O documento resume o livro "O Monge e o Executivo: uma história sobre a essência da liderança". O livro conta a história de um executivo em crise, John Daily, que visita um mosteiro e conhece o monge Simeão, que o ensina sobre liderança e como lidar com pessoas de forma a servir suas necessidades em vez de exercer poder sobre elas. Simeão discute conceitos como autoridade, servir aos outros, respeito, honestidade e compromisso.

1. UNIVERSIDADE ESTADUAL DO RIO GRANDE DO SUL
UNIDADE DE MONTENEGRO
CURSO DE LICENCIATURA EM MÚSICA
PATRICK DA COSTA SILVA
RESENHA CRÍITICA SOBRE O MONGE E O EXECUTIVO: UMA
HISTÓRIA SOBRE A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA
MONTENEGRO
2012

2. RESENHA
O Monge e o Executivo: uma história sobre a essência da liderança é um livro que
vem conquistando muitos leitores. Desde seus primeiros capítulos ele prende nossa
atenção, pois é escrito de uma forma envolvente. Além disso, o livro faz com que os
leitores reflitam sobre suas ações e decisões, ensinando-lhes algumas lições de como
melhorar sua própria vida.
O livro começa relatando a vida do protagonista John Daily. Um homem casado,
com dois filhos e executivo de uma empresa. Porém, John estava passando por muitas
dificuldades, tanto em sua vida pessoal, quanto em sua vida profissional.
O protagonista, ainda no começo do livro, tinha um sonho na qual um estranho o
falava: “Ache Simeão e ouça-o”. Isso talvez fosse a resposta e resolução para seus
problemas.
Recomendado pela sua esposa Rachel, John foi passar uma semana em um
mosteiro para colocar sua vida em ordem. Nesse ponto que a história começa a dar
sentido ao subtítulo do livro. Lá no mosteiro ele conhece então Len Hoffman – um ex-
executivo de uma das maiores empresas dos Estados Unidos – que havia recebido o
nome de Simeão pelo reitor do mosteiro. A partir daí, Simeão é o responsável pela
aventura de John e outros cinco personagens.
Os ensinamentos que Simeão passa é focado em como liderar, ou seja, como ser
um bom líder. Primeiramente ele foca em dois assuntos que seguem ao longo do livro:
poder e autoridade. Segundo ele poder é forçar alguém a fazer algo por causa de sua
posição ou força. “Faça isso senão”. Alguns exemplos básicos que podemos dar, e que
acontece muito entre pais e filhos atualmente, são: “Faça o que eu mando ou senão vou
tirar o seu vídeo-game” ou então “Se não fazer tal coisa vou cortar a internet”. Já a
autoridade, simplifica-se na habilidade de levar as pessoas a fazerem algo de boa
vontade, através da influência. Como por exemplo, entre amigos: “Vou emprestar este
livro para meu amigo porque ele me pediu”. Ou então entre aluno e professor: “Vou
ajudar o professor porque ele me pediu”.
Segundo o autor, para liderar devemos servir, mas no sentido de satisfazer as
necessidades dos liderados. Isso talvez seja fundamental em uma empresa de grande
porte. Se o líder não oferecer o que seus funcionários precisam para seu trabalho, isso
pode causar uma desestruturação na empresa. A frase “Para liderar, você deve servir” é

