Présentation d'un Cas d'Etransformation du MBA Marketing et Commerce sur Internet au pôle Léonard de Vinci

1. 1
E-Transformation de la presse écrite

2. Historique
LA NAISSANCE
DE LA CONSOMMATION
DE L’INFORMATION
2

3. 1 - L’animation
2 - Les événements clés
LA NAISSANCE
DE LA CONSOMMATION
DE L’INFORMATION
3

4. Animation
L’histoire animée de la presse
http://prezi.com/z3tcx1022gdx/histoire-de-la-presse/
4

5. Evénements clés
15 dates clés
[1 438] Naissance de la Typographie avec Gutenberg
[1 631] Edition du 1er journal en France : La Gazette
[1 799] Impression sur rouleau de papier continu
[1 826] Édition du 1er quotidien en France : Le Figaro
[1 836] Début de la publicité dans la presse
[1 878] Invention de la composeuse ‘ligne-bloc’
[1 881] L’école devient obligatoire
[1 917] Le Petit Parisien tire à 1,7 M d’exemplaires
[1 920] 1ers programmes quotidiens de radio
[1 925] Autorisation de la réclame à la radio
[1 937] 1ères émissions quotidiennes de télévision
[1 944] Création de l’Agence France Presse
[1 947] Organisation de la vente de la presse au numéro : Loi Bichet
[1 971] Création des mini-ordinateurs
[2 007] Naissance du 1er pure-player Rue89
5

6. Evénements clés
Ce qu’il faut retenir…
 Gain de temps :
La production : organisation en filières
La distribution : mutualisation
La diffusion : réseau transport
 Gain d’argent :
La publicité : la baisse du prix de vente consommateur
L’abonnement : la valeur ajoutée perçue
La diversification : les périodiques, les thématiques, les éditions spéciales, …
 Gain d’intelligence :
La presse : la mécanisation, la reproduction
Le papier : la conservation
L’ordinateur : la mémorisation
Internet : le travail collaboratif, le partage
6

7. Etat des lieux
L’ÉVOLUTION
DE LA CONSOMMATION
DE L’INFORMATION
7

8. 1 - Panorama de la presse traditionnelle
2 - Panorama de la presse digitale
3 - Groupes de presse
4 - Lectorat papier & digital
L’ÉVOLUTION
DE LA CONSOMMATION
DE L’INFORMATION
8

9. 1- PANORAMA DE LA PRESSE
TRADITIONNELLE
9

10. Panorama de la presse traditionnelle
Quelques points de repères : les Quotidiens
Le Monde = 292.765 ex.
payés France moyenne par numéro pondérée 2011
L’Equipe = 285.407 ex.
payés France moyenne par numéro pondérée 2011
Ouest France = 748.114 ex.
payés France moyenne par numéro pondérée 2011
20 Minutes éd. Paris = 467.425 ex.
diffusion totale France par numéro juin 2012
Source : OJD
Et ailleurs...
The Guardian = 217.190 ex.
diffusion totale GB 2012 source Ambassade de France
Le New York Times = 1.160.000 ex.
diffusion totale US 2011 source Courrier International
10

11. Panorama de la presse traditionnelle
Erosion des quotidiens - Résistance de la PQN
0%
Source : OJD
Audience des 20ers quotidiens et évolution (2001-2011)
11

12. Panorama de la presse traditionnelle
Une tendance multi-format
PQN PQR
News PQHR
Sources : Nathalie Lucas-Huriau
Evolution annuelle sur 10 ans – Diffusion France Payée par numéro
12

13. Panorama de la presse traditionnelle
Une tendance internationale
Sources : Nathalie Lucas-Huriau
13

14. Panorama de la presse traditionnelle
Tendance internationale
14

15. Panorama de la presse traditionnelle
Des recettes en berne
Source : MCC/DGMIC/DEPS
15

16. Panorama de la presse traditionnelle
16

17. Panorama de la presse traditionnelle
Baisse des ventes quelque soit le circuit
Presse Magazine Presse Quotidienne
-12% -16%
Vente au numéro
+8% -12%
Abonnement
+5% +25%
Diffusion par des tiers
Source : OJD
Evolution de la diffusion totale payée de la presse grand public entre 2000 et 2005
17

18. Panorama de la presse traditionnelle
Détournement des Petites Annonces
Source : XERFI-Precepta
Marché des petites annonces classées en France par support
18

19. Panorama de la presse traditionnelle
Evaporation des ressources publicitaires
IREP - Marché publicitaire français en 2009 IREP - Marché publicitaire français en 2011
19

20. Panorama de la presse traditionnelle
Une tendance internationale
Source : Nathalie Lucas Huriau
Evolution des recettes publicitaires selon les régions
20

