PMO	  und	  Innova,on	        Dr.	  Oliver	  Mack	          Borealis	  AG	      Wien,	  05.	  März	  2011	  
Agenda	              „Das	  Bekannte	  	  Intro	                                „Sich	  neu	  erfinden“	     Summary	      ...
Agenda	              „Das	  Bekannte	  	  Intro	                                „Sich	  neu	  erfinden“	     Summary	      ...
Wenig	  Veränderung	  im	  F&E	  und	  auch	  Projekt	  Management!?	                                                     ...
Most	  innova,ve	  companies:	  	     It	  is	  not	  the	  money!	  
PMO	  –	  Hüter	  der	  Projekte!	  Image:	  FreeDigitalPhotos.net	  
Professionelles	  Beherrschen	  der	  PMO	  KernfunkFonen	                                          MulF-­‐Project-­‐     ...
PM	  Standards	                      Detailed	  Standards	                      PM	  Minimum	  Standard	                  ...
PM	  Minimum	  Standards	                                 Rollen	                                3x3	  PM	                ...
ReporFng	  
MulFprojektmanagement	                                          Technische	  Machbarkeit	                                 ...
Training/	  Kompetenzen	                          Vergütung/	  Karrierepfad	  Images:	  Ambro,	  scoPchan	  /	  FreeDigita...
Agenda	              „Das	  Bekannte	  	  Intro	                                „Sich	  neu	  erfinden“	     Summary	      ...
Veränderte	  Rahmenbedingungen	  
Fragilität	  durch	  Globalisierung	  
WePbewerbsvorteile	  sind	  flüch,g!	  hPp://www.flickr.com/photos/tandemracer/252099385/sizes/l/in/photostream/	  
EintriPsbarrieren	  verschwinden	  Vernetzung	  nimmt	  zu	  hPp://www.flickr.com/photos/antphotos/4240266377/	  
Geis,ges	  Eigentum	  schwerer	  schützbar	  hPp://www.flickr.com/photos/mikebaird/2354116406/sizes/l/in/photostream/	  
Komplexität	  nimmt	  zu!	  
Vom	  Risiko	  zur	  Ungewissheit…	  Image:	  Filomena	  Scalise	  /	  FreeDigitalPhotos.net;	  Keaikorn	  /	  FreeDigital...
PMO…Erweiterungen?	                                                                                                       ...
PMO…below	  the	  line	                                  Management	  of	                                                 ...
Irra,onal	  choose	  –	  the	  magic	  of	                          „free“	                                             Ch...
Management	  of	  Change	   Menschen	  handeln	  auf	  Basis...	   	   ...	  Subjek,ver	  Konstrukte	  zur	  Wirklichkeits...
PMO…below	  the	  line	                                  Management	  of	                                                 ...
Wachsen	  lassen!	                                                          4	  Prinzipien	  von	  „Effectua,on“	          ...
1.	  MiPelorien,erung	                           •    Wer	  sind	  wir?	                           •    Was	  wissen	  wir...
Erwarteter	  Ertrag	                Erwarteter	  Ertrag	                                                                  ...
2.	  Leistbarer	  Verlust	                          Leistbarer	  Verlust	                                                 ...
Post-­‐It	  Notes	                                                                                1968	  –	  Spencer	  Sil...
3.	  Umstände	  und	  Zufälle	                                                         Risiko	  oder	  Chance?	           ...
3.	  Umstände	  und	  Zufälle	                                  F&E	                                PMO	                  ...
3.	  Umstände	  und	  Zufälle	                                  F&E	                                PMO	                  ...
PMO…below	  the	  line	                                  Management	  of	                                                 ...
Mo,va,on	  -­‐	  Gamifica,on	  Image:	  Ambro	  /	  FreeDigitalPhotos.net	  
Was	  ist	  ein	  Spiel?	                                                          1.	  Ziel	                             ...
5,93	  Millionen	  Jahre	  hPp://www.flickr.com/photos/vectorlyme/1216790778/	  
Game	  Mechanics	                    1.	  Status	  und	  Levels	                    2.	  Punkte/	  Badges	                ...
Status	  und	  Levels	  
Status	  und	  Levels	  
Punkte	  und	  Badges	  hPp://media.photobucket.com/image/scores%20doodle%20jump/DaveL09/62a509a8.jpg	     hPp://bhc3.files...
Sichtbarkeit	  nach	  Außen	  hPp://www.flickr.com/photos/stevemac/278514001/	  
Agenda	              „Das	  Bekannte	  	  Intro	                                „Sich	  neu	  erfinden“	     Summary	      ...
PMO	  –	  Perfek,oniere	  das	  Bekannte!	                •  Erfülle	  Erwartungen	                •  Professionell	  und	...
PMO	  –	  Sei	  anders!	                                                   •    Experimen,ere!	                           ...
Dr.	  Oliver	  Mack	               Borealis	  AG	              Head	  of	  PPMO	                 	          Präsenta,on	  ...
PMO und Innovation - Plattform für Innovationsmanagement
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

