Vom klassischen Marketing 
zum E-Business Team 
Lessons Learned 
Marc Isler, Director E-Business Competence Center
UNSER SETUP 
26/10/14 2
Hotelplan Gruppe früher 
26/10/14 3
Hotelplan Gruppe heute 
Group Competence 
Center E-Business 
26/10/14 4
Die Tourismus-Welt ist kompliziert geworden 
Heterogene und lange Wege bis zur Buchung 
26/10/14 5
Beispiel Interhome 
20 Länder, unterschiedlichste On- und Offline-Kanäle 
Desktop 
Direct Marketing 
Kataloge 
Lokale Serv...
Es zählt die Team-Leistung 
Nur ein abgestimmter Marketing-Mix führt zur Buchung 
Facebook 
Display 
Affiliate 
SEA 
Brand...
Basis ist ein sauber implementiertes Analytics-Konzept 
Regelmässige Auswertung für stetige Verbesserung 
Business Develop...
Beispiele Analytics 
Dashboard für Einkauf und für Performance Marketing 
26/10/14 9
LEARNINGS 
26/10/14 10
#1 Tracking, Analyse und KuV sauber implementieren 
Der grosse Aufwand lohnt sich 
IN 
Rubbish 
Rubbish 
OUT 
26/10/14 11
#1 Tracking, Analyse und KuV sauber implementieren 
Beispiele: Print-Kampagne und Auswirkung Radio-Spots 
Print-Inserat mi...
#2 Trad. Spezifikationsprozesse stossen an Grenzen 
Interdisziplinäre Teams in 1 Raum arbeiten an Problemlösung 
Tradition...
#3 Der Kunde entscheidet, nicht die interne Meinung 
Testing-Kultur & Offenheit für Neues als Denkhaltung 
26/10/14 14
#4 Rekrutierung von „digital Skills“ ist aufwändig 
Normale HR-Modelle funktionieren nicht für Startup-Talente 
26/10/14 1...
#5 Digitale Transformation reisst Silos nieder 
Gartner: 2017 hat CMO das grössere IT-Budget als der CIO 
Source: http://w...
Fazit: Digitale Transformation muss organisatorisch und 
inhaltlich verankert und gelebt werden – Silos durchbrechen! 
Too...
Danke für Ihre Aufmerksamkeit! 
PS: Die digitale Transformation dauert 
länger als vermutet. 
So, let‘s start now! 
Marc I...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

SBD14: Vom klassischen Marketing-Team zum E-Business-Team, Marc Isler, Hotelplan Management AG

2.847 Aufrufe

Veröffentlicht am

Es zählt die Teamleistung, nur ein abgestimmer Marketing-Mix führt zu langfristigem Erfolg. Ein Beispiel aus der Praxis, wie man der digitalen Transformation begegnen kann.

Veröffentlicht in: Business
0 Kommentare
1 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
2.847
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
2.137
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
15
Kommentare
0
Gefällt mir
1
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

SBD14: Vom klassischen Marketing-Team zum E-Business-Team, Marc Isler, Hotelplan Management AG

  1. 1. Vom klassischen Marketing zum E-Business Team Lessons Learned Marc Isler, Director E-Business Competence Center
  2. 2. UNSER SETUP 26/10/14 2
  3. 3. Hotelplan Gruppe früher 26/10/14 3
  4. 4. Hotelplan Gruppe heute Group Competence Center E-Business 26/10/14 4
  5. 5. Die Tourismus-Welt ist kompliziert geworden Heterogene und lange Wege bis zur Buchung 26/10/14 5
  6. 6. Beispiel Interhome 20 Länder, unterschiedlichste On- und Offline-Kanäle Desktop Direct Marketing Kataloge Lokale Service Büros Mobile Online Display Newsletter Call Center 26/10/14 6
  7. 7. Es zählt die Team-Leistung Nur ein abgestimmter Marketing-Mix führt zur Buchung Facebook Display Affiliate SEA Brand Direct Organic Re-Targeting SEA Non- Brand 26/10/14 7
  8. 8. Basis ist ein sauber implementiertes Analytics-Konzept Regelmässige Auswertung für stetige Verbesserung Business Development - Insights zu Kundenbedürfnissen - Was sucht der (potenzielle) Kunde - Welche Trends können abgeleitet werden OnSite-Optimierung / Conversion Rate - Seiten mit negativen KPI‘s identifzieren - Welche Seitenelemente werden genutzt - Synergien zwischen Tools nutzen Performance Marketing - Seiten mit direct/assist Impact auf Buchungen - Buchungseinfluss Werbemittel - Buchungseinfluss Kanäle 26/10/14 8
  9. 9. Beispiele Analytics Dashboard für Einkauf und für Performance Marketing 26/10/14 9
  10. 10. LEARNINGS 26/10/14 10
  11. 11. #1 Tracking, Analyse und KuV sauber implementieren Der grosse Aufwand lohnt sich IN Rubbish Rubbish OUT 26/10/14 11
  12. 12. #1 Tracking, Analyse und KuV sauber implementieren Beispiele: Print-Kampagne und Auswirkung Radio-Spots Print-Inserat mit unterschiedlichen URLs www.interhome.ch/iPad www.interhome.ch/app Radio-Spots in der Deutsch-Schweiz 26/10/14 12
  13. 13. #2 Trad. Spezifikationsprozesse stossen an Grenzen Interdisziplinäre Teams in 1 Raum arbeiten an Problemlösung Traditionelles Vorgehen Discover Design Develop Test Agile Methoden Discover Test #1 #2 #3 Design Develop Test Discover Design Develop Test Discover Design Develop 26/10/14 13
  14. 14. #3 Der Kunde entscheidet, nicht die interne Meinung Testing-Kultur & Offenheit für Neues als Denkhaltung 26/10/14 14
  15. 15. #4 Rekrutierung von „digital Skills“ ist aufwändig Normale HR-Modelle funktionieren nicht für Startup-Talente 26/10/14 15
  16. 16. #5 Digitale Transformation reisst Silos nieder Gartner: 2017 hat CMO das grössere IT-Budget als der CIO Source: http://www.slideshare.net/Microsoft/the-futureofthecmohowdigitaltechnologyisreshapingmarketingorganizations 26/10/14 16
  17. 17. Fazit: Digitale Transformation muss organisatorisch und inhaltlich verankert und gelebt werden – Silos durchbrechen! Tools Verständnis Personen Konsequentes Tracking Analytics & A/B Testing Collaboration-Tools (z.B Atlassian Wiki & JIRA) Interdisziplinäre Teams Die besten Leute am richtigen Ort “It’s a people’s business” Wir analysieren, lernen & optimieren basierend auf Daten & Fakten 26/10/14 17
  18. 18. Danke für Ihre Aufmerksamkeit! PS: Die digitale Transformation dauert länger als vermutet. So, let‘s start now! Marc Isler Director E-Business Competence Center Hotelplan Gruppe E-Mail: marc.isler@hotelplan.com Twitter: @misler 26/10/14 18

×