21. Panorama de la presse traditionnelle
Ce qu’il faut retenir…
 Une baisse des ventes de l’ensemble de la PQN
Concentration de l'audience sur Paris et sa région
Perte d’influence au profit de la presse quotidienne régionale
 La presse Magazine se porte bien
Erosion de la diffusion pour une majeure partie des titres
Multiplication des magazines, spécialisation et développement
de nouveaux contenus éditoriaux
 L’érosion des ressources de la presse
Baisse des recettes publicitaires et des ventes pour l’ensemble de la presse
Perte d’attractivité de la PQN au profit d’Internet
21

22. 2- PANORAMA DE LA PRESSE
DIGITALE
22

23. Panorama de la presse digitale
Quelques points de repères : les audiences
lemonde.fr= 44,9 M de visites par mois selon OJD
et7 M de visiteurs uniques selon Médiamétrie 2011
ouestfrance.fr= 10,4 M de visites par mois selon OJD
et2,9 M de visiteurs uniques selon Médiamétrie 2011
La mesure d’audience…
Médiamétrie = Panel de visiteurs
OJD = Déclaration de trafic
Alexa = Classement mondial
23

24. Panorama de la presse digitale
La presse ’’papier’’ tire son épingle du jeu
Sources : Médiamétrie/Nielsen, Epiq…
Audience des 30ers sites d’information en VU (visiteurs uniques)
24

25. Panorama de la presse digitale
Audience des applications
Sources : OJD
Audience des 25eres applis d’information en VU (visiteurs uniques)
25

26. Panorama de la presse digitale
La diffusion numérique
Sources : OJD
26

27. Panorama de la presse digitale
Multiplicité des acteurs on line
Agences de Réseaux
Blogs
presse sociaux
Pure Fermes de
Portails Agrégateurs
players contenus
27

28. Panorama de la presse digitale
Les modèles économiques
LE TOUT PAYANT
MIXTES
(abonnements)
LE TOUT GRATUIT
GRATUIT ET SANS PUB
(publicité)
28

29. Panorama de la presse digitale
Tendance internationale
 The New York Times : 73 M de VU
- le plus visité au monde –
La Diffusion Numérique a dépassé la Diffusion Papier entre septembre
2011 et mars 2012 (807 000 éditions numériques vs 780 000 ex papier)
 Tribune Interactive : 33 M de VU
 Washington post : 29 M de VU
Source : ComScore – Aout 2012
29

30. Panorama de la presse digitale
Ce qu’il faut retenir…
 La presse traditionnelle est en tête des audiences
Web ou applications
 Le modèle mixte est le plus présent sur le web
 La diffusion numérique tire la diffusion des titres
« papier » vers le haut
30

31. 3- GROUPES DE PRESSE
31

32. 2 Md€ Groupes de presse français
Source : csmpresse
1,8 Md€
La Presse
Magazine
1,6 Md€
1,4 Md€
Lagardère
1,2 Md€
Prisma Amaury La Presse mixte
1 Md€
Marie Claire Bayard Hachette
Roularta
Nouvel Obs DI Group
Ayache Le Monde 0,8 Md€
Mondadori Bauer
LePoint Figaro
0,6 Md€
0,2 Md€ 0,4 Md€
EBRA
Sud Ouest
GHM
La Presse Quotidienne Sipa Ouest France CA
Nationale et Régionale en €
32

33. Groupes de presse
Ce qu’il faut retenir…
 19 groupes de presse
 Ces groupes ont fait des choix stratégiques différents
Spécialisation, diversification, complémentarité…
 Mais ces choix ne peuvent à eux seuls expliquer leurs
réussites ou leurs échecs
Cession des éditions du Paris-Normandie pour Hersant, bonne santé de
Sipa avec Ouest-France..
33

34. 4- LECTORAT
PAPIER & DIGITAL
34

35. Le lectorat
Les médias, vecteurs des 8 besoins sociaux
fondamentaux
CONNAISSANCE COMPRENDRE LE MONDE DECRYPTAGE
93% 96 %
Important de savoir Apprendre des choses
ce qui se passe nouvelles
SE SENTIR DEFRICHER
EN SECURITE L’INCONNU
57 % 90 %
Me distraire Changer
Me changer les idées avec les autres
PROXIMITE S’IMMERGER DANS LE MONDE CRITIQUE
Source : Etude Infolab - L’express 2011
35

36. Le lectorat
Un besoin d’information croissant
 97% des français s’informent quotidiennement
 72 % des français s’informent plus qu’il y a 5 ans
 30% ne peuvent se passer d’information plus d’une journée)
Source : Etude Infolab - L’express 2011
36

37. Le lectorat
Une réponse informative différente
selon les médias
CONNAISSANCE COMPRENDRE LE MONDE DECRYPTAGE
PRESSE MAGAZINE
PRESSE QUOTIDIENNE
SE SENTIR DEFRICHER
EN SECURITE L’INCONNU
RADIO
TELEVISION
MOBILE
INTERNET FIXE
PROXIMITE S’IMMERGER DANS LE MONDE CRITIQUE
Source : Etude Infolab - L’express 2011
37

