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Informática agradecida versus desagradecida
                    Fran Manzano Aramendi: Gerente de Igarle

                                               Bilbao, 22 febrero 2.012
Informática agradecida versus desagradecida

             Presentación
                Igarle.

               Business
               Discovery
                  Caso
             Igarle-Nextel
Nuestro modelo
S=P/E: Priorizar, con poco cambio mucha mejora




                                                 Diez llaves para diez puertas
SECTORES
Sectores

PRODUCCION
   Fundición
   Estampación
   Máquina herramienta
   Máquina estándar
   Máquina especial
   Calderería fina y pesada
   Taller de mecanizado (estándar y bajo pedido)
   Electrónica
   Mueble, madera
   Inyección
   Panificadora
   Químicas
   Papeleras
   Tratamientos térmicos, subcontratación
   Embalajes y envases
   Abonos
   Alimentación




                                                    MULTISECTORIAL
Sectores

CENTRALES DE COMPRA
   Hidrocarburos
   Ferretería
   Suministros industriales
   Alimentación



MAYORISTAS
 Suministros eléctricos
 Higiene industrial
 Joyería
 Papelería / Librería
 Instrumentos musicales
 Viveros agrícolas y forestales
 Alimentación




                                   MULTISECTORIAL
Sectores

MINORISTAS
   Ferretería
   Suministros de automoción / industriales
   Papelería / Librería
   Alimentación
   Telecomunicaciones
   Pavimentos y revestimientos cerámicos
   Instrumentos musicales
   Artículos de belleza / cosmética
   Herrajes


SERVICIOS
 Agencia de viajes
 Asesorías
 Servicios de imagen y comunicación
 Artes gráficas
 Informática
 Obras y proyectos
 Logística y transportes
 Rotulación
 Construcción
 Administraciones públicas
 Sanidad


                                               MULTISECTORIAL
Cadena de suministro
Cadena de suministro
Certificaciones
ISO 20.000 y 27.000 (Calidad y seguridad)
Líneas de negocio
ERP, SGA, CRM,
Sensaciones en el mercado
Informática desagradecida
Emociones en el proyecto




Usuarios              Clientes




                                               Departamentos
                                 Proveedores
                                                   de IT
Informática desagradecida
Factores de distorsión y conflicto


Indefinición de especificaciones y alcance   Complejidad de modificaciones en desarrollo

Predisposición al cambio en personas y          Con mucho esfuerzo,
                                             Actualización de versiones
procesos                                           lentos resultados
Variación de especificaciones y objetivos    Formación del personal
                                                     Bajan nuestras
Dependencia del proveedor                        expectativas ante las
                                             Integración de islas de información
                                                 percepciones reales
                                             Costes externos e internos con largos plazos y
Saturación de los recursos IT
                                             largos retornos de inversión

Calidad de la información                       Pérdida de confianzas
                                             Ingratitud en la relación
Dos “tipos” de informática
La desagradecida y la agradecida , nuevo paradigma
Informática agradecida
 Emociones en el proyecto




 Información                Personas
Informática agradecida
   Factores de conciliación y disfrute


                                             Flexibilidad en la definición y avance con
La “Guinda” de las inversiones en TIC´s      cambios
                                        Con poco
Inversión justificada, justifica las esfuerzo brillantesresultados con inversiones de
                                              Brillantes
anteriores                                    tiempo muy ajustadas
                                        resultados
Integración de orígenes heterogéneos         Escalabilidad y versioneado garantizadas

                                             Cortos plazos entrega y autonomía de
Depuración de la calidad de los datos            Contrasta bajas
                                             explotación
                                                   expectativas
Simplicidad de uso y análisisSIB             Rapidísimoscon
                                                         retornos de inversión
                                                   percepciones
                                                     increíbles.
Seguridad “fácil” de implementar y
gestionar                                    Productividad de todos los recursos
Se hace camino…
Avance pausado y continuo




 Herramientas


                       Metodología
                        SCRUM


   S=P/E
Nos preocupa el tiempo de todos
 Objetivos clave




                                       Sencillez-     Movilidad-
  Flexibilidad       Productividad
                                      simplicidad     ubicuidad

      Directivos
                                                        Business
     (definición y       Directivos      Directivos
                                                        Discovery
       cambio)

   Departamento
                       Departamento    Departamento
   IT (orígenes y
                            IT              IT
     desarrollo)
Informática agradecida




                  Ver Video
Business Discovery
Las innovaciones están reconfigurando los
mercados




  Búsqueda      iPhone/iPad        CRM
                                                               Business
  PageRank                       basado en
                                                               Discovery
                                   SAAS

