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INTEGRANTES:
KAROL GAVILANES
REBECA BORJA
PAOLA CÁRDENAS
JESSICA CHICAIZA
¿Que es?


                                                                Weston (2006) plantea que
Brealey y Myer, (1994) como     Stephenetal., 1996) definenla   la planificación financiera
un proceso de análisis de las   planificación financiera como   implica la elaboración de
influencias mutuas entre las
                                la declaración de lo que se     proyecciones de ventas,
alternativas de inversión y
                                pretendehacerenun futuro, y     ingresos y activos tomando
de financiación; proyección
                                debe tener en cuenta el         como      base    estrategias
de las consecuencias futuras
                                crecimientoesperado             alternativas de producción y
de las decisiones presentes
                                                                mercadotecnia
DEFINICIÓN

                                    La    planificación
                                    financiera a través
                                    de un presupuesto
                                    dará a la empresa
                                    una coordinación
                                    general          de
                                    funcionamiento.


    Es un proceso de estimar la
    demanda       de     recursos
    (compras, activos, mano de              Es una técnica que reúne
    obra, ventas, etc.) teniendo            un conjunto de métodos,
    como base las distintas                 instrumentos y objetivos
    alternativas posibles para
    alcanzar      las      metas,
                                            con el fin de establecer en
    auxiliándose               de           una empresa pronósticos
    herramientas y técnicas                 y metas económicas y
    financieras y matemáticas.              financieras por alcanzar,
                                            tomando en cuenta los
                                            medios que se tienen y los
                                            que se requieren para
                                            lograrlo.
A través de la
LA IMPORTANCIA DE   Planificación detenida
 LA PLANIFICACION      uno puede lograr
    FINANCIERA      abrirse caminos hacia
                    sus sueños, deseos y la
                     seguridad financiera.
LOS REQUISITOS PARA UNA PLANIFICACIÓN EFECTIVA


1. PREVISIÓN
Se debe prever lo probable y lo improbable,
sea de beneficio o desmedro para la empresa.
2. FINANCIACIÓN ÓPTIMA
 No existe un plan óptimo. "Los
    planificadores financieros deben hacer
    frente a los asuntos sin resolver y
    arreglárselas lo mejor que puedan,
    basándose en su criterio". Balancear deuda,
    ingresos, costos, costo de capital, tasa de
    retorno, etc., no es fácil pero es la tarea del
    director financiero de una firma.
  3. MIRAR EL DESARROLLO DEL PLAN
 Observar si ha sido viable el camino que se
  ha tomado y si no es así tratar de hacer las
  modificaciones que sean necesarias. los
  planes de largo plazo sirven como puntos
  de     referencia     para      juzgar    el
  comportamiento posterior.
PARA DESARROLLAR UN PLAN FINANCIERO SE DEBEN CONSIDERAR
ALGUNOS ELEMENTOS DE POLÍTICA FINANCIERA COMO SON:



        La inversión que      La cantidad de efectivo
     requiere la empresa en        a pagar a los
         nuevos activos             accionistas



                                La cantidad de
          • El grado de       capital de trabajo y
        apalancamiento          liquidez que se
            financiero        requieren de forma
                                   continúa.
SON TRES LOS ELEMENTOS CLAVE EN EL
PROCESO DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA
                      La planificación del efectivo
                       consiste en la elaboración de
                       presupuestos de caja.

                      2. La planificación de utilidades,
                       se obtiene por medio de los
                       estados financieros por forma,
                       los cuales muestran niveles
                       anticipados de ingresos, activos,
                       pasivos y capital social.

                      3. Los presupuestos de caja y los
                       estados pro forma son útiles no
                       sólo para la planificación
                       financiera interna; sino que
                       forman parte de la información
                       que exigen los prestamistas
                       tanto presentes como futuros.
EXISTEN DOS NIVELES BÁSICOS PARA EL PLAN FINANCIERO, EN
FUNCIÓN DEL CICLO DE LA EMPRESA QUE HACE REFERENCIA:

 Plan a largo plazo          Plan a corto plazo
                             1. Los pasivos acumulados.

                             2. Las cuentas por pagar (el
                             crédito comercial).

                             3. Los prestamos bancarios.

                             4. El papel comercial.
UTILIZA(Técnica)   POR EJEMPLO


 DEFINICIÓN:
 Consiste en la
 evaluación de los
 movimientos
 financieros y la
 situación financiera
 esperada en un
 plazo de tiempo
 máximo de un año.
PLANIFICACIÓN
OPERATIVA
 Incluyen varios                                 Comienza
  presupuestos operativos así;                      con el
 Presupuesto de caja y los
  estados financieros
                                                  pronóstico
  proforma.                                       de ventas.
 Se preparan los planes de
   producción, que toman en
   cuenta los plazos de entrega
   (preparación) e incluyen los
   cálculos de los tipos y las
   cantidades de materias
   primas que se requieren.


