SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 49
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Beograd, novembar 2015
ISTRAZIVANJE O ZDRAVSTVENOJ
ZASTITI NA LOKALNOM NIVOU
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 1
UVOD
Na inicijativu lokalnih samouprava,
zdravstvenih ustanova i privrednika u
zdravstvenom sektoru, Privredna komora
Srbije (PKS) i Nacionalna alijansa za lokalni
ekonomski razvoj (NALED), pokrenule su
javni dijalog o funkcionisanju i održivosti
sistema zdravstvene zaštite na lokalnom
nivou.
Polazeći od činjenice da je postojećim
Zakonom o zdravstvenoj zaštiti (2005)1
,
propisan početak procesa prenošenja
nadležnosti nad zdravstvenim
ustanovama primarne zdravstvene zaštite
od 1. januara 2007. godine, opštine i
gradovi su dobili značajnu ulogu u
sistemu zdravstvene zaštite Republike
Srbije. Ovaj složeni proces je
podrazumevao niz formalno-pravnih
postupaka (izradu deobnog bilansa, izradu
i usvajanje osnivačkih akata i formiranje
upravnih i nadzornih organa zdravstvenih
ustanova) i aktivnosti na praktičnom
organizovanju zdravstvene službe, i iako
do danas nije u potpunosti okončan –
najveći broj lokalnih samouprava je završio
ovaj postupak i ujedno preuzeo veliki deo
odgovornosti za funkcionisanje
zdravstvenih ustanova i obezbeđivanje
zdravstvene zaštite na teritoriji svog grada
ili opštine. Brojni nasleđeni problemi,
ekonomska kriza, rastuće potrebe u
zdravstvu stvorili su dodatni teret u
funkcionisanju zdravstvenih ustanova.
Efekti decentralizacije u zdravstvenom
sistemu do sada nisu ozbiljnije podvrgnuti
istraživanju i sagledavanju načina za
poboljšanje funkcionisanja zdravstvene
zaštite na lokalnom nivou, posebno kada
su u pitanju zdravstvene ustanove čiji je
osnivač lokalna samouprava.
Posebnu pažnu zainteresovane javnosti
zaokuplja problem održivog finansiranja
domova zdravlja i apoteka. Rastuća
dugovanja domova zdravlja i apoteka (100
miliona dinara na mesečnom nivou sa
ukupnim dugom od 9,5 milijardi dinara u
vreme publikovanja ovog izveštaja), te sve
češće blokade računa pojedinih
zdravstvenih ustanova, nameću potrebu
za zajedničkom analizom odgovornosti i
preispitivanja postojećeg modela
finansiranja i obezebeđivanja zdravstvene
zaštite na lokalnom nivou.
Kao sastavni deo javnog dijaloga o
uspostavljanju održivog zdravstva, stručni
tim NALED-a sproveo je prvo
sveobuhvatno istraživanje o
funkcionisanju zdravstvene zaštite u
opštinama i gradovima Srbije, čiji rezultati
mogu poslužiti kao polazna osnova za
preko potrebne reforme u ovoj oblasti.
1. http://www.zdravlje.gov.rs/tmpmz-admin/downloads/zakoni1/zakon_zdravstvena_zastita.pdf
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 2
ISTRAŽIVANJE
Anketno istraživanje sprovedeno je u
periodu od 20.10. do 06.11.205. godine.
Jedinstveni upitnik, formatiran u
elektronskom obliku upućen je na 163
lokalne samouprave. Na upitnik je
odgovorilo ukupno 105 opština i gradova,
pri čemu je uzorak napravljen na osnovu
odgovora 95 opština i gradova. Dve
opštine nisu uključene u statističku analizu
zbog zakasnelog odgovora, dok sedam
beogradskih i jedna novosadska gradska
opština nisu obuhvaćene iz razloga
nepostojanja nadležnosti gradskih opština
u oblasti zdravstvene zaštite.
Spisak lokalnih samouprava koje su
popunile upitnik uključuje sledeće opštine
i gradove: Ada, Aleksandrovac, Aleksinac,
Alibunar, Apatin, Aranđelovac, Arilje,
Babušnica, Bajina Bašta, Bač, Bačka
Palanka, Bačka Topola, Bački Petrovac,
Bela Palanka, Beograd, Beočin, Bečej,
Blace, Bogatić, Bojnik, Boljevac, Bor, Brus,
Valjevo, Varvarin, Vladimirci, Vladičin Han,
Vlasotince, Veliko Gradište, Golubac,
Gornji Milanovac, Grocka*, Dimitrovgrad,
Žabalj, Žagubica, Zemun*, Zrenjanin,
Ivanjica, Inđija, Kanjiža, Kikinda, Kladovo,
Knjaževac, Kovačica, Kovin, Kosjerić,
Kragujevac, Kraljevo, Krupanj, Kruševac,
Kula, Kuršumlija, Kučevo, Lajkovac,
Leskovac, Loznica, Lučani, Ljig, Ljubovija,
Mali Iđoš, Malo Crniće, Medveđa,
Merošina, Negotin, Niš, Nova Varoš, Nova
Crnja, Novi Beograd*, Novi Bečej, Novi
Sad, Novi Pazar, Opovo, Pančevo, Paraćin,
Pećinci, Pirot, Plandište, Požarevac,
Ražanj, Rakovica, Rača, Raška, Rekovac,
Ruma, Svrljig, Senta, Sečanj, Smederevo,
Sokobanja, Sombor, Srbobran, Sremska
Mitrovica, Sremski Karlovci**, Stara
Pazova, Subotica, Surdulica, Surčin*,
Temerin, Topola, Tutin, Užice, Čačak,
Čoka, Šabac, Šid.
Kao osnovni alat istraživanja, upitnik je
sastavljen od četiri segmenta sa ukupno 22
pitanja i jednom standardizovanom
tabelom.
Prvi segment pitanja, pored opštih
podataka o ispitanicima, odnosio se na
raspoložive planske, administrativne,
finansijske i kadrovske kapacitete lokalnih
samouprava u pogledu obezbeđivanja
zdravstvene zaštite na lokalnom nivou. U
okviru ovog segmenta upitnika su bila
pitanja koja se odnose na prioritetne
delatnosti ili namene koje se finansiraju iz
lokalnog budžeta, kao i na eventualno
finansiranje i sprovođenje posebnih
programa zdravstvene zaštite, specifičnih
za datu opštinu ili grad.
Drugi set pitanja bio je usmeren na
podatke o zdravstvenim ustanovama , čiji
su osnivač ispitivane lokalne samouprave
sa posebnim osvrtom na načine kontrole i
nadzora nad tim ustanovama u funkciji
osnivača. U istom segmentu upitnika
postavljena su pitanja koja se odnose na
identifikaciju zdravstvenih ustanova sa
najvećim problemima u finansiranju,
prikazom iznosa dugovanja i ključnim
uzrocima za takvo stanje.
Treći deo upitnika odnosio se na
ispitivanje percepcije lokalnih
samouprava, kao osnivača zdravstvenih
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 3
ustanova, o najvažnijim normativnim
preprekama za bolje funkcionisanje
zdravstvenih ustanova, sa posebnom
ocenom efekata decentralizacije u sistemu
zdravstvene zaštite.
U istom segmentu upitnika ostavljena su
pitanja sa ,,otvorenim’’ odgovorom koja
su se odnosila na konkretne predloge za
poboljšanje propisa i viđenje eventualnog
uključivanja privatne zdravstvene prakse u
poboljšanje funkcionisanja zdravstvene
zaštite na lokalnom nivou.
Poslednji, četvrti segment upitnika je bio
dat u vidu standardizovane tabele, kako bi
se prikupili podaci koji se odnose na
strukturu finansiranja zdravstva,
zdravstvenih ustanova i posebnih
zdravstvenih programa iz lokalnog
budžeta.
U cilju obezbeđivanja adekvatne
autentičnosti i uključenosti svih struktura
lokalne samouprave, upitnike su
popunjavali i/ili verifikovali zaposleni u
lokalnim upravama, gradonačelnici,
predsednici opština, predsednici skupština
gradova i opština, članovi gradskih i
opštinskih veća i rukovodioci odeljenja
nadležnih za pitanja zdravstvene zaštite.
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 4
Zaključci
#1 Lokalne samouprave raspolažu veoma skromnim stručnim i
organizacionim kapacitetima za odgovornost koja im je data u
sistemu zdravstvene zaštite
Ispitujući administrativne kapacitete
lokalnih samouprava potrebne za
adekvatno upravljanje, nadzor i kontrolu u
sistemu zdravstvene zaštite na lokalnom
nivou, dolazimo da zaključka da su ti
kapaciteti izuzetno skromni, u najvećem
broju uprava i nepostojeći – svega 6,3%
opština ima posebno formiranu
organizacionu jedinicu (sekretarijat,
upravu, odeljenje ili odsek) zaduženu za
poslove zdravstvene zaštite, dok je
prosečan broj sistematizovanih radnih
mesta za poslove zdravstva po
opštini/gradu ispod 1. Izuzetak čini Grad
Beograd sa još nekoliko gradova, koji se
izdvajaju i po postojanju odgovarajućih
stručnih kadrovskih resursa za oblast
zdravstva. Odsustvo odgovarajućih
administrativnih i kadrovskih resursa jedan
je od ključnih razloga za izostanak
razumevanja složenosti funkcionisanja
sistema zdravstvene zaštite, zdravstvenih
ustanova, prepoznavanja saradnje sa
ustanovama javnog zdravstva, praćenja
potreba građana u zdravlju, adekvatne
kontrole i unapređenja kvaliteta
zdravstvenih usluga i reagovanja u
vanrednim situacijama. U tom smislu, ključ
je u dodatnoj edukaciji i tehničkoj podršci
za lokalne samouprave.
#2 U lokalnim samoupravama ne postoji odgovarajući strateški
pristup i plansko delovanje u zdravstvu
U odnosu na administrativne kapacitete,
postojanje odgovarajućih radnih tela je
daleko značajnije (73,68%). Ta inicijativa
uglavnom dolazi od skupštine opštine ili
grada. Istovremeno možemo zaključiti da
većina odbora, saveta ili radnih grupa za
zdravstvo ima formalan karakter.
Naime, gotovo 90% lokalnih samouprava
nema nikakav planski dokument, koji bi
sadržavao osnovne smernice za
unapređenje zdravstvene zaštite u
njihovoj opštini ili gradu.
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 5
#3 Zdravstvo kao delatnost finansirana iz lokalnih budžeta ima
periferan položaj i nije prioritet lokalnih javnih politika
Podaci koje smo dobili o finansiranju
zdravstvene zaštite iz lokalnog budžeta
govore u prilog marginalnog položaja ove
delatnosti u pogledu ulaganja. Gotovo 20%
lokalnih samouprava nema namenska
sredstva za zdravstvo u svom budžetu.
Pored toga, učešće sredstava koja su se
izdvajala za zdravstvo u poslednje četiri
godine, nije prelazilo 0,8% u ukupnom
budžetu – što je gotovo deset puta manje
u odnosu na razvijene zemlje EU.
Kada je reč o najvećim i prioritetnim
budžetskim izdvajanjima po delatnostima
– zdravstvo se tek u 2,11% lokalnih budžeta
našlo među pet delatnosti za koje je
izdvojeno najviše sredstava u poslednje
četiri godine. Zdravstvena zaštita je u tom
smislu daleko izvan prioriteta lokalnih
politika.
Prethodno iznet zaključak o izostanku
strateškog pristupa zdravstvenoj zaštiti
ima za posledicu i podatak da blizu trećine
opština i gradova nije u prethodnom
periodu finansiralo bilo kakav program iz
ove oblasti. Čak i subvencionisanje tzv.
programa vantelesne oplodnje koje je
sprovođeno u četvrtini lokalnih
samouprava iz našeg uzorka, možemo
posmatrati više kao deo napora za
zaustavljanjem negativnih demografskih
trendova, nego kao konzistentan pristup
unapređenju zdravlja građana.
#4 Percepcija kapaciteta zdravstvenih ustanova nije u skladu sa
mogućnostima njihovog održivog finansiranja
Većina lokalnih samouprava smatra da su
prostorni, tehnološki i kadrovski kapaciteti
zdravstvenih ustanova odgovarajući.
Petina opština i gradova smatra da treba
dodatno ojačati kapacitete apoteka, dok
trećina smatra da je isto potrebno učiniti
sa domovima zdravlja – iako su ove
ustanove u velikim finansijskim
problemima i nemaju dovoljno sredstava
za redovno funkcionisanje ni u postojećim
kapacitetima. Niti jedna lokalna
samouprava nije iznela ocenu o
predimenzioniranim kapacitetima
sopstvenih zdravstvenih ustanova.
#5 Nedostatak finansijskih sredstava i propisi su ključne prepreke za
bolje funkcionisanje zdravstvenih ustanova na lokalnom nivou
Nedostatak finansijskih sredstava je
označen kao vodeći uzrok problema u
vršenju osnivačkih prava i obaveza (80%).
Dvostruko manji , ali i dalje značajan broj
lokalnih samouprava, kao ključan problem
ocenio je manjak i nepovoljnu strukturu
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 6
zdravstvenog kadra u zdravstvenim
ustanovama. Propisi, pre svega zakoni koji
regulišu zdravstvenu zaštitu, takođe su
ocenjeni kao krupna prepreka za
adekvatno preuzimanje odgovornosti
osnivača od gotovo polovine lokalnih
samouprava.
#6 Kontrola i nadzor zdravstvenih ustanova od strane lokalnih
samouprava daleko je ispod nivoa propisanih odgovornosti
Naspram (ili baš u skladu) sa iznetim
ocenama o nedostatku kapaciteta i
finansijskih sredstava, opštine i gradovi ne
koriste u punoj meri zakonom propisanu
kontrolnu i nadzornu ulogu. Više od petine
lokalnih samouprava ne sprovodi ni
periodično razmatranje izveštaja o radu i
poslovanju, kao ni finansijskih planova
zdravstvenih ustanova čiji su osnivači i za
čija dugovanja u krajnjoj instanci
odgovaraju.
Nedovoljne i nejasne nadležnosti u
odnosu na resorno ministarstvo i RFZO
mogu biti deo objašnjenja. Takođe tome
doprinosi već izneti deficit
administrativnih i stručnih kapaciteta za
vršenje ovog segmenta osnivačkih prava,
usled nasleđenog odnosa prema
zdravstvu kao isključivoj odgovornosti
republičkih institucija.
#7 Rastuća dugovanja i sve veći broj zdravstvenih ustanova u
blokadi ukazuju na neodrživo stanje finansiranja zdravstva na lokalu
Rezultati sprovedenog istraživanja koji se
odnose na ocenu problema održivosti
finansiranja zdravstvenih ustanova u
korelaciji su sa zabrinjavajućim podacima o
dugovima prema dobavljačima. Oko 55%
gradova i opština ističe domove zdravlja
kao ustanove koje imaju veće ili manje
probleme u finansiranju, dok oko 15% njih
smatra da apoteke imaju ovu vrstu
problema. Prema podacima Komore
zdravstvenih ustanova, za period januar-
septembar 2015, od 345 zdravstvenih
ustanova iz Plana mreže – 129 ustanova se
nalazilo u finansijskim teškoćama, kada je
u pitanju izmirenje dugova.
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 7
PREGLED ZU IZ PLANA MREŽE U BLOKADI (na dan 12.11.2015)
Opština/Grad Naziv Iznos blokade
LESKOVAC DOM ZDRAVLJA LESKOVAC 180,897,374.56
ĆUPRIJA DOM ZDRAVLJA ĆUPRIJA 170,188,015.84
KNJAŽEVAC ZDRAVSTVENI CENTAR KNJAŽEVAC 117,382,764.23
JAGODINA OPŠTA BOLNICA JAGODINA 63,066,695.97
UŽICE ZDRAVSTVENI CENTAR UŽICE 38,486,899.17
SURDULICA ZDRAVSTVENI CENTAR SURDULICA 15,189,995.50
ŽITORAĐA DOM ZDRAVLJA ŽITORADJA 12,217,251.16
S. PALANKA DOM ZDRAVLJA SMEDEREVSKA PALANKA 9,759,817.13
BEOGRAD DOM ZDRAVLJA STARI GRAD BGD 9,213,986.68
REKOVAC DOM ZDRAVLJA REKOVAC 8,289,969.12
GRAČANICA DOM ZDRAVLJA PRIŠTINA 6,008,125.01
GRAČANICA KLINIČKO-BOLNIČKI CENTAR PRIŠTINA 4,384,465.08
G. MILANOVAC DOM ZDRAVLJA GORNJI MILANOVAC 3,971,229.82
LEBANE DOM ZDRAVLJA LEBANE 3,139,605.18
VRANJE ZDRAVSTVENI CENTAR GNJILANE 2,597,317.73
UKUPNO 644,793,512.18
Tabela 1. (Izvor: NBS)
Prema podacima Narodne banke Srbije
(Tabela 1.) koji se odnosi na blokirane
zdravstvene ustanove iz Plana mreže na
dan 12.11.2015, od 15 ustanova iz pregleda
čak 10 su bili domovi zdravlja. Razlog za
blokadu u jednom broju slučajeva su i
neizmirena dospela dugovanja apoteka
kao sastavnih delova domova zdravlja.
#8 Prisutan je veliki raskorak između percepcije lokalnih
samouprava i realnih problema u finansiranju zdravstvenih ustanova
Deficit nadzorne uloge lokalnih
samouprava sagledali smo i kroz podatak
da više od četvrtine nije imalo precizan
podatak o stanju dospelih dugovanja
zdravstvenih ustanova čiji su osnivači.
Izostanak percepcije o finansijski
problematičnim ustanovama očigledan je
na primeru ocene lokalnih samouprava da
su to većinom domovi zdravlja (55%), pri
čemu su konkretni podaci o dospelim
dugovanjima pokazali da su apoteke
uočljivo u najvećim finansijskim
teškoćama. U ukupnom dugu
zdravstvenih ustanova čiji je osnivač
lokalna samouprava, učešće apotekarskog
dugovanja je bilo gotovo 50%, dok su
domovi zdravlja i zavodi učestvovali sa
oko 25%. S obzirom na pretpostavku da
većina lokalnih samouprava ne raspolaže ,
te time ne sagledava dubinu finansijskih
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 8
teškoća zdravstvenih ustanova čiji su
osnivači, podatke o prosečnim
dugovanjima po vrsti ustanova, koje smo
dobili iz uzorka, treba prihvatiti sa
ozbiljnom rezervom. Prosečni iznosi
dospelih dugovanja od oko 14 miliona za
domove zdravlja, odnosno oko 3 miliona
za apoteke i zavode, verovatno su i veći
uzimajući podatak iz Registra Ministarstva
finansija na dan 12.11.2015. godine, koji
govore o neizmirenim obavezama
zdravstvenih ustanova iz Plana mreže
(gde veliki udeo imaju i ustanove čiji je
osnivač Republika) i iznose 9,6 milijardi
dinara. Dodatnu zabrinutost u pogledu
održivosti finansiranja, te produbljivanja
finansijskih teškoća zdravstvenih
ustanova, potkrepljuju podaci Grupacije 10
najvećih veledrogerija-dobavljača o
ukupnim dospelim potraživanjima prema
zdravstvenim ustanovama u istom periodu
(uključujući one čiji je osnivač Republika) u
iznosu od oko 3 milijarde dinara (Tabela 2.)
Ustanove iz
plana mreže
Ukupan dug -
komercijalna i fond roba
Dospeo dug -
komercijalna i fond roba
Dospeo / ukupan
dug
Zdravstvene
ustanove
3,793,569,972.59 935,719,344.89 25%
Apoteke 6,852,348,028.54 2,199,505,295.34 32%
UKUPNO 10,645,918,001.13 3,135,224,640.23 29%
Ustanove iz
plana mreže
Ukupan dug po JN na
teret RFZO
Dospeo dug po JN na
teret RFZO
Dospeo / ukupan
dug
Zdravstvene
ustanove
3,806,317,599.56 850,043,699.80 22%
Apoteke 5,072,184,483.68 1,529,250,716.84 30%
UKUPNO 8,878,502,083.24 2,379,294,416.64 27%
Tabela 2. (Izvor: Grupacija veledrogerija PKS, na dan 31.10.2015)
#9 Pad cene lekova u poslednje tri godine nije imao nikakvog uticaja
na smanjenje troškova i dugovanja zdravstvenih ustanova
Paradoksalnoj situaciji u vezi sa rapidnim
rastom dugovanja prema dobavljačima
lekova i medicinskih sredstava, doprinosi
podatak da je periodu od 2011. godine
prosečna veleprodajna cena leka izdatog
na recept opala za 17,15% (Grafikon 1.). Deo
razloga se može tražiti u povećanoj
potrošnji lekova (19,7% od 2011. godine)
kao posledici povećanih potreba, ali i
izostanku kontrole i neracionalnoj
potrošnji.
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 9
Grafikon 1. (Izvor: Grupacija veledrogerija PKS)
#10 Zdravstvene ustanove najrazvijenih lokalnih samouprava imaju
najveće teškoće u finansiranju
Sagledavanje strukture gradova i opština
čije zdravstvene ustanove imaju najviše
teškoća u održivom finansiranju
zdravstvenih ustanova govori u prilog da
su to najrazvijene lokalne samouprave
koje pripadaju prvoj grupi. Postavlja se
pitanje da li je samo nedostatak
finansijskih sredstava ključni razlog
neodrživog finansiranja, ili je pak u pitanju
neracionalno upravljanje zdravstvenim
ustanovama i izostanak kontrole troškova.
Dakle, najsiromašniji gradovi i opštine u
Republici Srbiji imaju znatno manje
teškoća u finansiranju zdravstvenih
ustanova čiji su osnivači, u odnosu na
razvijene. Ovaj naizgled paradoksalan
pokazatelj nas navodi na zaključak, da
ukupni dohodak tj.razvijenost opštine nije
presudan faktor u obezbeđivanju održivog
finansiranja. Napore u rešavanju ovog
problema treba usmeriti i na faktore
kompetentnog racionalnog upravljanja
finansijskim resursima, unapređenja
mehanizama kontrole i nadzora
