1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Aportar las mejores soluciones a sus Desarrollar programas de capacitación y  Cursos virtuales
clientes, aumentar la rentabilidad a charlas de superación personal a los  Conferencias
sus accionistas y progresar en las funcionarios, enfocados básicamente en el  Trabajo en equipo
desarrollo humano, la satisfacción del
sociedades en las que está presente.  Sentido de pertenencia con la
cliente y crecimiento de la empresa.
empresa
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Una aspiración que impulsa sus Contar con un grupo de personal Evaluar mensualmente a los
ambiciones como organización y que altamente capacitado capaz de cumplir
con los objetivos establecidos, que
funcionarios con el fin de
se define en una idea: trabajamos para permita brindar una excelente calidad en determinar sus fortalezas y falencias
un futuro mejor para las personas. el servicio a nuestros clientes y darles un para así mejorar el desempeño de
mejor bienestar a nuestros funcionarios. estos.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
 Satisfacer las necesidades plenas  Dar respuestas oportunas a los  Realizar talleres que permitan mejorar
diferentes acontecimientos que se les la destreza, habilidad, y
de los clientes.
presenten a los clientes concentración, tales como talleres de
 Ofrecer productos y servicios de razonamiento abstracto.
 Servir con amabilidad, respeto y
alta calidad.
tolerancia.

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
 Ser más flexibles en cuanto a las  Hacer cumplir el plan de
exigencias de las metas carrera.
transaccionales y/o comerciales.  Hacer el reconocimiento al
merito y favorecer al talento
 Que exista transparencia de los
humano que cuenta el
procesos y políticas de GHT.
banco.

3. EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
 Establecer políticas de  Rotar a los funcionarios de la  Incrementar el sueldo  Mejorar las condiciones físicas
compensación, toma de organización en los diferentes tales como: iluminación natural,
básico de los trabajadores.
decisiones de ubicación. cargos que se pueda. sillas ergonómicas etc.
 Incrementar el incentivo  Apoyo y presencia de la
 Determinar necesidades de EDU (DESEMPENO DE LA
 Diseño de planes de acción e Dirección de Gestión de Talento
capacitaciones y desarrollo.
implementación. UNIDAD ) Humano.
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
 Regalar un día de trabajo
remunerado a l mejor
empleado del semestre.
 Premiar con un bono al
mejor empleado de la
zona.