7.VDZ-Distribution Summit
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Herzlich
Willkommen!
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8.September 2015
für Publisher
„Erfolgsfaktoren für
Abonnements im digitalen
Zeitalter-ein Blick auf
erfolgreiche Player und die
Learnings“
Kritischer Blick der
Presseverlage auf Ihr
eigenes Geschäftsmodell.
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Das Abonnement galt als
angestaubtes und nicht
mehr ...
Sinkende Abo-Zahlen
und Haltbarkeiten
werden als unumkehr-
barer Trend in modernen
Gesellschaften gesehen.
Siehe Vereine,P...
Doch dann:
!
Ein„Revival“
des Abo-Commerce im
Zuge von digitalen
StartUps und eCommerce
seit 2012 !
„Anybody who is not looking
at subscriptions models is
foolish.First of all,recurring
revenue models are great.
Also,there...
Analyse von 50 digitalen
Playern:
!
Wie wird das Abo-Modell umgesetzt?
Wie wird das Marketing intoniert?
Wie wird die Kund...
Boxes,
Hobby,
Convenience
Social Media,
Car Sharing,
Mobilität
Medien,
Kultur,SaaS,
Apps,Games
Lebensmittel,
Genuss,
Frischeprodukte
Studie auf der Suche nach
Erfolgsfaktoren:
!
Web-Auftritt
Marketing
Ausgestaltung im Kundenkonto
Service
Vertragsbedingung...
Die Frage nach dem
„job to be done“
Die drei Erfolgsfaktoren für
Abo-Modelle im digitalen
Zeitalter
Autonomie
Autonomie
steht für den klaren Wunsch des
Konsumenten,selbst zu steuern,und für das
Bedürfnis nach Transparenz und Flexibi...
Value
Value
steht für die Qualität im Sinne eines
persönlichen Mehrwerts,für das Besondere
und für das Individuelle.
Value steht...
Fair Play
Fair Play
umschreibt die Anspruchshaltung des
Verbrauchers nach einer Beziehung auf
Augenhöhe.
Die wirtschaftlichen Ziele ...
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Dr.Olaf Conrad,
Unternehmensberatung für 
Innovation,Strategien und digitale
Transfor...
Unser Panel
Dr.Martin Rusch
Senior Vice President Network
Sebastian Hofelich
Geschäftsführer
Frederic Knaudt
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Erfolgsfaktoren im digitalen Abo-Commerce 20150821

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Studie von 50 digitalen Playern im Abo-Commerce und Ableitung zentraler Erfolgsfaktoren

Veröffentlicht in: Marketing
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Erfolgsfaktoren im digitalen Abo-Commerce 20150821

  1. 1. 7.VDZ-Distribution Summit ! Herzlich Willkommen! ! 8.September 2015
  2. 2. für Publisher „Erfolgsfaktoren für Abonnements im digitalen Zeitalter-ein Blick auf erfolgreiche Player und die Learnings“
  3. 3. Kritischer Blick der Presseverlage auf Ihr eigenes Geschäftsmodell. ! Das Abonnement galt als angestaubtes und nicht mehr vermittelbares Vertragsmodell
  4. 4. Sinkende Abo-Zahlen und Haltbarkeiten werden als unumkehr- barer Trend in modernen Gesellschaften gesehen. Siehe Vereine,Parteien, Kirchen und selbst die Ehe.
  5. 5. Doch dann: ! Ein„Revival“ des Abo-Commerce im Zuge von digitalen StartUps und eCommerce seit 2012 !
  6. 6. „Anybody who is not looking at subscriptions models is foolish.First of all,recurring revenue models are great. Also,there is evidence in many areas that it´s what people want“ ! US-Webexperte Tim O´Reilly
  7. 7. Analyse von 50 digitalen Playern: ! Wie wird das Abo-Modell umgesetzt? Wie wird das Marketing intoniert? Wie wird die Kundenbeziehung ausgestaltet?
  8. 8. Boxes, Hobby, Convenience
  9. 9. Social Media, Car Sharing, Mobilität
  10. 10. Medien, Kultur,SaaS, Apps,Games
  11. 11. Lebensmittel, Genuss, Frischeprodukte
  12. 12. Studie auf der Suche nach Erfolgsfaktoren: ! Web-Auftritt Marketing Ausgestaltung im Kundenkonto Service Vertragsbedingungen
  13. 13. Die Frage nach dem „job to be done“
  14. 14. Die drei Erfolgsfaktoren für Abo-Modelle im digitalen Zeitalter
  15. 15. Autonomie
  16. 16. Autonomie steht für den klaren Wunsch des Konsumenten,selbst zu steuern,und für das Bedürfnis nach Transparenz und Flexibilität. ! Und Autonomie steht für die Umkehrung des CRM hin zu einem CMR,einer„Customer managed Relationship“
  17. 17. Value
  18. 18. Value steht für die Qualität im Sinne eines persönlichen Mehrwerts,für das Besondere und für das Individuelle. Value steht auch für die Vitalität der Marke, dabei ist nicht nur das Produkt,sondern auch die Beziehung Teil einer hochwertigen Markenwelt. Heute sind Marken eben auch Interaktionen- sie gründen auf Dialog,Communities und Verhalten.
  19. 19. Fair Play
  20. 20. Fair Play umschreibt die Anspruchshaltung des Verbrauchers nach einer Beziehung auf Augenhöhe. Die wirtschaftlichen Ziele des Anbieters müssen im Gleichgewicht zu dem wachsen- den Selbstbewusstsein und dem Gefühl der Angemessenheit auf Seiten des Konsumenten stehen. Lock in-Effekte entstehen nicht durch Übervorteilung und Vertragsklauseln, sondern durch Fair Play und guten Service.
  21. 21. für Publisher for more information ! Dr.Olaf Conrad, Unternehmensberatung für  Innovation,Strategien und digitale Transformation von Medien,Marketing und Direktkundengeschäften ! oc@tomorrowsexcellence.com
  22. 22. Unser Panel
  23. 23. Dr.Martin Rusch Senior Vice President Network Sebastian Hofelich Geschäftsführer Frederic Knaudt Geschäftsführer

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