Red is het relatiemagazine van GREEN. In Red staan uitgebreide reportages van onze projecten. Enjoy! Meer weten over GREEN? Bezoek onze website www.addinggreen.nl of bel 0735039470 en vraag naar Stef of Monique.

1. GREEN redactioneel, april 2007
2

2. Heeft u al gestemd
op onze stelling?
Sinds 5 april ontvangt u van ons regel- De Stichting Varkens in Zicht had ruim 5 jaar eigen mening te vormen. In deze Red leest u
matig per e-mail een stelling. Daar kunt u geleden al door dat het heel belangrijk is om meer over dit bijzonder project.
de burger te laten zien hoe de varkenshou-
op reageren, simpelweg door te stemmen.
derij werkt. Daarom zijn ze begonnen met het Stef Beerens
Na de keuze voor eens of oneens zie je realiseren van zichtstallen bij varkensboeren.
hoe de meerderheid in de agribusiness Zodat diegene die een standpunt wil innemen
over de stelling denkt. Een beproefde over de intensieve veehouderij, dat kan doen
methode om je eigen mening te geven in op basis van wat ze zelf gezien hebben en
niet op basis van wat ze van anderen gehoord
plaats van je te laten leiden door wat de
hebben. Ik sta helemaal achter het idee van
meerderheid vindt. de zichtstallen, maar dan het is het wel heel
belangrijk dat iedereen in Nederland weet dat
Je eigen mening geven. Als het even kan ge- ze bestaan.
baseerd op feiten en objectieve informatie. Dat
is van groter belang dan we soms denken. Daarom werken wij samen met de Stichting
Dat geldt zeker voor een van de meest actu- Varkens in Zicht aan de publiekscampagne
ele onderwerpen van deze tijd: de kloof tussen Stap in de Stal. Met name via radiocommer-
de intensieve veehouderij en het grote publiek. cials willen wij iedereen in Nederland laten
We zien met lede ogen aan dat steeds gro- weten dat je gratis en zonder afspraak bij var-
tere groepen mensen zich tegen de intensieve kenshouders kunt gaan kijken. Deze open en
veehouderij keren, gebaseerd op wat ze van uitnodigende houding is volgens mij de beste
anderen horen. Terwijl ze vaak zelf nog nooit manier om de dialoog met het grote publiek te
bij een veehouder op bezoek zijn geweest. openen. En zo mensen de kans te geven een

3. Op 28 september 2006 introduceerden wij
hybride marketing én presenteerden we
onze nieuwe naam en huisstijl. Inmiddels
hebben we veel positieve reacties ontvan-
gen waarbij opvalt dat eigenlijk iedereen
onze visie deelt: hybride marketing maakt
het verschil!

4. Varkenshouderij op weg naar doorbraak
in communicatie met het grote publiek
De stichting Varkens in Zicht wil op een ongedwongen, open manier de
hedendaagse varkenshouderij voor iedereen zichtbaar maken. Daartoe heeft de
stichting een landelijk netwerk van zichtstallen opgezet. Nu het netwerk voldoende
Bekijk het zelf ook eens van dichtbij!
omvang heeft gekregen, wordt het tijd om het grote publiek over de zichtstallen
te informeren. Volgens GREEN vereist dat een landelijke massamediale aanpak
met een eenduidige boodschap.