zdravstvenih ustanova i naročito planskog
pristup raspoloživim resursima i
potrebama građana.
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
2010 2011 2012 2013 2014
KRETANJE CENA KUTIJE LEKA NA RECEPT
PROSEČNA VP CENA (din) PROSEČNA MP CENA(din)
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 10
#11 Sistemski zakoni iz oblasti zdravstva i lokalne samouprave, a
posebno Pravilnik o ugovaranju zdravstvene zaštite RFZO moraju se
temeljno promeniti u cilju obezbeđivanja održivog finansiranja i
jasnih nadležnosti između Republike i lokalnog nivoa vlasti
Propisi koji regulišu oblast zdravstvene
zaštite, sistemski zakoni (Zakon o
zdravstvenoj zaštiti i Zakon o
zdravstvenom osiguranju), kao i
podzakonski akti, posebno Pravilnik o
ugovaranju zdravstvene zaštite sa RFZO,
apostrofirani su u našem istraživanju kao
značajna prepreka u održivom finansiranju
zdravstvene zaštite na lokalnom nivou, sa
jasnom potrebom za njihovom izmenom ili
donošenjem novih, adekvatnijih propisa.
Ovom viđenju lokalnih samouprava
pridruženi su i propisi koji regulišu
funkcionisanje lokalne samouprave, kao i
propisi koji se odnose na postupke javnih
nabavki. Zaključujemo da izazov rešavanja
problema održivog finansiranja
zdravstvene zaštite, ne samo na lokalnom
nivou, podrazumeva jedan širi, strateški
planiran pristup donošenja i izmene
propisa koji na neposredan ili posredan
način određuju ovu oblast.
#12 Efekti decentralizacije u zdravstvu od 2007.godine su polovični i
zahtevaju rešavanje problema u regulatornom i finansijskom okviru
uz mnogo intenzivnije uključivanje lokalnih samouprava i građana
Iako je više od polovine lokalnih
samouprava ocenilo kao zadovoljavajuće
ukupne efekte decentralizacije u sistemu
zdravstvene zaštite u periodu od 2007.
godine do danas, trećina ispitivanih
lokalnih samouprava te efekte ocenjuje
kao loše. U obrazloženju takve šire ocene,
najčešće navedeni razlozi su bili:
nedostatak finansijskih sredstava,
nasleđeni finansijski i organizacioni
problemi u zdravstvenim ustanovama,
neadekvatni propisi koji regulišu oblast
zdravstvene zaštite. Izostanak povoljnijih
efekata decentralizacije u sistemu
zdravstvene zaštite se takođe objašnjava i
nedostatkom temeljnijih prethodnih
priprema lokalnih samouprava za
preuzimanje odgovornosti u ovoj oblasti,
kao i nepreciznim i nedovoljnim
nadležnostima u odnosu na republičku
instancu. U rešavanju problema u
finansiranju i uopšte održivom
funkcionisanju zdravstvene zaštite,
lokalne samouprave su ponudile holistički
pristup koji podrzumeva zajednički napor
svih zainteresovanih strana. Zajedničko
uključivanje građana-pacijenata, lokalnih
samouprava, zdravstvenih ustanova,
drugih javnih ustanova, privrede i
nevladinih organizacija podrzumevalo bi
akciju na detaljnijem regulisanja
finansiranja zdravstva na republičkom i
lokalnom nivou, proširivanje i jasno
definisanje nadležnosti lokalnih
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 11
samouprava u sistemu zdravstvene
zaštite. Lokalne samouprave izražavaju
jasnu potrebu za direktnim učešćem u
sagledavanju potreba građana u
zdravstvenoj zaštiti, planiranju održivog
funkcionisanja i razvoja zdravstvene
zaštite, koji bi podrazumevao i učešće u
donošenju kriterijuma za određivanje
kadrovskih, prostornih i tehnoloških
standarda spram potreba i mogućnosti
lokalne zajednice.
#13 Lokalne samouprave žele veća namenska sredstva za zdravstvo
u svojim budžetima uz garantovani minimum izdvajanja i jačanje
modela programskog finansiranja
Gradovi i opštine su iskazali jasnu potrebu
za unapređenjem i iznalaženjem
mehanizama za osiguranjem minimalnih
sredstava u lokalnim budžetima koja su
namenjena zdravstvu, i to u višestruko
većem iznosu nego što je to slučaj danas.
Takođe, u cilju obezbeđivanja održivog
finansiranja zdravstvene zaštite na
lokalnom nivou, predloženi su i mehanizmi
tzv. namenskih transfera za zdravstvo iz
republičkog budžeta, kao inoviranje
budžetske politike u pravcu programskog
finansiranja zdravstva po postojećem
modelu Ministarstva zdravlja.
#14 Uključivanje privatne prakse u poboljšanje funkcionisanja
zdravstva na lokalnom nivou može biti deo rešenja
Podeljena su mišljenja lokalnih
samouprava o potencijalima većeg
uključivanja privatne prakse u cilju boljeg
funkcionisanja zdravstvene zaštite na
lokalnom nivou.
Oko 55% gradova i opština je ocenilo to
kao dobru mogućnost za unapređenje
zdravstva u svojim sredinama.
#15 Lokalne samouprave zemalja EU iz svojih budžeta u proseku
izdvajaju 10 puta više nego gradovi i opštine u Srbiji
Za udeo finansiranja zdravstva u lokalnim
budžetima možemo reći da je praktično u
tragovima. Lokalne samouprave su u
prethodne četiri godine izdvajale jedva
između 0,6 i 0,8% sredstva za zdravstvo.
Izvori podataka kojima raspolaže Komora
zdravstvenih ustanova Srbije govore u
prilog, ovakvom zaključku. U prikazu
finansiranja po vrstama zdravstvenih
ustanova iz 2014. godine za domove
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 12
zdravlja lokalne samouprave su
učestvovale sa 2,58%, dok su apoteke i
zavodi bili podržani sa 0,16 odnosno 1,27%
u ukupnim prihodima (Tabela 3.)
IZVORI FINANSIRANJA ZU SRBIJE U 2014
USTANOVA UKUPNO
(u 000 din)
Republika AP Lokalne
samouprave
Fond Donacije Ostalo
Domovi
zdravlja
48.199.208 0.15% 0.02% 2.58% 89.95% 0.13% 7.17%
Apoteke 35.866.951 0% 0% 0.16% 67.9% 0% 31.93%
Zavodi 4.390.787 0.1% 0% 1.27% 89.7% 0.28% 8.65%
Tabela 3. (Izvor: Bilten Komore zdravstvenih ustanova)
Navedena izdvajanja za zdravstvo iz
lokalnih budžeta dobijaju još skromniju
dimenziju ako se pogleda prosečno
izdvajanje po funkcijama iz lokalnih
budžeta u tzv. starim članicama Evropske
unije (EU-15), koje iznosi oko 7%
(Grafikon 2.)
Grafikon 2. (Izvor: Barcelona Institute of Economics: Local government finance EU-15)
U zemljama sa visoko decentralizovanim
sistemom finansiranja zdravstva, kao što
su Finska, Švedska, Austrija ili Danska,
udeo izdvajanja za zdravstvo ide od 17 do
čak 27% (Grafikon 3.)
0 5 10 15 20 25 30
Zaštita životne sredine
Rekreacija, kultura,…
Stanovanje i…
Javni red i bezbednost
Zdravstvo
Ekonomska pitanja
Opšte javne usluge
Obrazovanje
Socijalna zaštita
GLAVNI LOKALNI RASHODI EU-13 (% od ukupnog budžeta)
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 13
Grafikon 3. (Izvor: Barcelona Institute of Economics: Local government finance EU-15)
#16 Struktura i onako skromnog finansiranja zdravstva iz lokalnih
budžeta nije u skladu sa potrebama
Struktura finansiranja zdravstvenih
ustanova iz lokalnih budžeta, do koje smo
došli u ovom istraživanju, ukazuje da se
najveći deo ulaganja u poslednje četiri
godine odnosio na investiociona ulaganja
(izgradnja novih i rekonstrukcija
postojećih kapaciteta). U dvostruko
manjem iznosu lokalna budžetska
sredstva za zdravstvene ustanove bila su
usmerena na tekuće održavanje i nabavku
nemedicinske opreme. Značajnu stavku
koja je finansirana u velikom broju
ustanova predstavljalo je finansiranje
kadra koji nije obuhvaćen ugovorom sa
RFZO.
Uprkos zabrinjavajućem stanju u vezi sa
dospelim dugovima prema dobavljačima
lekova i medicinskih sredstava, ova stavka
nije predstavljena značajnije u strukturi
sredstava kojima su finansirane
zdravstvene ustanove na lokalnom nivou.
0 5 10 15 20 25 30
Grčka (2003)
Velika Britanija (2003)
Luksemburg (2003)
Holandija (2003)
Španija (2003)
Nemačka (2003)
Belgija (2002)
Irska (2004)
Portugal (2004)
EU13 prosek
Danska (2003)
Austrija (2002)
Švedska (2002)
Finska (2002)
LOKALNI RASHODI ZA ZDRAVSTVO (% od ukupnog budžeta)
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 14
#17 Dalje dospeće dugovanja za lekove i medicinska sredstva, kao i
obaveza po presudama nagoveštava produbljivanje finansijskih
teškoća za obezbeđivanje zdravstvene zaštite na lokalnom nivou
Na osnovu podataka o obavezama po
presudama koje su finansirane iz lokalnih
budžeta, a odnosile su se na zdravstvene
ustanove zaključujemo da je ovo takođe
jedna od stavki koja je u periodu od
2013.godine imala eksponencijalni rast.
Šeststostruko uvećani prosečan iznos po
ovoj stavki zahteva dublju analizu
strukture ovih sudskih presuda, iako se
može pretpostaviti da se najveći deo
odnosi na presude iz radnih sporova i po
osnovu potraživanja u korist poverilaca.
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 15
REZULTATI
Reprezentativnost uzorka
Na upitnik je odgovorilo ukupno 95
lokalnih samouprava, odnosno 58,2%
anketiranih (21 grad i 74 opštine).
U cilju sagledavanja reprezentativnosti
uzorka, po osnovu razvijenosti opštine ili
grada2
distribucija je bila približna
republičkoj i prikazana je na grafikonu 4.
Grafikon 4.
Administrativni kapaciteti
Za obezbeđivanje i sprovođenje
zdravstvene zaštite sve ispitivane opštine i
gradovi (100%) su imali izabrano,
imenovano ili postavljeno lice, najčešće je
u pitanju bio član opštinskog ili gradskog
veća (78,95%), dok to zaduženje u manjem
iznosu imaju pomoćnici predsednika
opštine ili gradonačelnika i u po jednom
slučaju predsednik skupštine opštine i
predsednik opštine. U okviru lokalne
uprave za poslove zdravstvene zaštite
veoma mali broj opština i gradova ima
posebno formirane organizacione
jedinice.
Sekretarijat Uprava Odeljenje Odsek Služba Ukupno
Broj 2 1 2 1 0 6
Procenat 2.1% 1.0% 2.1% 1.0% 0% 6.3%
Tabela 4.
2. http://siepa.gov.rs/sr/files/pdf2010/Podsticaji%20za%20investitore/Uredba%20o%20utvrdjivanju%20jedinstv
ene%20liste%20razvijenosti%20regiona%20i%20JLS%20za%202014.%20godinu%20(SR_lat).pdf
18,56%
21,65%
31,96%
22,68%
5,15%
I grupa
II grupa
III grupa
IV grupa
V grupa
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 16
Sekretarijati i uprave za zdravstvo su
prisutne isključivo u gradovima
(Grafikon 5.)
Grafikon 5.
Međutim, kada su u pitanju radna tela, pre
svega formirana od strane skupštine
grada ili opštine, njih 70 (73,68%) ima
formirano radno telo nadležno za
praćenje zdravstvene zaštite. Zanemraljiv
je broj drugih oblika po tipu odbora ili
timova formiranih zaključkom ili odlukom
gradonačelnika, predsednika opštine ili
gradskog/opštinskog veća. (Grafikon 6.)
Grafikon 6.
4
1
2
1 0
BROJ POSEBNIH ORGANIZACIONIH JEDINICA U GRADOVIMA
Broj sekretarijata
Broj uprava
Broj odeljenja
Broj odseka
Broj službi
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Broj radnih tela
Broj odbora
Broj o.j.
BROJ ORGANIZACIONIH JEDINICA, ODBORA I RADNIH TELA
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 17
Ispitivanjem specijalizovanih kadrovskih
kapaciteta, u smislu posebno
sistematizovanih radnih mesta za poslove
praćenja, obezbeđivanja i sprovođenja
zdravstvene zaštite na lokalnom nivou,
nađeno je da je to slučaj samo u
gradovima i jednoj opštini (Senta), gde
postoje odgovarajuće organizacione
jedinice u okviru uprave.
Ukupno, u svih 19 anketiranih gradskih i
opštinskih uprava koje uopšte imaju
ovakav specijalizovan kadar, bilo je 92
sistematizovana mesta ili u proseku po
jednom gradu 4,33 sistematizovana radna
mesta za poslove zdravstva, a na nivou
celog ispitivanog uzorka taj prosek je
ispod 1 (0,97).
Kapaciteti lokalne javno-zdravstvene politike i planiranja u zdravstvu
Na osnovu podataka iz istraživanja, planski
pristup zdravstvenoj zaštiti (usvojene
strategije, planska dokumenta, programi i
posebne odluke) je veoma skromno
zastupljen. Svega 12 gradova i opština se
izjasnilo da ima neku vrstu planskog
dokumenta, što govori da blizu 90%
lokalnih samouprava nema izgrađen
planski pristup zdravstvenoj zaštiti.
(Grafikon 7.)
Grafikon 7.
Malobrojni postojeći planski dokumenti su
najvećim delom lokalne strategije (5) i po
3 posebna plana, odnosno 1 odluka koja
se odnosila na zdravstvenu zaštitu na
lokalnom nivou. (Grafikon 8.)
12,77%
87,23%
GRADOVI I USVOJENI PLANSKI DOKUMENTI
Ima
Nema
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 18
Grafikon 8.
Pozicija zdravstva u lokalnim budžetima
Posebne aproprijacije za obezbeđivanje i
sprovođenje zdravstvene zaštite postoje
kod više od 80% opština,
dok se u ostalim lokalnim samoupravama
funkcija zdravstva finansira kroz druge
budžetske pozicije. (Grafikon 9.)
Grafikon 9.
0,00%
0,50%
1,00%
1,50%
2,00%
2,50%
3,00%
3,50%
4,00%
4,50%
Broj lokalnih strategija Broj planova Broj posebnih odluka
PROCENTUALNA ZASTUPLJENOST POJEDINIH VRSTA
DOKUMENATA
80,43%
19,57%
PROCENAT OPŠTINA ILI GRADOVA SA POSEBNIM NAMENSKIM
SREDSTVIMA ZA ZDRAVSTVO
DA NE
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 19
U nameri da istražimo poziciju zdravstva
među prioritetnim delatnostima na
lokalnom nivou, kroz sagledavanje
najznačajnih budžetskih izdvajanja po
namenama, i to za 2014. odnosno 2015.
godinu, zdravstvo se tek u 2,11% opštinskih
ili gradskih budžeta u 2014. našlo među
pet najvećih budžetskih izdvajanja. Iako je
taj procenat udvostručen u 2015. (4,21%),
zdravstvo je i dalje daleko od prioritetnih
delatnosti u pogledu finasiranja na
lokalnom nivou. (Grafikon 10.)
Grafikon 10.
Pored nadležnosti resornog ministarstva,
odredbama Zakona o zdravstvenoj zaštiti,
lokalnim samoupravama je omogućeno da
u skladu sa postojećim normativnim i
planskim dokumentima, kreiraju i
sprovode posebne programe zdravstvene
zaštite za opštu populaciju, posebne
kategorije stanovništva ili grupe oboljenja.
Uprkos toj činjenici, gotovo 70% lokalnih
samouprava ne sprovodi posebne
programe zdravstvene zaštite, odnosno
svega 30 ispitivanih gradova i opština je u
prethodnom periodu finansiralo ovakve
programe. (Grafikon 11.)
0,00
1.000.000.000,00
2.000.000.000,00
3.000.000.000,00
4.000.000.000,00
5.000.000.000,00
6.000.000.000,00
7.000.000.000,00
8.000.000.000,00
UPOREDNI PRIKAZ DISTRIBUCIJE NAJVEĆIH BUDŽETSKIH
SREDSTAVA
2014
2015
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 20
Grafikon 11.
Anketirane lokalne samouprave koje su
imale navedeni programski vid finansiranja
zdravstvene zaštite izdvojile su ukupno u
poslednjih pet godina 266.824.212,40
dinara, što je prosečno iznosilo
zanemarljivih 3 do 7% sredstava za
finansiranje zdravstva iz lokalnog budžeta
po jednoj godini. (Grafikon 12.)
Grafikon 12.
30
61
BROJ OPŠTINA ILI GRADOVA KOJI JE FINANSIRAO POSEBNE
PROGRAME ZDRAVSTVENE ZAŠTITE
Da Ne
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
7,0%
8,0%
2012 2013 2014 2015
PROCENTUALNO IZDVAJANJA ZA POSEBNE PROGRAME
ZDRAVSTVENE ZAŠTITE (U ODNOSU NA UTROŠENO ZA
ZDRAVSTVO)
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 21
Struktura ovih posebnih programa je
heterogena i prikazana je na Grafikonu 13
.
Grafikon 13.
Programi biomedicinski potpomognute
oplodnje (vantelesna oplodanja) sa 25,81%
zastupljenosti, sa nešto manje
zastupljenim skrining programima za
otkrivanje raka grlića materice, te
programi zdravstvene zaštite socijalno
ugroženih i sportista bili su najčešće
finansirani programi u poslednjih pet
godina.
Od ustanova čiji je osnivač lokalna
samouprava, njih svega 17 ili 18,89% je u
poslednjih pet godina učestvovalo u
finasiranju nekog od lokalnih programa u
oblasti zdravstvene zaštite. Dominantno
se to odnosilo na programe promocije
zdravlja i sprovođenje skrining programa
za rano otkrivanje raka grlića materice,
dojke i debelog creva. Posmatrano u
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
ZASTUPLJENOST NAJČEŠĆIH VRSTA PROGRAMA
FINANSIRANIH OD STRANE OPŠTINA I GRADOVA
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 22
odnosu na procenat učešća sredstava za
posebne programe zdravstvene zaštite na
celokupnom uzorku, ova aproprijacija je
bila veoma skromna u ukupnim lokalnim
budžetima u poslednje četiri godine.
(Grafikon 14.)
Grafikon 14.
Lokalne samouprave i osnivačka prava nad zdravstvenim
ustanovama
U ispitivanom uzorku od 95 lokalnih
samouprava, opštine i gradovi su u
periodu od 2007. godine do danas preuzeli
osnivačka prava nad 102 doma zdravlja, 40
apoteka, odnosno apotekarskih ustanova i
15 zavoda. (Grafikon 15.)
Grafikon 15.
0,00000%
0,00010%
0,00020%
0,00030%
0,00040%
0,00050%
0,00060%
0,00070%
0,00080%
2012 2013 2014 2015
Procentualno izdvajanje za posebne programe zdravstvene
zaštite (u odnosu na bužet)
0
20
40
60
80
100
120
Broj apoteka Broj domova zdravlja Broj zavoda za zdravlje
BROJ ZDRAVSTVENIH USTANOVA KOJIMA JE OSNIVAČ
OPŠTINA/GRAD
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 23
Percepcija kapaciteta zdravstvenih ustanova na lokalnom nivou
Ocenjujući kapacitete (prostorne,
kadrovske, stručne, finansijske) ispitivani
predstavnici lokalnih samouprava su u dve
trećine slučajeva kapacitete domova
zdravlja ocenili adekvatnim. (Grafikon 15.)
Grafikon 15.
Slična ocena je bila i u pogledu ocene
kapaciteta apoteka ili apotekarskih
ustanova, uprkos gore prikazanim
finansijskim teškoćama u kojima se nalazi
većina. (Grafikon 16.)
Grafikon 16.
66,28%
33,72%
0,00%
KAPACITETI DOMOVA ZDRAVLJA
Odgovarajuće
Nedovoljne
Prevelike
77,27%
22,73%
0,00%
Kapaciteti apoteka ili apotekarskih ustanova
Odgovarajuće
Nedovoljne
Prevelike
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 24
Kod istog pitanja, samo su ocene u smislu
predimenzioniranih kapaciteta iznesene u
slučaju zavoda, čiji su osnivači lokalne
samouprave, iako je tret dugovanja sličan
domovima zdravlja, te obezbeđivanje
finansijske održivosti predstavlja sličan
izazov. (Grafikon 17.)
Grafikon 17.
Polazeći od iskustva stečenog od
momenta preuzimanja osnivačkih prava,
ispitivane lokalne samouprave su kao
najznačajnije razloge za otežano
funkcionisanje zdravstvenih ustanova čiji
su osnivači navele: propise koji regulišu
oblast zdravstvene zaštite (48%), manjak
kadra u zdravstvenim ustanovama (50%),
kao i neodgovrajuću strukturu zaposlenih
(32%) i posebno nedostatak finansijskih
sredstava (više od 80%). Zanimljiva za
analizu je ocena o odgovarajućim
kapacitetima zdravstvenih ustanova ako
se stavi kontekst naglašenog manjka
kadra u zdravstvenim ustanovama
iskazanog kod polovine ispitivanih lokalnih
samouprava. (Grafikon 18.)
46,67%
46,67%
6,67%
KAPACITETI ZDRAVSTVENIH ZAVODA
Odgovarajuće
Nedovoljne
Prevelike
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 25
Grafikon 18.
U obavljanju svoje kontrolne i nadzorne
uloge osnivača odgovarajuće zdravstvene
ustanove, ispitivane lokalne samouprave,
kao najčešće mehanizme navele su
