Projektmanagement
Eine praxisorientierte Einführung in die Grundlagen
2016 © Rüdiger Strohmeyer
2. Vorlesung (WS16/17)
14. September 2016 (Leipzig)
2016 © Rüdiger Strohmeyer
• Rückblick
• Exkurs: Führungsmodelle
• Projektorganisationsformen
• Phasen im Projekt I (von II...
Rückblick
2016 © Rüdiger Strohmeyer
Projekt
• klar definiertes Ziel
• Einmaligkeit
• komplexe Strukturen
• Vorgaben hinsichtlich
• Ze...
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Management
• zielgerichtetes
Handeln ermöglichen
und fördern
• Probleme identifizieren,
analysier...
2016 © Rüdiger Strohmeyer
Projekt Management
Projektmanagement
ist die Konstruktion und Steuerung eines
organisatorischen ...
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Curriculum
• Definition und Abgrenzung
• Zieldefinitionen und Konflikte
• Exkurs: Führungsstile
• P...
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Curriculum
• Phasenübergreifende Methoden
• Phasenspezifische Methoden
• Tools und technische Hil...
Exkurs

Führungsstile im Projekt
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Menschenbilder
• Wahrnehmung
• Rollenzuteilung
• Werte und Einstellungen
2016 © Rüdiger Strohmeyer
Wahrnehmung
• … ist subjektiv
• … sehr beschränkt
• … anfällig für Störungen
• … abhängig vom Ko...
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Rollenzuteilung
• … sind kollektiv-subjektive
• … Hilfsmittel um
• … Standards zu definieren



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Wertesystem

Einstellungen
• Pluralität verkompliziert
• teilweise unbewusst
• unterliegen einem...
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18.Jd.
homo oeconomicus
1757-1756 C.G. Ludovici
economic man
1776 Adam Smith
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Mensch gleich Maschine
Taylor (1856-1915)
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1757-1756 C.G. Ludovici
Mensch gleich Maschine
Taylor (1856-1915)
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Mensch gleich Maschine
Taylor (1856-1915)
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Mensch gleich Maschine
Taylor (1856-1915)
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Mensch gleich Maschine
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Mensch gleich Maschine
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1757-1756 C.G. Ludovici
Mensch gleich Maschine
Taylor (1856-1915)
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Die Führungswelt, also die Vorstellungen über
Führung, wie sie sein soll, wo sie stattfindet und
...
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homo oeconomicus
1757-1756 C.G. Ludovici
Mensch gleich Maschine
Taylor (1856-1915)
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Der Mensch ist ein komplexes individuelles Wesen
und verhält sich als Angehöriger von Organisati...
2016 © Rüdiger Strohmeyer
Führungsstile
• patriarchalisch
• autoritär
• bürokratisch
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Führungsstile
• laisser-fair
• charismatisch
• kooperativ
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Führungsstile
• gruppenorientiert
• richtungsbezogen
• situativ - kontextabhängig
Führungskonzepte
2016 © Rüdiger Strohmeyer
Führungskonzepte
• by objectives (Zielvereinbarungen)
• by results (Ergebniskontrolle)
• by dele...
Projektorganisationsformen
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Strukturen in Organisationen
Geschäftsleitung
Stab
Mittellinie
Betrieblicher
Kern
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Formen der Unternehmensorganisation
Bereichsstruktur
Gliederung der
Organisation
nach Funktionen
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Geschäftsleitung
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Formen der Unternehmensorganisation
Bereichsstruktur
Gliederung der
Organisation
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Geschäftsleitung
Gruppenleitung

Produktgruppe A
Gruppenleitung

Produktgruppe D
Gruppenleitung
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2016 © Rüdiger Strohmeyer
Formen der Unternehmensorganisation
Bereichsstruktur
Gliederung der
Organisation
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Projektorganisationsformen
Gesamtheit der Organisationseinheiten und der
aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen
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2016 © Rüdiger Strohmeyer
reine Projektorganisation
• Projektleitung verfügt über
volle Befugnis hinsichtlich
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2016 © Rüdiger Strohmeyer
Geschäftsleitung
Projektleiter
Mitarbeiterin

