Méthode de détection des activités de recherche stratégiquement valorisables, maturation, ajout de valeur au transfert, veille stratégique pour maintenir et conforter la différenciation du labo

1. pour multiplier et accompagner l’initiative
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des chercheurs vers la valorisation
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Consortium Création de valeur
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2. pour multiplier l’initiative des chercheurs vers la valorisation
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3. DETECTION DES RESULTATS STRATEGIQUEMENT VALORISABLES
Résultats obtenus
1. Formulez le cœur 2. Situez le centre de 3. Identifiez les résultats
de métier du labo gravité du labo stratégiquement valorisables
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Arbre des compétences Matrice niveau de maturité Critères d’évaluation
génériques / finalisées – degré de nouveauté et modèle décisionnel
● Vision clarifiée, globale, ● Centre de gravité du labo ● Réflexion non conflictuelle, sur
non séquentielle, des aspects jamais évoqués
● Forces et faiblesses
● Liens entre activités : ● Positionne les activités par leur
stratégiques
positionnement réciproque apport à la performance totale
● Explicite fonctionnellement ● Clarifie orientations stratégi. ● Définit de façon consensuelle les
le cœur de métier du labo pour développement compétitif axes prioritaires de valorisation
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4. BILAN 50 labos : synthèse des débriefings
Appréciation sur le déroulé : une résistance au changement gommée
Le regard extérieur et professionnel
pour conduire la mise à plat de nos
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activités et le diagnostic est essentiel,
... d’autant que l’approche est difficile à
réaliser par nous-mêmes
La réalisation participative et la
richesse apportée par les échanges ...
mettent en évidence une dynamique de
groupe très appréciée ... conduit au
dépassement des enjeux particuliers.
Les valeurs de la recherche sont
préservées grâce à la prise en
compte des intérêts particuliers
des chercheurs... comme des
intérêts globaux du labo .
4

5. BILAN 50 labos : synthèse des débriefings
ATOUTS PERÇUS LIMITATIONS RESSENTIES ATTENTES
éclairage pour aborder les activités mobilisation délicate autour besoin
sous l’angle de la valorisation du projet valorisation d’accompagnement
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Participation plus large Suivi
pour concrétiser le rapprochement
Appropriation
offre – demande
Actualisation
et
Veille stratégique
pour maintenir – renforcer la
Un travail de réflexion original, très différenciation du labo
positif sur ce que l’on est et ce qu’on
voudrait devenir... sert la politique
scientifique... et la stratégie.
Un signal fort en sort : une vision
globale, structurée, reconstruite de nos Perception rétrospective
compétences et applications. de l’importance des choix
 4ième séance
Les potentiels futurs sont exprimés de
façon pertinente sur des thématiques
clés.
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6. 6
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7. pour rapprocher l’offre de la demande
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8. • Produit, composant
à base technologique
• Logiciel
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• Résultat de SHS
APPORT DE
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Détecter les
résultats
stratégiquement
valorisables
Ajouter de la
valeur au transfert
- Sécuriser l’industriel
- Répondre aux cdt
de la compétitivité
qui gouvernent la
rentabilité
8

9. 9
9
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10. du labo sur les facteurs clés de succès
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11. DEFINITION ancrage stratégique du périmètre de Veille
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Plus qu’une identité, une volonté Bâtir sur les compétences Structurées autour
 être une référence internationale distinctives ... et leurs liens d’unités stratégiques
Régies par FCS spécifiques
permettent de comprendre sur quels
leviers agir pour être plus performant
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12. IMPLÉMENTATION de la veille stratégique
FACTEURS D’INFLUENCE
SOURCING
qui impactent les FCS AUTOMATISATION
Mise à plat des sources
connues, nouvelles des tâches chronophages
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Identification
BDD, brevets, RSS, Sites, ...
http://www.psychol
ogytoday.com/blog/
dont-
delay/200903/opti
mism-and-
perceived-
competence-
Hiérarchisation important- facilite collecte, résumés, ...
Centres de compétences
resilience-resources
Thématiques de EXPLOITATION
Applicatifs
surveillance organisation collaborative
Développements techno
selon centre d’intérêt
Pistes novatrices ; Émergences Tableau de bord
Matrice SWOT d’orientation tendances
Suggestions de Partenariats signaux faibles
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13. Copyright © Méthode & schémas  paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2011
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