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Ebook de 
dirigeants accompagnés vers 
l’économie de la fonctionnalité 
« Cap EF » 
Leurs témoignages, découvertes et 
intérêts pour ce nouveau modèle durable…
Ils ont décidé de suivre le dispositif d’accompagnement 
vers l’économie de la fonctionnalité Cap EF: 
Ils témoignent…
Alex PELLEGRINO, directeur commercial, 
PIGNATTA 
« L'approche d'un nouveau concept stratégique et commercial 
mettant en avant le service et prenant en compte des critères 
sociaux, environnementaux et qualitatifs nous a imposés de 
réfléchir autrement afin de sortir des schémas traditionnels de 
compétition exclusivement financière dans l'exercice de vente 
auprès de nos clients. 
Cette démarche nous conduit à être de plus en plus force de 
proposition et de conseil. »
Michel SCHWING, PDG de ARECO 
« L’ intérêt de la démarche collective Cap EF est double : 
• les échanges et le mélange de sociétés sur des marchés 
complètement différents. 
• le concept, qui intègre des interviews individuels et du travail 
avec un binôme, ce qui permet de se concentrer plus 
facilement sur nos cas particuliers. 
Nous comptons sur cette démarche pour structurer nos intuitions et accélérer notre 
mutation vers une économie servicielle que nous avions déjà abordée mais de façon un 
peu artisanale.»
Philippe CARLES, Président 
ISOVATION 
« Suivre ce dispositif m’oblige : 
- à sortir de l’usine, de son quotidien, de son mécanisme « routinier », 
côtoyer d’autres idées de chef d’entreprise, d’autres métiers, d’autres 
exigences. 
- Cela me permet de parler d’autres attentes avec mes collaborateurs, 
cadres et non cadres. Chercher d’autres valeurs dans l’entreprise, en 
découvrir l’ADN ! 
L’EF nous apporte : 
une ouverture à d’autres opportunités de monétisation de certaines richesses de 
l’entreprise, d’aborder les marchés sur un autre point de vue, un autre positionnement de 
nos solutions. Un autre rôle d’acteur auprès de nos clients mais aussi de nos fournisseurs. 
L’EF nous permet de présenter nos solutions isothermes sous la forme d’un service froid où 
le client ne paierait pas cette solution mais le service « sécurisée» qu’elle lui apporte : une 
garantie de froid à l’heure. »
Olivier COURRIN, COURRIN Jean & 
Fils 
« Suivre Cap EF, c’est accepter de remettre à plat le mode de 
fonctionnement de l’entreprise. 
C’est accepter l’idée d’un changement progressif dans lequel 
Cap EF nous accompagne pas à pas. 
L’économie de la fonctionnalité nous permet d’envisager 
sous un autre angle notre raison d’être sur notre marché, de 
réorienter notre offre, de nous différencier en tenant compte 
des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux. 
L’économie de la fonctionnalité est un maillon fort d’une stratégie RSE. »
•On attend vos témoignages …

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Ebook des dirigeants CAP EF

  • 1. Ebook de dirigeants accompagnés vers l’économie de la fonctionnalité « Cap EF » Leurs témoignages, découvertes et intérêts pour ce nouveau modèle durable…
  • 2. Ils ont décidé de suivre le dispositif d’accompagnement vers l’économie de la fonctionnalité Cap EF: Ils témoignent…
  • 3. Alex PELLEGRINO, directeur commercial, PIGNATTA « L'approche d'un nouveau concept stratégique et commercial mettant en avant le service et prenant en compte des critères sociaux, environnementaux et qualitatifs nous a imposés de réfléchir autrement afin de sortir des schémas traditionnels de compétition exclusivement financière dans l'exercice de vente auprès de nos clients. Cette démarche nous conduit à être de plus en plus force de proposition et de conseil. »
  • 4. Michel SCHWING, PDG de ARECO « L’ intérêt de la démarche collective Cap EF est double : • les échanges et le mélange de sociétés sur des marchés complètement différents. • le concept, qui intègre des interviews individuels et du travail avec un binôme, ce qui permet de se concentrer plus facilement sur nos cas particuliers. Nous comptons sur cette démarche pour structurer nos intuitions et accélérer notre mutation vers une économie servicielle que nous avions déjà abordée mais de façon un peu artisanale.»
  • 5. Philippe CARLES, Président ISOVATION « Suivre ce dispositif m’oblige : - à sortir de l’usine, de son quotidien, de son mécanisme « routinier », côtoyer d’autres idées de chef d’entreprise, d’autres métiers, d’autres exigences. - Cela me permet de parler d’autres attentes avec mes collaborateurs, cadres et non cadres. Chercher d’autres valeurs dans l’entreprise, en découvrir l’ADN ! L’EF nous apporte : une ouverture à d’autres opportunités de monétisation de certaines richesses de l’entreprise, d’aborder les marchés sur un autre point de vue, un autre positionnement de nos solutions. Un autre rôle d’acteur auprès de nos clients mais aussi de nos fournisseurs. L’EF nous permet de présenter nos solutions isothermes sous la forme d’un service froid où le client ne paierait pas cette solution mais le service « sécurisée» qu’elle lui apporte : une garantie de froid à l’heure. »
  • 6. Olivier COURRIN, COURRIN Jean & Fils « Suivre Cap EF, c’est accepter de remettre à plat le mode de fonctionnement de l’entreprise. C’est accepter l’idée d’un changement progressif dans lequel Cap EF nous accompagne pas à pas. L’économie de la fonctionnalité nous permet d’envisager sous un autre angle notre raison d’être sur notre marché, de réorienter notre offre, de nous différencier en tenant compte des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux. L’économie de la fonctionnalité est un maillon fort d’une stratégie RSE. »
  • 7. •On attend vos témoignages …