25 años construyendo juntos

obras
que
dejan
huella
Reporte de sustentabilidad
2012

Productividad,liquidez,seriedadyrentabilidadparaSobrevivir.Creatividad,innovación,
educación, disciplina y Responsabilidad Social para Crecer junto a las comunidades en
las que operamos. Y el desarrollo de integrantes que compartan nuestra visión de
futuro y trabajo para Perpetuar nuestra labor.

PERSONAS
32
COMUNIDAD
44
índice
Reporte de sustentabilidad
2012
NUESTRA ORGANIZACIÓN
06
MISIÓN CONSTRUCTIVA
18
MEDIO AMBIENTE
28
CADENA DE VALOR
72
DESAFÍOS
78
58
40

Proyecto de la planta de Reformado Catalítico Continuo de YPF (CCR), en Ensenada, provincia de Buenos Aires.

El presente reporte tiene el objetivo de presentar de manera transparente y sistematizada la gestión de
sustentabilidad de la Organización Odebrecht en la Argentina durante el período comprendido entre enero y
diciembre de 2012.
LacoordinaciónylarecopilacióndecontenidosestuvieronacargodelaDireccióndePersonas,Administracióny
FinanzasdelaOrganizaciónDinámica–DirecciónSuperintendencia(OD-DS),conlacolaboracióndereferentes
de las diferentes áreas y de los distintos proyectos involucrados.
En estas páginas, compartimos nuestra filosofía y las políticas de la organización en materia de sustentabilidad,
además de los diferentes programas y acciones que emprendimos en respuesta a nuestro compromiso con
los grupos de interés.
Los contenidos fueron organizados y presentados tomando como referencia lineamientos de estándares
internacionales como la Global Reporting Initiative (GRI) y las mejores prácticas del sector.
Para ampliar la información o realizar consultas acerca del reporte y su contenido, por favor comunicarse con
Organización Odebrecht
Alem 855, piso 32. CABA
Teléfono: +54 11 4319 5300
rseysustentabilidad@odebrecht.com
parámetros del informe

Tengo el orgullo de presentarles el cuarto reporte de sustentabilidad en
la Argentina, que reúne los resultados de nuestra gestión en materia
económica, social y ambiental.
El 2012 fue un año de muchas satisfacciones para nuestra organización,
ya que celebramos 25 años de presencia en el país, una trayectoria guiada
por los principios de la Tecnología Empresarial Odebrecht. Esta filosofía
establece los valores de nuestro trabajo cotidiano, basado en la confianza
enel serhumanoyensucapacidaddedesarrollarsepormediodeltrabajo,
así como en el espíritu de servicio y la humildad, con el objetivo de crear
riqueza para los clientes, los accionistas, los integrantes de la organización
y las comunidades en las que estamos presentes.
Un año en que renovamos nuestro compromiso de contribuir al desarrollo
delpaísenrubrostansensiblescomoelagua,laenergíaylainfraestructura,
desde una gestión orientada a la sustentabilidad y en cumplimiento con
las Directrices de Sostenibilidad de nuestro negocio.
Como resultado, nos consolidamos como una de las empresas con mayor
nivel de facturación de la Argentina, con un entorno de trabajo saludable
y comprometida con la inclusión social. Somos una organización de personas con énfasis en el cuidado, la seguridad
y el desarrollo de nuestros integrantes. Por ello, recibimos con mucho orgullo el premio de la Asociación Cristiana de
Dirigentes de Empresa (ACDE), Empresas que incluyen a través del trabajo, un reconocimiento a nuestro compromiso
sostenido con la inclusión de personas con discapacidad en la organización.
Enestereporte,mostramosungranavanceenmateriadeinformacióndelimpactoquetieneOdebrechteneldesarrollo
local. Esta información exhibe la trascendencia de nuestras decisiones de compra, que permiten el crecimiento de
numerosas empresas y organizaciones sociales en las comunidades donde están nuestras obras. Además, visibiliza
el alcance de una estrategia de inversión social alineada con los ejes Reciclar, Incluir y Creer. Como prueba de ello, la
implementación del programa Creer Argentina se consolidó como una iniciativa de gran llegada y valiosos resultados
en la mejora de la empleabilidad de cientos de ciudadanos mendocinos.
En materia ambiental, en este informe mostramos en profundidad la rigurosidad de la gestión ambiental de cada una
de nuestras obras, así como de aquellas iniciativas para promover el consumo y la gestión responsable de recursos
y residuos, bajo respeto de las características propias de cada proyecto. El Fondo de Inversión para el Desarrollo
Sustentable, conformado gracias a la gestión eficiente y responsable de los residuos, es una práctica innovadora de la
obraSistemadePotabilizacióndelÁreaNorte,queesperamossirvadeinspiraciónparaelrestodenuestrosproyectos.
Es nuestra aspiración continuar con el trabajo sostenido y comprometido que nos inspira nuestra Visión 2020, para
consolidarnoscomounaorganizaciónformadaporpersonasdeconocimiento,educadasporyparaeltrabajo,capaces
de satisfacer a nuestros clientes mediante soluciones innovadoras que contribuyan al progreso del país.
Los invito a acompañarnos en nuestro desafío de crecer de manera sustentable.
carta del director superintendente
Flávio Faria
Director Superintendente
Odebrecht Argentina

| NUESTRA ORGANIZACIÓN |
// Nuestros orígenes // Odebrecht en el mundo // VEINTICINCO año
NUESTRA
ORGANI

9
os en LA Argentina // NUESTRO TRABAJO EN EL PAÍS //
RA
IZACIÓN
1

La Organización Odebrecht es un grupo global de
origen brasileño que realiza negocios diversificados
en todo el mundo. Su actividad se sustenta en tres
grandes áreas de negocios: Ingeniería y Cons-
trucción, Inversiones en Infraestructura, y Energía e
Industria.
Ofrecemos servicios diferenciales, con criterios
innovadores y tecnología de vanguardia, para los
sectores de Ingeniería y Construcción, Petróleo y
Gas, Ingeniería Ambiental, Química y Petroquímica,
Etanol y Azúcar, Participaciones e Inversiones, y
Tratamiento de Efluentes.
ORGANIZACIÓN ODEBRECHT
Nosdestacamosporrealizacionesdegranescala,en
las que abarcamos desde las etapas de concepción,
viabilidad y planificación hasta la ejecución y puesta
en marcha de proyectos como la construcción de
usinas termoeléctricas y siderúrgicas, de centrales
nucleares y petroquímicas, de refinerías y de siste-
mas de transporte (carreteras, ferrocarriles, puertos
y aeropuertos). También, desarrollamos complejos
inmobiliarios y suministramos equipamiento para
las industrias del petróleo, el gas, la minería, el sa-
neamiento básico y el riego.

11
1944 1979
1981
La historia de nuestra organización comenzó en
Salvador de Bahía, cuando Norberto Odebrecht fundó
la empresa de ingeniería y construcción que llamó
Norberto Odebrecht Construtora Ltda. Desde enton-
ces, trabajamos bajo la firme guía de la Tecnología
Empresarial Odebrecht (TEO), una filosofía creada por
nuestro fundador, destinada a la acción y focalizada en
la educación y el trabajo, que orienta la labor de todos
los integrantes de la Organización.
Graciasalusodemétodosdeconstrucciónrevoluciona-
riosparalaépoca,laOrganizaciónOdebrechtobtuvouna
de sus primeras grandes asignaciones: la construcción
del oleoducto Catú-Candeias de Petrobras en la ciudad
de Salvador de Bahía.
Su trayectoria se consolidó en las décadas del 60 y 70,
con el desarrollo de obras emblemáticas, como las del
Aeropuerto Internacional de Galeão y la Usina Nuclear de
Angra dos Reis, ambas en Río de Janeiro.
1953
1987
1990
1960/1970
La organización construyó la Hidroeléctrica Charcani V
en la cordillera de los Andes peruanos. Este proyecto fue
fundamental para la expansión en América Latina y el
proceso de internacionalización de la Organización.
Nació el Holding Odebrecht SA, con el objetivo de llevar
a nuevos horizontes los valores, la ética de trabajo y la
dirección estratégica de la compañía.
La Organización inició sus operaciones en la Argentina
y, dos años más tarde, llevó a cabo su primera obra en
el país: la construcción de la Central Hidroeléctrica Pichi
Picún Leufú sobre el río Limay, entre las provincias de
Neuquén y Río Negro.
Llegó a Estados Unidos y se convirtió en la primera
empresa brasileña en resultar adjudicataria de una lici-
taciónpúblicaenaquelpaís.Sucesivamente,desembarcó
en Europa, Asia y África, y consolidó su presencia inter-
nacional.
NUESTROS ORÍGENES

Argentina
Chile
Paraguay
Uruguay
Perú
Ecuador
Colombia
Venezuela
Panamá
República Dominicana
Cuba
México
Estados Unidos
Reino Unido
Portugal
Holanda
Alemania
Austria
Singapur
Corea del Sur
Emiratos Árabes Unidos
Angola
Liberia
Mozambique
odebrecht
en el
mundo

13
LA TECNOLOGÍA EMPRESARIAL ODEBRECHT (TEO) ES LA FILOSOFÍA
QUE GUÍA LA LABOR DE NUESTROS INTEGRANTES EN TODOS LOS
LUGARES EN LOS QUE TRABAJAMOS.

Odebrecht en el mundo
La Organización Odebrecht es líder mundial en sus
áreas de actuación y uno de los conglomerados
empresariales más importantes de Brasil y la región.
A lo largo de su trayectoria, desarrolló más de 2000
obras de distinto nivel de complejidad en todo el
mundo.
Hoy, cuenta con presencia en 34 países, además
de Brasil. En América, se encuentra en la Argentina,
Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador,
Estados Unidos, México, Panamá, Paraguay, Perú,
República Dominicana, Uruguay y Venezuela. En
Europa, está presente en Alemania, España, Reino
Unido y Portugal. En África, se encuentra en África
del Sur, Angola, Botsuana, Congo, Djibouti, Gabón,
Libia, Liberia y Mozambique. En Asia, cuenta con
operaciones en China, Singapur, Emiratos Árabes
Unidos, India, Irak, Kuwait y Rusia.
Con más de 275.000 personas (190.000 integrantes
y 85.000 terceros) en todo el mundo, Odebrecht
ofrece servicios diferenciales, a partir de la unidad
de pensamiento y una dirección estratégica común.
20EMPRESAS
35OBRAS DESARROLLADAS
EN TODO EL MUNDO
275.000EMPLEADOS
Indicadores económicos de la Organización Odebrecht
PAÍSES DE LOS
CINCO
MÁSDE
190.000 INTEGRANTES 85.000 TERCEROS
Todos los emprendimientos que la Organización
Odebrecht lleva a cabo en el mundo se caracterizan
porelcompromisoconlasustentabilidadyelcarácter
innovadordelosnegociosenlosqueinvierte.Encada
comunidad en donde opera, implementa programas
sociales, ambientales y culturales, que buscan
fomentar el desarrollo, fortalecer la ciudadanía,
promover la educación, generar oportunidades
laborales,protegerlosrecursosnaturalesyvalorizar
la identidad local.
+2000
CONTINENTES

15
Ingeniería y construcción
Odebrecht TransPort
oDEBRECHT AMBIENTAL
Odebrecht EnergIa
Odebrecht Óleo e Gás
Odebrecht Properties
Odebrecht Africa Fund
Odebrecht Latinvest
Braskem
Odebrecht Agroindustrial
Estaleiro Enseada do Paraguaçu
Odebrecht Defesa e Tecnologia
Industria
Inversiones en infraestructura y energía
Estructura global por área de negocio
Odebrecht Infraestructura
Odebrecht IngenierÍa Industrial
Odebrecht América Latina
Odebrecht Venezuela
Odebrecht International
Odebrecht Realizações Inmobiliárias

