1. UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA DE TORREÓN
IRIS RUMUALDA CARREÓN RANGEL
3 ¨B¨
LIC. EDGAR GERARDO MATA ORTÍZ
CONTROL ESTADÍSTICO DEL PROCESO
“DE BÁRBAROS A BURÓCRATAS, ESTRATEGIAS
PARA EL CICLO VITAL DE LAS EMPRESAS” DE
MILLER, L. M.
PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA DE
MANUFACTURA

2. RESUMEN DE LA RESEÑA DEL LIBRO: “DE BÁRBAROS A
BURÓCRATAS, ESTRATEGIAS PARA EL CICLO VITAL DE LAS
EMPRESAS” DE MILLER, L. M.
La reseña narra sobre la aparición de la obra cuyo autor, Miller L. M., hace
referencia a una lectura fácil de entenderse pero con modernas corrientes de
investigación científica, enfocados a la empresa, como son los denominados
“variables soft” de la administración. Entre lo interesante de esta obra se
encuentra una formulación teórica novedosa y original de la evolución de la cultura
empresarial y como ésta influye en el análisis del liderazgo y viceversa.
Como es de saberse, una cultura incluye creencias, valores, costumbres, entre
otros factores que en conjunto influyen en el comportamiento de la organización y
sus miembros, y con ello, los productos o servicios que brindan.
El libro también explica como el liderazgo es importante en la empresa, ya que es
el líder quien siempre busca infundir valores y estilo propios, y que es por ello que
las organizaciones recurren a nuevos líderes que busquen el cambio cultural que
muchas de las veces la empresa necesita. Es por ello que el autor hace énfasis a
siete estilos de liderazgo: El Profeta, que pone todo el empeño en un propósito
común y novedoso; El Bárbaro, transforma ideas en acción rápidamente; El
Constructor y Explotador: quienes buscan la excelencia productiva y la eficacia
comercial; El Administrador: líder que integra sistemática y estructuralmente con
orden, coherencia y seguridad; El Burócrata, impone poder y promueve la
superespecialización; El Aristócrata, quien es heredero de toda riqueza sin ser
creada por el sin misión ni legitimidad; y por último: El Sinergista, siempre
manteniendo el equilibrio con aportaciones del Bárbaro, Constructor, Explorador y
del Administrador. Para el autor, estos líderes llevaran a la organización a un nivel
de estímulo superior para tener una reacción creadora nueva. En el libro se
encontraran con las características en si más detalladas, especialmente del
Sinergista, y con una simplificación del modelo de las 7-S de McKinsey, que se
reducen a 5 en el documento y que tratan sobre las que un verdadero líder ha de
insistir: Estructura (structure); Sistemas (systems); Capacidades (skills); Estilo
(style); y Símbolos (symbols).
El libro denota ser de gran utilidad sobre todo para las organizaciones en
desarrollo que buscan crecer pero que están estancadas en el manejo del
personal. Recomiendo que lo lean, esta solamente es una reseña pero resalta la
gran ayuda que el libro en si puede ofrecer.