Philosophie et Management: La question philosophique de la gouvernance dans le monde de l' entrreprise

Quelques réflexions sur la gouvernance globale et la
XANADISXANADIS
Management consultingManagement consulting
Quelques réflexions sur la gouvernance globale et la
gouvernance d’entreprise

Cercle du Lac- Université d’été 2009
Agenda
Introduction générale à l’Université d’Eté
Gouvernance, Gouvernance d’entreprise et Gouvernance publique: D’une
définition jusqu’au déploiement de certains concepts clés.
Définition
La crise actuelle: une crise de la gouvernance.
Généalogie de la gouvernance
Isoler quelques notions clés: réflexivité, légitimité, normativité
XANADISXANADIS
Ce que nous apprennent certains concepts…
Quelques applications.
En quoi cela vous concerne-t-il ? Un peu de gouvernance réflexive appliquée:
Rôles et Gouvernance
Les casquettes du « dirigeant –fondateur »
Lien avec le code Buysse
Quelques cas, pour comprendre
Reprise de certaines notions/ concepts
Conclusions
p. 2

Mon parcours…
Licencié en Sciences Commerciales et Consulaire, ICHEC, 1990
Licencié en Biologie Moléculaire, Option biotechnologie, ULB, 1993
Diplôme d’étude complémentaire en philosophie- 1er Cycle, UCL, 2003
Diplôme d’étude complémentaire en philosophie (=« Licence ») – 2ème
cycle, UCL, 2008
XANADISXANADIS
cycle, UCL, 2008
Fondateur de la société United Biotechnology (1991-1995)
Co-fondateur et administrateur délégué de la société Computer Cell
Culture Center (1991-1994)
Key account manager chez Procter et Gamble (1994-1997)
Consultant chez McKinsey (1997-2000)
Co-fondateur et Managing Director chez Citobi (2000-…)
p. 3

Objectifs de l’université d’été
Nous sommes en été; la période idéale pour le « step back » et pour
réfléchir un peu (…ou pour se « rafraichir »).
Aider les membres du Cercle du Lac à réfléchir sur certains concepts
du monde des affaires.
XANADISXANADIS
du monde des affaires.
Apporter un éclairage philosophique à certaines problématiques du
monde des affaires.
A partir du monde des affaires, ouvrir les yeux sur certaines
questions philosophiques.
p. 4

Postulat et méthode
Postulat de base :
Le monde des affaires peut, et doit, apprendre de la philosophie et la
philosophie, peut, et doit, apprendre du monde des affaires.
Méthode :
Toujours un lien avec le monde des affaires;
Du moins « philosophique » au « plus philosophique »;
XANADISXANADIS
Du moins « philosophique » au « plus philosophique »;
Du plus pratique (mais moins fondamental) au moins pratique (mais
plus fondamental);
Je ne suis pas omniscient ; je propose un point de vue;
« La philosophie suppose toujours une certaine naïveté » (Maldiney);
Privilégier l’interactivité (Déjeuner comme lieu d’échange);
Les notes ne sont qu’un support de cours…
p. 5

Rappel des thèmes
Vendredi 10 juillet
Faut-il jeter son code Lippens ?
Vendredi 17 juillet
Méfiez-vous des cartésiens, ils sont irrationnels…
XANADISXANADIS
Méfiez-vous des cartésiens, ils sont irrationnels…
Vendredi 14 Aout
Soyez autoréflexifs !
Vendredi 21 Aout
Théorie de la complexité et action. Quelques pistes pour
vous permettre de mieux agir…
p. 6

