El documento trata sobre la motivación y el liderazgo situacional. Explica dos tipos de motivación (intrínseca y extrínseca) y cómo la motivación afecta la productividad. También describe la jerarquía de necesidades de Maslow y diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo situacional que depende de factores como las características del líder, los subordinados, la tarea y el contexto organizacional.

3. Motivación y Productividad ENCI / PUCE-I INVERSIÓN: PRODUCTIVIDAD: LA DIFERENCIA ENTRE LA INVERSIÓN Y LA PRODUCTIVIDAD ES EL COSTO PARA SU ORGANIZACIÓN Número de empleados x número de horas pagadas. Número de empleados x número de horas trabajadas productivamente.

9. Jerarquía de Necesidades ENCI / PUCE-I SEGURIDAD FISIO- LÓGICAS SOCIALES ESTIMA AUTO REALIZACIÓN BAJO ALTO F U E R Z A / M O T I V O

17. SEGUNDA SESIÓN MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO SITUACIONAL

24. DESTREZAS DE UN JEFE ENCI / PUCE-I TÉCNICA HUMANA CONCEPTUAL ALTA DIRECCIÓN GERENCIA MEDIA SUPERVISOR

31. TERCERA SESIÓN MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO SITUACIONAL

36. N1. (Nivel 1): Sin habilidad y sin voluntad. Un empleado necesita aprender a operar una nueva máquina. El empleado no sabe como usar la nueva máquina y no tiene deseo o interés en aprender. Sin habilidad e inseguro. Una persona que asiste a su primera lección de vuelo. El estudiante no tiene idea de que hacer y no tiene confianza en su habilidad para controlar un avión. N2. (Nivel 2): Sin habilidad pero con voluntad. Le falta habilidad pero está motivado y hace un buen esfuerzo. Al empleado le falta destreza pero hace un esfuerzo por mejorar. Sin habilidad pero confiado. Le falta habilidad pero siente confianza siempre y cuando el líder le brinde guía. ENCI / PUCE-I

38. CUARTA SESIÓN MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO SITUACIONAL

47. ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO LIDERAZGO SITUACIONAL

62. MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL ENCI / PUCE-I

63. ENCI / PUCE-I ESTILOS DE LIDERAZGO SITUACIONAL

64. ENCI / PUCE-I REJILLA O GRID GERENCIAL