Service
Mitarbeiterin

Einkauf
Mitarbeiterin

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2016 © Rüdiger Strohmeyer
Geschäftsleitung
Projektleitung

Projekt I

Projektleitung

Projekt IV
Projektleitung

Projekt I...
2016 © Rüdiger Strohmeyer
Projektkoordination
• Flexibilität hinsichtlich der
Mitarbeitenden Ressourcen
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Geschäftsleitung
Bereichsleitung

Entwicklung
Bereichsleitung

Service
Bereichsleitung

Marketin...
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Matrixorganisation
• Teilung der Zuständigkeiten
z.B. Bereichsleitung und
Projektleitung (Fach- ...
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Entwicklung
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Zusammenfassung PO
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Projektorganisation
Projektleitung ist direkt der
GF unterst...
Projektphasen
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Initiierung
Projektauslösung
Zieldefinition
ggf. Durchführung prüfen
Projektauftrag
Planung Real...
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Ausblick
• Projektorganisationsformen
• Phasen im Projekt II
• Ablauforganisation
• Agiles Proje...
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Institut für Management-Diagnostik
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Teil II - Einführung in das Projektmanagement

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In der zweiten Vorlesung zur praxisorientierten Einführung in das Projektmanagement geht es um grundsätzliche Aspekte von Führung und den zugrundeliegenden Menschenbildern in einem historischen Überblick. Zudem werden in einem ersten Überblick die einzelnen Projektphasen dargestellt.

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Teil II - Einführung in das Projektmanagement

  1. 1. Projektmanagement Eine praxisorientierte Einführung in die Grundlagen
  2. 2. 2016 © Rüdiger Strohmeyer 2. Vorlesung (WS16/17) 14. September 2016 (Leipzig)
  3. 3. 2016 © Rüdiger Strohmeyer • Rückblick • Exkurs: Führungsmodelle • Projektorganisationsformen • Phasen im Projekt I (von II) • Einführung der Fallstudie „SPAWAY“
  4. 4. Rückblick
  5. 5. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Projekt • klar definiertes Ziel • Einmaligkeit • komplexe Strukturen • Vorgaben hinsichtlich • Zeit • Personal • Finanzen • projektspezifische Organisation
  6. 6. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Management • zielgerichtetes Handeln ermöglichen und fördern • Probleme identifizieren, analysieren, Lösungen erarbeiten • Methodenkompetenz verfügbar machen • Mitarbeiterführung
  7. 7. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Projekt Management Projektmanagement ist die Konstruktion und Steuerung eines organisatorischen und methodischen Konzepts zur erfolgreichen Umsetzung eines neuen, einmaligen und komplexen Vorhabens
  8. 8. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Curriculum • Definition und Abgrenzung • Zieldefinitionen und Konflikte • Exkurs: Führungsstile • Projektorganisationsformen • Ablauforganisation • Agiles Projektmanagement
  9. 9. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Curriculum • Phasenübergreifende Methoden • Phasenspezifische Methoden • Tools und technische Hilfsmittel • Kommunikation im Projektmanagement • Ethik im Projektmanagement
  10. 10. Exkurs
 Führungsstile im Projekt
  11. 11. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Menschenbilder • Wahrnehmung • Rollenzuteilung • Werte und Einstellungen
  12. 12. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Wahrnehmung • … ist subjektiv • … sehr beschränkt • … anfällig für Störungen • … abhängig vom Kontext
  13. 13. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Rollenzuteilung • … sind kollektiv-subjektive • … Hilfsmittel um • … Standards zu definieren
 
