Spitzencluster Medical Valley EMN
Erfolge, Lessons Learned, Ausblick
Herausforderungen
Starkes Bevölkerungswachstum bis 2050
insbesondere in Afrika und Asien
(2050: 9,3 Mrd. Menschen)
Alterun...
Herausforderungen
Starkes Bevölkerungswachstum bis 2050
insbesondere in Afrika und Asien
(2050: 9,3 Mrd. Menschen)
Alterun...
 500 Unternehmen, die ausschließlich oder teilweise in der
Medizintechnik tätig sind
 Über 65 Krankenhäuser mit jährlich...
Erfolge
http://images.fotocommunity.de/bilder/wildpflanzen/fruehblueher/durchbruch-2251a520-db6e-4d44-be44-74d412a2ebfa.jpg
Umsetzung Clusterstrategie
Umsatzprognosen von 10 der insgesamt 45 Spitzencluster-
Projekten 2016-2020
2,9 Mrd.
Kumulativ
821 Mio.
680 Mio.666 Mio.
4...
Einsparpotentiale von 10 der insgesamt 45 Spitzencluster-
Projekten 2016-2020 im deutschen Gesundheitssystem
1,4 Mrd.
193 ...
 45 Patente erteilt
 85 Patente und Erfindungs-
meldungen angemeldet
 Über 350 Publikationen in
hochrangigen Journals
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Innovationskraft Medical Valley - Patente
Mehr als 63% aller
Patenterstanmeldungen in
Deutschland im Bereich
„Röntgentechn...
Medical Valley stimuliert neue Themen
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Intelligente Sensorik
7 Workshops, mehr als
280 Teilne...
Beispiel Arzneimitteltherapiesicherheit.
Modellregion für
Evaluation des
bundeseinheitlichen
Medikationsplans
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Nächste CoP: Healthcare meets Games & IT?
Nachhaltigkeit Clustermanagement.
Bsp. Einnahmeentwicklung
141.292 €
1.207.316 €
1.250.000 €
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Drei KPIs Clustermanagement
Vernetzung im Medical Valley
Seit 2010 mehr als 100 Veranstaltungen
mit mehr als 4.000 Teilneh...
2. Bericht zu ausgewählten Medical Valley-
Projekten
Medical Valley Center Forchheim:
Ausbau der Clusterinfrastruktur
Medi...
Medical Valley ist international attraktiv.
Bsp. Ansiedlungen aus USA und Mexiko
Nuro GmbH i.Gr.
Neurostimulation for urol...
http://www.pmmajik.com/wp-content/uploads/2014/11/project-lessons-learned.jpg
Zielorientiertes Vorgehen:
 Strategiedefinition und Implementierungsplan
 Umsetzungskontrolle/Zielerreichung
 Zugriff a...
Innovation erfordert
Transdisziplinarität und Kommerzialisierung
 Fähigkeit in transdisziplinären Teams zu arbeiten,
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Aktiver Austausch im Knowledge Triangle
Medical Valley – Ansatz wie EIT Health
FAU +
Universitätsklinikum
Stimulierende At...
Beispiel: WaveLight
„Von der Gazelle zum Hidden Champion“
Forschung und Entwicklung:
Im langfristigen Mittel investiert
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Knowledge Triangle als Instrument für
Problemlösung
10 Erfolgsfaktoren für wirksame Cluster
1. Gemeinsame Strategie
2. Kreative Köpfe
3. Transdisziplinarität
4. Innovation du...
Ausblick.
Zielorientiertes Vorgehen – Strategieumsetzung
erfordert Fördermittel
■ Bayerische Forschungsprogramm
Medizintechnik: 2 Mi...
Internationalisierung: EIT Health
EIT Health
Internationalisierung.
Aufbau globales Innovationsystem mit China
Brasilien/Lateinamerika, USA.
Cross-Cluster-Projekte.
Bsp. Aufbau Open Innovation Community mit
m4.
Erfordert Kooperation
von Wissenschaft mit
Medizinte...
Cross-Cluster-Projekte.
Bsp. Medical Valley meets Sports.
Gesundheitsförderung, Prävention, Smart Sensors, Wearables, Game...
Forschungscampus: Future Medical Valley
Forschungscampus: Future Medical Valley
Infrastruktur
und Prozesse
MenschenStrategie + Kultur++ Erfolg=
Fazit.
