1/ Créer l'adhésion autour d'un projet stratégique, 2/ Apporter du leadership au développement commercial, 3/ Rétablir des performances, 4/ Assurer la pérennisation.

1. MANAGER DE TRANSITION
CONSULTANT EN MANAGEMENT
DE LA PERFORMANCE
CONSEIL DE DIRECTION GENERALE
CONSEIL EN STRATEGIE ET TRANSFORMATION

2. CLIENTS
➲ PME- PMI
➲ Business Unit de groupe international
➲ 30 à 300 salariés
➲ 5 à 50 millions euros

3. SECTEURS D'ACTIVITE
➲ Industrie manufacturière
➲ Commerce inter-entreprises
➲ Ingénierie de projets
➲ Services professionnels

4. DOMAINES D'INTERVENTION
➲ Direction
➲ Développement commercial
➲ Logistique et organisation industrielle
➲ Finance opérationnelle

5.  EXPERTISE SECTORIELLE
➲ Mécanique de précision
➲ Transformation de métaux
➲ Robotique - Systèmes embarqués
➲ Électronique - Informatique
➲ Mesure - Métrologie
➲ Logiciels spécialisés
➲ Biens d'équipement
➲ Conseil pour les affaires et la gestion

6.  STRATEGIE D'ENTREPRISE
➲ Soutenir le croissance de nouvelles activités
(amorçage, développement)
➲ Positionnement d'offres
(impact client)
➲ Diversifier les marchés
(clients, produits, régions)

7. FINANCEMENT
ET CASH MANAGEMENT
➲ Financement des investissements et acquisitions
➲ Financement des restructurations et tensions
de trésorerie
➲ Amélioration de la structure du bilan
➲ Réduction de BFR et gestion de la trésorerie

8. RESTRUCTURATION
ET OPERATIONS SPECIALES
➲ Diagnostics stratégiques, opérationnels
et financiers
➲ Scenarii des mesures de restructuration
➲ Business plans
➲ Scénario de sortie de crise
➲ Accompagnement à la cession
ou au rachat d’activités
➲ Accompagnement post-deal :
mise à niveau de l'organisation,
suivi pour le compte de l'actionnaire.

9. PROJETS DE TRANSFORMATION
D'ORGANISATION
➲ Réaliser une opération de croissance interne
ou externe (Stratégie)
➲ Adapter l'organisation à la segmentation des
marchés (Organisation)
➲ Conquérir de nouveaux segments clients
(Commercial)
➲ Fiabiliser le pilotage financier de l'organisation
(Finance)
➲ Préparer une cession ou fermeture d'activité
(Juridique)
➲ Développer une culture du changement
(Humain)

10.  AMELIORATION DE L'EFFICACITE
➲ Management
➲ Gestion de la relation clients
➲ Processus et organisation
➲ SI et GPAO
➲ Réduction des coûts et achats
➲ Rentabilité des activités (BFR)
➲ Chaîne logistique et flux

11. AMELIORATION DE FONCTION
➲ Contrôle de l’efficacité des processus
au sein de l’entreprise (contrôle interne)
➲ Mise en place d’outils de pilotage et
de processus pour supporter le business
(mesure et analyse de la performance,
business reviews, plan d’actions)

12.  METHODOLOGIE
➲ Diagnostic de situation et recommandations
➲ Étude de scénarii
➲ Déterminer les choix d'axes clé
➲ Initier la démarche de réflexion stratégique
jusqu'à son déploiement
➲ Analyse de la valeur
➲ AMDEC processus
➲ Résultats et partage d'expérience

13. Denis FAURE
➲ Directeur général de PME indépendantes ou de Filiales
de groupes internationaux depuis plus de 15 années,
➲ Mobilité internationale (trilingue)
➲ Disponibilité immédiate
➲
➲ GSM€: +33 (0)6.13.57.61.13
➲ E-mail€: faure@webmails.com