 —> bewerten und urteilen
  14. 14. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Wertesystem
 Einstellungen • Pluralität verkompliziert • teilweise unbewusst • unterliegen einem Prozess einwirkender Interaktionen
  15. 15. 2016 © Rüdiger Strohmeyer
  16. 16. 2016 © Rüdiger Strohmeyer 18.Jd. homo oeconomicus 1757-1756 C.G. Ludovici economic man 1776 Adam Smith 2016 © Rüdiger Strohmeyer Menschenbilder 18.Jd. Kaufmanns Lexicon (1752 bis 1756), Carl Günther Ludovici, dt. Philosoph und Wirtschaftswissenschaftler An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations (1776), Adam Smith, schottischer Philosoph der Aufklärung
  17. 17. 2016 © Rüdiger Strohmeyer 18.Jd. homo oeconomicus 1757-1756 C.G. Ludovici Mensch gleich Maschine Taylor (1856-1915) economic man 1776 Adam Smith 2016 © Rüdiger Strohmeyer Menschenbilder 18.Jd. • Scientific Management (1911) - Optimierung der Wertschöpfung durch eine reine wissenschaftliche Betrachtung • Zeitstudien zur optimalen Auslastung der Arbeiter und Steigerung der Performance durch Prozessoptimierung • Vorgabezeiten in der Fertigung und ein daran gekoppeltes Differential-Lohnsystem • scharfe Trennung der planenden und ausführenden Arbeit 20.Jd. klassischer Ansatz
 der Industrialisierung
  18. 18. 2016 © Rüdiger Strohmeyer 18.Jd. homo oeconomicus 1757-1756 C.G. Ludovici Mensch gleich Maschine Taylor (1856-1915) economic man 1776 Adam Smith Betriebsführung nach Henri Fayol (1841-1925) 2016 © Rüdiger Strohmeyer Menschenbilder 18.Jd. • Abgrenzung des Managements zum Ansatz der Scientific Management von Taylor • Verallgemeinerung des Managements hinsichtlich der Funktionen: • Planung • Gestaltung der Organisation • Leitung im Sinne von Führung • Koordination • Überwachung 20.Jd. 20.Jd. klassischer Ansatz
 der Industrialisierung
  19. 19. 2016 © Rüdiger Strohmeyer 18.Jd. homo oeconomicus 1757-1756 C.G. Ludovici Mensch gleich Maschine Taylor (1856-1915) economic man 1776 Adam Smith 2016 © Rüdiger Strohmeyer Menschenbilder 18.Jd. • Angestellte und Arbeiter sind als Amtsträger zu verstehen • Die Organisation ist streng hierarchisch - Willkür ist zu vermeiden • Auswahl der Amtsträger erfolgt aufgrund von Kompetenzen und Qualifikation 20.Jd. 20.Jd. Betriebsführung nach Henri Fayol (1841-1925) klassischer Ansatz
 der Industrialisierung Bürokratie - Amtsträger nach Max Weber (1846-1920) 20.Jd.
  20. 20. 2016 © Rüdiger Strohmeyer 18.Jd. homo oeconomicus 1757-1756 C.G. Ludovici Mensch gleich Maschine Taylor (1856-1915) economic man 1776 Adam Smith 2016 © Rüdiger Strohmeyer Menschenbilder 18.Jd. • Mensch funktioniert wie eine Maschine • ähnlich einer Maschine ist der optimale - feste - Platz zu identifizieren • Arbeit wird ausschließlich aus ökonomischen Gründen verrichtet 20.Jd. 20.Jd. Betriebsführung nach Henri Fayol (1841-1925) klassischer Ansatz
 kapitalistischer wirtschaftswissenschaftlicher Theorie Bürokratie - Amtsträger nach Max Weber (1846-1920) 20.Jd.