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  1. 1. Spitzencluster Medical Valley EMN Erfolge, Lessons Learned, Ausblick
  2. 2. Herausforderungen Starkes Bevölkerungswachstum bis 2050 insbesondere in Afrika und Asien (2050: 9,3 Mrd. Menschen) Alterung der Weltbevölkerung bis 2050 Mehr Menschen mit Alter >60 Jahre als <14 Jahre Zunahme an Erkrankungen bis 2050 in Deutschland Krebs +50 %, Schlaganfall +100 %, Herzinfarkt +100 %, Demenz +100 %
  3. 3. Herausforderungen Starkes Bevölkerungswachstum bis 2050 insbesondere in Afrika und Asien (2050: 9,3 Mrd. Menschen) Alterung der Weltbevölkerung bis 2050 Mehr Menschen mit Alter >60 Jahre als <14 Jahre Zunahme an Erkrankungen bis 2050 in Deutschland Krebs +50 %, Schlaganfall +100 %, Herzinfarkt +100 %, Demenz +100 % Beiträge des Medical Valley zur Gesundheitswende Innovative diagnostische und therapeutische Verfahren zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung Lösungen für ein selbstbestimmtes Leben zu Hause – auch im Alter Lösungen für die Gesundheitsförderung/Prävention Finanzierbarkeit der Gesundheitssysteme erhalten Entwicklung der P4 Medizin (präventiv, prädiktiv, partizipativ, personalisiert)
  4. 4.  500 Unternehmen, die ausschließlich oder teilweise in der Medizintechnik tätig sind  Über 65 Krankenhäuser mit jährlich über 850.000 stationär behandelten Patienten, gekoppelt mit einer starken ambulanten Versorgung  Mehr als 80 Institute an Universitäten und Hochschulen für Angewandte Wissenschaften mit medizintechnischem Schwerpunkt in Forschung und Lehre
  5. 5. Erfolge http://images.fotocommunity.de/bilder/wildpflanzen/fruehblueher/durchbruch-2251a520-db6e-4d44-be44-74d412a2ebfa.jpg
  6. 6. Umsetzung Clusterstrategie
  7. 7. Umsatzprognosen von 10 der insgesamt 45 Spitzencluster- Projekten 2016-2020 2,9 Mrd. Kumulativ 821 Mio. 680 Mio.666 Mio. 406 Mio. 336 Mio. Umsetzung Clusterstrategie: Umsatzsteigerung
  8. 8. Einsparpotentiale von 10 der insgesamt 45 Spitzencluster- Projekten 2016-2020 im deutschen Gesundheitssystem 1,4 Mrd. 193 Mio. 261 Mio. 349 Mio. 431 Mio. 126 Mio. Kumulativ Umsetzung Clusterstrategie: Effizienzsteigerung
  9. 9.  45 Patente erteilt  85 Patente und Erfindungs- meldungen angemeldet  Über 350 Publikationen in hochrangigen Journals veröffentlicht  Über 250 Vorträge auf Konferenzen gehalten Umsetzung Clusterstrategie: Forschungserfolge
  10. 10. Innovationskraft Medical Valley - Patente Mehr als 63% aller Patenterstanmeldungen in Deutschland im Bereich „Röntgentechnik“ kommen aus dem Medical Valley. Mehr als 42% aller Patenterstanmeldungen in Deutschland im Bereich „Diagnostik; Chirurgie; Identifizierung“ kommen aus dem Medical Valley.
  11. 11. Medical Valley stimuliert neue Themen 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Intelligente Sensorik 7 Workshops, mehr als 280 Teilnehmer Arzneimitteltherapie- sicherheit: 8 Treffen seit 2012, mehr als 60 Teilnehmer Bewegung 8 Treffen, Projekte „Systematisches BGM“, „Balance-ME“ InnoPlanT.NET 17 interdisziplinäre Partner, 4 Treffen, 5 Projekte, Projektvolumen 4,5 Mio. € Kompetenzpool Zulassung, Healthcare Entrepreneurs Club Healthcare IT Mehr als 10 Partner, schnelle Netzwerkerweiterung ???
  12. 12. Beispiel Arzneimitteltherapiesicherheit. Modellregion für Evaluation des bundeseinheitlichen Medikationsplans Modellregion für die digitale Gesundheitswirtschaft Franken Community of Practice „Arzneimittel- therapiesicher heit“ Arbeitsgruppe Medikation im Rahmen des Konzepts „Modellregion für optimale Gesundheitsver sorgung“ Besser versorgte Patienten. Senkung der Kosten im System. Produkte und Dienstleistungen aus dem Medical Valley. Stimulanz von 8 Projekten mit Projektvolumen von über 9 Mio. €
  13. 13. Nächste CoP: Healthcare meets Games & IT?
  14. 14. Nachhaltigkeit Clustermanagement. Bsp. Einnahmeentwicklung 141.292 € 1.207.316 € 1.250.000 € 0,00 € 200.000,00 € 400.000,00 € 600.000,00 € 800.000,00 € 1.000.000,00 € 1.200.000,00 € 1.400.000,00 € 2009 2015 2016 Eintritt in Spitzencluster- Wettbewerb. Mitgliederentwicklung von 2009 bis 2015 von 69 auf 165.