38. Le lectorat
Des univers évocatoires segmentants
Presse magazine TV
Internet
Radio Presse quotidienne
Source : Etude Infolab - L’express 2011
38

39. Le lectorat
Eclatement de la consommation média
Internet fixe Presse
Mag.
58’ Internet
Télévision
30’ mobile
72’ 19’
Radio Presse
Quot.
61’
26’
Temps de média consommé / Jour pour s’informer
(base lecteurs, auditeurs ou spectateurs du média)
Source : Etude Infolab - L’express 2011
39

40. Le lectorat
Une consommation ATAWAD
 Consommation multi-support :
3/4 des français utilisent plus de 3 médias/sem.
 Emergence du multi-tasking
 Emergence de la Fast News
 Sessions d’information multiples :
74% des français ont plus de 2 sessions/j
⅓ plus de 3 sessions
 Sessions d’informations longues :
62% avec des sessions de + de 10 min.
Source : Etude Infolab - L’express 2011
40

41. Le lectorat
Des sessions multiples et longues
+ de 3 sessions / jour Sessions longues (+de 10 min.)
Source : Etude Infolab - L’express 2011
41

42. Le lectorat
Presse quotidienne :
des lecteurs de plus en plus irréguliers
Sur 100 français de 15 ans et plus
Source Les pratiques culturelles des Français à l’ère numérique
42

43. Le lectorat
Presse quotidienne :
des lecteurs de plus en plus âgés
Lecture quotidienne d'un quotidien payant (plusieurs fois par semaine)
Source : Les pratiques culturelles des Français à l’ère numérique
43

44. Le lectorat
Presse magazine : des lecteurs réguliers
 59
%
lisent régulièrement un magazine
 52
%
des 15-19 ans Source : Etude Havas - presse et digitalisation - Quel scénarios pour demain - juin 2011
44

45. Le lectorat
Digital : des foyers équipés
Taux d’équipement des ménages
Source : Insee, statistiques sur les ressources et les conditions de vie (SRCV)
45

46. Le lectorat
Digital : des foyers connectés
Source : Etude smart shopping - Ginger - Juin 2011
46

47. Le lectorat
Le lecteur digital
 Plus jeune
46 % de moins de 35 ans
 Multi-écrans
1,9 devices
 Plus captif
77 min par jour (contre 56 min pour la presse papier)
Source : Etude Havas - presse et digitalisation - Quel scénarios pour demain - juin 2011
47

48. Le lectorat
Le tablonaute
 Lecture de la Presse : 4ème usage devant Surf, e-
mails, Vidéo
56% des personnes équipées s’en servent pour lire la Presse
 Support adapté à la lecture de la Presse
(confortable)
 Fréquence d’usage d’applis élevé (gratuit / payant)
 Appli Presse : 3ème type d’appli téléchargé
 Une propension à l’achat favorisée
43% des possesseurs de tablettes ont déjà acheté un exemplaire d’un journal
ou magazine via leur tablette
Source : Etude Havas - presse et digitalisation - Quel scénarios pour demain - juin 2011
48

49. Le lectorat
Caractéristiques de l’information digitale
 Immédiateté d’accès, disponibilité
 Temps réel
 Choix sélection
 Variété des supports disponibles
 Interactivité
 Gratuité
49

50. Le lectorat
Un lecteur digital …acteur
Je
propose
Participation
Je commente
Je me prononce
Implication
Je partage
Je conserve
Je lis
Consommation
active
Je consomme
Distraction
Je vais voir
Source : La pyramide de consommation des médias en ligne - blog internet et opinions - juin 2009
50

51. Le lectorat
La gratuité : un frein ?
 13% des internautes ont déjà acheté un contenu numérique
d’informations
 9 % des internautes ont acheté un article
 6% des internautes ont acheté un numéro d’une publication
 5 % des internautes ont souscrit à un abonnement
Source étude Harris Interactive avril 2011
51

52. Le lectorat
La gratuité : une notion relative
 28% des internautes ouverts à la pratique de l’achat
d’informations numériques
 59 % des internautes intéressés par la lecture sont prêts à payer
pour les contenus
Source : étude Harris Interactive avril 2011
52

53. Le lectorat
Presse versus digital :
un faux débat ?
 La Presse se consomme autant en ligne
que sur papier
 Le papier, support préféré de 49% des Français (52% en 2011)
pour lire leurs journaux contre 40% sur ordinateur
 Les tablettes séduisent près de 22 % de leurs possesseurs
pour lire les journaux, 39% préférant toujours le papier
 La lecture des magazines : très centrée sur le papier
47% contre 32% depuis un ordinateur
 Mais baisse de 32% de la lecture de la presse papier
chez les possesseurs de tablettes
Source : Etude Deloitte - mai 2012
53

