Tradycyjnie jak co roku przedstawiam rozliczenie wykonania swojego programu wyborczego

1. I ROK KADENCJI
KADENCJA 2014 - 2018

2. GŁÓWNE CELE PROGRAMU WYBORCZEGO:
• poprawa codziennego życia mieszkańców (dzielnica, ulica);
• wykorzystanie nowej perspektywy finansowej EU (kolejne 5 mld dla
Gdańska);
• budowanie trwałego, długoletniego rozwoju miasta (strategia Gdańsk
2030+, strategia obszaru metropolitalnego )

3. 4 GŁÓWNE FILARY PROGRAMU WYBORCZEGO:
• Lepsza przestrzeń
• Zadowoleni mieszkańcy
• Mobilnie w gdańsku
• Razem w Gdańsku

4. 19 CELÓW ZAPISANYCH W PROGRAMIE
WYBORCZYM:
• Piękne miasto Gdańsk
• Śródmieście- wizytówka Gdańska
• Gdańsk nadwodny
• Bezpieczny Gdańsk
• Rewaloryzacja dzielnic
• Miasto aktywności i wypoczynku
• Lepsze szkoły
• Zdrowie publiczne
• Rodzinne miasto Gdańsk
• Gdańsk seniorów
• Wsparcie społeczne
• Praca i przedsiębiorczość
• Gdańsk aktywny mobilnie
• Komunikacja zbiorowa w Gdańsku
• Drogi i koleje
• Miasto współpracy
• Gdańsk dzielnicowy
• Więcej kultury
• Gdańskie tożsamości

5. REALIZACJI PROGRAMU
WYBORCZEGO SŁUŻĄ
144 DZIAŁANIA SZCZEGÓŁOWE

6. W I ROK KADENCJI W 100% UDAŁO SIĘ ZREALIZOWAĆ
NASTĘPUJACE ZADANIA:
• znaczne zwiększenie środków na zagospodarowywanie podwórek – zwiększenie z
0,5 mln w 2014 do 1,5 mln w 2016;
• kontynuacja wsparcia finansowego wspólnot remontujących elewacje - wsparcie
ponad 100 remontów rocznie oraz konkurs na najładniejszą elewację roku z pulą
nagród 50 tys.;
• budowa 5 nowych boisk sportowych – tylko w 2015 wybudowaliśmy 10 obiektów;
• udostępnienie szkolnej infrastruktury sportowej mieszkańcom – wszystkie boiska
posiadają regulamin, a większość z nich animatorów prowadzących zajęcia;
• budowa boiska i basenu w Kokoszkach – otwarcie wrzesień 2015;
• rozwój Gdańskiej Karty Dużej Rodziny – dodatkowe podmioty uczestniczące w
programie;

7. CD.
• budowa węzłów przesiadkowych park&ride: Jasień; Kiełpinek: Brętowo –
wrzesień 2015;
• wspieranie rozwoju siatki połączeń lotniczych oraz dokończenie budowy
terminalu przylotów – wrzesień 2015;
• zakończenie instalacji systemu ILS II w porcie lotniczym (umożliwiającego
lądowanie w trudnych warunkach atmosferycznych) – listopad 2015;
• dalszy wzrost bezpośredniego udziału obywateli miasta we
współdecydowaniu o kierunkach rozwoju Gdańska – szerokie konsultacje w
ramach prac nad Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania
przestrzennego oraz bieżące spotkania w dzielnicach nt. planów
zagospodarowania przestrzennego;
• wprowadzenie polityki otwartości (danych) - open data – od stycznia 2015;

8. CD.
• kontynuacja spotkań z grupami zawodowymi i środowiskowymi - proces
ciągły;
• szersze włączenie mieszkańców i uspołecznienie procesów decyzyjnych o
charakterze strategicznym i kierunkowym w planowaniu przestrzennym –
liczne spotkania i konsultacje, BRG bliżej mieszkańców i Rad Dzielnic;
• kontynuacja spotkań z mieszkańcami w dzielnicach - w 2015 - 8 spotkań;
• edukacja kulturalna, w tym dzieci i młodzieży w ramach Europejskiego
Centrum Solidarności, Gdańskiego Teatru Szekspirowskiego, Teatru
Miniatura i Hewelianum - proces ciągły;
• program wspierający inicjatywy kulturalne - małe granty kulturalne-
program Fundacji Gdańskiej;

9. NIE MA DZIAŁAŃ ZAPISANYCH W
PROGRAMIE WYBORCZYM NAD KTÓRYMI
NIE ROZPOCZĘLIŚMY PRACY (!)
– STAN ZAAWANSOWANIA REALIZACJI
PROGRAMU WYBORCZEGO NA POZIOMIE
OKOŁO 30%

10. WYBRANE PROJEKTY W FAZIE REALIZACJI

11. Lepsza przestrzeń – prowadzone działania:
• znaczne zwiększenie środków na zagospodarowywanie podwórek – w 2015
roku wyremontowaliśmy wspólnie ze wspólnotami 21 podwórek za kwotę 1
mln (w roku 2014 - 0,5 mln). W 2016 roku na kolejne projekty gmina
przeznaczy 1,5 mln;
• budowa 5 nowych boisk sportowych – do tej pory wybudowaliśmy 79 boisk
ze sztuczną nawierzchnią. W I roku kadencji oddaliśmy do użytku 10
kolejnych obiektów. Na rok 2016 planujemy otwarcie 8 boisk;
• program budowy basenów dzielnicowych: Kokoszki (otwarcie wrzesień
2015), Osowa (wrzesień 2016), Kowale (rozpoczęcie budowy szkoły w 2016)
i Zaspa (przebudowa basenu w XV LO- oddanie do użytku 1 września 2016).
Dodatkowo wybudujemy dwa baseny: Stogi (2017) i Orunia (2018);
• dodatkowo – zatrudnienie ogrodnika miejskiego oraz drugi konkurs na
menadżera śródmieścia;

