SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 37
*
*
*
*
*
*
Une nouvelle formule de REER
collectif
basée sur une approche
personnalisée et …modélisée!
Pierre-Philippe Morin, PPMI
Andrew R. Teichner, R&D TGSC Ltd (U.S.A.)
Mike Riga, MRS (Power Corporation)
*
*
*
Une nouvelle formule de REER collectif basée sur
une approche personnalisée et …modélisée!
Plan de présentation
Partie 1: Qui est PPMI?
Partie 2: REER collectif MRS
Partie 3: REER collectif combiné PPMI-MRS
Une nouvelle formule de REER collectif basée sur
une approche personnalisée et …modélisée!
Plan de présentation
Partie 1: Qui est PPMI? (www.pierrephilippemorin.ca)
Objectifs pour sa clientèle et pour son réseau d’amis
 Organigrammes par rapport aux grands systèmes financiers
 Historique depuis 1996
 Président-fondateur
 1. Developper des plans complets de sécurité financière
… et par rapport aux grands systèmes financiers
 2. Protéger l’investisseur individuel ou corporatif contre les abus
 3. Développer un réseau puissant d’amis capables de
contrebalancer les effets pervers
 4. Créer de nouvelles formules d’investissement en modifiant les
procédures traditionnelles
… avec de l’authenticité
 5. “Réinventer la roue” en élaborant des modèles mathématiques
pour gérer efficacement les portefeuilles de placements de nos
investisseurs individuels ou corporatifs
* Pierre Philippe Morin ne touche aucune rémunération/profit
Objectifs* pour sa clientèle et pour son réseau d’amis
Comité Exécutif
Réseau des Amis
de PPMI
PPMI Clientèle
Organigramme: en parallèle des grands systèmes financiers …
Cabinet d’épargne
collective
(Gestion du Patrimoine Tandem Inc.)
Cabinet
d’assurances
de personnes
(Groupe Cloutier.)
Pierre-Philippe Morin, Ph.D.
conseiller financier autonome
Clientèle
Organigramme: avec les grands systèmes financiers
et en rapport avec la loi 188 au Québec
Institutions
financières
 1996. Études de modélisation mathématique appliquées au génie
maritime et aux sciences de l’environnement
 1999. Élaboration et application des premiers modèles
mathématiques RAM-PPMI dans la gestion de portefeuilles en
fonds mutuels
 2002. Application systématique du modèle ultra-conservateur Bêta
(β) dans un marché boursier en chute libre
 2003. Augmentation annuelle de 1 324% de la valeur des actifs
sous gestion en appliquant le modèle de croissance Alpha-
Bêta ( )αβ
 2004. Validation d’une simulation par ordinateur de l’approche
RAM-PPMI par une firme d’experts-comptables à l’échelle
mondiale (www.pwc.com)
Historique depuis 1996…
Pierre-Philippe Morin, Ph.D. (président-fondateur)
 1997-2004. Conseiller financier autonome, partenaire auprès de plusieurs
institutions financières, dont le Groupe financier BBA (Québec, 1999-2004) et
Gestion du patrimoine Tandem (Montréal, 2004)
SERVICES FINANCIERS: sécurité financière
RECHERCHE SCIENTIFIQUE: sciences de la vie et mathématiques
 1995-1996. Professeur-chercheur (CRSNG*), Université Laval
 1994-1995. Professeur-chercheur, Université du Québec
 1993-1994. Consultant scientifique chez Génivar (génie-conseil)
 1991-1992. Chercheur post-doctoral (CRSNG*), Gouvernement du Canada
 1990-1991. Chercheur post-doctoral (CRSNG) Université du Manitoba
 1989-1990. Chercheur post-doctoral, (FCAR**, NAVF***, Olin Fellowship)
Université d’Oslo, Norvège
___________________________________________________________________
* Conseil de Recherche en Sciences Naturelles et en Génie, Gouvernement du Canada
** Formation des Chercheurs et Aide à la Recherche, Gouvernement du Québec
*** “Norges almenvitenskapelige forskningsråd », Gouvernement de la Norvège
Une nouvelle formule de REER collectif basée sur
une approche personnalisée et …modélisée!
Plan de présentation
Partie 2: REER collectif MRS
 Qui est MRS? (www.mrs.com)
 Avantages du REER collectif
 Modalités d’application…
 Le plus important fiduciaire de régimes de retraite autogérés au
Canada
 Filiale de Power Corporation (Paul Desmarais)
 + 12 milliards de dollars d’actifs gérés
 + 9 500 conseillers financiers indépendants ont recours aux
services de MRS pour leur clientèle
 + 95% de tous les fonds mutuels disponibles au Canada, incluant
les fonds des institutions bancaires
 Voici quelques unes des meilleures maisons de fonds mutuels au
Canada:
Qui est MRS?
Avantages du REER collectif
Attirer et conserver un
personnel de qualité
Réduction d’impôt immédiate et
augmentation du revenu net
Sans REER Avec REER
Revenu mensuel brut 3 000 $ 3 000
$
Cotisation REER mensuelle 300 $ 300 $
Revenu imposable à la source 3 000 $ 2 700 $
Rev. mensuel net après 1 894 $ 2 011 $
Cotisation au REER
Maintenir un sentiment
d’appartenance
Propriétaire/EmployéEmployeur Inc.
Une nouvelle formule de REER collectif basée sur
une approche personnalisée et …modélisée!
Plan de présentation
Partie 3: REER collectif combiné RAM-MRS
 Approche RAM-PPMI: aspects théoriques (modèles bêta (β) et alpha-bêta (αβ)
 Approche RAM-PPMI: aspects pratiques (illustrations graphiques et exemples de comptes-
clients)
 Approche traditionnelle (institutionnelle)
 Approche RAM-PPMI par rapport à l’approche traditionnelle (institutionnelle)
 Combiné RAM-MRS
 Conditions particulières à chaque approche: RAM-PPMI ou traditionnelle
(institutionnelle)
On fait tout pour vous!
Modalités d’application du
REER collectif
Approche RAM*-PPMI: aspects théoriques
Modèle bêta ( )β
RAM-PPMI
Modèle alpha-bêta ( )αβ
RAM-PPMI
Portefeuille
Canadien Moyen
(PCM)
Modèle mathématique
utilisé dans un marché
baissier
Modèle mathématique
utilisé dans un marché
haussier
Aucune structure
mathématique
Rendement élevé par
réduction efficace du
risque de
perte
Rendement élevé par
réduction efficace du
risque de
perte
Rendement moyen par
aucune réduction du
risque de perte
* Restructuration Active par Modélisation (RAM); en anglais, « Evolutionary Mathematical Modeling System »* Restructuration Active par Modélisation (RAM); en anglais, « Evolutionary Mathematical Modeling System »
(EMMS)(EMMS)
Approche RAM-PPMI: aspects théoriques
(+20 ans de recherche scientifiques)
 doi:10.1006/gcen.1993.1070     Cite or link using doi  
Copyright © 1993 Academic Press. All rights reserved.
 Regular Article General and Comparative Endocrinology
Volume 90, Issue 2 , May 1993 , Pages 157-167
 Thyroid Hormone Deiodination in Brain, Liver, Gill, Heart and Muscle of Atlantic Salmon (Salmo salar) during
Photoperiodically-Induced Parr-Smolt Transformation. II. Outer- and Inner-Ring 3,5,3'-Triiodo--Thyronine and 3,3',5'-Triiodo--
Thyronine (Reverse T3) Deiodination
 Pierre-Philippe Morin, J. G. Eales, P. Tsang and T. J. Hara
Department of Zoology, University of Manitoba, Winnipeg, Manitoba, Canada R3T 2N2; and Department of Fisheries and
Oceans, Freshwater Institute, Winnipeg, Manitoba, Canada R3T 2N6
Available online 29 April 2002.
 Abstract
 Outer-ring deiodinase (ORD) and inner-ring deiodinase (IRD) pathways for 3,5,3'-triiodo--thyronine (T3) and 3,3',5'-T3 (reverse
T3, rT3) were examined in microsomal fractions of liver, heart, gill, brain, and skeletal muscle of 20-month-old Atlantic
salmon induced to undergo parr-smolt transformation (PST) in late February and March by imposing a 16-hr photoperiod. All
tissues showed negligible T3ORD activity. T3IRD activity was detected in both the liver (Km = 0.65 nM; Vmax = 15.5 pmol T3
deiodinated · hr-1 · mg microsomal protein-1) and brain of smolts, but not in gill, heart, or skeletal muscle. rT3ORD was
detected in liver, brain, and muscle, and at very low levels in gill and heart. rT3IRD activity occurred to some extent in all
tissues except brain. T3IRD activity changed in brain during PST, and was low in brain and liver of post-smolts examined in