                                  ACTIVO – CIRCULANTE - INVENTARIO
                                      OBLIGACIONES ACTUALES
 Pensamiento Sistémico para prever posibles
 problemas antes de que se presenten

 Establece pautas para el cambio y el crecimiento
 en una empresa
 1.- La inversión que requiera la empresa


 2.- El grado de apalancamiento financiero


 3.- La cantidad de liquidez y de capital de trabajo


 4.- Cantidad de liquidez y de capital de trabajo
Planificación  en el área de finanzas
Proceso de la planificación
    financiera a largo plazo
 a.- Equipo de planificación financiera


 b.- Planificación para el manejo a largo plazo


           “Cuales son las metas”
“Qué proyectos y actividades se llevaran a cabo”

 c.- Listas de Programas
Planificación  en el área de finanzas
 Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los
 ingresos y gastos de una actividad económica
 (personal, familiar, un negocio, una empresa, una
 oficina, un gobierno) durante un período, por lo
 general en forma anual.
 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta
 prevista, expresada en valores y términos financieros




 El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual
 de las empresas o instituciones cuyos planes y
 programas se formulan por término de un año.
 Elaborar un presupuesto
  permite a

las empresas los gobiernos
las organizaciones
privadas o las familias

Establecer prioridades y
evaluar la consecución de
sus objetivos.
 En el ámbito del comercio, presupuesto es también un
 documento o informe que detalla el coste que tendrá
 un servicio en caso de realizarse.

 El presupuesto puede considerarse una parte del
 clásico ciclo administrativo que consiste en planear,
 actuar y controlar
EN CONCLUSIÓN




Con el uso de estos planes, la empresa puede calcular los
requerimientos de mano de obra directa, los gastos indirectos
de fabricación y los gastos operativos. Una vez realizados estos
cálculos, se prepara el estado de resultados pro forma y el
presupuesto de efectivo de la empresa.
Planificación  en el área de finanzas
Referencias Internet

 Planificación a corto plazo en, http:
  //www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/planificacionfra.ht
  m, REVISADO el 01 de febrero de 2012.
 Planificación Financiera y Presupuestaria en, http:
  //www.uax.es/fileadmin/templates/fundacion/docs/Planificaci_C3_B3n_finan
  ciera_y_presupuestaria.pdf, REVISADO el 01 de febrero de 2012.
 Planeación Financieras en, http:
  //www.mitecnologico.com/Main/ElProcesoDePlaneacionFinancieraACortoYA
  LargoPlazo, REVISADO el 01 de febrero de 2012.
 Razones Financieras en, http: //pipe777.tripod.com/id6.html, REVISADO el 01
  de febrero de 2012.

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Planificación en el área de finanzas