    Search     Mobile Devices      CRM                                 BI


 SIMPLICIDAD   SIMPLICIDAD      SIMPLICIDAD                SIMPLICIDAD




                                     Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
Nuestra creciente base de clientes indica el buen
momento que atravesamos

 Aumento de Clientes
                                                                                                    19.000

                                                                                 13.024

                                                                   10.585

                                                           7.306
                                        5.436

                     2.239
  1.500


   2004              2005               2006               2007    2008            2009            Q1 2011

   *Resultados pasados, no indicativo de resultados futuros.          Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
El consumidor capacitado

               Redes Sociales               Apps




                                                                   Movilidad
   Búsquedas




                           El consumidor
                             capacitado


                                           Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
Business Discovery:
BI dirigido por el usuario de empresa

                                                   Remezcla y
                       Modelo de apps            reensamblado        Social y
                                                                   colaborativo

Conocimiento en                                                                                   Movilidad
 cualquier lugar




                               TI



                                    Producción                      Financiero       Recursos
                                                                                     Humanos
                   Marketing


                                                      Ventas


                                                                Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
QlikView on Mobile


                                                    Experiencia
                          Un QlikView,              completa de             Datos en vivo
                      cualquier dispositivo      Business Discovery

Interfaz de usuario                                                                                         Manejable
   que engancha                                                                                             y Seguro




                                                QlikView
                                                On Mobile
                                              No es simplemente bueno,
                                                      es GENIAL




                                                                         Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
Lo que hace que QlikView sea único




                    • Experiencia asociativa
                    • Análisis a la velocidad del pensamiento
                    • Rápida valorización
                    • Interactividad centrada en el usuario
                    • Acceso a datos de negocio relevantes
                      — desde cualquier ubicación




                                         Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
La búsqueda asociativa pone a los usuarios al mando

    Tradicional                            Asociativa
   Región                                                     Región


   Estado
                                                                                        Vendedor
                                           Estado
  Producto


Vendedor                                                    Producto

      Guiado por TI                          Guiado por el Usuario Final
      • Pensamiento lineal, pre-definido     • El usuario decide por dónde
      • Conocimiento perdido en datos          comenzar
        ocultos                              • Todos los datos, siempre visibles
      • Meses para implementar cambios       • Minutos para implementar cambios
      • Centrado en los datos                • Centrado en el conocimiento
                                                    Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
QlikView - Tecnología asociativa en memoria




                                   Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
QlikView - Tecnología asociativa en memoria

1. Consolida fácilmente múltiples fuentes de datos




                                                 Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
QlikView - Tecnología asociativa en memoria

1. Consolida fácilmente múltiples fuentes de datos
2. Carga todos los datos en memoria




                                                 Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
QlikView - Tecnología asociativa en memoria

1. Consolida fácilmente múltiples fuentes de datos
2. Carga todos los datos en memoria
3. Permite una búsqueda y un análisis asociativos y en tiempo real




                                                 Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
El modelo de datos del BI tradicional




                                        Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
El modelo de datos del BI tradicional

1.   Fuentes de datos predeterminadas por TI




                                               Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
El modelo de datos del BI tradicional

1.   Fuentes de datos predeterminadas por TI
2.   Datos pasan por un proceso ETL (Extract, Transform, Load)




                                               Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
El modelo de datos del BI tradicional

1.   Fuentes de datos predeterminadas por TI
2.   Datos pasan por un proceso ETL (Extract, Transform, Load)
3.   Datos se cargan en un data warehouse y se modelan en cubos




                                               Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
El modelo de datos del BI tradicional

1.   Fuentes de datos predeterminadas por TI
2.   Datos pasan por un proceso ETL (Extract, Transform, Load)
3.   Datos se cargan en un data warehouse y se modelan en cubos
4.   Datos se cargan en aplicación BI




                                               Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
El modelo de datos del BI tradicional

1.   Fuentes de datos predeterminadas por TI
2.   Datos pasan por un proceso ETL (Extract, Transform, Load)
3.   Datos se cargan en un data warehouse y se modelan en cubos
4.   Datos se cargan en aplicación BI
5.   Cada vez que los datos cambian, hay que realizar este proceso de nuevo




                                               Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
Despliegues en empresas de ámbito mundial