Desde el desembarco de Odebrecht en la Argentina,
en 1987, participamos en emprendimientos para la
provisión de energía eléctrica, gas natural, combus-
tibles, agua potable, vías eficientes de transporte
y tratamiento de fertilizantes para el cultivo de
alimentos,entreotros.Encadaproyecto,trabajamos
porlapreservaciónambientalyladiversidadcultural,
a partir de la integración y la inclusión, para la
promoción del desarrollo sostenible.
Ennuestros25añosdetrabajoenelpaís,generamos
más de 15.000 puestos de trabajo. En 2012, más
de 9700 personas, entre integrantes, uniones
transitorias de empresas (UTE) y subcontratistas,
colaboraron en la concreción de nuestros proyectos.
Veinticinco años en LA Argentina
Premios y reconocimientos
En 2012, desarrollamos el Plan Integral de Comu-
nicación del 25° Aniversario, con el objetivo de
celebrar y compartir con nuestros grupos de interés
la contribución de la compañía en su trayectoria en
la Argentina. El plan contempló un amplio conjunto
de actividades e incluyó el desarrollo de diversas
herramientas de comunicación, tales como un
video institucional y un libro, que recopiló los hitos
de la Organización, el trabajo presente con visión de
futuro y los valores derivados de la TEO.
En noviembre, se realizó una fiesta conmemorativa
en el Zanjón de Granados, un lugar emblemático
emplazado en el casco histórico de la Ciudad
de Buenos Aires. Al evento asistieron Marcelo
Odebrecht, presidente del Grupo Odebrecht; inte-
grantes de la compañía; miembros de los gobiernos
nacional y provincial, y de organismos públicos;
representantes de cámaras, asociaciones y fun-
daciones; de proveedores y otras empresas del
sector; diplomáticos; y corresponsales de medios
de comunicación nacionales e internacionales.
RECONOCIDOS POR NUESTRA
MANERA DE HACER NEGOCIOS.
Premio ACDE Enrique Shaw “Empresas que
incluyen a través del trabajo”
Reconocimiento de la Asociación Cristiana de Dirigentes
de Empresa en el rubro “Inclusión laboral de personas
con discapacidad”, por el desarrollo de prácticas
originales y replicables de generación de empleo para
personas excluidas del sistema productivo.
Mejores empleadores de la Argentina
Puesto 38º
en el ranking anual de la revista Apertura,
entre 350 empresas.
Socios en la inclusión
Por quinto año consecutivo, recibimos el reconocimiento
de Manpower Argentina por nuestro compromiso con
la inclusión de personas con discapacidad, en el marco
de la iniciativa “Construyendo puentes hacia un mundo
laboral más inclusivo”.
Compañía constructora con mejor
reputación en el país
Primer puesto en el ranking de empresas constructoras
con mejor imagen y reputación, y reconocimiento como
una de las 100 empresas más prestigiosas del país por
el estudio MERCO (Monitor Empresarial de Reputación
Corporativa).
Empresa líder del sector en facturación
Primer puesto en el ranking de facturación anual del
sector Construcción, puesto 67º en el ranking de
empresas con mejor resultado neto y puesto 81º en el
ranking integral de compañías con mayor facturación,
elaborado por la revista Mercado.
Mejor empresa en el sector
construcción
Reconocidos como la mejor empresa del sector
Construcción y puesto 63º en el ranking de compañías
con mayor facturación de la Argentina, por la revista
Prensa Económica.
Mejor reporte de rse
Reconocidos por la revista Mercado entre los diez
mejores reportes de RSE de 2010.

17
Odebrecht Argentina en cifras
$373.438.207
IMPUESTOS Y
SERVICIOS
PÚBLICOS
$791.319.888
REMUNERACIONES
$2.977.278.665
PROVEEDORES
2039 EMPLEADOS
2012
$4.605.394.967
FACTURACIÓN
$1.350.000
INVERSIÓN
EN BENEFICIO
DE LOS INTEGRANTES
$6.770.404
INVERSIÓN EN RSE
4,4% Participación
de Los integrantes de
Odebrecht Argentina
en el negocio
de ingeniería y
construcciÓn del grupo
6,8% de los ingresos del negocio
de Ingeniería y Construcción del Grupo Odebrecht
es representado por Los ingresos de
Odebrecht Argentina

2007
1996
2005
Comienzo de la construcción de la autopista Acceso
Oeste. Con 52 km de extensión, es uno de los
corredores viales más concurridos del país. Requirió
el trabajo de más de 600 personas.
Inicio de la construcción de la Central Hidroeléctrica
Pichi Picún Leufú. Con una potencia de 261 MW,
es uno de los aprovechamientos hidroeléctricos
más importantes del país. Más de 2600 personas
participaron del proyecto.
Proyecto contratado por las empresas CAMMESA
y Albanesi, y cedido para Nación Fideicomisos, que
actúa como comitente delegado. Transportadora
de Gas del Sur (TGS) y Transportadora de Gas del
Norte (TGN) son los gerentes técnicos del proyecto.
El conjunto de obras totalizará 2100 kilómetros de
ductos y reformas en 24 plantas compresoras de
gas, que aumentarán la capacidad de transporte
de gas a 15,4 millones de m3
diarios. En su pico
de contratación en 2012, más de 2700 personas
trabajaron en el proyecto.Autopista DEL Oeste
Obra que permitió aumentar la capacidad de
transporte del sistema en 2,9 millones de m3
de
gas por día. También, se construyeron 465 km de
nuevos tramos de ductos entre los dos gasoductos
troncales. Trabajaron más de 2500 personas.
Ampliación de los gasoductos
Libertador GENEral San
Martín y Neuba II
Ampliación de La Capacidad
de Transporte Firme de Gas
2008
Obra encargada por Aguas y Saneamientos Argen-
tinos (AySA), que permitirá procesar 1,2 millones de
m3
de agua diarios, para abastecer al cordón norte
del Gran Buenos Aires.
En 2012, más de 1500 personas trabajaron en este
proyecto.
Sistema de potabilización
del Área Norte
Nuestro trabajo en el país
1989
PRIMER PROYECTO DE
ODEBRECHT ARGENTINA

19
2009
2010
Construcción de la Planta de Reformado Catalítico
(CCR, según sus siglas en inglés) en el Complejo
Industrial de YPF, Ensenada, provincia de Buenos
Aires. La planta generará un combustible más
limpio y utilizará tecnología de última generación
para mejorar la productividad y la seguridad in-
dustrial, y disminuir el impacto ambiental. También,
incrementará la elaboración anual de carburante
de alta calidad de 6 a 9 millones de m3
. Además,
permitirálaproducciónde200.000tdecompuestos
aromáticos destinados a la mejora de combustibles
para automotores, y la generación de 15.000 t de
hidrógeno por año. En su pico de trabajo en 2012,
más de 3000 personas participaron del proyecto.
Soterramiento del
Ferrocarril Sarmiento
2011
Primera Planta de Reformado
Catalítico Continuo del
país (CCR)
Integramos la unión transitoria de empresas Nuevo
Sarmientoparalaconstruccióndelsoterramientodel
corredor ferroviario en el tramo Caballito-Moreno.
Este proyecto permitirá transformar el ferrocarril en
un tren subterráneo y mejorar el servicio ferroviario
urbano para la integración de las zonas norte y sur
de la ciudad y de las localidades del Gran Buenos
Aires que integran el tramo.
Es un proyecto de gran envergadura en el que se
emplearán algunas tecnologías por primera vez en
el país, como la tuneladora TBM-EPB, cuyo diámetro
de excavación es de 11,46 m.
Inversión en la provincia de Mendoza, que abarca las
etapas de obtención, industrialización y distribución
de cloruro de potasio. Nuestra participación se
organizó mediante el Consorcio Río Colorado (CRC),
una unión transitoria de empresas constituida para
este proyecto por Odebrecht y Techint. En 2012,
más de 4000 personas participaron de la obra.
Al cierre de este informe, la compañía Vale mantenía
suspendida la construcción del proyecto.
Prestamos servicios de rehabilitación, construcción
y montaje; elaboración de estudios de diagnóstico y
de programas de excelencia ambiental, y adquisición
de equipamientos y servicios en los rubros de
Seguridad, Medio Ambiente y Salud para el área de
Negocios Internacionales de Petrobras. El trabajo
se desarrolla en refinerías, unidades petroquímicas,
campos de producción, estaciones de servicio,
puertos, terminales terrestres y sobre cursos de
agua. En 2012, el proyecto generó empleo para más
de 700 personas.
Proyecto Potasio
Río Colorado
Plan de Acción para la
Certificación en Seguridad,
Medio Ambiente y Salud de
Petrobras (PAC SMS)
2010

| MISIÓN CONSTRUCTIVA |
// FILOSOFÍA DE TRABAJO // COMPROMISO CON LA SUSTENTABILIDAD // GOBIER
MISIÓN
CONSTRU

21
GOBIERNO CORPORATIVO // NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS //
N
RUCTIVA
2

La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) es una
filosofía de vida que Norberto Odebrecht desarrolló
en los comienzos de la organización y plasmó en
el libro Sobrevivir, crecer y perpetuar. Esta guía se
convirtió en el hilo conductor de los negocios de la
compañíaentodoslospaísesenlosqueopera.Brinda
Nuestra filosofía de trabajo
los fundamentos éticos, morales y conceptuales
que aplican los integrantes de la organización en su
labor diaria, y marca la dirección estratégica común
al pensamiento y a las acciones de cada uno de ellos
en la Organización.
La TEO está centrada en la educación y el trabajo.
Sus Principios Fundamentales establecen los va-
La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) brinda
los fundamentos éticos, morales y conceptuales que
conducen nuestros negocios en todo el mundo.
PILARES DE LA TECNOLOGÍA ODEBRECHT (TEO)
CONFIANZA EN LOS
INTEGRANTES
En su capacidad y
deseos de superación.
SERVIR AL CLIENTE
Con calidad, productividad,
innovación y responsabilidad.
AUTODESARROLLO
De los integrantes en el
trabajo, educación por
y para el trabajo.
DESCENTRALIZACIÓN
Mediante la delegación
planificada.
TRABAJO EN CONJUNTO
Y participación en su concepción
y ejecución, produciendo y
compartiendo los resultados.
REINVERSIÓN
De los resultados
para generar nuevas
oportunidades de crecimiento.
lores culturales y éticos que conducen nuestros
negocios. Hace hincapié en la confianza en las per-
sonas y su deseo de crecer; el servicio al cliente;
el desarrollo mediante la educación por y para el
trabajo; la descentralización a través de la delegación
planeada; la participación en todas las etapas de los
trabajos, y la reinversión de resultados para crear
nuevas oportunidades.
Esta filosofía fundacional asegura que los principios
éticos, los estándares de calidad y la disposición al
cliente que caracterizan a Odebrecht se apliquen en
cada proyecto que emprendemos.

23
LaVisión2020eslaguíaparaeldesarrollodenuestros
negocios en los próximos años. El horizonte es ser
una organización formada por miles de personas de
conocimiento, capaces de satisfacer a los clientes
con soluciones innovadoras, que contribuyan al de-
sarrollo sustentable.
Para llevar adelante nuestra visión:
› Contamos con líderes educadores que forman e
integran a miles de personas de conocimiento cada
año con nacionalidades y competencias diversas,
unidas por la misma cultura empresarial: la TEO.
› Somos reconocidos por nuestros clientes por
nuestracapacidaddesatisfacersusnecesidadescon
soluciones integradas e innovadoras para desafíos
de dimensión global, como la disponibilidad de agua,
energía, infraestructura, insumos industriales y
alimentos.
Visión 2020: el camino de la sustentabilidad
› Establecemos compromisos de largo plazo, basa-
dos en la transparencia y la buena gobernanza.
› Construimos relaciones político-estratégicas que
se fundan en la confianza y se integran en la so-
ciedad.
› Nos convertimos en motivo de orgullo de las
comunidades en las que operamos por nuestra
contribución al desarrollo sustentable.
De esta manera, nuestra Visión 2020 apunta a
la consolidación de Odebrecht como una de las
50 organizaciones más admiradas del mundo, lí-
der en sus áreas de negocios en los países en los
que opera y referente en la creación de valor y
desarrollo sustentable para sus clientes, accionistas,
integrantes y la sociedad en general.
Origen brasileño. Organización
global. Una misma cultura, la
TEO.
Orgullo para las comunidades.
Contribución al
desarrollo sustentable.
Conquistar confianza.
Capacidad para lograr
metas.
Elección de los clientes.
Soluciones integradas e
innovadoras.
Agua, energía,
infraestructura, insumos
industriales y alimentos.
Líderes educadores.
Integración de personas de
conocimiento.
Una de las 50 organizaciones
más admiradas del mundo.
Pleno emprendimiento empresarial.
Captura de sinergias.
Diversificación cualificada.
VISIÓN 2020 DE LA ORGANIZACIÓN ODEBRECHT

Nuestro compromiso con la sustentabilidad está
representado en el lema corporativo: Sobrevivir,
crecer y perpetuar. Éste resume los fundamentos
de nuestra Política de Responsabilidad Social Em-
presarial y Sustentabilidad:
› La supervivencia, que requiere productividad,
liquidez, seriedad y rentabilidad.
› El crecimiento orgánico, saludable y autosusten-
table. Implica creatividad e innovación, educación
por y para el trabajo, formación, disciplina, respeto y
responsabilidad social.
› La perpetuación desde la inclusión y formación de
nuevos y mejores líderes, con una visión de futuro
en común.
El compromiso con la sustentabilidad está presente
en cada una de las obras que desarrollamos, en todo
el mundo. Se materializa en productos y servicios
de alta calidad, que incorporan tecnologías de última
generación, producen valor agregado y contribuyen
al desarrollo social, económico y empresarial de las
comunidadesenlasqueoperamos.Porlosprincipios
que nos guían y su esencia, nuestros proyectos
tienen como resultado la generación de puestos de
trabajo en las comunidades, la promoción del desa-
rrollo profesional y tecnológico de las personas, y la
contribución a las finanzas públicas locales.
Nuestro compromiso con la sustentabilidad
Confianza
Disciplina
Respeto
EJES DE LA TECNOLOGÍA EMPRESARIAL
ODEBRECHT