Agenda
Définition
XANADISXANADIS
Conclusions
p. 7

Qu’est-ce que la gouvernance?
Travaux de Berle et Means – 1932 – Le problème de la gouvernance
est né du “démembrement de la propriété”
Ronald Coase -1937- « The Nature of the firm » (Prix Nobel en 1991)
Question de départ: comment réduire les couts de transaction ?
Réponse : deux mécanismes :
XANADISXANADIS
Réponse : deux mécanismes :
1. Le marché
2. Les organisations
Pour Coase, il est parfois plus facile d’utiliser l’organisation
d’entreprise que le marché pour réduire les coûts de transaction.
Les procédés mise en œuvre par l’entreprise pour parvenir à cette
fin, Coase les appelle « gouvernance ».
1. L’entreprise est « un nœud de contrat »
2. Une notion essentielle en corporate governance : La confiance
p. 8

Gouvernance, gouvernement, gouvernabilité
« la gouvernance, c’est une relation de pouvoir, le
gouvernement, c’est l’exercice opérationnel de ce pouvoir, la
gouvernabilité, c’est la mesure de ce pouvoir sur les systèmes
concernés » (Cannac, Godet, p.43)
« La théorie de la gouvernance n’a pas pour objet la façon
XANADISXANADIS
« La théorie de la gouvernance n’a pas pour objet la façon
dont les gens gouvernent mais bien celle dont-ils sont
gouvernés » (CPDR, 2005)
p. 9

Quelques définitions
La gouvernance englobe les valeurs, les règles, les institutions et les processus grâce auxquels
des particuliers et des organisations tentent d’atteindre des objectifs communs, de prendre
des décisions, d'instaurer l’autorité et la légitimité, et d’exercer des pouvoirs (Petit Livre blanc
de l’UE, 2001)
La gouvernance d'entreprise est l'ensemble des processus, réglementations, lois et
institutions influant la manière dont l'entreprise est dirigée, administrée et contrôlée. La
gouvernance inclut aussi les relations entre les nombreux acteurs impliqués (les parties
prenantes) et les objectifs qui gouvernent l'entreprise. Les acteurs principaux sont les
actionnaires, la direction et le conseil d'administration. Les autres parties prenantes incluent
les employés, les fournisseurs, les clients, les banques ou autres prêteurs, le voisinage,
XANADISXANADIS
les employés, les fournisseurs, les clients, les banques ou autres prêteurs, le voisinage,
l'environnement et la communauté au sens large (Wikipédia, 2009).
La gouvernance européenne” désigne les règles, les processus et les comportements qui
influent sur l'exercice des pouvoirs au niveau européen, particulièrement du point de vue de
l'ouverture, de la participation, de la responsabilité, de l'efficacité et de la cohérence. Ces cinq
« principes de la bonne gouvernance » renforcent ceux de subsidiarité et de proportionnalité.
« La totalité des différents moyens par lesquels les individus et les institutions, publiques et
privées, gèrent leurs affaires communes. Il vise aussi bien des institutions et des régimes
officiels dotés de compétence d’exécution, que des arrangements amiables que les citoyens et
les institutions estiment, d’un commun accord, ou intuitivement, vouloir passer » (Faucheux
et O’Connor, 2000)
p. 10

La crise actuelle, une crise de la gouvernance…
Est-ce une crise de la rapacité ? (« Greed crisis »)
Est-ce une crise du management ? (« Management
crisis »)
Est-ce une crise du leadership ? (« Leadership
crisis »)
XANADISXANADIS
Est-ce une crise du leadership ? (« Leadership
crisis »)
Est-ce une crise de la confiance ? (« trust crisis »)
Est-ce une crise de la gouvernance ?
(« Governance crisis »)
p. 11

