El documento discute la innovación en una refinería de petróleo. Explica que la innovación implica cambio para adaptarse al entorno cambiante y mantener la competitividad. Se necesita diagnosticar el impacto del cambio, tener herramientas para el cambio y disposición al cambio, aunque los seres humanos se resistan naturalmente. En una refinería, se debe evaluar los procesos y mejorar la eficiencia económica mediante el aumento de la producción dentro de las especificaciones de calidad y la reducción de costos de producción como la energ

1. Innovación en una Refinería de Petroleo
Rafael Gonzalez Martin
Jefe Control Avanzado
PETRONOR
R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012)
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2. Que es innovación ?
• Innovar implica “alterar”, supone cambio.
• La innovación no es un fin, es un medio.
• La innovación es una necesidad motivada por un cambio en el entorno.
• No adaptarse al entorno supone el principio del fin. Por tanto, es un
factor clave en términos de competitividad.
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3. Que se necesita para innovar en la industria?
• Ser conscientes del cambio en el entorno.
• Diagnosticar el impacto del cambio en nuestra empresa.
• Tener disponibles las herramientas que permitan el
“cambio”
• Tener la disposición “personal” de generar el cambio,
promover el cambio y realizarlo.
• El ser humano es reacio al cambio, se necesita un
consumo energético importante “ley de mínimo
esfuerzo”
• En la muchas ocasiones las herramientas están
disponibles (tecnología) pero la actitud de las
personas no.
• Evaluar a posteriori el impacto del cambio y volver a
cambiar si es necesario.
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4. Que es innovar en una refinería ?
• La clave está en saber donde hay que promover los
cambios.
Método de diagnóstico :
Evaluar los procesos y
mejorar su eficiencia en
términos económicos.
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5. Si, pero como?
• Vamos a ver como es la ecuación del “dinero” :
Beneficio = + PROD(@ target specs.) * $PROD
- Materias primas * $RM
- Costes de producción (solo variables)
- Inversión
• Los únicos grados de libertad disponibles son:
– PROD(@ target specs.)
– Costes de producción (energia & otros utilites)
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6. Si pero como?
Regla del mismo porcentaje
Beneficio = + PROD(@ target specs.) * $PROD
1,2
- Materias primas * $RM
seguridad
1
- Costes de produccion
0,8
- Inversión
PV2(x)
0,6
acPV2(x)
limit
0,4
PV1(x)
acPV1(x)
0,2
Operar cerca de las restricciones reales
0
-4
1.2
Bad
Control
1
0.8
Advanced
Better
Control Control
Real Constraint
Set point
Process Variable
€
-1
0
1
2
3
4
Restricciones
Calidad
PV
pv1 + 3σ 1 = pvmax 

 pv2 − pv1 = ∆SP = 3(σ 1 − σ 2 )
pv2 + 3σ 2 = pvmax 

La energía requeridad no es lineal.
0.4
120
0.2
100
80
50
100 150 200 250 300 350 400 450 500
TIME
Coste(€)
0
0
-2
-0,2
€
0.6
-3
Operation average cost
60
More stable Operation cost
40
Bad Control Process
variability
20
0
0
50
100
150
200
250
Variable Proceso
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7. Conclusión
• Innovar es clave para la supervivencia.
• Innovar implica mucho esfuerzo.
• La recompensa es enorme.
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8. Gracias por vuestra atención.
R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012)
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