3. muito polêmica, mas o sentido na qual o autor da à ela, faz com que o leitor pense a seu
favor.
Com isso, surgiu a discussão sobre a diferenciação entre vontade e necessidade. O
autor passa aos leitores que vontade é um anseio que não considera as conseqüências do
que se deseja e necessidade é uma exigência física ou psicológica para o bem-estar. Por
exemplo, muitos funcionários têm vontade de ter um aumento, mas todos têm uma
necessidade de trabalhar com segurança.
Outro grande assunto abordado no livro é a mensagem que passamos à pessoa
quando a interrompemos. Ou seja, se interrompemos uma pessoa significa que não
estamos valorizando sua opinião. Mesmo em uma discussão, onde a maioria das pessoas
interrompe em forma de defesa, o certo seria deixar a outra pessoa terminar de falar para
depois colocar a sua opinião, em respeito à pessoa.
É interessante o modo na qual o autor cita os paradigmas no livro. Ele o coloca
como forma piramidal de administração. Além disso, o personagem Simeão explica
como os paradigmas podem até ser valiosos ou perigosos. Segundo James Hunter,
paradigma são padrões psicológicos ou modelos que usamos para navegar na vida. A
formação do mesmo ocorre pela crença da sociedade. Uma maneira de mudar os
paradigmas é desafiando eles, ou seja, repensando nossa posição na idéia que ele passa.
Muitos deles já foram mudados, como cita Simeão: gerenciamento (velho paradigma),
liderança (novo paradigma).
Sentimentos, segundo Simeão, influenciam no comportamento e o
comportamento pode influenciar na forma de liderança. Ele cita também – quando fala
de amor e liderança – o amor agapé, ou seja, não em forma de sentimento, mas de
comportamento. Entre o amor agapé ele cita alguns comportamentos, como: paciência,
bondade, humildade, respeito, abnegação, perdão, honestidade e compromisso. Depois
disso ele explica como eles podem ajudar na liderança.
A paciência foi definida como: mostrar autocontrole. Não se deve punir a pessoa,
e sim corrigi-la, ou seja, dar chance à ela.
A bondade foi definida como: dar atenção, apreciação, incentivo. Apreciar um
bom trabalho de um funcionário e incentivá-lo é importante em uma empresa
atualmente, pois assim ele terá seu trabalho reconhecido e cada vez mais tentará fazer
melhor.
A humildade foi definida como: ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou
arrogância. A humildade é uma das principais responsáveis pela relação entre líderes e

4. liderados hoje em dia. A arrogância e o orgulho são os que mais podem atrapalhar essa
relação.
O respeito foi definido como: tratar as pessoas como se fossem importantes. Essa
definição, explicada pelo autor, não ficou de forma tão satisfatória como as outras.
Talvez não devêssemos tratar as pessoas como se fossem importantes, e sim tratá-las
com educação.
A abnegação foi definida como: satisfazer a necessidade dos outros. Ou seja, o
que ele já havia citado antes no livro. Satisfazer o empregado, para assim ele satisfazer
o cliente.
O perdão foi definido como: desistir de ressentimento quando enganado. Assim
como a paciência o perdão também é uma forma de dar uma chance à pessoa, mas claro,
com certos limites.
A honestidade foi definida como: ser livre de engano. Isso talvez seja a qualidade
que a maioria das pessoas esperam de seu líder, seja ele chefe, pai, mãe. Para uma boa
relação entre pessoas, a honestidade é uma qualidade que deve estar sempre presente.
O compromisso foi definido como: ater-se às suas escolhas. Segundo o que
Simeão diz ao seu grupo, “compromisso é provavelmente o comportamento mais
importantes de todos”. Saber cumprir os comprometimentos feitos na vida.
Após isso foram concluídos os resultados (serviço e sacrifício): Por de lado suas
vontades e necessidades; buscar o maior bem para os outros. Isso resume como se deve
comportar um líder.
Uma frase, já muito conhecida, abordada pelo autor é: “A vida é feita de
escolhas”. Todas as decisões que tomamos na vida requerem uma escolha. O fato de o
autor ressaltar isso no livro é importante, pois o líder também precisa tomar muitas
decisões.
Um exemplo de liderança dado pelo autor é o de administração de Jesus. Segundo
ele Jesus liderou sem poder, ou seja, só pela autoridade. Foi um líder que amava (no
sentido de comportamento) as pessoas e se sacrificou por elas.
No ultimo dia de John no mosteiro, Simeão pergunta a ele qual foi a coisa mais
importante que ele aprendeu na semana. John falou que aprendeu algo relacionado ao
verbo amar. Assim é iniciado o capítulo cujo título é “A Recompensa”. John estava
aprendendo os ensinamentos que Simeão estava passando a ele. Amar não é apenas um
sentimento, é também um comportamento. E, além disso, não devemos apenas amar só
as pessoas na qual lideramos e sim a todos.

5. O Monge e o Executivo certamente é um livro muito recomendado por quem já o
leu. Os ensinamentos passados pelo autor James Hunter não só servem para a vida
profissional, como para a vida pessoal. Não apenas ensina como ser um líder, como
ensina também como se relacionar com as pessoas.

6. O Monge e o Executivo certamente é um livro muito recomendado por quem já o
leu. Os ensinamentos passados pelo autor James Hunter não só servem para a vida
profissional, como para a vida pessoal. Não apenas ensina como ser um líder, como
ensina também como se relacionar com as pessoas.