  • 2. ¿Que es? Weston (2006) plantea que Brealey y Myer, (1994) como Stephenetal., 1996) definenla la planificación financiera un proceso de análisis de las planificación financiera como implica la elaboración de influencias mutuas entre las la declaración de lo que se proyecciones de ventas, alternativas de inversión y pretendehacerenun futuro, y ingresos y activos tomando de financiación; proyección debe tener en cuenta el como base estrategias de las consecuencias futuras crecimientoesperado alternativas de producción y de las decisiones presentes mercadotecnia
  • 3. DEFINICIÓN La planificación financiera a través de un presupuesto dará a la empresa una coordinación general de funcionamiento. Es un proceso de estimar la demanda de recursos (compras, activos, mano de Es una técnica que reúne obra, ventas, etc.) teniendo un conjunto de métodos, como base las distintas instrumentos y objetivos alternativas posibles para alcanzar las metas, con el fin de establecer en auxiliándose de una empresa pronósticos herramientas y técnicas y metas económicas y financieras y matemáticas. financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo.
  • 4. A través de la LA IMPORTANCIA DE Planificación detenida LA PLANIFICACION uno puede lograr FINANCIERA abrirse caminos hacia sus sueños, deseos y la seguridad financiera.
  • 5. LOS REQUISITOS PARA UNA PLANIFICACIÓN EFECTIVA 1. PREVISIÓN Se debe prever lo probable y lo improbable, sea de beneficio o desmedro para la empresa. 2. FINANCIACIÓN ÓPTIMA  No existe un plan óptimo. "Los planificadores financieros deben hacer frente a los asuntos sin resolver y arreglárselas lo mejor que puedan, basándose en su criterio". Balancear deuda, ingresos, costos, costo de capital, tasa de retorno, etc., no es fácil pero es la tarea del director financiero de una firma. 3. MIRAR EL DESARROLLO DEL PLAN  Observar si ha sido viable el camino que se ha tomado y si no es así tratar de hacer las modificaciones que sean necesarias. los planes de largo plazo sirven como puntos de referencia para juzgar el comportamiento posterior.
  • 6. PARA DESARROLLAR UN PLAN FINANCIERO SE DEBEN CONSIDERAR ALGUNOS ELEMENTOS DE POLÍTICA FINANCIERA COMO SON: La inversión que La cantidad de efectivo requiere la empresa en a pagar a los nuevos activos accionistas La cantidad de • El grado de capital de trabajo y apalancamiento liquidez que se financiero requieren de forma continúa.
  • 7. SON TRES LOS ELEMENTOS CLAVE EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA  La planificación del efectivo consiste en la elaboración de presupuestos de caja.  2. La planificación de utilidades, se obtiene por medio de los estados financieros por forma, los cuales muestran niveles anticipados de ingresos, activos, pasivos y capital social.  3. Los presupuestos de caja y los estados pro forma son útiles no sólo para la planificación financiera interna; sino que forman parte de la información que exigen los prestamistas tanto presentes como futuros.
  • 8. EXISTEN DOS NIVELES BÁSICOS PARA EL PLAN FINANCIERO, EN FUNCIÓN DEL CICLO DE LA EMPRESA QUE HACE REFERENCIA:  Plan a largo plazo  Plan a corto plazo 1. Los pasivos acumulados. 2. Las cuentas por pagar (el crédito comercial). 3. Los prestamos bancarios. 4. El papel comercial.
  • 9. UTILIZA(Técnica) POR EJEMPLO  DEFINICIÓN: Consiste en la evaluación de los movimientos financieros y la situación financiera esperada en un plazo de tiempo máximo de un año.
  • 10. PLANIFICACIÓN OPERATIVA  Incluyen varios Comienza presupuestos operativos así; con el  Presupuesto de caja y los estados financieros pronóstico proforma. de ventas.  Se preparan los planes de producción, que toman en cuenta los plazos de entrega (preparación) e incluyen los cálculos de los tipos y las cantidades de materias primas que se requieren. ACTIVO – CIRCULANTE - INVENTARIO OBLIGACIONES ACTUALES
  • 11.  Pensamiento Sistémico para prever posibles problemas antes de que se presenten  Establece pautas para el cambio y el crecimiento en una empresa
  • 12.  1.- La inversión que requiera la empresa  2.- El grado de apalancamiento financiero  3.- La cantidad de liquidez y de capital de trabajo  4.- Cantidad de liquidez y de capital de trabajo
  • 14. Proceso de la planificación financiera a largo plazo  a.- Equipo de planificación financiera  b.- Planificación para el manejo a largo plazo “Cuales son las metas” “Qué proyectos y actividades se llevaran a cabo”  c.- Listas de Programas
  • 16.  Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.
  • 17.  Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros  El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
  • 18.  Elaborar un presupuesto permite a las empresas los gobiernos las organizaciones privadas o las familias Establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos.
  • 19.  En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse.  El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar
  • 20. EN CONCLUSIÓN Con el uso de estos planes, la empresa puede calcular los requerimientos de mano de obra directa, los gastos indirectos de fabricación y los gastos operativos. Una vez realizados estos cálculos, se prepara el estado de resultados pro forma y el presupuesto de efectivo de la empresa.
  • 22. Referencias Internet  Planificación a corto plazo en, http: //www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/planificacionfra.ht m, REVISADO el 01 de febrero de 2012.  Planificación Financiera y Presupuestaria en, http: //www.uax.es/fileadmin/templates/fundacion/docs/Planificaci_C3_B3n_finan ciera_y_presupuestaria.pdf, REVISADO el 01 de febrero de 2012.  Planeación Financieras en, http: //www.mitecnologico.com/Main/ElProcesoDePlaneacionFinancieraACortoYA LargoPlazo, REVISADO el 01 de febrero de 2012.  Razones Financieras en, http: //pipe777.tripod.com/id6.html, REVISADO el 01 de febrero de 2012.