periodično razmatranje izveštaja o radu,
finansijskih planova ili razmatranje
problema u funkcionisanju zdravstvenih
ustanova po potrebi. Svega trećina
lokalnih samouprava vrši praćenje
zdravstvenog stanja stanovništva na
svojoj teritoriji, a samo petina prati
snabdevenost tržišta lekovima i
medicinskim sredstvima. (Grafikon 19.)
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
Najznačajniji problemi u vršenju osnovačkih prava
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 26
Grafikon 19.
Problemi finansiranja zdravstvenih ustanova na lokalnom nivou
S obzirom na činjenicu da održivo
finansiranje zdravstvenih ustanova
predstavlja jedan od gorućih problema na
lokalnom nivou, daleko najveći broj
opština i gradova je kao ključne razloge za
to navelo nedostatak sredstava u
lokalnom budžetu (preko 75%), kao i
sredstava sa republičkog nivoa (oko 72%).
U manjem procentu su bili obeleženi
neadekvatna kontrola nad trošenjem
postojećih sredstava i loša komunikacija sa
RFZO, sa po 15%. (Grafikon 20.)
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
Oblik kontrole i nadzora od strane osnivača
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 27
Grafikon 20.
U navedenom kontekstu održivosti
finansiranja, a posmatrajući pojedine
zdravstvene ustanove čiji su osnivači,
domovi zdravlja su u gotovo 60%
slučajeva ocenjeni kao najproblematičniji,
dok je sa apotekama to bio slučaj u oko
20% ispitivanih gradova i opština.
(Grafikon 21.)
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
Nedostatak
finansijskih
sredstava u
lokalnom
budžetu
Nedostatak
finansijskih
sredstava sa
republičkog
nivoa (RFZO i
Ministarstvo
zdravlja)
Nedovoljna
kontrola i
nadzor nad
trošenjem
finansijskih
sredstava
zdravstvenih
ustanova
Neracionalano
trošenje
postojećih
sredstava
Loša
komunikacija
sa
Ministarstvom
zdravlja
Loša
komunikacija
sa RFZO
Ključni problemi u finansiranju
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 28
Gafikon 21.
Nasuprot percepciji lokalnih samouprava o
domovima zdravlja kao
najproblematičnijim zdravstvenim
ustanovama u pogledu finansiranja,
podaci o iznosima i strukturi dugovanja po
vrsti ustanova (na dan 30.09.2015) govore
da su zapravo apoteke u najvećim
finansijskim teškoćama, jer polovina
ukupnih evidentiranih dospelih dugova
(oko 2,7 milijardi dinara) pripada
apotekama. Domovi zdravlja i zavodi u
istom periodu, prema podacima ispitivanih
lokalnih samouprava iznosili su oko 1,4
milijarde dinara. (Grafikon 22).
Grafikon 22.
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
Dom zadravlja Apoteka Zavod
NAJPROBLEMATIČNIJA USTANOVA U POGLEDU ODRŽIVOSTI
FINANSIRANJA
1.373.468.069,96
2.685.498.018,9
8
1.438.561.734,30
Ukupan dug
Dom zdravlja
Apoteka
Zavod
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 29
Izraženo u procentnim odnosima,
distribucija ukupnog dospelog duga po
vrsti zdravstvene ustanove je prikazana na
grafikonu 23. i ilustrativno pokazuje da su
zapravo apoteke gorući problem u
održivom finansiranju zdravstva na
lokalnom nivou.
Grafikon 23.
Uzimajući u obzir prosečan dug koje imaju
pojedine vrste zdravstvenih ustanova, čiji
su osnivač lokalne samouprave, apoteke u
proseku imaju oko 30 miliona dinara
dospelog duga, dok su domovi zdravlja u
prosečnoj obavezi sa 20 miliona, odnosno
zavodi sa nešto manjim iznosom.
(Gragikon 24.)
24,98%
48,85%
26,17%
PROCENAT UKUPNOG DUGA
Dom zdravlja
Apoteka
Zavod
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 30
Grafikon 24.
U pokušaju da utvrdimo moguću
korelaciju dospelih dugova zdravstvenih
ustanova sa razvijenošću ispitivanih
opština i gradova, najveći udeo u
dugovanjima imaju zdravstvene ustanove
čiji su osnivači najrazvijenii gradovi i
opštine i to u proseku od 45 miliona dinara
po lokalnoj samoupravi. Zdravstvene
ustanove čiji su osnivači manje razvijene
opštine iz druge i treće grupe lokalnih
samouprava imale su više nego dvostruko
manji iznos prosečnog duga. Uočljiva je
direktna korelacija visine zaduženosti
zdravstvenih ustanova i razvijenosti
njihovih osnivača. (Grafikon 25.).
0,00
5.000.000,00
10.000.000,00
15.000.000,00
20.000.000,00
25.000.000,00
30.000.000,00
35.000.000,00
Dom zdravlja Apoteka Zavod
Prosečan dug (po vrsti ustanove)
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 31
Grafikon 25.
Regulatorni okvir za funkcionisanje zdravstva
Što se tiče regulatornog okvira za
funkcionisanje finansiranja zdravstvenih
ustanova čiji su osnivači gradovi i opštine,
kao odgovor na pitanje koji propisi se
ocenjuju kao najveća prepreka za održivo
finansiranje, polovina ispitivanih lokalnih
samouprava je obeležilo Pavilnik o
ugovaranju zdravstvene zaštite RFZO.
Potom slede sistemski zakoni iz oblasti
zdravstva. (Grafikon 26.)
0,00
5.000.000,00
10.000.000,00
15.000.000,00
20.000.000,00
25.000.000,00
30.000.000,00
35.000.000,00
40.000.000,00
45.000.000,00
50.000.000,00
I grupa II grupa III grupa IV grupa
Prosečan dug (po stepenu razvijenosti)
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 32
Grafikon 26.
Efekti decentralizacije u zdravstvu
Sagledavajući ukupan kontekst
funkcionisanja zdravstvenih ustanova u
periodu od preuzimanja osnivačkih prava
do danas, ispitivane opštine i gradovi su
efekte sprovedene decentralizacije u
sistemu zdravstvene zaštite, većinom
ocenili kao zadovoljavajuće ili dobre
(62,35%). Međutim, trećina lokalnih
samouprava je ove efekte ocenila kao loše
i veoma loše. (Grafikon 27.)
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
Najproblematičniji propis za funkcionisanje finansiranja
zdravstvenih ustanova
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 33
Grafikon 27.
Kao ključne izazove u efikasnom
sprovođenju decentralizacije u sistemu
zdravstvene zaštite u periodu od 2007.
godine do danas, predstavnici lokalnih
samouprava su najčešće navodili
nedostatak sredstava u lokalnom budžetu
(63%), nasleđene finansijske i
organizacione probleme (51%), nedovoljnu
pripremljenost za preuzimanje osnivačkih
prava (41%), kao i neadekvatne propise u
oblasti zdravstvene zaštite (37%), posebno
u odnosu na definisanje jasnih nadležnosti
u ovoj oblasti. (Grafikon 28.)
8,24%
5,88%
23,53%
45,88%
16,47%
Efekti decentralizacije u sistemu zdravstvene zaštite od 2007.
do danas
Ne znam
Veoma loše
Loše
Zadovoljavajuće
Dobro
Veoma dobro
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 34
Grafikon 28.
Mogućnosti i predlozi za unapređenje zdravstva na lokalnom nivou
U cilju istraživanja mogućnosti za
poboljšanje usluga zdravstvene zaštite na
lokalnom nivou, pozitivni stavovi
ispitivanih lokalnih samouprava u pogledu
većeg uključivanja privatnih zdravstvenih
ustanova u zdravstveni sistem bili su u
blagoj prednosti. (Grafikon 29.)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Nedostatak prethodne pripreme za
preuzimanje nadležnosti
Neadekvatni propisi koji regulišu oblast
zdravstvene zaštite
Nedovoljna nadležnost lokalne samouprave
u odnosu na republičke nadležnosti
Nedostatak finansijskih sredstava u
lokalnom budžetu
Predimenzionirani nasleđeni kapaciteti
zdravstvenih ustanova
Nasleđeni finansijski i organizacioni
problemi u zdravstvenim ustanovama
Loša komunikacija sa Ministarstvom zdravlja
Loša komunikacija sa RFZO
KLJUČNI IZAZOVI U EFIKASNOJ PRIMENI DECENTRALIZACIJE U
SISTEMU ZDRAVSTVENE ZAŠTITE
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 35
Grafikon 29.
U odnosu na rešavanje problema u
finansiranju zdravstvene zaštite na
lokalnom nivou, predlozi lokalnih
samouprava koje su bile obuhvaćene
istraživanje kretali su se u veoma širokom
dijapazonu. Ipak izdvojili smo neke od
frekventnijih predloga (Tabela 4.)
Predlozi za unapređenje propisa koji regulišu način
finansiranja zdravstvene zaštite
Broj Procenat
Nema predloga 10 17.54%
Detaljnije urediti finansiranje zdravstvene zaštite na lokalnom
nivou.
8 14.04%
Proširiti nadležnosti lokalnih samouprava u zdravstvenoj zaštiti
na lokalnom nivou.
7 12.28%
Odrediti obavezan minimum izdvajanja iz lokalnog budžeta za
zdravstvo.
7 12.28%
Planirati finansiranje zdravstvene zaštite na lokalnom nivou u
skladu sa zdravstvenim potrebama, nivoom fiskalnih prihoda i
razvijenosti opštine/grada.
6 10.53%
54,02%
45,98%
MOGUĆNOSTI UKLJUČIVANJA PRIVATNE
ZDRAVSTVENE PRAKSE
da
ne
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 36
Jasno razvajanje nadležnosti u finansiranju zdravstvenih
ustanova između opštine i Republike.
4 7.02%
Omogućiti namenski transfer sredstava za zdravstvo na
lokalnom nivou iz republičkog budžeta.
3 5.26%
Decentralizacija RFZO. 3 5.26%
Konsultovanje lokalnih samouprava u određivanju kriterijuma i
standarda za kadrovske, prostorne i kapacitete u medicinskoj
opremi.
2 3.51%
Da se nadležnosti lokalnih samouprava za zdravstvenu zaštitu
na lokalnom nivou određuju spram ekonomske moći odnosno
razvijenosti određene lokalne samouprave/grada.
2 3.51%
Programsko finansiranje zdravstvene zaštite na lokalnom
nivou iz republičkog budžeta.
1 1.75%
Preispitati položaj stomatološke službe u zdravstvenoj zaštiti
na lokalnom nivou.
1 1.75%
Pojačana kontrola funkcionisanja sistema zdravstvene zaštite;
Uključivanje dobrovoljnog i dopunskog zdravstvenog
osiguranja u finansiranju zdravstvene zaštite na lokalnom
nivou.
1 1.75%
Depolitizacija menadžmenta zdravstvenih ustanova. 1 1.75%
Tabela 4.
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 37
Struktura i trendovi finansiranja funkcije zdravstva
na lokalnom nivou
Na osnovu podataka koje su dostavile
ispitivane lokalne samouprave udeo
sredstava koji se izdvaja iz lokalnih
budžeta za zdravstvo je ispod jednog
procenta. Ohrabruju projekcije za
2016.godinu, koje obećavaju značajniji rast
ovog udela. (Grafikon 30.)
Grafikon 30.
Posmatrajući trend ukupnog izdvajanja
sredstava za zdravstvo iz lokalnih
budžeta, u svim ispitivanim lokalnim
samoupravama u periodu od 2012. godine,
ti iznosi su bili bez većih fluktuacija i u
proseku su se kretali od 0,5 do 0,8%
ukupnog budžeta lokalnih samouprava,
odnosno od 1,1 do 1,3 milijarde dinara
(Grafikon 31.)
0,0%
0,2%
0,4%
0,6%
0,8%
1,0%
1,2%
1,4%
1,6%
1,8%
2012 2013 2014 2015 2016
PROCENTUALNO UČEŠĆE IZDVAJANJA ZA ZDRAVSTVO
IZ BUDŽETA
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 38
Grafikon 31.
Sagledavajući strukturu izdvajanja za
zdravstvo po određenim stavkama,
očigledan je konstantan trend izdvajanja
za investiciona ulaganja (između 35 i 50%),
tekuće održavanje, nabavku nemedicinske
opreme (oba oko 10%) i finansiranje kadra
iznad ugovorenog broja (oko 15%).
(Grafikon 32.)
Grafikon 32.
0,00
200.000.000,00
400.000.000,00
600.000.000,00
800.000.000,00
1.000.000.000,00
1.200.000.000,00
1.400.000.000,00
2012 2013 2014 2015 2016
Ukupno utrošeno (2012-16)
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
PROCENTUALNI IZNOS IZDVAJANJA ZA ZDRAVSTVO
2012
2013
2014
2015
2016
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 39
Na grafikonu 33. takođe je prikazan udeo
pojedinih izdvajanja u poslednje četiri
godine, u preciznijim apsolutnim iznosima.
Grafikon 33.
Grafikon 34. prikazuje ukupna izdvajanja
za zdravstvo za tekuću 2015. godinu, po
različitim stavkama.
2.441.070.260,40
545.970.441,96
489.086.955,21
765.841.451,07
130.304.189,97
25.321.106,58
14.829.569,75
2.660.459,00
131.511.306,51
734.603.916,55
RASPORED SREDSTAVA PO STAVKAMA (UKUPNO)
Investiciona ulaganja
Tekuće održavanje
Nabavka nemedicinske
opreme
Finansiranje kadrova iznad
ugovorenog sa RFZO
Obaveze prema dobavljačima
lekova i medicinskih sredstava
Obaveze prema komunalnim
preduzećima
Obaveze osiguranja
Obaveze po osnovu poreza i
taksi
Obaveze po presudama
Ostalo
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 40
Grafikon 34.
U prilog analize trenda izdvajanja iz
lokalnog budžeta za svaku od navedenih
stavki u proteklih četiri godine, te
projekcija za naredni period, može se
očekivati nastavak investicionih ulaganja u
zdravstvene ustanove na lokalnom nivou.
(Grafikon 35.)
Grafikon 35.
367.600.964,11
81.126.274,58124.166.121,87
215.827.993,93
19.701.283,49
3.400.117,53
2.392.624,50
1.215.849,00
64.150.681,99
126.317.065,62
RASPORED SREDSTVA PO STAVKAMA (2015)
Investiciona ulaganja
Tekuće održavanje
Nabavka nemedicinske
opreme
Finansiranje kadrova iznad
ugovorenog sa RFZO
Obaveze prema dobavljačima
lekova i medicinskih sredstava
Obaveze prema komunalnim
preduzećima
Obaveze osiguranja
Obaveze po osnovu poreza i
taksi
0,00
100.000.000,00
200.000.000,00
300.000.000,00
400.000.000,00
500.000.000,00
600.000.000,00
700.000.000,00
2012 Total 2013 Total 2014 Total 2015 Total 2016 Total
Investiciona ulaganja
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 41
Izdvajanje za tekuće održavanje
zdravstvenih ustanova, kao deo propisane
nadležnosti i obaveze beleži pad od 2014.
godine, kao verovatna posledica
nedostatka sredstava u lokalnom budžetu.
(Grafikon 36.)
Grafikon 36.
Nabavka nemedicinske opreme,
finansirana iz lokalnog budžeta beležila je
konstantan rast od 2012.godine.
(Grafikon 37.)
Grafikon 37.
0,00
20.000.000,00
40.000.000,00
60.000.000,00
80.000.000,00
100.000.000,00
120.000.000,00
140.000.000,00
160.000.000,00
2012 Total 2013 Total 2014 Total 2015 Total 2016 Total
Tekuće održavanje
0,00
20.000.000,00
40.000.000,00
60.000.000,00
80.000.000,00
100.000.000,00
120.000.000,00
140.000.000,00
2012 Total 2013 Total 2014 Total 2015 Total 2016 Total
Nabavka nemedicinske opreme
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 42
Od 2014. godine finansiranje kadrova koji
nisu predviđeni ugovorom sa RFZO,
postaje sve značajnija stavka u delu
lokalnog budžeta namenjenog finansiranju
zdravstva na lokalnom nivou (Grafikon 38)
Grafikon 38.
Obaveze prema dobavljačima lekova i
medicinskih sredstava do sada nisu
zauzimale značajniji udeo u izdvajanju za
zdravstvo iz lokalnog budžeta. Shodno
obavezama, u smislu dospelih i ukupnih
dugova zdravstvenih ustanova prema
dobavljačima, ispitane lokalne
samouprave planiraju višestruko uvećanje
ove budžetske stavke već u 2016. godini.
(Grafikon 39.)
Grafikon 39.
0,00
50.000.000,00
100.000.000,00
150.000.000,00
200.000.000,00
250.000.000,00
2012 2013 2014 2015 2016
Finansiranje kadrova iznad ugovorenog sa RFZO
0,00
200.000,00
400.000,00
600.000,00
800.000,00
2012 2013 2014 2015 2016
OBAVEZE PREMA DOBAVLJAČIMA LEKOVA I MEDICINSKIH
SREDSTAVA
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 43
Takođe se očekuje i rast izdvajanja za
komunalne usluge, kao deo obaveze
izmirenja zaostalih i tekućih obaveza
prema komunalnim preduzećima.
(Grafikon 40.)
Grafikon 40.
Obaveze zdravstvenih ustanova vezano za
osiguranje beležile su konstantan rast od
2012. do 2014. godine, i očekivano je da se
zadrže u nivou približnom u tekućoj
godini. (Grafikon 41.)
Grafikon 41.
0,00
20.000,00
40.000,00
60.000,00
80.000,00
100.000,00
120.000,00
140.000,00
160.000,00
2012 2013 2014 2015 2016
Obaveze prema komunalnim preduzećima
0,00
500.000,00
1.000.000,00
1.500.000,00
2.000.000,00
2.500.000,00
3.000.000,00
3.500.000,00
4.000.000,00
4.500.000,00
2012 Total 2013 Total 2014 Total 2015 Total 2016 Total
Obaveze osiguranja
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 44
Obaveze po osnovu poreza i taksi za
zdravstvene ustanove čiji su osnivači
lokalne samouprave beleže značajan rast
od 2013. godine, pretpostvljajući kao
efekat mera fiskalne konsolidacije koji se
sprovodi na nivou Republike Srbije
(Grafikon 42.)
Grafikon 42.
Veoma važna stavka finansirana iz
lokalnog budžeta za zdravstvo, jesu
obaveze po presudama. One se pre svega
odnose na presude iz radnih sporova, ali i
presude po osnovu neizmirenih obaveza
po različitim stavkama (Grafikon 43)
Grafikon 43.
0,00
200.000,00
400.000,00
600.000,00
800.000,00
1.000.000,00
1.200.000,00
1.400.000,00
2012 Total 2013 Total 2014 Total 2015 Total 2016 Total
Obaveze po osnovu poreza i taksi
0,00
10.000.000,00
20.000.000,00
30.000.000,00
40.000.000,00
50.000.000,00
60.000.000,00
70.000.000,00
2012 Total 2013 Total 2014 Total 2015 Total 2016 Total
Obaveze po presudama
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 45
Izdvajanja iz lokalnog budžeta za posebne
programe zdravstvene zaštite i promociju
zdravlja nalaze se na zanemraljivo niskom
nivou u odnosu na izdvajanja za zdravstvo
iz lokalnog budžeta, a posebno na ukupan
budžet (Grafikon 44.)
Grafikon 44.
0,00
0,01
0,02
0,03
0,04
0,05
0,06
0,07
0,08
2012 2013 2014 2015 2016
PROCENTUALNA PROSEČNA IZDVAJANJA ZA SVAKU OD NAMENA
Procentualno izdvajanja za
posebne programe
zdravstvene zaštite (u
odnosu na utrošeno za
zdravstvo)
Procentualno izdvajanja za
promociju zdravlja (u
odnosu na utrošeno za
zdravstvo)
Procentualna ostala
izdvajanja (u odnosu na
utrošeno za zdravstvo)
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 46
KRAJ I POČETAK
O neophodnosti reforme finansiranja
zdravstva i zdravstvene zaštite na
lokalnom nivou na koje je ukazalo naše
istraživanje, govori i objektivna ocena
zdravstvenog sistema Srbije, koja je
sadržana u okviru Evropskog
zdravstvenog potrošačkog indeksa (EHCI).
EHCI je jedinstveni projekat, metodološki
sistem (započet u EU još 2006. godine),
kojim se iz ugla korisnika-pacijenata vrši
procena, poređenje i rangiranje
zdravstvenih sistema u Evropi u cilju
postavljanja standarda za dobro
funkcionisanje zdravstva. Na osnovu 48
različitih pokazatelja, od 36 obuhvaćenih
nacionalnih zdravstvenih sistema Srbija je
2014. godine zauzela 33 mesto (Grafikon
42). Iako je Srbija napravila mali pomak sa
začelja EHCI liste u odnosu na prethodne
dve godine, teškoće u kojima funkcioniše
zdravstveni sistem predstavljaju ogroman
izazov za sve učesnike u sistemu i
odgovornost pred građanima za njegovo
unapređenje.
Grafikon 42. (Izvor EHCI 2014 report)
PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 47
Dobar zdravstveni sistem
Zadovoljavajući zdravstveni sistem
Loš zdravstveni sistem
Slika 1. (Izvor: EHCI 2014 report)
Privredna komora Srbije – Grupacija veledrogerija
Resavska 13-15, 11 000 Beograd, Srbija │ T: 011 3300900, F: 011 3230949, E: info@pks.rs,
www.pks.rs
Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED)
Makedonska 30/VII, 11 000 Beograd, Srbija │ T: 011 3373063, F: 011 3373061
E: naled@naled.rs, www.naled.rs

