Presentasjon, fallende gjenstander resultat fra spørreundersøkelse
•
0 gefällt mir•492 views
Ansatte som arbeider offshore har kommet med over 140 innspill til tiltak for å redusere antall fallende gjenstander ute på installasjonene på norsk sokkel. Ved å kombinere spørreundersøkelser og statistikk, har prosjektet Fallende gjenstander tatt i bruk en ny metodikk i HMS-arbeidet. Presentasjonen viser resultatene fra spørreundersøkelsen.
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Presentasjon, fallende gjenstander resultat fra spørreundersøkelse
Ähnlich wie Presentasjon, fallende gjenstander resultat fra spørreundersøkelse (20)
Mehr von E.ON Exploration & Production
Mehr von E.ON Exploration & Production (20)
Presentasjon, fallende gjenstander resultat fra spørreundersøkelse
- 1. Arbeidsplassenes Besvarelser Prosjektet Fallende Gjenstander 21.09.2010 av Kirsten Leiros 1
- 2. Innledning: • Vi har fått god respons på spørre undersøkelsen med veldig mange gode besvarelser. Vi har fått inn 90 svar som nå er gjennomgått systematisert og kategorisert i løpet av sommeren. • Mange har vært med på å utforme besvarelsene. Dette forteller oss at svært mange daglig stilles ovenfor de problemstillingene Fallende Gjenstander (FG) representerer. 2
- 3. Tradisjonell metode: Analyse av Finne fordelingen av statistikk bakenforliggende Tiltak → årsaker → Hva vi har gjort: Spørreundersøkelse Oppsummering for ute på å finne en samlet Foreslåtte tiltak arbeidsplassen + → rangering av → analyse av statistikk forslagene • Vi har gått frem på en ny måte i dette prosjektet. Der man tidligere har støttet seg på statistikk så har man denne gangen både statistikk og spørreundersøkelsen å legge til grunn for videre arbeid. Dette gir oss sjanse til lettere å finne gode effektive tiltak for forbedring fordi statistikk ikke alltid gir oss hele bildet av hendelsene. 3
- 4. Arbeidsprosessen frem til i dag: April 2010 Jan.2010 20. Juni 2010 Sommeren 2010 21.Sept 2010 5.nov 2010 4
- 5. Sluttresultatet er behandlet i de 3 kategoriene som ble etterspurt, M T O • Menneskelige aktiviteter / barrierer (M) Kunnskap, erfaring, egenskaper osv. • Tekniske barrierer (T) Tekniske løsninger kan ivareta en barrierefunksjon alene, men må ofte kombineres med organisatoriske og/eller menneskelige faktorer • Organisatoriske barrierer (O) Prosedyrer, spesifikasjoner, sjekklister, styringssystem, osv. • Vi ser gjennom arbeidet at Menneskelige og Organisatoriske aktiviteter / barrierer i noen tilfeller overlapper hverandre. (Men i denne analysen har vi prøvd å skille mellom M og O) 5
- 6. Innspill fra installasjonene mhp Menneskelige Aktiviteter / Barrierer side 1. Innspill Antall Foreslåtte tiltak fra offshore Vurdering Arbeids – 141 ▪ SJA (Sikker jobb analyse), FJS ▪ 141 av svarene poengterer betydningen av M forberedelser (Før jobben samtale), arbeidsforberedelse. Dette viser at industrien må jobbe Toolboxtalke, «last minute» videre med å øke kvaliteten på arbeidsforberedende tiltak risikoanalyse, som FJS, SJA og «last minute» risikovurdering. Kunnskap/ 93 ▪ Interne og eksterne kurs og ▪ Dette viser at arbeiderne selv ser viktigheten av opplæring. kompetanse/ opplæring Svarene peker på mangel av formidling av risikoforståelse/ Opplæring barriere-forståelse. Kontinuerlig oppdatering er nødvendig. De offshore trenger informative verktøy (gjerne billedbaser) siden det er stor mengde og variasjon i type utstyr Rutiner ved 86 ▪ Arbeidstakerne poengterer ▪ Det er stor