2. Situation idéale pour les FC
économiquement, socialement et
écologiquement inclusives ?
• La gestion des forêts “par” les communautés et
“pour” les communautés
• La gestion forestière qui génère des bénéfices
(financiers et non financiers) pour les
communautés
• Il s’agit de bénéfices “concrets” et “durables” pour
les communautés
3. Qu’est ce qui doit changer pour arriver
à la situation idéale?
• Amélioriation situation économique des communautés:
Garantie des révenues réguliers pour communautés.
Comment?
1. Augmentation de la production régulière et et commercialisation des
produits forestiers
2. Facilitation de l’accès au marché domestique, régional et international:
- Création de relations commerciales avec le secteur privé
- Facilitation par un acteur professionel neutre qui a des
contacts avec le secteur privé - mais attention: pas
conflits d’intérêt (p.e. société civile, des bureaux de
consultants)
- Marketing des produits forestiers issus de la FC
4. 3. Meilleure accès au équipement et matériel de production -
comment?
(1) subventions gouvernmentales adaptées,
(2) des partenariats entre communautés et
secteur privé ,
(3) micro-crédits
4. Fédération des moyens de production de commercialisation
5. Amélioriation de la qualité des produits - ea à travers des
formations pratiques et les points 3 et 4
6. Contrats équitables qui nécessite accompagnement
juridique, modèles de contrat
7. Renforcement de pouvoir de négotiation
5. Amélioriation situation sociale
• Participation plus active des communautés et
membres de l’entité de gestion (accent participation
“active” des femmes et des PA)
• Amélioriation de la Gouvernance locale et la gestion
interne des entités de gestion:
– gestion plus ethique, professionnelle et transparente
– plus d’application du droit de regard afin de controler et
de demander des comptes
– Changer l’attitude citoyenne
• Sécurisation des droits coutumiers (usage, tenure
foncière, résidence, accès, …. )
6. Amélioriation situation écologique
- Respect des normes d’exploitation forestière durable
y compris les normes d’intervention en milieu forestier:
- Il faut appliquer les normes existantes
- Améliorer ces normes lors de la révision du
Code Forestier en cours
- Investir dans l’éducation des communautés et autres
opérateurs sur le cadre législatif et le besoin de respect
des normes
7. Menaces
1. Concurrence déloyale issue
par l’exploitation illégale du
bois
2. Corruption
3. Capacités faibles des
communautés
4. Absence d’intérêt collectif
5. Diminution des intérêts des
BDF pour le Caméroun
6. Complexité des procédures (on
s’y perd)
7. APV devient une menace vu
qu’il exige une application stricte
de la réglementation (= mission
impossible)
Solutions
1. Mise en oeuvre du l’APV au
Cameroun et la sous région
1. Mise en oeuvre RBUE
2. Continuer et accentuer la lutte
contre l’impunité
2. Publier/vulgariser les cas de
sanction d’infractions suite à des
dénonciations
3. Renforcement de capacités
4. Evaluation régulière et adaptation
de la vision collective sur le
développement de la communauté –
Susciter Réflexion commune et débat
de fonds – facilitation par la SC
5. Plaidoyer auprès des BDF
6. + 7. Adaptation des procédures –
les rendre plus pratiques et
accessibles
8. Alliés
Communautés
ONGs
Partenaires internationales
au développement
BDF
Communes (CTD)
Acheteur de bois et autres
produits forestiers
Intermédiaires
Schémas certification
Observateur indépendant
Service de conservation
Opposants
Exploitants illégaux
Agents corrompus de l’état
Intermédiaires
Secteur minier
Ministère environnement
Inconnus:
Exploitants agro-industries