25
El Sistema Integrado de Gestión de la Susten-
tabilidad y el Programa de Responsabilidad Social
EmpresariaySustentabilidadestablecenladirección
estratégica y la puesta en acción de nuestro com-
promiso con los grupos de interés. Sus principios,
que rigen nuestra tarea diaria, son la valorización y la
mejora de las condiciones de vida de las personas, la
reduccióndelosimpactosambientales,loscontroles
sobre los peligros y riesgos de los procesos, y el
uso de tecnologías, materiales e insumos que ayu-
den a reducir el consumo de recursos naturales,
especialmente los no renovables. Este compromiso
incluyelaadecuacióndelosproyectosparafavorecer
el desarrollo productivo de las comunidades locales.
El Sistema combina la Política de la Organización
Odebrecht y la Directriz de Sustentabilidad del Ne-
gocio de Ingeniería & Construcción.
La Política establece la orientación de nuestra prác-
tica de la sustentabilidad.
Nuestra política y estrategia
Desarrollo económico
Ejes del Sistema Integrado de Gestión de la Sustentabilidad
Renta para las comunidades, los integrantes, los accionistas y los clientes.
Oportunidades de trabajo y desarrollo en las comunidades.
Uso racional de recursos naturales, utilización de tecnologías limpias y materiales
renovables, reducción de residuos y mitigación del impacto ambiental.
Favorecer la inclusión y el respeto de los usos y costumbres locales, y extinguir la
discriminación.
Apoyo al fortalecimiento de políticas públicas de promoción del desarrollo sostenible.
En el Programa de Responsabilidad Social Em-
presaria y Sustentabilidad, se articulan los aspectos
económicos, sociales, ambientales, políticos y cul-
turales de Odebrecht Argentina con los programas
diseñados para beneficiar a las comunidades.
La Directriz de Sostenibilidad, por su parte, define los
lineamientosdegestiónambiental,cambioclimático,
losprogramassociales,lasaludylaseguridadlaboral.
Para fortalecer los programas y acciones que em-
prendemos como parte de nuestra estrategia de
sustentabilidad, participamos activamente en las
comunidades de conocimiento. A través de esta red,
losresponsablesdeponerenprácticalaspolíticasde
sustentabilidad en los distintos contratos y proyec-
tos de la Organización en todo el mundo, comparten
sus conocimientos e intercambian las mejores
prácticas para enriquecer su gestión.
Desarrollo social
Preservación ambiental
Diversidad cultural
ParticipaCión política

A nivel global, el fundador Norberto Odebrecht es el
Presidente de honor de la Organización Odebrecht.
El Consejo de Administración es presidido por Emilio
Odebrecht y el cargo de Director presidente es
ocupado por Marcelo Bahía Odebrecht.
En Odebrecht Argentina, el máximo órgano de
gobierno es el Director Superintendente (DS) y
su Organización Dinámica (OD), integrada por los
Responsables de Apoyo Funcional (RAF). La OD
del DS está integrada por los RAF de Personas,
Administración y Finanzas, de Desarrollo de Ne-
gocios, Comercial y Jurídico. Cada proyecto que
emprendemos está liderado por un Director de
Contrato (DC), que reporta al DS. También contamos
con una dirección responsable de los negocios
de infraestructura. En nuestro país, el 58% de los
directores es de origen argentino y el 42% restante,
brasileño.
El Director Superintendente y su equipo son
respon-sables de liderar el negocio y definir las
estrategias de conducción. Tanto el DS como los
DC y los RAF cuentan con un Plan de Acción (PA),
una herramienta de gestión básica, elaborada sobre
la base de nuestra filosofía de trabajo, en la que se
detallanloslineamientos,lasdirectrices,losrecursos
y los resultados esperados. Estos planes establecen
los objetivos de gestión anuales o por proyecto, en
el caso de los DC.
Se realizan reuniones regulares entre el DS y su
equipo directo de gestión, formado por los DC y
los RAF, para analizar el desarrollo de los negocios
y evaluar la situación política y económica de las
comunidades y mercados en los que participamos.
Los equipos de los DC suelen ser parte de estos
encuentros.
El DS, por su parte, también realiza reuniones perió-
dicas con su Líder Empresarial (LE) y las máximas
autoridades de la Organización Odebrecht, con
base en Brasil. En estos encuentros, se comparte
información sobre los negocios que la Organización
lleva adelante.
Gobierno corporativo
Tenemos una cultura de “puertas abiertas”, po-
tenciada por un sistema de comunicación interna
fluida, que garantizan a cada integrante el acceso
a los líderes, cuando fuera necesario, y a toda la
información relevante. Anualmente, los miembros
de Odebrecht Argentina se reúnen para realizar un
balance del año y delinear las expectativas para
el siguiente. Esta cultura empresarial contribuye
a generar un clima de trabajo transparente y
armonioso en todos los niveles de la organización.
Impulsamos una cultura de
puertas abiertas en todos los
niveles de la organización.
La remuneración de los integrantes del órgano
de gobierno es definida sobre la base de su nivel
profesional, el grado de responsabilidad que poseen
y el nivel de delegación planificada en su negocio.
Además, cuentan con una retribución variable que
depende de su contribución a los resultados cuan-
titativos y cualitativos de la compañía, sobre los
objetivos definidos en el Plan de Acción.
Se promueve la transparencia en la comunicación
entre los accionistas y el directorio, desde las
reuniones que se realizan en la casa matriz hasta el
envío periódico de informes de gestión y resultados.

27
La filosofía de la TEO y los valores plasmados en
nuestro Código de Ética expresan nuestra manera
de hacer negocios, por lo que son la guía para el
trabajo diario de todos los integrantes de Odebrecht.
El Código de Ética, disponible para todos los
integrantes desde el portal corporativo y de manera
impresa, presenta los principios y estándares para
las relaciones externas e internas. Con énfasis en
los principios de Responsabilidad Social Empresaria
y Sustentabilidad, aborda temáticas esenciales
para la compañía, como el apego a la ley, el manejo
de información privilegiada, los principios de trato
no discriminatorio, el respeto a la vida privada, la
preservación de la reputación y neutralidad polí-
tica de la compañía, el combate de la corrupción,
la elección de proveedores basada en términos
La ética como política de liderazgo
de competitividad y prestigio, la competencia leal,
procedimientos para evitar conflictos de intereses,
el cuidado del medio ambiente y la asignación de
responsabilidades para garantizar el cumplimiento
del Código.
Nuestro Programa de Seguridad Empresarial
(PSE) y las auditorías externas independientes
garantizan la transparencia de nuestra gestión.
Nuestro Sistema Integrado de Gestión de Calidad,
Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente
es auditado periódicamente por Bureau Veritas, y
nuestros reportes financieros son auditados por
Price Waterhouse & Co. Con esta metodología de
verificación independiente, garantizamos la confia-
bilidad de nuestros servicios y el cumplimiento de lo
acordado con clientes y proveedores.
Por la naturaleza y la magnitud de los proyectos que
ejecutamos, el control de riesgos es estratégico
para nuestro negocio.
Dedicamos grandes esfuerzos al análisis, la de-
tección y la prevención de riesgos en todo el ciclo
de desarrollo de nuestros negocios, desde la
concepción y estudio de los proyectos, la etapa de
Gestión de riesgos
propuesta, la movilización y ejecución de las obras
hasta su desmovilización.
La gestión de riesgos es responsabilidad de
los directores de contrato, que se rigen por las
Directrices y Políticas de la organización y cuentan
con el apoyo del Director Superintendente y su
Organización Dinámica.

Trabajamos de manera articulada con instituciones
y organizaciones de gobierno y la sociedad civil.
Así, seguimos los lineamientos de iniciativas inter-
nacionales como los Objetivos de Desarrollo
del Milenio de las Naciones Unidas; adherimos
a los Derechos Fundamentales del Trabajo de la
Organización Internacional del Trabajo (OIT), y
referimosalaspautasparacompañíasmultinacionales
delaOrganizaciónparalaCooperaciónyelDesarrollo
Económico (OCDE). Desde 2009, suscribimos a la
Carta Abierta a Brasil sobre el Cambio Climático.
Creemos en la sinergia del trabajo en cooperación,
por eso desarrollamos proyectos en conjunto con
instituciones que comparten el objetivo de mejorar
la calidad de vida de las personas. En este sentido,
participamos activamente del Consejo Empresario
Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS), la
Cámara de Comercio Argentino-Brasileña, el Grupo
Brasil, la Cámara Argentina de la Construcción, el
Participación en espacios de diálogo y gestión de la sustentabilidad
Instituto Argentino de Petróleo y Gas, y el Instituto
para el Desarrollo Empresarial de la Argentina
(IDEA).
En 2012, participamos en foros del sector industrial,
como la 60a
Convención Anual de la Cámara
Argentina de la Construcción. Asimismo, estuvimos
presentes en la Feria Internacional de Tecnologías
del Medio Ambiente y el Agua (FITMA 2012), un
evento que reúne a la ciencia, la tecnología y los
servicios con el fin de mejorar la calidad de vida y
el uso de los recursos. También, participamos en
la primera Exposición de la Industria Nacional del
Petróleo y el Gas, organizada por YPF.
De la misma manera, desde 2009, apoyamos la
iniciativa Desafío SEBRAE, que es organizada por la
IAEBusinessSchoolyelSEBRAE(ServicioBrasileño
de Apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas).

29
La TEO establece los lineamientos para identificar
y seleccionar a los grupos de interés de nuestra
organización.Trabajamoscercadeellos,promovemos
Nuestros grupos de interés
Nuestros grupos de interés
Los grupos de interés evaluaron nuestro reporte
En 2012, Odebrecht Argentina envió la versión impresa de su Reporte de Sustentabilidad 2011 a más de
500 representantes de nuestros grupos de interés. Una encuesta posterior reveló el interés y la opinión
positiva que generaron sus contenidos.
Laencuestafuerespondidapor32personas,pertenecientesadiferentesgruposdeinterés.Másdel36%
de los encuestados calificó sus contenidos como “muy interesantes” y un 50% como “interesantes”.
Como prueba de interés general, el 97% de los consultados manifestó su voluntad de volver a recibir el
reporte.
Consultados sobre las secciones que les resultaron de mayor interés, la mayor proporción de los
participantes seleccionó las relacionadas con aspectos institucionales: Nuestra organización (26,7%) y
Misión constructiva (26,7%). También, destacaron la sección de Medio ambiente (23,3%).
El diseño, la redacción y el lenguaje fueron los dos aspectos más destacados, así como la utilidad de la
información y la extensión del reporte. Estos resultados fueron un insumo clave para la redacción de la
presente publicación, que se vio reflejado en sus contenidos, extensión de los capítulos y diseño.
un diálogo abierto y transparente, y establecemos
una agenda conjunta para hacer realidad los
objetivos que compartimos.
Brindamos productos y servicios de calidad, productivos
e innovadores a clientes públicos y privados.
Trabajamos en conjunto con ellos para proteger el
entorno y promover la sustentabilidad.
Clientes
Son el principal patrimonio de la organización. Por ello,
invertimos en su capacitación y formación como
personas de conocimiento, y en su desarrollo personal,
su salud y su seguridad.
INTEGRANTES
Desarrollamos alianzas con proveedores que comparten
nuestros valores. Los hacemos socios en la metodología
de trabajo, los integramos en nuestra relación con
las comunidades y los invitamos a participar en los
programas sociales.
proveedores
Abrimos canales de diálogo basados en el respeto, la
confianza y la responsabilidad. Promovemos el
fortalecimiento de políticas públicas destinadas a
fomentar el desarrollo sostenible y mejorar la calidad
de vida de las personas.
Comunidades, gobiernos locales y
organizaciones de la sociedad civil
Firmamos convenios de colaboración con instituciones
de enseñanza de alta calidad, para promover el
desarrollo de las personas y la captación de talentos.
Centros de estudios
Mantenemos un diálogo fluido y constructivo con las
agrupaciones de las industrias con las que nos
relacionamos, con el fin de mejorar las condiciones de
trabajo de nuestros empleados.
Sindicatos
Fomentamos relaciones transparentes y fluidas, y
brindamos información confiable sobre nuestros
proyectos.
MEDIOS DE COMUNICACIÓN

| MEDIO AMBIENTE |
// NUESTRA POLÍTICA // USO DE RECURSOS Y MATERIALES // RESIDUOS //
MEDIO
AMBIEN

31
// CAMBIO CLIMÁTICO //
ENTE
3

| MEDIO AMBIENTE |
NUESTROCOMPROMISOAMBIENTALSEFUNDAENLAPREVENCIÓN
Y EL CONTROL DE RIESGOS.
La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) esta-
blece que la armonía con el entorno es un principio
esencial de nuestro trabajo. Nuestros servicios de
ingeniería, construcción, montaje y desarrollo de
obras civiles, industriales y de tecnología especial
conllevan un impacto ambiental. Conscientes de
esta situación, trabajamos para identificar, evaluar,
minimizar y mitigar los efectos negativos de nuestro
trabajo en el entorno.
La base de nuestra cultura de trabajo es la pre-
vención y el control de riesgos. Desde la educación
y la capacitación, promovemos el cuidado del medio
ambiente y generamos conciencia sobre la impor-
La prevención como forma de trabajo
tancia del entorno. Por este motivo, invitamos a
nuestras empresas contratistas, a los proveedores
y a las comunidades locales a participar en nuestros
programas de educación y concientización sobre
el uso adecuado de los recursos naturales y la
disposición apropiada de residuos.
Los Estudios de Impacto Ambiental nos permiten
analizar el impacto potencial de cada uno de
nuestrosproyectosenelentornoyponerenpráctica
programas y acciones de control, minimización o
compensación. Estos estudios se constituyen en
insumos para el desarrollo de los procedimientos de
nuestro Sistema Integrado de Gestión.