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi Pembangunan
Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi PembangunanKeterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi Pembangunan
Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi PembangunanTri Widodo W. UTOMO
 
Preduzetnistvo biznis plan
Preduzetnistvo biznis planPreduzetnistvo biznis plan
Preduzetnistvo biznis planCeca Savic
 
Dositej Obradović
Dositej Obradović Dositej Obradović
Dositej Obradović dragadavid
 
Pembangunan Masyarakat Kota
Pembangunan Masyarakat KotaPembangunan Masyarakat Kota
Pembangunan Masyarakat KotaDadang Solihin
 
Funkcionalni stilovi savic dusan -mirjana radojkovic
Funkcionalni stilovi  savic dusan -mirjana radojkovicFunkcionalni stilovi  savic dusan -mirjana radojkovic
Funkcionalni stilovi savic dusan -mirjana radojkovicnasaskolatakmicenja1
 
perencanaan pembangunan nasional
perencanaan pembangunan nasionalperencanaan pembangunan nasional
perencanaan pembangunan nasionalFiesty Utami
 
Pembiayaan Kesejahteraan Wilayah & Kota
Pembiayaan Kesejahteraan Wilayah & KotaPembiayaan Kesejahteraan Wilayah & Kota
Pembiayaan Kesejahteraan Wilayah & KotaGedeSaputra7
 
Perencanaan Pembangunan berbasis Partisipasi Masyarakat
Perencanaan Pembangunan berbasis Partisipasi MasyarakatPerencanaan Pembangunan berbasis Partisipasi Masyarakat
Perencanaan Pembangunan berbasis Partisipasi MasyarakatDadang Solihin
 
појам и подела рада
појам и подела радапојам и подела рада
појам и подела радаangelinabrankovic51
 
Aleksandar Ostojić - Biznis plan
Aleksandar Ostojić - Biznis planAleksandar Ostojić - Biznis plan
Aleksandar Ostojić - Biznis planbsckragujevac
 
Marketing miks koncept marketing
Marketing miks koncept   marketingMarketing miks koncept   marketing
Marketing miks koncept marketingilijaseminarski
 

Was ist angesagt? (20)

Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi Pembangunan
Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi PembangunanKeterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi Pembangunan
Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi Pembangunan
 
ДОСИТЕЈ ОБРАДОВИЋ
ДОСИТЕЈ ОБРАДОВИЋДОСИТЕЈ ОБРАДОВИЋ
ДОСИТЕЈ ОБРАДОВИЋ
 
Preduzetnistvo biznis plan
Preduzetnistvo biznis planPreduzetnistvo biznis plan
Preduzetnistvo biznis plan
 
Dositej Obradović
Dositej Obradović Dositej Obradović
Dositej Obradović
 
Pembangunan Masyarakat Kota
Pembangunan Masyarakat KotaPembangunan Masyarakat Kota
Pembangunan Masyarakat Kota
 
Penguatan Kelembagaan Kehumasan Pemerintah
Penguatan Kelembagaan Kehumasan Pemerintah Penguatan Kelembagaan Kehumasan Pemerintah
Penguatan Kelembagaan Kehumasan Pemerintah
 
монахиња јефимија
монахиња јефимијамонахиња јефимија
монахиња јефимија
 
Vodik
VodikVodik
Vodik
 
Biznis plan IV
Biznis plan IVBiznis plan IV
Biznis plan IV
 
Provera znanja 7 iz fiz
Provera znanja 7 iz fizProvera znanja 7 iz fiz
Provera znanja 7 iz fiz
 
Funkcionalni stilovi savic dusan -mirjana radojkovic
Funkcionalni stilovi  savic dusan -mirjana radojkovicFunkcionalni stilovi  savic dusan -mirjana radojkovic
Funkcionalni stilovi savic dusan -mirjana radojkovic
 
Uvod u upravljanje projektima
Uvod u upravljanje projektimaUvod u upravljanje projektima
Uvod u upravljanje projektima
 
perencanaan pembangunan nasional
perencanaan pembangunan nasionalperencanaan pembangunan nasional
perencanaan pembangunan nasional
 
Pembiayaan Kesejahteraan Wilayah & Kota
Pembiayaan Kesejahteraan Wilayah & KotaPembiayaan Kesejahteraan Wilayah & Kota
Pembiayaan Kesejahteraan Wilayah & Kota
 
Perencanaan Pembangunan berbasis Partisipasi Masyarakat
Perencanaan Pembangunan berbasis Partisipasi MasyarakatPerencanaan Pembangunan berbasis Partisipasi Masyarakat
Perencanaan Pembangunan berbasis Partisipasi Masyarakat
 
појам и подела рада
појам и подела радапојам и подела рада
појам и подела рада
 
Aleksandar Ostojić - Biznis plan
Aleksandar Ostojić - Biznis planAleksandar Ostojić - Biznis plan
Aleksandar Ostojić - Biznis plan
 
Marketing miks koncept marketing
Marketing miks koncept   marketingMarketing miks koncept   marketing
Marketing miks koncept marketing
 
Marcel Proust - Robert Prljević
Marcel Proust - Robert PrljevićMarcel Proust - Robert Prljević
Marcel Proust - Robert Prljević
 
Biznis Plan Seoski Turizam
Biznis Plan Seoski TurizamBiznis Plan Seoski Turizam
Biznis Plan Seoski Turizam
 

Andere mochten auch

Uputstvo za izradu projekta
Uputstvo za izradu projektaUputstvo za izradu projekta
Uputstvo za izradu projektaJasmina Pekez
 
Regulatory Reform Status - Report for II quarter 2015
Regulatory Reform Status - Report for II quarter 2015Regulatory Reform Status - Report for II quarter 2015
Regulatory Reform Status - Report for II quarter 2015NALED Serbia
 
Planiranje razvoja gradova - Pavle Radanov
Planiranje razvoja gradova - Pavle RadanovPlaniranje razvoja gradova - Pavle Radanov
Planiranje razvoja gradova - Pavle RadanovNALED Serbia
 
Dr Pavle Radanov - Priručnik za izradu strategije lokalnog razvoja
Dr Pavle Radanov - Priručnik za izradu strategije lokalnog razvojaDr Pavle Radanov - Priručnik za izradu strategije lokalnog razvoja
Dr Pavle Radanov - Priručnik za izradu strategije lokalnog razvojaNALED Serbia
 
5 hapa te thjeshte drejt suksesit ne planifikimin strategjik hapi #3
5 hapa te thjeshte drejt suksesit ne planifikimin strategjik   hapi #35 hapa te thjeshte drejt suksesit ne planifikimin strategjik   hapi #3
5 hapa te thjeshte drejt suksesit ne planifikimin strategjik hapi #3Vehap Kola
 
Portifólio toque nativo
Portifólio toque nativoPortifólio toque nativo
Portifólio toque nativoCassia Viviani
 
Istraživanje o kapacitetima za lokalni ekonomski razvoj u Vojvodini
Istraživanje o kapacitetima za lokalni ekonomski razvoj u VojvodiniIstraživanje o kapacitetima za lokalni ekonomski razvoj u Vojvodini
Istraživanje o kapacitetima za lokalni ekonomski razvoj u VojvodiniNALED Serbia
 
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v1
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v12016 10-04 - prezentace is-integrace - v1
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v1Radek Maca
 
Visite sous la mer puis sur terre
Visite sous la mer puis sur terreVisite sous la mer puis sur terre
Visite sous la mer puis sur terreBernard Aboab
 
Barsat ki Baharen - Vajahat Mirza Changezi
Barsat ki Baharen - Vajahat Mirza ChangeziBarsat ki Baharen - Vajahat Mirza Changezi
Barsat ki Baharen - Vajahat Mirza ChangeziJamal Mirza
 
Часопис ''Росуља'' - 3. број
Часопис ''Росуља'' - 3. бројЧасопис ''Росуља'' - 3. број
Часопис ''Росуља'' - 3. бројИвана Цекић
 
Међународни дан писмености
Међународни дан писменостиМеђународни дан писмености
Међународни дан писменостиИвана Цекић
 
Плава звезда- анализа
Плава звезда- анализаПлава звезда- анализа
Плава звезда- анализаИвана Цекић
 
Плава звезда- Презентација Николине и Катарине
Плава звезда- Презентација Николине и КатаринеПлава звезда- Презентација Николине и Катарине
Плава звезда- Презентација Николине и КатаринеИвана Цекић
 
Cord magazin: 10 godina NALED-a: Slavimo reforme
Cord magazin: 10 godina NALED-a: Slavimo reformeCord magazin: 10 godina NALED-a: Slavimo reforme
Cord magazin: 10 godina NALED-a: Slavimo reformeNALED Serbia
 
Радјард Киплинг, ''Ако''
Радјард Киплинг, ''Ако''Радјард Киплинг, ''Ако''
Радјард Киплинг, ''Ако''Ивана Цекић
 
Речи по начину постанка
Речи по начину постанкаРечи по начину постанка
Речи по начину постанкаИвана Цекић
 

Andere mochten auch (20)

Uputstvo za izradu projekta
Uputstvo za izradu projektaUputstvo za izradu projekta
Uputstvo za izradu projekta
 
Siva knjiga 6
Siva knjiga 6Siva knjiga 6
Siva knjiga 6
 
Regulatory Reform Status - Report for II quarter 2015
Regulatory Reform Status - Report for II quarter 2015Regulatory Reform Status - Report for II quarter 2015
Regulatory Reform Status - Report for II quarter 2015
 
Aula objetiva
Aula objetivaAula objetiva
Aula objetiva
 
Planiranje razvoja gradova - Pavle Radanov
Planiranje razvoja gradova - Pavle RadanovPlaniranje razvoja gradova - Pavle Radanov
Planiranje razvoja gradova - Pavle Radanov
 
Dr Pavle Radanov - Priručnik za izradu strategije lokalnog razvoja
Dr Pavle Radanov - Priručnik za izradu strategije lokalnog razvojaDr Pavle Radanov - Priručnik za izradu strategije lokalnog razvoja
Dr Pavle Radanov - Priručnik za izradu strategije lokalnog razvoja
 
5 hapa te thjeshte drejt suksesit ne planifikimin strategjik hapi #3
5 hapa te thjeshte drejt suksesit ne planifikimin strategjik   hapi #35 hapa te thjeshte drejt suksesit ne planifikimin strategjik   hapi #3
5 hapa te thjeshte drejt suksesit ne planifikimin strategjik hapi #3
 
i styrerommet - samling 4
i styrerommet - samling 4i styrerommet - samling 4
i styrerommet - samling 4
 
Portifólio toque nativo
Portifólio toque nativoPortifólio toque nativo
Portifólio toque nativo
 
Istraživanje o kapacitetima za lokalni ekonomski razvoj u Vojvodini
Istraživanje o kapacitetima za lokalni ekonomski razvoj u VojvodiniIstraživanje o kapacitetima za lokalni ekonomski razvoj u Vojvodini
Istraživanje o kapacitetima za lokalni ekonomski razvoj u Vojvodini
 
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v1
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v12016 10-04 - prezentace is-integrace - v1
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v1
 
Visite sous la mer puis sur terre
Visite sous la mer puis sur terreVisite sous la mer puis sur terre
Visite sous la mer puis sur terre
 
Barsat ki Baharen - Vajahat Mirza Changezi
Barsat ki Baharen - Vajahat Mirza ChangeziBarsat ki Baharen - Vajahat Mirza Changezi
Barsat ki Baharen - Vajahat Mirza Changezi
 
Часопис ''Росуља'' - 3. број
Часопис ''Росуља'' - 3. бројЧасопис ''Росуља'' - 3. број
Часопис ''Росуља'' - 3. број
 
Међународни дан писмености
Међународни дан писменостиМеђународни дан писмености
Међународни дан писмености
 
Плава звезда- анализа
Плава звезда- анализаПлава звезда- анализа
Плава звезда- анализа
 
Плава звезда- Презентација Николине и Катарине
Плава звезда- Презентација Николине и КатаринеПлава звезда- Презентација Николине и Катарине
Плава звезда- Презентација Николине и Катарине
 
Cord magazin: 10 godina NALED-a: Slavimo reforme
Cord magazin: 10 godina NALED-a: Slavimo reformeCord magazin: 10 godina NALED-a: Slavimo reforme
Cord magazin: 10 godina NALED-a: Slavimo reforme
 
Радјард Киплинг, ''Ако''
Радјард Киплинг, ''Ако''Радјард Киплинг, ''Ако''
Радјард Киплинг, ''Ако''
 
Речи по начину постанка
Речи по начину постанкаРечи по начину постанка
Речи по начину постанка
 

Ähnlich wie Istraživanje o zdravstvenoj zaštiti na lokalnom nivou

NALED i BIRN- 100 dana vlade
NALED i BIRN-   100 dana vladeNALED i BIRN-   100 dana vlade
NALED i BIRN- 100 dana vladeNALED Serbia
 
Presek stanja - Pacijenti 2020 u Srbiji
Presek stanja - Pacijenti 2020 u SrbijiPresek stanja - Pacijenti 2020 u Srbiji
Presek stanja - Pacijenti 2020 u SrbijiAS Centar
 
Informatika u zdravstvu 2014
Informatika u zdravstvu 2014Informatika u zdravstvu 2014
Informatika u zdravstvu 2014Ivan Ristić
 
Srbija Daruje 2021 - izveštaj o stanju filantropije
Srbija Daruje 2021 - izveštaj o stanju filantropijeSrbija Daruje 2021 - izveštaj o stanju filantropije
Srbija Daruje 2021 - izveštaj o stanju filantropijeCatalyst Balkans
 
Savet za filantropiju: Ključni problemi kojima će se Savet baviti
Savet za filantropiju: Ključni problemi kojima će se Savet bavitiSavet za filantropiju: Ključni problemi kojima će se Savet baviti
Savet za filantropiju: Ključni problemi kojima će se Savet bavitiCatalyst Balkans
 
Zdravstvena zastita osoba sa hiv om u srbiji
Zdravstvena zastita osoba sa hiv om u srbijiZdravstvena zastita osoba sa hiv om u srbiji
Zdravstvena zastita osoba sa hiv om u srbijiAS Centar
 
Oblasti djelovanja u pravcu poboljšanja odgovora na hiv u republici srbiji ...
Oblasti djelovanja u pravcu poboljšanja odgovora na hiv u republici srbiji   ...Oblasti djelovanja u pravcu poboljšanja odgovora na hiv u republici srbiji   ...
Oblasti djelovanja u pravcu poboljšanja odgovora na hiv u republici srbiji ...PinHealth
 
Nacionalni program za suzbijanje sive ekonomije u Srbiji
Nacionalni program za suzbijanje sive ekonomije u SrbijiNacionalni program za suzbijanje sive ekonomije u Srbiji
Nacionalni program za suzbijanje sive ekonomije u SrbijiNALED Serbia
 