PMO und Innovation - Plattform für Innovationsmanagement

2.589 Aufrufe

Veröffentlicht am

Veröffentlicht in: Business
1 Kommentar
1 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Eine recht interessant Zusammensetzung von Aspekten.
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
2.589
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
425
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
4
Kommentare
1
Gefällt mir
1
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

PMO und Innovation - Plattform für Innovationsmanagement

  1. 1. PMO  und  Innova,on   Dr.  Oliver  Mack   Borealis  AG   Wien,  05.  März  2011  
  2. 2. Agenda   „Das  Bekannte    Intro   „Sich  neu  erfinden“   Summary   Verbessern“  
  3. 3. Agenda   „Das  Bekannte    Intro   „Sich  neu  erfinden“   Summary   Verbessern“  
  4. 4. Wenig  Veränderung  im  F&E  und  auch  Projekt  Management!?   •  „Innovate!“   •  „Deliver!“   •  „Do  the  things  right!“  Source:  Stanford  Medical  Center;  hPp://www.flickr.com/photos/40390680@N08/  
  5. 5. Most  innova,ve  companies:     It  is  not  the  money!  
  6. 6. PMO  –  Hüter  der  Projekte!  Image:  FreeDigitalPhotos.net  
  7. 7. Professionelles  Beherrschen  der  PMO  KernfunkFonen   MulF-­‐Project-­‐ Management   Monitoring/  Control   &  ReporFng/   Training  &  Coaching   Governance   PM  Standards   Services  &  Support  
  8. 8. PM  Standards   Detailed  Standards   PM  Minimum  Standard   External  Standard  Image:  graur  razvan  ionut  /  FreeDigitalPhotos.net  
  9. 9. PM  Minimum  Standards   Rollen   3x3  PM   Standard   PM   Doku   Lifecycle  
  10. 10. ReporFng  
  11. 11. MulFprojektmanagement   Technische  Machbarkeit   Launch   Concept/  Detailed   Prepara,on   Opportunity   Development   Ideas   Assessment   Kaufmännische   Wirtschadlichkeit  
  12. 12. Training/  Kompetenzen   Vergütung/  Karrierepfad  Images:  Ambro,  scoPchan  /  FreeDigitalPhotos.net  
  13. 13. Agenda   „Das  Bekannte    Intro   „Sich  neu  erfinden“   Summary   Verbessern“  
  14. 14. Veränderte  Rahmenbedingungen  
  15. 15. Fragilität  durch  Globalisierung  
  16. 16. WePbewerbsvorteile  sind  flüch,g!  hPp://www.flickr.com/photos/tandemracer/252099385/sizes/l/in/photostream/  
  17. 17. EintriPsbarrieren  verschwinden  Vernetzung  nimmt  zu  hPp://www.flickr.com/photos/antphotos/4240266377/  
  18. 18. Geis,ges  Eigentum  schwerer  schützbar  hPp://www.flickr.com/photos/mikebaird/2354116406/sizes/l/in/photostream/  
  19. 19. Komplexität  nimmt  zu!  
  20. 20. Vom  Risiko  zur  Ungewissheit…  Image:  Filomena  Scalise  /  FreeDigitalPhotos.net;  Keaikorn  /  FreeDigitalPhotos.net  
  21. 21. PMO…Erweiterungen?   MulF-­‐Project-­‐Management   Monitoring/  Control  &   Training  &  Coaching   ReporFng/  Governance   PM  Standards   Services  &  Support   “Above  the  line”   “Below  the  line”   ?   ?  Plant  Image:  scoPchan  /  FreeDigitalPhotos.net  
  22. 22. PMO…below  the  line   Management  of   GamificaFon   Change   EffectuaFon  Plant  Image:  scoPchan  /  FreeDigitalPhotos.net  
  23. 23. Irra,onal  choose  –  the  magic  of   „free“   Choice  1   Choice  2  Dan  Ariely,  HBR  7/8  2009  