54. Le lectorat
Ce qu’il faut retenir…
 Un besoin d’information croissant
Augmentation du temps passé, sessions longues, multiples
 Un lecteur de plus en plus connecté
Multidevice
 Mais qui reste attaché au papier
Un lectorat en mutation
54

55. Etat des lieux
Conclusion
 Une crise structurelle
Hausse des coûts / baisse des recettes
 Une crise conjoncturelle
Evolution du lectorat
 Une crise de consommation de média
 Une crise concurrentielle
Fragmentation de l’audience
L’évolution
de la
consommation
de l’information
55

56. Impact du web 2.0
LA CHAÎNE DE VALEUR
DE L’INFORMATION
56

57. 1 - La Production de contenu
2 - La Distribution de contenu
3 - La Monétisation de l’information
LA CHAÎNE DE VALEUR
DE L’INFORMATION
57

58. 1- LA PRODUCTION DE CONTENU
ET LA TRANSFORMATION
DES MÉTIERS
58

59. Production de contenu
Rédactions en quête de modèle
 La réactivité
- Le dilemme de la presse écrite
 De nouveaux défis
- Maillage
- Positionnement
- Lien social
- Lisibilité de l’offre
 Vers une organisation efficiente
- Modèle intégré vs modèle dédié
59

60. Production de contenu
Formes d’organisation des rédactions web
Production en propre
Distribution de contenus sur divers supports
Forte capacités de production
Contenus spécialisés, originaux, mis à jour
Les Grands Spécialistes Production en propre,
Distribution duale enrichie par des tiers
Forte capacités de production
Contenus généralistes
Les Éditeurs de niche Les Généralistes de qualité
Intégration verticale Intégration partielle
Production en propre
Distribution de contenus en propre
Faibles capacités de production
Pauvreté des moyens
pour développer des contenus attractifs
Source : AAESCP-EAP - 2012
60

61. Production de contenu
Des journalistes encore majoritairement
du secteur du Print
Répartition des journalistes encartés par secteur d’activité en 2010 (% - effectifs)
Source : CMC
61

62. Production de contenu
Des journalistes travaillant
sur le support digital minoritaires
Répartition des journalistes encartés par type de support en 2010 (% - effectifs)
Source : CMC
62

63. Production de contenu
Un renouvellement nécessaire
“D’un côté, nous avons les journaux traditionnels avec leurs salles de
rédaction, leurs reporteurs professionnels, leurs revenus publicitaires, leur
modèle de vente.. des mécanismes institutionnels biens rodés dans lesquelles
les réactions des lecteurs sont encore très souvent cantonnées à une petite
rubrique -courrier des lecteurs-, au contenu sévèrement sélectionné.
#
De l’autre, des millions de blogueurs passionnés, sans modèle de revenus, qui
scrutent, analysent et partagent en temps réel sans se soucier d’aucun
contrôle organisationnel ni d’aucune mécanique. Ils établissent des relations
directes avec les lecteurs, qui commentent, affinent, enrichissent le contenu
dans un vrai mouvement participatif.”
Source : Thèse professionnelle de Matthieu de Vivie - “La presse sur Internet peut-elle être rentable ?” - déc 2008
63

64. Production de contenu
Journaliste, un métier en mutation
 Une légitimité contestée
- Nouvelles attentes des lecteurs
- Fin d’un monopole
 Fin de la ‘’crédibilité’’
- Forte baisse de la crédibilité des journaux aux US depuis 2000
- Confiance en berne vis-à-vis de l’indépendance des journalistes
en France (politique et économique)
64

65. Production de contenu
Une profession mal préparée
Nombre de journalistes encartés par classe d’âge en 2010 (% - effectif)
Source : CMC
65

66. Production de contenu
Un métier moins attractif
Evolution du nombre des premières demandes de 2000 à 2010 (effectif)
Source : CMC
66

67. Production de contenu
Un rôle primordial
 Qualité du contenu
- Produire  Filtrer
 Pérennité du contenu
- Produire  Faciliter la diffusion
67

68. Production de contenu
De nouvelles tendances
dans le traitement de l’information
 Nouvelles manières de travailler
 Nouveaux outils
- Storify, Pearltrees, Timeline, Coveritlive
 Nouvelles coopérations
- Journalistes, développeurs, marketeurs, commerciaux
68

69. Production de contenu
Journalisme de réseau
Source : Benoit Raphael - “Manuel de survie du journaliste 3.0 en milieu mutant” 2009
69

70. Production de contenu
Journalisme participatif
 Co-production
 Fastchecking
 Ouverture
- de la rédaction aux internautes
 Microblogging
70

71. Production de contenu
Datajournalisme
Le découpage des circonscriptions des élections législatives 2012
Source : http://www.jeromecukier.net/projects/elections/circonscriptions.html
71

