Præsentation om aktuelle ledelsestendenser. Indlæg hos Mariager Fjords Erhvervsklub

1. Ledelse
Tendenser og hvad sker der lige nu
Hadsund den 1. oktober 2012

2. Strategi og ledelse er nemt
”Strategi er egentligt ikke pokkers svært .
Men få den ført ud i livet, at få 40.000
medarbejdere til at eksekvere på det, man har
defineret som sin plan, er det svære. Man kan
måske få de første 500 eller 1.000 med, men får
de 40.000 med, så alle får i den samme retning,
det er hurdlen. Det er også det, som skiller de
rigtigt godt, de halvgode og de mindre
virksomheder fra hinanden”
CEO Jørgen Buhl Rasmussen, Carlsberg

3. Om ledelse i dag og i 1973
”Ledelse ændrer sig ikke. Det er
fuldstændig de samme udfordringer
dengang som nu. Det kan godt være, at
de konkrete udfordringer ændrer sig, men
at udøve ledelse ændrer sig ikke over tid.
Men jeg har en anden opfattelse af
ledelse, end jeg havde dengang”.
Henry Mintzberg

4. Betyder internettet noget?
”En af de største forskelle på dengang og nu er internettet. Jeg har
ikke et videnskabeligt bevis for, at det er anderledes end før.
Internettet forstærker de ledelsesmæssige opgaver og udfordringer.
Det er stadig de samme ting, som en leder kæmper med i dag. En
af de ting, som ledere altid har været underlagt, er det store
tidsmæssige pres i kombination med de mange afbrydelser, der
hele tiden sker. Det går endnu hurtigere i dag, hvor e-mails og
mobiltelefon afbryder dagen igennem. Det kan betyde, at det bliver
for meget for ledere. Der kræves mere i dag, end da min første bog
blev skrevet. Kravene er ganske enkelt blevet større, og derfor ser
vi samtidig, at der er flere og flere ledere, som synes, det er for
hårdt”.
Henry Mintzberg

5. Hvad så når kineserne kommer…
”Kineserne er lige så dygtige og kloge som
amerikanerne. Spørgsmålet er, hvornår det vil
ske. I dag står den vestlige verden for halvdelen
af den økonomiske aktivitet, men vi er kun 12
procent af alle klodens indbyggere. Derfor må vi
forvente, at vestens andel af den økonomiske
aktivitet vil falde til at udgøre et tilsvarende tal,
og tilsvarende vil Kina og Indien overtage en
større andel af kagen”
Martin Wolf, Financial Times

6. Chefen har altid ret
I en kinesisk virksomhed har chefen altid
ret, og konkurrencen bliver hårdere end
tidligere. Her kan vi komme til kort som
danskere hvis ikke vi begynder at spille
med. Det er os der er anderledes . Ikke
dem. Vi er 5,5 millioner mennesker. De er
over en milliard.

7. Pankaj Ghemawat
Globalisering; fup eller fakta -
• ”Spørgsmålet er, hvor integrerede vi er. Den største økonomiske
aktivitet foregår næsten altid indenfor et lands grænser . I de fleste
lande i verden er det kun 10-15 procent af den økonomiske aktivitet,
der krydser grænserne.
• Holland er det land, som er mest globaliseret. Eksporten udgør 30-
40 procent af BNP. Men - igen - det er stadig den største del af den
økonomiske aktivitet, som foregår indenfor landets grænser. Landet
udgør en procent af verdens befolkning. Når det stadig er så
begrænsede tal, er der ikke ret meget, der tyder på , at verden er
global. Der er stadig lang vej”

8. Excellence1982: The Bedrock “Ei g ht Basics
1. A Bias for Action
2. Close to the Customer
3. Autonom y and
Entre p reneurshi p
4. Productivity Through Peo p le
5. Hands On , Value-Driven
6. Stick to the Knitting
7. Sim p le Form, Lean Staff
8. Simultaneous Loose-Tight
Properties”

9. Conrad Hilton, at a gala celebrating his
career, was called to the podium and asked,
“What were the most
important lessons you
learned in your long
and distinguished
career?” His answer …

10. “remember
to tuck the
shower curtain
inside the
bathtub.”

11. “The Bottleneck … Is at
the Top of the Bottle”
“Where are you likely to find people with the
least diversity of experience, the largest
investment in the past,
and the greatest reverence for
industry dogma …
At the top!”
— Gary Hamel/Harvard Business Review

12. Hvorfor kom Amundsen før Scott?
Forestillingen om, topchefer er visionære
og risikovillige, bliver punkteret. Der er
vigtigere at være paranoid og praktisk
orienteret og holde jordforbindelse.
Innovation betyder ikke så meget. Det er
vigtigere at holde disciplinen og krydre det
hele med lidt innovation.