forståelse for viktigheten av godt utarbeidede Før- og etter bruk av billedbaserte rutiner/sjekklister, disse bør være billedbaserte slik at man - sjekk sjekklister. vet hva man skal se etter. ▪ Sjekke utstyr / området før ▪ Sjekkliste der områdeansvarlig må kvittere for at området og etter utført arbeid er sjekket vil gi en bevisstgjøring rundt FG Erfaring / 60 ▪ Fadderordning ▪ Nyttig med rollemodeller/fyrtårn som kan formidle erfarings- ▪ Rotasjon av personell på tvers risikoforståelse til nytt personell. Bruke disse personene overføring av enhetene er nødvendig for å aktivt i møter/arbeidsforberedelse. bedre erfaringsoverføringen ▪ Erfaringsoverføring innad på en installasjon men også mellom installasjonene mellom ulike installasjoner og selskaper er viktig. Holdninger 59 ▪ Våge å si ifra ▪ Sikkerhetsprogram som inkluderer TA-TO sjekk. Ta seg tid ▪ Følge retningslinjer og til å jobbe sikkert. prosedyrer ▪ Jobbe med kultur at alle skal kunne ta imot irettesettelser /tilsnakk når man jobbe usikkert. Inspeksjoner 56 ▪ Jevnlige inspeksjoner, oftere i ▪ Det er registrert mange gode erfaringer med regelmessige kritiske områder inspeksjoner og de som ikke har dette implementert bør ▪ Ikke planlagte iverksette dette tiltaket så fort som mulig. Det bør gjøres ledelsesinspeksjoner. en kritikalitetsvurdering før en setter opp ▪ Sjekk av hverandres områder, inspeksjonsprogrammet. forpleining sjekker boring og ▪ Aktiv bruk av ledelsesinspeksjoner viser at ledelsen ser omvendt risiko med FG og viktigheten av inspeksjoner. 6
- 7. Innspill fra installasjonene mhp Menneskelige Aktiviteter / Barrierer Side 2 Styrings- 46 ▪ Mhp vær situasjoner ▪ Ha på plass styringssystemer med fokus på FG og systemer arbeidsforberedelser. M ▪ Uforutsette hendelser ▪ Styringssystemene må planlegge for inspeksjoner før dårlig vær setter inn. (Anbefalingen støttes også av statistikk) Etterlevelse av 39 ▪ Greit med prosedyrer/ ▪ Besvarelsene viser at de ansatte er positive til prosedyrer/ prosedyrer/ retningslinjer men man må retningslinjer. retningslinjer, bygge en kultur for å følge de ▪ Prosedyrer/retningslinjer illustrert med bilder og figurer. AT rutiner som er satt (vikting med ressurser for oppdatering/vedlikehold) Få tilstrekkelig 36 ▪Tørre å stoppe opp og spørre. ▪ Ledelsen må gå foran og fortelle at man skal ta seg tid til tid til å jobbe ▪ Planleggingen på land må ta å planlegg arbeidet sikkert for å forhindre FG. sikkert høyde for at ting tar tid Kommunikasjon 36 ▪ God radiokommunikasjon med ▪ God Radiokommunikasjon sikrer at jobben blir korrekt u5ørt bekreftende svar. uten misforståelser. ▪ Kunne jobbe med åpen dialog ▪ Viktig med god kommunikasjon som går begge veier på installasjonen. Fra arbeidsledelse og ned, men også involvering fra arbeidere og oppover i linjen Bruke 34 ▪ Bagger / vesker, trillevogner, ▪ Besvarelsene poengterer at det må være krav om at man sikringsutstyr sikring til verktøy, fallsikring SKAL bruke det utstyret som er tilgjengelig, for å unngå improvisasjon (tilstrekkelig antall/plassering av høydeskap/ barriereskap) Kameratsjekk 31 ▪ Passe på hverandre og bry seg ▪ Etablering av kultur for å tørre å si fra til arbeidskollega hvis ikke rutiner og prosedyrer blir fulgt. Kan kobles sammen med holdninger som er beskrevet over. Observasjon / 31 ▪ Vite hva man skal se etter ▪ Visuell og konkret beskrivelse av hva man skal se etter er Observasjonstek ▪ Lære ulike teknikker viktig i en sammenheng der ulike mennesker med ulikt syn nikk skal jobbe sammen om et felles mål Ryddighet og 29 ▪ Alle skal rydde opp etter seg ▪ Dette kan være lettere å utføre hvis man loggfører hva renhold man har tatt med seg i høyden. 7