72. Production de contenu
Agences de presse, fournisseurs Officiels
 Vendre aux autres médias
- Recueillir l’information sur place
 Logique d’économie d’échelle
- Neutralité
- Fiabilité
- Rapidité
72

73. Production de contenu
Agence France Presse
 Indépendante
- Fonds propres
 Logique d’abonnés
- Facturation selon la taille des médias
- Facturation supérieurs si diffusion gratuite sur Internet
 E-Diplomacy
- Outil de mesure de mesure de la diplomatie numérique
- BD de 4.000 comptes d’Officiels
73

74. Production de contenu
Vers plus d’interaction et de partage
 Une production vidéo
- Couvrant toute l’actualité
 Une plateforme unique
- Offre multimédia numérisée
 Un recueil élargi
- Aux Réseaux sociaux et UGC
74

75. Production de contenu
De nouveaux acteurs
 Les médias citoyens
- Le journalisme collaboratif, participatif
- Information gratuite
- Rôle essentiel du Community Manager
 Les blogueurs
- Amateurs, experts ou journalistes
 Les agences de contenus
- Spécialisées dans la production B2B
- Production en flux continu
- Modèle d’édition déléguée
75

76. Production de contenu
Les fermes de contenu
 Media on demand
- Mots clés = sujets
- Milliers de rédacteurs freelance
- Pages optimisées
 Programme d’intelligence artificielle
- Evénements sportifs et l'actualité financière
- Mini-journaux télévisés pour Internet
76

77. Production de contenu
Industrialisation de la pige
Source : Ricky Linn 77

78. Production de contenu
Révolution technologique :
vers une impression numérique
 Grand format haute performance
- Petits volumes
- Variation des contenus
- Disparition de la gâche
 Solutions hybrides
- Multi-produits, multi-procédés
- Journal personnalisé
78

79. Production de contenu
Révolution organisationnelle :
vers la mutualisation
 Mutualisation
- Des capacités d’impression
 Décentralisation
- Distribution combinée PQR / PQN
 Problématiques sociales
- Changement radical des compétences
79

80. Production de contenu
Révolution organisationnelle :
vers l’externalisation de l’impression
 En finir avec la logique d’intégration verticale
- Les groupes du Figaro, Le Monde, Amaury : propres imprimeries
- Autres titres PQN : imprimeur indépendant de la convention du livre
ou capacités d’impression d’autres titres
- Titres PQR : propres imprimeries
 Statut d’imprimerie de presse
- Soutenu par les aides de l’Etat
- Absence de concurrence
80

81. Production de contenu
L’Etat, régulateur
 Aides à destination des journalistes
- Aides à la formation
- Subventions évolutives
- Abattements des charges patronales
- Allocations forfaitaires journalistes
- Projet de loi sur la protection des sources
 Aides à de l’Agence France Presse
- Abonnements de l’Etat
- Réflexion sur le statut
81

82. Production de contenu
L’Etat, régulateur
 Réformes liées aux droits d’auteur
- L’œuvre collective
- 1ère et 2nde publication
- Le CFC : Centre Français d’exploitation du droit de Copie
 Aides financières pour moderniser les imprimeries
- Parc de la presse quotidienne vieillissant, parfois sur-dimensionné
- Mutualisation de l’impression
- Imprimeurs rotativistes du labeur / Unités hybrides presse-labeur
- Formation, reconversion des personnels
82

83. Production de contenu
Ce qu’il faut retenir…
 Des rédactions qui se cherchent
Système intégré dominant les rédactions Web
 Des journalistes en marge de la chaîne de valeur
Connectés mais contestés et mal préparés
 De nouveaux acteurs
Concurrence des blogueurs, médias citoyens et fermes de contenus
 Une imprimerie en passe de se numériser
Des potentiels certains freinés par le volet social
 Un Etat régulateur
Mais partagé entre statu quo et incitation
83

84. 2- LA DISTRIBUTION DE CONTENU
ET LA TRANSFORMATION
DES MÉTIERS
84

85. Distribution de contenu
La loi Bichet - 1947
 Garantit l’égalité des éditeurs devant la distribution
de journaux
 Aménagée en 2011, n’impose plus aux éditeurs de
passer par une messagerie
85

86. Distribution de contenu
Les acteurs de la distribution
Périodiques
Groupements Réception des titres
d’Editeurs Messageries 1
Recettes et invendus
Niveau
Quot, Mag
Tri et répartition
des titres
Dépositaires Dépositaires 2
Niveau
Recettes et invendus
Répartition
des journaux
Commerce de proximité
Grandes surfaces Diffuseurs Diffuseurs Diffuseurs 3
Niveau
Consommateurs
86

87. Distribution de contenu
Les messageries
 Presstalis
- 80 % de la distribution
- 100% de la PQN
- 3.700 titres
 MLP
- 20 % de la distribution
- 2.000 titres
source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse
87