late October. We conclude that (i) deiodination of T3 proceeds exclusively through an IRD pathway, which may permit
regulation of T3 degradation independently of the ORD pathway responsible for T3 formation; (ii) deiodination of rT3
proceeds mainly through an ORD pathway but rT3IRD activity does occur in some tissues; and (iii) the altered brain T3IRD
activity during PST suggests regulation of T3 turnover in the brain at this time.
Sommaire et conclusionPortefeuille Canadien Moyen (PCM)
pour
l’année 2002
77 700$77 700$
(-22%)
Approche RAM-PPMI: aspectsApproche RAM-PPMI: aspects
pratiquespratiques
100 000$100 000$
Janvier
Février
Avril
Juin
Août
O
ctobre
D
écem
bre
Année 2002
PCM
Portefeuille Bêta ( β ) RAM-PPMI pour l’année 2002
Janvier
Février
Avril
Juin
Août
O
ctobre
D
écem
bre
Année 2002
β
105 906$105 906$
(+6%)
Approche RAM-PPMI: aspectsApproche RAM-PPMI: aspects
pratiquespratiques
100 000$100 000$
Portefeuille Bêta ( β ) RAM-PPMI par rapport au PCM
pour l’année 2002
Approche RAM-PPMI: aspectsApproche RAM-PPMI: aspects
pratiquespratiques
Janvier
Février
Avril
Juin
Août
O
ctobre
D
écem
bre
Année 2002
β PCM
77 700$77 700$
105 906$105 906$
(+36%)
100 000$100 000$
(-22%)
Sommaire et conclusionPortefeuille Canadien Moyen (PCM)
pour l’année
2003Janvier'03
Février
Avril
Juin
Août
O
ctobre
D
écem
bre
'03
Année 2003
PCM
Approche RAM-PPMI: aspectsApproche RAM-PPMI: aspects
pratiquespratiques
100100
000$000$
109109
300$300$
(+9%)(+9%)
Portefeuille Alpha-Bêta ( αβ ) RAM-PPMI pour l’année 2003
Janvier
Février
Avril
Juin
Août
O
ctobre
D
écem
bre
Année 2003
αβ
135 618$135 618$
(+ 35%)
Approche RAM-PPMI: aspectsApproche RAM-PPMI: aspects
pratiquespratiques
100100
000$000$
Portefeuille Alpha-Bêta ( αβ ) RAM-PPMI par rapport au PCM
pour l’année 2003
Janvier
Février
Avril
Juin
Août
O
ctobre
D
écem
bre
Année 2003
αβ PCM
109109
300$300$
135 618$135 618$
(+ 24%)
Approche RAM-PPMI: aspectsApproche RAM-PPMI: aspects
pratiquespratiques
(+ 35%)
(+9%)100100
000$000$
Portefeuille Alpha-Bêta ( αβ ) RAM-PPMI en 2003 par rapport au PCM
à partir d’un investissement initial de 100 000$ en 2002
Janvier'03
Février
Avril
Juin
Août
O
ctobre
D
écem
bre
'03
Année 2003
β et αβ PCM
Approche RAM-PPMI: aspectsApproche RAM-PPMI: aspects
pratiquespratiques
77 700$77 700$
105 906$105 906$
(+36%)
143 609$143 609$
(+69%)
84 926$84 926$
(+9%)
Risque
Fonds Portefeuille
prudent
Fonds Portefeuille
équilibre (modéré)
Fonds Portefeuille
équilibre et croissance
Fonds Portefeuille
croissance
Approche traditionnelle
(institutionnelle)
Rendement
RISQUE
Portefeuille RAM-PPMI
αβαβ
ββ
Le Rendement en Fonction du Risque: Approche RAM-PPMI
par rapport à l’Approche Traditionnelle (Institutionnelle)
RENDEMENT
II II II
Bas Moyen Élevé
Fonds Portefeuille
prudent
Fonds Portefeuille
équilibre (modéré)
Fonds Portefeuille
équilibre et croissance
Fonds Portefeuille
croissance
Rééquilibrage et nouvelle
répartition, le cas
échéant
5
Choix des meilleurs
gestionnaires en fonds
mutuels
4
Évaluation de la
tolérance au risque de
notre clientele
1
Mise en place de la
répartition d’actifs qui
correspond à la tolérance
au risque
2
Diversification
optimale pour
éliminer les risques
inutiles
3
Approche traditionnelle
(institutionnelle)
Caractéristiques de l’approche RAM-PPMI par rapport à l’approche
traditionnelle (institutionnelle) dans la gestion des
portefeuilles en fonds mutuels
Caractéristiques Approche RAM-PPMI
Approche
traditionnelle
(institutionnelle)
Stratégies globales
67% scientifique, 30%
technique, 3% intuitif
3% scientifique, 30%
technique, 67% intuitif
Liberté/indépendance du
conseiller p/r au courtier
Élevée (PPMI Inc.) Moyenne à faible
Mécanismes contre
la perte à court-terme
(intra-mensuel) ou à
moyen-terme (mensuel
Oui Non
Philosophie générale
d’investissement
Sécurité financière par
modélisation
Achat d’un stock/fonds à
la baisse et vente à la
hausse
Caractéristiques du Combiné RAM-MRS
dans un REER collectif d’entreprise
Portefeuilles RAM-PPMI modélisés
en Alpha-Bêta ( )αβ (nous choisissons les
meilleurs gestionnaires de fonds mutuels au monde)
Approche traditionnelle (institutionnelle)Approche RAM-PPMI
Portefeuilles Keystone, regroupant
quelques uns des meilleurs
gestionnaires de fonds
mutuels au monde
Rendement toujours supérieur à
l’approche traditionnelle
(institutionnelle) et au Portefeuille
Canadien Moyen (PCM)
Rendement moyen mais protégé
adéquatement en fonction de la
tolérance au risque de l’investisseur
Conditions particulières à chaque approche
dans le contexte du REER collectif
Minimum de 5 000$ (ou 150$/mois) dans
votre compte REER
Approche traditionnelle (institutionnelle)Approche RAM-PPMI
Minimum 50$ / mois
Contacts “périodiques” de Pierre-
Philippe Morin, Ph.D. en tant que
conseiller financier, dans le cadre de
votre nouveau programme de retraite
Quelques interventions seulement
de Pierre-Philippe Morin, Ph.D.
Frais de fiducie MRS: 125$/an Aucun frais de fiducie
« Si jeunesse savait, si veillesse pouvait! »
Une planification intelligente de retraite: une
question d’âge, de budget et de sagesse
Quel est la meilleure stratégie
de planification pour la retraite?
à 20 ans… pour “35-100” ans
A B C
10 000$ / an
14 500$ / an177 000$
Rente nette de 13 000$ / an (rendement = 7,5%; tmi = 45%)
35 ans…
100 ans
20 ans…
34 ans
..et le temps
est si
précieux!
100 ans
55 ans51 ans
Quel est la meilleure stratégie
de planification pour la retraite?
10 000$ / an
à 20 ans… pour “35-100” ans
Prêt bancaire par garantie
collatérale d’assurance-vie
Rente nette de 13 000$ / an (rendement = 7,5%; tmi = 45%)
Prêt investissement
avec remboursement
d’intérêt seulement
REER / RRI
14 500$ /
an
177 000$
20 ans…
34 ans
35 ans…
100 ans
100 ans
55 ans
..et le temps
est si
précieux!
51 ans
Quel est la meilleure stratégie
de planification pour la retraite?
à 20 ans… pour “35-100” ans
Rente nette de 88 000$ / an (rendement = 7,5%; tmi = 45%)
35 ans…
100 ans
100 ans
100 ans
79 ans
20 ans…
34 ans
..et le temps
est si
précieux!
100 000$ / an
A B C
2 000 000$
Quel est la meilleure stratégie
de planification pour la retraite?
à 20 ans… pour “35-100” ans
100 000$ / an
Prêt bancaire par
garantie collatérale
d’assurance-vie
Rente nette de 88 000$ / an (rendement = 7,5%; tmi = 45%)
Prêt investissement avec
remboursement d’intérêt seulement REER / RRI
2 000 000$
50 ans…
64 ans
65 ans…
100 ans
100 ans
100 ans
79 ans
..et le temps
est si
précieux!
Quel est la meilleure stratégie
de planification pour la retraite?
à 50 ans… pour “65-100” ans
A B C
10 000$ / an
14 500$ /
an
177 000$
Rente nette de 15 000$ / an (rendement = 7,5%; tmi = 45%)
65 ans…
100 ans
50 ans…
64 ans
..et le temps
est si
précieux!
100 ans 100 ans
92 ans
?
Quel est la meilleure stratégie
de planification pour la retraite?
10 000$ / an
à 50 ans… pour “65-100” ans
Prêt bancaire par garantie
collatérale d’assurance-vie
Rente nette de 15 000$ / an (rendement = 7,5%; tmi = 45%)
Prêt investissement
avec remboursement
d’intérêt seulement
REER / RRI
14 500$ /
an
177 000$
50 ans…
64 ans
65 ans…
100 ans
100 ans 100 ans
..et le temps
est si
précieux!
92 ans
?
Quel est la meilleure stratégie
de planification pour la retraite?
à 50 ans… pour “65-100” ans
Rente nette de 150 000$ / an (rendement = 7,5%; tmi = 45%)
65 ans…
100 ans
100 ans
100 ans
82 ans
?
50 ans…
64 ans
..et le temps
est si
précieux!
100 000$ / an
A B C
2 000 000$
Quel est la meilleure stratégie
de planification pour la retraite?
à 50 ans… pour “65-100” ans
100 000$ / an
Prêt bancaire par
garantie collatérale
d’assurance-vie
Rente nette de 150 000$ / an (rendement = 7,5%; tmi = 45%)
Prêt investissement avec
remboursement d’intérêt seulement REER / RRI
2 000 000$
50 ans…
64 ans
65 ans…
100 ans
100 ans
100 ans
82 ans
?
..et le temps
est si
précieux!
Pierre-Philippe MorinPierre-Philippe Morin