5. De kloof tussen boer en burger groeit in rap tempo. We moe-
ten grenzen doorbreken en korte metten maken met de traditi-
onele manier van denken zonder te verzanden in een vergader-
cultuur. De stichting Varkens in Zicht wil de impasse doorbreken
waarin de Nederlandse varkenshouderij nu verkeert: “Wij willen dat varkensinzicht.nl
iedereen in Nederland weet dat je gratis en zonder afspraak bij varkens-
houders in Nederland kunt gaan kijken.”
Kijk, en oordeel zelf
De essentie van GREEN’s visie op het vraagstuk gekenmerkt door een open, onbezorgde en vrolijke
Niet uitleggen Varkenshouderij op de radio
Wanneer in mei 2007 de tiende zichtstal zijn sponsoren uit het bedrijfsleven het project.
rondom het imago van de varkenshouderij is even
simpel als krachtig: niet uitleggen of verdedigen.
toonzetting. Zo maken we bijvoorbeeld gebruik
van de bekende gewoonte van kinderen om hun of verdedigen. deuren opent, is dit tevens de aftrap van ‘Stap
in de Stal’. Het mag niemand ontgaan dat je in
De hoofdmoot van de financiering moet uit de
varkenshouderij zelf komen. Daarom werken we
Kijk, en
Niet zeggen dat de varkenshouders goed bezig neus tegen het glas te drukken als ze ergens Nederland zomaar een varkensstal kunt binnen- aan een deelcampagne voor de Nederlandse var-
zijn. Nee, gewoon laten weten dat je zomaar een nieuwsgierig naar kijken. Daardoor lijkt je neus lopen. De publiekscampagne bestaat voorna- kenshouders. Met een eenmalige donatie kopen
varkensstal kunt binnenlopen. Kijk, en oordeel een varkensneus. Voor iedereen een herkenbare melijk uit radiocommercials, aangevuld met zo zij symbolisch een radio-uitzending. Hoe meer
zelf. Alleen al het feit dat men mag komen kij-
ken, geeft een positief signaal af en is daardoor
en onschuldige grap met een directe associatie
met fun, varkens en skyboxen. Hierdoor wordt de
oordeel zelf! veel mogelijk pr, een speciale publiekswebsite
en een landelijk evenement. Om de campagne
donateurs, hoe vaker de varkenshouderij op de
radio te horen zal zijn.
een enorm krachtig communicatie-instrument. communicatie erg toegankelijk en de boodschap op te starten heeft het ministerie van LNV een
Met deze visie als basis is de campagne ‘Stap komt sympathiek over. startsubsidie van €100.000,- beschikbaar gesteld.
in de Stal’ ontwikkeld. De campagne wordt Daarnaast ondersteunen een aantal hoofd-

6. Japanse roest is een schimmel die onder andere
voorkomt in siergewassen. Met Collis brengt
BASF een product op de markt dat bijzonder
effectief is tegen tegen Japanse roest en andere
schimmelaandoeningen. Met Collis is de kweker
van siergewassen verzekerd van een prachtig
eindresultaat.
Op uitnodiging van BASF ontwikkelde GREEN
deze eveneens prachtige visual, die met name
het gewenste eindresultaat voor kwekers moet
benadrukken: prachtige siergewassen, vrij van
schimmel.
In de uitwerking hebben we de Japanse
elementen verder doorgevoerd. Zo hebben we
de kopregel en de bullets in de advertentie in
het Japans gezet. Nieuwsgierigheid gewekt!

