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MEINE ERGEBNISSE SEIT 20 JAHREN
Als Ihr Begleiter, Enabler, Coach und
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DER WEG ZU ERFOLGREICHEN ERGEBNISSEN
Meine Schwerpunkte liegen in der praxisnahen sowie
pragmatischen Beratung
Für die Rea...
EINE GRÖßTMÖGLICHE SCHNITTMENGE ZWISCHEN
IHREM INDIVIDUELLEN BEDARF
SOWIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN UND TECHNISCHEN
ANFORDE...
ICH ARBEITE MIT PRAGMATISCHEN UND AGILEN ANSÄTZEN,
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GARANTIERT IHNEN DABEI
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IHRE DATEN INTELLIGENT ZU VERNETZEN BIETET DIE
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DAS ERGEBNIS MEINER ARBEIT SIND LANGJÄHRIGE,
SICH STÄNDIG WEITERENTWICKELNDE
GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN,
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PKS ist eine effiziente Anwendung zur ganzheitlichen Budgetsteuerung des technischen Bereichs von Au...
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  • Die Firma "WISIO GmbH" hat ihre Tätigkeiten in Marokko beendet. Deren Geschäftsführer NICLOAS GUT hat zig unbezahlte Rechnungen (Angestellter-Löhne, Büromiete, ect. ) hinter sich gelassen. Mal abgesehen davon, er hatte im Laufe seiner Präsenz in Marokko mehrere Angestellte ohne Gründe fristlos gekündigt. Mit dieser Publikation möchte ich jeder Person, die sich für eine Stellenanzeige dieser Firma interessiert, vorwarnen. Es geht um eine unernsthafte Person, die versucht mit allen Mitteln Leute auszunutzen. Nur als Hinweis: Es könnte vorkommen, dass Sie Stellenanzeigen im Name der Firma "GUT SOFTWARE" finden. Hier geht es um die selbe Firma. Einfach vermeiden ! Ich wünsche Allen viel Glück bei der Suche nach einer ernsthaften Arbeitsstelle.
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  1. 1. nicolasgut process // project management www.nicolasgut.de
  2. 2. BEDARF VERSTEHEN UND ERFOLGREICH UMSETZEN MEINE ERGEBNISSE SEIT 20 JAHREN Als Ihr Begleiter, Enabler, Coach und Vertrauensperson unterstütze ich Sie bei der strategischen Entwicklung und intelligenten, effizienten Umsetzung anspruchsvoller Projekte. Meinem Versprechen höchster Qualitätsansprüche verpflichtet, sind Ihr Erfolg und Ihre Zufriedenheit dabei Ziel und tägliche Motivation meiner Tätigkeit. Frühzeitig aktiv in den eigenen Familienbetrieb integriert habe ich schnell mein Interesse und Können im Umgang mit Herausforderungen bei der Entwicklung und Anwendung modernster Technologie zur Gestaltung und Optimierung von Geschäftsstrukturen und -prozessen entdeckt. Seitdem sind mehr als 20 Jahre vergangen und neben einer Vielzahl an äußerst anspruchsvollen Projekten im Bereich der Wirtschaftsinformatik habe ich mittlerweile mein Unternehmen international ausgebaut. Unter außerordentlichem Aufwand sowie mit viel Herzblut habe ich darüber hinaus mein ganz persönliches Metier identifiziert – das Thema Digital Business 4.0. Durch meine länder- und Kontinent übergreifende Beratungstätigkeit mit einem Schwerpunkt im arabischen Raum und Afrika kennzeichnen mich ausgeprägte Sprachkenntnisse sowie ein herausragendes Verständnis für unterschiedlichste Kulturräume, deren gesellschaftliche und soziale Rahmenbedingungen sowie deren gängige Geschäftspraktiken. Daher bin ich in der Lage, nicht nur individuelle Organisationen im Rahmen derer Herausforderungen und Projektrealisierungen zu beraten, sondern auf übergeordneter Ebene im internationalen Kontext wichtige Impulse und Denkanstöße rund um die Themen Internationales Projektmanagement, Digitalisierung, internationale Beziehungen und wirtschaftliche Zusammenarbeit zu geben. NICOLAS GUT
