Presentación correspondiente a la de la sesión 5 del II Foro RedEmprendia, que se celebró el 22 de noviembre de 2013. Ésta contó con la participación de Daniel Medina, Director de Consultoría Estratégica de Opinno, quién nos explica un caso práctico de aplicación del método Lean Startup y cómo aprovechar su potencial para desarrollar negocios de manera ágil y eficaz. Más información: http://fororedemprendia.blogspot.com.es/2013/11/sesion-6-aprendiendo-emprender-con-lean.html
Foro RedEmprendia - Sesión 6: Daniel Medina, OPINNO
1. The LeanStartup
Opinno USA
Steuart Tower, 1 Market St. STE 500
San Francisco, CA 94105
Opinno Europe
Gran Vía 16, 28013
Madrid, Spain
Daniel Medina @danimedirod
opinno.com
2. STRATEGY
Daniel Medina - Director Opinno Strategy
daniel.medina@opinno.com
Emprendedor, Lean Passionate, Geek 3.0 & Kitesurfer
@danimedirod
4. STRATEGY
Negocio de plántulas orgánicas
¿Qué son?
“Plantas en sus primeros estados de
desarrollo”
¿Por qué son interesantes?
Menor coste
Ahorro de tiempo
Ahorro en semilleros
Mayor fiabilidad
Mayor resistencia a plagas
Mayor tasa de éxito
5. STRATEGY
Isabel
PhD en biotecnología
Vio el potencial de las plántulas
orgánicas
1 año estudiando el mercado potencial:
estadísticas, estudios de mercado, competidores…
0,8 millones $ de inversión inicial para abastecer a su
mercado objetivo
Totalmente segura del éxito: el producto había
funcionado en otros mercados
7. STRATEGY
¿Qué falló aquí?
¿Los clientes no vieron el potencial del producto?
¿La competencia pudo con ella?
¿Fue culpa de la crisis?
¿No contrató suficientes personas para su equipo?
10. STRATEGY
¿Qué es una start-up?
“Una start-up es una organización temporal
en proceso de búsqueda de un modelo de
negocio repetible y escalable bajo
condiciones de extrema incertidumbre”
11
15. Lean startup
STRATEGY
“Se necesitan una media de 58 nuevas ideas para
desarrollar un producto exitoso”
Eric Ries
IDEAS
APREN
DER
CREAR
PRO
DUC
TO
DATOS
MEDIR
16
16. STRATEGY
Los cuatro pilares para gestionar una Lean Startup son…
1. Canvas
• Business Model
• Value Proposition
3. Desarrollo Ágil de Producto
2. Procesos
• Customer Development
• Lean Startup
4. Contabilidad de la Innovación
17
18. STRATEGY
1. “Tengo que hacer un plan de negocio”
2. “Lo mejor es invertir lo máximo posible al principio para
asegurar el éxito”
3. “Nadie conoce a mi cliente mejor que yo”
4. One Size fits all. Lo importante es encontrar un producto
universal
5. Conozco mi producto y es justo lo que necesita el mercado
6. “Necesito maximizar mi mercado para asegurar la rentabilidad”
7. “Yo puedo solo”
19. STRATEGY
Diana Vanegas Villa
Candidata a PhD en Biotecnología UdeA
Vio el potencial de las plántulas orgánicas de calidad
•
Fundadora y gerente de Vitalplant
•
Estudios en Kentucky
•
Experiencia en Phillip Morris
Diana descubrió otra manera de emprender gracias a la filosofía lean
startup y el customer development
23. STRATEGY
Lienzo de modelo de negocio
• Fácil de aprender sin necesidad de conocimientos de negocio
• Se puede modificar rápidamente
24. STRATEGY
Mito: “Tengo que hacer un plan de negocio”
Diana estaba segura del potencial de su idea, así
que empezó a hacer un plan de negocio con el
objetivo de:
• Calcular la inversión necesaria
• Estimar el mercado potencial
“No hay nada tan inútil como invertir tiempo en hacer con eficiencia algo
que no debe hacerse” Peter Drucker
Al descubrir el business model canvas
Diana pudo:
• Comenzar a validar hipótesis
• Pivotar rápidamente
• Desarrollar productos al mismo tiempo
25. STRATEGY
Mito 2: “Lo mejor es invertir lo
máximo posible al principio para
asegurar el éxito”
30. STRATEGY
Mito 3: “Lo mejor es invertir lo máximo
posible al principio para asegurar el éxito”
Empresas
Inversión
Aprendizaje
Vitalplant
Aprendizaje
rápido
Inversión
inicial
Tiempo
200.000$ semillas competencia
100 m2 invernadero
Rentabilidad
35. STRATEGY
Mito: “Nadie conoce a mi cliente mejor que yo”
SALIR DEL EDIFICIO
Entrevistas
PV inicial
Experticia
Sostenibilidad con orgánico
PV actual
Calidad demostrada
Resistencia
Cercanía
Sostenibilidad con orgánico
“Si ellos necesitan plántulas torcidas, haré las mejores plántulas
torcidas del mercado”
36. STRATEGY
Mito 4: “One size fits all. Lo
importante es encontrar un
producto le guste a todos”
37. STRATEGY
Propuesta de valor y
segmentos de clientes
Distintos segmentos son como distintas “startups”:
• Requieren distintas proposiciones de valor
• Pueden estar en distintas fases de customer development
38. STRATEGY
Segmento
Mito 4: “One size fits all. Lo importante es
encontrar un producto universal”
Campesinos
Hogares