La crise actuelle, une crise de la gouvernance…
XANADISXANADIS
p. 12

Pourquoi une « crise de la gouvernance » ?
Manque de ou mauvaise régulation (entre autre croyance que la dérégulation permet nécessairement une
bonne efficacité des marchés)
Mauvais systèmes de récompense de la performance (Stiglitz)
1. Insuffisance de la théorie des marchés (théorie de la « shareholder value creation »)
2. (Lié au précédent et au suivant) focalisation sur les résultats trimestriels
3. Mécanisme des stocks options
Manque de gouvernance au sein des entreprises (également pour la crise de 2001)
XANADISXANADIS
Manque de gouvernance au sein des entreprises (également pour la crise de 2001)
1. Rémunérations indécentes de certains patrons de sociétés (Le patron d’Enron a perçu une
rémunération annuelle de 143 millions de dollars)
2. Manque de contrôle des actionnaires (La direction de Arcelor croit se protéger de l’acquisition de
Mittal en se vendant à une société russe)
Manque de réflexivité des acteurs !
1. Impossibilité pour les acteurs eux-mêmes de comprendre le système dans lequel ils évoluent (non
compréhension des risques, non transparence)
2. Impossibilité des régulateurs de comprendre le système
3. Enfin, plus grave et plus fondamental, impossibilité du politique de comprendre le système (quoi de
plus pathétique que la réaction des syndicats lors de cette crise ! Ils se sont trompés de cible !)
p. 13

Les paradoxes de la réflexivité
Dès que les économistes (chercheurs des sciences sociales) découvrent un
phénomène particulier et récurrent, lié à un événement apparemment extérieur
au marché, qui impacte le marché, ce phénomène disparait (la pleine lune avait un
impact sur les marché)
La théorie de la “shareholder value creation” est dépassée. La meilleure manière
de faire de la “shareholder value creation” est…, paradoxalement, de se
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désintéresser de ce que le marché pense à CT
Les « hedge funds » (fonds spéculatifs) sont des fonds réflexifs qui parient sur la
réflexivité des acteurs du marché (anticipations rationnelles des émotions des
autres et anticipations sur les anticipations). « L’exhubérance irrationnelle »
n’existe pas.
L’Etat nation a comme mission de garantir la sécurité et le bien être des citoyens,
mais il ne peut accomplir cet objectif que l’en acceptant de perdre une partie de sa
souveraineté (le système prend conscience des ces limites)
p. 14

Retour sur quelques concepts: Gouvernance
d’entreprise et gouvernance politique
Gouvernance d’entreprise :
« Coordination interne » (Ronald Coase, 1937),… en « parfaite relation avec l’externe » (CSR)
Gouvernance d’entreprise pensée d’abord comme la science du management rationnel
Principe de base, à l’origine, satisfaction des actionnaire par les gestionnaires
Extension aux autres « stakeholders »
Gouvernance publique :
La réflexion sur ce qui est maintenant couvert par la notion de gouvernance n’a pas attendu l’arrivée
XANADISXANADIS
La réflexion sur ce qui est maintenant couvert par la notion de gouvernance n’a pas attendu l’arrivée
du concept de gouvernance …
Elargissement du concept, issu de la gouvernance d’entreprise au secteur public
Tout d’abord, autour du concept d’efficacité (gouvernance au niveau local)
Puis application de la notion de gouvernance au niveau de l’administration publique (partenariat avec
les citoyens, lisibilité, transparence, intérêts minoritaires, conflits d’intérêts, contrôle de qualité…
Gouvernance globale et « globale »
Au sens strict (« géographique ») : recours à des régimes normatifs transnationaux pour gérer des
problèmes qui concernent pourtant l’Etat Nation (voir gouvernance publique) mais qui ne peut être
géré par lui
Au sens large : intégration des différentes sphères de l’action : privé et public s’interpénètrent. La
bonne gouvernance d’entreprise est cohérente avec la gouvernance globale
p. 15

