Obras que dejan huella

233 mm230 mm 233 mm 230 mm
MEMORIA 2010
DESARROLLO SUSTENTABLE. RESPONSABILIDAD SOCIAL. CALIDAD. PRODUCTIVIDAD.
INNOVACIÓN. RESPETO AL MEDIO AMBIENTE. CREACIÓN DE OPORTUNIDADES.
ESPÍRITU DE SERVIR. SALUD Y SEGURIDAD LABORAL. VOLUNTAD DE SUPERAR
RESULTADOS. CRECIMIENTO INTEGRAL. PERSONAS DE CONOCIMIENTO. CULTURA DE
LA PREVENCIÓN. CRECIENTE ARMONÍA CON EL ENTORNO. CONFIANZA EN LAS
PERSONAS. COMPROMISO CON LAS COMUNIDADES.
ObrasquedejanhuellaMEMORIADERSEYSUSTENTABILIDADENLAARGENTINA,2010
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA Y SUSTENTABILIDAD EN LA ARGENTINA
Obras que dejan huella
ajustar ancho de lomo en imprenta

ESTRUCTURA EMPRESARIAL DE LA ORGANIZACIÓN ODEBRECHT
QUÍMICA Y PETROQUÍMICA
EMPRENDIMIENTOS INMOBILIARIOS INVERSIONES EN ENERGÍA
E INFRAESTRUCTURA
AZÚCAR, ALCOHOL Y BIOENERGÍA
OCS - ODEBRECHT ADMINISTRADORA E CORRETORA DE SEGUROS LTDA.
ODEPREV - ODEBRECHT PREVIDÊNCIA
233 mm230 mm
Abocada al manteni-
miento de la unidad
filosófica y el direccio-
namiento estratégico
de las empresas de
la Organización,
busca agregar calidad
a la actividad
empresarial, promover
el desarrollo de las
personas, así como
preservar y fortalecer
el espíritu de equipo.
Fundada en 1944, la Organización Odebrecht actúa en las áreas de Ingeniería y Construcción, Química, Petroquímica, Azúcar y
Alcohol. Sus más de 100 mil integrantes están presentes en países de América del Sur, América Central y Caribe, América del Norte,
África, Oriente Medio y Europa.
FUNDAÇÃO ODEBRECHT
INVERSIONES EN TRANSPORTE, LOGÍSTICA
Y AEROPORTUARIAS. BRASIL
INVERSIONES EN AGUA Y TRATAMIENTO
DE RESIDUOS
PETRÓLEO Y GAS
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
Engenharia e Construção
PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS
NEGOCIOSHOLDING
INSTITUCIONES AUXILIARES ACCIÓN SOCIAL
Fotos:ArchivoOdebrecht.

233 mm 230 mm
Inversión en capacitaciones
Horas en capacitaciones
Horas en formaciones de Salud,
Seguridad y Medio Ambiente
Total de horas hombre trabajadas
Ampliación de la Capacidad
de Transporte Firme de Gas + CCR
Sistema de Potabilización
Área Norte - Aguas del Paraná
$ 1.766.975
27.482
98.094
4.855.489
3.541.381
PRINCIPALES PROGRAMAS INTERNOS
(Inversión)
(Inversión y beneficiarios)
PROGRAMAS PARA LA COMUNIDAD
7%
15%78%
RESULTADOS Y DISTRIBUCIÓN DE VALOR INVERSIÓN SOCIAL POR TIPO DE PROYECTO
Aporte total de Odebrecht, organismos de Gobierno,
empresas contratistas y proveedoras.
Facturación
Remuneración de los integrantes
Inversión en beneficios de los integrantes
Tributos e impuestos
Proveedores de insumos y servicios
Servicios públicos
Inversión en RSE
(Beneficios más allá de los otorgados por ley)
(Integrantes, UTE y subcontratados)
Inversión de Odebrecht
Recursos de socios
Nº de beneficiarios
Médanos en Origen
Biodigestor
Pozo de agua
Ampliación del Taller de Metalmecánica
Igualarte
Cimientos
$ 963.414
$ 513.743
24.828
13.960
5.240
3.120
150
2.100
258
Partido de Villarino, provincia de Buenos Aires
La Candelaria, provincia de Salta
Misión Kilómetro 6, departamento de San Martín, Salta
Centro de Formación Profesional Nº 654, Dolavon, Chubut
Partido de Tigre, provincia de Buenos Aires
Partido de Tigre, provincia de Buenos Aires
(Inversión de Odebrecht en proyectos para la comunidad,
capacitaciones y programas: “Socios en la inclusión” y “DAAR”)
(Integrantes, UTE y subcontratados)
Joven Constructor
Cultura Tecnología Empresarial
Odebrecht (TEO)
Joven Parceiro
“Construyendo puentes.
Socios en la inclusión”
Vida Sana “DAAR”
$ 427.731
$ 190.500
$ 163.250
$ 583.200
$ 239.531
(Deporte, Alimentación, Aire puro, Recreación)
$ 1.890.655.163
$ 118.443.753
$ 913.165
$ 258.570.513
$ 1.324.670.929
$ 469.784
$ 3.553.120
19%
48%
33%
TRIBUTOS E IMPUESTOS
REMUNERACIÓN E INVERSIÓN
EN BENEFICIOS DE LOS INTEGRANTES
PROVEEDORES DE INSUMOS
Y SERVICIOS
TRATAMIENTO DE RESIDUOS
Y CUIDADO DEL AMBIENTE
GENERACIÓNDE EMPLEO Y RENTA
FORMACIÓN Y CALIFICACIÓN
DE MANO DE OBRA
Promedio de personal empleado
Distribución de la plantilla
MÁXIMO PERSONAL EN PICO DE OBRA
Ampliación de la Capacidad de Transporte
Firme de Gas
Planta de Reformado Catalítico Continuo (CCR)
Área Norte - Aguas del Paraná
3.630
83% 17%
1.978
515
2.256

OBRAS QUE DEJAN HUELLA, 2010
NUESTRA ORGANIZACIÓN
MEDIO AMBIENTE
MISIÓN CONSTRUCTIVA
PERSONAS
SOBREVIVIR, CRECER Y PERPETUAR
COMUNIDADES
4
50
20
60
30
70

Buena parte del crecimiento de los países se plasma a través del
aporte del sector de la ingeniería y la construcción. Nuestra actividad
contribuye a la mejora de las condiciones de vida de la sociedad, es
motor de generación de empleo y tiene un impacto multiplicador en
numerosos factores que inciden en el logro de objetivos de desarrollo.
La responsabilidad de Odebrecht, por tanto, supera la creación de
infraestructuras y la prestación de servicios con calidad, innovación
y productividad. Trabajar para la satisfacción de las necesidades de
nuestros clientes y, por ende, de la sociedad argentina, va de la mano
de un compromiso para superar los desafíos de nuestro tiempo. Es-
tos desafíos están implantando nuevas reglas de mercado basadas
en los principios del desarrollo sustentable y en la transición hacia la
“economía verde”, un modelo conducente al bienestar del ser huma-
no, la equidad social y la preservación de los recursos naturales.
La continuidad del crecimiento de Odebrecht Argentina en un marco
de productividad, calidad, seguridad, sostenibilidad social y ambien-
tal, son aspectos prioritarios integrados en la génesis de nuestra Or-
ganización. Forman parte de nuestra dinámica de trabajo en el país
desde que iniciamos la primera obra, hace casi 25 años. Pero nos
encontramos en un umbral de cambio global y entendemos que la
excelencia y el progreso de la compañía van de la mano del aporte
que realicemos en respuesta al nuevo modelo de sustentabilidad.
En este sentido, durante 2010, nuestros esfuerzos se enfocaron en la
institucionalización del Programa Responsabilidad Social Empresaria
y Sustentabilidad y en la adecuación de los proyectos a las nuevas
Directrices de Sustentabilidad del Negocio Ingeniería y Construcción.
La estrategia está dando lugar a una visión integral, mejor conectada
con los múltiples actores presentes en cada territorio, con renovado
énfasis en la preservación de los recursos naturales, y con mayor ca-
MENSAJE DEL DIRECTOR
SUPERINTENDENTE
Flavio Faria.

2 I 3
pacidad para consolidar la innovación y la creación de buenas prácti-
cas, a través del trabajo conjunto. Esta visión beneficia a las personas,
al medioambiente y al negocio mismo, dado que abre puertas para
considerar oportunidades de identificar nuevos negocios, además de
agregar valor a los proyectos ya existentes.
Esta es nuestra apuesta por el futuro que, en 2010, nos ha llevado
a intensificar las capacitaciones, así como a adoptar controles aún
más rigurosos sobre los procesos, en pro de la seguridad y de la
salud laboral, porque las personas que integran Odebrecht son el
activo más importante que tiene la empresa.
Nuestro espíritu de adaptación a los grandes desafíos de la socie-
dad global de la que formamos parte, así como el crecimiento y la
mayor complejidad de nuestros contratos, nos han llevado también
a adoptar nuevas metodologías de monitoreo y cuantificación de
los impactos de las operaciones. Arrojarán sus resultados en 2011
y nos permitirán seguir perfeccionando nuestra labor constructiva,
lo cual es una prioridad estratégica para Odebrecht.
Destacaría, además, entre otras acciones, que hemos fortalecido el
diálogo con las comunidades cercanas a los emprendimientos con el
objetivo de cimentar mejores alianzas y realizar inversiones sociales en
programas de RSE más participativos y autosustentables. Es nuestra
manera de crecer como organización y de contribuir, con respeto y
humildad, a satisfacer las expectativas de los ciudadanos que con-
viven con nuestras obras de infraestructura y de desarrollo industrial.
Sobre la base perenne de las buenas prácticas, estamos erigiendo el
presente y el futuro de nuestra compañía, indisociable del devenir inte-
grado y sostenible de la sociedad. Tenemos muy presente esta inter-
dependencia y en su construcción virtuosa ponemos manos a la obra
para reafirmar nuestros valores y nuestro compromiso con la Argentina.

Nuestra Organización
Foto:LeoLiberman/CentralHumahuaca

5 I 5
“ODEBRECHT: PRESENCIA
EN EL MUNDO Y EN LA
ARGENTINA. ORÍGENES,
DESARROLLO Y SERVICIOS”.
Nuestra
Organización

La Organización Odebrecht es un gru-
po empresario de origen brasileño
con negocios diversificados y presen-
cia internacional. Nuestra actividad
se sustenta sobre dos ejes principa-
les: la participación en proyectos de
ingeniería y construcción, y el área
de servicios.
Presentes en más de 22 países, con
más de 100 mil integrantes de di-
versas nacionalidades, establecemos
compromisos de largo plazo, ejercien-
do relaciones estratégicas sobre las
bases de la confianza y de la integra-
ción con la sociedad.
Con una filosofía propia, basada en valo-
reshumanísticos,asumimosentrenues-
tras responsabilidades la generación
de riqueza para los clientes, los accio-
nistas, los integrantes y las comunida-
des en las que actuamos, colaborando
en la construcción de países prósperos,
socialmente justos, ambientalmente
sustentables y culturalmente ricos.
La actividad de nuestra Organización,
líder en el sector Ingeniería y Cons-
trucción de América Latina, contribu-
ye con el desarrollo y lo hacemos ope-
rando como una empresa local allá
donde prestamos nuestros servicios.
Complejo Industrial de YPF en Ensenada, provincia de Buenos Aires, donde Odebrecht construye la Planta de Reformado Catalítico.
EN ODEBRECHT ESTAMOS COMPROMETIDOS CON EL DESARRO-
LLO SUSTENTABLE. POR ELLO BUSCAMOS PERMANENTEMENTE
SOLUCIONES QUE CONTRIBUYAN A CRECER, PERPETUAR Y
SERVIR AL CLIENTE, A LA COMUNIDAD Y A LA SOCIEDAD DE
LOS PAÍSES DONDE OPERAMOS.