SWISS PRO "PROCENA NIVOA UPRAVLJANJA U LOKALNIM SAMOUPRAVAMA"
SWISS PRO "PROCENA  NIVOA UPRAVLJANJA U LOKALNIM SAMOUPRAVAMA"SWISS PRO "PROCENA  NIVOA UPRAVLJANJA U LOKALNIM SAMOUPRAVAMA"
SWISS PRO "PROCENA NIVOA UPRAVLJANJA U LOKALNIM SAMOUPRAVAMA"gordana comic
 
Podrska za osobe sa hiv om u srbiji
Podrska za osobe sa hiv om u srbijiPodrska za osobe sa hiv om u srbiji
Podrska za osobe sa hiv om u srbijiAS Centar
 
Unapređenje korporativne filantropije u Srbiji: Poboljšanje zakonskog okvira
Unapređenje korporativne filantropije u Srbiji: Poboljšanje zakonskog okviraUnapređenje korporativne filantropije u Srbiji: Poboljšanje zakonskog okvira
Unapređenje korporativne filantropije u Srbiji: Poboljšanje zakonskog okviraCatalyst Balkans
 
Unapređenje korporativne filantropije u Srbiji: Poboljšanje zakonskog okvira
Unapređenje korporativne filantropije u Srbiji: Poboljšanje zakonskog okviraUnapređenje korporativne filantropije u Srbiji: Poboljšanje zakonskog okvira
Unapređenje korporativne filantropije u Srbiji: Poboljšanje zakonskog okviraCatalyst Balkans
 
Finalne preporuke iz istrazivanja februar 2013
Finalne preporuke iz istrazivanja februar 2013Finalne preporuke iz istrazivanja februar 2013
Finalne preporuke iz istrazivanja februar 2013Vlade Satarić
 
Zdravstveni savet srbije prof. dr dragan delic
Zdravstveni savet srbije prof. dr dragan delicZdravstveni savet srbije prof. dr dragan delic
Zdravstveni savet srbije prof. dr dragan delicLKSedukacija
 
Godišnji izveštaj Zaštitnika građana za 2015 godinu
Godišnji izveštaj Zaštitnika građana za 2015 godinuGodišnji izveštaj Zaštitnika građana za 2015 godinu
Godišnji izveštaj Zaštitnika građana za 2015 godinugordana comic
 

Ähnlich wie Istraživanje o zdravstvenoj zaštiti na lokalnom nivou (17)

NALED i BIRN- 100 dana vlade
NALED i BIRN-   100 dana vladeNALED i BIRN-   100 dana vlade
NALED i BIRN- 100 dana vlade
 
Presek stanja - Pacijenti 2020 u Srbiji
Presek stanja - Pacijenti 2020 u SrbijiPresek stanja - Pacijenti 2020 u Srbiji
Presek stanja - Pacijenti 2020 u Srbiji
 
Informatika u zdravstvu 2014
Informatika u zdravstvu 2014Informatika u zdravstvu 2014
Informatika u zdravstvu 2014
 
Srbija Daruje 2021 - izveštaj o stanju filantropije
Srbija Daruje 2021 - izveštaj o stanju filantropijeSrbija Daruje 2021 - izveštaj o stanju filantropije
Srbija Daruje 2021 - izveštaj o stanju filantropije
 
Savet za filantropiju: Ključni problemi kojima će se Savet baviti
Savet za filantropiju: Ključni problemi kojima će se Savet bavitiSavet za filantropiju: Ključni problemi kojima će se Savet baviti
Savet za filantropiju: Ključni problemi kojima će se Savet baviti
 
Program 3P
Program 3PProgram 3P
Program 3P
 
Zdravstvena zastita osoba sa hiv om u srbiji
Zdravstvena zastita osoba sa hiv om u srbijiZdravstvena zastita osoba sa hiv om u srbiji
Zdravstvena zastita osoba sa hiv om u srbiji
 
Oblasti djelovanja u pravcu poboljšanja odgovora na hiv u republici srbiji ...
Oblasti djelovanja u pravcu poboljšanja odgovora na hiv u republici srbiji   ...Oblasti djelovanja u pravcu poboljšanja odgovora na hiv u republici srbiji   ...
Oblasti djelovanja u pravcu poboljšanja odgovora na hiv u republici srbiji ...
 
Nacionalni program za suzbijanje sive ekonomije u Srbiji
Nacionalni program za suzbijanje sive ekonomije u SrbijiNacionalni program za suzbijanje sive ekonomije u Srbiji
Nacionalni program za suzbijanje sive ekonomije u Srbiji
 
SWISS PRO "PROCENA NIVOA UPRAVLJANJA U LOKALNIM SAMOUPRAVAMA"
SWISS PRO "PROCENA  NIVOA UPRAVLJANJA U LOKALNIM SAMOUPRAVAMA"SWISS PRO "PROCENA  NIVOA UPRAVLJANJA U LOKALNIM SAMOUPRAVAMA"
SWISS PRO "PROCENA NIVOA UPRAVLJANJA U LOKALNIM SAMOUPRAVAMA"
 
Association Portfolio
Association PortfolioAssociation Portfolio
Association Portfolio
 
Podrska za osobe sa hiv om u srbiji
Podrska za osobe sa hiv om u srbijiPodrska za osobe sa hiv om u srbiji
Podrska za osobe sa hiv om u srbiji
 
Unapređenje korporativne filantropije u Srbiji: Poboljšanje zakonskog okvira
Unapređenje korporativne filantropije u Srbiji: Poboljšanje zakonskog okviraUnapređenje korporativne filantropije u Srbiji: Poboljšanje zakonskog okvira
Unapređenje korporativne filantropije u Srbiji: Poboljšanje zakonskog okvira
 
Unapređenje korporativne filantropije u Srbiji: Poboljšanje zakonskog okvira
Unapređenje korporativne filantropije u Srbiji: Poboljšanje zakonskog okviraUnapređenje korporativne filantropije u Srbiji: Poboljšanje zakonskog okvira
Unapređenje korporativne filantropije u Srbiji: Poboljšanje zakonskog okvira
 
Finalne preporuke iz istrazivanja februar 2013
Finalne preporuke iz istrazivanja februar 2013Finalne preporuke iz istrazivanja februar 2013
Finalne preporuke iz istrazivanja februar 2013
 
Zdravstveni savet srbije prof. dr dragan delic
Zdravstveni savet srbije prof. dr dragan delicZdravstveni savet srbije prof. dr dragan delic
Zdravstveni savet srbije prof. dr dragan delic
 
Godišnji izveštaj Zaštitnika građana za 2015 godinu
Godišnji izveštaj Zaštitnika građana za 2015 godinuGodišnji izveštaj Zaštitnika građana za 2015 godinu
Godišnji izveštaj Zaštitnika građana za 2015 godinu
 

Mehr von NALED Serbia

NALED results and activities - 2020 Assembly
NALED results and activities - 2020 AssemblyNALED results and activities - 2020 Assembly
NALED results and activities - 2020 AssemblyNALED Serbia
 
Rezultati i aktivnosti NALED-a 2019/20
Rezultati i aktivnosti NALED-a 2019/20Rezultati i aktivnosti NALED-a 2019/20
Rezultati i aktivnosti NALED-a 2019/20NALED Serbia
 
Istraživanje stavova građana o sivoj ekonomiji, maj 2018
Istraživanje stavova građana o sivoj ekonomiji, maj 2018Istraživanje stavova građana o sivoj ekonomiji, maj 2018
Istraživanje stavova građana o sivoj ekonomiji, maj 2018NALED Serbia
 
Sektorska analiza tržišta maloprodaje u Srbiji, maj 2018.
Sektorska analiza tržišta maloprodaje u Srbiji, maj 2018.Sektorska analiza tržišta maloprodaje u Srbiji, maj 2018.
Sektorska analiza tržišta maloprodaje u Srbiji, maj 2018.NALED Serbia
 
Istraživanje kapaciteta za lokalni ekonomski razvoj u Srbiji
Istraživanje kapaciteta za lokalni ekonomski razvoj u SrbijiIstraživanje kapaciteta za lokalni ekonomski razvoj u Srbiji
Istraživanje kapaciteta za lokalni ekonomski razvoj u SrbijiNALED Serbia
 
Pravilnik o odštetnim zahtevima usled ujeda napuštenih pasa
Pravilnik o odštetnim zahtevima usled ujeda napuštenih pasaPravilnik o odštetnim zahtevima usled ujeda napuštenih pasa
Pravilnik o odštetnim zahtevima usled ujeda napuštenih pasaNALED Serbia
 
Grey Book 10 - Recommendations for Eliminating Administrative Obstacles to Do...
Grey Book 10 - Recommendations for Eliminating Administrative Obstacles to Do...Grey Book 10 - Recommendations for Eliminating Administrative Obstacles to Do...
Grey Book 10 - Recommendations for Eliminating Administrative Obstacles to Do...NALED Serbia
 
Siva knjiga 10 - Preporuke za ukidanje administrativnih preporuka poslovanju ...
Siva knjiga 10 - Preporuke za ukidanje administrativnih preporuka poslovanju ...Siva knjiga 10 - Preporuke za ukidanje administrativnih preporuka poslovanju ...
Siva knjiga 10 - Preporuke za ukidanje administrativnih preporuka poslovanju ...NALED Serbia
 
Studija: Siva ekonomija u Srbiji 2017. - karakteristike i obim
Studija: Siva ekonomija u Srbiji 2017. - karakteristike i obimStudija: Siva ekonomija u Srbiji 2017. - karakteristike i obim
Studija: Siva ekonomija u Srbiji 2017. - karakteristike i obimNALED Serbia
 
Upravljanje bezbednosti saobraćaja u lokalnim samoupravama kroz digitalizacij...
Upravljanje bezbednosti saobraćaja u lokalnim samoupravama kroz digitalizacij...Upravljanje bezbednosti saobraćaja u lokalnim samoupravama kroz digitalizacij...
Upravljanje bezbednosti saobraćaja u lokalnim samoupravama kroz digitalizacij...NALED Serbia
 
Nacrt Zakona o putevima
Nacrt Zakona o putevimaNacrt Zakona o putevima
Nacrt Zakona o putevimaNALED Serbia
 
Opstina Vrbas kao primer upravljanja bezbednosti saobraćaja kroz digitalizaci...
Opstina Vrbas kao primer upravljanja bezbednosti saobraćaja kroz digitalizaci...Opstina Vrbas kao primer upravljanja bezbednosti saobraćaja kroz digitalizaci...
Opstina Vrbas kao primer upravljanja bezbednosti saobraćaja kroz digitalizaci...NALED Serbia
 
Izmene Zakona o bezbednosti saobraćaja
Izmene Zakona o bezbednosti saobraćajaIzmene Zakona o bezbednosti saobraćaja
Izmene Zakona o bezbednosti saobraćajaNALED Serbia
 
Analiza rada lokalnih saveta i bezbednosti saobraćaja na lokalu
Analiza rada lokalnih saveta i bezbednosti saobraćaja na lokaluAnaliza rada lokalnih saveta i bezbednosti saobraćaja na lokalu
Analiza rada lokalnih saveta i bezbednosti saobraćaja na lokaluNALED Serbia
 
Cashless Case Challenge 2017 - Umrežavanje
Cashless Case Challenge 2017 - UmrežavanjeCashless Case Challenge 2017 - Umrežavanje
Cashless Case Challenge 2017 - UmrežavanjeNALED Serbia
 
Cashless Case Challenge 2017 - Triple A
Cashless Case Challenge 2017 - Triple ACashless Case Challenge 2017 - Triple A
Cashless Case Challenge 2017 - Triple ANALED Serbia
 
Cashless Case Challenge 2017 - 24h
Cashless Case Challenge 2017 - 24hCashless Case Challenge 2017 - 24h
Cashless Case Challenge 2017 - 24hNALED Serbia
 
Cashless Case Challenge 2017 - Štediše
Cashless Case Challenge 2017 - ŠtedišeCashless Case Challenge 2017 - Štediše
Cashless Case Challenge 2017 - ŠtedišeNALED Serbia
 
Cashless Case Challenge 2017 - S-Gen
Cashless Case Challenge 2017 - S-GenCashless Case Challenge 2017 - S-Gen
Cashless Case Challenge 2017 - S-GenNALED Serbia
 

Mehr von NALED Serbia (20)

NALED results and activities - 2020 Assembly
NALED results and activities - 2020 AssemblyNALED results and activities - 2020 Assembly
NALED results and activities - 2020 Assembly
 
Rezultati i aktivnosti NALED-a 2019/20
Rezultati i aktivnosti NALED-a 2019/20Rezultati i aktivnosti NALED-a 2019/20
Rezultati i aktivnosti NALED-a 2019/20
 
Istraživanje stavova građana o sivoj ekonomiji, maj 2018
Istraživanje stavova građana o sivoj ekonomiji, maj 2018Istraživanje stavova građana o sivoj ekonomiji, maj 2018
Istraživanje stavova građana o sivoj ekonomiji, maj 2018
 
Sektorska analiza tržišta maloprodaje u Srbiji, maj 2018.
Sektorska analiza tržišta maloprodaje u Srbiji, maj 2018.Sektorska analiza tržišta maloprodaje u Srbiji, maj 2018.
Sektorska analiza tržišta maloprodaje u Srbiji, maj 2018.
 
Istraživanje kapaciteta za lokalni ekonomski razvoj u Srbiji
Istraživanje kapaciteta za lokalni ekonomski razvoj u SrbijiIstraživanje kapaciteta za lokalni ekonomski razvoj u Srbiji
Istraživanje kapaciteta za lokalni ekonomski razvoj u Srbiji
 
Pravilnik o odštetnim zahtevima usled ujeda napuštenih pasa
Pravilnik o odštetnim zahtevima usled ujeda napuštenih pasaPravilnik o odštetnim zahtevima usled ujeda napuštenih pasa
Pravilnik o odštetnim zahtevima usled ujeda napuštenih pasa
 
Grey Book 10 - Recommendations for Eliminating Administrative Obstacles to Do...
Grey Book 10 - Recommendations for Eliminating Administrative Obstacles to Do...Grey Book 10 - Recommendations for Eliminating Administrative Obstacles to Do...
Grey Book 10 - Recommendations for Eliminating Administrative Obstacles to Do...
 
Siva knjiga 10 - Preporuke za ukidanje administrativnih preporuka poslovanju ...
Siva knjiga 10 - Preporuke za ukidanje administrativnih preporuka poslovanju ...Siva knjiga 10 - Preporuke za ukidanje administrativnih preporuka poslovanju ...
Siva knjiga 10 - Preporuke za ukidanje administrativnih preporuka poslovanju ...
 
Studija: Siva ekonomija u Srbiji 2017. - karakteristike i obim
Studija: Siva ekonomija u Srbiji 2017. - karakteristike i obimStudija: Siva ekonomija u Srbiji 2017. - karakteristike i obim
Studija: Siva ekonomija u Srbiji 2017. - karakteristike i obim
 
Upravljanje bezbednosti saobraćaja u lokalnim samoupravama kroz digitalizacij...
Upravljanje bezbednosti saobraćaja u lokalnim samoupravama kroz digitalizacij...Upravljanje bezbednosti saobraćaja u lokalnim samoupravama kroz digitalizacij...
Upravljanje bezbednosti saobraćaja u lokalnim samoupravama kroz digitalizacij...
 
Nacrt Zakona o putevima
Nacrt Zakona o putevimaNacrt Zakona o putevima
Nacrt Zakona o putevima
 
Opstina Vrbas kao primer upravljanja bezbednosti saobraćaja kroz digitalizaci...
Opstina Vrbas kao primer upravljanja bezbednosti saobraćaja kroz digitalizaci...Opstina Vrbas kao primer upravljanja bezbednosti saobraćaja kroz digitalizaci...
Opstina Vrbas kao primer upravljanja bezbednosti saobraćaja kroz digitalizaci...
 
Izmene Zakona o bezbednosti saobraćaja
Izmene Zakona o bezbednosti saobraćajaIzmene Zakona o bezbednosti saobraćaja
Izmene Zakona o bezbednosti saobraćaja
 
Analiza rada lokalnih saveta i bezbednosti saobraćaja na lokalu
Analiza rada lokalnih saveta i bezbednosti saobraćaja na lokaluAnaliza rada lokalnih saveta i bezbednosti saobraćaja na lokalu
Analiza rada lokalnih saveta i bezbednosti saobraćaja na lokalu
 
Cashless students
Cashless studentsCashless students
Cashless students
 
Cashless Case Challenge 2017 - Umrežavanje
Cashless Case Challenge 2017 - UmrežavanjeCashless Case Challenge 2017 - Umrežavanje
Cashless Case Challenge 2017 - Umrežavanje
 
Cashless Case Challenge 2017 - Triple A
Cashless Case Challenge 2017 - Triple ACashless Case Challenge 2017 - Triple A
Cashless Case Challenge 2017 - Triple A
 
Cashless Case Challenge 2017 - 24h
Cashless Case Challenge 2017 - 24hCashless Case Challenge 2017 - 24h
Cashless Case Challenge 2017 - 24h
 
Cashless Case Challenge 2017 - Štediše
Cashless Case Challenge 2017 - ŠtedišeCashless Case Challenge 2017 - Štediše
Cashless Case Challenge 2017 - Štediše
 
Cashless Case Challenge 2017 - S-Gen
Cashless Case Challenge 2017 - S-GenCashless Case Challenge 2017 - S-Gen
Cashless Case Challenge 2017 - S-Gen
 