Entité/ Objet Ere 0 (1937) et Ere 1 1960-
1980’s
Ere 2 : 1980- Ere 3-1990-2000 Ere 4 2000-
Entreprise -Problèmes de gouvernement
sont lies à la séparation entre la
propriété et le pouvoir
décisionnel dans les grandes
entreprises
-« Theory of the firm »
-Evolution du concept de
la « corporate
governance », avec
focalisation sur la
« coordination interne »
-Intérêt tourné vers
-Grande évolution du
concept de
gouvernance
actionnariale
-La dimension externe
devient importante
-L’entreprise est une
entité complexe ou
s’entremêlent des enjeux
divers, propres à des
sphères diverses
-Cette entité complexe
Généalogie du concept de gouvernance (1/2)
XANADISXANADIS
-« Theory of the firm »
-Coordination interne
-Critère de l’efficacité
-Actionnaires =gouvernant
-Evolution vers « Science du
management rationnel »
-Intérêt tourné vers
l’actionnaire.
devient importante
-Prise en compte des
autres « stakeholders »
-CSR
-Cette entité complexe
s’inscrit elle-même dans
un monde extrêmement
complexe
-Paradigme Réfléxif
Entité publique
locale
Non Applicable -Coordination interne
-mandataires
=gouvernants
-Coordination interne
-mandataires=
Gouvernants
-Les principes qui sous-
tendent la « corporate
governance » s’appliquent
-efficacité/
responsabilisation/
participation/
transparence
p. 16

Etat Nation Non applicable -Efficacité comme critère
-Modèle hiérarchique
-…immédiatement confronté à
des insuffisances
-Efficacité, responsabilisation,
participation, transpatrence
-Ouverture sur l’extérieur
-Perte de la centralité de la
régulation étatique
-Négociation des normes
-Décloisonnement des sphères
(publiques et privées)
-Remise en cause des acquis
précédents :
-Reconnaissance des limites
des modèles de gouvernance
précédents.
-Que donne la négociation
avec des partenaires de poids
inégal ?
-Peut-on appliquer les
principes du marché à la chose
Généalogie du concept de gouvernance (2/2)
XANADISXANADIS
p. 17
principes du marché à la chose
publique et politique ?Entités supra-
étatiques
Non applicable -Efficacité comme critère
-Modèle hiérarchique…
-…immédiatement confronté à
des limites
-Efficacité, responsabilisation,
participation, transparence
-Négociation des normes
-Décloisonnement des sphères
(publiques et privées)
Monde /Institions
mondiales
Non applicable -Notion non applicable
-Réaction de la société civile
au manque de réflexion
globale
Efficacité, responsabilisation,
-Banque mondiale :
« managérialisme populiste »
-Gouvernance comme source de
légitimité

Ere 0 (1937) et Ere 1 1960-
1980’s
Ere 2 : 1980- Ere 3-1990-2000 Ere 4 2000-
-Efficacité (Action privée,
Action publique)
-Focalisation sur l’interne
-Efficacité,
responsabilisation,
-Efficacité,
responsabilisation,
-Efficacité,
responsabilisation,
Tentative d’histoire d’un concept*
XANADISXANADIS
p. 18
-Focalisation sur l’interne participation, transparence
-Ouverture sur l’externe
-Notion d’interdépendance
-Ouverture sur l’externe
-Notion d’interdépendance
-Décloisonnement des
sphères publiques et privées
-Reconnaissance de la
complexité du phénomène
normatif
-Reconnaissance du rôle de
la réflexivité
-Interdépendance interne-
externe, décloisonnement,
complexité des phénomènes
normatifs,
-Rôle central de la réflexivité
-Grande attention portée
aux grilles de lecture et au
dépassement de toutes les
grilles précédentes
-
*N’est pas l’histoire de la gouvernance mais l’histoire du concept qu’on s’en fait