6 I 7
Orígenes
Norberto Odebrecht creó, en 1944,
la compañía que sería el marco fun-
dador de la Organización Odebrecht.
Desde nuestros orígenes, mantene-
mos referencias éticas y culturales
que orientan la actuación de todos
los integrantes de la Organización.
Agrupada en la Tecnología Empresa-
rial Odebrecht (TEO), dicha filosofía se
constituye en el principal activo intan-
gible de la compañía, llevado a la prác-
tica diaria de servir a los clientes y de
producir riqueza económica y social.
Desarrollo
Con 66 años de experiencia, más de
tres décadas de presencia interna-
cional y camino a cumplir un cuarto
de siglo de actuación en la Argentina,
con la firma Constructora Norberto
Odebrecht S.A. iniciamos la expan-
sión fuera de Brasil en 1979. Ese año
comenzó también el proceso de di-
versificación de negocios y, en 1981,
lanzamos el holding Odebrecht S.A.
con la función de preservar las con-
cepciones filosóficas, el encamina-
miento estratégico y la promoción
del desarrollo de las personas.
En Odebrecht apuntamos como ob-
jetivos, para lo que resta hasta el
2020, potenciar el concepto de or-
ganización, asegurar el crecimiento,
reforzar y apoyar a los líderes en su
papel de educadores, y agregar efi-
ciencia y sustentabilidad a la agen-
da permanente de eficacia.

A lo largo de nuestra trayectoria, he-
mos realizado en el mundo más de
dos mil obras en los sectores Inge-
niería y Construcción, Petróleo y Gas,
Realizaciones Inmobiliarias, Ingenie-
ría Ambiental, Química y Petroquími-
ca, Etanol y Azúcar, Participaciones
e Inversiones.
Abarcando desde las etapas de con-
cepción, viabilidad y planificación,
hasta las del desarrollo de toda la
ejecución y puesta en marcha de los
proyectos, prestamos servicios como
la construcción de usinas termoeléc-
tricas y siderúrgicas, de centrales
nucleares y petroquímicas, de refi-
nerías y de sistemas de transporte
–carreteras, ferrocarriles, puertos y
aeropuertos–. Realizamos, también,
complejos turísticos inmobiliarios y
proveemos equipamiento para las
industrias de petróleo, gas, minería,
saneamiento básico y riego.
Llevamos a cabo nuestros servicios
de acuerdo con los más modernos
procesos de gestión, utilizando sis-
Nuestros
servicios
Obras en la planta compresora de Dolavon, Chubut.

10 I 11
DESDE NUESTROS ORÍGENES, MANTENEMOS REFERENCIAS
ÉTICAS Y CULTURALES QUE ORIENTAN NUESTRA ACTUA-
CIÓN Y CONSTITUYEN EL PRINCIPAL ACTIVO INTANGIBLE DE
ODEBRECHT.
Sobre la base de perpetuar el desarrollo de personas,
ponemos foco en la igualdad de oportunidades.
Construimos la primera Planta de Reformado Catalítico para YPF.
Foto:ArchivoOdebrecht
temas integrados que aseguran la
concreción de los proyectos cum-
pliendo metas de sustentabilidad,
alcance y calidad.
El cumplimiento de estos factores
le valieron a la Organización el reco-
nocimiento a la Mejor Empresa Fa-
miliar del Mundo, denominado Lom-
bard Odier Glogal Family Business
Award, que otorga el International
Institute for Management Develop-
ment (IMD). La distinción, recibida
en octubre de 2010, reconoce la di-
námica mediante la cual las compa-
ñías de carácter familiar conjugan
los intereses de sus referentes con
los del negocio y combinan tradi-
ción e innovación a la par que de-
muestran un compromiso tangible
con las comunidades donde actúan.
En la Argentina
Nuestra actividad en la Argentina se
inició en 1987 con la construcción de
la Central Hidroeléctrica Pichi Picún
Leufú, en Neuquén, y continuó en
1993 con la construcción de la auto-

1987
La compañía inicia en la Argentina
la construcción de la Central
Hidroeléctrica Pichi Picún Leufú,
en Neuquén.
Odebrecht cumple 20 años
de presencia en
la Argentina.
1993
Odebrecht inicia la construcción
de la autopista Acceso Oeste
a Buenos Aires. La obra finaliza
en 1998.
2007
2005
La compañía inicia la
ampliación de los gasoductos
General San Martín y Neuba II.
2006
De 2006 a la fecha, se realiza
la ampliación de los gasoductos
Cammesa y Albanesi.
pista Acceso Oeste a Buenos Aires.
En 2005, iniciamos la ampliación de
los gasoductos General San Martín
y Neuba II, y desde el 2006 hasta la
fecha realizamos la ampliación de los
gasoductos Cammesa y Albanesi.
Posteriormente, Aguas y Saneamien-
tos Argentinos S.A. (AySA) le encarga
al consorcio de compañías Aguas del
Paraná, liderado por Odebrecht, la
construcción del Sistema de Potabili-
zación Área Norte, en la provincia de
Buenos Aires. En 2009, YPF nos ad-
judicó la construcción de la primera
Planta de Reformado Catalítico Con-
tinuo del país.
En 2010, Vale do Rio Doce nos asig-
nó la construcción de la mina Pota-
sio Río Colorado, en Mendoza, y en
el mismo año Petrobras nos contrató
para la ejecución de trabajos de pre-
servación de la integridad de varias
de sus instalaciones en la Argentina
y otros nueve países.
Junto con estos proyectos, desarro-
llamos en 2010 acciones de Susten-
tabilidad y Responsabilidad Social
Empresaria (RSE), como la construc-
ción de un biodigestor y un pozo de
agua en Salta, el equipamiento y
puesta en marcha de una Ecoplanta
de tratamiento de residuos separa-
dos en origen en Médanos, provincia
de Buenos Aires, y la ampliación de
un taller de metalmecánica en Do-
lavon, Chubut. Estos Programas de
RSE y Sustentabilidad refuerzan en
variedad y en alcance a los realiza-
dos en 2009, como los talleres de
cerámica y telar en Puerto San Ju-
lián, Santa Cruz, y los de promoción
de la lectura e informática en Gene-
ral Conesa, en Río Negro.

12 I 13
YPF contrata a Odebrecht la
construcción de la primera Planta
de Reformado Catalítico
Continuo del país.
2009
AySA le encarga al consorcio de
compañías Aguas del Paraná, liderado
por Odebrecht, la construcción del
Sistema de Potabilización Área Norte,
en la provincia de Buenos Aires.
2008
Vale do Rio Doce asigna a Odebrecht
la construcción de la mina Potasio
Río Colorado, en Mendoza.
Petrobras contrata a Odebrecht para el proyecto
PAC SMS, la ejecución de trabajos de preserva-
ción de la integridad de varias de sus
instalaciones en la Argentina.
2010
NUESTRA ACTIVIDAD CONTRIBUYE CON EL DESARROLLO
SUSTENTABLE, OPERANDO COMO UNA COMPAÑÍA LOCAL
CON RESPONSABILIDAD SOCIAL ALLÁ DONDE PRESTAMOS
NUESTROS SERVICIOS.
Nuestros
clientes
La prestación de servicios de ingenie-
ría y construcción necesarios para la
sociedad es un instrumento de gene-
ración de riqueza y desarrollo para los
clientes, los accionistas, los integrantes
de la Organización y las comunidades
aledañas a nuestros emprendimientos.
En el seno de dicha actividad empre-
sarial se generan oportunidades de
trabajo y renta para los integrantes, los
proveedores, los prestadores de servi-
cios y la población de las comunida-
des. Forma parte de nuestra dinámica
empresarial contribuir también con el
fortalecimiento de políticas públicas
participativas destinadas a la promo-
ción de una mejor calidad de vida.
La conciencia medioambiental, el cum-
plimiento de las normas de seguridad
e higiene más exigentes, las acciones
de RSE y una compresión de las nece-
sidades del cliente son algunos de los
componentes que caracterizan nues-
tra cultura TEO.
La satisfacción de nuestros clien-
tes, entre los que figuran entidades
públicas y privadas, es el principal
fundamento para la existencia de la
Organización. Por tanto, el principio
de acción básico de los integrantes
de Odebrecht es servirlos con énfa-
sis en la calidad, la productividad y
la innovación; con responsabilidad
social, comunitaria y ambiental, y con
pleno respeto a las leyes y regula-
ciones propias de cada país en el
que actuamos.

Ampliación de la Capacidad
de Transporte Firme de Gas
(Cammesa y Albanesi)
El Proyecto de Ampliación de la Capacidad de
Transporte Firme de Gas prevé la instalación
de una red de gasoductos de norte a sur en
el territorio argentino. El conjunto de obras a
cargo de la compañía totalizará 1.961 Km de
ductos y aumentará la capacidad de transpor-
te de gas a 13 millones de m3/día.
Hay dos proyectos troncales: el Gasoducto Sur,
que capta el gas de las provincias de Santa Cruz
y Neuquén, en la Patagonia; y el Gasoducto Nor-
te, abastecido principalmente por las reservas de
Salta y por la importación de gas de Bolivia. Se
ampliarán otros dos ramales, en sentido Oeste-
Este, que se interconectan con los mencionados.
El Proyecto lo contrataron las empresas Camme-
sa y Albanesi. Por su parte, Transportadora de
Gas del Sur (TGS) y Transportadora de Gas del
Norte (TGN) operan los sistemas, son los Geren-
tes de Proyecto y solicitantes de la ampliación.
La obra consolida la presencia de Odebrecht
en la Argentina y es fundamental para incre-
mentar el abastecimiento de gas.
2,5 millones
de beneficiarios con suministro de agua
40 Km
de acueducto
1.200.000 m3/día
de agua procesada
2.256
empleos en pico de obra 2010
Área Norte - Aguas del
Paraná (AySA)
Odebrecht integra y lidera la Unión Transitoria
de Empresas (UTE) Aguas del Paraná, dedica-
da a la construcción de la Planta Potabilizado-
ra Juan Manuel de Rosas para Aguas y Sanea-
mientos Argentinos S.A. (AySA).
La planta constituye una de las inversiones
más importantes de los últimos 50 años en
infraestructura y busca abastecer la demanda
de agua potable en el cordón norte del conur-
bano bonaerense.
La obra representa una mejora sustancial para
la salud pública y fortalece el espíritu de per-
tenencia. Por eso, nos sentimos aliados de un
proceso de desarrollo sustentable.
El Sistema de Potabilización comprende obras
entre las que se destacan: la planta potabili-
zadora Juan Manuel de Rosas, ubicada en el
dique Luján; los acueductos para el transporte
de agua potable, la toma de agua en el río Pa-
raná de las Palmas y el túnel que lleva el agua
hacia la planta.
Las obras comenzaron en 2009 con un plazo
de 36 meses de ejecución, utilizando maqui-
naria de última generación, y brindan trabajo a
más de 2.500 personas.
1.484 Km
de gasoducto realizados de los 1.961 Km
programados
252.765 toneladas
de tuberías utilizadas de las 270.000
toneladas que insumirá el proyecto
20 plantas compresoras
realizadas o en proceso con 248.3 kHP/día
de potencia
1.978
fue el pico de trabajadores en mayo de 2010

14 I 15
120 m3/h
de capacidad de reformado catalítico
1.000 lb/h
de regeneración para purificación
de hidrógeno
900 millones de litros/ano
aumentará la producción de naftas
Súper y Premium
515
puestos de trabajo en 2010
Planta de Reformado
Catalítico Continuo (YPF)
Odebrecht construye en el Complejo Industrial
de YPF en Ensenada, provincia de Buenos Aires,
una Planta de Reformado Catalítico (CCR, su
sigla en inglés).
El proyecto permitirá a la petrolera incrementar
la elaboración anual de carburante de alta cali-
dad de seis millones de metros cúbicos a ocho
millones. Permitirá, además, la producción de
200 mil toneladas de compuestos aromáticos,
destinados a la mejora de los combustibles
para los automotores, y la generación de 15
mil toneladas de hidrógeno por año.
La inversión de YPF en la Planta de CCR es la
mayor registrada en una década en el sector na-
cional de refinación; y el trabajo de ingeniería,
único por su magnitud, estará listo en 2012.
La nueva Planta generará un combustible más
limpio y dispondrá de la tecnología más avanza-
da, conllevando mejoras en productividad, segu-
ridad industrial y cuidado del medio ambiente.
Se generarán 1.000 puestos de trabajo y mu-
chos de los integrantes aprenderán nuevos
oficios en un esfuerzo conjunto de Odebrecht
e YPF, que trabajan como un solo equipo, ar-
ticulados con el sindicato de trabajadores de
la construcción.
Proyecto Potasio
Río Colorado (Vale)
El proyecto Potasio Río Colorado (PRC) es una
inversión minera de Vale do Rio Doce; y repre-
senta un desafío para Odebrecht, ya que se
montará un campamento con aproximadamen-
te 4.000 trabajadores en Malargüe, Mendoza.
En la Fase I del Project Alliance Agreement-PALA
para el PRC, se comprobarán la coherencia y
cuantitativos de la ingeniería básica. Se evalua-
rá la construcción del diseño básico, así como
se analizará y revisará la planificación.
Vale prevé realizar grandes obras de infraes-
tructura, como la construcción de una central
para la autogeneración de 110 MW de ener-
gía y la edificación de una central portuaria
en Ingeniero White, Bahía Blanca, que inclu-
ye dependencias para el almacenaje, carga y
despacho de la producción, y mantenimiento
de material. A su vez, se instalarán 350 Km de
ferrocarril para unir el yacimiento con la línea
General Roca hasta el puerto de Bahía Blanca,
desde donde se distribuirá el potasio, cuya pro-
ducción anual final se estima en 4,3 millones
de toneladas, destinadas a la recomposición y
el resguardo de suelos cultivables.
Para la ejecución del proyecto, Odebrecht y Te-
chint firmaron un Memorando de Entendimiento
de cara a la formación de una Unión Transitoria
de Empresas (UTE), en la que Odebrecht partici-
pa en un 60%.
4,3 millones de t/ano
de potasio será la capacidad final
de producción
350 Km
de ferrocarril para el transporte de potasio
110 MW
de potencia generará la central para
autoabastecimiento de energía
4.000
trabajadores aproximadamente