33
Los principios de conservación del medio ambiente
que rigen nuestra labor están detallados en nuestro
Sistema Integrado de Gestión (SIG). Allí, están
delineados la Política y las Directrices de Susten-
tabilidad, y los principios de trabajo en relación con el
medio ambiente y el cambio climático. Con esta guía,
trabajamos para brindar servicios de calidad, con
criterios de productividad que prioricen el cuidado
del entorno.
Para garantizar su eficiencia y calidad, nuestro SIG
está certificado por estándares internacionales.
Nuestros proyectos se ejecutan de acuerdo con
los lineamientos de las normas ISO 9001:2008
Sistema de Gestión de la Calidad; ISO 14001:2004
Sistema de Gestión Ambiental; ISO-TS 29001:2010
Sistema de Gestión para la Industria del Petróleo/
Petroquímica/Gas Natural; y el Estándar OHSAS
18001:2007 Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo.
Gracias al compromiso y el esfuerzo de nuestros
integrantes, en 2012 recertificamos nuestro SIG por
tres años más. Este sistema se aplica a los negocios
conformealalcancedegerenciamientoy/oejecución
de emprendimientos de ingeniería de proyecto;
adquisición, construcción civil y electromecánica;
montaje, pruebas de funcionamiento, puesta en
marcha, asistencia técnica y mantenimiento in-
dustrial, en las áreas de energía, petróleo, gas y
petroquímica.
Nuestro Sistema Integrado de Gestión
Los principios de nuestra gestión
ambiental
En todos los proyectos que llevan nuestra insignia,
seguimos los principios establecidos en nuestro
SIG. Estas pautas nos ayudan a llevar a la práctica
nuestro compromiso con el medio ambiente.
› Evaluar y clasificar los temas ambientales y so-
ciales con potenciales impactos en el entorno.
› Asegurar que cada obra cumpla estrictamente
con la legislación local, las necesidades de los
clientes y los compromisos plasmados en cada
contrato.
› Evitar interferir con hábitats protegidos y cuidar a
las especies en riesgo.
›Promoverlaparticipaciónpública,lacomunicación
y la consulta con todas las partes interesadas de
las regiones en donde operamos.
›Usar los recursos naturales de manera racional y
responsable, proteger los ecosistemas, conservar
la biodiversidad y respetar las culturas locales.
› Implementar programas de gestión que tengan
en cuenta la magnitud y la complejidad de los
impactos potenciales de cada obra.

| MEDIO AMBIENTE |
Todos nuestros proyectos se implementan bajo
la premisa de las 3 R: Reducir, Reutilizar y Reciclar.
Procuramos el uso eficiente de materiales, insumos
y energía buscando reducir su consumo y extender
Uso de recursos y materiales
Agua (Captación total de agua por fuentes)
Consumo de
combustibles
fósiles y
derivados del
petróleo (1000 l)
Energía eléctrica
(MWh)
Hormigón (m3
)
Madera (m3
)
Acero (t)
Energía
Consumo y
reutilización
de recursos
Fuentes
superficiales (m3
)
Fuentes
subterráneas (m3
)
Consumo de agua
reutilizada (m3
)
Materiales utilizados
Total de residuos sólidos generados (t)
Sistema de
Potabilización
del Área Norte
Ampliación
Gasoductos
ccr -
ypf
pac
sms
Consorcio
Sarmiento
potasio
río
colorado
24.350
10.450
0
34.000
26.700
240
4320
0
0
17.000
0
0
0
54.080
0
28.840
0
23.150
1181,9
5,9
3470,2
706,3
575,9
952,2
15,4
4,4
251,7
183,5
640
0
33.513
108
3092,7
4818
38,7
37.322
6807
60
1193,1
N/d
N/d
N/d
9610,5
48,3
2958,3
N/d
18
N/d
Total de residuos sólidos reciclados (t)
Porcentaje de reciclaje
234,5 3331 455,6 306 153,9 1084,7
46 51,8 58,9 53,1 105,5 240,2
20% 2% 13% 17% 69% 22%
No se realiza la comparación con períodos anteriores, ya que no se cuenta con una unidad de producción común que permita la comparación entre los
distintos períodos y etapas de los proyectos.
Ninguna de las fuentes de agua ha sido afectada significativamente por captación del recurso, ni por vertido de agua residual.
PROCURAMOSELUSOEFICIENTEDEMATERIALES,INSUMOSYENERGíA.
su ciclo de vida. Hacemos uso de aquellos desechos
que pueden ser revalorizados y aprovechamos las
posibilidades de reciclaje de los residuos de cada
proyecto.

35
ParacelebrarelDíaInternacionaldelMedioAmbiente,
el 5 de junio de 2012 lanzamos el Programa Yo cuido.
Su objetivo es generar conciencia y promover prác-
ticas de uso responsable de recursos en todas las
oficinas y proyectos de Odebrecht en la Argentina.
Lainiciativabuscafomentaraccionesindividualesde
los integrantes, así como lograr cambios integrales
en la organización, con el objetivo de reducir el
consumo de agua, de papel y de energía eléctrica.
Yo cuido, nuestro programa de uso responsable de recursos
La campaña de comunicación del programa se
apoyó en diferentes soportes y apuntó a que cada
integrantetomaraconcienciadelaimportanciadesu
rol individual como parte de la acción colectiva en el
cuidado de los recursos.
El 60% de los bienes y servicios utilizados para
llevar adelante el programa fueron adquiridos a
organizaciones que promueven la inclusión, como
Cascos Verdes, Red Activos y PH15.
La organización Cascos Verdes, entidad que trabaja
por el cuidado del medio ambiente a partir de la
inclusión laboral de personas con discapacidad
intelectual, estuvo a cargo de la capacitación de
nuestros integrantes. Sus instructores dictaron seis
el programa YO CUIDO NOS
ENSEÑAAVALOrizar NUESTROS
RECURSOS NATURALES.
talleres sobre consumo responsable de recursos en
nuestras oficinas y obradores, a los que asistieron
más de 250 personas de todos los proyectos. Esta
acciónpermitiógenerar293horasdetrabajopara10
personas con discapacidad.
A fin de año, adquirimos 1000 kits de oficina
sustentable, producidos por Red Activos, una orga-
nización que trabaja con personas con discapacidad.
Loskits,queseutilizaroncomoregalocorporativoen
el Proyecto PAC SMS, fueron realizados con residuos
reutilizados provenientes de nuestras oficinas. Cada
kit contenía un lapicero elaborado por el taller prote-
gido Nuestro Lugar de la localidad de Tigre, provincia
de Buenos Aires, a partir de 1000 botellas PET y un
anotador, realizado por el taller protegido Tapach, de
la localidad de Rivadavia, Mendoza, a partir de 300
kg de papel. Se completaron con una ecobolsa de
friselina, realizada por el taller protegido La Rañatela
de Maipú, Mendoza. Como resultado, la iniciativa
generó 2265 horas de trabajo para personas con
discapacidad.
Por último, se contrataron los servicios de fotografía
detresjóvenesdelaFundaciónPH15,quepromueve
lainclusióndejóvenesensituacióndevulnerabilidad,
desde la capacitación en este arte.

| MEDIO AMBIENTE |
Plan de reducción de emisiones
en PAC SMS
El proyecto PAC SMS centró los esfuerzos del
programa Yo cuido en la eficiencia energética de
sus oficinas de la Ciudad de Buenos Aires y en
sus instalaciones en las provincias de Neuquén,
Buenos Aires y Santa Fe. Como primera acción,
se realizó un relevamiento de los artefactos que
consumen energía para obtener un inventario
de emisiones, que fue organizado para cada
centro de consumo (climatización, iluminación
y equipos eléctricos). Con esa información, se
diseñó un plan de acción con mejoras que dio
prioridad a las iniciativas de mayor reducción de
emisiones. Para su registro, se definieron como
indicador las toneladas de CO2 por cada millón
de horas hombre trabajadas. Como resultado de
la iniciativa, las emisiones de CO2 por persona
disminuyeron un 3% en el segundo semestre de
2012 en comparación con el primero.
Resultados del programa Yo cuido
› Redujimos el 6% del consumo de energía: entre
junio y diciembre de 2012, se alcanzó un ahorro
de 11.880 kWh, entre las oficinas corporativas de
Odebrecht y del Proyecto Ampliación Gasoductos.
Este ahorro significó una reducción de 6,4 t de
emisiones de CO2.
El logro fue fruto del compromiso de nuestros inte-
grantesylainstalacióndelucesLEDcomoreemplazo
de las lámparas dicroicas.
› Evitamos el derroche de 217.600 litros de agua:
graciasalainstalacióndeválvulasdedobledescarga
en los sanitarios de las oficinas corporativas y del
Proyecto Ampliación Gasoductos, evitamos el de-
rroche de 217.600 litros de agua.
En el proyecto Sistema de Potabilización del Área
Norte, ahorramos 357 litros diarios de agua potable,
al reducir el volumen de la mochila de sus sanitarios.
› Disminuimos un 45% el consumo diario de papel:
consolidamos el hábito de utilizar papel borrador
en las impresiones de las oficinas corporativas y
del Proyecto Ampliación Gasoductos. Además,
reutilizamos 290 kg de papel en la elaboración de
anotadores y bolsas.
En los proyectos PAC SMS y CCR YPF, implemen-
tamos la impresión doble faz obligatoria, con lo que
se alcanzó una disminución del 12% del consumo de
resmas de papel.
Planta Compresora de gas en Buchanan, provincia de Buenos Aires.

37
Nos esforzamos en la gestión y disposición res-
ponsable de los residuos que producimos en
nuestros proyectos.
En nuestras oficinas y en las obras, promovemos
entre nuestros integrantes la recolección de papel,
tapas de plástico, botellas PET, madera y otros
recursosconvalordereciclaje.Además, trabajamos
demaneracolaborativaconcooperativasyorganiza-
Gestión de residuos
ciones sociales tales como la Fundación Hospital
Garrahan, la Cooperativa Avellaneda, la Ecoplanta
de Médanos y la Cooperativa de Trabajo Sol-Plat,
en la localidad de Los Hornos, a quienes donamos
distintos tipos de recursos.
Por último, desarrollamos alianzas con empresas
autorizadas a reciclar y reutilizar residuos, tales
como el aceite y el hierro.
Aceite usado (l)
Papel y cartón (kg)
Plástico (kg)
Sistema de
Potabilización
del Área Norte
Ampliación
Gasoducto
ccr
ypf
potasio río
colorado
carcasas de toner
(cantidad)
madera y metal
(kg)
escombros/ suelos
removidos (t)
1300
6502
3519
322
n/d
n/d
n/d
n/d
n/d
n/a
25.680
125.790
375.968
852.000
3396
2160
258
650.000
3420
7000*
9980
10.220
104
368.100
145.000
60
20
97.360
105.560
No se dispone de datos consolidados del proyecto PAC SMS.
* En el Sistema Potabilización del Área Norte, se cuenta con un convenio con la empresa Ecopor, por el cual se destina el aceite utilizado para la
generación de biocombustible.
CONSORCIO
FERROCARRIL
SARMIENTO
47.812,5

| MEDIO AMBIENTE |
En junio, en el proyecto Sistema de Potabilización
del Área Norte, creamos el Fondo de Inversión para
el Desarrollo Sustentable (FIDS). Sus recursos
provienen de la gestión responsable de los residuos
de obra, y su reciclado, reutilización y/o venta.
La iniciativa nos permite, por una parte, disminuir
de manera considerable el volumen de residuos
generados, minimizando el impacto ambiental. Por
otra parte, nos posibilita interactuar con organiza-
ciones sociales y cooperativas recicladoras locales,
con un impacto social positivo.
Fondo de Inversión para el Desarrollo Sustentable (FIDS)
Los ingresos del FIDS se obtienen mediante
dos fuentes: la venta de residuos de obra y la
internalización de los ahorros generados por la
reducción de residuos. Los ingresos y ahorros
obtenidos se destinan exclusivamente a financiar
programas de cuidado ambiental en la obra y a
proyectos sociales que beneficien a la comunidad en
donde operamos.
El FIDS es administrado por un Consejo Directivo
Participativo, en el que intervienen representantes
EL FIDS DEMUESTRA QUE LA
GESTIÓN EFICIENTE DE RESIDUOS
BENEFICIA AL MEDIO AMBIENTE,
aL CLIENTE, a LA COMUNIDAD Y
A LA EMPRESA.
de la comunidad, con el fin de que las iniciativas
respondan a las necesidades locales y fomenten la
integración y el desarrollo.
Los resultados del FIDS reflejan el compromiso
con la gestión sustentable de los residuos en
todos los frentes de obra, como gerentes, jefes de
sectores, capataces, oficiales, ayudantes y áreas
administrativas.
Origen de los recursos del FIDS
› Reciclaje de residuos inorgánicos asimilables a
domiciliarios: papel, botellas de plástico y cartón.
› Reciclaje y reutilización de materiales ferrosos: se
reaprovechó una parte del hierro para realizar mejo-
ras en el entorno de obra y otra parte, se destinó a
empresas autorizadas para su reciclado.
› Reciclaje y separación de residuos sólidos de obra:
se internalizó la gestión de residuos de madera y
escombros, y se articuló la donación a entidades de
la comunidad.
› Reaprovechamiento de residuos derivados de
hidrocarburos: se firmó un convenio con la empresa
Bravo Energy para la rerrefinación de residuos que
antes se incineraban. Además del impacto ambiental
positivo del cambio, los materiales son valorizados
para la generación de subproductos.
› Reciclado de residuos de materiales eléctricos:
articulación con una empresa autorizada para el
reciclaje de materiales con hierro y cobre.

