SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Les Signes du succès
               ou
      Comment mesurer
     « la réussite Agile » ?



                                 Oana JUNCU
  31/05/2010
                                 Thierry Trepied
                                             Copyright©Sfeir (D.GEN.375.V1)
Copyright©Sfeir (D.GEN.315.V5)
Quoi et où ?

                Entreprise


               Chaîne de valeur produit

                             Organisation


                          Projet

                                   Mon équipe à moi
Evaluer le succès Agile



           R-Mode         L-Mode
Le L-mode : Mesurer Agile

          Une vélocité croissante au cours du projet


          Des indicateurs qualité au « vert »


          Une absorption transparente des
          changements
Le R-Mode : L’environnement Agile




 COHESION
                              CONFIANCE
Le R-Mode: Se sentir Agile




COURAGE
sortir de sa zone de confort
Le R-mode : Valoriser (par) Agile




              SATISFACTION
         « C’est ce qu’il me faut »
Le succès dans le contexte




             Une question d’expérience
La réussite - dans l’histoire personnelle




            D’où je viens ? Et nous?
Le point de vue
               Le chaos
Individu : Où suis-je ? A quoi sers-je ?
Ensemble : Qui fait quoi ? Où on en est ?




                                                              Le cycle en V
                                       Individu : (Je) fais ce qu’on (me) te dit !
                                    Ensemble : D’après le planning, on en est là.
Mon histoire
La période « contrôle du chaos »
 La marche forcé du projet




                                   …et ses Héros
Mon histoire
La période prédictive




                   Performances - Résultat


Conformité Contractuelle
Scruter les signes de réussite

Chaos             Agile                 Cycle en V
            Visibilité
            Collaboration
            Gestion des risques
            Qualité
            Amélioration continue
            Autonomie/responsabilités
            …




                    Des bénéfices
Nos signes de réussite

    La diffusion par               SCRUM –                SCRUM –
    capillarité                    le backlog, la         Le PO , c’est du
                                   référence du PO        métier et vient
                                                          du métier




Le courage de      SCRUM –             XP –
donner son avis    Le « Burn-Down      L’automatisation     L’équipe solidaire
tout en            Chart », un outil   des tests ou         « Je les aide à
respectant les     de pilotage         comment              s’en sortir sinon
autres             reconnu par les     diminuer les         on est tous mal »
                   décideurs           risques de
                                       régression




                            success story board
Atelier

Chaos            Agile               Cycle en V
             Visibilité
             Collaboration
             Gestion des risques
             Qualité
             Amélioration
             continue
             … Chaos ou Cycle en V
          Quelle est votre histoire?
   Quels sont vos signes de réussite Agile?

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Prestshop vs magento
Prestshop vs magentoPrestshop vs magento
Prestshop vs magentoDany Maillard
 
Transparencia y participación ciudadana en los programas de transferencias co...
Transparencia y participación ciudadana en los programas de transferencias co...Transparencia y participación ciudadana en los programas de transferencias co...
Transparencia y participación ciudadana en los programas de transferencias co...TransparenciaporColombia
 
Medias sociaux wiser_local
Medias sociaux wiser_localMedias sociaux wiser_local
Medias sociaux wiser_localCamilla Burg
 
Licitaciones públicas transparentes - Argentina
Licitaciones públicas transparentes - ArgentinaLicitaciones públicas transparentes - Argentina
Licitaciones públicas transparentes - ArgentinaTransparenciaporColombia
 
Herramientas web 2
Herramientas web 2Herramientas web 2
Herramientas web 2Aireth Amaya
 
WUD 2009 Paris : Introduction
WUD 2009 Paris : IntroductionWUD 2009 Paris : Introduction
WUD 2009 Paris : IntroductionFrederic CAVAZZA
 
Como acceder a un Documento Compartido
Como acceder a un Documento CompartidoComo acceder a un Documento Compartido
Como acceder a un Documento CompartidoCintia Gomez
 
La Veille de Né Kid du 16 12 09 : naughty noughties
La Veille de Né Kid du 16 12 09 : naughty noughtiesLa Veille de Né Kid du 16 12 09 : naughty noughties
La Veille de Né Kid du 16 12 09 : naughty noughtiesNé Kid
 
ContactOffice Présentation journée CUME Externalisation de services Janvier 2...
ContactOffice Présentation journée CUME Externalisation de services Janvier 2...ContactOffice Présentation journée CUME Externalisation de services Janvier 2...
ContactOffice Présentation journée CUME Externalisation de services Janvier 2...pdeschutter
 
La veille de Né Kid du 10.08.11 : les peoples du web dans la vraie vie
La veille de Né Kid du 10.08.11 : les peoples du web dans la vraie vieLa veille de Né Kid du 10.08.11 : les peoples du web dans la vraie vie
La veille de Né Kid du 10.08.11 : les peoples du web dans la vraie vieNé Kid
 
Mundial 2010
Mundial 2010Mundial 2010
Mundial 2010Carola68
 

Andere mochten auch (20)

Prestshop vs magento
Prestshop vs magentoPrestshop vs magento
Prestshop vs magento
 
Transparencia y participación ciudadana en los programas de transferencias co...
Transparencia y participación ciudadana en los programas de transferencias co...Transparencia y participación ciudadana en los programas de transferencias co...
Transparencia y participación ciudadana en los programas de transferencias co...
 