10
países
700
empleos en la Argentina
Plan de Acción de
Certificación de Salud,
Medio Ambiente y Seguridad
(PAC SMS) (Petrobras)
Odebrecht se ocupará, desde el año 2011 has-
ta el 2013 incluido, del Plan de Acción de Certi-
ficación de Salud, Medio Ambiente y Seguridad
(PAC SMS) de los proyectos de Petrobras en
diez países: Argentina, Brasil, Chile, Uruguay,
Paraguay, Bolivia, Ecuador, Colombia, Estados
Unidos y Japón.
El contrato en la Argentina brindará empleo a
unas 700 personas, encargadas del control de
la integridad y de la verificación de los pasivos
ambientales de Petrobras en sus áreas de pro-
ducción y explotación de petróleo, refinerías,
plantas petroquímicas y estaciones de servi-
cio. También se realizará la verificación de los
activos ambientales posibles.
El desafío es la coordinación, mediante la
aplicación de las directrices de la Tecnología
Empresarial Odebrecht (TEO) y sus herramien-
tas de conducción, de la rehabilitación, cons-
trucción y montaje, elaboración de estudios,
diagnósticos y relevamientos en las áreas de
Seguridad, Medio Ambiente y Salud; y la adqui-
sición de servicios y equipamiento para contin-
gencias y combate de incendios.

16 I 17
EL PRINCIPIO DE ACCIÓN DE ODEBRECHT ES SERVIR A
NUESTROS CLIENTES CON ÉNFASIS EN LA CALIDAD, LA
PRODUCTIVIDAD Y LA INNOVACIÓN; CON RESPONSABILI-
DAD SOCIAL, COMUNITARIA Y AMBIENTAL.
Actividad de concientización medioambiental con la comunidad de Médanos, provincia de Buenos Aires.

Hitos de Sustentabilidad y RSE
INSTITUCIONALIZACIÓN
En el año 2009, nos fijamos el objetivo de articular definitivamente la di-
námica de Responsabilidad Social Empresaria en la Argentina. En 2010,
se llevó a cabo con la creación del Programa RSE y Sustentabilidad, que
potenció la incorporación del tema a los diferentes estamentos de la com-
pañía y facilitó superar la aplicación de acciones e iniciar el desarrollo de
proyectos sociales.
LINEAMIENTOS GLOBALES
Se diseñaron e implementaron las propuestas de proyectos de RSE en la
Argentina con los lineamientos de la Política de la Organización y la Direc-
triz de Sustentabilidad de Constructora Norberto Odebrecht Ingeniería y
Construcción. Así, se potenció el carácter multidimensional de las accio-
nes para conjugar aspectos económicos, sociales, ambientales, políticos
y culturales.
PROYECTOS MULTIDIMENSIONALES
Los nuevos proyectos potenciaron la creación autónoma y sostenible de
oportunidades de trabajo, renta y desarrollo para la comunidad en su con-
junto. Dichos proyectos se implementaron promoviendo la participación
articulada de socios estratégicos: entidades de gobierno, subcontratistas
y organizaciones de la sociedad civil.
ALCANCE
Las acciones de RSE beneficiaron a cerca de 25.000 ciudadanos en las
diversas zonas de influencia en las cuales la Constructora realiza las obras
encomendadas. Se logró, además, mayor identificación e implicación acti-
va de los integrantes de Odebrecht en las actividades de Responsabilidad
Social Empresaria.

18 I 19
CRECIMIENTO
Logramos el objetivo permanente de crecimiento de la Organización con
la consecución de contratos de obras emblemáticas. Vale do Rio Doce
nos encomendó la construcción de la mina Potasio Río Colorado, la mayor
inversión de una compañía brasileña en el país. Petrobras nos confió la
implementación de su Plan de Acción de Certificación de Salud, Medio
Ambiente y Seguridad (PAC SMS) en diez países.
FORMACIÓN Y TALENTO
En consonancia con los principios de la cultura Tecnología Empresarial
Odebrecht (TEO) –que impulsa la Educación por y para el Trabajo y conso-
lida la capacidad de las personas para educar, aprender y desarrollarse–,
duplicamos la capacitación de los integrantes. Además, creció un 214%,
con respecto a 2009, la incorporación de personas que formarán nuevas
generaciones de líderes y empresarios.
Integrantes de Odebrecht al término de la jornada matutina en el Complejo Industrial de YPF en Ensenada, provincia de Buenos Aires.

21 I 21
“CULTURA, FILOSOFÍA DE
TRABAJO, LINEAMIENTOS
Y COMPROMISO CON
EL DESARROLLO
SUSTENTABLE”.
Misión
Constructiva

EL PROGRESO DE ODEBRECHT ESTÁ ASOCIADO AL CRECI-
MIENTO PERSONAL Y PROFESIONAL DE LOS INTEGRANTES
Y PROVEEDORES, A LA GENERACIÓN DE VALOR PARA LOS
CLIENTES Y ACCIONISTAS, AL RESPETO AL MEDIO AMBIENTE
Y A LA CREACIÓN DE OPORTUNIDADES PARA LAS COMUNIDA-
DES DONDE OPERAMOS.
En la Organización rige la filosofía de
Sobrevivir, Crecer y Perpetuar, que lle-
vada a la práctica denominamos Tec-
nología Empresarial Odebrecht (TEO).
Esta filosofía, centrada en la educa-
ción y en el trabajo, brinda los fun-
damentos éticos, morales y concep-
tuales para la actuación de todos los
integrantes de la Organización.
Disciplina, respeto y confian-
za son los valores de la
TEO, cuyos principios
son la confianza en las
personas, la satisfac-
ción del cliente, la
actuación descen-
tralizada, la cola-
boración entre los
miembros de la
compañía, su au-
todesarrollo y la
reinversión de los
resultados.
Estos fundamen-
tos, acompañados
por el criterio de que
el ser humano es la
medida de todos los va-
lores de la compañía, hacen
posible que en Odebrecht actuemos
en la Argentina y en cualquier otro
país del mundo con un objetivo es-
tratégico común, con unidad de pen-
samiento y coherencia de acción,
comprometidos con la satisfac-
ción de los clientes y el bienestar de
la sociedad.
La TEO nos guía y motiva para adoptar
prácticas empresariales sustentables
que contribuyan al desarrollo económi-
co y social, a la preservación del medio
ambiente y de la diversidad cultural.
Nos da la certeza de que la susten-
tabilidad se corresponde mejor
con la dignidad de las perso-
nas y con el respeto por las
futuras generaciones.
En la Argentina difun-
dimos esta filosofía
de trabajo median-
te el Programa
Cultura (TEO) en
el cual invertimos
un 91% más re-
cursos que en
2009. La TEO,
concebida como
pensamiento evolu-
tivo y no dogmático,
también se aborda
periódicamente desde
diversos ángulos en la re-
vista “Odebrecht Informa” y
en nuestro boletín interno.
Filosofía
de trabajo
Misión Constructiva

22 I 23
La sustentabilidad en Odebrecht es la
puesta en práctica de nuestro compro-
miso de servir al progreso de la Argen-
tina, realizando el trabajo con calidad
y productividad, satisfaciendo a nues-
tros clientes con servicios que agregan
valor y con bienes que mejoran la cali-
dad de vida de las comunidades.
Esta actuación crea oportunidades de
trabajo, desarrollo social, económico,
tecnológico y empresarial. Genera re-
cursos para el país mediante el pago
de impuestos, la remuneración a in-
tegrantes, proveedores y accionistas
y la reinversión de resultados. Todo
ello, preservando el medio ambiente,
respetando la legislación y creando
las condiciones que den continuidad
a nuestra actuación.
Enfoque integrado
y estratégico
En Odebrecht aplicamos desde 2010
nuestro Sistema Integrado de Gestión
de la Sustentabilidad, que combina la
Política de la Organización y la Direc-
triz de Sustentabilidad del negocio In-
geniería y Construcción. Las primeras
establecen el papel y la responsabili-
dad de los integrantes y explicitan la
incorporación en la práctica empresa-
rial de la responsabilidad social y de
la acción social/cultural. La segunda
Compromiso
con la sustentabilidad
EJES DE LA TEO
CONFIANZA
DISCIPLINA
RESPETO

EL ESPÍRITU DE SERVIR, LA VOLUNTAD DE SUPERAR RE-
SULTADOS, Y LA HABILIDAD Y EL DESEO DE DESARROLLO
SON VALORES CENTRALES DE LA TEO.
La excelencia de nuestra actuación está vinculada a la delegación planificada, basada en lazos de confianza.
turales fundamentalmente con los
proyectos sociales y de incidencia en
la comunidad.
La dinámica contribuyó con los obje-
tivos de sustentabilidad como el in-
cremento de la formación, la mayor
atracción e incorporación de talento,
el mayor alcance de las campañas de
salud y seguridad, y la generación de
programas sociales autosustentables
con mayor participación de entidades
civiles, organismos de gobierno y em-
presas contratistas o proveedoras.
El Sistema Integrado de Gestión de
la Sustentabilidad del Negocio In-
geniería y Construcción se aplicó al
Plan de Acción de cada contrato, en
consonancia con los principios de la
Tecnología Empresarial Odebrecht
(TEO).
TEO es el pilar a partir del cual se
construyen y sostienen la Política de
Sustentabilidad y todas las acciones
de RSE, lo que nos permite afirmar
que lo que ahora hacemos se encuen-
tra en las raíces mismas de nuestra
fija lineamientos sobre medio am-
biente, cambio climático, programas
sociales, salud laboral y promoción
de la salud, así como seguridad en
el trabajo.
Para la articulación de las acciones
bajo este Sistema, se coordinaron
los esfuerzos de las diversas áreas
y se incluyó en marzo el Programa
Responsabilidad Social Empresa-
ria y Sustentabilidad, encargado de
conjugar aspectos económicos, so-
ciales, ambientales, políticos y cul-

24 I 25
Trabajamos con la convicción de que el futuro brinda un
abanico de oportunidades.
Organización. En la práctica, a estos
principios y valores se suma la bús-
queda de la contribución al logro de
los Objetivos de Desarrollo del Mile-
nio, en especial la creación de oportu-
nidades de trabajo decente y asegurar
un medio ambiente sostenible. Ade-
más, adherimos formalmente a los
derechos fundamentales del trabajo
de la Organización Internacional del
Trabajo (OIT) y seguimos pautas de la
Organización para la Cooperación y
el Desarrollo Económico (OCDE) para
compañías multinacionales.