  15. 15. Drei KPIs Clustermanagement Vernetzung im Medical Valley Seit 2010 mehr als 100 Veranstaltungen mit mehr als 4.000 Teilnehmern FuE-Mittel zur Umsetzung von Innovationen Seit 2010 mehr als 65 Mio. € öffentliche Gelder direkt eingeworben, bei einem Gesamtprojektvolumen von über 100 Mio. € Wahrnehmung Seit 2010 mehr als 1000 Presseberichte mit einer Gesamtauflage von 27 Millionen Exemplaren (plus Online-Veröffentlichungen)
  16. 16. 2. Bericht zu ausgewählten Medical Valley- Projekten Medical Valley Center Forchheim: Ausbau der Clusterinfrastruktur Medical Valley Center Forchheim Eröffnung Juli 2016
  17. 17. Medical Valley ist international attraktiv. Bsp. Ansiedlungen aus USA und Mexiko Nuro GmbH i.Gr. Neurostimulation for urological disorders Bioskinco GmbH Epifast Human Skin Tape , Treatment of Burns, traumatic skin or chronic wounds
  18. 18. http://www.pmmajik.com/wp-content/uploads/2014/11/project-lessons-learned.jpg
  19. 19. Zielorientiertes Vorgehen:  Strategiedefinition und Implementierungsplan  Umsetzungskontrolle/Zielerreichung  Zugriff auf Fördermittel für Strategieumsetzung  BMBF-Spitzenclusterförderung ist Katalysator für Clusterentwicklung
  20. 20. Innovation erfordert Transdisziplinarität und Kommerzialisierung  Fähigkeit in transdisziplinären Teams zu arbeiten, bestimmt Wettbewerbsstärke  Nur was kommerzialisiert wird, führt zum Nutzen in der Gesundheitsversorgung
  21. 21. Aktiver Austausch im Knowledge Triangle Medical Valley – Ansatz wie EIT Health FAU + Universitätsklinikum Stimulierende Atmosphäre fördert Austausch
  22. 22. Beispiel: WaveLight „Von der Gazelle zum Hidden Champion“ Forschung und Entwicklung: Im langfristigen Mittel investiert WaveLight 13% seines Umsatzes in FuE Exzellenz im Verbund: Einbindung in globale Konzernstrukturen (Alcon/Novartis) Leistungsfähige Zulieferer: Mehr als 63% der Bruttowertschöpfung bleiben im Medical Valley Fachkräfteangebot: Leistungsorientierte und hervorragend ausgebildete Mitarbeiter gewährleisten stetige Innovation – 230 Mitarbeiter im Medical Valley
  23. 23. Knowledge Triangle als Instrument für Problemlösung
  24. 24. 10 Erfolgsfaktoren für wirksame Cluster 1. Gemeinsame Strategie 2. Kreative Köpfe 3. Transdisziplinarität 4. Innovation durch Kooperation 5. Communities of Practice 6. Stimulanz neuer Ideen, Projekte und Gründungen 7. F&E-Projektmittel 8. Internationalisierung 9. Kapitalgeber 10. Clustermanagement
  25. 25. Ausblick.
  26. 26. Zielorientiertes Vorgehen – Strategieumsetzung erfordert Fördermittel ■ Bayerische Forschungsprogramm Medizintechnik: 2 Mio. €/a ab 2015 ■ Modellregion für die digitale Gesundheitswirtschaft Franken: 1 Mio. €/a ab 2016 ■ Medical Valley-Award: 3 Mio. €/a für Projekte bis zu 500 T€ (max. 2 Jahre Laufzeit); der Medical Valley-Award findet im jährlichen Wechsel mit dem m4-Award statt; erste Medical Valley-Ausschreibung im Jahr 2016  Preis richtet sich an Forscherteams mit Ausgründungspotenzial  Förderung soll entscheidenden Impuls Richtung Ausgründung geben ■ ZIM-Kooperationsnetzwerke ■ EIT Health?
  27. 27. Internationalisierung: EIT Health
  28. 28. EIT Health
  29. 29. Internationalisierung. Aufbau globales Innovationsystem mit China Brasilien/Lateinamerika, USA.
  30. 30. Cross-Cluster-Projekte. Bsp. Aufbau Open Innovation Community mit m4. Erfordert Kooperation von Wissenschaft mit Medizintechnik, Pharma und Leistungserbringern
  31. 31. Cross-Cluster-Projekte. Bsp. Medical Valley meets Sports. Gesundheitsförderung, Prävention, Smart Sensors, Wearables, Games…
  32. 32. Forschungscampus: Future Medical Valley
  33. 33. Forschungscampus: Future Medical Valley
  34. 34. Infrastruktur und Prozesse MenschenStrategie + Kultur++ Erfolg= Fazit.
  35. 35. www.medical-valley-emn.de

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