                                 Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
Despliegues en empresas próximas
Caso Igarle-Nextel
Iindicadores ISO 20.000-1 y 27.001
CERTIFICADOS EN ISO 20.000-1 y 27.001
CERTIFICADOS EN ISO 20.000-1 y 27.001
CERTIFICADOS EN ISO 20.000-1 y 27.001
CERTIFICADOS EN ISO 20.000-1 y 27.001
CERTIFICADOS EN ISO 20.000-1 y 27.001
CERTIFICADOS EN ISO 20.000-1 y 27.001
CERTIFICADOS EN ISO 20.000-1 y 27.001
SIB
VER PARA CREER



                 seeing is believing
          Qué es: Prueba de Concepto

        Alcance: Área específica de interés
                 Datos propios del cliente
       Duración: 3-5 Días
                 ‘on site’
      Resultado: Soluciona un problema concreto
                 Elimina Riesgos
                 Prototipo Funcional
                 Versión Evaluación
Emociones SIB
1. Negación
   •   No puede ser hecho

2. Escepticismo
   •   Si puede hacerlo, no lo hará exactamente como quisiera


3. Creyente
   •   Realmente puede ser hecho y esta sucediendo ante mis ojos


4. Sonrisas incontrolables
   •   Esto va a cambiar mi vida

5. Evangelización
   •   La comunidad de negocio global debe saber sobre esto
¡¡¡Una experiencia gratificante!!!

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  • 3.
  • 4. Nuestro modelo S=P/E: Priorizar, con poco cambio mucha mejora Diez llaves para diez puertas
  • 6. Sectores PRODUCCION  Fundición  Estampación  Máquina herramienta  Máquina estándar  Máquina especial  Calderería fina y pesada  Taller de mecanizado (estándar y bajo pedido)  Electrónica  Mueble, madera  Inyección  Panificadora  Químicas  Papeleras  Tratamientos térmicos, subcontratación  Embalajes y envases  Abonos  Alimentación MULTISECTORIAL
  • 7. Sectores CENTRALES DE COMPRA  Hidrocarburos  Ferretería  Suministros industriales  Alimentación MAYORISTAS  Suministros eléctricos  Higiene industrial  Joyería  Papelería / Librería  Instrumentos musicales  Viveros agrícolas y forestales  Alimentación MULTISECTORIAL
  • 8. Sectores MINORISTAS  Ferretería  Suministros de automoción / industriales  Papelería / Librería  Alimentación  Telecomunicaciones  Pavimentos y revestimientos cerámicos  Instrumentos musicales  Artículos de belleza / cosmética  Herrajes SERVICIOS  Agencia de viajes  Asesorías  Servicios de imagen y comunicación  Artes gráficas  Informática  Obras y proyectos  Logística y transportes  Rotulación  Construcción  Administraciones públicas  Sanidad MULTISECTORIAL
  • 11. Certificaciones ISO 20.000 y 27.000 (Calidad y seguridad)
  • 13. ERP, SGA, CRM, Sensaciones en el mercado
  • 14. Informática desagradecida Emociones en el proyecto Usuarios Clientes Departamentos Proveedores de IT
  • 15. Informática desagradecida Factores de distorsión y conflicto Indefinición de especificaciones y alcance Complejidad de modificaciones en desarrollo Predisposición al cambio en personas y Con mucho esfuerzo, Actualización de versiones procesos lentos resultados Variación de especificaciones y objetivos Formación del personal Bajan nuestras Dependencia del proveedor expectativas ante las Integración de islas de información percepciones reales Costes externos e internos con largos plazos y Saturación de los recursos IT largos retornos de inversión Calidad de la información Pérdida de confianzas Ingratitud en la relación
  • 16. Dos “tipos” de informática La desagradecida y la agradecida , nuevo paradigma
  • 17. Informática agradecida Emociones en el proyecto Información Personas
  • 18. Informática agradecida Factores de conciliación y disfrute Flexibilidad en la definición y avance con La “Guinda” de las inversiones en TIC´s cambios Con poco Inversión justificada, justifica las esfuerzo brillantesresultados con inversiones de Brillantes anteriores tiempo muy ajustadas resultados Integración de orígenes heterogéneos Escalabilidad y versioneado garantizadas Cortos plazos entrega y autonomía de Depuración de la calidad de los datos Contrasta bajas explotación expectativas Simplicidad de uso y análisisSIB Rapidísimoscon retornos de inversión percepciones increíbles. Seguridad “fácil” de implementar y gestionar Productividad de todos los recursos
  • 19. Se hace camino… Avance pausado y continuo Herramientas Metodología SCRUM S=P/E
  • 20. Nos preocupa el tiempo de todos Objetivos clave Sencillez- Movilidad- Flexibilidad Productividad simplicidad ubicuidad Directivos Business (definición y Directivos Directivos Discovery cambio) Departamento Departamento Departamento IT (orígenes y IT IT desarrollo)