39
Principales resultados del FIDS
TranscurridoslosprimerosseismesesdeimplementacióndelSistemadeGestióndeResiduos,logramos
alcanzar las metas propuestas de disminución del volumen de residuos, reducción de costos para la obra
y ahorro para conformar el FIDS.
- Redujimos un 39% de los residuos domiciliarios llevados a disposición final, superando la meta fijada
del 25%.
- Disminuimos un 25% los costos de tratamiento de residuos domiciliarios, sobre la meta del 30%, y en
más del 50% en el caso de los residuos de obra, superando ampliamente la meta planteada del 20%.
- Alcanzamos un 100% de aprovechamiento de los residuos ferrosos. El 60% fue reciclado por empresas
autorizadas y el 40%, reutilizado en la obra en la elaboración de barandas de seguridad y mejoras en el
entorno. Reciclamos el 100% de los residuos eléctricos y el aceite, tanto de equipos como de cocina, a
través de empresas autorizadas.
- Logramos conformar el FIDS, sustentado con los recursos provenientes de los ahorros generados y los
ingresos por las ventas de residuos. Los fondos del FIDS representan el 14% del presupuesto anual de la
Gerencia de Salud, Seguridad y Medio Ambiente del proyecto.
En 2013, el proyecto Sistema de Potabilización
del Área Norte desarrollará parte de su obra en
una zona céntrica de la ciudad de Tigre, por la que
circulan miles de vecinos y turistas por día. Por ello,
en 2012 construimos un obrador sustentable, que
utiliza sistemas de energías limpias para reducir el
consumo de fuentes no renovables. Su arquitectura
fue planificada para que se integre en armonía
con el entorno. La construcción, que requirió una
inversión de $56.000, representa el primer proyecto
solventado íntegramente con recursos generados
por el Fondo de Inversión para el Desarrollo
Sustentable (FIDS).
El obrador cuenta con un termotanque solar que
alterna con energía eléctrica con una eficacia ener-
Un obrador verde en Tigre
gética de alrededor del 30%. También dispone de
paneles fotovoltaicos, con los que se proveerá el
50% de la energía necesaria para la iluminación
del comedor, los sanitarios y las luminarias de
seguridad externa. Además, toda la iluminación está
conformada por lámparas LED.
Por último, está rodeado por un cerco vivo de 170 m
lineales, que cuenta con un sistema de riego por
goteo y se mimetiza con el entorno para reducir el
impacto visual. La construcción del obrador, que
comenzará a funcionar en el primer trimestre de
2013, cuenta con el apoyo de nuestro cliente AySA y
de la Municipalidad de Tigre.

| MEDIO AMBIENTE |
Asumimosuncompromisoactivoconunaeconomía
baja en carbono. Desde 2009, adherimos de manera
voluntaria a la Carta Abierta a Brasil sobre el Cambio
Climático y desde 2010, participamos del Inventario
de Emisiones de GEI (Gases de Efecto Invernadero)
que la Organización Odebrecht desarrolla y publica
anualmente.
El Inventario utiliza la metodología del Protocolo de
Gases de Efecto Invernadero, Estándar Corporativo
de Contabilidad y Reporte (Protocolo GHG, por sus
siglas en inglés), lo que facilita su transparencia
y comparabilidad en el tiempo. La herramienta,
promovida por el World Resources Institute y el
Inventario de emisiones de gases de efecto invernadero
World Business Council for Sustainable Deve-
lopment, establece tres grupos de emisiones:
›Emisionesdirectasdegasesdeefectoinvernadero
procedentes de fuentes que son propiedad o están
controladas por la organización.
› Emisiones indirectas, como la energía adquirida a
la red eléctrica.
› Otras emisiones indirectas que son consecuencia
delasactividadesdelaorganización,peroocurrenen
fuentes que no son propiedad ni están controladas
por ella.
En nuestro país, el Proyecto Ampliación Gasoductos
forma parte del Inventario desde 2010. Al cierre de
esta publicación, no se encuentran consolidados
los resultados del Inventario de 2012. En el período
anterior, el perfil de emisiones presentó una prepon-
deranciadelasfuentesindirectas,debidoalconsumo
de acero en la obra y de combustible diésel utilizado
por subcontratistas como fuente de energía en el
NoscomprometemosCONUNA
ECONOMÍA BAJA EN CARBONO.
proceso constructivo. Las emisiones de fuentes
directas se generaron a partir del consumo de diésel
y gas propano. El proyecto no genera emisiones
indirectas, ya que no consume energía de la red.
Las oficinas de sede administrativa, que consumen
energía de la red, presentan un inventario separado.
Desde 2011, el Sistema de Potabilización del Área
Norte realiza su inventario. En 2012, obtuvimos los
resultados del primer inventario realizado en 2011.
Al igual que en el Proyecto Ampliación Gasoductos,
los resultados mostraron que la mayor cantidad
de emisiones de carbono provienen de fuentes
indirectas (61,7%), debido al consumo de cemento
que requiere la obra. Las emisiones de fuentes
directas están relacionadas con el consumo de
combustible.
El Protocolo GHG también nos permite estimar las
emisiones de carbono generadas por los traslados
aéreos realizados por nuestros integrantes. Así,
pudimos obtener que, en 2012, este factor produjo
la emisión de 15.324,2 tn de CO2.
La recopilación de esta información nos permite
definir estrategias de disminución de emisiones de
gases de efecto invernadero y de minimización de
nuestroimpactoambiental.Apartirdelosresultados
delosinventariosde2011,pudimosmejorarlacalidad
de nuestras fuentes de información, para tomar las
medidas adecuadas. Este aprendizaje se enriquece
conelManualdeBuenasPrácticasparalaReducción
de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero de la
Organización Odebrecht, que apunta a extender el
conocimiento al resto de la organización. Por otra
parte, los datos nos abren el camino para encontrar
nuevas formas de hacer negocios en el mercado del
carbono.
En el mediano plazo, nuestro objetivo es desarrollar
acciones para compensar nuestras emisiones de
carbono.

41
En PAC SMS, implementamos acciones para biorre-
mediar suelos con hidrocarburos en la cuenca del
río Neuquén. El trabajo permitió la recuperación
de grandes volúmenes de tierras situadas en las
provincias de La Pampa, Río Negro y Neuquén. Los
suelosfuerontransportados,saneadosyreubicados
en sus lugares originales.
Remediación de suelos en PAC SMS
Usamos la biorremediación
para recuperar los suelos
contaminados.
Un volumen de 57.000 m³ de suelos con hidrocar-
buros fue recuperado en las zonas de 25 de Mayo
y Jagüel de Los Machos, en La Pampa y Río Negro,
respectivamente.Seconstruyeronprediosdeacopio
para ubicar el suelo a tratar y se destinó un área para
la elaboración de la cancha de tratamiento en la que
se realizó el proceso biológico. Se aplicó el sistema
de biorremediación de biopilas, que consiste en la
acumulación de suelo a tratar en montículos para
la biodegradación de los contaminantes mediante
microorganismos ambientales, cuyo desarrollo es
favorecido por el agregado de nutrientes y agua.
Los suelos biorremediados fueron transportados a
sus sitios originales, donde se realizaron termina-
ciones superficiales para promover la revegetación
natural. De esta forma, con el uso de herramientas
naturales, logramos recuperar las tierras de estas
comunidades a su condición original.

| PERSONAS |
P//nuestro principal patrimonio // SALUD Y SEGURIDAD laboral // C

43
CAPACITACIÓN y desarrollo // diversidad//
4

| PERSONAS |
La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) se
fundamenta en la confianza en el ser humano. Por
ello, las personas son el fundamento de nuestro
desarrollo sustentable. Apostamos a su disposición
para servir y su capacidad para crecer y superar
obstáculos. Estas convicciones son el fundamento
de nuestra cultura de trabajo, políticas de empleo y
acciones de Responsabilidad Social.
Nuestra política de Recursos Humanos tiene, como
conceptos rectores, la capacidad de adaptación de
las personas y la gestión correcta del conocimiento.
Nuestro principal patrimonio
Consideramos a nuestros integrantes empresarios-
socios. Los capacitamos como personas de cono-
cimiento, promoviendo en ellos actitudes proactivas
paraeldesarrollodesucarreraenlaorganización.Les
ofrecemos sistemas de incentivos y programas de
acción, que reconocen y motivan el esfuerzo indivi-
dual y grupal. Fomentamos su vocación de servicio
y enfatizamos la importancia de la sustentabilidad
y la educación por el trabajo. Por último, llevamos
LAS PERSONAS SON NUESTRO
PRINCIPAL PATRIMONIO Y
EL FUNDAMENTO PARA EL
DESARROLLO SUSTENTABLE.
adelante evaluaciones de desempeño, que se
administran de manera transparente y equitativa.
La confianza entre líder y liderado, basada en la
disciplinayelrespeto,eselfundamentodeladelega-
ción planeada, uno de los ejes principales de nuestra
cultura empresaria.
Nuestro Código de Ética y la TEO ponen énfasis
en el respeto por los Derechos Humanos. Para ser
fieles a ese valor fundamental de la organización,
brindamos oportunidades de trabajo a personas
con discapacidad y buscamos integrar a las distintas
culturas, géneros y generaciones.
En cada nuevo proyecto que emprendemos, en
diferentes lugares del país, nos esforzamos por
seleccionar a los integrantes más adecuados, me-
dianteprocesosjustosytransparentes.Durante2012,
para atraer a los mejores talentos, presentamos
nuestros programas en instituciones educativas
prestigiosas, tales como la Universidad Tecnológica
Nacional(UTN),laUniversidaddeBuenosAires(UBA),
el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA), la
Universidad Católica Argentina (UCA), la Universidad
Nacional de Cuyo (UNCU), la Universidad Nacional del
Sur (UNS), y la Universidad de la Marina Mercante
(UdeMM), entre otras. También, participamos en fe-
rias de reclutamiento, como Talent Boutique, que se
desarrolla en Madrid y en Buenos Aires.
No existieron diferencias
salariales por género
algunos logros
CASI 100% RETENCIÓN POSPARTO DEL PERSONAL FEMENINO
+50%SOBRE EL SALARIO
MÍNIMO VITAL Y MÓVIL
no se registró
ningún incidente
de discriminación
4% índice
de rotación

45
Nuestras personas en cifras
2010
614
2011
1633
2012
2912
5816
2039
8021
2000
0
4000
6000
8000
PERSONAS
Odebrecht UTE/Subcontratados
distribución por edad
Hasta 25 años
De 26 a 35 años
De 36 a 50 años
Más de 51 años
14%
38%33%
15%
distribución por antigüedad
Hasta 1 año
Hasta 2 años
De 3 a 5 años
Más de 6 años
79%
13%
6%
2%
especialización profesional
distribución por género
11%
89%
Mujeres
Hombres
nivel de escolarización
32%
Primario
Secundario
Universitario
Universitario
incompleto/en curso
26%
26%
6%
5%
1%3% 1%
Terciario completo
Secundario
incompleto/en curso
Terciario en curso
Posgrado
21%
19%
16%
12%
12%
6%
4%
3%
3%
2% 2% Ingeniería electrónica y
mecánica
Ciencias económicas
Otros
Ingeniería industrial
Ingeniería civil
Recursos humanos
Seguridad e higiene
Arquitectura
Ingeniería química
Abogacía
Sistemas

| PERSONAS |
Cada integrante que se incorpora, recibe la Guía de
Conocimiento Odebrecht. Su misión es facilitar su
integración y ayudarlo a comprender la Tecnología
Empresarial Odebrecht (TEO). También le permite
desarrollarsusentidodepertenenciayelcompromi-
so con la organización, sus compañeros, los clientes
y las comunidades en las que estamos presentes.
Guía de Conocimiento
Entre sus contenidos, este manual de inducción
ofrece información clave de la organización, los
principios del Código de Ética, los lineamientos
principales de nuestra Política de Sustentabilidad y
el Sistema Integrado de Calidad, Seguridad y Salud
en el Trabajo y Medio Ambiente (SIG).