Dinámica
de gestión
En Odebrecht trabajamos con la convic-
ción de que el futuro brinda un abanico
de oportunidades y desafíos caracte-
rizado por la pluralidad, las sinergias
y los cambios. En pro del crecimiento
y la perpetuación de la Organización,
nuestra gestión se basa en la cultura
TEO y se hace tangible en la formula-
ción de una Visión que se actualiza
cada 10 años y es común a todos los
negocios de la Organización.
La transparencia, la ética, y el respe-
to a los clientes, los integrantes, los
accionistas, los proveedores y a la so-
ciedad son parte de nuestra cultura y
actuación. De acuerdo con estos prin-
cipios y en línea con las mejores prác-
ticas, la planificación, el seguimiento
y la evaluación de los resultados son
pilares que, combinados con la Políti-
ca y la Directriz, determinan nuestra
dinámica organizacional.
En Odebrecht, la excelencia de nues-
tra actuación está vinculada a la de-
legación planificada, basada en lazos
de confianza, en una confederación
de pequeñas empresas –formadas
por integrantes considerados empre-
sarios socios–, las cuales trabajan
codo a codo con el cliente, conocien-
do sus necesidades, actuando con
rapidez y flexibilidad para responder
a ellas.
En este proceso, cada contrato tiene
la responsabilidad y la delegación
suficiente para llevar a cabo su Plan
de Acción, el cual aspira a incluir re-
sultados relacionados con cada uno
de los cinco ejes que la Organización
prioriza para el desarrollo susten-
table. Esta práctica conlleva la par-
ticipación de los integrantes en la
concepción y ejecución de su trabajo
para generar resultados. Ejercitan
así su capacidad de ser empresarios
en plenitud, demostrando su poten-
cial y creatividad.
Este sistema, ceñido a nuestro Có-
digo de Ética, posibilita a la Organi-
zación cumplir sus objetivos empre-
sariales, agregar valor y crecer en
diversos frentes manteniendo un
rumbo estratégico compartido.
CÓMO CONTRIBUYE ODEBRECHT CON:
• El desarrollo económico: generando resultados
para los clientes, los accionistas, las comunidades
donde operamos y para los integrantes.
• El desarrollo social: mediante la creación de
oportunidades de trabajo y renta directa e indirec-
ta para la población de las comunidades.
• La preservación ambiental: con el uso racional
de los recursos naturales, la utilización de tecno-
logías limpias y materiales renovables, la reduc-
ción de los residuos y la mitigación del impacto
de las operaciones.
• La diversidad cultural: al incentivar la integra-
ción de personas a la compañía partiendo de la
no discriminación y al respetar los usos y costum-
bres de las comunidades.
• La participación política: colaborando en el
fortalecimiento de políticas públicas destinadas a
promover el desarrollo sostenible.
Foto:BelénGrosso/CentralHumahauca

Como compañía de vanguardia en las prácticas que llevan al cumplimiento de los objetivos, nos conducimos
en conformidad con la ley y con el Código Ético de la Organización, que se comunica a los integrantes a través
del portal corporativo y en formato impreso.
El Código pauta principios y estándares de actuación para las relaciones externas e internas. Aborda el apego
a la ley, el manejo de información privilegiada, los principios del trato no discriminatorio, el respeto a la vida
privada, la preservación de la reputación y neutralidad política de la compañía, el combate a la corrupción, la
elección de proveedores basada en términos de competitividad y prestigio, la competencia leal en el sector, los
conflictos de intereses, la responsabilidad social, el cuidado del medio ambiente y la asignación de responsa-
bilidades para garantizar el cumplimiento del propio Código.
26 I 27
Calidad de
las relaciones
Odebrecht considera como partes
interesadas a un amplio abanico de
stakeholders, entre ellos a los clien-
tes, los integrantes, los proveedores,
las organizaciones gubernamentales
y de la sociedad civil, las academias
(universidades y otras instituciones
de enseñanza), los medios de comu-
nicación, las comunidades vecinas a
nuestras operaciones y a la sociedad
en general.
Entre los temas que abordamos en
los procesos de diálogo con algunos
de dichos actores se destacan el apo-
yo al desarrollo, las condiciones de
salud, seguridad y medio ambiente,
pautas de financiamiento, así como la
generación de trabajo y renta.
• Con los clientes, entre los que con-
viven empresas públicas y privadas, el
principal objetivo es construir relacio-
nes de largo plazo mediante un servi-
cio de calidad, productivo e innovador,
con responsabilidad social, comunita-
ria y ambiental, en pleno respeto a las
leyes argentinas.
• A los integrantes los formamos como
Personas de Conocimiento, porque
entendemos que el mayor patrimonio
de la compañía son los colaboradores,
su desarrollo personal y profesional,
su salud y seguridad.
En consonancia, para 2010, nos mar-
camos como objetivo intensificar la
formación, invirtiendo 68,5% más que
en 2009. Por su parte, los entrena-
mientos en Seguridad, Salud Laboral
y Medio Ambiente insumieron 98.094
horas, cifra récord.
Con el afán de fortalecer el diálogo y
asegurar la transmisión a los colabo-
radores de los conceptos y valores de
la TEO, se realizan encuestas de cli-
ma laboral, dinámicas de integración,
sondeos de salud y bienestar, reunio-
nes con representantes sindicales y
evaluaciones de desempeño.
Cabe destacar que nuestras activida-
des de formación, el sistema de pro-
moción de la carrera profesional, la
retención de talento, nuestros canales
de comunicación e integración, las
ÉTICA:

ÉTICA, TRANSPARENCIA Y RESPETO A LOS CLIENTES, PRO-
VEEDORES, ACCIONISTAS, INTEGRANTES Y MIEMBROS DE
LA COMUNIDAD SON PARTE INTEGRAL DE ODEBRECHT.
acciones para la mejora de la salud y
la seguridad laboral, entre otros facto-
res, le valieron a Odebrecht Argentina
la denominación Great Place to Work
2010. Nos posicionamos en el nove-
no puesto del segmento de empresas
con entre 251 y 1.000 empleados en
el ranking de “Las Mejores Empresas
para Trabajar en la Argentina” que
realiza la filial nacional de la firma de
investigación y consultoría gerencial
Great Place to Work® Institute Inc.
• Sobre los proveedores, la principal
meta es generar alianzas que vayan más
allá del cumplimiento de los contratos.
Buscamos que sean socios en la me-
todología de trabajo, les transmitimos
nuestrosvalores,losinvitamosaintegrar-
se en nuestra relación con la comunidad
y a participar de los programas sociales.
• Con respecto a las comunidades,
gobiernos locales y organizaciones
de la sociedad civil cercanas a nues-
tras operaciones, establecemos re-
laciones basadas en el respeto, la
confianza, la responsabilidad y el
diálogo. Colaboramos en la inclusión
productiva de la comunidad y en el
fortalecimiento de políticas públicas
participativas enfocadas en el desa-
rrollo sostenible.
Cumplimos un rol activo, sin suplir el
de los gobiernos, a los que considera-
mos socios estratégicos, para ayudar
a la mejora de la calidad de vida y de
las perspectivas de futuro de las per-
sonas. Diseñamos proyectos que res-
pondan a las necesidades específicas
de las comunidades, con las cuales
mantenemos canales de consulta bi-
direccionales y realizamos talleres y
encuentros formales.
El objetivo es que los programas so-
ciales transciendan nuestro paso por
los territorios, resulten beneficiosos
para las comunidades e incentiven el
desarrollo local.
Entre los logros de dichos programas
se destaca que casi 25.000 ciudada-
nos fueron beneficiarios directos e
indirectos y que en su implementa-
ción participaron socios estratégicos:
20 organizaciones de la sociedad ci-
vil (fundaciones, colegios, ONG, bi-
bliotecas, clubes y asociaciones de
vecinos), seis centros de estudios
superiores, 18 empresas proveedo-
ras y subcontratistas y seis entida-
des de gobierno.
• Con los centros educativos –uni-
versidades, escuelas de negocios e
institutos tecnológicos– mantene-
mos convenios de colaboración para
la búsqueda de talentos, el apoyo al
estudio y la realización de planes
de formación.
91%MÁS RECURSOS INVERTIDOS EN EL PROGRAMA
CULTURA (TECNOLOGÍA EMPRESARIAL ODEBRECHT)
27.482
HORAS EN CURSOS DE CAPACITACIÓN

28 I 29
Las Directrices de Sustentabilidad
publicadas en 2010 detallan la di-
námica de actuación con respecto al
medio ambiente, el cambio climáti-
co, los programas sociales, la salud
laboral y la promoción de la salud,
así como la seguridad en el trabajo.
Mencionamos aquí los retos y opor-
tunidades que se generan en diver-
sas áreas.
Cambio climático: Multiplicar los
esfuerzos para la promoción del
equilibrio ambiental y para la minimi-
zación de los impactos de las opera-
ciones en la calidad de vida de las
personas y la biodiversidad. La opor-
tunidad la brindan los mercados de
carbono al incentivar la reducción
de emisiones, lo cual agrega valor a
los servicios.
Programas sociales: Seguir gene-
rando programas autosustentables
de carácter integral que perduren
en el tiempo y vayan de la mano del
fortalecimiento de la participación
de los socios estratégicos. En 2010
se iniciaron siete programas con di-
cho perfil, enfocados sobre todo en
el cuidado del medioambiente y la
formación de personas para generar
oportunidades de trabajo y renta. El
reto y la oportunidad vienen dados
por una mayor articulación y compro-
miso de los diversos actores locales
para que se sientan orgullosos de
nuestro paso.
Salud laboral, promoción de la sa-
lud y seguridad en el trabajo: Man-
tener el ritmo de crecimiento de las
formaciones en Seguridad, Salud y
Medio Ambiente, así como el alcan-
ce del Programa Vida Sana ¨DAAR¨
(Deporte, Alimentación, Aire puro
y Recreación). Dichas actuaciones
se adaptan a las características de
cada territorio y brindan la oportuni-
dad de mejorar la calidad de vida de
los integrantes.
Tendencias
de sustentabilidad
Reconocimiento Great Place to Work, “Las
mejores empresas para trabajar”. Otorgado
por Great Place to Work® Institute, Inc.
Reconocimiento “Socio en la Inclusión”
en el marco de la iniciativa “Construyendo
Puentes hacia un mundo laboral más inclu-
sivo” de Manpower Argentina.
Primer puesto del ranking “Las empresas
que más venden” de la Revista Mercado.
Mercado

31 I 31
“CONSOLIDACIÓN,
LIDERAZGO, CREACIÓN
DE VALOR, PERSONAS
DE CONOCIMIENTO
Y VISIÓN 2020”.
Crecer y
Sobrevivir,
Perpetuar

En Odebrecht implementamos diná-
micas de excelencia establecidas por
la Tecnología Empresarial Odebrecht
(TEO) que guían a la compañía para
ubicarla entre las más competitivas
en el mercado de la Ingeniería y la
Construcción. Mediante esta cultura
de trabajo, perfeccionamos la eficien-
cia, la calidad y la confiabilidad de los
productos y servicios que brindamos.
Nuestra metodología, el desempe-
ño y el aporte de valor agregado han
consolidado a Odebrecht en la Argen-
tina, donde ya en 2009 conquistó la
primera posición en el sector de la
Construcción, como acredita la Revis-
ta Mercado en su ranking “Las empre-
sas que más venden”, publicado en
2010. En la clasificación que aglutina
a las 1.000 empresas con mejores
resultados de todos los sectores, la
Organización ocupó el puesto 75.
Los logros se apuntalan con la con-
quista, en el año que abarca esta
Memoria Social, de dos grandes con-
tratos. La empresa Vale do Rio Doce
nos asignó la implementación, hasta
2013, de la Fase I del Project Alliance
Agreement para la construcción de la
mina Potasio Río Colorado en Men-
doza. El proyecto integral supone la
mayor inversión de una empresa bra-
sileña en la Argentina.
Por su parte, Petrobras nos encomen-
dó, también por tres años, el Plan de
Los equipos de Odebrecht tienen el objetivo de crear e innovar para exceder las mejores expectativas de los clientes.
Consolidación
y liderazgo
Sobrevivir, Crecer y Perpetuar

32 I 33
Acción de Certificación de Salud, Me-
dio Ambiente y Seguridad (PAC SMS)
de la multinacional de la energía en la
Argentina y otros nueve países. En su
realización se aplicarán la TEO y sus
herramientas de conducción.
Desde nuestra llegada a la Argenti-
na, en 1987, nuestra labor generó
aproximadamente 10.600 puestos
de trabajo, a los que se sumarán,
a partir del año 2011, alrededor
de 4.700 empleos que crearán los
contratos de Potasio Río Colorado y
PAC SMS.
Los equipos de Odebrecht –con-
formados, a fecha de diciembre de
2010, por 3.630 personas, entre
integrantes, Unión Transitoria de
Empresas (UTE) y subcontratistas–,
participan del devenir promisorio de
la Organización, respondiendo a los
desafíos económicos, sociales y am-
bientales de nuestro tiempo y asegu-
rando un ámbito productivo limpio,
ordenado y seguro.
ODEBRECHT TRANSITA UN PRESENTE CONSOLIDADO Y MI-
RAMOS AL FUTURO CON LA SEGURIDAD Y EL OPTIMISMO
QUE CARACTERIZAN NUESTRA ACTUACIÓN PARA CRECER
DE MANERA INTEGRAL.
MÁXIMO PERSONAL EN PICO DE OBRA:
1.978
AMPLIACIÓN DE LA CAPACIDAD
DE TRANSPORTE FIRME DE GAS
515
PLANTA DE REFORMADO
CATALÍTICO CONTINUO (CCR)
2.256
SISTEMA DE POTABILIZACIÓN
ÁREA NORTE - AGUAS DEL PARANÁ