7. Paul van Boekholt director Global Marketing
van Hubbard over het
van de ene op de andere dag opstart. We hebben
ervoor gezorgd dat we eerst intern de organisatie,
Nieuw fundament
Een herpositionering is inderdaad niet zomaar iets;
de productie én de distributie goed op de rit hebben. zoiets heeft een behoorlijke impact op de manier van
Paul van Boekholt is een man met een missie. Als director Global Marketing brand-designproces: Nu is het tijd om Hubbard een nieuw eigen gezicht denken én doen van een organisatie. GREEN heeft
bij Hubbard weet hij als geen ander dat een duidelijke identiteit van je “De kracht schuilt in de te geven.” de herpositionering van Hubbard begeleid en uitge-
werkt aan de hand van een bekende brand-design-
bedrijf een van de belangrijkste voorwaarden is voor succesvol positioneren. out-of-the-box-benadering” Internationale partner leidraad: het bull’s eye-model. Dit model is speciaal
Hubbard heeft enkele roerige jaren achter de rug. Door de vele veranderingen Een brand-designproces draait om het creëren van ontwikkeld om voor merken een optimale identiteit
een voorkeurspositie bij de doelgroep. Daarbij gel-
in de organisatie, eigenaar en producten, weet de markt niet goed meer waar te kunnen vormen.
den drie randvoorwaarden: onderscheid ten opzich- Het in beeld brengen van de huidige identiteit en
men met Hubbard aan toe is. Wie is Hubbard? Waar staan ze voor? te van de concurrentie, aansluiten bij de identiteit van het formuleren van de gewenste identiteit heeft de
de organisatie en relevantie voor de doelgroep. Paul meeste indruk gemaakt op Van Boekholt. “Het is
van Boekholt: “Hoe goed je je bedrijf, je markt en fascinerend om te zien hoeveel je kunt bereiken door
je doelgroep ook kent, het is een fabeltje te denken constructief na te denken over wie je wilt zijn en hoe
dat een herpositionering intern te coördineren is. De je door je klanten ervaren wilt worden. We hebben
kracht schuilt juist in coördinatie van buitenaf. Dat onder begeleiding van GREEN de strategie van het
is de enige manier om werkelijk alles boven tafel te merk Hubbard bepaald, zodat we inzicht kregen in
krijgen en echt out-of-the-box te denken. Het is ver- de toekomst en onze positie daarin. GREEN heeft
frissend om te zien en te horen hoe anderen tegen deze input uitgewerkt in een nieuwe visie, mis-
de problematiek van je eigen organisatie aankijken. sie, kernpropositie en merkbelofte. Het resultaat is
Daarom heb ik voor de begeleiding en uitwerking een merkdocument dat sturing geeft aan al onze
van de herpositionering gezocht naar een internati- toekomstige communicatiecampagnes, product-
onaal marketingcommunicatiebureau met een ach- ontwikkeling en interne en externe processen. De
tergrond in de landbouw en ervaring met positione- propositie en belofte van Hubbard komen op een
ringsvraagstukken.” heldere en krachtige manier samen in onze nieuwe
slogan: ‘Hubbard, your choice, our commitment’.