Mundo CláSico
Mundo CláSicoMundo CláSico
Mundo CláSico
 
Medias sociaux wiser_local
Medias sociaux wiser_localMedias sociaux wiser_local
Medias sociaux wiser_local
 
Licitaciones públicas transparentes - Argentina
Licitaciones públicas transparentes - ArgentinaLicitaciones públicas transparentes - Argentina
Licitaciones públicas transparentes - Argentina
 
Herramientas web 2
Herramientas web 2Herramientas web 2
Herramientas web 2
 
10 Lessons_SD
10 Lessons_SD10 Lessons_SD
10 Lessons_SD
 
Presentación Alianzas que generan valor
Presentación Alianzas que generan valorPresentación Alianzas que generan valor
Presentación Alianzas que generan valor
 
WUD 2009 Paris : Introduction
WUD 2009 Paris : IntroductionWUD 2009 Paris : Introduction
WUD 2009 Paris : Introduction
 
Como acceder a un Documento Compartido
Como acceder a un Documento CompartidoComo acceder a un Documento Compartido
Como acceder a un Documento Compartido
 
La Veille de Né Kid du 16 12 09 : naughty noughties
La Veille de Né Kid du 16 12 09 : naughty noughtiesLa Veille de Né Kid du 16 12 09 : naughty noughties
La Veille de Né Kid du 16 12 09 : naughty noughties
 
Victor Hugo
Victor HugoVictor Hugo
Victor Hugo
 
Amabilidad
AmabilidadAmabilidad
Amabilidad
 
Présentation du 6 déc
Présentation du 6 décPrésentation du 6 déc
Présentation du 6 déc
 
ContactOffice Présentation journée CUME Externalisation de services Janvier 2...
ContactOffice Présentation journée CUME Externalisation de services Janvier 2...ContactOffice Présentation journée CUME Externalisation de services Janvier 2...
ContactOffice Présentation journée CUME Externalisation de services Janvier 2...
 
La veille de Né Kid du 10.08.11 : les peoples du web dans la vraie vie
La veille de Né Kid du 10.08.11 : les peoples du web dans la vraie vieLa veille de Né Kid du 10.08.11 : les peoples du web dans la vraie vie
La veille de Né Kid du 10.08.11 : les peoples du web dans la vraie vie
 
Ccna 2-module-2-v4
Ccna 2-module-2-v4Ccna 2-module-2-v4
Ccna 2-module-2-v4
 
Generación Y
Generación YGeneración Y
Generación Y
 
Club digital
Club digitalClub digital
Club digital
 
Mundial 2010
Mundial 2010Mundial 2010
Mundial 2010
 

Ähnlich wie Les Signes de Réussite avec Agile

Transformation agile faire face aux injonctions paradoxales
Transformation agile faire face aux injonctions paradoxalesTransformation agile faire face aux injonctions paradoxales
Transformation agile faire face aux injonctions paradoxalesAgile En Seine
 
At2010 Signes De RéUssite Agile
At2010 Signes De RéUssite AgileAt2010 Signes De RéUssite Agile
At2010 Signes De RéUssite Agileoana Juncu
 
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchLe Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchAgile Montréal
 
R21 leadership agile-v1.0a
R21 leadership agile-v1.0aR21 leadership agile-v1.0a
R21 leadership agile-v1.0aLaurent Sarrazin
 
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
 
Optimiser son Expérience
Optimiser son ExpérienceOptimiser son Expérience
Optimiser son ExpérienceHR SCOPE
 
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...French Scrum User Group
 
Au-delà de l'agilité: l'antifragilité appliquée
Au-delà de l'agilité: l'antifragilité appliquéeAu-delà de l'agilité: l'antifragilité appliquée
Au-delà de l'agilité: l'antifragilité appliquéeAgile Montréal
 
Conférence Agile Day CDC 14/06.2016
Conférence Agile Day CDC 14/06.2016Conférence Agile Day CDC 14/06.2016
Conférence Agile Day CDC 14/06.2016Laurent Sarrazin
 
La régression continue - Une méthode pour bien faire rater l'adoption agile ...
La régression continue - Une méthode pour bien faire rater l'adoption agile ...La régression continue - Une méthode pour bien faire rater l'adoption agile ...
La régression continue - Une méthode pour bien faire rater l'adoption agile ...Bastien Gallay
 
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agileConférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agileDevoteam
 
Présentation management agile PMI
Présentation management agile PMIPrésentation management agile PMI
Présentation management agile PMIDavid Brocard
 
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?oana Juncu
 
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisation
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisationWebinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisation
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisationTechnologia Formation
 