47
La salud y la seguridad de nuestros integrantes son
valores fundamentales para nuestra labor diaria.
En cada proyecto en el que trabajamos, nos com-
prometemosaestablecerlascondicionesdetrabajo
adecuadas y un entorno armonioso, que asegure y
promueva el bienestar físico y psicológico de todas
las personas.
Salud y Seguridad laboral
Nuestras Directrices de Salud y Seguridad Laboral
tienen el objetivo de proteger a las personas, las
instalaciones y el entorno. Presentan una serie de
prácticas y procedimientos de prevención y control
de riesgos aplicables a los proyectos, desde la
instanciade planificaciónhastaladedesmovilización.
En2012,graciasalcompromisodenuestrosintegran-
tes, aprobamos la auditoría de mantenimiento de
nuestro Sistema Integrado de Gestión de la Calidad,
LA PREVENCIÓN ES EL PILAR
FUNDAMENTAL DE NUESTRA
POLÍTICA DE SALUD Y SEGURIDAD.
Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente.
En esta oportunidad, validamos el cumplimiento de
los requerimientos de las normas ISO 9001:2008
Sistema de Gestión de la Calidad; ISO 14001:2004
Sistema de Gestión Ambiental; ISO-TS 29001:2010
Sistema de Gestión para la Industria del Petróleo/
Petroquímica/Gas Natural; y del estándar OHSAS
18001:2007 Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo. Los resultados fueron verifi-
cados por Bureau Veritas.
La prevención y la detección temprana de enfer-
medades, constituyen un pilar esencial de nuestra
política de salud. En el marco de nuestro SIG,
desarrollamos programas preventivos dirigidos a
integrantes, subcontratados, proveedores y presta-
dores de servicios, de todos los proyectos.
Nuestros integrantes participan de controles de sa-
lud anuales que superan los estándares exigidos por
las normas nacionales y de una campaña anual de
vacunación contra la gripe A, de la que participaron
149 personas durante 2012. Además, realizamos
controles médicos y tomamos medidas preventivas
con los integrantes que deben realizar viajes.
Indicadores de salud y seguridad laboral
CONTRATO
Ampliación Gasoducto
CCR YPF
PAC SMS
Potasio Río Colorado
Sistema de Potabilización
del Área Norte
Soterramiento Ferrocarril
Sarmiento
tfsaA tfsa tfca tg total de horas
hombre trabajadas
tft
4,30
4,12
5,80
3,29
27,34
68,04
2,62
1,18
0,00
0,43
10,83
4,39
3,55
3,24
0,00
0,29
11,86
10,97
50
35
0
9
1182
68
10,47
8,54
5,80
4,01
50,03
83,40
5.351.238
3.399.329
1.033.685
6.982.249
5.816.050
455.050
TFSAA (Tasa de Frecuencia de Atención Ambulatoria Simple): indica la
relación entre el número de accidentes de atención ambulatoria simple
ocurridos por cada millón de horas trabajadas. Incluye a subcontratados.
TFSA (Tasa de Frecuencia sin Bajas): indica la relación entre el número de
accidentes sin ausencia (incluyendo número de accidentes con restricción
al trabajo), ocurridos por cada millón de horas trabajadas, excluyendo
accidentes de trayecto. Incluye a subcontratados.
TFCA (Tasa de Frecuencia con Pérdida de Días): indica la relación entre el
número de accidentes con ausencia (accidente fatal, invalidez parcial e
invalidez total), ocurridos por cada millón de horas trabajadas, excluyendo
accidentes de trayecto. Incluye a subcontratados.
TG (Tasa de Gravedad): indica la relación entre el número total de días
perdidos por todos los accidentados con ausencia (más los días debitados
por accidentes fatales e invalidez con lesiones permanentes o parciales) en
cada millón de horas trabajadas, excluyendo accidentes de trayecto. Incluye
a subcontratados.
TFT (Tasa de Frecuencia Total): indica la relación entre el número de
accidentes de atención ambulatoria simple (TFSAA) y el número de
accidentes sin ausencia (incluyendo número de accidentes con restricción al
trabajo) y el número de accidentes con ausencia (accidente fatal, invalidez
parcial o invalidez total) ocurridos por cada millón de horas trabajadas.
Incluye a subcontratados.

| PERSONAS |
Por segundo año consecutivo, llevamos adelante
el Programa PREVER (siglas de Programa de Pre-
vención de Eventos Graves), cuyo principio es
que la vida de las personas es lo más importante.
La iniciativa promueve la seguridad en el trabajo
mediante la identificación y el análisis de situaciones
conpotencialdeaccidentes.Algunosdelosprocesos
identificados como riesgosos son, entre otros, el
movimiento de cargas, el trabajo en alturas y las
excavaciones.
Programa PREVER
Los principales protagonistas de esta iniciativa son
los líderes. Ellos enseñan con el ejemplo, se ase-
guran de que su equipo respete todas las normas
de seguridad y fomentan la conciencia acerca de
que la vida de las personas es más importante que
EL PRINCIPIO DEL PROGRAMA
PREVER ES LA IMPORTANCIA DE
LA VIDA DE LAS PERSONAS.
cualquier procedimiento. Por ejemplo, en el proyecto
PAC SMS, en 2012, las autoridades del proyecto
realizaron 15 visitas a las obras. Estos encuentros
estuvieron destinados a realizar acciones de miti-
gación de las actividades críticas y tener charlas con
las cuadrillas de trabajo.
En el marco del programa, también se realizaron
actividades de entrenamiento para integrantes y
subcontratados. En agosto, 500 operarios del pro-
yecto Sistema de Potabilización del Área Norte
participaron de un curso sobre uso seguro de
herramientas eléctricas y prevención de accidentes,
aplicable al trabajo con equipos de alto riesgo.
También, en todas nuestras obras se realizaron
acciones de inspección de campo, registro y control
de accidentes, monitoreo de producción y difusión
de medidas preventivas y correctivas entre los
integrantes,atravésdedistintoscanalesdecomuni-
cación y difusión.

49
Programa Motivacional Copa Potasio Río Colorado
Resultados
› 34 jornadas de reflexión.
› 10 copas entregadas a los equipos destacados y
una copa anual al equipo de mejor desempeño.
› 2628 premios entregados a los integrantes de los
frentes de obra reconocidos por el cumplimiento
destacado del plan de trabajo.
› 1049 inspecciones en cada frente de obra. El 88%
de los desvíos identificados fueron solucionados.
El Programa Motivacional Copa Potasio Río Colorado
comprende un conjunto de actividades diseñadas
para promover mejores prácticas de prevención
para reducir y/o eliminar las causas de accidentes
o incidentes en el proyecto Potasio Río Colorado.
La iniciativa significó el involucramiento de 2187
integrantesdetodoslossectoresdelaobra(montaje,
electricidad, pintura, mantenimiento mecánico, duc-
tos, servicios generales y obra civil, entre otros).
Se formaron 68 equipos que cumplieron un plan
de trabajo semanal de actividades de capacitación,
reflexión, implementación de mejoras en cada lugar
de trabajo y auditorías. Para su ejecución, contamos
con el apoyo de 115 gerentes, supervisores y jefes
de obra.
Como motivación, se entregaron copas y premios
mensuales a los equipos con mayor nivel de
cumplimiento.

| PERSONAS |
Promoviendo el bienestar
En 2010, Odebrecht Argentina lanzó el Programa de
vida sana DAAR, que tiene por objetivo contribuir
a mejorar el bienestar físico, psíquico y social de
sus integrantes. Para ello, trabaja en cuatro líneas
de acción: deporte, alimentación, acceso al aire
puro y actividades al aire libre. A partir de 2011,
pasó a llamarse DAAR+, por la incorporación de
un quinto eje de acción enfocado en la prevención
y concientización de los riesgos del consumo de
drogas y alcohol.
Programa de vida sana DAAR+
En 2012, invertimos $485.570 en las actividades del
programa DAAR+, lo que representó un incremento
del 23,4% en relación con 2011.
Actividades DAAR+ 2012
› Deporte: firmamos convenios con gimnasios y
canchas de fútbol, y formamos nuestros propios
grupos de corredores. En 2012, logramos que 170
integrantes iniciaran algún tipo de actividad física.
En septiembre, organizamos la primera maratón
y caminata de Odebrecht de 6 y 3 km, en la que
participaron 104 integrantes con sus familias y contó
con el apoyo e involucramiento de 8 proveedores.
› Alimentación: ofrecimos asesoramiento nutricio-
nal mensual y realizamos auditorías en los come-
dores de las obras. Como resultado, recibimos 193
consultas y el 40% de los pacientes bajó de peso o
mejoró sus hábitos alimenticios.
› Acceso al aire puro: los profesionales del Grupo
Antitabaco del Hospital Italiano dictaron seis talleres
de concientización sobre el acceso a ambientes
de aire puro, en los que participaron 17 personas. A
DAAR+ promueve el bienestar de nuestros integrantes,
desde la alimentación, el deporte, el acceso al aire libre ,
la recreación Y LA PREVENCIÓN DE ADICCIONES.
partir de estos encuentros, 11 integrantes dejaron de
fumar.
En el Proyecto Potasio Río Colorado, conme-
moramos el Día Mundial Sin Tabaco con acciones
de concientización acerca de los perjuicios del
tabaquismo.
Por último, en mayo, obtuvimos el Certificado de
Empresa Libre de Humo de Tabaco, otorgado por el
Ministerio de Salud de la Nación.
› Prevención de adicciones: en enero, se comu-
nicaronlosresultadosdelaencuestadePrevención
de Adicciones, que contó con la participación del
48% de nuestras personas. En respuesta a las
inquietudes planteadas en este relevamiento, 40
integrantes de las obras participaron de los seis
talleres dictados por profesionales de La Caja ART.
Su objetivo fue dar a comprender la importancia de
adoptar una actitud preventiva ante situaciones de
consumo de alcohol y drogas, tanto en el ámbito
laboral como en el familiar.
› Recreación: en abril y octubre, organizamos dos
eventos de integración a los que asistieron inte-
grantes de todos los contratos con sus familias.
En ambos encuentros, participaron 744 personas.
Además de las actividades recreativas y deportivas,
la jornada se complementó con la música de la
banda Qué Necesidad, formada por integrantes del
Proyecto Ampliación Gasoducto.
En agosto, para celebrar el Día del Niño, invitamos
a los hijos de los integrantes a conocer el lugar
en el que trabajan sus padres. Los recibimos con
actividades recreativas y una visita a la estación de

51
trabajo de cada familiar. Como recuerdo, los niños
se volvieron con fotos familiares y entradas para un
show de teatro infantil.
Para celebrar el Día de la Familia en el Proyecto
PotasioRíoColorado,organizamostalleresdefolclo-
re,relajaciónyteatro,yotrasactividadesdestinadas
a mejorar la calidad de vida de nuestros integrantes.
En septiembre, Odebrecht inauguró la Biblioteca
Francisco Valladares, que cuenta con más de 350
ejemplaresdelibrosdegénerosdiversos,incluyendo
bibliografía de la empresa. En sus primeros tres
meses de funcionamiento, recibió 75 consultas y 63
solicitudes de libros de los integrantes.
› Promoción de la salud y el cuidado personal: lle-
vamos adelante una campaña de prevención de
enfermedades en el proyecto Planta de Reformado
Catalítico Continuo (CCR), en Ensenada, provincia
de Buenos Aires. Su objetivo fue promover la
detección temprana de factores de riesgo de
enfermedades cardiovasculares. Más de 200 in-
tegrantes se acercaron de manera voluntaria al
consultorio médico de la obra. Sobre los resultados,
cada participante recibió medidas preventivas o
correctivas apropiadas para evitar riesgos cardíacos.
Además, se avanzó con opciones de menú saludable
en el proyecto.
Realizamos un análisis ergonómico en el proyecto
PAC SMS. Se realizó un estudio para relevar las
condiciones de trabajo del proyecto y se efectuaron
estudios audiométricos. Los resultados estuvieron
dentro de los parámetros establecidos por las nor-
mas de la industria. Sin embargo, se modificaron los
lugares de trabajo e incorporaron plataformas para
notebooks, mouse pads con gel y auriculares.
INTEGRAMOS A LAS FAMILIAS EN
ACTIVIDADES SALUDABLES.
En nuestras oficinas corporativas y el Proyecto
Ampliación Gasoducto, 132 integrantes participaron
de las 12 charlas sobre cuidados específicos de la
mujeryeltallersobresedentarismoyprevenciónde
factores de riesgo. Además, se realizaron controles
médicos en la compañía y una campaña de salud
bucal, junto con UOCRA, en la que participaron 33
integrantes.
Integrantes y sus familias en la maratón del Programa DAAR+.

| PERSONAS |
El sueño de la biblioteca propia
La Biblioteca Francisco Valladares nació con la misión de acercar a todos los integrantes de Odebrecht en
la Argentina a la lectura de libros y publicaciones de diversos temas. El nombre de la biblioteca fue elegido
medianteunconcursointernoyrindehomenajeaFranciscoValladares,elprimerDirectorSuperintendente
de Odebrecht en la Argentina.
El nuevo espacio cultural forma parte de nuestro compromiso con la promoción de la educación, la
recreación saludable y el desarrollo personal.
En Odebrecht, nos aseguramos de que todos los
integrantes y sus familias cuenten con los beneficios
necesarios para tener una calidad de vida óptima.
Desde su ingreso a la organización, todos los
integrantes reciben un seguro de vida por un monto
de 24 sueldos y la cobertura médica Premium de
Docthos.
Beneficios
Entendemos la importancia de realizar actividad
física y de un descanso adecuado para llevar una
vida saludable. Por ello, además de las actividades
internas que ofrecemos, firmamos convenios
con entidades deportivas que ofrecen beneficios
especiales y descuentos en aranceles a nuestros
integrantes.
BUSCAMOS EL EQUILIBRIO ENTRE EL BIENESTAR FÍSICO Y EL
BIENESTAR EMOCIONAL DE NUESTROS INTEGRANTES.