Het lijkt een open deur, maar een nieuwe identiteit De eerstvolgende stap is het omzetten van deze
moet natuurlijk wel door het hele bedrijf gedragen nieuwe bouwstenen in een communicatieconcept
In 2006 krijgt Paul van Boekholt de opdracht Hub- worden. “Inderdaad!”, beaamt Van Boekholt. “Maar op corporate én productniveau.”
bard wereldwijd als global company te profileren. Dat ondanks het belang dat veel ondernemingen hech-
is koren op zijn molen. “Ik zie het als mijn persoonlij- ten aan een duidelijke identiteit, zie ik dat er in de Terugblik
ke missie om ervoor te zorgen dat Hubbard met een praktijk vaak te simplistisch wordt omgegaan met de Van Boekholt blikt met tevredenheid terug: “We
YOUR CHOICE, OUR COMMITMENT duidelijke en eenduidige identiteit naar buiten treedt. ontwikkeling hiervan. Bij Hubbard vinden we het be- zijn gedwongen om eens op een andere manier
Het merk Hubbard is het belangrijkste wat wij in han- langrijk dat het fundament door iedereen gedragen naar onszelf te kijken. Na een intensief brand-de-
Hubbard is een internationaal bedrijf dat zich al ruim 85 jaar met pluimveefokkerij bezighoudt. Het is een van den hebben. Een sterke positionering is de basis van wordt. Onder begeleiding van GREEN hebben we in signproces ligt er nu een nieuwe, frisse fundering
de drie grootste fokkers ter wereld. Deze omvang, gecombineerd met de focus op prestatie, gezondheid alles. Binnen bedrijven zie je vaak de drang om direct verschillende buitenlandse sessies, samen met het onder Hubbard. De neuzen van alle betrokkenen
en welzijn, maakt het mogelijk continu tegemoet te komen aan de huidige én de toekomstige behoeften door te stomen naar tastbare resultaten, zoals nieu- internationale managementteam, invulling gegeven staan dezelfde kant op. En nog belangrijker: door-
van de vleespluimvee-industrie. Hubbard beschikt over eigen fokkerijlocaties in Noord-Amerika en Europa we folders en een frisse website. Dit is in mijn ogen aan de verschillende onderdelen van het brand- dat iedereen erbij betrokken is geweest, ziet men de
en is in meer dan honderd landen actief. Hubbard is van oorsprong een Amerikaans bedrijf, dat onlangs is een veelgemaakte fout. De enige juiste manier om designproces. Dit zijn intensieve sessies die in het nieuwe fundering als een stukje van zichzelf. Daar-
overgenomen door Group Grimaud La Corbière, een Frans bedrijf. Van oudsher botsen deze twee culturen een herpositionering goed aan te pakken, is door te begin een beetje vreemd voelen. Je wordt immers door weet ik dat het goed zit. Vanuit deze nieuwe
nog weleens. De onafhankelijke positie van GREEN heeft de interne acceptatie van het brand-designproces beginnen bij de ‘eigen ik’ van je bedrijf. Het starten gedwongen om kritisch te denken en met een an- basis kunnen we grote stappen voorwaarts zetten.
bevorderd en de weg vrijgemaakt voor vernieuwde inzichten. van een brand-designproces is geen traject dat je dere bril naar je eigen organisatie te kijken.” Mission accomplished!”

