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Agilité & Top management,
une thérapie pour leurs principaux challenges ?
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Joseph Glorieux
Directeur général
OCTO Suisse
jglorieux@octo.com
Hervé Lourdin
Lean-Agile Senior Consultant
Leader practice méthodologie
hlourdin@octo.com
- 3. 3
© OCTO 2014
Nos activités
ARCHITECTURE & TECHNOLOGIE
Définition d’architecture
Audits techniques et applicatifs
Aide au choix de solutions / Technologies
Expertises et task force : web, Cloud,
NoSQL, BI, sécurité…
Réalisation de schémas directeurs
Management des SI
MÉTHODOLOGIE ET GESTION DU
CHANGEMENT
Accompagnement / coaching projets en
mode agile : du business à la production
Management de transition vers l’entreprise
agile (agile à large échelle)
Mise en place de pratiques Lean IT
Mise en place de démarches de tests et
d’usine de développement
Formation et séminaire
- 8. 8
© OCTO 2014
Agilité
L'agilité (de l'arabe عاجل [ʔˤaːʤl] rapide) est l'habileté de
changer la position de son corps. Ceci requiert une
combinaison d'équilibre, de coordination, de réflexes et de
force.
Dans les sports, l'agilité est décrite comme le temps de
réponse contre un adversaire ou une cible qui bouge.
- 10. 10
© OCTO 2014
«A mesure que les innovateurs et leur entreprise
réussissent, ils ont davantage à perdre. Pas question que
de nouveaux rêves mettent en danger ce qu'ils ont mis
des années à bâtir. »
Clayton Christensen - Le
dilemme de l’innovateur
1 – L’innovation
- 14. 14
© OCTO 2014
?
Débordé par le
quotidien
Pas le droit à
l’erreur
Pas
d’apprentissage
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Innovation
- 17. 17
© OCTO 2014
“Une startup est un groupe
d’individus consitués pour
créer un nouveau produit ou
service dans des conditions
d’incertitudes élevées.”
The Lean Startup – Eric Ries
- 20. 20
© OCTO 2014
Débordé par le
quotidien
Pas le droit à
l’erreur
Pas
d’apprentissage
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Innovation
Innovation frugale
&
Lean Startup
Metric Driven
- 22. 22
© OCTO 2014
Débordé par le
quotidien
Pas le droit à
l’erreur
Pas
d’apprentissage
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Innovation
Innovation frugale
&
Lean Startup
Metric Driven
Structures Adhoc
- 23. 23
© OCTO 20142 – l’Excellence Opérationnelle
“Les Opérations doivent devenir un, sinon le, premier outil
de marketing dans l’arsenal de l’entreprise de par leur
Qualité, la maintenabilité des produits, la réactivité et la
longueur du cycle de l’innovation”.
Tom Peters
- 26. 26
© OCTO 2014
J’ai très peu de
temps à vous
accorder.
Hors de
question,
c’est trop
risqué !
Voilà les
spécifications,
vous avez 4
mois.
Il reste du
budget ?
Métier EtudesMOA Prod.
Communication inter-silo
- 28. 28
© OCTO 2014
Produits et services
de mauvaise
qualité
Trop tard
Organisation silotée
Lenteur d’exécution
des décisions
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Excellence Opérationnelle
?
- 32. 32
© OCTO 2014
Produits et services
de mauvaise
qualité
Trop tard
Organisation silotée
Lenteur d’exécution
des décisions
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Excellence Opérationnelle
Méthodes Agiles
Agile Portfolio Mgmt
- 33. 33
© OCTO 2014
“Small team taken out of their normal working environment
and given exceptional freedom from their organisation's
standard management constraints.”
Equipes Cross-Fonctionnelles
- 36. 36
© OCTO 2014
Produits et services
de mauvaise
qualité
Trop tard
Organisation silotée
Lenteur d’exécution
des décisions
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Excellence Opérationnelle
Méthodes Agiles
Agile Portfolio Mgmt
Amélioration continue
Multi-speed
organisation
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Produits et services
de mauvaise
qualité
Trop tard
Organisation silotée
Lenteur d’exécution
des décisions
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Excellence Opérationnelle
Méthodes Agiles
Agile Portfolio Mgmt
Amélioration continue
Multi-speed
organisation
Autonomisation &
Responsabilition
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“When it takes 20 months to build one thing, your skill set
becomes less about innovation and more about navigating
bureaucracy […] staying too long becomes risky”
Retenir ses collaborateurs
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Attirer les talents
Retenir les talents
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Le Capital Humain
?
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“If you pay peanuts, you get monkeys…”
“Le rapport de productivité entre les meilleurs développeurs et
les moyens, n’est pas de 1 à 10 mais de 1 à 1000 voire à l’infini”
Vincent Lextrait - USI 2009
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Pour des tâches simples et évidentes, un système
de motivation par le bonus fonctionne
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© OCTO 2014
Dès que les tâches font appels à des
compétences cognitives, les
récompenses mènent à des résultats
moins bons !
- 49. 49
© OCTO 2014
« Quand tu veux construire un bateau, ne commence
pas par rassembler du bois, couper des planches et
distribuer du travail, mais reveille au sein des hommes le
desir de la mer grande et large. »
Antoine de Saint-Exupéry
Donner du sens
- 50. 50
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Attirer les talents
Retenir les talents
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Le Capital Humain
Sens & Bien être
Goût de
l’excellence
Management 3.0
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Kanban
TDD
Intégration continue
Agile Portfolio Management
DevOps
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Equipes Cross-fonctionnelles
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Frugal Innovation
Continuous
Deployment
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Sens
Equipes Cross-fonctionnelles
Metric Driven
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Deployment
Lean UX
- 56. 56
© OCTO 2014
If the rate of change on the outside exceeds the
rate of change on the inside, the end is near.
Jack Welch (former CEO General Electric)
Merci
!