  24. 24. Management  of  Change   Menschen  handeln  auf  Basis...     ...  Subjek,ver  Konstrukte  zur  Wirklichkeitsdeutung   ...  Subjek,ver  Diagnosehypothesen  zur            Situa,onsbeschreibung/  -­‐bewertung   ...  Subjek,ver  Ziele   ...  Subjek,ver  Erklärungshypothesen   ...  Subjek,ver  Strategien  
  25. 25. PMO…below  the  line   Management  of   GamificaFon   Change   EffectuaFon  Plant  Image:  scoPchan  /  FreeDigitalPhotos.net  
  26. 26. Wachsen  lassen!   4  Prinzipien  von  „Effectua,on“   1.  MiPelorien,erung   2.  Leistbarer  Verlust   3.  Umstände  und  Zufälle   4.  Vereinbarungen  und   Partnerschaden  hPp://www.flickr.com/photos/naturewise/5050625032/  
  27. 27. 1.  MiPelorien,erung   •  Wer  sind  wir?   •  Was  wissen  wir?   •  Wen  kennen  wir?   •  Welche  Ergebnisse  können   wir  damit  erzielen?  Quelle:  Fotolia  
  28. 28. Erwarteter  Ertrag   Erwarteter  Ertrag   “Überschätzt”   Risiken   “Unterschätzt”   Image:  scoPchan  /  FreeDigitalPhotos.net   Quelle:  M.  Faschingbauer,  Effectua,on,  S.  52  
  29. 29. 2.  Leistbarer  Verlust   Leistbarer  Verlust   Chancen  Image:  scoPchan  /  FreeDigitalPhotos.net  
  30. 30. Post-­‐It  Notes   1968  –  Spencer  Silver  entwickelt   besonderen  Klebstoff     1973  –  Fry’s  Anwedungs-­‐Idee     1977  –  ProdukPest  flopt     1978  –  Free  samples  in  Boise,  Idaho     1980  –  Na,onal  Market  Launch     Bis  heute  >100  Mio.  $  Revenues  Arthur  Fry,  3M  hPp://en.wikipedia.org/wiki/File:Fry-­‐lightbulb-­‐on-­‐forehead1.jpg  
  31. 31. 3.  Umstände  und  Zufälle   Risiko  oder  Chance?   -­‐  Überraschende  Informa,onen   -­‐  Zufällige  Begegnungen  hPp://www.flickr.com/photos/joshheald/3289996077/  
  32. 32. 3.  Umstände  und  Zufälle   F&E   PMO   Vertrieb/   OperaFons   MarkeFng   Kunde  
  33. 33. 3.  Umstände  und  Zufälle   F&E   PMO   Kunde   Vertrieb/   OperaFons   MarkeFng  
  34. 34. PMO…below  the  line   Management  of   GamificaFon   Change   EffectuaFon  Plant  Image:  scoPchan  /  FreeDigitalPhotos.net  
  35. 35. Mo,va,on  -­‐  Gamifica,on  Image:  Ambro  /  FreeDigitalPhotos.net  
  36. 36. Was  ist  ein  Spiel?   1.  Ziel   2.  Regeln   3.  Feedback  Mechanismus   4.  Freiwillige  Teilnahme  hPp://www.flickr.com/photos/molinarius/4570563062/  
  37. 37. 5,93  Millionen  Jahre  hPp://www.flickr.com/photos/vectorlyme/1216790778/  
  38. 38. Game  Mechanics   1.  Status  und  Levels   2.  Punkte/  Badges   3.  Einfache  klare  Regeln   4.  Sichtbarkeit  nach  Außen  
  39. 39. Status  und  Levels  
  40. 40. Status  und  Levels  
  41. 41. Punkte  und  Badges  hPp://media.photobucket.com/image/scores%20doodle%20jump/DaveL09/62a509a8.jpg   hPp://bhc3.files.wordpress.com/2010/03/foursquare-­‐badges-­‐screenshot.jpg  
  42. 42. Sichtbarkeit  nach  Außen  hPp://www.flickr.com/photos/stevemac/278514001/  
  43. 43. Agenda   „Das  Bekannte    Intro   „Sich  neu  erfinden“   Summary   Verbessern“  
  44. 44. PMO  –  Perfek,oniere  das  Bekannte!   •  Erfülle  Erwartungen   •  Professionell  und  ra,onal   •  Aber:  Simplifiziere  
  45. 45. PMO  –  Sei  anders!   •  Experimen,ere!   •  Provoziere!   •  Sei  krea,v  und  erfinde  dich   neu!  hPp://www.flickr.com/photos/manc/762566887/  
  46. 46. Dr.  Oliver  Mack   Borealis  AG   Head  of  PPMO     Präsenta,on  auf:  Blog:  www.projektwelten.at  

×