Istraživanje o zdravstvenoj zaštiti na lokalnom nivou

  • 1. Beograd, novembar 2015 ISTRAZIVANJE O ZDRAVSTVENOJ ZASTITI NA LOKALNOM NIVOU
  • 2. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 1 UVOD Na inicijativu lokalnih samouprava, zdravstvenih ustanova i privrednika u zdravstvenom sektoru, Privredna komora Srbije (PKS) i Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), pokrenule su javni dijalog o funkcionisanju i održivosti sistema zdravstvene zaštite na lokalnom nivou. Polazeći od činjenice da je postojećim Zakonom o zdravstvenoj zaštiti (2005)1 , propisan početak procesa prenošenja nadležnosti nad zdravstvenim ustanovama primarne zdravstvene zaštite od 1. januara 2007. godine, opštine i gradovi su dobili značajnu ulogu u sistemu zdravstvene zaštite Republike Srbije. Ovaj složeni proces je podrazumevao niz formalno-pravnih postupaka (izradu deobnog bilansa, izradu i usvajanje osnivačkih akata i formiranje upravnih i nadzornih organa zdravstvenih ustanova) i aktivnosti na praktičnom organizovanju zdravstvene službe, i iako do danas nije u potpunosti okončan – najveći broj lokalnih samouprava je završio ovaj postupak i ujedno preuzeo veliki deo odgovornosti za funkcionisanje zdravstvenih ustanova i obezbeđivanje zdravstvene zaštite na teritoriji svog grada ili opštine. Brojni nasleđeni problemi, ekonomska kriza, rastuće potrebe u zdravstvu stvorili su dodatni teret u funkcionisanju zdravstvenih ustanova. Efekti decentralizacije u zdravstvenom sistemu do sada nisu ozbiljnije podvrgnuti istraživanju i sagledavanju načina za poboljšanje funkcionisanja zdravstvene zaštite na lokalnom nivou, posebno kada su u pitanju zdravstvene ustanove čiji je osnivač lokalna samouprava. Posebnu pažnu zainteresovane javnosti zaokuplja problem održivog finansiranja domova zdravlja i apoteka. Rastuća dugovanja domova zdravlja i apoteka (100 miliona dinara na mesečnom nivou sa ukupnim dugom od 9,5 milijardi dinara u vreme publikovanja ovog izveštaja), te sve češće blokade računa pojedinih zdravstvenih ustanova, nameću potrebu za zajedničkom analizom odgovornosti i preispitivanja postojećeg modela finansiranja i obezebeđivanja zdravstvene zaštite na lokalnom nivou. Kao sastavni deo javnog dijaloga o uspostavljanju održivog zdravstva, stručni tim NALED-a sproveo je prvo sveobuhvatno istraživanje o funkcionisanju zdravstvene zaštite u opštinama i gradovima Srbije, čiji rezultati mogu poslužiti kao polazna osnova za preko potrebne reforme u ovoj oblasti. 1. http://www.zdravlje.gov.rs/tmpmz-admin/downloads/zakoni1/zakon_zdravstvena_zastita.pdf
  • 3. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 2 ISTRAŽIVANJE Anketno istraživanje sprovedeno je u periodu od 20.10. do 06.11.205. godine. Jedinstveni upitnik, formatiran u elektronskom obliku upućen je na 163 lokalne samouprave. Na upitnik je odgovorilo ukupno 105 opština i gradova, pri čemu je uzorak napravljen na osnovu odgovora 95 opština i gradova. Dve opštine nisu uključene u statističku analizu zbog zakasnelog odgovora, dok sedam beogradskih i jedna novosadska gradska opština nisu obuhvaćene iz razloga nepostojanja nadležnosti gradskih opština u oblasti zdravstvene zaštite. Spisak lokalnih samouprava koje su popunile upitnik uključuje sledeće opštine i gradove: Ada, Aleksandrovac, Aleksinac, Alibunar, Apatin, Aranđelovac, Arilje, Babušnica, Bajina Bašta, Bač, Bačka Palanka, Bačka Topola, Bački Petrovac, Bela Palanka, Beograd, Beočin, Bečej, Blace, Bogatić, Bojnik, Boljevac, Bor, Brus, Valjevo, Varvarin, Vladimirci, Vladičin Han, Vlasotince, Veliko Gradište, Golubac, Gornji Milanovac, Grocka*, Dimitrovgrad, Žabalj, Žagubica, Zemun*, Zrenjanin, Ivanjica, Inđija, Kanjiža, Kikinda, Kladovo, Knjaževac, Kovačica, Kovin, Kosjerić, Kragujevac, Kraljevo, Krupanj, Kruševac, Kula, Kuršumlija, Kučevo, Lajkovac, Leskovac, Loznica, Lučani, Ljig, Ljubovija, Mali Iđoš, Malo Crniće, Medveđa, Merošina, Negotin, Niš, Nova Varoš, Nova Crnja, Novi Beograd*, Novi Bečej, Novi Sad, Novi Pazar, Opovo, Pančevo, Paraćin, Pećinci, Pirot, Plandište, Požarevac, Ražanj, Rakovica, Rača, Raška, Rekovac, Ruma, Svrljig, Senta, Sečanj, Smederevo, Sokobanja, Sombor, Srbobran, Sremska Mitrovica, Sremski Karlovci**, Stara Pazova, Subotica, Surdulica, Surčin*, Temerin, Topola, Tutin, Užice, Čačak, Čoka, Šabac, Šid. Kao osnovni alat istraživanja, upitnik je sastavljen od četiri segmenta sa ukupno 22 pitanja i jednom standardizovanom tabelom. Prvi segment pitanja, pored opštih podataka o ispitanicima, odnosio se na raspoložive planske, administrativne, finansijske i kadrovske kapacitete lokalnih samouprava u pogledu obezbeđivanja zdravstvene zaštite na lokalnom nivou. U okviru ovog segmenta upitnika su bila pitanja koja se odnose na prioritetne delatnosti ili namene koje se finansiraju iz lokalnog budžeta, kao i na eventualno finansiranje i sprovođenje posebnih programa zdravstvene zaštite, specifičnih za datu opštinu ili grad. Drugi set pitanja bio je usmeren na podatke o zdravstvenim ustanovama , čiji su osnivač ispitivane lokalne samouprave sa posebnim osvrtom na načine kontrole i nadzora nad tim ustanovama u funkciji osnivača. U istom segmentu upitnika postavljena su pitanja koja se odnose na identifikaciju zdravstvenih ustanova sa najvećim problemima u finansiranju, prikazom iznosa dugovanja i ključnim uzrocima za takvo stanje. Treći deo upitnika odnosio se na ispitivanje percepcije lokalnih samouprava, kao osnivača zdravstvenih
  • 4. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 3 ustanova, o najvažnijim normativnim preprekama za bolje funkcionisanje zdravstvenih ustanova, sa posebnom ocenom efekata decentralizacije u sistemu zdravstvene zaštite. U istom segmentu upitnika ostavljena su pitanja sa ,,otvorenim’’ odgovorom koja su se odnosila na konkretne predloge za poboljšanje propisa i viđenje eventualnog uključivanja privatne zdravstvene prakse u poboljšanje funkcionisanja zdravstvene zaštite na lokalnom nivou. Poslednji, četvrti segment upitnika je bio dat u vidu standardizovane tabele, kako bi se prikupili podaci koji se odnose na strukturu finansiranja zdravstva, zdravstvenih ustanova i posebnih zdravstvenih programa iz lokalnog budžeta. U cilju obezbeđivanja adekvatne autentičnosti i uključenosti svih struktura lokalne samouprave, upitnike su popunjavali i/ili verifikovali zaposleni u lokalnim upravama, gradonačelnici, predsednici opština, predsednici skupština gradova i opština, članovi gradskih i opštinskih veća i rukovodioci odeljenja nadležnih za pitanja zdravstvene zaštite.
  • 5. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 4 Zaključci #1 Lokalne samouprave raspolažu veoma skromnim stručnim i organizacionim kapacitetima za odgovornost koja im je data u sistemu zdravstvene zaštite Ispitujući administrativne kapacitete lokalnih samouprava potrebne za adekvatno upravljanje, nadzor i kontrolu u sistemu zdravstvene zaštite na lokalnom nivou, dolazimo da zaključka da su ti kapaciteti izuzetno skromni, u najvećem broju uprava i nepostojeći – svega 6,3% opština ima posebno formiranu organizacionu jedinicu (sekretarijat, upravu, odeljenje ili odsek) zaduženu za poslove zdravstvene zaštite, dok je prosečan broj sistematizovanih radnih mesta za poslove zdravstva po opštini/gradu ispod 1. Izuzetak čini Grad Beograd sa još nekoliko gradova, koji se izdvajaju i po postojanju odgovarajućih stručnih kadrovskih resursa za oblast zdravstva. Odsustvo odgovarajućih administrativnih i kadrovskih resursa jedan je od ključnih razloga za izostanak razumevanja složenosti funkcionisanja sistema zdravstvene zaštite, zdravstvenih ustanova, prepoznavanja saradnje sa ustanovama javnog zdravstva, praćenja potreba građana u zdravlju, adekvatne kontrole i unapređenja kvaliteta zdravstvenih usluga i reagovanja u vanrednim situacijama. U tom smislu, ključ je u dodatnoj edukaciji i tehničkoj podršci za lokalne samouprave. #2 U lokalnim samoupravama ne postoji odgovarajući strateški pristup i plansko delovanje u zdravstvu U odnosu na administrativne kapacitete, postojanje odgovarajućih radnih tela je daleko značajnije (73,68%). Ta inicijativa uglavnom dolazi od skupštine opštine ili grada. Istovremeno možemo zaključiti da većina odbora, saveta ili radnih grupa za zdravstvo ima formalan karakter. Naime, gotovo 90% lokalnih samouprava nema nikakav planski dokument, koji bi sadržavao osnovne smernice za unapređenje zdravstvene zaštite u njihovoj opštini ili gradu.
  • 6. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 5 #3 Zdravstvo kao delatnost finansirana iz lokalnih budžeta ima periferan položaj i nije prioritet lokalnih javnih politika Podaci koje smo dobili o finansiranju zdravstvene zaštite iz lokalnog budžeta govore u prilog marginalnog položaja ove delatnosti u pogledu ulaganja. Gotovo 20% lokalnih samouprava nema namenska sredstva za zdravstvo u svom budžetu. Pored toga, učešće sredstava koja su se izdvajala za zdravstvo u poslednje četiri godine, nije prelazilo 0,8% u ukupnom budžetu – što je gotovo deset puta manje u odnosu na razvijene zemlje EU. Kada je reč o najvećim i prioritetnim budžetskim izdvajanjima po delatnostima – zdravstvo se tek u 2,11% lokalnih budžeta našlo među pet delatnosti za koje je izdvojeno najviše sredstava u poslednje četiri godine. Zdravstvena zaštita je u tom smislu daleko izvan prioriteta lokalnih politika. Prethodno iznet zaključak o izostanku strateškog pristupa zdravstvenoj zaštiti ima za posledicu i podatak da blizu trećine opština i gradova nije u prethodnom periodu finansiralo bilo kakav program iz ove oblasti. Čak i subvencionisanje tzv. programa vantelesne oplodnje koje je sprovođeno u četvrtini lokalnih samouprava iz našeg uzorka, možemo posmatrati više kao deo napora za zaustavljanjem negativnih demografskih trendova, nego kao konzistentan pristup unapređenju zdravlja građana. #4 Percepcija kapaciteta zdravstvenih ustanova nije u skladu sa mogućnostima njihovog održivog finansiranja Većina lokalnih samouprava smatra da su prostorni, tehnološki i kadrovski kapaciteti zdravstvenih ustanova odgovarajući. Petina opština i gradova smatra da treba dodatno ojačati kapacitete apoteka, dok trećina smatra da je isto potrebno učiniti sa domovima zdravlja – iako su ove ustanove u velikim finansijskim problemima i nemaju dovoljno sredstava za redovno funkcionisanje ni u postojećim kapacitetima. Niti jedna lokalna samouprava nije iznela ocenu o predimenzioniranim kapacitetima sopstvenih zdravstvenih ustanova. #5 Nedostatak finansijskih sredstava i propisi su ključne prepreke za bolje funkcionisanje zdravstvenih ustanova na lokalnom nivou Nedostatak finansijskih sredstava je označen kao vodeći uzrok problema u vršenju osnivačkih prava i obaveza (80%). Dvostruko manji , ali i dalje značajan broj lokalnih samouprava, kao ključan problem ocenio je manjak i nepovoljnu strukturu
  • 7. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 6 zdravstvenog kadra u zdravstvenim ustanovama. Propisi, pre svega zakoni koji regulišu zdravstvenu zaštitu, takođe su ocenjeni kao krupna prepreka za adekvatno preuzimanje odgovornosti osnivača od gotovo polovine lokalnih samouprava. #6 Kontrola i nadzor zdravstvenih ustanova od strane lokalnih samouprava daleko je ispod nivoa propisanih odgovornosti Naspram (ili baš u skladu) sa iznetim ocenama o nedostatku kapaciteta i finansijskih sredstava, opštine i gradovi ne koriste u punoj meri zakonom propisanu kontrolnu i nadzornu ulogu. Više od petine lokalnih samouprava ne sprovodi ni periodično razmatranje izveštaja o radu i poslovanju, kao ni finansijskih planova zdravstvenih ustanova čiji su osnivači i za čija dugovanja u krajnjoj instanci odgovaraju. Nedovoljne i nejasne nadležnosti u odnosu na resorno ministarstvo i RFZO mogu biti deo objašnjenja. Takođe tome doprinosi već izneti deficit administrativnih i stručnih kapaciteta za vršenje ovog segmenta osnivačkih prava, usled nasleđenog odnosa prema zdravstvu kao isključivoj odgovornosti republičkih institucija. #7 Rastuća dugovanja i sve veći broj zdravstvenih ustanova u blokadi ukazuju na neodrživo stanje finansiranja zdravstva na lokalu Rezultati sprovedenog istraživanja koji se odnose na ocenu problema održivosti finansiranja zdravstvenih ustanova u korelaciji su sa zabrinjavajućim podacima o dugovima prema dobavljačima. Oko 55% gradova i opština ističe domove zdravlja kao ustanove koje imaju veće ili manje probleme u finansiranju, dok oko 15% njih smatra da apoteke imaju ovu vrstu problema. Prema podacima Komore zdravstvenih ustanova, za period januar- septembar 2015, od 345 zdravstvenih ustanova iz Plana mreže – 129 ustanova se nalazilo u finansijskim teškoćama, kada je u pitanju izmirenje dugova.
  • 8. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 7 PREGLED ZU IZ PLANA MREŽE U BLOKADI (na dan 12.11.2015) Opština/Grad Naziv Iznos blokade LESKOVAC DOM ZDRAVLJA LESKOVAC 180,897,374.56 ĆUPRIJA DOM ZDRAVLJA ĆUPRIJA 170,188,015.84 KNJAŽEVAC ZDRAVSTVENI CENTAR KNJAŽEVAC 117,382,764.23 JAGODINA OPŠTA BOLNICA JAGODINA 63,066,695.97 UŽICE ZDRAVSTVENI CENTAR UŽICE 38,486,899.17 SURDULICA ZDRAVSTVENI CENTAR SURDULICA 15,189,995.50 ŽITORAĐA DOM ZDRAVLJA ŽITORADJA 12,217,251.16 S. PALANKA DOM ZDRAVLJA SMEDEREVSKA PALANKA 9,759,817.13 BEOGRAD DOM ZDRAVLJA STARI GRAD BGD 9,213,986.68 REKOVAC DOM ZDRAVLJA REKOVAC 8,289,969.12 GRAČANICA DOM ZDRAVLJA PRIŠTINA 6,008,125.01 GRAČANICA KLINIČKO-BOLNIČKI CENTAR PRIŠTINA 4,384,465.08 G. MILANOVAC DOM ZDRAVLJA GORNJI MILANOVAC 3,971,229.82 LEBANE DOM ZDRAVLJA LEBANE 3,139,605.18 VRANJE ZDRAVSTVENI CENTAR GNJILANE 2,597,317.73 UKUPNO 644,793,512.18 Tabela 1. (Izvor: NBS) Prema podacima Narodne banke Srbije (Tabela 1.) koji se odnosi na blokirane zdravstvene ustanove iz Plana mreže na dan 12.11.2015, od 15 ustanova iz pregleda čak 10 su bili domovi zdravlja. Razlog za blokadu u jednom broju slučajeva su i neizmirena dospela dugovanja apoteka kao sastavnih delova domova zdravlja. #8 Prisutan je veliki raskorak između percepcije lokalnih samouprava i realnih problema u finansiranju zdravstvenih ustanova Deficit nadzorne uloge lokalnih samouprava sagledali smo i kroz podatak da više od četvrtine nije imalo precizan podatak o stanju dospelih dugovanja zdravstvenih ustanova čiji su osnivači. Izostanak percepcije o finansijski problematičnim ustanovama očigledan je na primeru ocene lokalnih samouprava da su to većinom domovi zdravlja (55%), pri čemu su konkretni podaci o dospelim dugovanjima pokazali da su apoteke uočljivo u najvećim finansijskim teškoćama. U ukupnom dugu zdravstvenih ustanova čiji je osnivač lokalna samouprava, učešće apotekarskog dugovanja je bilo gotovo 50%, dok su domovi zdravlja i zavodi učestvovali sa oko 25%. S obzirom na pretpostavku da većina lokalnih samouprava ne raspolaže , te time ne sagledava dubinu finansijskih
  • 9. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 8 teškoća zdravstvenih ustanova čiji su osnivači, podatke o prosečnim dugovanjima po vrsti ustanova, koje smo dobili iz uzorka, treba prihvatiti sa ozbiljnom rezervom. Prosečni iznosi dospelih dugovanja od oko 14 miliona za domove zdravlja, odnosno oko 3 miliona za apoteke i zavode, verovatno su i veći uzimajući podatak iz Registra Ministarstva finansija na dan 12.11.2015. godine, koji govore o neizmirenim obavezama zdravstvenih ustanova iz Plana mreže (gde veliki udeo imaju i ustanove čiji je osnivač Republika) i iznose 9,6 milijardi dinara. Dodatnu zabrinutost u pogledu održivosti finansiranja, te produbljivanja finansijskih teškoća zdravstvenih ustanova, potkrepljuju podaci Grupacije 10 najvećih veledrogerija-dobavljača o ukupnim dospelim potraživanjima prema zdravstvenim ustanovama u istom periodu (uključujući one čiji je osnivač Republika) u iznosu od oko 3 milijarde dinara (Tabela 2.) Ustanove iz plana mreže Ukupan dug - komercijalna i fond roba Dospeo dug - komercijalna i fond roba Dospeo / ukupan dug Zdravstvene ustanove 3,793,569,972.59 935,719,344.89 25% Apoteke 6,852,348,028.54 2,199,505,295.34 32% UKUPNO 10,645,918,001.13 3,135,224,640.23 29% Ustanove iz plana mreže Ukupan dug po JN na teret RFZO Dospeo dug po JN na teret RFZO Dospeo / ukupan dug Zdravstvene ustanove 3,806,317,599.56 850,043,699.80 22% Apoteke 5,072,184,483.68 1,529,250,716.84 30% UKUPNO 8,878,502,083.24 2,379,294,416.64 27% Tabela 2. (Izvor: Grupacija veledrogerija PKS, na dan 31.10.2015) #9 Pad cene lekova u poslednje tri godine nije imao nikakvog uticaja na smanjenje troškova i dugovanja zdravstvenih ustanova Paradoksalnoj situaciji u vezi sa rapidnim rastom dugovanja prema dobavljačima lekova i medicinskih sredstava, doprinosi podatak da je periodu od 2011. godine prosečna veleprodajna cena leka izdatog na recept opala za 17,15% (Grafikon 1.). Deo razloga se može tražiti u povećanoj potrošnji lekova (19,7% od 2011. godine) kao posledici povećanih potreba, ali i izostanku kontrole i neracionalnoj potrošnji.
  • 10. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 9 Grafikon 1. (Izvor: Grupacija veledrogerija PKS) #10 Zdravstvene ustanove najrazvijenih lokalnih samouprava imaju najveće teškoće u finansiranju Sagledavanje strukture gradova i opština čije zdravstvene ustanove imaju najviše teškoća u održivom finansiranju zdravstvenih ustanova govori u prilog da su to najrazvijene lokalne samouprave koje pripadaju prvoj grupi. Postavlja se pitanje da li je samo nedostatak finansijskih sredstava ključni razlog neodrživog finansiranja, ili je pak u pitanju neracionalno upravljanje zdravstvenim ustanovama i izostanak kontrole troškova. Dakle, najsiromašniji gradovi i opštine u Republici Srbiji imaju znatno manje teškoća u finansiranju zdravstvenih ustanova čiji su osnivači, u odnosu na razvijene. Ovaj naizgled paradoksalan pokazatelj nas navodi na zaključak, da ukupni dohodak tj.razvijenost opštine nije presudan faktor u obezbeđivanju održivog finansiranja. Napore u rešavanju ovog problema treba usmeriti i na faktore kompetentnog racionalnog upravljanja finansijskim resursima, unapređenja mehanizama kontrole i nadzora zdravstvenih ustanova i naročito planskog pristup raspoloživim resursima i potrebama građana. 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 2010 2011 2012 2013 2014 KRETANJE CENA KUTIJE LEKA NA RECEPT PROSEČNA VP CENA (din) PROSEČNA MP CENA(din)