88. Distribution de contenu
Presstalis, au bord du dépôt de bilan
 Activité PQN structurellement déficitaire
 Baisse des ventes de presse
 Dépositaires du réseau lourdement déficitaires
 Fuite des éditeurs vers MLP, moins cher
 Tout le système de distribution est en péril
 Un plan de restructuration est en cours de réflexion
88

89. Distribution de contenu
Les dépositaires : rôles
 Logistique
Réception, répartition, traitement, livraison des titres, récupération et
gestion des invendus
 Commercial
Optimisation de l'assortiment et des quantités servies aux points de
vente en partenariat
 Finance
Récupération auprès des diffuseurs des recettes des ventes
 Gestion des informations
Collecte des données de ventes
89

90. Distribution de contenu
Les dépositaires : fonctionnement
 Détenus par les messageries (pour 75% d’entre eux)
ou indépendants
 Rémunération par commission de la valeur faciale
du titre vendu
90

91. Distribution de contenu
Les dépositaires : restructuration du réseau
Optimiser le réseau et effectuer des regroupements de dépôts > 114 dépôts
source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse
91

92. Distribution de contenu
Les diffuseurs : rôles
 Réceptionnent les quotidiens et les magazines
 Exposent ces titres à la vente
 Relayent les opérations de promotion des éditeurs
 Mettent à disposition du dépositaire, au terme de
la période de vente, les titres qui n’ont pu être
vendus
92

93. Distribution de contenu
Mode de rémunération des diffuseurs
 Fixée par décret
 Varie de 10 à 21% du prix de vente
 Dépend de :
- Type de publication (quotidien, périodique)
- Type de commerce
- Agglomération
93

94. Distribution de contenu
Les diffuseurs de presse : qui sont-ils ?
Source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse
94

95. Distribution de contenu
Une baisse inexorable
du nombre de points de vente
Source : Presstalis 2011
95

96. Distribution de contenu
Les diffuseurs traditionnels :
les plus touchés
Source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse
96

97. Distribution de contenu
Les difficultés du métier
 Un métier très contraint
- Obligation d’exposer un grand nombre de parution
sur des surfaces parfois très limitées (Loi Bichet)
- 6 jours d’ouverture par semaine obligatoires
 Une rentabilité difficile à trouver
- Taux de commission fixés
- Taux d’invendus importants (45% en moyenne)
 Nécessité de développer des activités
complémentaires (points relais, développement photos, services, …)
97

98. Distribution de contenu
L’état, la béquille de la Presse ?
 Un plan d’aides de 600 M€ en 2010 :
- Aides à la diffusion : 360 M€
- Aides au pluralisme : 12 M€
- Aides à la modernisation : 90 M€
- Autres dispositifs : 153 M€
 Plan défi 2010 - Initié par Presstalis en 2007 - 100 M€
- Développement et modernisation du réseau
- Meilleure rémunération
- Meilleure gestion des titres et quantités dans les points de vente
- Refonte logistique
- Mesures sociales
98

99. Distribution de contenu
Ce qu’il faut retenir…
 La filière de la distribution est en crise
Presstalis en cessation de paiement
Nombre de diffuseurs en baisse
 Une restructuration complète est à opérer
99

100. Distribution de contenu
Les kiosques numériques : un concurrent
pour les diffuseurs traditionnels ?
 Acheter des quotidiens ou magazines
au numéro ou par abonnement
pour les consulter sur ordinateur
ou tablette
100

101. Distribution de contenu
Les principaux acteurs en France
 Newsstand (Apple)
 lekiosk.com (startup française)
- 600 titres de presse française et internationale
 Relay.com (Lagardère)
- 500 magazines
 ePresse (GIE créé par un groupement d’éditeur)
- Principaux titres de presse quotidienne (Les Echos, L’Equipe, Le Figaro,
Libération, Le Parisien /Aujourd’hui en France)
- Quelques titres de presse magazine
101

102. Distribution de contenu
Des offres alléchantes pour le lecteur
 Au numéro
- 20 à 30% moins cher que la version papier
 Abonnement
- Par 10 - 9,90 € par mois pour 10 magazines
- Illimité - 19,90 € par mois chez Relay
102

103. Distribution de contenu
Un tremplin pour les éditeurs
 Lekiosk.com
- 1,4 M€ de CA en 2011 (6 M€ prévu en 2012)
- Téléchargé plus de 500 000 fois sur tablette
- 25 000 abonnés
 Relay.com
- 2,5 M€ de CA en 2011 (5 M€ prévu en 2012)
- 300 000 magazines vendus par mois
103

104. Distribution de contenu
Une relative liberté
 Offre non soumise à la loi Bichet
 Rémunération fixée par les kiosques
- Entre 10% à 50% selon les kiosques
104