  21. 21. 2016 © Rüdiger Strohmeyer 18.Jd. homo oeconomicus 1757-1756 C.G. Ludovici Mensch gleich Maschine Taylor (1856-1915) economic man 1776 Adam Smith 2016 © Rüdiger Strohmeyer Menschenbilder 18.Jd. • der nach den Ansätzen von Taylor eingeführten Leistungslohn reicht nicht aus • soziale Bewegungen (Gewerkschaften) erwirken Lohnerhöhungen, Ruhe- und Freizeiten • der nach den Ansätzen von Taylor eingeführten Leistungslohn reicht nicht aus • Auswahl der Amtsträger erfolgt aufgrund von Kompetenzen und Qualifikation 20.Jd. 20.Jd. Betriebsführung nach Henri Fayol (1841-1925) beziehungsorientierter Ansatz
 der Human-Relations-Bewegung Bürokratie - Amtsträger nach Max Weber (1846-1920) 20.Jd. 20.Jd. Die Welt im Umbruch Mayo-Group 1924-1933
  22. 22. 2016 © Rüdiger Strohmeyer 18.Jd. homo oeconomicus 1757-1756 C.G. Ludovici Mensch gleich Maschine Taylor (1856-1915) economic man 1776 Adam Smith 2016 © Rüdiger Strohmeyer Menschenbilder 18.Jd. • Mensch als soziales Wesen mit Bedürfnissen • nach Herzberg gibt es Inhaltsfaktoren (z.B. Wertschätzung) s.g. Motivatoren und Hygienefaktoren (z.B. Entlohnung) 20.Jd. 20.Jd. Betriebsführung nach Henri Fayol (1841-1925) beziehungsorientierter Ansatz
 social man Bürokratie - Amtsträger nach Max Weber (1846-1920) 20.Jd. 20.Jd. Die Welt im Umbruch Mayo-Group 1924-1933 20.Jd. Mensch als ein
 soziales Wesen Maslow & Herzberg A Theory of Human Motivation (1943), Abraham Maslow, amer. Psychologe (humanistischer Ansatz) The Motivation to Work (1959), Frederick Herzberg, amer. Psychologe
  23. 23. 2016 © Rüdiger Strohmeyer 18.Jd. homo oeconomicus 1757-1756 C.G. Ludovici Mensch gleich Maschine Taylor (1856-1915) economic man 1776 Adam Smith 2016 © Rüdiger Strohmeyer Menschenbilder 18.Jd. • Selbstbestimmtes Arbeiten als Erfolgsfaktor für Effizienz und Effektivität (Forderung nach flachen Hierarchien) • Theorie X - Der Mensch ist unwillig und Theorie Y - der Mensch ist engagiert später Theorie Z - je nachdem 20.Jd. 20.Jd. Betriebsführung nach Henri Fayol (1841-1925) beziehungsorientierter Ansatz
 social man Bürokratie - Amtsträger nach Max Weber (1846-1920) 20.Jd. 20.Jd. Die Welt im Umbruch Mayo-Group 1924-1933 20.Jd. Mensch als ein
 soziales Wesen Maslow & Herzberg The Human Side of Enterprise (1960), Douglas McGregor, Professur für Management am MIT 20.Jd. konstruktivistischer Ansatz Douglas McGregor
  24. 24. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Die Führungswelt, also die Vorstellungen über Führung, wie sie sein soll, wo sie stattfindet und wie sie funktioniert, ist komplex. Sie entsteht im gemeinsamen Handeln der beteiligten Individuen. Eine Vielfalt unterschiedlicher individueller Sichtweisen fließt ins Kollektiv ein, das eine Kultur erschafft, die zur gemeinsamen wie auch individuellen Wirklichkeitsbewältigung dient und ständiger Anpassung unterworfen ist. Burla et. al. 1994, S. 25
  25. 25. 2016 © Rüdiger Strohmeyer 18.Jd. homo oeconomicus 1757-1756 C.G. Ludovici Mensch gleich Maschine Taylor (1856-1915) economic man 1776 Adam Smith 2016 © Rüdiger Strohmeyer Menschenbilder 18.Jd. • Aufgabe von Führung ist die Herausgabe von zielgerichteten Verhaltensanweisungen • Entscheidungen treffen • Mitarbeitende entscheiden sich nach Abwägung ihrer Interessen inwiefern sie dem folgen wollen und können 20.Jd. 20.Jd. Betriebsführung nach Henri Fayol (1841-1925) beziehungsorientierter Ansatz
 social man Bürokratie - Amtsträger nach Max Weber (1846-1920) 20.Jd. 20.Jd. Die Welt im Umbruch Mayo-Group 1924-1933 20.Jd. Mensch als ein