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

2012 unr 2do cuatr clase 3 sgdits mod 7 22 10 12 38
2012 unr 2do cuatr clase 3 sgdits mod 7 22 10 12 382012 unr 2do cuatr clase 3 sgdits mod 7 22 10 12 38
2012 unr 2do cuatr clase 3 sgdits mod 7 22 10 12 38Marcelo González
 
Novo $0.35 Ppm (070109.Final) Pdf
Novo $0.35 Ppm (070109.Final) PdfNovo $0.35 Ppm (070109.Final) Pdf
Novo $0.35 Ppm (070109.Final) Pdfpeterburningham
 
Contact Center Compliance Webinar 10 26 11 Direct From The Ftc And Fcc
Contact Center Compliance Webinar 10 26 11 Direct From The Ftc And FccContact Center Compliance Webinar 10 26 11 Direct From The Ftc And Fcc
Contact Center Compliance Webinar 10 26 11 Direct From The Ftc And FccRyan Thurman
 
Invertir en la region de la ciudad de Quebec
Invertir en la region de la ciudad de QuebecInvertir en la region de la ciudad de Quebec
Invertir en la region de la ciudad de QuebecUniversité Laval
 
Poetry Essay
Poetry EssayPoetry Essay
Poetry EssayJon Dav
 
Needham Annual Growth Conference - Germain Lamonde
Needham Annual Growth Conference - Germain LamondeNeedham Annual Growth Conference - Germain Lamonde
Needham Annual Growth Conference - Germain LamondeEXFO Inc.
 