105. Distribution de contenu
La concurrence gratuite
 Moteurs de recherche : Google, Yahoo, Voilà…
- Partenaire et concurrent
- Agrégation, diffusion sans demande préalable auprès des éditeurs
 Portails et agrégateurs de contenu :
- Cœur de métier : Yahoo!
- Service commercial : Orange
105

106. Distribution de contenu
En conclusion
 Le circuit traditionnel est en crise
Le 1er acteur de la Distribution en cessation de paiement
Circuit des dépositaires en restructuration
Diffuseurs sous perfusion
 Le circuit numérique est en développement
Apparition des kiosques numériques
Concurrence des carrefours d’audience gratuits
(portails, moteurs de recherche, réseaux sociaux)
106

107. 3- LA MONÉTISATION
DE L’INFORMATION
107

108. Monétisation de l’information
Les modèles économiques du digital
LE TOUT PAYANT
MIXTES
(abonnements)
LE TOUT GRATUIT
GRATUIT ET SANS PUB
(publicité)
108

109. Monétisation de l’information
La décomposition digitale
 Des moyens de monétisation variés et visibles dès la
home page
 Le mobile omniprésent: un média de poids avec des
objectifs ambitieux
 Une interactivité indispensable pour:
La visibilité
La monétisation
109

110. L’Equipe Monétisation de l’information
Un modèle mixte et segmenté
Méga bannière haute Abonnements
L’équipe en chiffre:
5 M VU/mois sur site lequipe.fr La boutique Pavé
155 K VU/mois sur l’application l’équipe.fr
6 applications mobiles et tablettes dont 2 applications payantes 0,79 €
1 abonnement 100% numérique à partir de 16 €
1 boutique en ligne

111. L’Equipe Monétisation de l’information
Les applications

112. L’Equipe Monétisation de l’information
Une interactivité forte avec les internautes
Des sondages et commentaires Les blogs Les réseaux sociaux
Jeux-concours et barre fixe FB et club

113. La Dépêche Monétisation de l’information
Un modèle mixte développé vers le local
Local
Bannière haute
Pavé
La Dépêche en
chiffre:
1 M VU/mois sur site
ladepeche.fr
2 applications
mobiles et tablettes
2 types d’offres 100%
numérique à partir de
0,90 €

114. La Dépêche Monétisation de l’information
Les applications

115. La Dépêche Monétisation de l’information
Les interactions avec les internautes

116. Rue89 Monétisation de l’information
Un modèle gratuit pure player
Bannière haute
Pavé
Rue 89 en chiffre:
2 M VU/mois sur site rue89.com
25 applications mobiles et tablettes => les applis articles
gratuites
1 boutique
1 mur => l’achat de brique à partir de 29 €

117. Rue89 Monétisation de l’information
Les applis

118. Rue89 Monétisation de l’information
L’interaction avec les internautes

119. Arrêt sur images Monétisation de l’information
Un modèle payant
Arrêt sur image en chiffre:
63 K VU/mois sur site arretsurimage.net
1 applications mobiles et tablettes
3 formules d’abonnements 100% numérique
à partir de 1 €
1 formule abonnement arrêt sur image et
mediapart à 55 €
1 librairie virtuelle

120. Arrêt sur images Monétisation de l’information
L’application

121. Monétisation de l’information

122. OWNI Monétisation de l’information
Un modèle gratuit sans pub ET innovant
Ventes e-books
Owni en chiffre:
160 K VU/mois sur site owni.fr
Développement de nombreuses webapps
en partenariat (orange, RFI, arte,…)
13 livres publiés sur owni éditions à partir
de 2,99 €

123. OWNI Monétisation de l’information
Les web apps d’Owni

124. OWNI Monétisation de l’information
L’interaction avec les internautes

125. Dixhuitinfo.com
Un modèle gratuit ET hyperlocal
Bannière haute
Pavé
Dixhuitinfo.com :
Un modèle gratuit avec publicité
Contribution des habitants du 18ème
Géolocalisation
Webreportage
intéractivité

126. Dixhuitinfo.com Monétisation de l’information
L’interactivité avec l’internaute

127. Monétisation de l’information
Autres sites / autres modèles / autres pays
 Le Guardian
Stratégie du « tout-gratuit » remise en cause
- Applications payantes
- Accès aux archives et au journal digital sous conditions
- Qualification de l’audience par l’inscription
 Le New York Times
Un modèle en évolution
- Pay wall : réduction des consultations gratuites
- Mise en place d’une offre tout digital
- En 2012, le NYTimes diffuse plus d’exemplaires numériques que papier
127

128. Monétisation de l’information
Diversification des sources de revenu du digital
 Création de sites web
Rue89 tire 1/3 de ses revenus de créations de site web
et 2/3 de la publicité
 Achat de sociétés spécialisées
Le Figaro.fr a racheté Bazarchic (eCommerce), TicketTac (services) et
Sport24 (syndication de contenus)
 Edition de livres
Owni, Arrêt sur images
128

