2. About Det norske
Founded in 2005 on basis of PGS
owned Pertra
Merger with NOIL AS and Aker
Exploration AS
Head office in Trondheim, four
offices, about 200 employees
Only activity on the Norwegian
Continental Shelf
Organic growth into production
2
3. Storulykkerisiko i leteboring
-hva er viktig?
Styringssystem og organisasjon
Kompetanse og erfaring til personell
Risikoforståelse hos ledelsen
Langsiktige samarbeidspartnere
Brønndesign og trykkkontroll
Vedlikehold
4. Organisasjon og
kompetanse
4
Lagt vekt på en organisasjon som skal
følge opp og se til aktiviteten:
• Kompetanse, erfaring og ferdigheter
• Kapasitet
• Synelig ledelse med korte
rapporteringslinger
Planlegging
5. Risk Based Management
Systematically identify risk (probability and consequences)
Reduce risk to an acceptable level
Control risk
Use the identified risk for decicion-making
Communicate the risk
Regular updates and reviews
Acquiring a
license and
accept work
committment
G&G work,
Recom-
mendation
to drill,
site surveys
Basis of
Design,
Anchore analysis,
Well design, Blow
out analysis, Risk
analysis
Application for
discarges and
emissions and
environmental risk
assesment,
15 weeks before
spud
AFE Detailed
engineering Application for
Consent
Preparation to
Spud
Drill on Paper,
Verification
activity
Spud, follow
up of
contractors
and
operational
activity
Two years 6 months to one year
6. Pre well planning
Safety issues – acquisition of site survey
• Shallow gas pockets
• Corals
• Ice plough marks
• Other obstacles to the well – boulders, shallow
faults, etc.
Mapping of seabed and sub-seabed condition
• Identify corals with side scan sonar
• Verification with camera
7. How to drill a well
HSE and emergency preparedness is an integrated part of the well design and well
planning process:
Blow out analysis,
Environmental risk analysis
Emergency preparedness analysis
Site spesific emergency preparedness analysis
Risk analysis of well design
Emergency prepardness plans
Oil spill contigency strategy and plans
In house competence
7
8. Follow up the operations
Common system for reporting, follow up,
investigations, analysis etc.
Daily morning meetings
Regulary operational meetings
Regulary HSE meetings
Contractual meetings
Consortium meetings, both HSE and
Management Comitee
Yearly consortium and project based HSE-
and audit program, including 3. parties
Monitoring of major accident risk
8
9. 9
Etablering av indikatorer for
storulykkeovervåking
Et best mulig sett med indikatorer for overvåking av risiko for storulykker ved
leteboring.
Verktøyet skal sørge for at ledelsen i Det norske har den nødvendige oversikt
over utviklingen i risiko for storulykker for de boreriggene de opererer.
11. Kunne vi ha sett Macondo hendelsen med
Storulykkerisiko indikatorene?
11
SINTEF for Det norske, sept 2010
12. Oppfølging av storulykke
12
Innblikk i forhold på riggen som vi ikke hadde vist noe særlig om uten og
rettet oppmerksomheten mot disse.
Bidratt til å løfte fram storulykkeperspektivet i organisasjonen og blant våre
samarbeidspartnere
Initiert en rekke aktiviteter ut fra målsettingen om å redusere riskoen for
storulykke
Forankring i ledelsen og langsiktig samarbeidspartnere viktig