La consistente cartera de contratos,
los resultados económicos y las in-
versiones destinadas a optimizar la
gestión, la tecnología, la calificación y
creatividad de nuestros colaboradores,
así como las dinámicas de salud, de
seguridad y de cuidado del medio am-
biente, entre otros aspectos, agregan
valor y sustentabilidad a los servicios
ofrecidos. Todo ello, sumado al rum-
bo trazado por la Organización hasta
la próxima década (Visión 2020), nos
alienta a confiar en la perpetuación de
Odebrecht, un concepto que forma par-
te de nuestro lema originario: Sobrevi-
vir, Crecer y Perpetuar.
Sobrevivir, Crecer
y Perpetuar
La Tecnología Empresarial Odebrecht
define los lineamientos básicos para
hacer realidad cada elemento de
este lema.
• La Supervivencia requiere producti-
vidad, liquidez, seriedad y rentabilidad.
• El Crecimiento debe ser orgánico,
saludable y autosustentable. Requiere
creatividad e innovación, educación
para el trabajo, formación, disciplina,
respeto y responsabilidad social.
• La Perpetuación demanda la inclu-
sión y formación de nuevos y mejores
líderes y una visión de futuro en común.
EL CRECIMIENTO ES CONSECUENCIA DEL COMPROMISO
Y LA CAPACIDAD DE LOS INTEGRANTES PARA SUPERAR
LOS DESAFÍOS.
El desarrollo sostenido constituye un compromiso de cada integrante de Odebrecht para lograr
la supervivencia, el crecimiento y la perpetuación.

34 I 35
3.630
PERSONAS PARTICIPAN
DEL DEVENIR PROMISORIO
DE LA ORGANIZACIÓN
Respondemos a los desafíos económicos, sociales y
ambientales de nuestro tiempo asegurando un ámbito
de trabajo productivo limpio, ordenado y seguro.
Foto:ArchivoAguasdelParaná

Odebrecht nació para aportar solu-
ciones diferenciadas a los clientes
con productos y servicios de máximo
valor agregado. Seguimos el princi-
pio de crecer junto con el cliente,
que debe ver realizados sus obje-
tivos en el menor plazo y al menor
costo, y estamos convencidos de
que generar valor agregado incre-
menta la rentabilidad de la Organi-
zación. Actuamos así con visión de
futuro, aplicando medidas preventi-
vas para gestionar los riesgos en el
presente, mejorando la innovación y
la tecnología, y formando personas
de conocimiento.
Análisis, prevención
y control
En Odebrecht estamos comprome-
tidos con el cumplimiento de nues-
tras obligaciones contractuales y las
normativas del país, con una gestión
transparente y auditada, tanto interna
como externamente. Como ejemplo,
nuestro Sistema Integrado de Gestión
de Calidad, Seguridad, Salud en el Tra-
bajo y Medio Ambiente es auditado por
el Bureau Veritas y los reportes finan-
cieros los audita Price Waterhouse.
Así aportamos, desde diversas ins-
tancias, confiabilidad a los servicios
Creación
de valor
Las prácticas empresariales sustentables propician mayor dignidad al ser humano y demuestran su compromiso con las generaciones futuras.

36 I 37
LA SUSTENTABILIDAD ES LA ÚNICA OPCIÓN DE FUTURO Y
DETERMINA LAS NORMAS DE COMPETENCIA EN EL MERCADO.
de Ingeniería y Construcción, los cua-
les contribuyen con el desarrollo sos-
tenible de la Argentina.
En lo referido a la identificación,
gestión y control de riesgos, el área
de Contabilidad y Finanzas asegura
la solvencia de nuestra compañía
mediante el análisis de riesgos es-
tratégicos, de mercado, del ámbito
económico, financieros, regulatorios
y de cumplimiento. El departamen-
to de Calidad, Seguridad y Medio
Ambiente es el encargado de pre-
ver y mitigar las potenciales con-
tingencias de salud, seguridad en
el trabajo y cuidado del entorno.
Por su parte, la división Personas
y Organización prevé, diagnostica
y administra los riesgos de gestión
del capital humano, de reputación,
conducta y éticos.
Creatividad e innovación
Los equipos de Odebrecht tene-
mos el objetivo de crear e innovar
para exceder las mejores expec-
tativas de los clientes. Analizamos
sus proyectos y aportamos, desde
la cooperación, variantes creativas
y factibles en términos de calidad,
plazo e inversión.
Para cumplir con el precepto de
“servir siempre, mejor y más”, y en
respuesta a los retos del desarrollo
sostenible, realizamos, entre otras,
las siguientes acciones en pro de la
innovación:
• Fomento del uso de energías reno-
vables.
• Adquisición de materiales y maqui-
naria menos contaminantes.
• Apoyo a centros o universidades
con investigación tecnológica para la
Ingeniería.
• Mejora continua de la eficiencia, y
de la calidad técnica y medioambien-
tal de los procesos.

Personas de
conocimiento
LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES ALIENTA LA CREATIVIDAD
DE LOS INTEGRANTES, POTENCIA LA IMAGEN DE ODEBRECHT
Y ASEGURA SU CONTINUIDAD.
Para nuestra compañía, lo más im-
portante son las personas que la in-
tegran, su deseo de desarrollarse, su
espíritu de servir, su voluntad y su ca-
pacitación. Entendemos que sólo así
contribuiremos al desarrollo sustenta-
ble de la Argentina y superaremos los
desafíos de productividad, creatividad
y reutilización del aprendizaje en pro
del crecimiento de la Organización.
En este sentido, desarrollamos perso-
nas de conocimiento capaces de tra-
zar rutas y evolucionar en pro del de-
sarrollo integral de la Organización y,
por ende, de la sociedad. Basando su
actividad en los principios de la TEO,
las personas de conocimiento deben
ser capaces de educar, aprender y de-
sarrollarse; liderar equipos; satisfacer
a los clientes exigentes y formar suce-
sores en las siguientes generaciones
como parte de un proceso educativo
permanente. Integran, además, co-
munidades de conocimiento en las
que intercambian información y expe-
riencias para superar los desafíos ac-
tuales y futuros de nuestra industria.
Los valores de las personas de conoci-
miento se alinean a las concepciones
filosóficas de la Organización y crean,
con eficacia y responsabilidad, un
modo de ver, vivir y convivir que traza
el rumbo de los colaboradores en los
ámbitos conceptuales, estratégicos
y operativos enfocándolos en la sus-
tentabilidad. Tienen espíritu de servir;
ambición de propósitos, pero con hu-
mildad; objetividad y determinación;
creatividad, madurez, confiabilidad,
espíritu positivo y constructivo.
En Odebrecht entendemos que el ne-
gocio crece cuando se cuenta con
colaboradores integrados y capacita-
dos para liderarlo y tornar productivo
el conocimiento. Para la calificación
e impulso de la carrera profesional,
se imparten más de 15 formaciones
multidisciplinarias y mantenemos con-
venios con entidades académicas
de prestigio.
Es nuestro compromiso que las capa-
citaciones multidisciplinarias provean
a los integrantes de las herramientas
que les permitan descubrir dónde y
cómo los capitales humano, social,
ambiental y productivo pueden gene-
rar impacto multiplicador sobre los
niveles de renta, trabajo y bienestar
de las comunidades donde estamos
presentes. Desde este punto de par-
tida, en 2010 se impartieron 27.482
horas de formación, para lo cual se in-
virtieron $1.766.975, un 68,5% más
recursos que en 2009, cuando se in-
virtieron $1.048.399.

38 I 39
El objetivo para 2011 es intensificar
la formación y vigorizar los vínculos
con las casas de altos estudios en be-
neficio de las capacitaciones y de la
búsqueda, selección e incorporación
de talento.
Otro modo de nuestra interacción
con la educación superior lo repre-
senta el auspicio de Odebrecht, jun-
to con el de otras empresas, al De-
safío Sebrae Argentina. Se trata de
un juego de simulación de gestión
de empresas dirigido a estudiantes
de carreras de grado, quienes reci-
ben becas de los auspiciantes. En
2010, Odebrecht proporcionó becas
para 400 estudiantes que participa-
ron en el Desafío, organizado por el
Centro de Entrepreneurship del IAE
Business School y el Servicio Brasi-
leño de Apoyo a las Pequeñas y Me-
dianas Empresas.
68,5 %
CRECIÓ LA INVERSIÓN EN
FORMACIÓN CON RESPECTO
A 2009
$1.766.975
INVERTIDOS EN CAPACITACIÓN

EDUCACIÓN
Universidades y centros de for-
mación con los que interacciona
Odebrecht para la búsqueda de
talento y la formación de los inte-
grantes en la Argentina:
• Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA)
• IAE Business School, Universidad Austral
• Pontificia Universidad Católica Argentina (UCA)
• Universidad de Buenos Aires (UBA)
• Universidad Tecnológica Nacional (UTN)
• Universidad Torcuato Di Tella (UTDT)
INDICADORES DE FORMACIÓN
Programa
Cultura Tecnología Empresarial
Odebrecht (TEO)
Joven Parceiro
Joven Constructor
Otros programas de formación
Inversión 2009
99.530
88.815
380.216
479.838
Inversión 2010
190.500
163.250
427.731
985.494
Crecimiento
interanual (%)
91,3
83,8
12,4
105,3
(En pesos) (En pesos)

40 I 41
EL NEGOCIO CRECE CUANDO SE CUENTA CON COLABORA-
DORES INTEGRADOS Y CAPACITADOS PARA LIDERARLO Y
PARA TORNAR PRODUCTIVO EL CONOCIMIENTO.
INTEGRANTES FORMADOS
(Año 2010)
140
112
57
52
30
23
16
8
Programa Cultura
Tecnológica Empresarial
Odebrecht (TEO)
Idiomas
(Inglés y
portugués)
Equipos
Productivos
Ejerciendo
el Liderazgo
Seminario
de PA
Costos y Planeamiento.
Primavera /
SISEPC
Programa
Joven Constructor
Fipecafi / IFRS

Los Jóvenes Parceiros pueden apreciar en las formaciones
cada etapa de la tarea empresarial.
Programa de Tecnología
Empresarial Odebrecht
Formación en la referencia cultural
común que orienta la actuación de to-
dos los miembros de la compañía. En
2010, participaron en este Programa
140 integrantes. Se los instruye en
la satisfacción de los clientes y la si-
multánea realización de las personas
con base en los principios, conceptos
y criterios que nacieron y se perfeccio-
naron en la práctica de nuestra presta-
ción de servicios.
La TEO es el instrumental que coordina el
trabajo de los colaboradores para la pro-
ducción de riquezas para el cliente y la
sociedad. Resalta la capacidad y el deseo
de evolucionar del ser humano, porque
entendemos que su desarrollo determi-
na el de la compañía, ofreciendo la única
base sustentable de competitividad.
Programa Joven Parceiro
Se desarrolla para la intensa y exigente
identificación, incorporación y entrena-

42 I 43
Las herramientas pedagógicas de la formación de Jóvenes
Parceiros incentivan la creatividad y el trabajo en equipo.
miento de nuevos talentos, en su mayoría
estudiantes avanzados o noveles profesio-
nales que ocuparán puestos de liderazgo
en la compañía en el futuro. En 2010, se
presentaron 412 candidatos, de los cua-
les 50 quedaron preseleccionados.
Reciben instrucción en la Tecnología Em-
presarial Odebrecht y en sus programas
de desarrollo institucional para integrarse
en los proyectos con una visión humanis-
ta. Esta visión implica que en cada obra es
preciso buscar la mejor opción para que
los beneficios de los trabajos se extien-
dan a las comunidades del entorno, para
generar cadenas productivas que puedan
crecer y generar su propia riqueza.
En el Programa se consideran las caracte-
rísticas de las personas para analizar en
qué área de trabajo pueden desarrollar
mejor sus capacidades. También se eva-
lúan situaciones que permiten identificar la
predisposición a la satisfacción del cliente,
la objetividad, la determinación, el espíritu
de servir y la excelencia de resultados.
Los Jóvenes Parceiros se preparan para
desarrollar Planes de Acción que inte-
gren los sistemas de gestión de calidad
con los de seguridad, salud en el trabajo
y medio ambiente.
Se les presentan los programas de Res-
ponsabilidad Social Empresaria reali-
zados en la Argentina destinados a las
comunidades y se comparte con los
Jóvenes los principios de promover la
sustentabilidad ambiental, social, polí-
tica y económica.