Empresas
Propuesta de Calidad
valor
Resistencia
Orgánico
Asesoramiento
Calidad
Orgánico
Asesoramiento
Calidad
Orgánico
Certificado
Trazabilidad
Distribución
Bajo pedido en
gran volumen
Al momento en
pequeños lotes
Bajo pedido
Precio
Descuentos por
volumen
Fase de
customer
development
40. Lean startup y MVP
STRATEGY
IDEAS
APREN
DER
CREAR
PRO
DUC
TO
DATOS
MEDIR
Un MVP (Minimum Viable
Product o Producto viable
mínimo) es un prototipo que
tiene sólo el desarrollo necesario
para validar hipótesis
Tipos de MVP
• MVP conserje
• MVP Humo
• Video explicativo
• Landing page
…
42. Mito 5: “Conozco mi producto y es justo lo
que necesita el mercado”
STRATEGY
necesitan
que sea
resistente
+
les gusta ver
el producto
9/10 clientes
interesados
en plántulas
MVP
Encuestas
MVP
MVP
Plántulas químicas
en la mano
Plántulas orgánicas con
resistencia inoculada
Pequeño invernadero
Mantiene invernadero
para mostrar el
producto
44. STRATEGY
Comunidad y difusión de la innovación
Lo importante al comienzo es
encontrar
una
comunidad
dentro de un mercado pequeño
dispuesta a pagar por el
producto para después escalar
esa comunidad
Gu stan
Usan
Cuando el producto ha sido
adoptado por innovadores y “early
adopters” el boca a boca ayuda a la
difusión del producto
Pagan
45. STRATEGY
Mito 5: “Necesito maximizar mi mercado
para asegurar la rentabilidad”
Diana sabía que si sus clientes
probaban el producto, volverían a
comprarlo por sus ventajas y se
convertirían en prescriptores
Gustan
Usan
Mercado Pequeño
•
•
•
Sur de Antioquia
Modelo de transición 10% orgánico
- 90% químico
Visitó a los agricultores en un
mercado local
Pagan
Precios Pequeños
•
•
•
Precios similares a la competencia
Producto en consignación
Precio de coste para los productos
comunes
En lugar de abarcar todo el mercado posible, Diana va fidelizando
una comunidad de agricultores
47. Aliados
STRATEGY
A menudo se ignoran aliados que pueden ayudarnos
a abrir mercado
•
•
•
Gobiernos
Programas de aceleración
Redes de emprendedores
• Universidades
…
48. STRATEGY
Mito 6: “Yo puedo solo”
Diana buscó ayuda y aliados desde el primer momento
Colaboración con el
Gobierno para el
“Programa de Seguridad
Alimentaria”
Ayudas económicas de la
Universidad
Equipo de 3 personas
que le apoyan a día de
hoy
Red Emprendia
seleccionó su proyecto
49. STRATEGY
Think big, act small
Otros aprendizajes importantes de Vitalplant
• Un éxito en un mercado siempre necesitará
adaptación al mercado local
• Una visión y mercados nunca son demasiado
grandes si se abarca sobre un plan incremental
50. STRATEGY
Próximos pasos de Vitalplant
• Escalar el modelo al sur de Antioquia
• Convertirse en proveedor de plántulas bajo
los estándares de empresas privadas
• Convertirse en referente del gobierno
• Convertirse en proveedor de Universidades
para labores de investigación
54. LeanStartup
STRATEGY
Los 4 pilares para llevar a cabo un proyecto según LeanStartup son:
1. Canvas
• Business Model
• Value Proposition
3. Lean Development
2. Procesos
• Customer Development
• Lean Startup
4. Contabilidad de la innovación
55
56. STRATEGY
LeanStartup: 2. Desarrollo Clientes
Customer
Discovery
Customer
Validation
Problem-Solution
Fit
Problem-Market
Fit
Customer
Creation
Scale
Execution
Company
Building
Scale
Organization
Dentro del edificio no hay hechos
Sal del edificio y valida tus hipótesis
57
58. STRATEGY
Customer
Discovery
LeanStartup: 2. Desarrollo Clientes
Customer
Creation
Customer
Validation
Company
Building
Problem-Market
Fit
Diseña un producto que resuelva el problema y
valídalo con un mercado real
Guste
Utilicen
Paguen
59
59. STRATEGY
Customer
Discovery
LeanStartup: 2. Desarrollo Clientes
Customer
Validation
Customer
Creation
Scale
Execution
Company
Building
Scale
Organization
Solo una vez que hayas validado tu problema, tu
producto y tu mercado, ¡Go Big!
60
61. STRATEGY
LeanStartup: 4. C. Innovación
Nuestros amigos los piratas: AAARRR!!!
Acquisión
Me gusta
Activación
Lo quiero usar
Retención
Lo hago parte de mi vida
Referencia
Lo recomiendo a mi círculo
Revenue
Pago por el
62
62. STRATEGY
Todos los consejos en un tweet
“Las 6 lecciones que he aprendido como:
Encuentra tu pasión y persíguela
Se disruptivo,
Se persistente,
Se paciente.
CFIMITYM
Las personas son la prioridad Nº1"
65. STRATEGY
Open, lean y global
Y para responder a esos tres desafíos, son necesarias tres
herramientas:
• La innovación abierta, como respuesta a la complejidad de las soluciones
• La metodología de desarrollo ágil (lean development), que dota a nuestro
modelo de un carácter dinámico, práctico y tangible
• Una red global que reúne al mejor talento del mundo