  • 23. Las innovaciones están reconfigurando los mercados Búsqueda iPhone/iPad CRM Business PageRank basado en Discovery SAAS Search Mobile Devices CRM BI SIMPLICIDAD SIMPLICIDAD SIMPLICIDAD SIMPLICIDAD Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 24. Nuestra creciente base de clientes indica el buen momento que atravesamos Aumento de Clientes 19.000 13.024 10.585 7.306 5.436 2.239 1.500 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Q1 2011 *Resultados pasados, no indicativo de resultados futuros. Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 25. El consumidor capacitado Redes Sociales Apps Movilidad Búsquedas El consumidor capacitado Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 26. Business Discovery: BI dirigido por el usuario de empresa Remezcla y Modelo de apps reensamblado Social y colaborativo Conocimiento en Movilidad cualquier lugar TI Producción Financiero Recursos Humanos Marketing Ventas Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 27. QlikView on Mobile Experiencia Un QlikView, completa de Datos en vivo cualquier dispositivo Business Discovery Interfaz de usuario Manejable que engancha y Seguro QlikView On Mobile No es simplemente bueno, es GENIAL Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 28. Lo que hace que QlikView sea único • Experiencia asociativa • Análisis a la velocidad del pensamiento • Rápida valorización • Interactividad centrada en el usuario • Acceso a datos de negocio relevantes — desde cualquier ubicación Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 29. La búsqueda asociativa pone a los usuarios al mando Tradicional Asociativa Región Región Estado Vendedor Estado Producto Vendedor Producto Guiado por TI Guiado por el Usuario Final • Pensamiento lineal, pre-definido • El usuario decide por dónde • Conocimiento perdido en datos comenzar ocultos • Todos los datos, siempre visibles • Meses para implementar cambios • Minutos para implementar cambios • Centrado en los datos • Centrado en el conocimiento Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 30. QlikView - Tecnología asociativa en memoria Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 31. QlikView - Tecnología asociativa en memoria 1. Consolida fácilmente múltiples fuentes de datos Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 32. QlikView - Tecnología asociativa en memoria 1. Consolida fácilmente múltiples fuentes de datos 2. Carga todos los datos en memoria Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 33. QlikView - Tecnología asociativa en memoria 1. Consolida fácilmente múltiples fuentes de datos 2. Carga todos los datos en memoria 3. Permite una búsqueda y un análisis asociativos y en tiempo real Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 34. El modelo de datos del BI tradicional Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 35. El modelo de datos del BI tradicional 1. Fuentes de datos predeterminadas por TI Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 36. El modelo de datos del BI tradicional 1. Fuentes de datos predeterminadas por TI 2. Datos pasan por un proceso ETL (Extract, Transform, Load) Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 37. El modelo de datos del BI tradicional 1. Fuentes de datos predeterminadas por TI 2. Datos pasan por un proceso ETL (Extract, Transform, Load) 3. Datos se cargan en un data warehouse y se modelan en cubos Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 38. El modelo de datos del BI tradicional 1. Fuentes de datos predeterminadas por TI 2. Datos pasan por un proceso ETL (Extract, Transform, Load) 3. Datos se cargan en un data warehouse y se modelan en cubos 4. Datos se cargan en aplicación BI Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 39. El modelo de datos del BI tradicional 1. Fuentes de datos predeterminadas por TI 2. Datos pasan por un proceso ETL (Extract, Transform, Load) 3. Datos se cargan en un data warehouse y se modelan en cubos 4. Datos se cargan en aplicación BI 5. Cada vez que los datos cambian, hay que realizar este proceso de nuevo Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 40. Despliegues en empresas de ámbito mundial Confidential and proprietary. Dated April 28, 2011.
  • 43. CERTIFICADOS EN ISO 20.000-1 y 27.001
  • 44. CERTIFICADOS EN ISO 20.000-1 y 27.001
  • 45. CERTIFICADOS EN ISO 20.000-1 y 27.001
  • 46. CERTIFICADOS EN ISO 20.000-1 y 27.001
  • 47. CERTIFICADOS EN ISO 20.000-1 y 27.001
  • 48. CERTIFICADOS EN ISO 20.000-1 y 27.001
  • 49. CERTIFICADOS EN ISO 20.000-1 y 27.001
  • 50. SIB VER PARA CREER seeing is believing Qué es: Prueba de Concepto Alcance: Área específica de interés Datos propios del cliente Duración: 3-5 Días ‘on site’ Resultado: Soluciona un problema concreto Elimina Riesgos Prototipo Funcional Versión Evaluación
  • 51. Emociones SIB 1. Negación • No puede ser hecho 2. Escepticismo • Si puede hacerlo, no lo hará exactamente como quisiera 3. Creyente • Realmente puede ser hecho y esta sucediendo ante mis ojos 4. Sonrisas incontrolables • Esto va a cambiar mi vida 5. Evangelización • La comunidad de negocio global debe saber sobre esto