Programa
Joven Constructor
Fue concebido para dotar al Joven Parcei-
ro de todas las áreas de formación, pro-
piciando el intercambio de experiencias y
percepciones, y promoviendo el desarro-
llo de nuevos y mejores empresarios. Apo-
ya y acelera el proceso de formación de
los Jóvenes Parceiros mediante la visión
del Negocio de Odebrecht, basándose en
la Conducción de la Tarea Empresarial.
A los 16 participantes del Programa Jo-
ven Constructor 2010 se les instruyó en
las tres etapas que forman parte de un
proceso de obra: la conquista del cliente,
la ejecución de las tareas para la satisfac-
ción de éste y la desmovilización una vez
concluida la obra.
Esta formación se realiza en forma con-
junta con los jóvenes constructores de
todo el mundo.
FIPECAFI
Ofrece a los participantes una visión actualizada de las normas internacionales de
contabilidad (IFRS) relativas a los niveles de transparencia. Lo imparte la Fundaçao
Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financieras (Fipecafi), en Brasil.
COSTOS Y PLANEAMIENTO. PRIMAVERA/SISEPC
Formación en la metodología de gerencia y planeación de proyectos, así como en el uso
del software Primavera Planner. Se aborda el proyecto, su planeación táctica, el acom-
pañamiento gerencial mediante estructuras de análisis, la procuración de materiales y
equipamiento, y la programación de las tareas.

44 I 45
EJERCIENDO EL LIDERAZGO / EQUIPOS PRODUCTIVOS
Análisis del papel del líder como agente fundamental de la supervivencia, el creci-
miento y la perpetuidad de la compañía. Se aborda su responsabilidad en el logro y
superación de resultados y en la formación de nuevas generaciones.
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS (MBA)
Genera una visión estratégica y multidisciplinaria para que los empresarios, en un
marco global, puedan identificar posibilidades, minimizando los riesgos y liderando de
manera sinérgica a sus equipos. El MBA se impartió en la Fundación Getulio Vargas,
Brasil.
FORMACIÓN EN RECURSOS HUMANOS
Odebrecht mantiene la máxima de que “las personas que la integran son en sí la
Organización”. Identificar, integrar e invertir en su perfeccionamiento son clave. Esta
capacitación traslada dichos valores a la cadena productiva.
PROGRAMA DE DESARROLLO DE EMPRESARIOS (PDE)
Perfecciona el entendimiento de la cultura Odebrecht, las competencias para condu-
cir la Tarea Empresarial, el autodesarrollo y el compromiso del líder como educador.
Interrelaciona el Plan de Carrera, la TEO, el plan de vida y los valores personales.
FORMACIÓN EN ABASTECIMIENTO
Y LOGÍSTICA
Formación de suma importancia para el cumplimiento de los contratos. Instruye y desarro-
lla a los integrantes para abarcar toda la cadena de valor y actuar de forma integral.
SEMINARIO DE PLAN DE ACCIÓN (PA)
Se practican las etapas de la elaboración de un Plan de Acción, que es la guía para
que los integrantes formulen sus Programas de Acción. Se completa con prácticas de
negociación acerca de la estrategia óptima para la conquista del cliente.

Visión 2020

46 I 47
La compañía concibe que las personas constituyen su mayor patrimonio.
Para continuar la senda del crecimien-
to, el liderazgo y la supervivencia, ge-
nerando riqueza para los clientes y
las comunidades, en la Organización
seguimos los objetivos establecidos
por la Visión 2020.
A lo largo de 2010, en la compañía
trabajamos en todos los frentes para
potenciar el valor productivo actual
que salvaguarde el potencial a futuro.
Tarea que debe proseguir en 2011.
• Fortalecimos el concepto de Organi-
zación, dando mayor unidad a la confor-
mada por los negocios diversificados.
• Ampliamos la capacidad de los lí-
deres y equipos para brindar solu-
ciones integradas e innovadoras que
respondan a los desafíos globales e
impulsen oportunidades. Los canales
de actuación los constituyeron la in-
tensificación de las formaciones, diná-
mica que mantendremos en 2011, y
el ejercicio diario de la Educación por
el Trabajo en un marco de excelencia,
transparencia y buen gobierno. Se re-
forzó, además, el apoyo a los líderes
en su rol de educadores.
• Durante 2010, trabajamos para
garantizar la ecuación financiera au-
tosustentable, privilegiando el creci-
miento orgánico a partir de oportuni-
dades diferenciadas.
• Agregamos mayor eficiencia y sus-
tentabilidad a nuestra agenda de
eficacia, teniendo como objetivo y
desafío para 2011 seguir crecien-
do de forma organizada, conquistar
nuevos contratos y atraer nuevos so-
cios y capital.
• En 2011, seguiremos trabajan-
do para potenciar el liderazgo de la
política estratégica, fortaleciendo la
idea propia de cada negocio y cons-
truyendo la imagen cuya proyección
Odebrecht desea potenciar.
• Fuimos catalogados como una de
las mejores empresas para trabajar
en la Argentina y en 2011 nos abo-
caremos a mantener esa categoría
excepcional.
• Seguiremos el rumbo de intensificar
nuestros vínculos con la sociedad ar-
gentina en ámbitos tan diversos como
el de los medios de comunicación, las
entidades educativas, los programas
sociales de Responsabilidad Social
Empresaria con la participación de
socios estratégicos y las instituciones
de Gobierno.

$513.743
MOVILIZACIÓN DE RECURSOS
DE SOCIOS PARA PROYECTOS
DESTINADOS A LA COMUNIDAD
$963.414
INVERSIÓN DE ODEBRECHT EN PROYECTOS
PARA LA COMUNIDAD
Resultados y
distribución de valor
Depósito de dovelas para el túnel que integra una de las obras del Sistema de Potabilización Área Norte – Aguas del Paraná (AySA).
La distribución de valor hacia los gru-
pos de interés de Odebrecht en la Ar-
gentina muestra el impacto general
del desarrollo del negocio en la socie-
dad. A grandes rasgos, los siguientes
parámetros demostrativos:

48 I 49
$913.165
INVERSIÓN EN BENEFICIOS DE
LOS INTEGRANTES
$3.553.120
INVERSIÓN EN RSE
$1.324.670.929
PROVEEDORES DE INSUMOS
Y SERVICIOS
$469.784
SERVICIOS PÚBLICOS
$1.890.655.163
FACTURACIÓN 2010
$258.570.513
TRIBUTOS E IMPUESTOS
$118.443.753
REMUNERACIÓN DE LOS
INTEGRANTES
Incluye cargas sociales, 4ª categoría, etc.
Beneficios más allá de los otorgados por ley

Foto:LeoLiberman/CentralHumahuaca

“GESTIÓN, ACTUACIÓN
EN CUIDADO DEL
MEDIO AMBIENTE
Y CAMBIO CLIMÁTICO”.
Medio
Ambiente

ACTUAMOS CON RESPONSABILIDAD AMBIENTAL, CONVEN-
CIDOS DE QUE EL DESARROLLO, LA SUSTENTABILIDAD Y LA
COMPETITIVIDAD SON INDISOCIABLES Y SINÉRGICOS.
En la prestación de servicios de in-
geniería, construcción, montaje y de-
sarrollo de obras civiles, industriales
y de tecnología especial, Odebrecht
está comprometida en concretar sus
proyectos con calidad, adoptando
prácticas para identificar, evaluar,
minimizar y mitigar los impactos de
estos emprendimientos en el entorno
donde se desarrollan.
Somos conscientes de que la realiza-
ción de infraestructuras, como todas
las actividades industriales realiza-
das por el hombre, inevitablemente
produce impactos. Nuestros empren-
dimientos influyen en las comunida-
des cercanas –con quienes mantene-
mos el firme propósito de contribuir
a la mejora de su calidad de vida–,
porque involucra a gran número de
trabajadores, hay movimiento de ma-
teriales, de maquinaria, de productos
y de residuos. Por otra parte, también
se generan empleos y beneficios eco-
nómicos, se realizan compras y con-
trataciones locales.
En este contexto, trabajamos para
maximizar las oportunidades y la
generación de valor junto con las
personas, comunidades y organiza-
ciones de la sociedad civil del entor-
no de los contratos. Nos abocamos
a prevenir y a disminuir los impactos
negativos mediante el diálogo, la
participación social y las prácticas
de mitigación y de reducción, así
como la aplicación de políticas de
compensación.
Modelo
de gestión
Medio Ambiente
El Proyecto de Ampliación de Gasoductos fue seleccionado para formar parte, en 2010, del primer Inventario de Emisiones de Gases con Efecto Invernadero (GEI).

52 I 53
Cultura de
la prevención
El punto de partida en Odebrecht para
el cuidado del medio ambiente es la
cultura de la prevención y de control
de riesgos. Somos conscientes de que
los recursos naturales son limitados
y, consecuentes con esta certeza, en
cada proyecto ponemos en acción las
mejores herramientas disponibles.
En relación a la cultura de la preven-
ción, implementamos la educación en
técnicas de cuidado del entorno, de-
sarrollando programas de promoción,
de comunicación y de capacitación
en medio ambiente en los diversos
contratos de la compañía, entre las
empresas contratadas y en las comu-
nidades vecinas a nuestras operacio-
nes. En 2010, se impartieron 98.094
horas de formación en Seguridad,
Salud Laboral y Medio Ambiente a in-
tegrantes y subcontratados.
Con respecto al control del riesgo,
y de acuerdo a las Directrices de
Sustentabilidad adaptadas a cada
operación, estamos trabajando en
métodos cuantitativos de evaluación
de riesgos ambientales como herra-
mienta para una mejor valoración y
prevención de los mismos.
Partimos de la identificación y eva-
luación de nuestros impactos poten-
ciales al medio ambiente; con esa
información desarrollamos planes de
protección con medidas concretas
para minimizar, controlar, reducir y/o
compensar esos impactos. Estas ac-
ciones tienen su aseguramiento en el
marco de nuestro Sistema Integrado
de Gestión (SIG).

Medio Ambiente
Principios
de actuación
Asegurar el respeto al medio am-
biente en nuestra actividad es un
propósito de la Tecnología Empresa-
rial Odebrecht (TEO), la cual concibe
que el desarrollo, la sustentabilidad
y la competitividad son indisociables
y sinérgicos. Por ello, seguimos una
Política de Sustentabilidad común a
toda la Organización, formulada en
2008, y una Directriz de Medio Am-
biente, establecida en septiembre
de 2010 por el negocio de Ingeniería
y Construcción. Ambos compromisos
forman parte de los pilares del SIG
y constituyen las principales refe-
rencias con las que cuenta la Orga-
nización para proporcionar nuestros
servicios en creciente armonía con el
entorno, consolidando las prácticas
que identifiquen, evalúen y minimi-
cen los impactos negativos, poten-
ciando las oportunidades.
Estos principios establecen:
• La evaluación y clasificación de los
potenciales riesgos ambientales y so-
ciales de cada proyecto.
• La conformidad de cada proyecto
con la legislación local, y el acompa-
ñamiento de los requisitos de clientes,
inversores y demás entidades, para
asegurar el cumplimiento de todos los
compromisos asumidos.
• La identificación y evaluación de
los potenciales impactos ambientales
para los proyectos, en concordancia
con sus riesgos asociados.
• Evitar interferencias con áreas de
conservación e identificar potenciales
impactos a especies protegidas.
• La promoción de la participación pú-
blica y programas de consulta y comu-
nicación con todas los partes interesa-
das en las áreas de influencia.
• El uso racional y responsable de los
recursos naturales, la protección de
los ecosistemas, la conservación de la