8. GREEN in
het onderwijs
Elk jaar kiezen bijna 500.000 jongeren voor
een vakopleiding in het mbo. Daarvoor
kunnen ze terecht op een roc (regionaal
opleidingscentrum) of een aoc (agrarisch
opleidingscentrum).
Aoc’s waren oorspronkelijk bedoeld om de
ontwikkeling van de Nederlandse land- en tuin-
bouw te bevorderen. Daardoor vallen ze nog
altijd onder het ministerie van Landbouw en
niet onder Onderwijs. De hedendaagse aoc’s
hebben echter nog maar weinig gemeen met
de land- en tuinbouwscholen van vroeger.
Het zijn moderne opleidingscentra met een
veelzijdig aanbod aan opleidingen, variërend
van dierenartsassistent tot logistiek manager,
van milieuvoorlichter tot decorateur. Allemaal
opleidingen met een groen hart, maar met bei-
de benen in de hedendaagse maatschappij.

9. Onbekend maakt onbemind Hybride marketing werkt!
Aoc’s zijn niet of nauwelijks bekend bij jongeren. En bij GREEN hybride marketing en het groene onderwijs zijn
degenen die de aoc’s wel kennen, overheerst de gedachte geen onbekenden van elkaar. In onze portfolio staan on-
dat het boerenscholen zijn waar het stinkt! derwijsprojecten voor het ministerie van LNV, de begelei-
Dat er wat moet gebeuren, wordt door de aoc’s zelf ding van de fusie van vier aoc-instellingen tot het Wellant-
onderkend. Zo liet een van de scholen in het noorden van college (het grootste aoc van Nederland) en twee driejarige
het land, AOC Terra, ruim drie jaar geleden in het eigen campagnes in de jaren negentig voor het aoc-onderwijs in
wervingsgebied een onderzoek uitvoeren dat later door de Nederland in opdracht van de AOC Raad.
AOC Raad landelijk is uitgevoerd. Het onderzoek beves-
tigde wat al jarenlang werd vermoed: aoc’s hebben óf een Tegen deze achtergrond nodigde de AOC Raad ons uit
slecht imago óf ze zijn onbekend. voor de pitch. Naast GREEN werden twee andere bureaus
benaderd, waaronder een gespecialiseerd jongerencom-
Wereldenconcept municatiebureau.
AOC Terra heeft ondertussen niet stilgezeten en heeft een In een dergelijke situatie heb je als voordeel dat je de we-
concept ontwikkeld om groen onderwijs dichter bij de be- reld van het groene onderwijs erg goed kent. Het nadeel
levingswereld van jongeren te brengen. De school werkt is dat het voor een ‘insider’ als GREEN relatief moeilijk
volgens een concept waarin de opleidingen gepresen- is om met innovatieve concepten te komen. En op dat
teerd worden als onderdelen van verschillende werelden, punt biedt hybride marketing de oplossing. Door onze
die aansluiten bij de belevingswereld van de leerlingen. De kennis van het groene onderwijs te combineren met de
opleidingen hebben aansprekende namen als Mighty Ma- verfrissende creatieve inzichten van een creatief zeer sterk
chines en Good Food, die passen bij de ‘wereld’ waaron- consumentenbureau, zijn we in staat een grotere toege-
der ze ingedeeld zijn. voegde waarde te leveren.
Dit concept blijkt andere aoc’s ook erg aan te spreken, Voor deze opdracht gingen wij met Crossmarks om de
zodat vanuit de AOC Raad besloten is om hierop verder tafel zitten. Tijdens vele intensieve sessies ontwikkelden
te gaan. Daarvoor heeft de raad een pitch uitgeschreven we samen concepten en strategieën die inhoudelijk heel
om een bureau te vinden dat het wereldenconcept kan goed aansluiten bij de situatie waarin het groene onder-
vertalen naar een krachtige landelijke campagne. wijs zich op dit moment bevindt. GREEN zorgde voor de
inhoudelijke kennis van zaken en een scherp strategisch
inzicht, Crossmarks tekende voor de creatieve vertaalslag.
Het resultaat: de combinatie GREEN/Crossmarks won de
pitch.
Onze visie: kiezen voor een sterke focus op ‘groen, maar
dan anders’ door middel van verleiden en beleven, waar-
door jongeren op een andere manier naar het groene on-
derwijs gaan kijken. Hierdoor krijgen ze de kans om de
ware identiteit van het groene onderwijs te ontdekken.
Jongeren bedenken commercials Green Zone: de belevingsbox
Daarnaast kiezen wij voor de strategie van verleiden - be-
Als eerste wordt de website www.groenonderwijs.com Naast de website is een unieke stand gebouwd die de
leven - informeren en helpen kiezen. Zo is er niet alleen
aangepakt. Deze is al volgens het wereldenconcept op- afzonderlijke aoc’s kunnen inzetten op studiebeurzen en
ruime aandacht voor internal branding (het is belangrijk
gezet, alleen de beleving ontbreekt. Om die toe te voegen open dagen: de Green Zone. Dit is een dichte ‘box’ die
dat alle aoc-instellingen dezelfde boodschap uitdragen),
werd voor elke leefwereld een commercial gemaakt met in verschillende afmetingen opgebouwd kan worden.
maar ook wordt er bekeken hoe decanen de ware identi-
een geheel eigen sfeer en signatuur, in samenwerking Van buiten zie je niet wat er binnen te beleven valt. Je
teit van het groene onderwijs aan leerlingen beter kunnen
met jongeren die zelf binnen de verschillende leefwerel- moet dus echt naar binnen. Eenmaal binnen sta je in een
overbrengen.
den een studie volgen. Daarbij valt op hoe enthousiast en verrassende groene wereld. Groen, maar dan anders.
betrokken de jongeren zijn. Vrijwel alle ideeën die zij be- Daar worden diverse prikkels op je afgevuurd: beelden
denken, zijn heel goed bruikbaar en zorgen ervoor dat de uit de werelden, beeldschermen waarop de commercials
commercials jongeren ook echt aanspreken. Het resul- draaien maar ook kunststof uiers die uit de muur steken.
taat (acht totaal verschillende commercials!) is te zien op En in de speciaal voor deze stand ontworpen ei-stoelen
www.groenonderwijs.com. Om de site extra te verleven- kunnen de bezoekers gamen.
digen worden er ook nog games aan toegevoegd, even-
eens geënt op de acht leefwerelden.

