Introdução aos Métodos Ágeis - Parte I

1. Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com
Introdução aos
Métodos Ágeis
Uma visão prática do Scrum ao Kanban™
Prof. Oziel Neto (oziel.neto@gmail.com)
Twitter: @ozielneto

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Métodos Ágeis, uma
visão prática
Aula I

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Métodos Ágeis, uma visão
prática
Manifesto Ágil - www.agilemanifesto.org
Indivíduos e interações são mais importantes que processos
e ferramentas.
Software funcionando é mais importante do que
documentação completa e detalhada.
Colaboração com o cliente é mais importante do que
negociação de contratos.
Adaptação a mudanças é mais importante do que seguir o
plano inicial.

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Métodos Ágeis, uma visão
prática
Métodos ágeis (Agile Methods): coleção de
metodologias baseada na prática para modelagem
efetiva de sistemas baseados em software.
É uma filosofia onde muitas metodologias se encaixam.
As metodologias ágeis aplicam uma coleção de
práticas, guiadas por princípios e valores que podem
ser aplicados por profissionais de software no dia a
dia.

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Métodos Ágeis, uma visão
prática
Modelos Ágeis: deve ter as seguintes características:
• atende seu propósito?
• é inteligível?
• é suficientemente preciso?
• é suficientemente consistente?
• é suficientemente detalhado?
• provê um valor positivo?
• é tão simples quanto possível?

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Métodos Ágeis, uma visão
prática
Modelos Ágeis: mitos e verdades
• é uma atitude, não um processo prescritivo.
• é um suplemento aos métodos existentes, ele não
é uma metodologia completa.
• é uma forma efetiva de se trabalhar em conjunto
para atingir as necessidades das partes
interessadas no projeto.
• é uma coisa que funciona na prática, não é teoria
acadêmica.

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Métodos Ágeis, uma visão
prática
Modelos Ágeis: mitos e verdades
• é para o desenvolvedor médio, mas não é um
substituto de pessoas competentes.
• não é um ataque à documentação, pelo
contrário aconselha a criação de documentos
que tem valor.
• não é um ataque às ferramentas CASE.

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Métodos Ágeis, uma visão
prática
Métodos Ágeis: o que há por ai?
• Scrum
• Extreme Programming (XP)
• Crystal
• Feature Driven Development (FDD)
• Dynamic Systems Development Method (DSDM)
• etc

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Métodos Ágeis, uma visão
prática
Métodos Ágeis: Comparativo
eixo de agilidade de Fransson e Klercker

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Métodos Ágeis, uma visão
prática
Métodos Ágeis: Porque adotar?
estudo de Barnnet

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Métodos Ágeis, uma visão
prática
Métodos Ágeis: Barreiras á adoção!
estudo de Barnnet

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Métodos Ágeis, uma visão
prática
Métodos Ágeis: Benefícios da adoção!
estudo de Barnnet

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Scrum
Aula I

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SCRUM
é um processo INCREMENTAL para construir
software em ambientes COMPLEXOS, onde
os requisitos não são claros ou MUDAM com
muita frequência.
é um processo conveniente para projetos e
desenvolvimento orientado a objetos.

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SCRUM
equipes trabalhando como uma unidade
altamente integrada com cada membro
desempenhando um papel bem definido
focando um objetivo estratégico.
com equipes de até sete integrantes que
trabalham em colaboração.

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SCRUM
Está baseado em princípios semelhantes aos
de eXtremme Programming:
• equipes pequenas,
• requisitos pouco estáveis ou
desconhecidos,
• iterações curtas
para promover visibilidade das entregas,
facilitar o desenvolvimento e gerar valor!

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SCRUM

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SCRUM
Planejamento:
Product Owner (dono) define quais
funcionalidades, características o
produto/software deve ter e define o
Product Backlog
Scrum Master (gestor) define junto com a
equipe de construção quais itens do
Backlog serão feitos em cada Sprint e gerar
valor ao produto!

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SCRUM
Execução:
ciclos de desenvolvimento em Sprints de 4
semanas.
Equipes pequenas, de até 7 pessoas, são
formadas por projetistas, programadores,
engenheiros e gerentes de qualidade.

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SCRUM
Execução:
Estas equipes trabalham em cima das
funcionalidades (os requisitos, em outras
palavras) definidas no início de cada Sprint.
A equipe toda é responsável pelo
desenvolvimento desta funcionalidade

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SCRUM

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SCRUM
Todos os dias:
uma reunião de 15 minutos, de preferência
em pé, onde cada um do time expões à ao
Scrum Master o que será feito no próximo
dia;
os gerentes podem levantar os fatores de
impedimento, e o progresso geral do
desenvolvimento.
mudanças podem ser feitas durante o
processo pelo Product Owner.

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SCRUM
Todos respondem às perguntas:
– O que você realizou desde a última reunião?
– Quais problemas você enfrentou?
– Em que você trabalhará até a próxima reunião?
Benefícios:
– Maior integração entre os membros da equipe
– Rápida solução de problemas
Promover o compartilhamento de
conhecimento
–Progresso medido continuamente
Minimização de riscos

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SCRUM
é interessante porque fornece um
mecanismo de informação de status que é
atualizado continuamente (Task Board), e
porque utiliza a divisão de tarefas dentro da
equipe de forma explicita.
Scrum e XP são complementares pois unem
práticas ágeis de gerenciamento a práticas
integradas de engenharia de software.

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SCRUM
task board

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SCRUM
Encerramento do Sprint é feito quando
todos os aspectos são satisfatórios (tempo,
competitividade, requisitos, qualidade,
custo)
Atividades:
–Testes de integração
–Testes de sistema
–Documentação do usuário
–Preparação de material de treinamento
–Preparação de material de marketing

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SCRUM
Ferramentas
• Atlassian JIRA Agile
• Scrumwize
• ScrumHalf
• PangoScrum
• Axosfot

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SCRUM
medida de velocidade da equipe

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SCRUM
Resumindo
• Passos e papéis bem definidos
• Gerenciamento de riscos
• Revisões frequentes / diárias
• Definição de padrões
• Realização de testes
• Elaboração de documentação
Controles
Backlog
Release/Melhoria
Mudanças
Problemas
Soluções

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SCRUM
visão completa

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Introdução aos
Métodos Ágeis
Uma visão prática do Scrum ao Kanban™
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