54 I 55
NUESTRA POLÍTICA DE SUSTENTABILIDAD Y LA DIRECTRIZ
DE MEDIO AMBIENTE NOS PERMITEN PROPORCIONAR
SERVICIOS EN CRECIENTE ARMONÍA CON EL ENTORNO.
biodiversidad y el respeto por las cul-
turas locales son objetivos para todas
las etapas de los proyectos.
• La implementación de Programas
de Gestión acordes a la magnitud,
complejidad y potenciales impactos
de cada proyecto.
Trabajamos para que dichos Progra-
mas desplieguen aún con mayor ex-
haustividad las acciones de manejo
para la protección de la vegetación, el
movimiento de suelos, la captación y
reutilización de agua y la optimización
del balance de emisiones de gases
con efecto invernadero (GEI). El ob-
jetivo es promover oportunidades de
beneficios sociales y de protección
ambiental que se sumen a las apor-
tadas por los procedimientos sobre
el tratamiento de efluentes, el alma-
cenamiento adecuado de sustancias
peligrosas, la reducción y el recicla-
je de residuos y la recuperación de
áreas afectadas.
Como meta nos fijamos para el año
2011 profundizar el inventario de emi-
siones basado en la metodología del
Protocolo de Gases de Efecto Inverna-
dero (GHG Protocol, por sus siglas en
inglés), que es la herramienta interna-
cional más utilizada por gobiernos y em-
presas, para entender, cuantificar y ges-
tionar las emisiones de dichos gases.
El interés en esta metodología –utili-
zada en el mundo bajo el liderazgo del
World Resources Institute y del World
Business Council for Sustainable De-
velopment–, fue adoptado por el ne-
gocio de Ingeniería y Construcción a
partir de la firma de la Carta Abierta al
Brasil –una iniciativa voluntaria de al-
gunas de las principales empresas que
contó, además, con el apoyo de organi-
zaciones no gubernamentales brasile-
ñas–, mediante la cual se comprome-
tieron a emprender acciones concretas
en materia de Cambio Climático.
El Proyecto de Ampliación de Ga-
soductos de la Argentina fue seleccio-
nado junto a otros cinco proyectos del
Negocio de Ingeniería Industrial para
integrar, en 2010, el primer Inventario
de Emisiones de GEI.
A la luz de sus resultados se defini-
rá una estrategia que nos permitirá
formular metas de reducción de GEI
y acciones concretas de mitigación.
También nos permitirá identificar con
mayor efectividad alternativas y opor-
tunidades como las que brindan los
mercados de carbono.

Medio Ambiente
ISO 14001:2004. Especifica los requisitos para identificar y controlar los aspectos am-
bientales sobre la base del ciclo Planificar/Hacer/Verificar/Actuar.
ISO 9001:2008. Se basa en los ocho principios de gestión de calidad: orientación al clien-
te, liderazgo, participación de integrantes, enfoque centrado en procesos, sistema para la
gestión, mejora continua, toma de decisión fundada en los hechos, relaciones mutuamen-
te beneficiosas con proveedores.
OHSAS 18001:2007. Establece el conjunto de requisitos relacionados con los sistemas
de gestión de la Seguridad y la Salud en el trabajo.
ISO/TS 29001:2007. Define los requisitos del sistema de gestión de calidad para el diseño,
desarrollo, producción e instalación de servicios y productos para las industrias petroquímica,
petrolera y de gas natural.
CERTIFICACIONES
Nuestro Sistema Integrado de Gestión de Calidad, Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio
Ambiente, basado en normas internacionales y nacionales, así como la aplicación de un
Programa Integrado de Sustentabilidad específico para cada contrato, nos han permitido
conquistar y mantener en la Argentina las certificaciones:

56 I 57
Cambio
climático
En Odebrecht conocemos que, de
acuerdo a informes de la Organización
de las Naciones Unidas (ONU), la ca-
pacidad del planeta para renovar los
recursos naturales está sobrepasada
en un 35% por la demanda y que en
el último medio siglo se ha degradado
más del 60% de dichos recursos. De
seguir así, en dos décadas la huma-
nidad consumirá el doble de lo que la
Tierra puede reponer.
Nuestra Organización, junto con gobier-
nos, industrias y la sociedad, participa
en el ámbito internacional en la cons-
trucción de un modelo de desarrollo ba-
sado en una economía de bajas emisio-
nes de carbono. Una muestra concreta
de esta participación es la presencia
de una delegación de especialistas de
Odebrecht en la Conferencia del Clima
de la ONU de Copenhague, en 2009, y
en la de Cancún, en 2010.
Otro hito fundamental fue la firma, en
2009, de la mencionada Carta Abierta
al Brasil sobre el cambio climático, por
parte de nuestro Negocio de Ingenie-
ría y Construcción; una iniciativa vo-
luntaria mediante la cual algunas de
las principales empresas brasileñas
asumieron los compromisos de:
• Publicar con periodicidad anual un
inventario de las emisiones de ga-
ses con efecto invernadero (GEI), así
como de las acciones adoptadas para
mitigar emisiones y adaptarse a los
cambios climáticos.
• Incluir como orientación estratégi-
ca para la toma de decisiones sobre
inversiones, la elección de opciones
que promuevan la reducción de GEI
en procesos, productos y servicios.
• Trabajar en pro de la reducción cons-
tante de emisiones de gases con efecto
invernadero específicas (por factor uni-
tario de productos y servicios) y del ba-
lance neto de CO2 en las diversas áreas
de negocio mediante acciones directas
en procesos de producción, en inversio-
nes en captación de carbono y/o apoyo
a las actividades que reduzcan emisio-
nes causadas por la deforestación.
• Actuar con proveedores y clientes
buscando generar prácticas que hagan
posible la reducción de emisiones en
toda la cadena productiva.
• Sumar esfuerzos con los gobier-
nos, la sociedad civil y el propio
sector industrial para comprender
el impacto del cambio climático en
las regiones de actuación, como
también las acciones de mitigación
y adaptación.
A partir de las responsabilidades ad-
quiridas en la Carta Abierta, la Orga-
nización publicó a fines de 2010 las
directrices de Medio Ambiente y de
Cambio Climático del Negocio Ingenie-
ría y Construcción, vinculantes para
todas las operaciones. De esta ma-
nera, trabajamos para que la gestión
de emisiones de gases con efecto in-
vernadero brinde oportunidades que
aumenten la producción de mayores
y mejores resultados, contribuyendo a
una economía de bajo carbono.
Actuamos en este sentido a partir
del reconocimiento a la relevancia
del cambio climático y para la pro-
moción del equilibrio ambiental, así
como en la búsqueda de la minimiza-
ción de los impactos sobre la calidad
de vida de las personas, la biodiver-
sidad y la economía.
TRABAJAMOS PARA QUE NUESTRA GESTIÓN DE EMISIONES
DE GASES CON EFECTO INVERNADERO CONTRIBUYA A UNA
ECONOMÍA DE BAJO CARBONO.

Medio Ambiente
REDUCIR, REUTILIZAR Y RECICLAR
En la planificación de las actividades de prevención y de control de impactos ambientales, nos esforzamos por
minimizar la generación de desechos y por gestionarlos de forma responsable.
Con la premisa de las 3 R –Reducir, Reutilizar y Reciclar– buscamos en todo el ciclo de vida de los proyectos que aquello
que resulte un residuo de nuestra actividad pueda considerarse un insumo para otra; es decir, se pueda valorizar. En este
sentido, mantenemos alianzas con organizaciones que intervienen en la cadena de valor de diversos residuos.
• Para el caso de los residuos comerciales inorgánicos, como el papel y el plástico, adherimos al programa de reciclado
que ayuda a financiar las actividades de la Fundación Garrahan y el desarrollo integral del hospital de pediatría. En 2010,
donamos más de 5,5 toneladas de papel y 110 kilogramos de tapitas.
También donamos 435 kilogramos de botellas de tereftalato de polietileno (más conocido como PET, por sus siglas en
inglés) a la Cooperativa Avellaneda, que las muele para la comercialización de la materia prima con la cual se elabora
hilo de plástico. De cada botella se extraen nueve metros de hilo que puede emplearse en la producción de más de
diez artículos.
• A la Fundación Equidad, especializada en el reciclado de residuos electrónicos, se destina la donación de los chasis de
tóneres agotados de impresoras. En el año 2010, entregamos 125 chasis a dicha fundación.
Nuestro compromiso con la sustenta-
bilidad cuenta como principio con la
reducción de los impactos ambienta-
les, los controles sobre los peligros y
riesgos de los procesos y el uso de
tecnologías, materiales e insumos
que reduzcan el consumo de recursos
naturales, especialmente los no reno-
vables. Este compromiso hizo posible,
en 2010, actuaciones en cuidado del
medio ambiente entre las cuales ex-
ponemos en esta memoria social ca-
sos de reciclaje, de preservación del
cauce de ríos y de zonas de importan-
cia arqueológica, así como dinámicas
de diálogo con las comunidades so-
bre la gestión responsable del entor-
no en nuestras operaciones.
Actuación en cuidado
del medio ambiente

58 I 59
CONVIVENCIA
La construcción de grandes infraestructuras, como el Sistema de Potabilización Área Norte-Aguas del Paraná,
conlleva el desafío de interferir lo menos posible con la cotidianeidad de las comunidades cercanas. Para ello,
seguimos pautas preestablecidas de prevención, diálogo y compensación.
Comunicamos a los integrantes lineamientos de actuación en espacios públicos sobre la minimización de la genera-
ción de ruido; la reducción de la emisión de polvo; el manejo ordenado de materiales de obra; el control de residuos
orgánicos e inorgánicos; la interacción respetuosa con los vecinos; el cuidado del mobiliario urbano, tales como las
paradas de colectivos o los bancos, y de las áreas verdes, por citar algunos ejemplos.
También brindamos a la comunidad folletos informativos sobre la obra, con números de teléfono y dirección electróni-
ca de contacto, poniendo a su disposición canales de comunicación formales, tanto informativos, como aquellos que
ayuden a la resolución de diferencias o a solventar inconvenientes. Siempre partiendo del diálogo, aplicamos también
políticas de participación social y compensaciones que brinden soluciones en pro de la mejor convivencia.
ARQUEOLOGÍA
Como resultado de la aplicación del subprograma de protección de suelos y hallazgos arqueológicos, en el
contrato del Sistema de Potabilización Área Norte se modificó la traza de la ejecución del trabajo Acueducto
Planta-Tigre Centro.
Sobre el canal Villanueva, colindante con una antigua vía ferroviaria, excavaciones arqueológicas a un metro de pro-
fundidad recuperaron, en un espacio de 17 metros cuadrados, fragmentos cerámicos, cuentas de collar, lascas de filo
natural e instrumentos de hueso de un asentamiento prehispánico.
También se encontraron restos vegetales de semillas carbonizadas de palmera pindó y restos de especies de la fauna
local como peces, venado de las pampas, ciervo de los pantanos, roedores y moluscos fluviales.
En función de los hallazgos, se definió al área como sitio arqueológico Punta Canal, que resultó ser un depósito de
aproximadamente nueve siglos de antigüedad generado en el Holoceno tardío, y en enero de 2010 se desvió la traza
del acueducto en la zona. También se contrató un equipo de arqueología permanente en el frente de obra, cuyos datos
pasan a formar parte de la documentación del Plan de Gestión Ambiental del proyecto.
PRESERVACIÓN DE RÍOS
La integración de maquinaria moderna más cuidadosa con el medio ambiente forma parte de nuestra dinámica.
En la Ampliación de la Capacidad de Transporte Firme de Gas, para el trazado de ductos en el cruce de los ríos Negro
y Colorado, en la provincia patagónica de Río Negro, y del río Tartagal, en Salta, implementamos la tecnología de Perfo-
ración Horizontal Teledirigida (HDD, por sus siglas en inglés).
La decisión derivó de los estudios de impacto ambiental, donde se evaluó que de realizarse los cruces de los ríos por
el método convencional, a cielo abierto, se introducirían modificaciones que resultarían en un impacto significativo.
La solución de ingeniería utilizada hizo posible tender los ductos entre 10 y 20 metros por debajo de los ríos, man-
teniendo inalteradas sus barrancas, los lechos, los cauces, la biodiversidad y las actividades de pesca. La HDD nos
permitió cumplir requisitos con los mejores estándares, preservando los cursos de agua sin modificar el paisaje. Tam-
bién posibilitó la reutilización de los barros inocuos retirados de la perforación como relleno de áreas deprimidas.
Adicionalmente, esta tecnología nos permitió reducir el tiempo de ejecución del cruce en relación a una metodología
convencional. Además, permaneció inalterada la vegetación adyacente a las márgenes de los ríos, resguardando de
esta forma su resistencia natural a la erosión.