53
El Programa Educo promueve la participación de
nuestros integrantes en programas ejecutivos y
cursos de posgrado, para impulsar su desarrollo
de carrera. Para ello, realizamos convenios con la
UniversidadTorcuatoDiTella,laUniversidaddelCEMA,
la Universidad Austral, la Universidad de San Andrés
y el Instituto Superior ESEADE (Escuela Superior de
Economía y Administración de Empresas).
Además, firmamos un acuerdo con el Centro Uni-
versitario de Idiomas de la Universidad de Buenos
Aires, que permite a nuestros integrantes y sus
familias acceder a cursos de idioma con una tarifa
diferenciada.
Por otra parte, gracias a un convenio con el Instituto
de Idiomas PLS (Professional Language Service), los
integrantes pueden estudiar portugués, español e
inglés en la compañía.

| PERSONAS |
Es nuestra misión formar personas de conocimiento
que, con su deseo de crecer y espíritu de servir,
contribuyan al desarrollo de la organización y de
la sociedad. Nuestros programas de capacitación
Capacitación y desarrollo
apuntan a formar personas capaces de educar,
crecer y desarrollarse, de conducir equipos, sa-
tisfacer a los clientes más exigentes y ser líderes
formadores de sustitutos dentro de la organización.
HORAS DE
CAPACITACIÓN53.778
1565integrantes
capacitados
INDICADORES DE CAPACITACIÓN
$3.233.558inversión en capacitación
22%
másinversión que el año anterior
CAPACITACIÓN HORAS
Encuentros de P&O
Charlas de inducción
Ejerciendo el Liderazgo
fipecafi
Equipos productivos
Joven Constructor
MBA
Plan de vida y desarrollo de carrera
PMI
Programa de Desarrollo de Equipos de Contrato (PDEC)
PPE y PPE MASTER
Programa Cultura
Programa de Planificación y Presupuesto (POI)
Seminario de Plan de acción
Siseng (herramienta de gestión de costos)
Otras
Idiomas
28
11.222
368
2080
272
1080
3627
333
584
880
160
19.292
2176
490
593
432
10.161

55
Programas de desarrollo de carrera
Joven Socio
En 2012, invertimos $313.947 en el Programa Joven
Socio, que busca incorporar estudiantes avanzados
o recientemente graduados de las carreras de Inge-
niería, Ciencias Económicas y Recursos Humanos,
entre otras, a nuestra organización.
Nuestro objetivo es identificar talentos que com-
partan nuestra visión humanista y los valores que
expresa la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO)
para darles la oportunidad de desarrollarlos como
nuestros futuros líderes. En 2012, 14 de los 59
nuevos responsables de proyecto provinieron de
este programa.
Seleccionamos a cada candidato sobre la base de
sus características individuales y lo asignamos a
las áreas de trabajo más aptas para su desarrollo
profesional. Desde sus primeros pasos en la orga-
nización, enseñamos a nuestros jóvenes talentos
la importancia de la TEO, la Responsabilidad Social
Empresarial y la Sustentabilidad, así como el trabajo
en equipo y el liderazgo. Además, les ofrecemos
capacitaciones laborales de acuerdo con sus
necesidades.
EVOLUCIÓN DEL PROGRAMA JOVEN SOCIO
2010
412
50
18
2011
434
120
35
2012
971
143
39
JOVEN SOCIO BRINDA A ESTUDIANTES AVANZADOS O
RECIENTEMENTEGRADUADOSLAPOSIBILIDADDETRANSFORMARSE
EN NUESTROS FUTUROS LÍDERES.
Joven Técnico
Su objetivo es identificar y capacitar a los futuros
encargados y supervisores de obra de Odebrecht
en la Argentina. Convocamos a recién graduados
de carreras terciarias con potencial, para aprender y
poner en práctica nuestra forma singular de trabajar.
En 2012, invertimos $134.725 en las actividades de
difusión y reclutamiento del programa. Organizamos
presentaciones en los Institutos Superiores de
Formación Técnica n° 179 “Dr. Carlos Pellegrini” de
Moreno y el n° 193 de Ensenada. También, brinda-
mos charlas en la Universidad Tecnológica Nacional
de Bahía Blanca y en la de Córdoba, en el Instituto
Tecnológico Universitario de Mendoza, y en la
Universidad Nacional del Sur de Bahía Blanca.
En 2012, cuatro Jóvenes Técnicos se incorporaron
a la organización. Al finalizar su primer año de
implementación,ydadoelgraninterésquedespertó,
decidimos ampliar la iniciativa. Así, durante el año,
recibimos 250 postulantes, de los cuales 47 fueron
convocados a la dinámica grupal. De aquellos, se-
leccionamos 22 candidatos que se incorporarán al
programa en 2013.
En vista de los resultados obtenidos, cada año
ponemos un énfasis mayor en esta iniciativa. En
2012, ingresaron 39 Jóvenes Socios, mientras que,
para 2013, 75 candidatos ya aceptaron el desafío de
convertirse en futuros líderes de nuestra compañía.
Postulantes Seleccionados para
dinámica grupal
Ingresantes

| PERSONAS |
Joven Constructor
Programa destinado a los Jóvenes Socios de la
organización que busca brindarles una visión
general del negocio en sus distintas etapas y un
conocimiento general sobre las áreas intervinientes
eneldesarrollodenuestrasactividades.Elprograma
Recorrido
Con el objetivo de que los Jóvenes Socios, Jóvenes
Técnicos e integrantes del Sistema de Potabilización
del Área Norte ampliaran sus conocimientos de
la obra, en 2012 implementamos el Programa
Recorrido. Su objetivo es fortalecer la identidad de
los integrantes con el proyecto y conocer sus parti-
cularidades. De esta forma, se brinda una mirada
global integradora, se fomentan el compromiso y
la responsabilidad individual, y se promueven las
relaciones interpersonales.
se realiza de manera conjunta con integrantes
de Odebrecht de toda América Latina. En 2012,
31 integrantes de la organización participaron del
programa.
La iniciativa combina clases teóricas, visitas guiadas
a la obra y ejercicios prácticos, para contextualizar
lo aprendido y compararlo con la cotidianidad del
proyecto.
Ensuprimeraedición,30integrantesparticiparondel
programa, que se desarrolló entre mayo y octubre.
Fortalecer
Iniciativa orientada al desarrollo y la mejora de las
competencias técnicas y personales de los capa-
taces y mandos medios del proyecto Sistema de
Potabilización del Área Norte. En 2012, Fortalecer
capacitó a 48 capataces.
Los cuatro pilares de la iniciativa son el Liderazgo,
la Seguridad, la Productividad y la Calidad. Sus
objetivos incluyen el compromiso con los resulta-
dos pactados, fomentar el trabajo en equipo y
el liderazgo, así como también la seguridad en el
trabajo, la minimización del impacto ambiental y
la satisfacción del cliente. Finalmente, comprende
la aplicación de los conocimientos adquiridos para
aumentar la productividad.
Apartirdeunaalianzaestratégica,lasclases,teóricas
y prácticas se dictan con el Instituto Universitario
ESEADE (Escuela Superior de Economía y Adminis-
tración de Empresas) de la Ciudad de Buenos Aires.
Lanzadoen2012,elprogramaofrecelaposibilidadde
realizar prácticas preprofesionales a estudiantes de
4to
y 5to
año de las carreras de Ingeniería Mecánica,
Civil, Eléctrica, Electromecánica e Industrial.
Con esta iniciativa, Odebrecht Argentina busca que
los jóvenes universitarios conozcan la organización,
identificartempranamenteapotencialesintegrantes
y afianzar nuestros vínculos con las universidades.
Las distancias no son una barrera para que los es-
Programa de Prácticas Alternadas
tudiantesrealicensusprácticas,yaqueelaprendizaje
sellevaacabocontrabajospresencialesenlossitios
deobrayadistanciabajolamodalidadde e-learning.
Los estudiantes aprenden temas relativos a Cultura
Organizacional, Seguridad e Ingeniería, entre otros.
En su formación, los participantes cuentan con el
apoyo de un tutor de la organización. En 2012, diez
estudiantes formaron parte de las prácticas, ocho
pertenecientes a la ciudad de Bahía Blanca y dos, de
la ciudad de Salta.

57
Paraacompañarelprocesodedesarrollodenuestros
integrantes,realizamosevaluacionesdedesempeño
periódicas, que complementamos con el diálogo
cotidiano fluido entre líder y liderado. Conocer las
fortalezas y debilidades de nuestros integrantes nos
permite diseñar capacitaciones para maximizar su
potencial, identificar nuevos desafíos y sustitutos
dentro de los equipos de trabajo.
desempeño y clima laboral
Además,laevaluacióndedesempeñoesacompañada
porelPlandeVidayCarrera(PVC),queserealizauna
vez al año. En esta oportunidad, los integrantes y sus
líderes se reúnen para compatibilizar sus objetivos
con los de la organización y, de esta manera, delinear
un plan de desarrollo de carrera adecuado. En 2012,
el 87% de los integrantes realizó su evaluación de
desempeño.
LAS EVALUACIONES DE DESEMPEÑO NOS PERMITEN CONOCER A
NUESTROS INTEGRANTES PARA AYUDARLOS A DESPLEGAR TODO
SU POTENCIAL EN LA ORGANIZACIÓN.
Por tercer año consecutivo, participamos de la en-
cuesta de clima del Instituto Great Place to Work.
En esta oportunidad, logramos una participación del
82% de las personas, entre todos los proyectos. De
los resultados de la encuesta, se destacaron la alta
Encuesta de clima Great Place to Work
valoración de nuestros integrantes respecto del
clima laboral, así como el cuidado y respeto por las
personas, lo cual se traduce en el orgullo de formar
parte de la organización.
Participantes del Programa Recorrido del Sistema de Potabilización del Área Norte.

| PERSONAS |
Diversidad
Construyendo puentes
Desde 2007, participamos de la iniciativa Constru-
yendo Puentes, organizada por Manpower Argen-
tina, cuyo objetivo es promover la inclusión y la
diversidad en la organización. Desde entonces,
incorporamos a 22 personas con discapacidades
motrices, auditivas y visuales. Seis de ellas parti-
ciparon del programa de desarrollo de carrera y
fueron promovidas a áreas como Medio Ambiente,
Recursos Humanos y Administración.
En el Día Internacional de la Discapacidad, que se
celebróel3dediciembre,nossumamosalacampaña
Sacá tu CUD, impulsada por la asociación La Usina.
El objetivo fue difundir entre los integrantes de las
obras los beneficios que otorga el Certificado Único
de Discapacidad (CUD). Entre otros, permite a las
personas con discapacidad acceder a transporte
gratuito,contarconcoberturamédicayunaexención
de patentes.
Desde 2007, incorporamos
A 22 PERSONAS CON
DISCAPACIDADES MOTRICES,
AUDITIVAS Y VISUALES.
Participantes del Programa Líderes.

