1. UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA DE TORREÓN
IRIS RUMUALDA CARREÓN RANGEL
3 ¨B¨
LIC. EDGAR GERARDO MATA ORTÍZ
CONTROL ESTADÍSTICO DEL PROCESO
CONSULTA DE ¨EL INACEPTABLE COSTO DE LOS
MALOS JEFES¨
PROCESOS INDUSTRIALES EN EL ÁREA DE
MANUFACTURA

2. Varios factores, de las cualidades de un mal jefe a una
toma incorrecta de decisiones que provocan
desmotivación, conflicto con los empleados, hasta jefe
que producen el deterioro de organización.
Un buen jefe debe características personales y
laborales de alta calidad, además de esto debe generar
y demostrar liderazgo, motivación y buena relación con
los empleados, también tiene que construir un ambiente
de trabajo favorable convirtiéndolo en una base de
respeto y dedicación.
En cuanto a la baja competitividad de un jefe podemos
saber que provoca la desmoralización de sus empleados
y es por eso que las empresas entran en conflicto
interno, (desperdicio de materia prima y de tiempo,
como pérdida de clientes y retrasos en las entregas).
Lo anterior genera costos de operación, menos
utilidades o mayores pérdidas y, a final de cuentas,
menor competitividad y mayor riesgo de desaparecer
como empresa.
Los malos jefes surgen por la falta de estudio,
ignorancia, poca competitividad o simplemente por no
saber manejar la autoridad que él tiene.

3. Una empresa vale lo que construye su gente
Podemos saber y leer artículos en los que nos presuma
de una empresa que su objetivo principal es la gente y a
su vez hacen, creer lo que no es. En su mayoría las
empresas si en verdad valoran la aportación de su gente
serian cada vez mejores.
La Primera razón de ser de un jefe
William Reddin creador del liderazgo situacional dice
que la primera razón la primordial de ser un jefe es la
efectividad de sus subordinados por lo cual el jefe crea
las condiciones y hace todo lo necesario para los que
estén debajo de él se desempeñen de una manera
sobresaliente y buena que tengan clara su meta que
tengan precisión en sus objetivos, que crezca su
creatividad e iniciativa para encontrar mejores maneras
de desempeñarse en su trabajo.
Subordinado
para que un subordinado se desempeñe de manera
favorable es necesario tener un buen entorno de
trabajo, así ellos trabajan con entusiasmo y dedicación.
Lo que más afecta en el ambiente de trabajo es la
calidad del liderazgo del jefe.