13. Sats på det sikre
• Roberts Scott satsede på motordrevne og
hestedrevne slæder. Teknologien var ikke
udviklet nok på dette tidspunkt, og der gik ikke
ret mange dage før, det endte med, at Scott og
hans folk var nød til at trække slæderne selv
med de livsvigtige forsyninger. Og de havde ikke
mere end et depot på ruten.
• Scott havde kun et termometer med på turen,
mens Amundsen havde fire med. Selv i det små
detaljer havde nordmanden et forspring. Han
vidste jo ikke, hvad der lå forude.

14. “Forget China ,
India and the
Internet : Economic
Growth Is Driven by
Women .”
Source: Headline, Economist

15. “AS LEADERS,
WOMEN
RULE: New Studies find that
female managers outshine their male
counterparts in almost every measure”
TITLE/ Special Report/ BusinessWeek

16. HVORDAN SPREDES NYE
IDEER?
”It is only since the crossover point that revenues from
consulting has grown to exceed revenues from MBA and
executive education. And looking beyond the revenue
numbers, consultants play a much more important role
in writing books and contributing to (and even financing)
practie-oriented journals than ever before, and are
starting to marke large investments in knowledge
managament”
Professor Pankaj Ghemawat, IESE Barcelona

17. HENRY MINTZBERG KAN IKKE
LIDE MBA’ERNE
”De ødelægger verden. Ikke alene, men de er en
del af det, der har skabt en recession, som vi
har lige nu. De forstår ikke ledelse og lederskab.
Det kan de måske lære, når de har taget deres
uddannelse. Man lærer ikke noget om ledelse på
en MBA-uddannelse. Hvis de tror, at det de
lærer på et MBA-studium, vil de være farlige.”

18. DE STØRSTE GURUER 2011
Nummer 1; Clayton M. Christensen
Nummer 2; W. Chan Kim & Renee Mauborgne
Nummer 3; Vijay Govindarajan
Nummer 4; Jim Collins
Nummer 5; Michael Porter

19. KLASSIKERNE ER STADIG EN
KILDE
• Mål gør det synligt for alle, hvad det er, man vil, og gør det målbart
• Mål gør det muligt at kommunikere til alle medarbejdere, hvad man
vil
• Mål gør medarbejderne forudsigelige i forhold til hvilke initiativer de
tager
• Værdien er en beslutning er synlig for alle de involverede i
målprocessen
• Den fremtidige indsats kan styres med udgangspunkt i erfaringerne.
Peter Drucker, 1954

20. Jim Collins – en evig stjerne
• En af de klassiske guruer der har været med
mange år på listen. For 11 år siden skrev han
bogen ”From Good to Great”. Det er en af de
mest solgte managementbøger nogensinde.
Den findes altid på boghylden i
lufthavnsboghandlen. Indtil videre er den solgt i
fire (!) millioner eksemplarer.
• Nyeste væk ”Great by Choise” sammen med
Morten T. Nielsen. Udkommer november 2012
på dansk

21. ”How the mighty fall”
• Hvordan kan det være at de store stjerne falmer? I 1981 var ØK
ikke alene Danmarks største virksomhed, men Nordens største;
foran Volvo og Nokia.
• ”Vi er på vej til den position, som den vestlige verden havde for 300-
400 år siden hvor Kina var Verdens største økonomi og den vestlige
del af verden udgjorde en mindre del af den samlede
verdensøkonomi”,
Martin Wolf, Financial Times i interview i VL Nyt den 1. oktober 2011

22. Virksomheder gennemgår
livsfaser
• Larry Greiner
• Ichak Adizes
• Kolind-kursen
• …….ligesom mennesker!

23. Fem trin på vej til afgrunden
1. Virksomheder bliver beruset af egen succes
2. Glemmer kerneområderne
3. Fornægtelse af problemerne
4. Frelsningsforsøg
5. Dødspiralen er en kendsgerning

24. Toyota på vej….
”In 2009, for example, Aiko Toyoda, the
president of Toyota, stunned the car industry
that he had been reading Mr. Collins’s ”How the
Mighty Fall” and had concluded that his
company was in the fourth og Mr. Collins’s five
stages of decline”
(” The Economist the 26th of november 2011)

25. The greatest danger
for most of us
is not that our aim is
too high
and we miss it,
but that it is
too low
and we reach it.
Michelangelo

26. Hvorfor sælger Jim Collins’ bøger?
(1)
• 1994 ”Build to last” – hvad har
virksomheder gjort godt? 1990’erne var
det årti hvor TQM og BPR for alvor
skyllede ind i direktioskontorerne.
• 2001 ”Good to Great” – efter 11.
september og dot-com-clashed
• 2009 – ”How the mighty fall” – Lehman
Brothers og den amerikanske bilindustri.