Rapport annuel de Québec International - 2013
Rapport annuel de Québec International - 2013Rapport annuel de Québec International - 2013
Rapport annuel de Québec International - 2013Université Laval
 
Canada nationalsecurityandouterspace
Canada nationalsecurityandouterspaceCanada nationalsecurityandouterspace
Canada nationalsecurityandouterspaceIan Jorgenson
 
Summer Learning loss
Summer Learning lossSummer Learning loss
Summer Learning lossAmyHoward66
 
Un combat identitaire - L’Action française de Montréal (1917-1928), Jean-Clau...
Un combat identitaire - L’Action française de Montréal (1917-1928), Jean-Clau...Un combat identitaire - L’Action française de Montréal (1917-1928), Jean-Clau...
Un combat identitaire - L’Action française de Montréal (1917-1928), Jean-Clau...Serge-André Guay
 
Greek Equity Market update Sept2015
Greek Equity Market update Sept2015Greek Equity Market update Sept2015
Greek Equity Market update Sept2015George Doukas
 
Marketing Day with BMO Capital Markets - Germain Lamonde
Marketing Day with BMO Capital Markets - Germain LamondeMarketing Day with BMO Capital Markets - Germain Lamonde
Marketing Day with BMO Capital Markets - Germain LamondeEXFO Inc.
 
Hiv classics11252013
Hiv classics11252013Hiv classics11252013
Hiv classics11252013pkhohl
 

Andere mochten auch (17)

2012 unr 2do cuatr clase 3 sgdits mod 7 22 10 12 38
2012 unr 2do cuatr clase 3 sgdits mod 7 22 10 12 382012 unr 2do cuatr clase 3 sgdits mod 7 22 10 12 38
2012 unr 2do cuatr clase 3 sgdits mod 7 22 10 12 38
 
Novo $0.35 Ppm (070109.Final) Pdf
Novo $0.35 Ppm (070109.Final) PdfNovo $0.35 Ppm (070109.Final) Pdf
Novo $0.35 Ppm (070109.Final) Pdf
 
Brochure installect bedrijven
Brochure installect bedrijvenBrochure installect bedrijven
Brochure installect bedrijven
 
Contact Center Compliance Webinar 10 26 11 Direct From The Ftc And Fcc
Contact Center Compliance Webinar 10 26 11 Direct From The Ftc And FccContact Center Compliance Webinar 10 26 11 Direct From The Ftc And Fcc
Contact Center Compliance Webinar 10 26 11 Direct From The Ftc And Fcc
 
Invertir en la region de la ciudad de Quebec
Invertir en la region de la ciudad de QuebecInvertir en la region de la ciudad de Quebec
Invertir en la region de la ciudad de Quebec
 
Poetry Essay
Poetry EssayPoetry Essay
Poetry Essay
 
Needham Annual Growth Conference - Germain Lamonde
Needham Annual Growth Conference - Germain LamondeNeedham Annual Growth Conference - Germain Lamonde
Needham Annual Growth Conference - Germain Lamonde
 
Rapport annuel de Québec International - 2013
Rapport annuel de Québec International - 2013Rapport annuel de Québec International - 2013
Rapport annuel de Québec International - 2013
 
Canada nationalsecurityandouterspace
Canada nationalsecurityandouterspaceCanada nationalsecurityandouterspace
Canada nationalsecurityandouterspace
 
Summer Learning loss
Summer Learning lossSummer Learning loss
Summer Learning loss
 
Un combat identitaire - L’Action française de Montréal (1917-1928), Jean-Clau...
Un combat identitaire - L’Action française de Montréal (1917-1928), Jean-Clau...Un combat identitaire - L’Action française de Montréal (1917-1928), Jean-Clau...
Un combat identitaire - L’Action française de Montréal (1917-1928), Jean-Clau...
 
Hiv voluntarios 2011
Hiv voluntarios 2011Hiv voluntarios 2011
Hiv voluntarios 2011
 
Sea world
Sea worldSea world
Sea world
 
Nuclear power in a warming world
Nuclear power in a warming worldNuclear power in a warming world
Nuclear power in a warming world
 
Greek Equity Market update Sept2015
Greek Equity Market update Sept2015Greek Equity Market update Sept2015
Greek Equity Market update Sept2015
 
Marketing Day with BMO Capital Markets - Germain Lamonde
Marketing Day with BMO Capital Markets - Germain LamondeMarketing Day with BMO Capital Markets - Germain Lamonde
Marketing Day with BMO Capital Markets - Germain Lamonde
 
Hiv classics11252013
Hiv classics11252013Hiv classics11252013
Hiv classics11252013
 

Ähnlich wie 12 pierre philippe morin-ra mfra-p1p2p3-v-030105pms

4 pierre philippe morin-express communication 270106
4 pierre philippe morin-express communication 2701064 pierre philippe morin-express communication 270106
4 pierre philippe morin-express communication 270106PierrePhilippeMorin
 
Présentation Keyrus - Puissance analytique - Salon BI 2014
Présentation Keyrus - Puissance analytique - Salon BI 2014Présentation Keyrus - Puissance analytique - Salon BI 2014
Présentation Keyrus - Puissance analytique - Salon BI 2014Richard Pagé MSc.
 
