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2.
āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļāļāļąāļāļāļē
āļą āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āļāļĩāđāļāđ āđ āļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ 2. āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Asia Pacific Property Awards 2009 in association with CNBC Arabiya āļāļĢāļ°āđāļ āļ Commercial (2 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ) āđāļāļŠāļēāļāļē Best Mixed Use Development 2009 āđāļĨāļ° Best Retail Development 2009 āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļ§āļīāļĨāļāđ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāđāļāļŠāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 16 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2552 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđ International Property Awards āđāļĨāļ° CNBC Arabiya (āļŠāļāļēāļāļĩāđāļāļĢāļāļąāļĻāļāđāđāļāđāļāļīāļĨāļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļĩāđāļāļ āļēāļāļāļ·āđāļāļāļ§āļĩāļāļāļāļ Consumer News and Business Channel : CNBC āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē) āļĄāļāļāđāļŦāđāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļ§āļīāļĨāļāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļ Lifestyle Shopping Complex āđāļŦāđāļāđāļĢāļāđāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļ 6 āđāļāļ āđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ āđ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļĢāļāļāļĢāļ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļķāļāļāļđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ āļđ āđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļāļāļēāļ°āđāļāļ āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āđāļĄāđāļāļģāļēāđāļ āļāļąāļāļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļąāļ§āđāļāļ āđ āđāļāļīāļāļāļĒāļđāđāđāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļđāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļķāļāļāļąāļāđāļ āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļāļīāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļāļŦāļāļķāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļāļĩāļāđāļāļ āļŦāļāļķāđāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāđāļāļāļ āļĻāļđāļĒāļāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļ§āļīāļĨāļāđāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļāļķāļāļāļđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ§āđāļē 150,000 āļāļāļāđāļāļ§āļąāļ āļāļķāļāđāļāđ āļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļāļĄāđāļāļĨāđāļāļāđāļāļķāļ 18 āļāļļāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄ āļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļēāļāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĩāļĨāļēāļāļāļāļāļĢāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļą āļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļ 7,000 āļāļąāļ āļāļ·āđāļāļāļĩāđ 287,000 āļķ āļāļĢāļĄ. āđāļĨāļ°āļāļāļ 6 āđāļĨāļ āļĢāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļāļĄāđāļāļĨāđāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļāļĄāđāļāļĨāđāļāļāđāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāđāļŠāđāļāļŦāļĨāļąāļ 2 āļŠāļēāļĒ āļāļ·āļāļāļāļ āļāļĢāļ°āļĢāļēāļĄ 1 āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļēāļāļāļģāļēāļĢāļī āđāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļģāļēāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļ āļĨāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļēāļāđāļāđāļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļąāļ 5 āļāļēāļ§ āļāļ·āđāļāļāļĩāđ 90,000 āļāļĢāļĄ. āļāļģāļēāļāļ§āļ 55 āļāļąāđāļ āļāļģāļēāļāļ§āļāļŦāđāļāļ 500 āļŦāđāļāļ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļ·āđāļāļāļĩāđ 17,000 āļŦāļāļķāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđ āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļĨāļđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļĢāđ āđāļŠāļē āļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļēāļāļąāļāļāļēāļ āļāļ·āđāļāļāļĩāđ 80,000 āļāļĢāļĄ. āļāļģāļēāļāļ§āļ 45 āļāļąāđāļ āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđ
3.
āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđ āļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāļāļāļ
āđ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļ§āļīāļĨāļāđ āļāđāļ§āļĒāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Best Mixed Use Development 2009 āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Best Retail Development 2009 āļāļēāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļ§āļīāļĨāļāđāļĄāļĩāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļāļēāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļ āļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđ āđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāđāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļŦāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāđāļāļĒ 2 āļŦāđāļēāļ (āđāļāļ āđāļĨāļ° āļāļīāđāļāļāļąāļ) āļāļĒāļđāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļŊ āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļ§āđāļē 500 āļĢāđāļēāļ āđ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļĢāđāļēāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļ āđāļāļĨāļāļāļīāļāļŠāđāļāļĢāđ 35 āļĢāđāļēāļ āļĢāđāļēāļ āđāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļāļĢāļąāļāđāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ 36 āļĢāđāļēāļ āļĢāđāļēāļ āđ āđāļāļĨāļāļāļīāļāļŠāđāļāļĢāđāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļāļēāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļ 6 āļĢāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ§āđāļē 50 āļĢāđāļēāļ āđāļĢāļāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđ 21 āđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļĻāļđāļāļĒāđāđāļāļ§āđāļĨāļ āļīāđ āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāļĩāđ āļāļ·āļāđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļĒāļĻāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨ āđāļāļŠāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļ āļāļēāļĢāļąāļāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļēāđāļĢāđāļāļāļāļ CPN āļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļēāļāļēāļāļēāļāļīāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļēāđāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ 1. āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Super Brands Award 2009 āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļ§āļīāļĨāļāđ āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 4 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2552 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđ Superbrands Council āļāļāļāđ āļāļĢāļĢāļ°āļāļą āļāđāļĨāļāļāļĩāđ āđāļāđ āļāļāļđāđ āļāļą āļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāđ āļāļĩāđ āļĄāļĩ āļāļļ āļāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāđ āļēāđāļāļ·āđ āļāļāļ· āļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļē āđāļāļī āļ āļāļļ āļĢāļāļī āļāđāļāđ āļāļĒāđ āļēāļāđāļāļāđāļāđ āļāļāļāļāđāļāđ āļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĄāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļļāļ āļą āļĒāļāļ Brand āļāļĢāļ°āļāļģāļēāļāļĩ 2009 (Thailand's strongest brand) āđāļāļĒāļāļąāļ āđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļ 6,000 brands āļāļąāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđ āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāđāļāļāļāļĩāđ āļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāđāļāļāļāļīāļāļāļąāļĒāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđ āļą āļāđāļēāļāđ āļāļąāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ§āđāļē 6,000 āđāļāļĢāļāļāđ āļĒāļ·āļāļĒāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĒāļģāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāđāļŦāļāđāļāļāļ āđ āđ āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļ§āļīāļĨāļāđ āđāļĨāļ° CPN āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ āļāļēāļāļ°āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāļāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļĢāļąāļ 2. BK Readers' Choice award 2008 āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļ§āļīāļĨāļāđ āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 29 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2552 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđ BK Magazine āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļīāļāļĒāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļāļāļĢāļĩ āļŠāļģāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļŦāļĨāļ§āļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Asia City
4.
Publishing Group BK
Magazine āļĄāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļ§āļīāļĨāļāđ āđāļāļāļēāļāļ°āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļŦāļ§āļāļāļēāļāļāļđāđ āļāđāļēāļ BK Magazine āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđ āļāļģāļēāđāļĨāļāļĩāđāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļĄāļĩāļŠāđāļāļĨāđ āđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļ āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļĢāļāļāļĢāļąāļ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļ§āļīāļĨāļāđāļāļķāļ āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļŦāļĨāļ§āļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄ āļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļēāļĒāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāđāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļ āđāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļąāļāļāļ āđāļŦāļĨāđāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļīāļ āđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļ āļāļīāđāļāđāļĨāđāļ§ āļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļĢāļāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđ āļĨāļēāļāđāļāļ§āđāļĨāļ āļāļēāļĢāļēāđāļāđāļāļ° āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļīāđ āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļļāļāļŠāļāļēāļ āļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāđāļ§āļĄ āļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāđ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļ§āļīāļĨāļāđ āđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļ§āļēāļĄāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļāļīāļ āļāļāļ CPN āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāļ§āļē âāļĄāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđ āļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļāļđāđāļāđāļē āļāļāļąāļāļāļēāļ āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄâ āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļēāđāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ 1. āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Board of the Year Awards 2008/09 āļāļĢāļ°āđāļ āļ āļāļāļ° āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĩ-āļāļĩāđāļāđāļ (Board of the Year for Distinctive Practices) CPN āđāļāđāļĢāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 26 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 āļą āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļļāļ âāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĩâ āļŦāļĢāļ·āļ âBoard of the Yearâ āđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļāļķāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļ°āļāļāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Corporate Governance āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļŠāļ āļēāļŦāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļŠāļ āļē āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ
5.
āļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļļāļāđāļāļĒ āļĄāļāļāđāļŦāđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻ āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ
āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāļģāļēāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ° āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļāļ°āļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļāļĒāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļī āđ āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ 6 āļŦāļąāļ§āļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ 1. āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļ° āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ (Board Policy) 2. āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ (Board Performance) 3. āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ (Board Structure) 4. āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ (Board Style) 5. āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢ āļāļģāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ (Board Meetings) āđāļĨāļ° 6. āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļĨāļ° āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ (Board Members) āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļĒāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļđāđāļāļĢāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļą āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāđāļĄāđāļāđāļ (MAI) CPN āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļąāļāļāļē āđ āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļŦāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāļāļģāļē āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ āđ āļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāđāļĄāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļē āļāļģāļēāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđ āļą āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļēāđāļĢāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āđ 2. āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Thailand's Most Innovative Companies 2009 âŲĄ āđāļ ŲĄŲ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒâ CPN āđāļāđāļĢāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ ŲĒŲĐ āļāļļāļĨāļēāļāļĄ ŲĒŲĨŲĨŲĒ āļą āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļīāļĄāļāđāļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ (CBS) āļĄāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāđāļāļ āļāļĩāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļ§āļļāļāļŠāļđāđāļāļąāļāļ§āļīāļāļĪāļāļīāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļ āđ āđāļāļāđāļāđāļāļāļģāļēāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļēāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ âāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĢāļ°āļāļģāļēāļāļĩ 2552â āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 2 āļāļāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļĒāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāļāļĢāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļīāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļąāđāļāļ āļēāļ āđ
6.
āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ āđāļāļĒāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļ
āļą āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĩāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ Non- āđ service āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāļĄ Service āļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļīāļŠāļđāļāļāđāļāđāļ§āļĒāļ§āđāļē āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđ āđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđ āļĒāļēāļāļāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļāļĒāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļąāļ āļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļđāļ (Return On Sale : ROS) āļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļāđāļ§āļĨāļē 3 āļāļĩ CPN āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāđāļāđāļ âŲĄ āđāļ ŲĄŲ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒâ āļāļĢāļ°āļāļģāļēāļāļĩ ŲĒŲĨŲĨŲĒ āļāļĨāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļāļŊ āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļē Innovation āđāļŦāļĄāđāđ āļĄāļēāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āļą āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļĒāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļŦāļāļąāļāļāļĩāđ Event āđāļĨāļ° Marketing āđāļāļĒāđāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļāļąāļ Event āļāđāļēāļāđ āļāļĩāđ "āđāļĄāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļē" āļāļ° "āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļĩāđāļāļāļāđāļēāļ" āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ Emotional āđ Connection āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļ āļāļāļāļģāļēāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļāļŊ āļą āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāļāļīāļŠāļđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļē CPN āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ "āļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ" 3. āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļ§āļąāļāđāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āļāļģāļēāļāļĩ 2552 āļŠāļģāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļŦāļĄāļ§āļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ CPN āđāļāđāļĢāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 21 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 2552 āļą āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ (Securities Analysts āđ Association : SAA) āļĄāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ°āđāļāļāđāļŦāļ§āļ āļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļēāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāļĒāđāļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ°āđāļāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļ·āļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāđāļŠāļ§āļāļāļĨāļāļģāļēāđāļĢ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļ āđ āļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ āļāļ·āļ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢ āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļīāļ āļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļ āđ āļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
7.
CPN āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ āļŠāļĄāļģāđāļēāđāļŠāļĄāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļāļāļĩāļāļģāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļģāļēāļāļąāļāļāđāļēāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļ
āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ āļą āđ āļą āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļāļēāļŦāļĨāļąāļ āļą āļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āļāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļāļģāļēāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļāļ CPN āđāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ CPN āđāļāļāļāļĩāļ āđ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļ CPN āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļąāļ āļĨāļāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāđāļ CPN āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļĩāļŠāļģāļēāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļđāđāđāļāļĄāļĩāļāđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒ āđ āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļāļģāļēāļāļēāļĄāļĄāļēāļĒāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļāđāļāđ āļą āđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļŠāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāđāļāļāļĩāđ CPN āļĄāļĩāļāđāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ 4. āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ SET Awards 2008 āļāļĢāļ°āđāļ āļ Top Corporate Governance Awards CPN āđāļāđāļĢāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 21 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2551 āļą āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ āđ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĄāļāļāđāļŦāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļļāļāđāļĨāļ°āļĒāļāļĒāđāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ āļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļĢāļīāļĐāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ āļą āļą āļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāđāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ āļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļēāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļ āđ āļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļĒ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļāļđāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ āļāļķāđāļ CPN āļą āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĢāļīāļĐāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļī āļą āļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļēāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāđāļāļāļĩāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļ āļą CPN āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļīāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (The Stock Exchange of Thailand :SET) āđāļāđāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļ āļāļāļāđāļāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāđ āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļ āļēāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĩāļĒ (Asian and Oceanian Stock Exchanges Federation - AOSEF) āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļ° āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļēāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī (International Organization of Securities Commissions -IOSCO)
8.