61 I 61
“EL LUGAR DE TRABAJO,
EL CAPITAL HUMANO,
EL BIENESTAR INTEGRAL
Y LA SEGURIDAD LABORAL”.
Personas

En Odebrecht, el ser humano es el
mayor patrimonio, el origen y finalidad
de las acciones, una verdadera palan-
ca de crecimiento sostenible. Por ello,
una de las bases de nuestra cultura:
la Tecnología Empresarial Odebrecht
(TEO), es la confianza en las personas,
en su capacidad y en su deseo de evo-
lucionar y desarrollarse. Este principio
rige no sólo nuestra sinergia de cara
a los integrantes, sino también la con-
cepción de las acciones de Responsa-
bilidad Social de cara a las poblaciones
cercanas a nuestras operaciones.
EL SER HUMANO ES LA MEDIDA DE TODOS LOS VALORES
DE LA ORGANIZACIÓN, UNO DE CUYOS PRINCIPIOS ES LA
CONFIANZA EN LAS PERSONAS, EN SU CAPACIDAD Y EN
SU DESEO DE EVOLUCIONAR.
Personas

62 I 63
Buscamos formar Personas de Conoci-
miento, impulsando el Espíritu de Servir
y la Educación por el Trabajo desde una
perspectiva humanista. Nos abocamos
a que los miembros de la compañía,
concebidos como empresarios-socios,
puedan enfrentar los desafíos de sus
Programas de Acción como oportuni-
dades de desarrollo, e implementamos
una dinámica basada en la confianza
mediante la Delegación Planificada.
Confiamos en la rectitud del carácter
de los individuos, en su potencial y
competencia. Promovemos de forma
explícita el respeto a los Derechos
Humanos mediante nuestro Código
de Ética y difundimos los derechos
fundamentales y los valores de la
TEO entre todos los integrantes.
Oportunidades
para todos
Brindamos igualdad de oportuni-
dades mediante programas como
el efectuado con la Consultora
Manpower Argentina: “Construyendo
puentes hacia un mundo laboral más
inclusivo”. Promovemos así la forma-
ción y el empleo de personas con ca-
pacidades diferentes y, para garanti-
zar la adecuada implementación de
la iniciativa, realizamos capacitacio-
nes sobre integración y diversidad.
Contamos ya con nueve beneficia-
rios, 50% más que en 2009 y, para la
realización del Programa invertimos
$583.200. Nuestro compromiso con
El lugar
de trabajo

la igualdad de oportunidades conlle-
vó por tercer año consecutivo el re-
conocimiento “Socio en la Inclusión”
que otorga la consultora multinacio-
nal de recursos humanos.
Además, en los diversos contratos po-
nemos especial énfasis en la genera-
ción de empleo para la mano de obra
local. Las campañas de reclutamiento
y contratación se acompañan de pro-
cesos de capacitación. Esta dinámica
se ha extendido al ámbito de los pro-
yectos sociales de RSE.
En el Sistema de Potabilización Área
Norte, en el Gran Buenos Aires, nues-
tro Programa Cimientos formó a mu-
jeres en oficios ligados a la industria
de la construcción que luego fueron
incorporadas a la obra.
Puertas abiertas
Con nuestra cultura de puertas abier-
tas, los integrantes tienen la libertad
de conversar directamente con los
líderes de equipo y directivos sobre
sus ideas o inquietudes y alentamos
la colaboración para la búsqueda de
soluciones a los temas que puedan
surgir en el ámbito profesional. Tam-
bién utilizamos encuestas de clima la-
boral que informan de primera mano
sobre las necesidades y percepciones
de los integrantes e indican rutas a
seguir para la aplicación de mejoras.
Comunicación
Para reforzar la integración y mante-
ner informados a todos los miembros
sobre la contribución de su trabajo
al crecimiento de la compañía, em-
pleamos un amplio rango de canales
de comunicación: nuestra página Web
pública (www.odebrecht.com.ar); el
OdeBlog; la revista global en línea de
la Organización “ON Odebrecht Noti-
cias” (http://odebrechtnoticias.com.
br); la publicación digital e impresa,
también global, “Odebrecht Informa”
(www.odebrechtonline.com.br).
Para orientar a los profesionales del
exterior que se incorporan a Odebrecht
en la Argentina, proporcionamos el
Manual del Expatriado, el Programa
para Expatriados en alianza con las
empresas ICAS y Mcare, y el portal
www.guiademobilizacao.com.
Otra herramienta de comunicación es
el Boletín Informativo Odebrecht (BIO).
Impreso en papel reciclado, BIO salió
ODEBRECHT MANTUVO EN 2010 LA CERTIFICACIÓN INTER-
NACIONAL SOBRE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO:
OHSAS 18001.
Personas
En los diversos contratos ponemos especial énfasis en la generación de empleo para la mano de obra local.

64 I 65
a la luz en 2010 en la Argentina para
compartir ideas y reflexiones sobre te-
mas de interés para los integrantes,
como la salud, el desempeño y los
Planes de Acción.
Carrera profesional
En Odebrecht concebimos que la fle-
xibilidad, la capacidad de adaptación
y la correcta gestión del conocimiento
son claves para una actuación exito-
sa. Estos conceptos forman parte de
nuestra estrategia de planificación
del capital humano.
Alentamos el desarrollo proactivo de
los integrantes y damos seguimien-
to a la orientación de sus respecti-
vas carreras profesionales mediante
el Programa de Acción (PA), el Plan
Vida y Carrera (PVC) y la evaluación
de desempeño.
Contamos con acciones de recono-
cimiento a las mejores prácticas,
como el Premio Destaque, que ga-
lardona cada año la creatividad, pro-
ductividad y reutilización del conoci-
miento generado en las experiencias
de trabajo.
Tanto las encuestas de clima labo-
ral como las evaluaciones son esen-
ciales para conducirnos de manera
óptima y adaptarnos con eficacia
a los cambios, dado el rápido cre-
cimiento de Odebrecht, donde la
tasa de rotación no supera el 5%.
La incorporación de integrantes au-
mentó 214% en 2010, pasando de
229 integrantes en el año 2009 a
718 en 2010, y el número de cola-
boradores de la Unión Transitoria
de Empresas (UTE) y de subcontra-
tados creció 199%, al pasar de 971
personas a 2.912.
Deporte, alimentación, acceso a aire puro y actividades recreativas son los ejes del Programa DAAR.
La salud y la calidad de vida de los
integrantes son trascendentales. En
la TEO se establece que, si bien cada
individuo es el principal interesado
en el cuidado de su salud, cabe a la
Organización contribuir con las con-
diciones para que los integrantes se
mantengan saludables.
Entre los programas de salud ocupa-
cional se destaca el Programa de Vida
Sana (DAAR), desarrollado a partir de
cuatro ejes: deporte, alimentación, ac-
ceso a aire puro y actividades recrea-
tivas. En él invertimos $239.531 en
2010 –un 188% más que en 2009,
cuando se invirtieron $83.040–, para
orientar, facilitar y promover conduc-
tas saludables en las oficinas y en
las obras, y contribuir así al bienes-
tar integral físico, psíquico y social
de los colaboradores.
Realizamos también actividades infor-
mativas para la prevención de la gripe
A y del dengue, vacunaciones y encues-
tas sobre hábitos que pueden afectar a
la salud.
Bienestar
integral

ACCIONES DEL PROGRAMA VIDA SANA DAAR
Alimentación
Actividad física y deportiva
Recreación
Acceso al Aire Puro
Espacio de Comunicación
Asesoramiento nutricional
• Diagnóstico: mediciones antropométricas y planes nu-
tricionales.
• Consulta con nutricionistas.
• Provisión de alimentos sanos.
• Recomendaciones para comedores/proveedores de viandas.
Acceso a instalaciones deportivas
• Contratación de cupos en gimnasios.
Actividades recreativas grupales
• Jornadas deportivas de integración para todos los inte-
grantes.
• Talleres de concientización y tratamiento grupal del ta-
baquismo.
• Acceso a tratamientos grupales e individuales in company.
Desarrollo en la intranet del “Programa Vida Sana”
• Noticias sobre Salud.
• Cartelera.
• Tips con propuestas de vida sana.
Personas

66 I 67
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS A LA SALUD DE LOS INTEGRAN-
TES ES PERMANENTE, PARA DESARROLLAR CON PLENITUD
EL POTENCIAL INDIVIDUAL.
Seguridad en
el ámbito laboral
En Odebrecht tenemos como principio
que la seguridad en el trabajo sea un
elemento diferenciador de la calidad
de nuestros procesos.
Trabajamos para la protección de
nuestros integrantes, aplicando
prácticas preventivas y paliativas en
la gestión de la salud laboral. Para
ello, y también en respuesta a las
necesidades y expectativas de los
accionistas y clientes, alineamos
nuestra gestión a las Directrices de
Salud Laboral y de Seguridad en el
Trabajo, publicadas en septiembre
del 2010.
Ambas pautas, alineadas con nues-
tra Política de Sustentabilidad, se
orientan a asegurar la adopción de
prácticas y procedimientos que per-
mitan profundizar el conocimiento de
los riesgos, saber cómo controlarlos
y prevenir sus consecuencias, prote-
giendo mejor a las personas, las ins-
talaciones y el entorno.
Las Directrices abarcan desde la
fase de planificación y relevamiento
de información de cada proyecto de
obra, hasta las etapas de operación
y desmovilización con su respectiva
gestión de procesos; desde el trans-
porte hasta la ejecución de excava-
ciones u obras en altura, por poner
unos ejemplos.
Las indicaciones se sumaron a nues-
tro Sistema Integrado de Gestión de
Calidad, Seguridad, Salud en el Tra-

Personas
bajo y Medio Ambiente (SIG), basado
en las exigencias, normativas argen-
tinas e internacionales, así como en
la experiencia del negocio Ingeniería
y Construcción.
Sobre estas bases, promovemos la
planificación, implantación y manteni-
miento de programas preventivos para
los integrantes, subcontratados, pro-
veedores y prestadores de servicios en
las obras. También se ponen a disposi-
ción canales formales para la notifica-
ción de posibles irregularidades en el
cumplimiento de las normas de seguri-
dad y salubridad, llegándose a aplicar
sanciones en caso de inobservancia
de las normativas.
Partiendo de la prevención, alentamos
la realización de simulacros, induccio-
nes y entrenamientos, a los cuales se
dedicaron 98.094 horas en 2010. El
análisis crítico, las evaluaciones, y las
auditorías nos permiten la mejora con-
tinua de la cultura de la seguridad.
Entre los resultados, cabe mencionar
que en el proyecto de expansión de
gasoductos la tasa de frecuencia de
atención ambulatoria simple se redujo
un 55,1% en comparación con 2009,
pasando de 6,89 a 3,09; la tasa de
frecuencia sin bajas decreció un 40%,
al pasar de 3,17 a 1,90; mientras que
la tasa de gravedad bajó un 16,3%:
pasó de 49 a 41.
En Odebrecht promovemos la inves-
tigación de los accidentes, así como
la identificación y el análisis de sus
causas para la gestión proactiva de
la seguridad e implantación de ac-
ciones correctivas.
Certificación
OHSAS 18001
Las auditorías internas y las certifi-
caciones externas nos ayudan a pro-
mover la mejora continua del Sistema
Integrado de Gestión de Calidad, Se-
guridad, Salud en el Trabajo y Medio
Ambiente (SIG).
En 2010, mantuvimos la certificación
internacional OHSAS 18001, que exa-
mina la planificación para identificar,
evaluar y controlar los riesgos; el pro-
grama de gestión del Occupational-
Health and Safety Assessment Series;
la estructura y responsabilidad; la for-
mación, concientización y competen-
cia; la consultoría y comunicación; el
control del funcionamiento; la prepa-
ración y respuesta ante emergencias;
y la medición, supervisión y mejora
del rendimiento.

68 I 69
Tasa de frecuencia de atención ambulatoria simple (SAA)
Ampliación de la Capacidad de Transporte Firme de Gas + Proyecto CCR
Sistema de Potabilización Área Norte - Aguas del Paraná
Tasa de frecuencia sin bajas (TFSA)
Tasa de frecuencia con pérdida de días (TFCA)
Tasa de gravedad (total días perdidos)
Tasa de frecuencia (total)
Total de horas hombre trabajadas
2,68
1,17
1,65
0,67
3,09
4,17
39
49
7
4,31
4.855.489
3.541.381
INDICADORES DE SEGURIDAD, SALUD
Y MEDIO AMBIENTE (SSTMA) 2010

71 I 71
“BASES Y DINÁMICAS
DE LA RSE. PROGRAMAS
DE INVERSIÓN SOCIAL”.
Comunidades

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