  3. 3. DER WEG ZU ERFOLGREICHEN ERGEBNISSEN Meine Schwerpunkte liegen in der praxisnahen sowie pragmatischen Beratung Für die Realisierung Ihrer anspruchsvollen Projekte arbeite ich mit agilen Ansätzen Komplexe Strukturen, Prozesse und deren Daten zu analysieren, neu aufzustellen und zielführend vernetzen Consulting Process Result PROJECT MANAGEMENT
  4. 4. EINE GRÖßTMÖGLICHE SCHNITTMENGE ZWISCHEN IHREM INDIVIDUELLEN BEDARF SOWIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN UND TECHNISCHEN ANFORDERUNGEN Seit nunmehr 20 Jahren begleite und berate ich meine Kunden bei der Entwicklung entscheidungsunterstützender Management-Tools in den Bereichen Wirtschaftsinformatik und Business Intelligence. Meine Schwerpunkte liegen in der praxisnahen sowie pragmatischen Umsetzung hochwertiger Projekte für das Management und Controlling von Mittelstands- und Großunternehmen bis hin zu Konzernen mit einer Budgetsteuerung von mehreren Milliarden. Kern meines Beratungsansatzes ist dabei, eine größtmögliche Schnittmenge zwischen Ihrem individuellen Bedarf und meiner persönlichen Durchdringung von sowie Verständnisgewinnung für die organisatorischen, betriebswirtschaftlichen und technischen Anforderungen der Gesamtprozesskette Ihrer Organisation und all ihrer einzelnen Teilabschnitte zu schaffen. Dabei kann ich auf ein breitgefächertes, jedoch gleichermaßen tiefgreifendes Wissen zu den Strukturen und Abläufen vieler verschiedener Unternehmensbereiche von Management über IT, Finanzen, Controlling bis hin zum Personalmanagement zurückgreifen. Aus dieser allumfassenden Perspektive heraus gelingt es mir, selbst höchst anspruchsvolle, interdisziplinäre Projekte unter Einbindung exzellenter fachlicher und personeller Führungsqualitäten effizient zum erfolgreichen Abschluss zu bringen. Insgesamt habe ich mehr als 200 individuelle Projekte von der ersten Beratung bis hin zur Realisierung der kontinuierlichen Weiterentwicklung betreut und gesteuert. Entstanden sind daraus zahlreiche langfristige Geschäftspartnerschaften, welche bis heute andauern. CONSULTING
  5. 5. ICH ARBEITE MIT PRAGMATISCHEN UND AGILEN ANSÄTZEN, DIE DIREKTE EINBINDUNG IHRES FEEDBACKS GARANTIERT IHNEN DABEI EINEN IDEALEN KOSTEN-NUTZEN-FAKTOR Für die Realisierung Ihrer anspruchsvollen Projekte arbeite ich mit pragmatischen, agilen Ansätzen, welche Ihnen kurze Projektphasen mit schnell prüf- und anpassbaren Milestones ermöglichen, jedoch gleichermaßen eine präzise und langfristige Berücksichtigung von und Ausrichtung an Ihren individuellen Visionen und Geschäftsanforderungen gewährleisten. Die direkte Einbindung Ihres Feedbacks garantiert Ihnen dabei einen idealen Kosten-Nutzen-Faktor. Bereits kurze Zeit nach unserem Erstgespräch und einer gemeinsamen Identifikation Ihres individuellen Bedarfs steht Ihnen die erste Version eines Bündels aus Technologien, Tools und Methoden zum direkten Praxiseinsatz zur Verfügung. Durch die Nutzung modularer Anwendungen lassen sich die Lösungen einzelner Projektetappen dann während der nachfolgenden Entwicklungsphasen schnell und zuverlässig prüfen, anpassen und schließlich anhand der direkten Rückkopplung aller relevanten Anwender in praxistaugliche Arbeitspakete umwandeln. Mit dem pragmatischen Ansatz eines agilen