Think Globalize Act Localize : A Business Model for Thailand "ATOM" by Onion: mrkokung@hotmal.com

1. Think
Globalize Act Localize
A Business Model for Thailand
ATOM
By Siriporn Pongvinyoo

2. Growth
Design
IT
Automobile
Textile
Time

3. Design
Value Added

4. esign
Value Added

14. การมี Idea ใหมๆ เสมอ แลวเปลี่ยน
Idea นั้นใหเปนผลกําไร

15. Product Development
Market Development

24. ตองทําใหเกิด Value added / Satisfaction กับ
คนที่เกี่ยวของทั้งหมด ไมใชแคมองเพียงลูกคาเทานั้น....
ซึ่งไดแก
Customer Shareholder
Employee Suppliers
Community

25. Employee
Satisfaction
Customer Shareholder
Performance
satisfaction satisfaction
Quality
Community
Friendly Satisfaction
Suppliers
Satisfaction

26. Customer Focus
Delivery
Product/service Performance เทียบ Price
Image
Competitive

27. Minimum Value
Customer Needs Requirement + Added

28. Delivery

29. Product/service Performance
เทียบ Price

30. Image

32. Competitive

33. Offerings
High
Other
Airlines
Southwest Car
Low
Meals Seating Friendly Frequent
Choices Service Departures
Price Loungers Hub Speed
Connectivity

36. สรางความมั่นใจในการทํากําไรระยะยาว
การรักษาสวนแบงทางการตลาดใหคงอยู
เทาเดิม หรือมากกวาเดิม

37. Earnings Per Share
$0.50
$0.46
(5 Year CAGR=29%)
$0.45
$0.40
$0.35
$0.35 $0.27
$0.30 $0.22
$0.25
$0.17
$0.20 $0.13
$0.15
$0.10
$0.05
1996 1997 1998 1999* 2000 2001
$0.00
Excluding one-time charges
*Fiscal Year 1999 includes 53 weeks versus 52 weeks for all other years

38. Employee Security Selectivity in recruiting
Incentive Payment Employee Ownership
Information Sharing Empowerment
Self management Promotion within

40. เรื่องการถายทอดเทคโนโลยีตางๆ
การสรางพันธภาพที่ดีตอกัน

41. TOYOTA

45. TOYOTA

46. Starbucks …
•Uncompromising Standards
•Attention to detail
•Everything matters
Passion
Coffee People
•Quality •Service
•Innovation •Community
•Personalization and Choice •Personal Connections
•Knowledge/Expertise •Employer of Choice
Source: Starbucks Internal Audit.

47. Corporate Social Responsibility
• Starbucks commitment to
“contribute positively to our
communities and our
environment” is a key guiding
principle in the Company’s
mission statement.
• Starbucks strives to become
a great, enduring company by
championing business practices
that produce social,
environmental, and economic
benefits for Starbucks
communities around the world.
•

50. Team Work
Consensus
Contribution
Brain Storming
Land Lease
(Aussy)

52. Organization
 Concept
 Competence
 Connection

56. Factor
Condition
Support &
Firm Strategy
Related Industry
Demand Condition

60. หนวยงานรัฐ,ราชการ,
เอกชน
ซื้อสปอตโฆษณาสื่อ
เอเยนซี่โฆษณา ผลิตภัณฑเพลง • ผูคาสง
ฟลมเอเยนซี่ โปรแกรม/เนื้อหา - ผลิต - มิวสิกวิดีโอ
โมเดลลิ้งเอเยนซี่
• รานคา
• ผลิต - โปรโมชั่น - คอนเสิรต
- ลิขสิทธิ์ - คาราโอเกะ • คาราโอเกะ
• การตลาด/ขาย - อัลบั้มเพลง
โรงงานผลิต
• ผูชม ทีมงานเบื้องหลัง
• ผูฟง ธุรกิจสื่อ จัดจําหนาย
และเบื้องหนา รานคาปลีก
• ผูอาน
• ผูชมคอนเสิรต
• ทีวี - เทป - CD
- VCD - DVD
• วิทยุ
Creative Artist
Entertainment
• แมกกาซีน Artist
Organizers Management - นักเขียนเพลง / โปรดิวเซอร - Directors
Entertainment • ภาพยนตร Business - Promoters - Stylists
Outlets
ผับ / ดิสโกเธค • อินเตอรเน็ต - คนออกแบบทาเตน
ภัตตาคาร / โรงแรม ศิลปน/โปรแกรม/เนื้อหา Artist
สนามกีฬา
• การจัดการ - นักรอง - MC/ VJ/ DJ
• Organizing
- นักดนตรี - Dancer
• ผลิต
- ดารา
• การทําตลาดและขาย

62. สาขาในตางประเทศ
ประเทศญี่ปุน
เมืองฟุกุโอกะ
เมืองนางาซากิ
• ACROS
• UMIMACHI • SASEBO
• KOGA • KURUME
• MEINOHAMA • NAKAMA
• NOMA • DAZAIFU

63. Customer Focus
Strategic Planning
Leadership
HRD & HRM Process MGT
Quality Tools
Information Technology
Technology Development

64. Quality Tools
Information
Technology
Technology
Development

67. SalesLink eFulfillment Memphis Facility

68. Managing the Process
Communication
Opportunity Resources
(much bigger than either
Business (minimize and control
the talent and capacity of
Plan limited resources
the team, resources
available to team at the Language and code for rather than maximize
outset) and own)
communicating quality of
three driving forces
Ambiguity Exogenous forces
Team
Creativity
Leadership
Founder
juggler

69. โอกาสทางธุรกิจใหม
Siriporn Pongvinyoo

70. Look for the competitive advantage
เรื่องการถายทอดเทคโนโลยีตางๆ
การสรางพันธภาพที่ดีตอกัน
Siriporn Pongvinyoo

71. แนวคิดที่จะชวยใหการคนหาโอกาสทางธุรกิจใหมงายขึ้น
พยายามเพิ่มโอกาสในการเขาถึงลูกคาในระดับลึกใหมากขึ้น
เพิ่มการเจาะลึกเขาถึงแกนความรูของประเทศนั้นๆ
เรงเพิ่มการสรางใหเกิดความมีประสิทธิภาพ
Siriporn Pongvinyoo

72. New Opportunity
Communication
Opportunity Resources
(much bigger than either Business Plan
the talent and capacity of (minimize and control
the team, resources limited resources
available to team at the Language and code for rather than maximize
outset) and own)
communicating quality of
three driving forces
Ambiguity Exogenous forces
Team
Creativity Leadership
Founder
juggler Siriporn Pongvinyoo

73. Presented by
Onion Head
Siriporn Pongvinyoo
mrkokung@hotmail.com
juggler Siriporn Pongvinyoo