Isoler la notion de réflexivité…
Niveau 0 : Ere 1 : Une théorie met en lumière une notion. John Coase prend pour objet le coût des
transactions et développe un outil conceptuel permettant de comprendre ce qui se passe : une
pratique sociale est « découverte » par un économiste - On ne peut pas à proprement parler de réflexivité
(Si ce n’est de l’homme qui se comprend lui-même)
Niveau 1 : Ere 2 : La notion devient concept opératoire. La notion devient concept et un concept opérant
efficace, qui fait qu’elle trouvera application ailleurs que dans le champs où elle est née Toujours pas de
réflexivité « forte »
Niveau 2 : Ere 3 : La pratique influence le concept. La pratique de la bonne gouvernance permet de mette
XANADISXANADIS
Niveau 2 : Ere 3 : La pratique influence le concept. La pratique de la bonne gouvernance permet de mette
en lumière l’importance de prendre en compte les autres « stakeholders », du décloisonnement, etc… La
réflexivité porte sur le concept même. On découvre ce qu’est la gouvernance.
Niveau 3 : Ere 4 : La reconnaissance du caractère « fugitif » du concept accélère la réflexivité. Du point de
vue théorique, chaque concept de gouvernance est remis en cause. Du point de vue de l’action sociale, le
comportement des acteurs peine à s’inscrire dans des grilles classiques et indique que les grilles elles-
mêmes doivent changer. Cette « imbrication du pratique et du théorique » accélère encore le mouvement
de réflexivité ; les grilles de lectures sociales, philosophiques, explosent…
Niveau 4 : Ere 5 : La réflexivité est considérée comme notion essentielle à la gouvernance elle-même.
La réflexion philosophique et la réflexion sociale aboutit à des résultats auquel la réflexion sur la
gouvernance (qui puise dans le politique, le social, le philosophique) elle-même arrive également : pour
articuler correctement une gouvernance, il faut une démarche théorique portant en permanence sur ce
l’on est en train de réaliser et cette démarche théorique est elle-même susceptible d’être révisée. La
réflexivité est donc la clé de la compréhension de l’action
p. 19

Un résultat fondamental pour la suite
« il n’y a de bonne gouvernance que de gouvernance réflexive »
Une pratique de gouvernance ne peut s’abstraire d’un cadre théorique, même si
elle le voulait à l’impossibilité d’échapper au théorique (déjà une pratique)
De même une pratique de gouvernance correspond toujours à une pratique sociale
elle-même déjà en cours de changement au moment ou la pratique de
XANADISXANADIS
elle-même déjà en cours de changement au moment ou la pratique de
gouvernance se met en place. À l’impossibilité de l’action d’être « cadrée »
Dès lors une pratique de gouvernance est toujours relative, toujours susceptible de
critique
Et une bonne pratique de gouvernance est une pratique qui puisse, justement,
prendre en compte se fait essentiel
Dans tout système de gouvernance, il faut que l’action puisse être légitime et que
puisse s’attester la normativité des normes.
p. 20

Légitimité et normativité des normes (1/2)
Légitimité d’une norme :
Comment cette norme a-t-elle été élaborée ?
Légitimité de l’acteur ?
Processus d’élaboration de la norme ?
Interdépendance des acteurs
Normativité d’une norme :
XANADISXANADIS
Normativité d’une norme :
Rapport de la norme avec la pratique qu’elle vise
= « Validité » d’une norme, mais aussi « vérité » d’une norme.
!! Problème philosophique majeur!! Quelle signification pour la norme? Quelle
sémantique pour la norme? (Normes et contextes, conceptualisation de
l’activité sociale, …)
Une norme prescrit-elle toujours ? N’y a-t-il qu’un rapport prescriptif de la
norme ? Une norme peut-elle prescrire?
Interdépendance des normes
Une théorie de la gouvernance s’intéresse nécessairement à la légitimité
mais aussi à la normativité des normes.
p. 21

Quelques concepts plus spécifiques à la gouvernance
publique (1/2)
La question de la relation « représentation-action »
!! Question centrale en philosophie!!
// « Théoria » VS « Praxis » … Mais la « Théoria » est déjà une « Praxis »
// Avec la question du rapport de l’Etre avec le devoir être. « On ne peut pas déduire un devoir-être de l’être »
(David Hume)
// avec rationalité (« Vérité transcendante » <> procéduralisme)
Etc…
Dans le cadre de ce qui nous occupe aujourd’hui :
XANADISXANADIS
Dans le cadre de ce qui nous occupe aujourd’hui :
Que penser du chercheur scientifique qui étudie l’activité de recherche scientifique? (question épistémologique
majeure)
Que penser des sciences sociales?
Une représentation n’est elle pas normative?
Que penser du cloisonnement des savoirs? Que penser des « experts » qui guident l’action? (Exemple: Eugénisme
en Californie en 1907)
Thème qui concerne aussi les entreprises ! (« Experts » // « consultants »)
Question centrale : quelle place pour la représentation pour guider l’action ?
Attention : Thème fondamental que l’on retrouvera à plusieurs reprise lors de l’université d’été et en
clôture de celle-ci.
Autre question intéressante: Lefort : impossibilité pour une société de se représenter elle-même. Mythe
des sciences sociales.
p. 22