Web-conference | DDMRP et flux tirés
Web-conference | DDMRP et flux tirésWeb-conference | DDMRP et flux tirés
Web-conference | DDMRP et flux tirésXL Groupe
 
Jeu lean construction management
Jeu lean construction managementJeu lean construction management
Jeu lean construction managementCIPE
 
Dossier de production final
Dossier de production finalDossier de production final
Dossier de production finalValentin Lerat
 
Part Miner Salon 2007
Part Miner Salon 2007Part Miner Salon 2007
Part Miner Salon 2007bduverneuil
 
Cv olivier petit resume carriere
Cv olivier petit   resume carriereCv olivier petit   resume carriere
Cv olivier petit resume carriereolivier petit
 
Jeu lean construction management 2017
Jeu lean construction management 2017Jeu lean construction management 2017
Jeu lean construction management 2017Nadia Gharbi
 
Information comptable et image fidèle dans les sociétés anonymes au Cameroun
Information comptable et image fidèle dans les sociétés anonymes au CamerounInformation comptable et image fidèle dans les sociétés anonymes au Cameroun
Information comptable et image fidèle dans les sociétés anonymes au CamerounUniversité de Dschang
 
Conference Front Consulting - Organisation entre un institutionnel et ses gér...
Conference Front Consulting - Organisation entre un institutionnel et ses gér...Conference Front Consulting - Organisation entre un institutionnel et ses gér...
Conference Front Consulting - Organisation entre un institutionnel et ses gér...Alban Jarry
 
Outils de veille et d'intelligence économique territoriale
Outils de veille et d'intelligence économique territorialeOutils de veille et d'intelligence économique territoriale
Outils de veille et d'intelligence économique territorialeChristophe Marnat
 
Part Miner Presentation2007v74190
Part Miner Presentation2007v74190Part Miner Presentation2007v74190
Part Miner Presentation2007v74190sharepartminer
 
Part Miner Presentation2007v7
Part Miner Presentation2007v7Part Miner Presentation2007v7
Part Miner Presentation2007v7bduverneuil
 
Part Miner Presentation2007v74190
Part Miner Presentation2007v74190Part Miner Presentation2007v74190
Part Miner Presentation2007v74190agaudry
 
Part Miner Presentation 2008
Part Miner Presentation 2008Part Miner Presentation 2008
Part Miner Presentation 2008PMDUK
 
L'analyse de données en action : EIFFAGE et GDF SUEZ témoignent !
L'analyse de données en action : EIFFAGE et GDF SUEZ témoignent !L'analyse de données en action : EIFFAGE et GDF SUEZ témoignent !
L'analyse de données en action : EIFFAGE et GDF SUEZ témoignent !Microsoft Décideurs IT
 
[Paroles de DSI] Retour d'expérience d'une infogérance réussie, Groupe Nutrit...
[Paroles de DSI] Retour d'expérience d'une infogérance réussie, Groupe Nutrit...[Paroles de DSI] Retour d'expérience d'une infogérance réussie, Groupe Nutrit...
[Paroles de DSI] Retour d'expérience d'une infogérance réussie, Groupe Nutrit...Groupe D.FI
 
Triqual presentation lean_six_sigma2012
Triqual presentation lean_six_sigma2012Triqual presentation lean_six_sigma2012
Triqual presentation lean_six_sigma2012Benhassine Medali
 

Ähnlich wie 12 pierre philippe morin-ra mfra-p1p2p3-v-030105pms (20)

4 pierre philippe morin-express communication 270106
4 pierre philippe morin-express communication 2701064 pierre philippe morin-express communication 270106
4 pierre philippe morin-express communication 270106
 
Ulg cours 5 rh et sécurité
 Ulg cours 5 rh et  sécurité  Ulg cours 5 rh et  sécurité
Ulg cours 5 rh et sécurité
 
Présentation Keyrus - Puissance analytique - Salon BI 2014
Présentation Keyrus - Puissance analytique - Salon BI 2014Présentation Keyrus - Puissance analytique - Salon BI 2014
Présentation Keyrus - Puissance analytique - Salon BI 2014
 
Web-conference | DDMRP et flux tirés
Web-conference | DDMRP et flux tirésWeb-conference | DDMRP et flux tirés
Web-conference | DDMRP et flux tirés
 
Jeu lean construction management
Jeu lean construction managementJeu lean construction management
Jeu lean construction management
 
Dossier de production final
Dossier de production finalDossier de production final
Dossier de production final
 
Part Miner Salon 2007
Part Miner Salon 2007Part Miner Salon 2007
Part Miner Salon 2007
 
Cv olivier petit resume carriere
Cv olivier petit   resume carriereCv olivier petit   resume carriere
Cv olivier petit resume carriere
 
Jeu lean construction management 2017
Jeu lean construction management 2017Jeu lean construction management 2017
Jeu lean construction management 2017
 
Information comptable et image fidèle dans les sociétés anonymes au Cameroun
Information comptable et image fidèle dans les sociétés anonymes au CamerounInformation comptable et image fidèle dans les sociétés anonymes au Cameroun
Information comptable et image fidèle dans les sociétés anonymes au Cameroun
 
Conference Front Consulting - Organisation entre un institutionnel et ses gér...
Conference Front Consulting - Organisation entre un institutionnel et ses gér...Conference Front Consulting - Organisation entre un institutionnel et ses gér...
Conference Front Consulting - Organisation entre un institutionnel et ses gér...
 
Arnano
ArnanoArnano
Arnano
 
Outils de veille et d'intelligence économique territoriale
Outils de veille et d'intelligence économique territorialeOutils de veille et d'intelligence économique territoriale
Outils de veille et d'intelligence économique territoriale
 
Part Miner Presentation2007v74190
Part Miner Presentation2007v74190Part Miner Presentation2007v74190
Part Miner Presentation2007v74190
 
Part Miner Presentation2007v7
Part Miner Presentation2007v7Part Miner Presentation2007v7
Part Miner Presentation2007v7
 
Part Miner Presentation2007v74190
Part Miner Presentation2007v74190Part Miner Presentation2007v74190
Part Miner Presentation2007v74190
 
Part Miner Presentation 2008
Part Miner Presentation 2008Part Miner Presentation 2008
Part Miner Presentation 2008
 
L'analyse de données en action : EIFFAGE et GDF SUEZ témoignent !
L'analyse de données en action : EIFFAGE et GDF SUEZ témoignent !L'analyse de données en action : EIFFAGE et GDF SUEZ témoignent !
L'analyse de données en action : EIFFAGE et GDF SUEZ témoignent !
 
[Paroles de DSI] Retour d'expérience d'une infogérance réussie, Groupe Nutrit...
[Paroles de DSI] Retour d'expérience d'une infogérance réussie, Groupe Nutrit...[Paroles de DSI] Retour d'expérience d'une infogérance réussie, Groupe Nutrit...
[Paroles de DSI] Retour d'expérience d'une infogérance réussie, Groupe Nutrit...
 