Projektmanagements profitieren Sie entsprechend von einer präzise gesteuerten, termin- und budgetkonformen sowie ressourcenschonenden Projektrealisierung. Durch eine intensive Zusammenarbeit bei der Durchdringung aller Strukturen und Abläufe Ihrer Organisation sowie der schrittweisen Projektentwicklung und Einbindung von direktem Feedback aus der Praxis während des Entwicklungsprozesses gewährleiste ich Ihnen die zielführende Erarbeitung und Umsetzung intelligenter, nutzerorientierter und anwendungsfreundlicher Lösungen. Geben PROCESS
  6. 6. IHRE DATEN INTELLIGENT ZU VERNETZEN BIETET DIE PERFEKTE ÜBERSICHT Ziel von Business Intelligence ist es, große Datenmengen aus unterschiedlichen Quellsystemen durch intelligente Vernetzung in Relation zu bringen. Das Verständnis der Unternehmensabläufe verbunden mit exzellenten Wirtschaftskenntnissen bildet das Basisumfeld für die Realisierung der Datendarstellung. Dieses Verständnis ist entscheidend für die ideale, praxisnahe Datenauswertung. Kern des Systems ist eine zentrale Datenhaltung, die in Form einer Datenplattform abgebildet wird. Mit diesem System können unterschiedliche Lösungen je nach Kundenkreis im Unternehmen angebunden bzw. realisiert werden. Dieser Ansatz bringt dem Unternehmen auf diese Weise ein hohes Maß an Effizienz in der Informationsaufbereitung. Das Reporting wird in Form von „Cockpit-Monitoring“, „Pivot-Tabellen“, „Charts“ und „Excel-Export“ in fast unbegrenzten Darstellungsmöglichkeiten angeboten. Zusätzlich können Systeme zur Datenanreicherung (Forecast, Steuerungsgrößen,…) an die Datenplattform angebunden werden. Das ist die 4. Dimension des Business Intelligence. BUSINESS INTELLIGENCE
  7. 7. FÜR EINE HÖCHST EFFIZIENTE UMSETZUNG IHRER INDIVIDUELLEN ANFORDERUNGEN WIRD DIE EXAKT ERFORDERLICHE DATENMENGE ZUR VERFÜGUNG GESTELLT Mit einem Augenmerk auf alle betriebswirtschaftlichen Aspekte sowie die individuellen Technologie- und Kundenanforderungen an das Gesamtprojekt, verstehe ich es, selbst höchst komplexe Strukturen, Prozesse und deren Daten zu analysieren, zu hinterfragen, neu aufzustellen und zielführend zu vernetzen, um auf Managementebene bis hin zu einzelnen Organisationseinheiten Kostenkontrolle, Planungssicherheit und Transparenz zu schaffen. Ein wichtiges Instrument meiner erfolgreichen Projektsteuerung ist dabei die Erarbeitung einer optimalen, auf Ihr Business abgestimmten Business Intelligence Architektur, welche es Ihnen gestattet, große Datenmengen aus unterschiedlichsten Quellsystemen innerhalb einer Datenplattform intelligent zu vernetzen, in Relation zu bringen und übersichtlich und praxisnah abzubilden. Anhand einer höchst effizienten Umsetzung Ihrer individuellen Anforderungen bieten die von mir erstellten Lösungen unbegrenzte Möglichkeiten. Komplexe Reporting-Systeme mit ausgeklügelten Filtern und Berechtigungssystemen stellen sicher, dass von höchster Managementebene bis hin zur kleinsten Organisationseinheit werden, um anhand eines umfassenden Controllings und relevanten Forecastings die richtigen Business-Entscheidungen abzuleiten. Basierend auf dem Einsatz modularer Komponenten gestatten Ihnen bedarfsgerechte Datenplattformen darüber hinaus unzählige Erweiterungsmöglichkeiten. . RESULT
