Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à la réussite de « La ruée vers l'or »?, émission documentaire et téléréalité diffusée à TVA à l’hiver 2012 Type d'ac
Le conférencier va exposer, basé sur l’expérience de 10 personnes ne se connaissant pas, comment elles ont pu réussir un exploit hors du commun, soit de transporter 5000 lbs de matériel sur une distance de 1100 km, de construire des radeaux de fortune et descendre le fleuve Yukon sur plus de 800km, le tout de façon autonome et avec les moyens de 1898. Les facteurs clés de gestion du travail d’équipe, et d’une bonne communication qui ont été déterminants dans la réussite du projet de la ruée vers l’Or seront présentés. Vous prendrez pleinement conscience des éléments de base du travail d’équipe et la communication, que vous connaissez déjà, mais présentés avec des exemples concrets et réalisés par une équipe de personne qui ne se connaissaient pas au départ de cette aventure. Imaginez les réalisations possibles de votre équipe! Conférencier : Diplômé en 1992 de l’Université de Sherbrooke dans le système coopératif, Martin Clair est ingénieur depuis ce temps chez TC Transcontinental. Il a occupé différentes fonctions, ingénieur de projet, directeur de production, directeur de l’amélioration continue et maintenant directeur de l’ingénierie et de l’entretien. Il est basé à l’usine de St-Hyacinthe qui produit la majorité des circulaires distribués au Québec.
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- 1. Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à la réussite de « La ruée vers l'or »?
- 3. AGENDA • Présentation de l’aventure • Éléments théoriques de la communication et du travail d’équipe • Liens avec des séquences vidéo de l’aventure • Pièges et facteurs de succès • Conclusion • Période de questions
- 4. ÉQUIPE Groupe de personne avec des habiletés et talents différents qui unissent leur effort pour atteindre un but.
- 5. INGRÉDIENTS POUR UN TRAVAIL D’ÉQUIPE EFFICACE • Définir un objectif clair et stimulant • Favoriser un climat de confiance et offrir un soutien adéquat • Déterminer le rôle de chacun • Déterminer des règles de base • Établir un échéancier • Avoir des points de contrôle • Planifier le travail
- 6. INGRÉDIENTS POUR UN TRAVAIL D’ÉQUIPE EFFICACE • Avoir un leader • Stimuler l'engagement des membres • Communiquer • Récompenser les succès
- 26. FACTEURS INFLUENÇANT LA COHÉSION D’UNE ÉQUIPE • L’homogénéité (intérêts, valeurs) • L’accord sur les buts • Le nombre de membres • La communication (qualité et quantité) • La menace externe • Le succès du groupe (pour éviter qu’on attribue la cause d’un échec à un ou tous les membres) • Le taux de roulement
- 27. NOS PIÈGES • Pour survivre en groupe, il faut connaître et utiliser l'organigramme non officiel • On se connaissait très peu (donc des risque de déléguer si on ne communique pas ou si l'égo intervient) • Énormément d'inconnus (toujours de nouvelles situations) • Fatigue et faim
- 28. NOS FACTEURS DE SUCCÈS • Tous des gens de défis et qui avaient la volonté • De connaître un peu avant de commencer • Même but :travailler en équipe et être une source d'inspiration pour les gens. On ne voulait pas d'un seul leader • Humilité • Avoir nommé nos craintes avant de partir et nos raisons d’être là
- 29. CONCLUSION Tout seul on peut avancer plus vite, mais en équipe, on va beaucoup plus loin.
Notes de l'éditeur
- Définir un objectif clair et stimulant Avoir un leader mais il peut jouer son rôle à distance Déterminer des règles de base . J'ai essayé d'en instaurer mais je n'ai pas réussi à vendre l'idée. (Trop d'inconnu je crois) Déterminer le rôle de chacun : organigramme officiel et non officiel (politique). Ça prend un point de départ et on s'ajuste par la suite Établir un échéancier Avoir des points de contrôle (3 sections avec des dates données par le boss) Planifier le travail
- Stimuler l'engagement des membres Quand un membre va moins bien, les autres doivent prendre la relève : on l'a vu souvent Favoriser un climat de collaboration et offrir un soutien adéquat Travailler en groupe c'est rechercher un consensus pour la prise de décisions Lien de confiance est important Communiquer On se souvient: communiquer c’est écouter Il vaut généralement mieux pour tout le monde que chacun communique ses réserves et ses désaccords, au risque de créer des conflits, que de laisser des insatisfactions provoquer chez certaines personnes le sentiment d'être isolé et de ne pas participer à la cible et à la tâche communes. Récompenser les succès (plusieurs souper du boss)
- Démontrer que tous ces points se retrouvent dans l’équipe de RVO homogénéité: on a choisi d’être là communication: 24/24 ensemble succès du groupe: on est quand même à la télé taux de roulement: très fort car si un quittait, plusieurs ne voulaient pas qu’on amène un nouveau