Triqual presentation lean_six_sigma2012
Triqual presentation lean_six_sigma2012Triqual presentation lean_six_sigma2012
Triqual presentation lean_six_sigma2012
 

Mehr von PierrePhilippeMorin

Mehr von PierrePhilippeMorin (8)

10 pierre philippe morin-pme-h45
10 pierre philippe morin-pme-h4510 pierre philippe morin-pme-h45
10 pierre philippe morin-pme-h45
 
9 pierre philippe morin-pme-h35
9 pierre philippe morin-pme-h359 pierre philippe morin-pme-h35
9 pierre philippe morin-pme-h35
 
7 pierre philippe morin-isf 2000
7 pierre philippe morin-isf 20007 pierre philippe morin-isf 2000
7 pierre philippe morin-isf 2000
 
6 pierre philippe morin-isf-2004
6 pierre philippe morin-isf-20046 pierre philippe morin-isf-2004
6 pierre philippe morin-isf-2004
 
5 pierre philippe morin-gestion active-2001
5 pierre philippe morin-gestion active-20015 pierre philippe morin-gestion active-2001
5 pierre philippe morin-gestion active-2001
 
3 pierre philippe morin-2002
3 pierre philippe morin-20023 pierre philippe morin-2002
3 pierre philippe morin-2002
 
2 pierre philippe morin-2001b
2 pierre philippe morin-2001b2 pierre philippe morin-2001b
2 pierre philippe morin-2001b
 
1 pierre philippe morin-2001
1 pierre philippe morin-20011 pierre philippe morin-2001
1 pierre philippe morin-2001
 

