L'architecture d'entreprise demeure une incomprise dans plusieurs organisations. Est-ce le cas dans la vôtre ? Si oui, voici nos pistes pour vous en sortir...

1. 5 indices que votre
patron ne comprend pas
l’architecture d’entreprise…
Par Pierre Beauchamp, président, mutatio conseil

2. The Company
Votre patron comprend-il ce
qu’est l’architecture
d’entreprise ?
Si oui, voici 5 questions qu’il
ne devrait pas vous poser…
? ? ? ? ?

3. #1«Devrions-nous
mettre cette fonction
sous le CIO ?»

4. #2 «Maintenant,
allons-nous avoir
de meilleurs
serveurs?»

5. #3«Entreprise comme
dans Enterprise de
Startreck ?»
(vous riez mais on l’a entendu!)

6. #4 «Les gars vont-
ils dire des mots
qu’on comprend…
parler business?»

7. #5 «Donc, on vous
appelle une fois qu’on
aura planifié notre
transformation ?»

8. Vous avez répondu oui à une ou
plusieurs de ces questions ?
Vous êtes (peut-être) dans le trouble.
Nos pistes de réflexion…
(à partager sans ménagement)

9. Dans la majorité des organisations,
l’architecture d’entreprise est perçue
comme faisant partie des TI. En réalité,
elle est souvent prise entre les gens des TI
et les gens d’affaires, et isolée des deux.
Pour offrir son plein potentiel, elle devrait
être positionnée près des exécutifs de
l’organisation.

10. Les organisations désirant
transformer leur entreprise de façon
probante et rapide doivent intégrer
l’architecture d’entreprise à la
planification stratégique. Cette
approche vous donnera les outils
complets pour assurer la faisabilité
des stratégies ciblées.

11. Un architecte d’entreprise est avant
tout un leader, un intégrateur de
solutions «bout en bout», incluant les
affaires, ressources, processus et
technologies. Le référentiel public TOGAF
est particulièrement avantageux
à cet effet.

12. Oeuvrant à la fois à Québec et Montréal,
Mutatio conseil offre des services spécialisés
en technologies de l'information et en affaires.
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