10. iCheck® extra
ROVIMIX ß-Carotene dimensie in campagne
Na het succes van ROVIMIX® Biotin
ook een campagne voor ROVIMIX® ß-Carotene
DSM Nutritional Products (DSM NP) was in 2005 zeer te spreken
over de succesvolle relaunch van hun product ROVIMIX® Biotin.
Op innovatieve wijze zette GREEN ROVIMIX® Biotin terug in de markt.
Kern van het succes: de complexe materie teruggebracht tot één
duidelijke boodschap. En de omzetcijfers bewijzen dat deze aanpak
werkt: in 2005 droeg de campagne bij aan een omzetstijging van 30%
van het product ROVIMIX® Biotin. Dat smaakt naar meer.
Bloedanalyse op boerenerf
Samen met professor Schweigert van het Duitse
Pull-effect
Institut für Ernährungswissenschaft (instituut voor
DSM Nutritional Products is wereldwijd markt- De ROVIMIX® Biotin-campagne sprak aan
voedingsleer) van de Universiteit Potsdam heeft
leider op het gebied van vitamines, carotenoï- door eenvoud en een duidelijke boodschap.
DSM NP een analyseapparaat ontwikkeld waarmee
den, enzymen, aminozuren en andere fijnche- De kracht van de campagne schuilt in de,
binnen enkele minuten een bloedanalyse op het boe-
micaliën die worden toegepast in de bereiding voor DSM NP, onconventionele strategie. De
renerf kan worden uitgevoerd. Door dit analyseappa-
van diervoeders. Met de overweldigende re- communicatie richtte zich niet meer alleen op
raat, de iCheck®, te integreren in de campagne is
sultaten van de campagne voor ROVIMIX® Bi- de kopers van het product, maar ook op de
een extra dimensie toegevoegd. DSM stelt dit appa-
otin nog vers in het geheugen, legt DSM NP eindgebruikers. Door melkveehouders via een
raat voor mengvoerleveranciers beschikbaar. Deze
een nieuwe uitdaging neer bij GREEN. Ditmaal prijsvraag actief bij de campagne te betrek-
kunnen het vervolgens inzetten als extra service voor
betreft het ROVIMIX® ß-Carotene; ook dit pro- ken, is een pull-effect gecreëerd. Dit pull-ef-
hun klanten. Hiermee biedt DSM NP mengvoerle-
duct kan een verkoopondersteunende en -sti- fect heeft mengvoerbedrijven gestimuleerd
veranciers een USP dat zij volledig voor hun eigen
mulerende impuls gebruiken. De vraag is heel deelgenoot te worden in de campagne. Door
doeleinden kunnen aanwenden en waar ze zo hun
concreet: kan GREEN, in lijn met de ROVIMIX® de campagne voor ROVIMIX® ß-Carotene,
voordeel mee kunnen doen. ROVIMIX® ß-Carotene
Biotin-campagne, ROVIMIX® ß-Carotene op- visueel en strategisch, geheel in overeenstem-
lift vervolgens mee op de resultaten van de bloed-
nieuw in de markt zetten? Om optimaal te kun- ming met de Biotin-campagne uit te voeren,
analyse en de hieruit voortvloeiende aanvullende
nen profiteren van de synergie tussen de twee profiteert DSM optimaal van de synergie tus-
toevoeging van ROVIMIX® ß-Carotene.
producten én tussen de twee campagnes, kie- sen de twee campagnes. Ook voor ROVIMIX®
zen we ervoor de succesformule nogmaals in ß-Carotene is een duidelijke boodschap gefor-
te zetten. muleerd én een opvallende kleur gekozen.