12 pierre philippe morin-ra mfra-p1p2p3-v-030105pms

  • 1. * * * * * * Une nouvelle formule de REER collectif basée sur une approche personnalisée et …modélisée! Pierre-Philippe Morin, PPMI Andrew R. Teichner, R&D TGSC Ltd (U.S.A.) Mike Riga, MRS (Power Corporation) * * *
  • 2. Une nouvelle formule de REER collectif basée sur une approche personnalisée et …modélisée! Plan de présentation Partie 1: Qui est PPMI? Partie 2: REER collectif MRS Partie 3: REER collectif combiné PPMI-MRS
  • 3. Une nouvelle formule de REER collectif basée sur une approche personnalisée et …modélisée! Plan de présentation Partie 1: Qui est PPMI? (www.pierrephilippemorin.ca) Objectifs pour sa clientèle et pour son réseau d’amis  Organigrammes par rapport aux grands systèmes financiers  Historique depuis 1996  Président-fondateur
  • 4.  1. Developper des plans complets de sécurité financière … et par rapport aux grands systèmes financiers  2. Protéger l’investisseur individuel ou corporatif contre les abus  3. Développer un réseau puissant d’amis capables de contrebalancer les effets pervers  4. Créer de nouvelles formules d’investissement en modifiant les procédures traditionnelles … avec de l’authenticité  5. “Réinventer la roue” en élaborant des modèles mathématiques pour gérer efficacement les portefeuilles de placements de nos investisseurs individuels ou corporatifs * Pierre Philippe Morin ne touche aucune rémunération/profit Objectifs* pour sa clientèle et pour son réseau d’amis
  • 5. Comité Exécutif Réseau des Amis de PPMI PPMI Clientèle Organigramme: en parallèle des grands systèmes financiers …
  • 6. Cabinet d’épargne collective (Gestion du Patrimoine Tandem Inc.) Cabinet d’assurances de personnes (Groupe Cloutier.) Pierre-Philippe Morin, Ph.D. conseiller financier autonome Clientèle Organigramme: avec les grands systèmes financiers et en rapport avec la loi 188 au Québec Institutions financières
  • 7.  1996. Études de modélisation mathématique appliquées au génie maritime et aux sciences de l’environnement  1999. Élaboration et application des premiers modèles mathématiques RAM-PPMI dans la gestion de portefeuilles en fonds mutuels  2002. Application systématique du modèle ultra-conservateur Bêta (β) dans un marché boursier en chute libre  2003. Augmentation annuelle de 1 324% de la valeur des actifs sous gestion en appliquant le modèle de croissance Alpha- Bêta ( )αβ  2004. Validation d’une simulation par ordinateur de l’approche RAM-PPMI par une firme d’experts-comptables à l’échelle mondiale (www.pwc.com) Historique depuis 1996…
  • 8. Pierre-Philippe Morin, Ph.D. (président-fondateur)  1997-2004. Conseiller financier autonome, partenaire auprès de plusieurs institutions financières, dont le Groupe financier BBA (Québec, 1999-2004) et Gestion du patrimoine Tandem (Montréal, 2004) SERVICES FINANCIERS: sécurité financière RECHERCHE SCIENTIFIQUE: sciences de la vie et mathématiques  1995-1996. Professeur-chercheur (CRSNG*), Université Laval  1994-1995. Professeur-chercheur, Université du Québec  1993-1994. Consultant scientifique chez Génivar (génie-conseil)  1991-1992. Chercheur post-doctoral (CRSNG*), Gouvernement du Canada  1990-1991. Chercheur post-doctoral (CRSNG) Université du Manitoba  1989-1990. Chercheur post-doctoral, (FCAR**, NAVF***, Olin Fellowship) Université d’Oslo, Norvège ___________________________________________________________________ * Conseil de Recherche en Sciences Naturelles et en Génie, Gouvernement du Canada ** Formation des Chercheurs et Aide à la Recherche, Gouvernement du Québec *** “Norges almenvitenskapelige forskningsråd », Gouvernement de la Norvège
  • 9. Une nouvelle formule de REER collectif basée sur une approche personnalisée et …modélisée! Plan de présentation Partie 2: REER collectif MRS  Qui est MRS? (www.mrs.com)  Avantages du REER collectif  Modalités d’application…
  • 10.  Le plus important fiduciaire de régimes de retraite autogérés au Canada  Filiale de Power Corporation (Paul Desmarais)  + 12 milliards de dollars d’actifs gérés  + 9 500 conseillers financiers indépendants ont recours aux services de MRS pour leur clientèle  + 95% de tous les fonds mutuels disponibles au Canada, incluant les fonds des institutions bancaires  Voici quelques unes des meilleures maisons de fonds mutuels au Canada: Qui est MRS?
  • 11. Avantages du REER collectif Attirer et conserver un personnel de qualité Réduction d’impôt immédiate et augmentation du revenu net Sans REER Avec REER Revenu mensuel brut 3 000 $ 3 000 $ Cotisation REER mensuelle 300 $ 300 $ Revenu imposable à la source 3 000 $ 2 700 $ Rev. mensuel net après 1 894 $ 2 011 $ Cotisation au REER Maintenir un sentiment d’appartenance Propriétaire/EmployéEmployeur Inc.
  • 12. Une nouvelle formule de REER collectif basée sur une approche personnalisée et …modélisée! Plan de présentation Partie 3: REER collectif combiné RAM-MRS  Approche RAM-PPMI: aspects théoriques (modèles bêta (β) et alpha-bêta (αβ)  Approche RAM-PPMI: aspects pratiques (illustrations graphiques et exemples de comptes- clients)  Approche traditionnelle (institutionnelle)  Approche RAM-PPMI par rapport à l’approche traditionnelle (institutionnelle)  Combiné RAM-MRS  Conditions particulières à chaque approche: RAM-PPMI ou traditionnelle (institutionnelle)
  • 13. On fait tout pour vous! Modalités d’application du REER collectif
  • 14. Approche RAM*-PPMI: aspects théoriques Modèle bêta ( )β RAM-PPMI Modèle alpha-bêta ( )αβ RAM-PPMI Portefeuille Canadien Moyen (PCM) Modèle mathématique utilisé dans un marché baissier Modèle mathématique utilisé dans un marché haussier Aucune structure mathématique Rendement élevé par réduction efficace du risque de perte Rendement élevé par réduction efficace du risque de perte Rendement moyen par aucune réduction du risque de perte * Restructuration Active par Modélisation (RAM); en anglais, « Evolutionary Mathematical Modeling System »* Restructuration Active par Modélisation (RAM); en anglais, « Evolutionary Mathematical Modeling System » (EMMS)(EMMS)
  • 15. Approche RAM-PPMI: aspects théoriques (+20 ans de recherche scientifiques)  doi:10.1006/gcen.1993.1070     Cite or link using doi   Copyright © 1993 Academic Press. All rights reserved.  Regular Article General and Comparative Endocrinology Volume 90, Issue 2 , May 1993 , Pages 157-167  Thyroid Hormone Deiodination in Brain, Liver, Gill, Heart and Muscle of Atlantic Salmon (Salmo salar) during Photoperiodically-Induced Parr-Smolt Transformation. II. Outer- and Inner-Ring 3,5,3'-Triiodo--Thyronine and 3,3',5'-Triiodo-- Thyronine (Reverse T3) Deiodination  Pierre-Philippe Morin, J. G. Eales, P. Tsang and T. J. Hara Department of Zoology, University of Manitoba, Winnipeg, Manitoba, Canada R3T 2N2; and Department of Fisheries and Oceans, Freshwater Institute, Winnipeg, Manitoba, Canada R3T 2N6 Available online 29 April 2002.  Abstract  Outer-ring deiodinase (ORD) and inner-ring deiodinase (IRD) pathways for 3,5,3'-triiodo--thyronine (T3) and 3,3',5'-T3 (reverse T3, rT3) were examined in microsomal fractions of liver, heart, gill, brain, and skeletal muscle of 20-month-old Atlantic salmon induced to undergo parr-smolt transformation (PST) in late February and March by imposing a 16-hr photoperiod. All tissues showed negligible T3ORD activity. T3IRD activity was detected in both the liver (Km = 0.65 nM; Vmax = 15.5 pmol T3 deiodinated · hr-1 · mg microsomal protein-1) and brain of smolts, but not in gill, heart, or skeletal muscle. rT3ORD was detected in liver, brain, and muscle, and at very low levels in gill and heart. rT3IRD activity occurred to some extent in all tissues except brain. T3IRD activity changed in brain during PST, and was low in brain and liver of post-smolts examined in late October. We conclude that (i) deiodination of T3 proceeds exclusively through an IRD pathway, which may permit regulation of T3 degradation independently of the ORD pathway responsible for T3 formation; (ii) deiodination of rT3 proceeds mainly through an ORD pathway but rT3IRD activity does occur in some tissues; and (iii) the altered brain T3IRD activity during PST suggests regulation of T3 turnover in the brain at this time.