āđāļĨāļ°āļŠāļŦāļāļąāļāļāđāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī (The World
Federation of Exchanges - WFE) āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāļĒāđāļāļĄāļāļģāļēāđāļŦāđ CPN āđāļāđāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļ āļą āļāļēāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļīāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄ āļą āđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāđ CPN āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (MONEY EXPO) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļ āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļēāđāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ 1. āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļēāļāļĩ 2552 āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļāļŠāļāļīāļ§āļąāļĨ āļāļąāļāļĒāļē āļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āļāļĨāļēāļāļē āđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļ° āđāļāđāļĢāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 14 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2552 āđāļ āļą āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĄāđāļ§āļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ āđ āļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļ āļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļēāļāļąāļāļāļēāļ āļŦāđāļāļāļŠāļĄāļļāļ āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļĻāļđāļāļĒāđāđāļŠāļāļ āļŠāļīāļāļāđāļē āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļāđāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ āđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ āļŦāļąāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļēāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢ āļāļāļāđāļāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļāļđāđ āđāļĨāļ·āļāļāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāļŦāļąāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļŦāļ§āļąāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļēāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 10% āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāđāļāđāļ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļĄāđāļāļģāđāļēāļāļ§āđāļē 20,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ /āļāļĩ CPN āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩ āļāļēāļĢāļāļģāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ CSR āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļļāļāļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļ§āļāļēāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļē CSR āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļāļāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļĨ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄ āļą āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāđāļāđāļāļŠāļģāļēāļāļąāļ āļāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāđāļ āđ āđāļĨāļ°āđāļĒāļēāļ§āļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļŠ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļ āļĒāļīāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļķāđāļ CPN āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄ āļŠāļģāļēāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āļāļķāļāđāļāđāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĨāļļāļāļāļĢāļ°āđāļŠ CPN Green Experience āļāļķāđāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļēāļĢāđāļāļ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļģāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļēāļĻāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ (High Efficiency Chiller) āļāļēāļāđāļāļĢāļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļēāļĻāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļĢāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļąāļ
9.
āļāļēāļāļēāļĻāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāļđāļ āļāļąāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢ
āđ āļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļēāļĻ āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāđāļāļķāļ 16% āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđāļŠāļđāđāļāļąāđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ āđāļāđāļāļ§āđāļē 40,000 āļāļąāļāļāđāļāļāļĩ CPN āđāļāđāļāļģāļē āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļĄāļēāđāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāļāļāļģāļēāļĨāļąāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ°āđāļāļĨāļĩāļĒāļāļāļāđāļāļāđāļ āļĩāđ āđ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāđāļāļīāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢ āļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļ āļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ CPN āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļēāļĢāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļŠāļģāļēāļāļķāļāļĢāļąāļāļŠāļīāđāļ āđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļŦāļąāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļēāļāļąāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢ āļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļī āļāļķāđāļ CPN āļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļđāđāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļēāļĻāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļē āđāļāđāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļĢāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĄāļąāļāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđ āđ āļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āđāļĨāļāļĢāđāļāļāļāļĩāđ āļāļģāļēāļĨāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļļāļ āļāļĩāļ§āļīāļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨ 2. āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ ISO 9001: 2000 CPN āđāļāđāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļ ISO 9001: 2000 āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 11 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2552 āļą āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļ āļāļđāđāļĢ āđāļ§āļāļĢāļīāļāļąāļŠ āđāļāļāļāļīāļāļīāđāļāļāļąāđāļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļēāļāļąāļ āļą ISO 9000 āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļķāđāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļēāļ āđ āļāļąāļ§āđ āđāļĨāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļēāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļģāļēāļŦāļāļāļāļķāđāļāđāļāļĒ āļāļāļāđāļāļēāļĢ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ (International Organization for Standardization-ISO) āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļē CPN āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ āđ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāļģāđāļēāđāļŠāļĄāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āļāđāļāļāļģāļēāļŦāļāļ ŲĨ āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āđāļāđāđāļāđ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ, āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļ āļāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ, āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ, āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ, āļāļēāļĢāļ§āļąāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļāļĒāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļ āļāļ·āļ - āļŠāļģāļēāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļĨāļēāļāļē āļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§ - āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļĨāļēāļāļē āļāļīāđāļāđāļāļĨāđāļē - āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļĨāļēāļāļē āļāļēāļāļāļē - āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļĨāļēāļāļē āļāļĢāļ°āļĢāļēāļĄ 2
10.