Quelques concepts plus spécifiques à la gouvernance
publique (2/2)
La question procéduralisme (concept fondamentalement lié au précédent
bien sûr)
Thème qui concerne bien moins l’entreprise, encore que…
Qu’est ce que le procéduralisme et la rationalité procédurale?
Questions centrales :
XANADISXANADIS
Questions centrales :
Quel procéduralisme ? (Habermas, Rawls, K.O. Appel…)
Comment mettre en œuvre ce procéduralisme ?
Comment peut-il en découler des normes ?
Limites du procéduralisme
Normative des normes
Les questions relatives à la régulation (co-regulation, démocratie participative,
forums hybrides, etc…
p. 23

A propos de quelques constats et réponses en
gouvernance politique
Constats :
Insuffisance de l’Etat Nation
Limite des « experts »
Nous vivons dans une « société du risque »
XANADISXANADIS
Réponses :
La coopération transnationale : afin de poursuivre leurs intérêts nationaux, les
nations doivent se dénationaliser et se transnationaliser.
Le « privé » collabore avec le « public »
La « démocratie participative »
Les « forums hybrides »
p. 24

Quelques concepts plus spécifiques à la
gouvernance d’entreprise
La Corporate Social Responsibility
Une entreprise peut-elle être morale? (Conte-
XANADISXANADIS
Une entreprise peut-elle être morale? (Conte-
Sponville)
Convergence du « shareholder model» et du
« stakeholder model».
p. 25

Agenda
Définition
XANADISXANADIS
Conclusions
p. 26

En quoi cela vous concerne t-il ? Zoom sur la théorie
de la gouvernance et les rôles dans l’entreprise
1. Un entrepreneur travaille en solo 2. Il engage du staff
XANADISXANADIS
p. 27
3. Il trouve un autre actionnaire 4. Il trouve un dirigeant

11111111 Principes de gouvernancePrincipes de gouvernancePrincipes de gouvernancePrincipes de gouvernance
Bonne
gouvernance
Conseil
d’avis
Conseil
d’administration
Développement
des organes
de direction
28
Les entrepreneurs n’ont
pas encore fait évolué leur
activité en sociétésociétésociétésociété.
Les entrepreneurs activent
un conseil d’administration.
Optimalisation du
fonctionnement avec des
administrateurs externesadministrateurs externesadministrateurs externesadministrateurs externes.
Développement plus
poussé des organes de
direction = comitéscomitéscomitéscomités
L’entrepreneur est épaulé
par un conseil d’avis =
caisse de résonancecaisse de résonancecaisse de résonancecaisse de résonance en ce
qui concerne sa gestion
d’entreprise

44444444 Conseil d’avisConseil d’avisConseil d’avisConseil d’avis
Avantage:
l’entrepreneur dispose d’une caisse de résonancerésonancerésonancerésonance;
une attention plus systématique à la vision à long termelong termelong termelong terme et à la stratégiestratégiestratégiestratégie de
Bonne
gouvernance
ConseilConseilConseilConseil
d’avisd’avisd’avisd’avis
Conseil
d’administration
Développement
des organes
de direction
29
une attention plus systématique à la vision à long termelong termelong termelong terme et à la stratégiestratégiestratégiestratégie de
l’entreprise;
encourager la transparencetransparencetransparencetransparence et la continuitécontinuitécontinuitécontinuité de la prise de décision;
veiller à conserver un équilibreéquilibreéquilibreéquilibre entre l’intérêt de l’entreprise et l’intérêt de
l’entrepreneur, de sa famille et des autres actionnaires.
Composition sur base de la complémentarité des expertises:
impliquer les actionnairesactionnairesactionnairesactionnaires et éventuellement les successeurs familiaux
s’appuyer sur aux moins 2 conseillers externesconseillers externesconseillers externesconseillers externes
– est prêt(e) à partager son expérience et ses points de vue;
– en mesure d’évaluer et d’aider à orienter une politique;
– place toujours l’intérêt de l’entreprise au centre de la réflexion;
– mesure de dépasser son cadre de pensée professionnel;
– présente de l’empathie pour la direction de l’entreprise.