- 8. Innspill fra installasjonene mhp Tekniske Barrierer side 1. Innspill Antall Foreslåtte tiltak fra offshore Vurdering T Sikringsutstyr Sperringer 85 44 ▪ Sikringswire, fallsikringsutstyr, sying av bolter på fastmontert utstyr ▪ Gode sperringer med rett ▪ Sikringsutstyret bør være lett og bruke, tilgjengelig, og funksjonelt for å slippe improvisering. ▪ Viktig med dobbelsikring av fastmontert utstyr som lyskastere og kameraer. ▪ Skiltingen må forklare hvilken operasjon som pågår. skilting som tas vekk så snart ▪ Fjerning av sperring så snart jobben er utført er viktig for jobben er fullført at de ansatte ikke skal miste respekten for sperringer. ▪ Avsperring av tilstrekkelig område Vedlikehold 32 ▪ Av verktøy/utstyr som skal ▪ Det er poengtert viktigheten av vedlikeholdsprogram som brukes i høyden. dekker verktøy og utstyr brukt i høyden, dette vil redusere ▪ Vedlikeholdsprogram som også sannsynligheten for at man bruker feil verktøy og innbefatter verktøy/utstyr provisoriske anordninger. Høydeskap / 31 ▪ Høydeskap bør være lokalisert ▪ Å ha tilgjengelig utstyr der det brukes øker sjansen for at Barriereskap så nær arbeidsstedet som mulig, man velger rett verktøy og sikringsutstyr. (ref. Punkt over) inneholde tilstrekkelig ▪ Arbeiderne må ha kunnskap i bruken av verktøyet/utstyret hensiktsmessig utstyr gjerne gjennom visualisering. ▪ Etterfylles og sjekkes ved jevne mellomrom Sertifisert 28 ▪ Mhp rett høyde og vekt slik at ▪ Å ha etablert programmer for å sertifisere verktøy/utstyr verktøy/ det blir brukt riktig. gir en trygghet for at rett utstyr blir brukt i utstyr arbeidsprosessen. Dedikert 26 ▪ Dedikert verktøy for jobben og ▪ Å ha dedikert verktøy klargjort for sikring vil øke sjansen høydeverktøy klargjort for sikring. for at rett utstyr tas i bruk med korrekt sikring. 8
- 9. Innspill fra installasjonene mhp Tekniske Barrierer side 2. Stillas- sikring / 25 ▪ Nett, for å fange opp løse ▪ Besvarelsene poengterer bruk av f.eks. sikringsnett som en T barrierer gjenstander sekundær sikring/barriere. ▪ Stillas skal sikres under ▪ Svarene påpeker viktigheten av å innføre sekundære transport barrierer (slike sekundære barrierer bør identifiserer ▪ Tetting av rørgjennomganger. gjennom analyser/studier offshore). ▪ Sparkekanter må være ▪ Det må poengteres at stillas også skal sikres under tilstrekkelig gode og en del av transport og bygging. prosedyren. Transportkasser 23 ▪ Til oppbevaring og transport av ▪ Besvarelsene fra arbeidsplassene påpeker viktigheten av /Bagger verktøy / utstyr. transportkasser/bagger som passer til formålet. Trillevogner ▪ Transportkasser/ bagger må kunne lukkes og trillevogner bør ha faste kanter. Loggføring 22 ▪ Av utstyr og personell som er ▪ Loggføring er et viktig verktøy for å redusere med opp i høyden. sannsynligheten for gjenglemt verktøy/utstyr i høyden. ▪ Kvittering på at loggført utstyr ▪ Besvarelsene viser her at det er viktig med signatur for å er tatt med ned fra høyden. føle et vist ansvar for at det som man har tatt med seg opp kommer ned igjen. Merking 20 ▪ Av for eksempel løfteutstyr ol ▪ Merking er med på å forhindre at ikke sjekket/ikke ▪ Gjerne med årets farge godkjent utstyr blir tatt i bruk. Design 17 ▪ Utfordre leverandører til å ▪ Utvikle mer gjennomtenkt utstyr som inneholder flere utvikle verktøy som er egnet til barrierer. bruk i høyden mhp vekt og som ▪ Å ha verktøy utstyr som er klargjort for sekundære er klar til sikring, flere sikringer barrierer. ▪ Design av utstyr slik at man minimerer arbeid i høyden er ▪ Designe for eksempel moduler viktig faktor for å motvirke arbeid i høyden. slik at arbeid i høyden skal minimeres så lang som mulig 9