 soziales Wesen Maslow & Herzberg 20.Jd. konstruktivistischer Ansatz Douglas McGregor 21.Jd. Systemischer Ansatz
  26. 26. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Der Mensch ist ein komplexes individuelles Wesen und verhält sich als Angehöriger von Organisationen oder Systemen zugleich als Gestalteter und Gestaltender. In der von ihm subjektiv wahrgenommenen Realität such er sein Bedürfnisse zu befriedigen, indem er reagiert und agiert. Die Realität, auch die organisatorische, ist also kein objektives Ganzes, sondern das Ergebnis vieler subjektiver Wahrnehmungen und Vorstellungen. vg. Probst 1992, S. 391 ff.
  27. 27. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Führungsstile • patriarchalisch • autoritär • bürokratisch
  28. 28. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Führungsstile • laisser-fair • charismatisch • kooperativ
  29. 29. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Führungsstile • gruppenorientiert • richtungsbezogen • situativ - kontextabhängig
  30. 30. Führungskonzepte
  31. 31. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Führungskonzepte • by objectives (Zielvereinbarungen) • by results (Ergebniskontrolle) • by delegation (Delegation) • by motivation (Leistungssteigerung) • by systems (Systemsteuerung) • by exception (Eingreifen wenn nötig)
  32. 32. Projektorganisationsformen
  33. 33. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Strukturen in Organisationen Geschäftsleitung Stab Mittellinie Betrieblicher Kern
  34. 34. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Formen der Unternehmensorganisation Bereichsstruktur Gliederung der Organisation nach Funktionen
  35. 35. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Geschäftsleitung Bereichsleitung
 Entwicklung Bereichsleitung
 Service Bereichsleitung
 Marketing / Vertrieb Bereichsleitung
 Einkauf Stab Bereichsmitarbeiter Service Bereichsmitarbeiter Service Bereichsmitarbeiter Service Bereichsmitarbeiter Service Bereichsmitarbeiter Service Bereichsmitarbeiter Marketing / Vertrieb Bereichsmitarbeiter Marketing / Vertrieb Bereichsmitarbeiter Marketing / Vertrieb Bereichsmitarbeiter Marketing / Vertrieb Bereichsmitarbeiter Marketing / Vertrieb Bereichsmitarbeiter Einkauf Bereichsmitarbeiter Einkauf Bereichsmitarbeiter Einkauf Bereichsmitarbeiter Einkauf Bereichsmitarbeiter Einkauf Bereichsmitarbeiter Entwicklung Bereichsmitarbeiter Entwicklung Bereichsmitarbeiter Entwicklung Bereichsmitarbeiter Entwicklung Bereichsmitarbeiter Entwicklung
  36. 36. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Formen der Unternehmensorganisation Bereichsstruktur Gliederung der Organisation nach Funktionen Marktstruktur Gliederung der Organisation nach Produkten
 Produktgruppen
  37. 37. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Geschäftsleitung Gruppenleitung
 Produktgruppe A Gruppenleitung
 Produktgruppe D Gruppenleitung
 Produktgruppe C Gruppenleitung