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"Emilie Esposito
 
Comment avoir des attentes réalistes
Comment avoir des attentes réalistesComment avoir des attentes réalistes
Comment avoir des attentes réalistesAgile Montréal
 

Ähnlich wie Les Signes de Réussite avec Agile (20)

Transformation agile faire face aux injonctions paradoxales
Transformation agile faire face aux injonctions paradoxalesTransformation agile faire face aux injonctions paradoxales
Transformation agile faire face aux injonctions paradoxales
 
At2010 Signes De RéUssite Agile
At2010 Signes De RéUssite AgileAt2010 Signes De RéUssite Agile
At2010 Signes De RéUssite Agile
 
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchLe Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
 
Le Multiver Agile 2022
Le Multiver Agile 2022Le Multiver Agile 2022
Le Multiver Agile 2022
 
Le Multivers Agile
Le Multivers AgileLe Multivers Agile
Le Multivers Agile
 
R21 leadership agile-v1.0a
R21 leadership agile-v1.0aR21 leadership agile-v1.0a
R21 leadership agile-v1.0a
 
Scrum is not enough
Scrum is not enoughScrum is not enough
Scrum is not enough
 
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?
 
Optimiser son Expérience
Optimiser son ExpérienceOptimiser son Expérience
Optimiser son Expérience
 
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...
 
Au-delà de l'agilité: l'antifragilité appliquée
Au-delà de l'agilité: l'antifragilité appliquéeAu-delà de l'agilité: l'antifragilité appliquée
Au-delà de l'agilité: l'antifragilité appliquée
 
Rémy génin - keynote
Rémy génin - keynoteRémy génin - keynote
Rémy génin - keynote
 
Conférence Agile Day CDC 14/06.2016
Conférence Agile Day CDC 14/06.2016Conférence Agile Day CDC 14/06.2016
Conférence Agile Day CDC 14/06.2016
 
La régression continue - Une méthode pour bien faire rater l'adoption agile ...
La régression continue - Une méthode pour bien faire rater l'adoption agile ...La régression continue - Une méthode pour bien faire rater l'adoption agile ...
La régression continue - Une méthode pour bien faire rater l'adoption agile ...
 
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agileConférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agile
 
Présentation management agile PMI
Présentation management agile PMIPrésentation management agile PMI
Présentation management agile PMI
 
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
 
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisation
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisationWebinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisation
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisation
 
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
 
Comment avoir des attentes réalistes
Comment avoir des attentes réalistesComment avoir des attentes réalistes
Comment avoir des attentes réalistes
 

Les Signes de Réussite avec Agile

  • 1. Les Signes du succès ou Comment mesurer « la réussite Agile » ? Oana JUNCU 31/05/2010 Thierry Trepied Copyright©Sfeir (D.GEN.375.V1) Copyright©Sfeir (D.GEN.315.V5)
  • 2. Quoi et où ? Entreprise Chaîne de valeur produit Organisation Projet Mon équipe à moi
  • 3. Evaluer le succès Agile R-Mode L-Mode
  • 4. Le L-mode : Mesurer Agile Une vélocité croissante au cours du projet Des indicateurs qualité au « vert » Une absorption transparente des changements
  • 5. Le R-Mode : L’environnement Agile COHESION CONFIANCE
  • 6. Le R-Mode: Se sentir Agile COURAGE sortir de sa zone de confort
  • 7. Le R-mode : Valoriser (par) Agile SATISFACTION « C’est ce qu’il me faut »
  • 8. Le succès dans le contexte Une question d’expérience
  • 9. La réussite - dans l’histoire personnelle D’où je viens ? Et nous?
  • 10. Le point de vue Le chaos Individu : Où suis-je ? A quoi sers-je ? Ensemble : Qui fait quoi ? Où on en est ? Le cycle en V Individu : (Je) fais ce qu’on (me) te dit ! Ensemble : D’après le planning, on en est là.
  • 11. Mon histoire La période « contrôle du chaos » La marche forcé du projet …et ses Héros
  • 12. Mon histoire La période prédictive Performances - Résultat Conformité Contractuelle
  • 13. Scruter les signes de réussite Chaos Agile Cycle en V Visibilité Collaboration Gestion des risques Qualité Amélioration continue Autonomie/responsabilités … Des bénéfices
  • 14. Nos signes de réussite La diffusion par SCRUM – SCRUM – capillarité le backlog, la Le PO , c’est du référence du PO métier et vient du métier Le courage de SCRUM – XP – donner son avis Le « Burn-Down L’automatisation L’équipe solidaire tout en Chart », un outil des tests ou « Je les aide à respectant les de pilotage comment s’en sortir sinon autres reconnu par les diminuer les on est tous mal » décideurs risques de régression success story board
  • 15. Atelier Chaos Agile Cycle en V Visibilité Collaboration Gestion des risques Qualité Amélioration continue … Chaos ou Cycle en V Quelle est votre histoire? Quels sont vos signes de réussite Agile?