12. Zadowoleni mieszkańcy
• zagospodarowanie wszystkich pustostanów mieszkalnych - w latach 2016
i 2017 gmina przeznaczy po 8 mln rocznie na remonty pustostanów –
łącznie wyremontujemy 600 lokali - tj. cały zasób;
• zapewnienie 1000 dodatkowych nowych miejsc w przedszkolach -
podjęliśmy decyzję o budowie 10 nowych przedszkoli w miejscach, gdzie
jest to niezbędne - głównie Gdańsk Południe. Przedszkola powstaną do
2018 (w tym roku oddajemy do użytku 3 przedszkola oraz 2 żłobki);
• intensywne prace nad rozpoczęciem budowy międzygminnej szkoły w
Kowalach z basenem – pierwsza łopata – wrzesień 2016;
• dodatkowo – powołanie nowej Gdańskiej Rady ds. Seniorów (z czynnym
udziałem środowisk senioralnych);

13. Mobilnie w Gdańsku
• program rewitalizacji chodników – każdego roku (od 2014 roku) gmina
przeznacza 15 mln na remonty chodników – dzięki temu udaje się
wyremontować ponad 22 km chodników rocznie w różnych częściach
miasta. Obecnie przygotowujemy się do programu chodnikowego na
lata 2017-18;
• budowa węzła komunikacyjnego Śródmieście (Targ Rakowy i Sienny) –
inwestycja realizowana w ramach PPP. W roku 2014 uruchomienie
stacji SKM – Śródmieście. Obecnie trwa przykrywanie płytami tunelu
kolejowego. Do końca roku 2017 inwestycja powinna zostać
zakończona;
• dodatkowo – w kwietniu 2016 otwarcie Tunelu pod Martwą Wisłą;

14. Razem w Gdańsku
• kontynuacja spotkań z mieszkańcami w dzielnicach / usprawnianie
współpracy z Radami Dzielnic – w roku 2015 odbyło się 8 spotkań.
Dodatkowo przeprowadziliśmy serię 11 spotkań konsultacyjnych nt.
inwestycji Gdańsk 2020. Od roku 2015, raz w miesiącu odbywają się
spotkania z przewodniczącymi Rad Dzielnic. W Biurze Rady Miasta
oraz w BRG pracownik dedykowany współpracy z Radami Dzielnic;
• szersze włączenie mieszkańców i uspołecznienie procesów
decyzyjnych o charakterze strategicznym i kierunkowym w
planowaniu przestrzennym – szerokie konsultacje społeczne z
mieszkańcami w ramach przygotowań Studium uwarunkowań i
kierunków zagospodarowania przestrzennego;
• dodatkowo – zwiększenie kwoty BO w 2018 roku do 14 mln;

15. Zadania, których nie udało się przeprowadzić w poprzednich
kadencjach, a które obecnie są w toku:
• zabudowa północnego cypla Wyspy Spichrzów – rozstrzygane są
kolejne konkursy na zabudowę kolejnych etapów inwestycji, „wbicie
łopaty” – październik 2016;
• budowa mostu zwodzonego na Wyspę Sobieszewską – przygotowane
są wszystkie dokumenty, posiadamy wstępną promesę finansowania –
jeżeli zostanie potwierdzona, rozpoczęcie prac – czerwiec 2016. W
roku 2016 gmina zabezpieczyła na ten cel 17 mln;

16. Dodatkowo:
• bieżąca koordynacja prac i funkcjonowania Stowarzyszenia Obszar
Metropolitalny G – G – S (prezes zarządu);
• stała współpraca z Unią Metropolii Polskich (członek zarządu UMP);
• udział w pracach Komitetu Regionów (Komisja Polityki Spójności
Terytorialnej i Budżetowej UE, Komisja Polityki Gospodarczej, CORLEAP-
Partnerstwo Współpracy Europejsko Wschodniej);
• współpraca z miastami partnerskimi;
• współpraca z radami: Gdańska Rada ds. Seniorów, Gdańska Rada
Działalności Pożytku Publicznego, Gdańska Społeczna Rada ds. Osób
Niepełnosprawnych, Światowa Rada Bursztynu, Gdańska Rada Sportu;
• przyznawanie patronatów- w roku 2015 przyznano 390 patronatów;

17. Ważne:
• wszyscy moi zastępcy posiadają konta na FB;
• Gdańsk podniósł ocenę ratingową (Fitch Ratings) do poziomu A- dla
zadłużania w walucie krajowej i zagranicznej oraz krajowy rating
długoterminowy do poziomu AA;
• Komisja Kultury Zgromadzenia Parlamentarnego Rady Europy
przyznała Europejskiemu Centrum Solidarności tytuł Muzeum Roku
2016;

18. OTWARTY GDAŃSK
JEDNYM Z PRIORYTETÓW
KADENCJI 2014 - 2018

19. MAJ 2016
BIEŻĄCE ROZLICZENIE WSZYSTKICH 144
DZIAŁAŃ ZNAJDUJĄCYCH SIĘ W PROGRAMIE
WYBORCZYM DOSTĘPNE ON – LINE

20. STYCZEŃ 2016
BUDŻET MIASTA ON – LINE / KALKULATOR
BUDŻETOWY

21. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