  • 11. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 10 #11 Sistemski zakoni iz oblasti zdravstva i lokalne samouprave, a posebno Pravilnik o ugovaranju zdravstvene zaštite RFZO moraju se temeljno promeniti u cilju obezbeđivanja održivog finansiranja i jasnih nadležnosti između Republike i lokalnog nivoa vlasti Propisi koji regulišu oblast zdravstvene zaštite, sistemski zakoni (Zakon o zdravstvenoj zaštiti i Zakon o zdravstvenom osiguranju), kao i podzakonski akti, posebno Pravilnik o ugovaranju zdravstvene zaštite sa RFZO, apostrofirani su u našem istraživanju kao značajna prepreka u održivom finansiranju zdravstvene zaštite na lokalnom nivou, sa jasnom potrebom za njihovom izmenom ili donošenjem novih, adekvatnijih propisa. Ovom viđenju lokalnih samouprava pridruženi su i propisi koji regulišu funkcionisanje lokalne samouprave, kao i propisi koji se odnose na postupke javnih nabavki. Zaključujemo da izazov rešavanja problema održivog finansiranja zdravstvene zaštite, ne samo na lokalnom nivou, podrazumeva jedan širi, strateški planiran pristup donošenja i izmene propisa koji na neposredan ili posredan način određuju ovu oblast. #12 Efekti decentralizacije u zdravstvu od 2007.godine su polovični i zahtevaju rešavanje problema u regulatornom i finansijskom okviru uz mnogo intenzivnije uključivanje lokalnih samouprava i građana Iako je više od polovine lokalnih samouprava ocenilo kao zadovoljavajuće ukupne efekte decentralizacije u sistemu zdravstvene zaštite u periodu od 2007. godine do danas, trećina ispitivanih lokalnih samouprava te efekte ocenjuje kao loše. U obrazloženju takve šire ocene, najčešće navedeni razlozi su bili: nedostatak finansijskih sredstava, nasleđeni finansijski i organizacioni problemi u zdravstvenim ustanovama, neadekvatni propisi koji regulišu oblast zdravstvene zaštite. Izostanak povoljnijih efekata decentralizacije u sistemu zdravstvene zaštite se takođe objašnjava i nedostatkom temeljnijih prethodnih priprema lokalnih samouprava za preuzimanje odgovornosti u ovoj oblasti, kao i nepreciznim i nedovoljnim nadležnostima u odnosu na republičku instancu. U rešavanju problema u finansiranju i uopšte održivom funkcionisanju zdravstvene zaštite, lokalne samouprave su ponudile holistički pristup koji podrzumeva zajednički napor svih zainteresovanih strana. Zajedničko uključivanje građana-pacijenata, lokalnih samouprava, zdravstvenih ustanova, drugih javnih ustanova, privrede i nevladinih organizacija podrzumevalo bi akciju na detaljnijem regulisanja finansiranja zdravstva na republičkom i lokalnom nivou, proširivanje i jasno definisanje nadležnosti lokalnih
  • 12. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 11 samouprava u sistemu zdravstvene zaštite. Lokalne samouprave izražavaju jasnu potrebu za direktnim učešćem u sagledavanju potreba građana u zdravstvenoj zaštiti, planiranju održivog funkcionisanja i razvoja zdravstvene zaštite, koji bi podrazumevao i učešće u donošenju kriterijuma za određivanje kadrovskih, prostornih i tehnoloških standarda spram potreba i mogućnosti lokalne zajednice. #13 Lokalne samouprave žele veća namenska sredstva za zdravstvo u svojim budžetima uz garantovani minimum izdvajanja i jačanje modela programskog finansiranja Gradovi i opštine su iskazali jasnu potrebu za unapređenjem i iznalaženjem mehanizama za osiguranjem minimalnih sredstava u lokalnim budžetima koja su namenjena zdravstvu, i to u višestruko većem iznosu nego što je to slučaj danas. Takođe, u cilju obezbeđivanja održivog finansiranja zdravstvene zaštite na lokalnom nivou, predloženi su i mehanizmi tzv. namenskih transfera za zdravstvo iz republičkog budžeta, kao inoviranje budžetske politike u pravcu programskog finansiranja zdravstva po postojećem modelu Ministarstva zdravlja. #14 Uključivanje privatne prakse u poboljšanje funkcionisanja zdravstva na lokalnom nivou može biti deo rešenja Podeljena su mišljenja lokalnih samouprava o potencijalima većeg uključivanja privatne prakse u cilju boljeg funkcionisanja zdravstvene zaštite na lokalnom nivou. Oko 55% gradova i opština je ocenilo to kao dobru mogućnost za unapređenje zdravstva u svojim sredinama. #15 Lokalne samouprave zemalja EU iz svojih budžeta u proseku izdvajaju 10 puta više nego gradovi i opštine u Srbiji Za udeo finansiranja zdravstva u lokalnim budžetima možemo reći da je praktično u tragovima. Lokalne samouprave su u prethodne četiri godine izdvajale jedva između 0,6 i 0,8% sredstva za zdravstvo. Izvori podataka kojima raspolaže Komora zdravstvenih ustanova Srbije govore u prilog, ovakvom zaključku. U prikazu finansiranja po vrstama zdravstvenih ustanova iz 2014. godine za domove
  • 13. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 12 zdravlja lokalne samouprave su učestvovale sa 2,58%, dok su apoteke i zavodi bili podržani sa 0,16 odnosno 1,27% u ukupnim prihodima (Tabela 3.) IZVORI FINANSIRANJA ZU SRBIJE U 2014 USTANOVA UKUPNO (u 000 din) Republika AP Lokalne samouprave Fond Donacije Ostalo Domovi zdravlja 48.199.208 0.15% 0.02% 2.58% 89.95% 0.13% 7.17% Apoteke 35.866.951 0% 0% 0.16% 67.9% 0% 31.93% Zavodi 4.390.787 0.1% 0% 1.27% 89.7% 0.28% 8.65% Tabela 3. (Izvor: Bilten Komore zdravstvenih ustanova) Navedena izdvajanja za zdravstvo iz lokalnih budžeta dobijaju još skromniju dimenziju ako se pogleda prosečno izdvajanje po funkcijama iz lokalnih budžeta u tzv. starim članicama Evropske unije (EU-15), koje iznosi oko 7% (Grafikon 2.) Grafikon 2. (Izvor: Barcelona Institute of Economics: Local government finance EU-15) U zemljama sa visoko decentralizovanim sistemom finansiranja zdravstva, kao što su Finska, Švedska, Austrija ili Danska, udeo izdvajanja za zdravstvo ide od 17 do čak 27% (Grafikon 3.) 0 5 10 15 20 25 30 Zaštita životne sredine Rekreacija, kultura,… Stanovanje i… Javni red i bezbednost Zdravstvo Ekonomska pitanja Opšte javne usluge Obrazovanje Socijalna zaštita GLAVNI LOKALNI RASHODI EU-13 (% od ukupnog budžeta)
  • 14. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 13 Grafikon 3. (Izvor: Barcelona Institute of Economics: Local government finance EU-15) #16 Struktura i onako skromnog finansiranja zdravstva iz lokalnih budžeta nije u skladu sa potrebama Struktura finansiranja zdravstvenih ustanova iz lokalnih budžeta, do koje smo došli u ovom istraživanju, ukazuje da se najveći deo ulaganja u poslednje četiri godine odnosio na investiociona ulaganja (izgradnja novih i rekonstrukcija postojećih kapaciteta). U dvostruko manjem iznosu lokalna budžetska sredstva za zdravstvene ustanove bila su usmerena na tekuće održavanje i nabavku nemedicinske opreme. Značajnu stavku koja je finansirana u velikom broju ustanova predstavljalo je finansiranje kadra koji nije obuhvaćen ugovorom sa RFZO. Uprkos zabrinjavajućem stanju u vezi sa dospelim dugovima prema dobavljačima lekova i medicinskih sredstava, ova stavka nije predstavljena značajnije u strukturi sredstava kojima su finansirane zdravstvene ustanove na lokalnom nivou. 0 5 10 15 20 25 30 Grčka (2003) Velika Britanija (2003) Luksemburg (2003) Holandija (2003) Španija (2003) Nemačka (2003) Belgija (2002) Irska (2004) Portugal (2004) EU13 prosek Danska (2003) Austrija (2002) Švedska (2002) Finska (2002) LOKALNI RASHODI ZA ZDRAVSTVO (% od ukupnog budžeta)
  • 15. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 14 #17 Dalje dospeće dugovanja za lekove i medicinska sredstva, kao i obaveza po presudama nagoveštava produbljivanje finansijskih teškoća za obezbeđivanje zdravstvene zaštite na lokalnom nivou Na osnovu podataka o obavezama po presudama koje su finansirane iz lokalnih budžeta, a odnosile su se na zdravstvene ustanove zaključujemo da je ovo takođe jedna od stavki koja je u periodu od 2013.godine imala eksponencijalni rast. Šeststostruko uvećani prosečan iznos po ovoj stavki zahteva dublju analizu strukture ovih sudskih presuda, iako se može pretpostaviti da se najveći deo odnosi na presude iz radnih sporova i po osnovu potraživanja u korist poverilaca.
  • 16. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 15 REZULTATI Reprezentativnost uzorka Na upitnik je odgovorilo ukupno 95 lokalnih samouprava, odnosno 58,2% anketiranih (21 grad i 74 opštine). U cilju sagledavanja reprezentativnosti uzorka, po osnovu razvijenosti opštine ili grada2 distribucija je bila približna republičkoj i prikazana je na grafikonu 4. Grafikon 4. Administrativni kapaciteti Za obezbeđivanje i sprovođenje zdravstvene zaštite sve ispitivane opštine i gradovi (100%) su imali izabrano, imenovano ili postavljeno lice, najčešće je u pitanju bio član opštinskog ili gradskog veća (78,95%), dok to zaduženje u manjem iznosu imaju pomoćnici predsednika opštine ili gradonačelnika i u po jednom slučaju predsednik skupštine opštine i predsednik opštine. U okviru lokalne uprave za poslove zdravstvene zaštite veoma mali broj opština i gradova ima posebno formirane organizacione jedinice. Sekretarijat Uprava Odeljenje Odsek Služba Ukupno Broj 2 1 2 1 0 6 Procenat 2.1% 1.0% 2.1% 1.0% 0% 6.3% Tabela 4. 2. http://siepa.gov.rs/sr/files/pdf2010/Podsticaji%20za%20investitore/Uredba%20o%20utvrdjivanju%20jedinstv ene%20liste%20razvijenosti%20regiona%20i%20JLS%20za%202014.%20godinu%20(SR_lat).pdf 18,56% 21,65% 31,96% 22,68% 5,15% I grupa II grupa III grupa IV grupa V grupa
  • 17. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 16 Sekretarijati i uprave za zdravstvo su prisutne isključivo u gradovima (Grafikon 5.) Grafikon 5. Međutim, kada su u pitanju radna tela, pre svega formirana od strane skupštine grada ili opštine, njih 70 (73,68%) ima formirano radno telo nadležno za praćenje zdravstvene zaštite. Zanemraljiv je broj drugih oblika po tipu odbora ili timova formiranih zaključkom ili odlukom gradonačelnika, predsednika opštine ili gradskog/opštinskog veća. (Grafikon 6.) Grafikon 6. 4 1 2 1 0 BROJ POSEBNIH ORGANIZACIONIH JEDINICA U GRADOVIMA Broj sekretarijata Broj uprava Broj odeljenja Broj odseka Broj službi 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Broj radnih tela Broj odbora Broj o.j. BROJ ORGANIZACIONIH JEDINICA, ODBORA I RADNIH TELA
  • 18. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 17 Ispitivanjem specijalizovanih kadrovskih kapaciteta, u smislu posebno sistematizovanih radnih mesta za poslove praćenja, obezbeđivanja i sprovođenja zdravstvene zaštite na lokalnom nivou, nađeno je da je to slučaj samo u gradovima i jednoj opštini (Senta), gde postoje odgovarajuće organizacione jedinice u okviru uprave. Ukupno, u svih 19 anketiranih gradskih i opštinskih uprava koje uopšte imaju ovakav specijalizovan kadar, bilo je 92 sistematizovana mesta ili u proseku po jednom gradu 4,33 sistematizovana radna mesta za poslove zdravstva, a na nivou celog ispitivanog uzorka taj prosek je ispod 1 (0,97). Kapaciteti lokalne javno-zdravstvene politike i planiranja u zdravstvu Na osnovu podataka iz istraživanja, planski pristup zdravstvenoj zaštiti (usvojene strategije, planska dokumenta, programi i posebne odluke) je veoma skromno zastupljen. Svega 12 gradova i opština se izjasnilo da ima neku vrstu planskog dokumenta, što govori da blizu 90% lokalnih samouprava nema izgrađen planski pristup zdravstvenoj zaštiti. (Grafikon 7.) Grafikon 7. Malobrojni postojeći planski dokumenti su najvećim delom lokalne strategije (5) i po 3 posebna plana, odnosno 1 odluka koja se odnosila na zdravstvenu zaštitu na lokalnom nivou. (Grafikon 8.) 12,77% 87,23% GRADOVI I USVOJENI PLANSKI DOKUMENTI Ima Nema
  • 19. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 18 Grafikon 8. Pozicija zdravstva u lokalnim budžetima Posebne aproprijacije za obezbeđivanje i sprovođenje zdravstvene zaštite postoje kod više od 80% opština, dok se u ostalim lokalnim samoupravama funkcija zdravstva finansira kroz druge budžetske pozicije. (Grafikon 9.) Grafikon 9. 0,00% 0,50% 1,00% 1,50% 2,00% 2,50% 3,00% 3,50% 4,00% 4,50% Broj lokalnih strategija Broj planova Broj posebnih odluka PROCENTUALNA ZASTUPLJENOST POJEDINIH VRSTA DOKUMENATA 80,43% 19,57% PROCENAT OPŠTINA ILI GRADOVA SA POSEBNIM NAMENSKIM SREDSTVIMA ZA ZDRAVSTVO DA NE
  • 20. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 19 U nameri da istražimo poziciju zdravstva među prioritetnim delatnostima na lokalnom nivou, kroz sagledavanje najznačajnih budžetskih izdvajanja po namenama, i to za 2014. odnosno 2015. godinu, zdravstvo se tek u 2,11% opštinskih ili gradskih budžeta u 2014. našlo među pet najvećih budžetskih izdvajanja. Iako je taj procenat udvostručen u 2015. (4,21%), zdravstvo je i dalje daleko od prioritetnih delatnosti u pogledu finasiranja na lokalnom nivou. (Grafikon 10.) Grafikon 10. Pored nadležnosti resornog ministarstva, odredbama Zakona o zdravstvenoj zaštiti, lokalnim samoupravama je omogućeno da u skladu sa postojećim normativnim i planskim dokumentima, kreiraju i sprovode posebne programe zdravstvene zaštite za opštu populaciju, posebne kategorije stanovništva ili grupe oboljenja. Uprkos toj činjenici, gotovo 70% lokalnih samouprava ne sprovodi posebne programe zdravstvene zaštite, odnosno svega 30 ispitivanih gradova i opština je u prethodnom periodu finansiralo ovakve programe. (Grafikon 11.) 0,00 1.000.000.000,00 2.000.000.000,00 3.000.000.000,00 4.000.000.000,00 5.000.000.000,00 6.000.000.000,00 7.000.000.000,00 8.000.000.000,00 UPOREDNI PRIKAZ DISTRIBUCIJE NAJVEĆIH BUDŽETSKIH SREDSTAVA 2014 2015
  • 21. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 20 Grafikon 11. Anketirane lokalne samouprave koje su imale navedeni programski vid finansiranja zdravstvene zaštite izdvojile su ukupno u poslednjih pet godina 266.824.212,40 dinara, što je prosečno iznosilo zanemarljivih 3 do 7% sredstava za finansiranje zdravstva iz lokalnog budžeta po jednoj godini. (Grafikon 12.) Grafikon 12. 30 61 BROJ OPŠTINA ILI GRADOVA KOJI JE FINANSIRAO POSEBNE PROGRAME ZDRAVSTVENE ZAŠTITE Da Ne 0,0% 1,0% 2,0% 3,0% 4,0% 5,0% 6,0% 7,0% 8,0% 2012 2013 2014 2015 PROCENTUALNO IZDVAJANJA ZA POSEBNE PROGRAME ZDRAVSTVENE ZAŠTITE (U ODNOSU NA UTROŠENO ZA ZDRAVSTVO)
  • 22. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 21 Struktura ovih posebnih programa je heterogena i prikazana je na Grafikonu 13 . Grafikon 13. Programi biomedicinski potpomognute oplodnje (vantelesna oplodanja) sa 25,81% zastupljenosti, sa nešto manje zastupljenim skrining programima za otkrivanje raka grlića materice, te programi zdravstvene zaštite socijalno ugroženih i sportista bili su najčešće finansirani programi u poslednjih pet godina. Od ustanova čiji je osnivač lokalna samouprava, njih svega 17 ili 18,89% je u poslednjih pet godina učestvovalo u finasiranju nekog od lokalnih programa u oblasti zdravstvene zaštite. Dominantno se to odnosilo na programe promocije zdravlja i sprovođenje skrining programa za rano otkrivanje raka grlića materice, dojke i debelog creva. Posmatrano u 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ZASTUPLJENOST NAJČEŠĆIH VRSTA PROGRAMA FINANSIRANIH OD STRANE OPŠTINA I GRADOVA
  • 23. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 22 odnosu na procenat učešća sredstava za posebne programe zdravstvene zaštite na celokupnom uzorku, ova aproprijacija je bila veoma skromna u ukupnim lokalnim budžetima u poslednje četiri godine. (Grafikon 14.) Grafikon 14. Lokalne samouprave i osnivačka prava nad zdravstvenim ustanovama U ispitivanom uzorku od 95 lokalnih samouprava, opštine i gradovi su u periodu od 2007. godine do danas preuzeli osnivačka prava nad 102 doma zdravlja, 40 apoteka, odnosno apotekarskih ustanova i 15 zavoda. (Grafikon 15.) Grafikon 15. 0,00000% 0,00010% 0,00020% 0,00030% 0,00040% 0,00050% 0,00060% 0,00070% 0,00080% 2012 2013 2014 2015 Procentualno izdvajanje za posebne programe zdravstvene zaštite (u odnosu na bužet) 0 20 40 60 80 100 120 Broj apoteka Broj domova zdravlja Broj zavoda za zdravlje BROJ ZDRAVSTVENIH USTANOVA KOJIMA JE OSNIVAČ OPŠTINA/GRAD
  • 24. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 23 Percepcija kapaciteta zdravstvenih ustanova na lokalnom nivou Ocenjujući kapacitete (prostorne, kadrovske, stručne, finansijske) ispitivani predstavnici lokalnih samouprava su u dve trećine slučajeva kapacitete domova zdravlja ocenili adekvatnim. (Grafikon 15.) Grafikon 15. Slična ocena je bila i u pogledu ocene kapaciteta apoteka ili apotekarskih ustanova, uprkos gore prikazanim finansijskim teškoćama u kojima se nalazi većina. (Grafikon 16.) Grafikon 16. 66,28% 33,72% 0,00% KAPACITETI DOMOVA ZDRAVLJA Odgovarajuće Nedovoljne Prevelike 77,27% 22,73% 0,00% Kapaciteti apoteka ili apotekarskih ustanova Odgovarajuće Nedovoljne Prevelike
  • 25. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 24 Kod istog pitanja, samo su ocene u smislu predimenzioniranih kapaciteta iznesene u slučaju zavoda, čiji su osnivači lokalne samouprave, iako je tret dugovanja sličan domovima zdravlja, te obezbeđivanje finansijske održivosti predstavlja sličan izazov. (Grafikon 17.) Grafikon 17. Polazeći od iskustva stečenog od momenta preuzimanja osnivačkih prava, ispitivane lokalne samouprave su kao najznačajnije razloge za otežano funkcionisanje zdravstvenih ustanova čiji su osnivači navele: propise koji regulišu oblast zdravstvene zaštite (48%), manjak kadra u zdravstvenim ustanovama (50%), kao i neodgovrajuću strukturu zaposlenih (32%) i posebno nedostatak finansijskih sredstava (više od 80%). Zanimljiva za analizu je ocena o odgovarajućim kapacitetima zdravstvenih ustanova ako se stavi kontekst naglašenog manjka kadra u zdravstvenim ustanovama iskazanog kod polovine ispitivanih lokalnih samouprava. (Grafikon 18.) 46,67% 46,67% 6,67% KAPACITETI ZDRAVSTVENIH ZAVODA Odgovarajuće Nedovoljne Prevelike