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āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļĨāļēāļāļē āļāļĢāļ°āļĢāļēāļĄ 3 - āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļĨāļēāļāļē āļĢāļēāļĄāļāļīāļāļāļĢāļē - āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļĨāļēāļāļē āļĢāļąāļāļāļēāļāļīāđāļāļĻāļĢāđ - āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļĨāļēāļāļē āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļ§āļīāļĨāļāđ - āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļąāļāļĒāļē ŲĢ. āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ ISO14001:2004 CPN āđāļāđāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļ ISO 14001: 2004 āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 11 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2552 āļą āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļ āļāļđāđāļĢ āđāļ§āļāļĢāļīāļāļąāļŠ āđāļāļāļāļīāļāļīāđāļāļāļąāđāļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļēāļāļąāļ āļą ISO 14001 āđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļģāļēāļŦāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļīāļĒāļĄ āđāļāđāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāļ EMS āļāļąāļ§āđāļĨāļ āđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļēāļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ āđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļķāđāļāļĢāļ°āļāļļāļāđāļāļāļģāļēāļŦāļāļāļŠāļģāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļē EMS āļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļēāļŦāļāļāļāļāļ ISO 14001 āļāļģāļēāđāļāđāļāļāļ° āļāđāļāļāļĒāļķāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļģāļēāļāļąāļāļŠāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļāļąāļāđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļĄāļĨāļāļīāļĐ āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāļāļāļē EMS āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļēāļĢ āļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāđāđāļāđāļĨāļ°āļŦāđāļ§āļāđāļĒāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļāļ CPN āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāļĒāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļ·āļ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļ āļāļĢāļąāļĨāļāļĨāļēāļāļē āļāļīāđāļāđāļāļĨāđāļē āđāļĨāļ° āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļĨāļēāļāļē āļāļēāļāļāļē āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļēāđāļĢāđāļāļāđāļēāļ CSR 1. Top 10 CSR Asia Business Barometer 2008 CPN āđāļāđāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļ 1 āđāļ 10 āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļāļēāļāļ° āļą āļāļĢāļīāļĐāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢ āļāļģāļē CSR āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļēāļĢāļāļģāļē āļą āļĩ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĄāļ·āđāļāļāļĩ 2551 āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļ CSR Asia āļāļđāđāđāļŦāđ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļģāļēāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļēāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļ CSR āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļą āļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļāļĒ āļĄāļēāđāļĨāđāļāļĩāļĒ āļŪāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ° āļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļē CSR āļāđāļēāļ āļāđāļēāļāđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ, āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļ CSR, āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ, āļāļĢāļĢāļĐāļąāļāļ āļīāļāļēāļĨ, āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļŊāļĨāļŊ CPN āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļĄāļĩ āļāļēāļĢāļāļģāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ CSR āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļļāļāļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļ§āļāļēāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļē CSR āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļāļāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļĨ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄ āļą āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāđāļāđāļāļŠāļģāļēāļāļąāļ āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđ
11.
āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāļāļĩāļāļķāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļŠāļ āļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄ
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