129. Monétisation de l’information
Structure des coûts
Source : Thèse MatThieu de Vivie – La Presse sur internet peut-elle être rentable – décembre 2008
129

130. Monétisation de l’information
Structure des coûts
Source : Thèse Matthieu de Vivie – La Presse sur internet peut-elle être rentable – décembre 2008
130

131. Monétisation de l’information
La difficile rentabilité
des sites d’information
Hypothèses des besoins de financement d’un grand site d'information :
 Salaire annuel d’un journaliste : 60.000 €
 Effectif de 100 journalistes soit 6 M€ par an
 Coûts techniques et d'infrastructure : 1 M€
 Marketing : 2 M€
 Administration site (hébergement, maintenance, …) : 1 M€
COUT TOTAL : 10 M€ par an, soit 830.000 € par mois
Combien faut-il de VU pour couvrir ces coûts ?
 Le revenu moyen par VU par mois est environ de 0,10 € / mois
Nombre de VU à atteindre : 8,3 MVU
Source : Blog Monday Note de Frédéric Filloux – septembre 2008
131

132. Monétisation de l’information
Un objectif plus facile à atteindre
pour les pure-player ?
Hypothèses des besoins de financement d’un pure-player :
 Salaire annuel d’un journaliste : 60.000 €
 Effectif de 15 journalistes soit 900.000 € par an
 Coût de rédaction : 60% des coûts totaux
COUT TOTAL : 1.5 M€ par an soit 135.000 € par mois
Combien faut-il de VU pour couvrir ces coûts ?
 Le revenu moyen par VU par mois est environ de 1,2 € / mois
Nombre de VU à atteindre : 1,25 MVU
Source : Blog Monday Note de Frédéric Filloux – septembre 2008
132

133. Monétisation de l’information
Ce qu’il faut retenir…
 Le modèle « tout gratuit » semble remis en cause
 Généralisation de la diversification des sources
de revenus
Recettes publicitaires, contenus payants, diversification des activités
133

134. Conclusion
 Multiplicité des producteurs de contenus
Mutation du métier de journaliste
 Mutation de la distribution
Crise structurelle du circuit traditionnel
Emergence des acteurs digitaux
 Modèle économique difficile à trouver
pour le digital Acteurs traditionnels et Pure players
La chaîne
de valeur
de l’information

135. Perspectives
LA MUTATION
DE LA CONSOMMATION
DE L’INFORMATION
135

136. 1- Les facteurs de succès de la presse de demain
2- Le scenario de la presse de demain
LA MUTATION
DE LA CONSOMMATION
DE L’INFORMATION
136

137. 1- LES FACTEURS DE SUCCÈS
DE LA PRESSE DE DEMAIN
137

138. Facteurs
3 Transformations qui ont affecté la presse
 La gratuité de l’information (gratuits, Internet)
 La désaffection d’une partie des lecteurs
(nouveaux comportements)
 La migration des revenus vers Internet (pub, PA)
138

139. Facteurs
3 Facteurs favorisant le transfert
d’un support à l’autre
 Le degré de viralité
 Le degré d’interrelation
 Le degré de non-substitualité
139

140. Facteurs
3 Freins à la mutation du secteur
 Les usages des jeunes et des séniors
 Le rôle de l’Etat, via les aides à la presse
 La R&D, la rapidité du déploiement des
techniques (marketing, commerciales, fichiers, impression)
140

141. Facteurs
AUDIENCE
3 Actifs du secteur + -
Pratiques du Public
La gratuité, le contenu
partagé, le contenu
interactif
Scénario Hégémonie numérique
Scénario Complémentarité numérique/print
CONTENU MARQUE
Evolutions des contenus Evolutions des supports
Gratuit, interactif
Interactivité, outils de partage
141

142. 2- LE SCENARIO DE LA PRESSE
DE DEMAIN
142

143. Perspectives
Quel scénario pour la presse demain ?
 Le papier n’est certainement pas mort
 Vers une complémentarité d’usage
 Trouver leur légitimité
143

144. Les mots de la fin
“Il est nécessaire pour la presse La mutation
d’imaginer les journaux sans papier, de la
sous peine de ne pouvoir consommation
penser le Web comme il faut” de l’information
- Jeff Jarvis, journaliste, écrivain et blogger américain - Dernier ouvrage Tout nu sur le Web
-
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145. E-TRANSFORMATION DE LA PRESSE
ÉTUDE RÉALISÉE EN SEPTEMBRE 2012 DANS LE CADRE D’UN MBA SPÉCIALISÉ
MARKETING COMMERCE SUR INTERNET À L’INSTITUT LÉONARD DE VINCI
Par Xavier PIERENS - Hélène TOUZET – Marine LELAY (MCI Part time)
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