O futuro das empresas familiares
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O documento discute os desafios e estratégias para a sustentabilidade de empresas familiares. Aborda temas como profissionalização, conflitos familiares, sucessão geracional, formação de lideranças e a importância da comunicação. Apresenta casos reais de empresas familiares brasileiras e estratégias para enfrentar problemas comuns nesse modelo empresarial.
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O futuro das empresas familiares
- 1. o futuro da empresa familiar junho 2013 por Eduardo Najjar
- 2. atualidades
- 5. O IMD – International Institute for Management Development, de Lousanne, na Suíça, o mais prestigiado centro de estudos e de formação de executivos de administração e negócios da Europa, elegeu a Odebrecht como a melhor empresa familiar do mundo em 2010.
- 6. “É necessário que os líderes das empresas familiares conciliem os interesses pessoais com os interesses da empresa. O executivo precisa se sentir de fato dono da companhia e agir como tal”, diz Emílio Odebrecht, presidente do Conselho de Administração da Organização.
- 7. A maior disputa societária em curso no País ganhou um novo ingrediente na semana passada. Um grupo de dez acionistas minoritários assinou um documento posicionando- se a favor da família Odebrecht, na disputa que trava contra os Gradin, sócios há 40 anos do grupo que faturou R$ 54 bilhões, em 2010.
- 9. Conflitos entre familiares são comuns, ainda mais quando há dinheiro envolvido. Criar um espaço para gerir estes conflitos é indispensável para driblar esta realidade e permitir a sobrevivência dos negócios.
- 10. A famíliaGarcia, à frente do Grupo Algar, preocupada com a continuidade dos negócios, compôs um Conselho de Família há mais de 10 anos. A presidente doConselho, EleusaGarcia Melgaço, é neta de Alexandrino e Maria Garcia, fundadores da empresa
- 13. Na família, Sônia Hess é chamada de "embaixatriz da paz", pela habilidade com que se relaciona com 15 irmãos. Na Dudalina, empresa que comanda desde 2003, ela se considera uma gestora focada "em resultado, não em dinheiro". Para atingir faturamento de R$ 1 bilhão em 2016, a empresária tem um plano que inclui alcançar 75 lojas até dezembro, começar a internacionalização da marca e preparar um executivo para sucedê-la à frente da camisaria fundada pela mãe, Adelina, há 55 anos.
- 15. o futuro da empresa familiar
- 16. paradigmas para sustentabilidade da empresa familiar 20
- 18. 15%3ª geração
- 19. empresa familiar ou empresa da família ? 3
- 20. conflitos 4
- 21. família um recurso para a empresa empresa um recurso para a família
- 22. razão e emoção 6
- 23. choque geracional na família empresária 8
- 24. comunicação 9
- 25. sobrevivência e perenidade da empresa familiar 10
- 26. liderança 11
- 27. formação de novas lideranças na família
- 28. • Criar e atingir metas • Motivar pessoas • Dar o exemplo • Inspirar • Estabelecer processos • Antecipar mudanças • Promover a equipe • Agir com pró-atividade
- 30. comprometidos com o crescimento e os resultados tomando decisões importantes na mesa de reunião, não em conversas individuais, em outras salas todos sabem quem “manda” em quem... e quem faz “o que” todos sabem quem é responsável “pelo que” e têm clareza dos objetivos coletivos que se deseja atingir todos cobram-se mutuamente pelos compromissos assumidos confiam uns nos outros
- 32. transmissão dos valores da família para a nova geração transição do acionista que comanda a empresa, para o sucessor
- 35. • Tratamento igual para desiguais • Longevidade no cargo • Resistência em abrir mão de posturas e atitudes • Dificuldade para sucessão • Competência • Interesse principais confitos
- 38. Herdeiros (filhos, sobrinhos, netos) assumirão - a médio prazo - o papel de sócios (poder)
- 39. São futuros sócios ! Não tiveram a chance de se escolherem como sócios!
- 40. devem desenhar seu projeto de vida o projeto inicia com uma decisão:
- 41. Acionista Empreendedor Membro de Conselho Membro da gestão dos negócios Quais papeis desejarão desempenhar ?
- 43. Capítulo 1 Empresa familiar: uma organização forte Capítulo 2 Conflitos na família empresária Capítulo 3 O processo de sucessão: novas lideranças Capítulo 4 Comunicação na empresa familiar Capítulo 5 Construindo equipes vencedoras na família empresária Capítulo 6 Encaminhamento das soluções para os dilemas da empresa familiar Capítulo 7 Histórias reais da vida de empresas familiares: cases comentados