  • 26. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 25 Grafikon 18. U obavljanju svoje kontrolne i nadzorne uloge osnivača odgovarajuće zdravstvene ustanove, ispitivane lokalne samouprave, kao najčešće mehanizme navele su periodično razmatranje izveštaja o radu, finansijskih planova ili razmatranje problema u funkcionisanju zdravstvenih ustanova po potrebi. Svega trećina lokalnih samouprava vrši praćenje zdravstvenog stanja stanovništva na svojoj teritoriji, a samo petina prati snabdevenost tržišta lekovima i medicinskim sredstvima. (Grafikon 19.) 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% Najznačajniji problemi u vršenju osnovačkih prava
  • 27. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 26 Grafikon 19. Problemi finansiranja zdravstvenih ustanova na lokalnom nivou S obzirom na činjenicu da održivo finansiranje zdravstvenih ustanova predstavlja jedan od gorućih problema na lokalnom nivou, daleko najveći broj opština i gradova je kao ključne razloge za to navelo nedostatak sredstava u lokalnom budžetu (preko 75%), kao i sredstava sa republičkog nivoa (oko 72%). U manjem procentu su bili obeleženi neadekvatna kontrola nad trošenjem postojećih sredstava i loša komunikacija sa RFZO, sa po 15%. (Grafikon 20.) 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% Oblik kontrole i nadzora od strane osnivača
  • 28. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 27 Grafikon 20. U navedenom kontekstu održivosti finansiranja, a posmatrajući pojedine zdravstvene ustanove čiji su osnivači, domovi zdravlja su u gotovo 60% slučajeva ocenjeni kao najproblematičniji, dok je sa apotekama to bio slučaj u oko 20% ispitivanih gradova i opština. (Grafikon 21.) 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% Nedostatak finansijskih sredstava u lokalnom budžetu Nedostatak finansijskih sredstava sa republičkog nivoa (RFZO i Ministarstvo zdravlja) Nedovoljna kontrola i nadzor nad trošenjem finansijskih sredstava zdravstvenih ustanova Neracionalano trošenje postojećih sredstava Loša komunikacija sa Ministarstvom zdravlja Loša komunikacija sa RFZO Ključni problemi u finansiranju
  • 29. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 28 Gafikon 21. Nasuprot percepciji lokalnih samouprava o domovima zdravlja kao najproblematičnijim zdravstvenim ustanovama u pogledu finansiranja, podaci o iznosima i strukturi dugovanja po vrsti ustanova (na dan 30.09.2015) govore da su zapravo apoteke u najvećim finansijskim teškoćama, jer polovina ukupnih evidentiranih dospelih dugova (oko 2,7 milijardi dinara) pripada apotekama. Domovi zdravlja i zavodi u istom periodu, prema podacima ispitivanih lokalnih samouprava iznosili su oko 1,4 milijarde dinara. (Grafikon 22). Grafikon 22. 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% Dom zadravlja Apoteka Zavod NAJPROBLEMATIČNIJA USTANOVA U POGLEDU ODRŽIVOSTI FINANSIRANJA 1.373.468.069,96 2.685.498.018,9 8 1.438.561.734,30 Ukupan dug Dom zdravlja Apoteka Zavod
  • 30. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 29 Izraženo u procentnim odnosima, distribucija ukupnog dospelog duga po vrsti zdravstvene ustanove je prikazana na grafikonu 23. i ilustrativno pokazuje da su zapravo apoteke gorući problem u održivom finansiranju zdravstva na lokalnom nivou. Grafikon 23. Uzimajući u obzir prosečan dug koje imaju pojedine vrste zdravstvenih ustanova, čiji su osnivač lokalne samouprave, apoteke u proseku imaju oko 30 miliona dinara dospelog duga, dok su domovi zdravlja u prosečnoj obavezi sa 20 miliona, odnosno zavodi sa nešto manjim iznosom. (Gragikon 24.) 24,98% 48,85% 26,17% PROCENAT UKUPNOG DUGA Dom zdravlja Apoteka Zavod
  • 31. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 30 Grafikon 24. U pokušaju da utvrdimo moguću korelaciju dospelih dugova zdravstvenih ustanova sa razvijenošću ispitivanih opština i gradova, najveći udeo u dugovanjima imaju zdravstvene ustanove čiji su osnivači najrazvijenii gradovi i opštine i to u proseku od 45 miliona dinara po lokalnoj samoupravi. Zdravstvene ustanove čiji su osnivači manje razvijene opštine iz druge i treće grupe lokalnih samouprava imale su više nego dvostruko manji iznos prosečnog duga. Uočljiva je direktna korelacija visine zaduženosti zdravstvenih ustanova i razvijenosti njihovih osnivača. (Grafikon 25.). 0,00 5.000.000,00 10.000.000,00 15.000.000,00 20.000.000,00 25.000.000,00 30.000.000,00 35.000.000,00 Dom zdravlja Apoteka Zavod Prosečan dug (po vrsti ustanove)
  • 32. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 31 Grafikon 25. Regulatorni okvir za funkcionisanje zdravstva Što se tiče regulatornog okvira za funkcionisanje finansiranja zdravstvenih ustanova čiji su osnivači gradovi i opštine, kao odgovor na pitanje koji propisi se ocenjuju kao najveća prepreka za održivo finansiranje, polovina ispitivanih lokalnih samouprava je obeležilo Pavilnik o ugovaranju zdravstvene zaštite RFZO. Potom slede sistemski zakoni iz oblasti zdravstva. (Grafikon 26.) 0,00 5.000.000,00 10.000.000,00 15.000.000,00 20.000.000,00 25.000.000,00 30.000.000,00 35.000.000,00 40.000.000,00 45.000.000,00 50.000.000,00 I grupa II grupa III grupa IV grupa Prosečan dug (po stepenu razvijenosti)
  • 33. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 32 Grafikon 26. Efekti decentralizacije u zdravstvu Sagledavajući ukupan kontekst funkcionisanja zdravstvenih ustanova u periodu od preuzimanja osnivačkih prava do danas, ispitivane opštine i gradovi su efekte sprovedene decentralizacije u sistemu zdravstvene zaštite, većinom ocenili kao zadovoljavajuće ili dobre (62,35%). Međutim, trećina lokalnih samouprava je ove efekte ocenila kao loše i veoma loše. (Grafikon 27.) 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% Najproblematičniji propis za funkcionisanje finansiranja zdravstvenih ustanova
  • 34. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 33 Grafikon 27. Kao ključne izazove u efikasnom sprovođenju decentralizacije u sistemu zdravstvene zaštite u periodu od 2007. godine do danas, predstavnici lokalnih samouprava su najčešće navodili nedostatak sredstava u lokalnom budžetu (63%), nasleđene finansijske i organizacione probleme (51%), nedovoljnu pripremljenost za preuzimanje osnivačkih prava (41%), kao i neadekvatne propise u oblasti zdravstvene zaštite (37%), posebno u odnosu na definisanje jasnih nadležnosti u ovoj oblasti. (Grafikon 28.) 8,24% 5,88% 23,53% 45,88% 16,47% Efekti decentralizacije u sistemu zdravstvene zaštite od 2007. do danas Ne znam Veoma loše Loše Zadovoljavajuće Dobro Veoma dobro
  • 35. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 34 Grafikon 28. Mogućnosti i predlozi za unapređenje zdravstva na lokalnom nivou U cilju istraživanja mogućnosti za poboljšanje usluga zdravstvene zaštite na lokalnom nivou, pozitivni stavovi ispitivanih lokalnih samouprava u pogledu većeg uključivanja privatnih zdravstvenih ustanova u zdravstveni sistem bili su u blagoj prednosti. (Grafikon 29.) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Nedostatak prethodne pripreme za preuzimanje nadležnosti Neadekvatni propisi koji regulišu oblast zdravstvene zaštite Nedovoljna nadležnost lokalne samouprave u odnosu na republičke nadležnosti Nedostatak finansijskih sredstava u lokalnom budžetu Predimenzionirani nasleđeni kapaciteti zdravstvenih ustanova Nasleđeni finansijski i organizacioni problemi u zdravstvenim ustanovama Loša komunikacija sa Ministarstvom zdravlja Loša komunikacija sa RFZO KLJUČNI IZAZOVI U EFIKASNOJ PRIMENI DECENTRALIZACIJE U SISTEMU ZDRAVSTVENE ZAŠTITE
  • 36. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 35 Grafikon 29. U odnosu na rešavanje problema u finansiranju zdravstvene zaštite na lokalnom nivou, predlozi lokalnih samouprava koje su bile obuhvaćene istraživanje kretali su se u veoma širokom dijapazonu. Ipak izdvojili smo neke od frekventnijih predloga (Tabela 4.) Predlozi za unapređenje propisa koji regulišu način finansiranja zdravstvene zaštite Broj Procenat Nema predloga 10 17.54% Detaljnije urediti finansiranje zdravstvene zaštite na lokalnom nivou. 8 14.04% Proširiti nadležnosti lokalnih samouprava u zdravstvenoj zaštiti na lokalnom nivou. 7 12.28% Odrediti obavezan minimum izdvajanja iz lokalnog budžeta za zdravstvo. 7 12.28% Planirati finansiranje zdravstvene zaštite na lokalnom nivou u skladu sa zdravstvenim potrebama, nivoom fiskalnih prihoda i razvijenosti opštine/grada. 6 10.53% 54,02% 45,98% MOGUĆNOSTI UKLJUČIVANJA PRIVATNE ZDRAVSTVENE PRAKSE da ne
  • 37. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 36 Jasno razvajanje nadležnosti u finansiranju zdravstvenih ustanova između opštine i Republike. 4 7.02% Omogućiti namenski transfer sredstava za zdravstvo na lokalnom nivou iz republičkog budžeta. 3 5.26% Decentralizacija RFZO. 3 5.26% Konsultovanje lokalnih samouprava u određivanju kriterijuma i standarda za kadrovske, prostorne i kapacitete u medicinskoj opremi. 2 3.51% Da se nadležnosti lokalnih samouprava za zdravstvenu zaštitu na lokalnom nivou određuju spram ekonomske moći odnosno razvijenosti određene lokalne samouprave/grada. 2 3.51% Programsko finansiranje zdravstvene zaštite na lokalnom nivou iz republičkog budžeta. 1 1.75% Preispitati položaj stomatološke službe u zdravstvenoj zaštiti na lokalnom nivou. 1 1.75% Pojačana kontrola funkcionisanja sistema zdravstvene zaštite; Uključivanje dobrovoljnog i dopunskog zdravstvenog osiguranja u finansiranju zdravstvene zaštite na lokalnom nivou. 1 1.75% Depolitizacija menadžmenta zdravstvenih ustanova. 1 1.75% Tabela 4.
  • 38. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 37 Struktura i trendovi finansiranja funkcije zdravstva na lokalnom nivou Na osnovu podataka koje su dostavile ispitivane lokalne samouprave udeo sredstava koji se izdvaja iz lokalnih budžeta za zdravstvo je ispod jednog procenta. Ohrabruju projekcije za 2016.godinu, koje obećavaju značajniji rast ovog udela. (Grafikon 30.) Grafikon 30. Posmatrajući trend ukupnog izdvajanja sredstava za zdravstvo iz lokalnih budžeta, u svim ispitivanim lokalnim samoupravama u periodu od 2012. godine, ti iznosi su bili bez većih fluktuacija i u proseku su se kretali od 0,5 do 0,8% ukupnog budžeta lokalnih samouprava, odnosno od 1,1 do 1,3 milijarde dinara (Grafikon 31.) 0,0% 0,2% 0,4% 0,6% 0,8% 1,0% 1,2% 1,4% 1,6% 1,8% 2012 2013 2014 2015 2016 PROCENTUALNO UČEŠĆE IZDVAJANJA ZA ZDRAVSTVO IZ BUDŽETA
  • 39. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 38 Grafikon 31. Sagledavajući strukturu izdvajanja za zdravstvo po određenim stavkama, očigledan je konstantan trend izdvajanja za investiciona ulaganja (između 35 i 50%), tekuće održavanje, nabavku nemedicinske opreme (oba oko 10%) i finansiranje kadra iznad ugovorenog broja (oko 15%). (Grafikon 32.) Grafikon 32. 0,00 200.000.000,00 400.000.000,00 600.000.000,00 800.000.000,00 1.000.000.000,00 1.200.000.000,00 1.400.000.000,00 2012 2013 2014 2015 2016 Ukupno utrošeno (2012-16) 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% PROCENTUALNI IZNOS IZDVAJANJA ZA ZDRAVSTVO 2012 2013 2014 2015 2016
  • 40. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 39 Na grafikonu 33. takođe je prikazan udeo pojedinih izdvajanja u poslednje četiri godine, u preciznijim apsolutnim iznosima. Grafikon 33. Grafikon 34. prikazuje ukupna izdvajanja za zdravstvo za tekuću 2015. godinu, po različitim stavkama. 2.441.070.260,40 545.970.441,96 489.086.955,21 765.841.451,07 130.304.189,97 25.321.106,58 14.829.569,75 2.660.459,00 131.511.306,51 734.603.916,55 RASPORED SREDSTAVA PO STAVKAMA (UKUPNO) Investiciona ulaganja Tekuće održavanje Nabavka nemedicinske opreme Finansiranje kadrova iznad ugovorenog sa RFZO Obaveze prema dobavljačima lekova i medicinskih sredstava Obaveze prema komunalnim preduzećima Obaveze osiguranja Obaveze po osnovu poreza i taksi Obaveze po presudama Ostalo
  • 41. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 40 Grafikon 34. U prilog analize trenda izdvajanja iz lokalnog budžeta za svaku od navedenih stavki u proteklih četiri godine, te projekcija za naredni period, može se očekivati nastavak investicionih ulaganja u zdravstvene ustanove na lokalnom nivou. (Grafikon 35.) Grafikon 35. 367.600.964,11 81.126.274,58124.166.121,87 215.827.993,93 19.701.283,49 3.400.117,53 2.392.624,50 1.215.849,00 64.150.681,99 126.317.065,62 RASPORED SREDSTVA PO STAVKAMA (2015) Investiciona ulaganja Tekuće održavanje Nabavka nemedicinske opreme Finansiranje kadrova iznad ugovorenog sa RFZO Obaveze prema dobavljačima lekova i medicinskih sredstava Obaveze prema komunalnim preduzećima Obaveze osiguranja Obaveze po osnovu poreza i taksi 0,00 100.000.000,00 200.000.000,00 300.000.000,00 400.000.000,00 500.000.000,00 600.000.000,00 700.000.000,00 2012 Total 2013 Total 2014 Total 2015 Total 2016 Total Investiciona ulaganja
  • 42. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 41 Izdvajanje za tekuće održavanje zdravstvenih ustanova, kao deo propisane nadležnosti i obaveze beleži pad od 2014. godine, kao verovatna posledica nedostatka sredstava u lokalnom budžetu. (Grafikon 36.) Grafikon 36. Nabavka nemedicinske opreme, finansirana iz lokalnog budžeta beležila je konstantan rast od 2012.godine. (Grafikon 37.) Grafikon 37. 0,00 20.000.000,00 40.000.000,00 60.000.000,00 80.000.000,00 100.000.000,00 120.000.000,00 140.000.000,00 160.000.000,00 2012 Total 2013 Total 2014 Total 2015 Total 2016 Total Tekuće održavanje 0,00 20.000.000,00 40.000.000,00 60.000.000,00 80.000.000,00 100.000.000,00 120.000.000,00 140.000.000,00 2012 Total 2013 Total 2014 Total 2015 Total 2016 Total Nabavka nemedicinske opreme
  • 43. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 42 Od 2014. godine finansiranje kadrova koji nisu predviđeni ugovorom sa RFZO, postaje sve značajnija stavka u delu lokalnog budžeta namenjenog finansiranju zdravstva na lokalnom nivou (Grafikon 38) Grafikon 38. Obaveze prema dobavljačima lekova i medicinskih sredstava do sada nisu zauzimale značajniji udeo u izdvajanju za zdravstvo iz lokalnog budžeta. Shodno obavezama, u smislu dospelih i ukupnih dugova zdravstvenih ustanova prema dobavljačima, ispitane lokalne samouprave planiraju višestruko uvećanje ove budžetske stavke već u 2016. godini. (Grafikon 39.) Grafikon 39. 0,00 50.000.000,00 100.000.000,00 150.000.000,00 200.000.000,00 250.000.000,00 2012 2013 2014 2015 2016 Finansiranje kadrova iznad ugovorenog sa RFZO 0,00 200.000,00 400.000,00 600.000,00 800.000,00 2012 2013 2014 2015 2016 OBAVEZE PREMA DOBAVLJAČIMA LEKOVA I MEDICINSKIH SREDSTAVA
  • 44. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 43 Takođe se očekuje i rast izdvajanja za komunalne usluge, kao deo obaveze izmirenja zaostalih i tekućih obaveza prema komunalnim preduzećima. (Grafikon 40.) Grafikon 40. Obaveze zdravstvenih ustanova vezano za osiguranje beležile su konstantan rast od 2012. do 2014. godine, i očekivano je da se zadrže u nivou približnom u tekućoj godini. (Grafikon 41.) Grafikon 41. 0,00 20.000,00 40.000,00 60.000,00 80.000,00 100.000,00 120.000,00 140.000,00 160.000,00 2012 2013 2014 2015 2016 Obaveze prema komunalnim preduzećima 0,00 500.000,00 1.000.000,00 1.500.000,00 2.000.000,00 2.500.000,00 3.000.000,00 3.500.000,00 4.000.000,00 4.500.000,00 2012 Total 2013 Total 2014 Total 2015 Total 2016 Total Obaveze osiguranja
  • 45. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 44 Obaveze po osnovu poreza i taksi za zdravstvene ustanove čiji su osnivači lokalne samouprave beleže značajan rast od 2013. godine, pretpostvljajući kao efekat mera fiskalne konsolidacije koji se sprovodi na nivou Republike Srbije (Grafikon 42.) Grafikon 42. Veoma važna stavka finansirana iz lokalnog budžeta za zdravstvo, jesu obaveze po presudama. One se pre svega odnose na presude iz radnih sporova, ali i presude po osnovu neizmirenih obaveza po različitim stavkama (Grafikon 43) Grafikon 43. 0,00 200.000,00 400.000,00 600.000,00 800.000,00 1.000.000,00 1.200.000,00 1.400.000,00 2012 Total 2013 Total 2014 Total 2015 Total 2016 Total Obaveze po osnovu poreza i taksi 0,00 10.000.000,00 20.000.000,00 30.000.000,00 40.000.000,00 50.000.000,00 60.000.000,00 70.000.000,00 2012 Total 2013 Total 2014 Total 2015 Total 2016 Total Obaveze po presudama
  • 46. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 45 Izdvajanja iz lokalnog budžeta za posebne programe zdravstvene zaštite i promociju zdravlja nalaze se na zanemraljivo niskom nivou u odnosu na izdvajanja za zdravstvo iz lokalnog budžeta, a posebno na ukupan budžet (Grafikon 44.) Grafikon 44. 0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 2012 2013 2014 2015 2016 PROCENTUALNA PROSEČNA IZDVAJANJA ZA SVAKU OD NAMENA Procentualno izdvajanja za posebne programe zdravstvene zaštite (u odnosu na utrošeno za zdravstvo) Procentualno izdvajanja za promociju zdravlja (u odnosu na utrošeno za zdravstvo) Procentualna ostala izdvajanja (u odnosu na utrošeno za zdravstvo)
  • 47. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 46 KRAJ I POČETAK O neophodnosti reforme finansiranja zdravstva i zdravstvene zaštite na lokalnom nivou na koje je ukazalo naše istraživanje, govori i objektivna ocena zdravstvenog sistema Srbije, koja je sadržana u okviru Evropskog zdravstvenog potrošačkog indeksa (EHCI). EHCI je jedinstveni projekat, metodološki sistem (započet u EU još 2006. godine), kojim se iz ugla korisnika-pacijenata vrši procena, poređenje i rangiranje zdravstvenih sistema u Evropi u cilju postavljanja standarda za dobro funkcionisanje zdravstva. Na osnovu 48 različitih pokazatelja, od 36 obuhvaćenih nacionalnih zdravstvenih sistema Srbija je 2014. godine zauzela 33 mesto (Grafikon 42). Iako je Srbija napravila mali pomak sa začelja EHCI liste u odnosu na prethodne dve godine, teškoće u kojima funkcioniše zdravstveni sistem predstavljaju ogroman izazov za sve učesnike u sistemu i odgovornost pred građanima za njegovo unapređenje. Grafikon 42. (Izvor EHCI 2014 report)
  • 48. PKS NALED ZDRAVSTVENA ZAŠTITA NA LOKALNOM NIVOU 47 Dobar zdravstveni sistem Zadovoljavajući zdravstveni sistem Loš zdravstveni sistem Slika 1. (Izvor: EHCI 2014 report)
  • 49. Privredna komora Srbije – Grupacija veledrogerija Resavska 13-15, 11 000 Beograd, Srbija │ T: 011 3300900, F: 011 3230949, E: info@pks.rs, www.pks.rs Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED) Makedonska 30/VII, 11 000 Beograd, Srbija │ T: 011 3373063, F: 011 3373061 E: naled@naled.rs, www.naled.rs