 Produktgruppe B Stab Produktmitarbeiter Entwicklung Produktmitarbeiter Einkauf Produktmitarbeiter Marketing Produktmitarbeiter Vertrieb Produktmitarbeiter Service Produktmitarbeiter Entwicklung Produktmitarbeiter Einkauf Produktmitarbeiter Marketing Produktmitarbeiter Vertrieb Produktmitarbeiter Service Produktmitarbeiter Entwicklung Produktmitarbeiter Einkauf Produktmitarbeiter Marketing Produktmitarbeiter Vertrieb Produktmitarbeiter Service Produktmitarbeiter Entwicklung Produktmitarbeiter Einkauf Produktmitarbeiter Marketing Produktmitarbeiter Vertrieb Produktmitarbeiter Service
  38. 38. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Formen der Unternehmensorganisation Bereichsstruktur Gliederung der Organisation nach Funktionen Marktstruktur Gliederung der Organisation nach Produkten
 Produktgruppen Alternativen KUNDEN STANDORTEN
  39. 39. Projektorganisationsformen Gesamtheit der Organisationseinheiten und der aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen zur Abwicklung eines konkreten Projekts. DIN 69 901
  40. 40. 2016 © Rüdiger Strohmeyer reine Projektorganisation • Projektleitung verfügt über volle Befugnis hinsichtlich wesentlicher Entscheidungen • Projektteams / Mitwirkende sind direkt der Projektleitung unterstellt • Mögliche Abhängigkeit von Fachabteilungen innerhalb der Linienorganisation
  41. 41. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Geschäftsleitung Projektleiter Mitarbeiterin
 Service Mitarbeiterin
 Einkauf Mitarbeiterin
 Entwicklung Stabsstellen Mitarbeiterin Service Mitarbeiterin Service Mitarbeiterin Service Mitarbeiterin Service Mitarbeiterin Service Mitarbeiterin Einkauf Mitarbeiterin Einkauf Mitarbeiterin Einkauf Mitarbeiterin Einkauf Mitarbeiterin Einkauf Mitarbeiterin Entwicklung Mitarbeiterin Entwicklung Mitarbeiterin Entwicklung Mitarbeiterin Entwicklung Mitarbeiterin Entwicklung Mitarbeiterin Entwicklung Mitarbeiterin Entwicklung Mitarbeiterin Einkauf Mitarbeiterin Service Mitarbeiterin Service
  42. 42. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Geschäftsleitung Projektleitung
 Projekt I
 Projektleitung
 Projekt IV Projektleitung
 Projekt III Projektleitung
 Projekt II Stabsstellen P-Mitarbeitende Entwicklung P-Mitarbeitende
 Einkauf P-Mitarbeitende
 Marketing P-Mitarbeitende
 Vertrieb P-Mitarbeitende
 Service P-Mitarbeitende Entwicklung P-Mitarbeitende
 Einkauf P-Mitarbeitende
 Marketing P-Mitarbeitende
 Vertrieb P-Mitarbeitende
 Service P-Mitarbeitende Entwicklung P-Mitarbeitende
 Einkauf P-Mitarbeitende
 Marketing P-Mitarbeitende
 Vertrieb P-Mitarbeitende
 Service P-Mitarbeitende Entwicklung P-Mitarbeitende
 Einkauf P-Mitarbeitende
 Marketing P-Mitarbeitende
 Vertrieb P-Mitarbeitende
 Service
  43. 43. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Projektkoordination • Flexibilität hinsichtlich der Mitarbeitenden Ressourcen • Paralleler Einsatz in mehreren Projekten möglich • lange Kommunikationswege • unzureichende Klarheit über Zuständigkeiten können zu Störungen führen
  44. 44. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Geschäftsleitung Bereichsleitung
 Entwicklung Bereichsleitung
 Service Bereichsleitung
 Marketing / Vertrieb Bereichsleitung