55555555 Mission d’un conseil actifMission d’un conseil actifMission d’un conseil actifMission d’un conseil actif
prise de décisionsdécisionsdécisionsdécisions concernant des affaires importantes et stratégiquesstratégiquesstratégiquesstratégiques;
veiller à ce que les initiatives du management et des actionnaires relèvent de
Bonne
gouvernance
Conseil
d’avis
ConseilConseilConseilConseil
d’administrationd’administrationd’administrationd’administration
Développement
des organes
de direction
30
veiller à ce que les initiatives du management et des actionnaires relèvent de
leur domaine de compétencedomaine de compétencedomaine de compétencedomaine de compétence ;
nominationnominationnominationnomination de l’administrateur délégué, du comité de direction et du
management ;
fourniture d‘avisfourniture d‘avisfourniture d‘avisfourniture d‘avis à l’administrateur délégué, au comité de direction et au
management ;
le contrôlecontrôlecontrôlecontrôle financier et opérationnel, et l’introduction et la surveillance d’un
système de contrôle interne ;
définition d’une politique de dividendespolitique de dividendespolitique de dividendespolitique de dividendes, soumise à l’approbation de
l’assemblée générale ;
préparation et organisation de la successionsuccessionsuccessionsuccession;
sauvegarde des intérêtsintérêtsintérêtsintérêts de la société en cas de crise et de conflit.

Casquette de travailleur
Casquette de dirigeant
Casquette d’actionnaire
Casquette de membres du conseil d’administration
Les 4 casquettes (au moins) que peut porter un
dirigeant fondateur….
XANADISXANADIS
Casquette de membres du conseil d’administration
p. 31
Comment mettre de l’ordre
dans ses casquettes?

Passer du stade d’un SPRL à un de SA
Trouver un dirigeant et choisir son rôle dans l’entreprise
Passer d’un partenariat a une société professionnelle
Gérer la sortie ou l’entrée de l’un ou l’autre
De nombreux problèmes que connaissent nos PME
sont de problèmes de casquettes….
XANADISXANADIS
Gérer la sortie ou l’entrée de l’un ou l’autre
Dépasser la limite des 50 travailleurs
Transmettre la société…
p. 32

Organiser la « coordination interne »
Responsabilité, transparence, …
Le fondateur dirigeant est l’élément central du système
normatif qui se met en place. Dès lors se poseront pour lui:
Oui, mais quel rapport avec la gouvernance?
XANADISXANADIS
normatif qui se met en place. Dès lors se poseront pour lui:
Des problèmes de légitimité (force du mandat, autres mandats)
Des problèmes de normativité (justesse, vérité de la norme)
Des problèmes de Réflexivité
p. 33
[PDN] Les «rôles » (implicites et explicites) sont
des éléments normatifs capitaux dans l’entreprise.
Il importe d’en tenir compte dans toute approche
sur la gouvernance des entreprises

Cas 1 : Une situation fort simple
Actionnaires
Conseil d’administration
XANADISXANADIS
p. 34
Dirigeant
Management Management Management
staff staffstaff staff staffstaff

Schéma 2 : Une entreprise de taille
Actionnaires
Dirigeant
Comité d’Audit
Comité de
rémunération
XANADISXANADIS
p. 35p. 35
Dirigeant
Le conseil cherche de la
« représentation », les comités sont
des réponses légitimes cette demande

