Comment réussir la réouverture d'une piscine après réhabilitation, ou une ouverture après création ?

1. Comment réussir la réouverture d'une
piscine après réhabilitation, ou une
ouverture après création ?
Table ronde : 15h15 – 16h
et 17h15 - 18h
Lionel Siegel
Philippe Perinel

2. 4 domaines seront abordés
La définition du projet
Anticipation de la gestion: modes et moyens
Les activités développées
La gestion au quotidien: le projet d’établissement

3. Définition du projet
Etude de différents scénario
 analyse de l’évolution du territoire
 analyse des besoins
 évolution des pratiques
→Présentation de plusieurs scénarios
Le choix de la réhabilitation
 validation de l’emplacement géographique
 conception globale conservée
Type de réhabilitation
 analyse des besoins sur le territoire (cf scénario)
 les axes de la politique sportive
 le cadre budgétaire

4. Le mode de gestion
Un nouvel établissement pose obligatoirement la
question du mode de gestion : régie directe,
indirecte, déléguée
Définition des moyens nécessaires du triptyque :
 technique
 hygiène/nettoyage
 activité

5. Les activités
Les scolaires:1aire , 2 aire
Les associations
 natation
 Activités aquatiques : water polo, natation synchronisée, plongée, kayak…
Les leçons de natation
Les nouvelles activités :
 Les axes de la politique sportive
 les tendances du moments
 les capacités de l’équipement

6. La gestion par le projet d’établissement
D’après l’intervention de J.C.Cranga
Conception et rédaction du projet d’établissement
Le projet d’établissement: qu’est-ce que c’est ?
 définition des domaines d’actions: technique, hygiène, animation, accueil, sécurité…
 dans chaque domaine d’action définir:
→les objectifs
→les moyens pour les atteindre
→les interactions entre les différents domaines
Evolution du projet d’établissement

7. Elaboration
par les agents
Validation collective
Dernier mot au Directeur
Évaluation
Modification
Contrôle par le
Directeur
Évolution du projet d’établissement
Le responsable de l’établissement est garant de la mise en
œuvre des procédures imaginées et décidées avec les
agents et validées par la direction

8. Les points importants
L’élaboration de plusieurs scénarios
La chronologie
 Choix du scénario
 Evaluation des moyens de gestion
 Les activités et les moyens
 Construction du projet d’établissement
Validation de l’organisation et des moyens par la hiérarchie
et la CTP
Amener des éléments nouveaux

9. Merci pour votre
attention