1. TRABAJO EN EQUIPO

2. TRABAJO EN EQUIPO

3. D
EFINICIÓN
El trabajo en equipo se refiere a un conjunto de personas que
cooperan, aportando con sus conocimientos, habilidades y actitudes
para lograr un solo resultado general. En todo equipo, la división del
esfuerzo se enlaza en un solo resultado coordinado, donde el total es
más y diferente, que la suma de sus partes individuales; “SINERGIA” .
Mediante el trabajo en equipo se logra identidad y personas capaces
de emplear su potencial al 100%, con líderes que sean talentosos
coordinadores, hábiles para transmitir objetivos y valores.

4. G
RUPO DE TRABAJO
• Conjunto de personas con labores similares dentro de la misma empresa
• Cada miembro responde “individualmente” por sus acciones.
• Cada departamento es una empresa a parte dentro de la misma.
• No se desarrolla la coordinación, sino el individualismo.
• No se comparten los talentos o aportes de cada miembro.
• Son más fáciles de crear y responden a su jefatura fácilmente.
• Poseen un solo líder, generalmente responsable de todo.
• Existe una brecha notoria entre jefes y empleados.
• La estructura es rígida y jerarquizada.

5. E
QUIPO DE TRABAJO
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La responsabilidad es individual como conjunta.
Su estructura es flexible y complementaria.
Se generan frutos del trabajo colectivo.
Se fomentan discusiones abiertas y reuniones cuyo
objetivo es la resolver problemas en forma colectiva.
Los resultados se miden de forma directa, mediante la evaluación
del producto del trabajo colectivo.
Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.
El liderazgo es compartido y estimulado por varios.
Se reconocen los talentos como aportes según la situación.

6. C ÓMO CREAR UN EQUIPO DE TRABAJO
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Aceptando que las diferencias de opinión forman parte del proceso
Enfocando el actuar hacia el logro de objetivos compartidos
Escuchando activamente la forma y el fondo de nuestro interlocutor
Otorgando espacio a los demás miembros para mostrar sus aportes
Fomentando discusiones abiertas al diálogo y la negociación
objetivo es la resolver problemas en forma colectiva.
Los resultados se miden de forma directa, mediante la evaluación
del producto del trabajo colectivo.
Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.
El liderazgo es compartido y estimulado por varios.
Se conocen y reconocen los talentos como aportes al equipo.

7. R
ESULTADOS DE UN TRABAJO EN EQUIPO
• Surge un cambio de estilo de trabajo
• Las reuniones son más organizadas y eficientes
• Se llegan a acuerdos concretos en mínimo tiempo
• Los miembros empiezan a descubrir cualidades en sí mismos
• Comienzan a valorar la personalidad y el aporte de los demás
• Aprenden a escuchar y a reconocerse como personas
• Pueden llegar a formar un equipo sólido y confiable
• Adquirir un fuerte compromiso con ellos mismos y c/u de ellos
• Se instaura una nueva cultura de gestión
• Surge la necesidad de invertir en capacitación de los miembros
• Comienza una comunicación más fluida y compartible
• Se generan normas de procedimientos para resolver conflictos

8. R OLES DENTRO DEL EQUIPO DE TRABAJO
• EL CEREBRO
Necesario en su equipo para generar nuevas ideas, sin embargo algunas
podrías ser descabelladas y/o poco viables.
• EL EVALUADOR
Necesario para evaluar las ideas que tenga el equipo, sin embargo podría
adolecer de mucha racionalidad, sin considerar contextos ni valores.
• EL COORDINADOR
Necesario para dirigir los roles y desarrollo de los miembros del equipo, sin
embargo podría coordinar sin tener objetivos claros.

9. R OLES DENTRO DEL EQUIPO DE TRABAJO
• EL IMPLEMENTADOR
Necesario para llevar a la acción las tareas acordadas por el equipo, sin
embargo puede que la acciones no tengan la calidad que se espera.
• EL IMPULSOR
Necesario para inyectar de energía al equipo, sin embargo podría
perjudicar los ánimos con su ansiedad y tensionar los ambientes.
• EL COHESIONADOR
Necesario para facilitar el diálogo y crear un clima positivo en el equipo,
sin embargo podría perjudicar su labor al no contar con miembros
competentes en las labores que se necesitan.

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