Schéma 3 : Une petite entreprise familiale
Actionnaires
Le dirigeant est
actionnaire majoritaire
(55% des parts)
Mais le dirigeant est un
CA: 1 000 000 Euros
EBITDA: 200 000 Euros
EBIT: -50 000 Euros
Comp. Dir.: 100 000 Euros
XANADISXANADIS
p. 36
Dirigeant
Mais le dirigeant est un
piètre gestionnaire…
Qui touche une grosse
rémunération

Schéma 4 : Une petite entreprise constituée sous la
forme d’un partenariat qui doit grandir
Actionnaires
Comité de direction
•Les actionnaires fondateurs
ont 50% des parts .
•Un actionnaire a un tout
petit peu plus de parts (2%).
Les autres actionnaires sont
peu intéressés et vendeurs.
Les fondateurs estiment
que le CA n’est pas à la
hauteur
Les trois partenaires
apportent plus de 80%
du business
XANADISXANADIS
p. 37
DG
Comité de direction•Un DG est choisi parmi les
fondateurs, mais celui-ci n’est pas à
la hauteur
•Il n’y pas d’autres candidats parmi
les fondateurs
Les managers désirent un
autre dirigeant
du business

Agenda
Définition
XANADISXANADIS
Conclusions
p. 38

Jusqu’où codifier la gouvernance?
Une codification précise?
XANADISXANADIS
p. 39

Jusqu’où codifier la gouvernance?
…ou un schéma simple, se basant sur d’autres contextes
normatifs?
XANADISXANADIS
p. 40

Gouvernance d’entreprise: Rôle et confiance
La résolution des problèmes de gouvernance passe-t-elle par la multiplication
des fonctions, par la compréhension des rôles et par le maintien des acteurs
dans des rôles biens définis?
Mon hypothèse: clairement Non
Retour à la théorie de Ronald Coase: l’action a besoin de confiance
Donc: la réflexivité est importante pour connaitre et comprendre son/les rôle(s),
mais il faut aussi être capable de dépasser le « jeu de rôle »
XANADISXANADIS
mais il faut aussi être capable de dépasser le « jeu de rôle »
Ces conclusion s’appliquent aussi pour la gouvernance publique
Comprendre le rôle de la « confiance » (Les communautés de confiance) est un
enjeu majeur pour route nouvelle théorie de la gouvernance
Toute bonne gouvernance est une gouvernance réflexive. Un « système » ne
peut être légitime que si il est capable de se remettre en cause lui-même. La
réflexivité dans l’action est un corolaire de cette thèse.
Principe de gouvernance: Le dirigeant est, selon moi, celui qui est responsable
de la mise en place d’une démarche de gouvernance réflexive dans l’entreprise
qu’il dirige.
p. 41

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Pierre De Nayer
Pierre.de.nayer@citobi.be
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p. 42
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Annexes…
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Annexes…
p. 43

Déterminer philosophiquement « la question de la normativité »,
c'est en vérité s'intéresser, à la fonction de normativité en tant que
telle, c'est-à-dire à l'exigence de mettre en rapport une activité
pratique ou de pensée avec sa propre norme, comme lorsqu'on
aligne des carreaux en maçonnerie, ou qu'on s'inquiète de la rigueur
d'un raisonnement qu'on tient.
Légitimité et normativité des normes
XANADISXANADIS
d'un raisonnement qu'on tient.
Ainsi le cœur de la question n'est pas celui de la norme elle-même
(si elle participe du droit, de la morale, de la coutume, etc.), mais
celui du rapport de la pratique à la norme : « Que fait-on quand on
rapporte une pratique à une norme ? aligne-t-on le geste sur la
règle, ou bien forge-t-on progressivement les règles qui vont régir
une pratique dont la normativité, précisément, est en train de se
dessiner ? » Au point de vue de l'Internet, cela revient à demander
si les usages sont assujettis à des normes connues, ou bien s'ils
déterminent à leur tour une normativité de nature originale.
p. 44

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