  • 16. Sommaire et conclusionPortefeuille Canadien Moyen (PCM) pour l’année 2002 77 700$77 700$ (-22%) Approche RAM-PPMI: aspectsApproche RAM-PPMI: aspects pratiquespratiques 100 000$100 000$ Janvier Février Avril Juin Août O ctobre D écem bre Année 2002 PCM
  • 17. Portefeuille Bêta ( β ) RAM-PPMI pour l’année 2002 Janvier Février Avril Juin Août O ctobre D écem bre Année 2002 β 105 906$105 906$ (+6%) Approche RAM-PPMI: aspectsApproche RAM-PPMI: aspects pratiquespratiques 100 000$100 000$
  • 18. Portefeuille Bêta ( β ) RAM-PPMI par rapport au PCM pour l’année 2002 Approche RAM-PPMI: aspectsApproche RAM-PPMI: aspects pratiquespratiques Janvier Février Avril Juin Août O ctobre D écem bre Année 2002 β PCM 77 700$77 700$ 105 906$105 906$ (+36%) 100 000$100 000$ (-22%)
  • 19. Sommaire et conclusionPortefeuille Canadien Moyen (PCM) pour l’année 2003Janvier'03 Février Avril Juin Août O ctobre D écem bre '03 Année 2003 PCM Approche RAM-PPMI: aspectsApproche RAM-PPMI: aspects pratiquespratiques 100100 000$000$ 109109 300$300$ (+9%)(+9%)
  • 20. Portefeuille Alpha-Bêta ( αβ ) RAM-PPMI pour l’année 2003 Janvier Février Avril Juin Août O ctobre D écem bre Année 2003 αβ 135 618$135 618$ (+ 35%) Approche RAM-PPMI: aspectsApproche RAM-PPMI: aspects pratiquespratiques 100100 000$000$
  • 21. Portefeuille Alpha-Bêta ( αβ ) RAM-PPMI par rapport au PCM pour l’année 2003 Janvier Février Avril Juin Août O ctobre D écem bre Année 2003 αβ PCM 109109 300$300$ 135 618$135 618$ (+ 24%) Approche RAM-PPMI: aspectsApproche RAM-PPMI: aspects pratiquespratiques (+ 35%) (+9%)100100 000$000$
  • 22. Portefeuille Alpha-Bêta ( αβ ) RAM-PPMI en 2003 par rapport au PCM à partir d’un investissement initial de 100 000$ en 2002 Janvier'03 Février Avril Juin Août O ctobre D écem bre '03 Année 2003 β et αβ PCM Approche RAM-PPMI: aspectsApproche RAM-PPMI: aspects pratiquespratiques 77 700$77 700$ 105 906$105 906$ (+36%) 143 609$143 609$ (+69%) 84 926$84 926$ (+9%)
  • 23. Risque Fonds Portefeuille prudent Fonds Portefeuille équilibre (modéré) Fonds Portefeuille équilibre et croissance Fonds Portefeuille croissance Approche traditionnelle (institutionnelle) Rendement
  • 24. RISQUE Portefeuille RAM-PPMI αβαβ ββ Le Rendement en Fonction du Risque: Approche RAM-PPMI par rapport à l’Approche Traditionnelle (Institutionnelle) RENDEMENT II II II Bas Moyen Élevé Fonds Portefeuille prudent Fonds Portefeuille équilibre (modéré) Fonds Portefeuille équilibre et croissance Fonds Portefeuille croissance
  • 25. Rééquilibrage et nouvelle répartition, le cas échéant 5 Choix des meilleurs gestionnaires en fonds mutuels 4 Évaluation de la tolérance au risque de notre clientele 1 Mise en place de la répartition d’actifs qui correspond à la tolérance au risque 2 Diversification optimale pour éliminer les risques inutiles 3 Approche traditionnelle (institutionnelle)
  • 26. Caractéristiques de l’approche RAM-PPMI par rapport à l’approche traditionnelle (institutionnelle) dans la gestion des portefeuilles en fonds mutuels Caractéristiques Approche RAM-PPMI Approche traditionnelle (institutionnelle) Stratégies globales 67% scientifique, 30% technique, 3% intuitif 3% scientifique, 30% technique, 67% intuitif Liberté/indépendance du conseiller p/r au courtier Élevée (PPMI Inc.) Moyenne à faible Mécanismes contre la perte à court-terme (intra-mensuel) ou à moyen-terme (mensuel Oui Non Philosophie générale d’investissement Sécurité financière par modélisation Achat d’un stock/fonds à la baisse et vente à la hausse
  • 27. Caractéristiques du Combiné RAM-MRS dans un REER collectif d’entreprise Portefeuilles RAM-PPMI modélisés en Alpha-Bêta ( )αβ (nous choisissons les meilleurs gestionnaires de fonds mutuels au monde) Approche traditionnelle (institutionnelle)Approche RAM-PPMI Portefeuilles Keystone, regroupant quelques uns des meilleurs gestionnaires de fonds mutuels au monde Rendement toujours supérieur à l’approche traditionnelle (institutionnelle) et au Portefeuille Canadien Moyen (PCM) Rendement moyen mais protégé adéquatement en fonction de la tolérance au risque de l’investisseur
  • 28. Conditions particulières à chaque approche dans le contexte du REER collectif Minimum de 5 000$ (ou 150$/mois) dans votre compte REER Approche traditionnelle (institutionnelle)Approche RAM-PPMI Minimum 50$ / mois Contacts “périodiques” de Pierre- Philippe Morin, Ph.D. en tant que conseiller financier, dans le cadre de votre nouveau programme de retraite Quelques interventions seulement de Pierre-Philippe Morin, Ph.D. Frais de fiducie MRS: 125$/an Aucun frais de fiducie
  • 29. « Si jeunesse savait, si veillesse pouvait! » Une planification intelligente de retraite: une question d’âge, de budget et de sagesse
  • 30. Quel est la meilleure stratégie de planification pour la retraite? à 20 ans… pour “35-100” ans A B C 10 000$ / an 14 500$ / an177 000$ Rente nette de 13 000$ / an (rendement = 7,5%; tmi = 45%) 35 ans… 100 ans 20 ans… 34 ans ..et le temps est si précieux! 100 ans 55 ans51 ans
  • 31. Quel est la meilleure stratégie de planification pour la retraite? 10 000$ / an à 20 ans… pour “35-100” ans Prêt bancaire par garantie collatérale d’assurance-vie Rente nette de 13 000$ / an (rendement = 7,5%; tmi = 45%) Prêt investissement avec remboursement d’intérêt seulement REER / RRI 14 500$ / an 177 000$ 20 ans… 34 ans 35 ans… 100 ans 100 ans 55 ans ..et le temps est si précieux! 51 ans
  • 32. Quel est la meilleure stratégie de planification pour la retraite? à 20 ans… pour “35-100” ans Rente nette de 88 000$ / an (rendement = 7,5%; tmi = 45%) 35 ans… 100 ans 100 ans 100 ans 79 ans 20 ans… 34 ans ..et le temps est si précieux! 100 000$ / an A B C 2 000 000$
  • 33. Quel est la meilleure stratégie de planification pour la retraite? à 20 ans… pour “35-100” ans 100 000$ / an Prêt bancaire par garantie collatérale d’assurance-vie Rente nette de 88 000$ / an (rendement = 7,5%; tmi = 45%) Prêt investissement avec remboursement d’intérêt seulement REER / RRI 2 000 000$ 50 ans… 64 ans 65 ans… 100 ans 100 ans 100 ans 79 ans ..et le temps est si précieux!
  • 34. Quel est la meilleure stratégie de planification pour la retraite? à 50 ans… pour “65-100” ans A B C 10 000$ / an 14 500$ / an 177 000$ Rente nette de 15 000$ / an (rendement = 7,5%; tmi = 45%) 65 ans… 100 ans 50 ans… 64 ans ..et le temps est si précieux! 100 ans 100 ans 92 ans ?
  • 35. Quel est la meilleure stratégie de planification pour la retraite? 10 000$ / an à 50 ans… pour “65-100” ans Prêt bancaire par garantie collatérale d’assurance-vie Rente nette de 15 000$ / an (rendement = 7,5%; tmi = 45%) Prêt investissement avec remboursement d’intérêt seulement REER / RRI 14 500$ / an 177 000$ 50 ans… 64 ans 65 ans… 100 ans 100 ans 100 ans ..et le temps est si précieux! 92 ans ?
  • 36. Quel est la meilleure stratégie de planification pour la retraite? à 50 ans… pour “65-100” ans Rente nette de 150 000$ / an (rendement = 7,5%; tmi = 45%) 65 ans… 100 ans 100 ans 100 ans 82 ans ? 50 ans… 64 ans ..et le temps est si précieux! 100 000$ / an A B C 2 000 000$
  • 37. Quel est la meilleure stratégie de planification pour la retraite? à 50 ans… pour “65-100” ans 100 000$ / an Prêt bancaire par garantie collatérale d’assurance-vie Rente nette de 150 000$ / an (rendement = 7,5%; tmi = 45%) Prêt investissement avec remboursement d’intérêt seulement REER / RRI 2 000 000$ 50 ans… 64 ans 65 ans… 100 ans 100 ans 100 ans 82 ans ? ..et le temps est si précieux! Pierre-Philippe MorinPierre-Philippe Morin

Hinweis der Redaktion

  1. <number>
  2. <number>
  3. <number>
  4. <number>
  5. <number>
  6. <number>
  7. <number>
  8. <number>