  8. 8. DAS ERGEBNIS MEINER ARBEIT SIND LANGJÄHRIGE, SICH STÄNDIG WEITERENTWICKELNDE GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN, im Rahmen welcher ich mehr als 200 erfolgreiche Einzelprojekte gesteuert habe. Hierbei habe ich international agierende Unternehmen, Konzerne und Organisationen aus den Bereichen Automotive, Electronics, Bauwesen, Architektur, Pharma und Dienstleistungen dabei unterstützt, einzelne Systeme bis hin zu gesamten Fachbereichen bzw. dem Gesamt-Controlling durch präzise und analytisch durchdachte Projektarbeit neu aufzustellen, zu restrukturieren und zu optimieren. Mit einem herausragenden Verständnis für alle betriebswirtschaftlichen und technologischen Anforderungen verschiedenster Unternehmensstrukturen und -prozesse habe ich exzellente Ergebnisse erzielt. REFERENCE
  9. 9. AUDI MOTORSPORT | PKS PKS ist eine effiziente Anwendung zur ganzheitlichen Budgetsteuerung des technischen Bereichs von Audi Motorsport, welche die gesamte Bandbreite aus Genehmigung, Ablehnung, Zurückstellung, Dokumentation und Monitoring von Bestellungen steuert. Die hierfür erforderlichen Daten werden aus mehreren Quell- Systemen importiert und in einer Datenplattform (ODS) in Relation gebracht. Die Darstellung zur Auswertung unternehmensrelevanter Daten erfolgt in einer Pivot-ähnlichen Tabelle. BUDGET | AUDI DESIGN Die Design-Abteilung der Audi AG wurde von mir Rahmen der Entwicklung einer maßgeschneiderten Lösung zur Überwachung von Indikatoren und Kostenarten für Eigen- und Fremdleistungen unterstützt. Neben einer effizienten Gesamtbudget-Steuerung ermöglicht diese Anwendung eine schnittstellenübergreifende Zuordnung großer Datenmengen gemäß SQL-Standards. BUDGET CONTROLLING | PSK-RK Zur Überwachung der vom Top-Management genehmigten Budgetierungen gegenüber den laufenden Kosten wurde das Budgetsteuerung-Tool PSK um die Erweiterung PSK-RK ergänzt. Mit Hilfe von Schnittstellen werden hierbei Daten aus ERP-Systemen eingespielt, gegenübergestellt und bedarfsgerecht manuell oder automatisch aktualisiert. Mit einer komplexen, dynamischen Excel-Ausgabe als Reporting kann über alle Organisationseinheiten der Projektstand überwacht werden. QUALITÄTSKONTROLLE | TP-TOOL Mit direkter Anbindung an das ERP-System erlaubt TP-Tool dem Kunden - einer der größten Arzneimittelhersteller weltweit - eine flexible Verwaltung der gesamten Produktpalette sowie die Terminierung der Produktion einschließlich aller Liefertermine und Qualitätskontrollen. Mit dem Anspruch hoher Flexibilität und Transparenz erfüllt diese Anwendung alle geschäftskritischen Anforderungen im Rahmen der Überprüfung von Produktionschargen und derer Qualitätsanforderungen. REFERENCE
  10. 10. BUSINESS INTELLIGENCE | DATENPLATTFORM Nach der erfolgreichen Entwicklung einer multidimensionalen Datenplattform zur Budgetsteuerung einer Fachabteilung von mehr als 1000 Mitarbeitern wurde diese Software aufgrund der exzellenten Ergebnisse anschließend auf insgesamt acht Fachbereiche übertragen und steuert nun Budgets im dreistelligen Millionenbereich. Unter Einbindung von ERP-Daten können darüber hinaus wichtige Kennzahlen unter anderem zu Bestellwesen, Fremdleistungen, Projektkostenberichte und Projektstrukturen als auch Gesamtdatenansichten dargestellt werden. CONTROLLING | ARKTIS Arktis ist eine Controlling-Software, welches ich für die Audi AG entwickelt habe, um die Ergebnisrechnung einzelner Fahrzeugprojekte zu unterstützen. Dieses Tool bietet eine direkte Schnittstelle zu SAP-BW und verwaltet 2-stellige Milliardenbeträge. Ein wesentlicher Bestandteil der Anwendung ist eine Dokumentationsdatenbank zur Aufwandsfortschreibung, welche eine präzise Echtzeit-Grundlage zu wichtigen Top-Managemententscheidungen der Audi AG