11. “This is the first time that
I really enjoy being at
the World Buiatrics!”
Verrassende
livecommunicatie Irmgard Immig,
eindverantwoordelijke DSM
in Nice
Als marktleider mag je niet ontbreken op het jaarlijk-
se World Buiatrics Congress (WBC), een conferentie
voor dierenartsen gericht op de rundveehouderij. Dit
jaar werd de conferentie gehouden in Nice, Zuid-
Frankrijk. Als onderdeel van de ROVIMIX® ß-Carote-
ne-campagne introduceerde DSM hier de iCheck®.
Aan GREEN het verzoek om na te denken over een
manier om zo veel mogelijk traffic naar de stand te
genereren én de aandacht van de dierenartsen op
de iCheck® te vestigen.
GREEN bedacht een livecommunicatie-actie waar
niemand omheen kon. In Nederland vonden wij ge-
schikte gastheren met een vlotte babbel in meerdere
talen én affiniteit met de agrarische sector. Op ba- Campagne in de praktijk
sis van een door ons ontworpen kostuumtekening De campagne gaat in april 2007 van start in De prijsvraaginsert wordt geplaatst in diver-
werden twee zeer opvallende pakken geproduceerd. Frankrijk, Spanje en Italië. In de loop van dit jaar se vaktijdschriften. Deelname is mogelijk via
Let the show begin! Tijdens het WBC informeerden zullen hier ook andere Europese en niet-Euro- internet of door het retourneren van een ant-
twee meertalige, wandelende wortels de bezoekers pese landen bij komen. De internationale over- woordkaart. Door het creëren van een pull-
over de iCheck en verwezen de dierenartsen naar
® allcoördinatie ligt bij GREEN. De finetuning van effect kunnen dierenartsen en voerleveranciers
de stand van DSM. Gedurende het WBC heeft DSM het internationale plan per land wordt verzorgd door melkveehouders benaderd worden met
honderden aanvragen voor een iCheck ontvangen.
® door GREEN in samenwerking met zijn interna- vragen over bètacaroteentekort bij koeien. Om
tionale partners uit het GCN-netwerk. De uit- bedrijven hierop voor te bereiden, informeert
Waarom wortels? werking op landniveau wordt door de regionale DSM NP deze groepen voorafgaand aan de
Bètacaroteen is een carotenoïde. Carotenoïden zijn kantoren van DSM NP gecoördineerd. campagne. Mengvoerleveranciers worden in
afkomstig van planten. De bekendste plant met ca- deze pre-campagne geïnformeerd over de
roteen is de wortel. De keuze voor een opvallend De relaunch van ROVIMIX ®
ß-Carotene start iCheck®.
wortelpak was dus snel gemaakt! met een prijsvraag voor melkveehouders
met een zeer aantrekkelijke hoofdprijs: gratis
sperma van een topstier naar keuze én een
gratis bètacaroteenmeting met de iCheck®.
rovimixbetacarotene.com

12. Van de 76 mensen die aan onze actie hebben meegedaan was de
Klompen,
gemiddelde schoenmaat 41,6. De kleinste was 36, de grootste 47.
De aantallen per schoenmaat zijn als volgt:
36,5 1
37 2
Wij zijn er in geslaagd voor 76 van onze relaties een
maar dan
38 6
39 9 passende klomp te vinden. Een staaltje uitgekiende data-
40 6
basemarketing, want nu weten we precies op welke voet
41 5
onze klanten leven (gemiddelde schoenmaat: 41,6 – groot-
42 13
ste schoenmaat: 47 – kleinste schoenmaat: 36). Informatie
anders...
42,5 1
waar we overigens vertrouwelijk mee om zullen gaan.
43 21
44 4
45 5
45/46 1
47 1
Bij de 52 mannen is de gemiddelde schoenmaat 42.8.
De verdeling is als volgt:
40 2
41 5
42 13
42,5 1
43 20
44 3
45 5
45/46 1
47 1
Ze heten Crocs, zijn net zo sterk als krokodillen en zetten
onze trend van verrassende, persoonlijke eindejaars- Bij de 24 vrouwen is de gemiddelde schoenmaat 39.
geschenken triomfantelijk voort. De felgekleurde tuinklompen De verdeling is als volgt:
met luchtgaten zijn overgewaaid uit Amerika, passen aan elke 36,5 1
voet en zijn inmiddels door onze relaties omarmd. De Crocs 37 2
zijn omstreden schoenen, want zijn ze nu modieus of te apart 38 6
9
om mooi te vinden? Ze zijn in elk geval spraakmakend. En ze 39
40 4
zijn hybride: een ultieme combinatie van hip én agri.
43 1
44 1

13. A D D I NG
G R E E N
T O
Y O UR
B R AND
A D D I N G G R E E N . N L hybride marketing
T 0 7 3 5 0 3 9 4 7 0