59
La comunicación es fundamental para el desarrollo
dePersonasdeconocimiento.Porello,promovemos
un diálogo fluido entre nuestros integrantes, desde
múltiples canales de comunicación interna. El obje-
tivo es fomentar el trabajo en equipo, apreciar el
esfuerzo de cada integrante y su contribución al
desarrollo de la organización. También, nos permite
compartir información relevante sobre nuestra
compañía, la industria y las comunidades en las que
trabajamos.
COMUNICADOS
Contamos con un portal Intranet, carteleras, boleti-
nes por proyecto y publicaciones globales, como
Odebrecht Noticias y Odebrecht Informa. En 2012,
renovamos nuestro portal interno y generamos
una plataforma más dinámica y amigable, con infor-
mación de la organización.
Nuestro Manual de apoyo al expatriado está di-
rigido a dar apoyo y contención a los integrantes
provenientes de otros países durante su estadía
en la Argentina. Se complementa con el Portal
Guía de Movilización para el Expatriado (www.
guiademobilizacao.com). Ambas publicaciones se
enmarcan en el Programa para Expatriados, que
desarrollamos en alianza con la organización ICAS.
También, desarrollamos un grupo de apoyo para la
integración de las familias de expatriados.
LA COMUNICACIÓN INTERNA ES FUNDAMENTAL PARA EL
DESARROLLO DE PERSONAS DE CONOCIMIENTO.
Con motivo de la celebración de nuestro aniversario
en la Argentina, en noviembre ideamos la campaña
interna“25añossirviendojuntosalpaís”.Suobjetivo
fue festejar junto a los integrantes este aconteci-
miento trascendente de la organización. Como parte
del festejo, realizamos un Día Sorpresa, en el que
un integrante de la compañía, personificado con un
disfraz, visitó diferentes obras y oficinas, y entregó
regalos inesperados a las personas.

| COMUNIDAD |
COMUN// POLÍTICA DE DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES // PROGRAMAS DE IN

61
UNIDADNVERSIÓN SOCIAL // Programa mis vecinos // pREMIO ODEBRECHT //
5

| COMUNIDAD |
Nos comprometemos con
las comunidades locales
para mejorar su calidad de
vida y proteger el entorno.
En Odebrecht, creemos que nuestro crecimiento
sólo es viable si va acompañado del desarrollo de las
comunidades en donde trabajamos. Para promover
su desarrollo, diseñamos e implementamos proyec-
tos que mejoran la calidad de vida de las personas y
mantienen la integridad del entorno.
Política de desarrollo de las comunidades
Nuestras Directrices de Sostenibilidad nos brindan
los fundamentos de nuestros programas de desa-
rrollo de comunidades:
› Generación de oportunidades de trabajo
Promovemos oportunidades de empleo y capacita-
ción para los habitantes de las comunidades donde
operamos.
› Inserción productiva
Fomentamos el ingreso de las personas al mercado
de trabajo y la autosustentabilidad de las comuni-
dades. De esta manera, crecen y se desarrollan con
independencia de la presencia de Odebrecht.
› Adopción de prácticas sustentables
Basamos nuestras prácticas en el respeto por
la cultura local y la preservación de los recursos
naturales de la zona.
› Fortalecimiento de la gobernanza y la ciudadanía
Trabajamos de manera conjunta y mantenemos un
diálogofluido,conelgobiernoylasorganizacionesde
la sociedad civil de los lugares en donde operamos,
para fortalecer su labor y mejorar la calidad de vida
de las personas.
› Detección de líderes y socios estratégicos
emprendedores
Desarrollamos alianzas con personas y organizacio-
nesquetienennuestrosmismosprincipiosyvalores,
para fomentar el bienestar de las comunidades en
las que operamos.
› Construcción colectiva
Apoyamos a organizaciones y entidades de las
comunidades aledañas a nuestros proyectos y las
alentamos a adoptar un rol activo en la búsqueda de
una mejor calidad de vida.
› Foco en los resultados
Para obtener el mayor provecho de nuestras accio-
nes, estudiamos las necesidades y especificidades
de cada comunidad.
lOS CUATRO CAPITALES DEL BIENESTAR
capital humano
Al promover la educación de las personas, las preparamos para crecer en sus trabajos y mejorar su calidad de vida.
capital social
Transferimos tecnología de gestión a las instituciones de las comunidades donde operamos, para fortalecerlas y
generar beneficios justos e inclusivos.
Nos esforzamos por estructurar y usar correctamente el capital productivo para promover el ingreso al mercado
laboral y el trabajo digno.
capital productivo
Respetamos el medio ambiente y promovemos su cuidado para crecer en armonía con la naturaleza, que es nues-
tro principal patrimonio humano.
capital AMBIENTAL
El bienestar de la sociedad es uno de los pilares fundamentales de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). En
ese marco, nuestras acciones de Responsabilidad Social Empresaria y Sustentabilidad se basan en cuatro capitales:

63
Contamos con Evaluaciones de Impacto Ambiental
(EIA) en todas las obras que ejecutamos. Utilizamos
una herramienta propia, llamada ISAM, desarrollada
por la Organización Odebrecht para registrar los
datos socioambientales de las obras de todo el
mundo. Cada proyecto, reporta trimestralmente su
desempeño en materia social y ambiental para su
seguimiento y sistematización.
A partir de la Evaluación de Impacto Ambiental, defi-
nimoselnivelderiesgosocioambientaldecadaobra.
Evaluación del impacto socioambiental de las obras
Esta clasificación de riesgo establece el objetivo de
desempeño socioambiental, que se mide con ISAM
mediante una escala cualitativa que varía en relación
con el riesgo.
El Índice de desempeño de cada proyecto se calcula
considerando los valores aplicados al riesgo y rendi-
miento socioambiental del contrato. El rendimiento
establece la cuota de riesgo a través de los valores
preestablecidos en función de la clasificación de
cada contrato.
NUESTRA HERRAMIENTA ISAM NOS PERMITE REGISTRAR LOS
DATOS SOCIOAMBIENTALES DE LOS PROYECTOS DE ODEBRECHT
EN TODO EL MUNDO.

| COMUNIDAD |
Nuestros proyectos sociales buscan generar valor
compartido a través de la inclusión productiva de
las personas y la mejora de la calidad de vida de las
comunidades.
En cada proyecto que emprendemos realizamos
diagnósticos integrales para conocer a las comuni-
dades, con cuatro objetivos:
I. Identificar y comprender sus necesidades y aspi-
raciones.
II.Evaluarlosriesgospotencialeseimpactossociales,
culturales y ambientales de nuestro trabajo, de
acuerdo con las características de cada lugar.
III. Desarrollar relaciones transparentes con sus en-
tidades públicas y privadas.
Programas de inversión social
DESARROLLAMOS ALIANZAS DE LARGO PLAZO CON ACTORES
LOCALES PARA QUE NUESTROS PROYECTOS SOCIALES BENEFICIEN
A LAS COMUNIDADES Más allá DE LA CONCLUSIóN de nuestras
obras.
IV.Generaroportunidadesdetrabajoyrentasusten-
tables para sus habitantes.
El trabajo en conjunto es esencial para lograr los ob-
jetivos que nos planteamos. Por ello, desarrollamos
relaciones de confianza y respeto con los actores
locales, tanto públicos como privados. Estas alianzas
nos ayudan diseñar y ejecutar proyectos sociales
que benefician a las comunidades, que se sustentan
aun cuando nuestras obras concluyeron.
En 2012, invertimos $1.499.388 en el desarrollo
de nuestros programas sociales en conjunto con
21 actores sociales, entre los que se contaron tres
proveedores y contratistas de nuestras obras.
Nuestros programas de desarrollo social se enmar-
can en tres lineamientos que definen los objetivos
Tres pilares para el desarrollo social
› Incluir
Prioriza el apoyo a
procesos socioproductivos
generadores de trabajo y de
renta.
› Creer
Capacitación en oficios
vinculados con la
producción.
› Reciclar
Uso sustentable de recursos
naturales, con el foco puesto en
las 3R (Reducción, Reciclado y
Reutilización).
de cada proyecto. Según su enfoque, cada iniciativa
puede estar contenida en más de un pilar.

65
Durante 2012, continuamos con el Programa Creer
Argentina, que se desarrolla en el Proyecto Potasio
RíoColorado.Suobjetivoesmejorarlaempleabilidad
de hombres y mujeres desempleados de Mendoza,
desde la capacitación y el entrenamiento en oficios
de la construcción. Para lograrlo, trabajamos de
manera articulada con instituciones educativas y
oficinas de empleo de todos los departamentos
de la provincia de Mendoza. Esta iniciativa tiene un
doblefocoestratégico,queseenmarcaenlospilares
Creer e Incluir.
Se trata de un programa abierto, gratuito y no
remunerado. Los participantes cursan un módulo
básico de 26 horas sobre temas de salud, seguridad
eneltrabajo,calidad,medioambienteypsicologíadel
trabajo, que incluye el capítulo “Mundo del trabajo”,
desarrollado por la Escuela de Empleabilidad de
Malargüe.Esteapartadohacehincapiéenlosvalores,
los grupos de referencia que conforman la red de
contención del trabajador y en el uso responsable
del dinero.
Al aprobar el módulo básico, pueden presentarse a
la oficina de reclutamiento del proyecto o continuar
con el módulo técnico. Durante 2012, se realizaron
los cursos de soldadura de estructura y el módulo
inicial de electricidad. Todos los participantes del
programa reciben material didáctico, indumentaria,
acompañamiento pedagógico y seguro de acciden-
tes personales.
Entre los aliados estratégicos del proyecto se en-
cuentran las municipalidades de Godoy Cruz y
Malargüe, que permitieron el uso de sus espacios
para el módulo técnico. La última, además, cedió el
Programa Creer Argentina
terreno para la instalación de módulos de oficinas
de provisión de servicios. También, la Escuela
Técnica N° 4-104 de Luján de Cuyo y el Centro de
Capacitación para el Trabajo Nº 6-040 de Malargüe
cedieron sus instalaciones para el dictado de los
módulos técnicos. Además, Servicec brindó el
servicio técnico de maquinarias y herramientas, y
colaboró con instructores. El Instituto Tecnológico
Universitario hizo el seguimiento técnico del Progra-
ma y el Proceso de Certificación de Competencias
Laborales (NCL IERIC). Por último, al igual que en
2011, el programa contó con el apoyo de nuestros
proveedores Ruca Panel y MYG.
Como parte de las alianzas del Creer, se articularon
prácticasconpequeñosemprendimientosproducti-
vos, a quienes acompañamos en su desarrollo, pro-
moviendo su mejora competitiva y respetando su
escala productiva. Por ejemplo, para la provisión del
servicio de refrigerio en los cursos de Malargüe y la
serigrafía del kit del alumno, Odebrecht Argentina
contrató a la Asociación CUMELEN, que trabaja con
jóvenes con discapacidad intelectual. De la misma
manera, para la confección del kit del alumno (bolso,
remera y gorra), se contrató a 11 emprendedores
textiles independientes de Malargüe. En total, se
invirtieron $150.390 en estos servicios.
En julio de 2012, el vicegobernador de la provincia
de Mendoza, Carlos Ciurca, entregó a Odebrecht la
Resolución N° 356, por la cual se declaró al programa
Creer Argentina iniciativa de interés de la Honorable
Cámara de Diputados.
Para el desarrollo de este programa, se invirtieron
$1.280.406.
Participantes del Programa Creer Argentina en Mendoza.

| COMUNIDAD |
PARTICIPANTES
ACCEDIERON
A UN EMPLEO EN
NUESTRAS OBRAS
Y EMPRESAS
ESTUDIANTES APROBARON
LOS MÓDULOS TÉCNICOS
1619INSCRIPTOS EN EL PROCESO
DE PRESELECCIÓN
812 PARTICIPANTES
resultados del programa creer
completaron el módulo básico
28
106$1.280.406
se invirtieron para el desarrollo del programa
EL PROGRAMA CREER ARGENTINA FUE DECLARADO DE INTERÉS
POR LA HONORABLE CÁMARA DE DIPUTADOS DE MENDOZA
Se abrieron nuevos espacios de
capacitación en Godoy Cruz, Guaymallén,
Rivadavia y San Rafael
Algunos egresados
iniciaron su
emprendimiento local
El Programa Creer Argentina es la primera réplica en
el país del Programa Acreditar. Esta iniciativa surgió
en la Usina Hidroeléctrica de San Antonio, estado
de Rondonia (Brasil), en 2007, como respuesta a la
falta de mano de obra calificada para la construcción
civil. En la comunidad había una gran cantidad de
trabajadores adultos desocupados y con baja
calificación, y el estudio de impacto socio ambiental
encontró que facilitar la inclusión laboral de estas
personas brindaría múltiples beneficios.
El Programa Acreditar (que significa “creer” en
portugués) ofrece capacitación en oficios a las per-
sonas, para satisfacer la demanda de mano de obra
delaOrganizaciónOdebrecht,fomentareldesarrollo
localdelascomunidadesymejorarlainclusiónsocial
productiva de los ciudadanos.
Luego de expandirse a otras regiones de Brasil,
cruzó las fronteras y ya se implementó en Cuba,
Colombia, Perú, Panamá, Argentina, Angola, Liberia
y Mozambique. Durante 2012, el Programa Acreditar
capacitó a 68.789 personas en estos países y
41.909 de ellas fueron contratadas para trabajar en
la organización.
Compartiendo las buenas experiencias

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