27. Hvorfor sælger Jim Collins godt?
(2)
• Han bruger facts – og ikke snak. Det gør Pankaj
Ghemawat også!
• Hvor er det som en god boss gør….? (hårdt
arbejde)
• Jim Collins er ikke teoretiker eller smart
konsulent.
• Innovation er ikke altid svaret, men det er bedre
at være late mover (Costas Markides).
• Han tager fejl – Fannie Mae!

28. Hvad sker der frem til 2020?
• • Behovet for CO2-neutral energiforsyning
• • Hurtig teknologisk udvikling
• • Øget globalisering
• • Demografiske ændringer
• • Livstilsændringer

29. Nye måder at arbejde på…
• ”De har alle sammen meget stor betydning for vores
måde at arbejde på. Det er mere et spørgsmål om,
hvordan de er sammensat. En faktor – teknologien – vil
påvirke meget stærkt. Anvendelsen af smartsphones,
computere og anden teknologi sætter rammerne for,
hvordan vi arbejder, og her er der ingen udsigt til, at
mængden af nye teknologier og forandringer i det hele
taget vil falde.
• En stor kulturel udfordring bliver at skabe en bæredygtig
udvikling, hvor der bliver taget hensyn til miljøet”
Professor Lynda Gratton, London Business School

30. Fremtidens topchef – hvis han er
dansker
• Henrik Poulsen er fremtidens topchef . I midten af 40’erne, en akademisk baggrund og rundet af
McKinsey. Fremtidens (og nutidens) topchef har styr på tallene og der er et ekstremt fokus på
resultater.
• Henrik Poulsen er 44 år og overtaget i løbet af i år posten som topchef i DONG Energy efter
Anders Eldrup. Indtil han tiltrådte blev stolen holdt varm af Carsten Krogsgaard Thomsen der er
CFO. Han er også tidligere konsulent hos McKinsey. Carsten Krogsgaard Thomsen er cand.polit.
og Henrik Poulsen er cand. merc.
• Jørgen Vig Knudstorp fra LEGO har fået vendt skuden hos LEGO siden han bliv sat ind i stolen
som topdirektør på et tidspunkt hvor legetøjsklenodiet var truet på livet. Siden fik han skåret til og
bragt virksomhederne tilbage til rødder. Rekord-resultaterne er en kendsgerning. I 1998-2001 var
han konsulent hos McKinsey og året efter kom han til LEGO. I 2004 overtog han CEO-stolen.
Han er 43 år. Han er cand. oecon. Og PhD
• Tue Mantoni blev for et år siden udnævnt til CEO for B&O som har skrantet i flere år. Han kom
fra en meget succesfuld toppost hos motorcykelfabrikanten Triumph i UK hvor han fik styr på
økonomien og revitaliseret det britiske motorcykel-ikon. Også han har været konsulent hos
McKinsey. Han er samtidig den yngste af stjernerne. Han er i 37 år
• David Hellemann er departementschef i Finansministeriet og dermed en af de mest magtfulde
embedsmænd i Danmark. Han er 41 år og har også været konsulent hos McKinsey. Dog i en
meget kort periode. Han var økonomidirektør i DR i en periode og han er cand. scient. pol.

31. Et signalement
• Tidligere var en ingeniørmæssig baggrund det bedste
udgangspunkt for at få adgang til hjørnekontoret. Sådan
er det ikke længere. I en lang periode var det salg og
den udadvendte del af virksomheden som var den
primære leverandør til CEO-stolen. Recessionen og
fokus på dokumentation har bragt CEO og
taltroldmændene frempå scenen.
• Fremtidens topchefer er talmænd – og de kommer ikke
fra de bløde dele af virksomheden. HR, kommunikation
og markedsføring er ikke de retninger som
bestyrelsesformanden kaste blikke i retning af når der er
brug for en boss i hjørnekontoret. Konsulentfirmaet
McKinsey er af de trofaste leverandører.

32. Hvis du vil læse mere
• World 3.0 af Pankaj Ghemawat
• Innovation af Jeff Dyer, Hal Gregersen og Clayton M. Christensen
• Handlingens Kunst af Stephen Bungay
• Good By Choise af Jim Collins og Morten Nielsen
• Talentmanagement af Henrik Holt Larsen
• 100 Topchefer af Niels Lunde
• Unboss af Lars Kolind og Jacob Bøtter
• Hvad tæller nu? Af Gary Hamel
• Repeatabiity af Chris Zook og James Allen

33. Hard is Soft.
Soft is Hard.