bildet. Ein integriertes Forecasting-Tool ermöglicht das Budgetieren aller Umfänge, die im Zusammenhang mit Projekten für das kommende Jahr im Konzern geplant werden müssen. IT-BUDGET | CAX CAX ist eine Anwendung zur Steuerung des Gesamtbudgets für die IT-Systemplanung der Technischen Entwicklung von Audi. Mit einer direkten Anbindung an SAP bietet das System ein äußerst komplexes Reporting-Tool zu allen Bestell-, Liefer- und Projektvorgängen und deren Kennzahlen. Seit nunmehr 10 Jahren wird das System im Rahmen von Wartung und Pflege der Datenbestände kontinuierlich aktualisiert. PERSONAL | CARITAS Im Rahmen eines komplexen Beratungsprojekts für die höchste Geschäftsleitungsebene habe ich die Personalverwaltung der CARITAS im Rahmen einer umfangreichen Restrukturierung unterstützt. In direkter Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und zwei weiteren externen Institutionen wurden die heterogenen Anforderungen unterschiedlicher Datenquellen einem Redesign unterworfen, um Mitarbeiter mit deren Stammdaten und der entsprechenden Zuordnung zu Kostenstellen zu erfassen und dem Personalmanagement für die Personaleinsatzplanung, Personalverwaltung sowie das Gesamtcontrolling der Belegschaft nutzbar zu machen. REFERENCE
  11. 11. PROJEKTMANAGEMENT | STRAK STRAK ist eine Anwendung für die Konstruktionsabteilung zur Verwaltung von Projektplänen, der Erfassung von Arbeitspaketen sowie der Protokollierung von Projektmeilensteinen in der Fahrzeugentwicklung. Einzelne Projektstände können dabei anhand einer komplexen, dynamischen Excel- Ausgabe vom Top-Management bis hin zu den Organisationseinheiten aufgerufen und auf Einhaltung von Top-Managemententscheidungen überprüft werden. Durch einen direkten Datenaustausch zwischen externen Lieferanten lassen sich parallel zur Gesamtprojektplanung auch die Verwaltung von Fremdlieferanten-Aufträgen steuern und so die Gesamtkosten des Projektes auf unterschiedlichen Ebenen überwachen. PRÜFSTANDSTEUERUNG | WIPS Für den gesamten Standort Windkanal der Audi AG und seinen rund 15 Prüfständen wurde im Rahmen des Projektes WIPS die Terminplanung aller Versuchsaufträge realisiert. Die Software ist das offizielle, produktive Planungssystem im Windkanal-Zentrum und ermöglicht einen Gesamtüberblick von der Anfrage über die Durchführung bis hin zur Abrechnung. Für jeden Versuch werden die Fahrzeugeigenschaften sowie die vom Controlling budgetierten Kapazitäten individuell verwaltet. Über ein komplexes Berechtigungssystem können einzelne Operatoren vom Kunden bis hin zum Top-Management bedarfsgerecht auf erforderliche Daten und Informationen zugreifen. REPORTING | ENTWICKLUNGSTIEFE Mit dem Anspruch einer nach spezifischen Usern und deren Berechtigungen filternden Anwendung, wurde Entwicklungstiefe als eine Applikation zur Ausgabe von Spinnen- und Bubble-Diagrammen in Excel mit ergänzenden Steuerungstabellen und Soll-Ist-Abgleichen je Organisationseinheit gestaltet. VERTRIEB | TELESALES Um für den Gesamtvertrieb der EPCOS AG die Bearbeitung und Überwachung aller Angebote und Aufträge zuverlässiger und effizienter zu gestalten, wurde die Anwendung TeleSales entwickelt. Umfangreiche Filtermöglichkeiten unter anderem nach Kunden-, Produkt- und Projektdaten oder Status für die Ansichtsvarianten „Angebot“ oder „Auftrag“ ermöglichen dem Anwender dabei eine zielgerechte Darstellung, Bearbeitung und Auswertung aller erforderlichen Vertriebsdaten. REFERENCE
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