- 10. Innspill fra installasjonene mhp Organisatoriske Aktiviteter / Barrierer side 1. O Innspill Antall Forslag til tiltak fra offshore Vurderinger Prosedyrer og 67 ▪ Gjennomgang av nåværende prosedyrer og ▪ Ansatte offshore må være aktivt med når retningslinjer retningslinjer for å øke kvaliteten. prosedyrer og retningslinjer oppdateres. ▪ Utarbeide nye prosedyrer og retningslinjer ▪ Prosedyrer og retningslinjer gir en føring for der offshore er med i prosessen de ansatte i forhold til planlegging og utførelse av arbeid. ▪ Prosedyrene må være lettleselige og være kjent hos de ansatte. Sjekklister / 44 ▪ Sjekklister og skjema illustrert med ▪ Sjekklister for bevisstgjøring rundt FG. skjema billedbøker ▪ Billedvisualiserte bøker for inspeksjon er et ▪ Avkrysning på sjekkliste at man har utført bra hjelpemiddel for å belyse kritiske sjekk sjekk etter FG. punker men det er igjen viktig at disse blir oppdatert når utstyr blir modifisert eller byttet ut. Utarbeidelse 26 ▪ Innføre signaturfelt for at sjekk etter FG er ▪ Innføre signaturfelt i AT for at sjekk etter av AT utført. FG er utført. Ved å påføre verktøyansvarlig på AT bevisstgjøres problemet med FG. Kampanjer 16 ▪ Holdningsskapende kampanjer for å ▪ Kampanjer for å synliggjøre risiko og synliggjøre viktigheten. barrierer. ▪ Visuell utstilling av FG ▪ Visuell utstilling av utstyr FG. 10
- 11. Innspill fra installasjonene mhp Organisatoriske aktiviteter / barrierer side 2. O Rapportering/ 14 ▪ Aksjonspunkter etter hendelser med FG må ▪ Prioritere viktigheten av lukking av aksjoner. registrering/ lukkes og følges opp ▪ Rask utsendelse av sikkerhetsmeldinger for lukking og erfaringsoverføring. erfarings- overføring Planlegging 12 ▪ God planlegging og løsningsorientert tenking. ▪ God planlegging gir mulighet for å oppdage ▪ Gjennomføre grundig planlegging av alle løfte potensielle FG på forhånd. operasjoner. ▪ Forhold rundt FG må inn i planleggingsprosessen. Ledelses- 7 ▪ Ledelsen må ha kunnskap om fagområdet ▪ Lederkunnskap om risiko og hendelser med involvering ▪ Ledelsesinspeksjoner FG er nødvendig for å håndtere risiko. Dette for å ha nødvendig kunnskap for å delta i ledelsesinspeksjon. ▪ Skikkelig oppfølging av vedlikeholdsprogrammet for å sikre at vedlikehold er utført iht plan, og at utstyr som ikke er i bruk i høyden blir fjernet. Standard på 6 ▪ Synliggjøring av Beste praksis ▪Å sette en standard vil gjøre det lettere for sikring alle å vite hva som er forventet når man snakker om sikring for å forhindre FG. Vil påpeke her at siden det ikke er så lett å skille mellom M og O så har antallet forslag innen kategorien O mye lavere en M. 11
- 12. Oppsummering • Det har vært god respons på prosjektet med mange gode innspill fra mange engasjerte ansatte. Det er et godt tegn for det videre arbeide at så mange bryr seg om å få ned antall fallende gjenstander. • Det videre arbeide vil nå være, å ha nytt møte i arbeidsgruppen der innspillende fra dere vil bli vurdert og grunnlaget for endelige anbefalinger på industriseminaret 5. nov. 12
- 13. En stor Takk for alle som har vært med å bidratt til undersøkelsen! 13