 Einkauf Stabsstellen Bereichsmitarbeiter Service Bereichsmitarbeiter Service Bereichsmitarbeiter Service Bereichsmitarbeiter Service Bereichsmitarbeiter Service Bereichsmitarbeiter Marketing / Vertrieb Bereichsmitarbeiter Marketing / Vertrieb Bereichsmitarbeiter Marketing / Vertrieb Bereichsmitarbeiter Marketing / Vertrieb Bereichsmitarbeiter Marketing / Vertrieb Bereichsmitarbeiter Einkauf Bereichsmitarbeiter Einkauf Bereichsmitarbeiter Einkauf Bereichsmitarbeiter Einkauf Bereichsmitarbeiter Einkauf Bereichsmitarbeiter Entwicklung Bereichsmitarbeiter Entwicklung Bereichsmitarbeiter Entwicklung Bereichsmitarbeiter Entwicklung Bereichsmitarbeiter Entwicklung Projektleitung
  45. 45. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Matrixorganisation • Teilung der Zuständigkeiten z.B. Bereichsleitung und Projektleitung (Fach- und Projektverantwortung) • Projektmitarbeitenden sind temporär in die Projektteams integriert (hohe Flexibilität) • Konflikte hinsichtlich Prioritäten und Ressourcen nicht ungewöhnlich
  46. 46. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Geschäftsleitung Bereichsleitung
 Entwicklung Bereichsleitung
 Service Bereichsleitung
 Marketing / Vertrieb Bereichsleitung
 Einkauf Stabsstellen Bereichsmitarbeiter Service Bereichsmitarbeiter Service Bereichsmitarbeiter Service Bereichsmitarbeiter Service Bereichsmitarbeiter Service Bereichsmitarbeiter Marketing / Vertrieb Bereichsmitarbeiter Marketing / Vertrieb Bereichsmitarbeiter Marketing / Vertrieb Bereichsmitarbeiter Marketing / Vertrieb Bereichsmitarbeiter Marketing / Vertrieb Bereichsmitarbeiter Einkauf Bereichsmitarbeiter Einkauf Bereichsmitarbeiter Einkauf Bereichsmitarbeiter Einkauf Bereichsmitarbeiter Einkauf Bereichsmitarbeiter Entwicklung Bereichsmitarbeiter Entwicklung Bereichsmitarbeiter Entwicklung Bereichsmitarbeiter Entwicklung Bereichsmitarbeiter Entwicklung Projektleitung
  47. 47. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Zusammenfassung PO Leitung Merkmale Projektorganisation Projektleitung ist direkt der GF unterstellt eigenständige OE, die hierarchisch parallel zu den Linien angeordnet ist Projektkoordination Projektleitung ist beratend tätig - Linienleitung bleibt allein weisungsbefugt Projektleitung kommt einer Position im Stab gleich ohne Verantwortung Matrixorganisation Leitungsfunktion aufgeteilt (doppelt) Projekt- und Linienleitung Projektbeteiligte verbleiben in der jeweiligen Linie reine
 Projektorganisation Projektleitung ist direkt der GF unterstellt jedes Projekt erhält eine eigenständige O-Einheit
  48. 48. Projektphasen
  49. 49. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Initiierung Projektauslösung Zieldefinition ggf. Durchführung prüfen Projektauftrag Planung Realisierung Steuerung Abschluss Konzeption Spezifikation Abwägung der Wechselwirkungen Leistungserstellung fortlaufende Dokumentation teilweise Inbetriebnahme gezielte Steuerung
 Überwachung in Form von Monitoring Controlling Aufbereitung der Dokumentationen Übergabe Projektanalyse im Rückblick
  50. 50. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Ausblick • Projektorganisationsformen • Phasen im Projekt II • Ablauforganisation • Agiles Projektmanagement I (von II) • Bearbeitung der Fallstudie
  51. 51. 2016 © Rüdiger Strohmeyer Institut für Management-Diagnostik PiA-Consulting bei FACEBOOK YouTube Video Kanal von PiA YouTube Video Kanal von PiA

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