Destinasjonsselskapenes Finansieringsmodell

Destinasjonselskapas finansieringsmodell Presentasjon NCE Kick-off, 19. november, 2009

Ein destinasjon er gjesten sin totale oppleving av eit reisemål - frå booking til heimreise ,[object Object],[object Object],Kjelde: Georg Kamfjord Destinasjon:

- ”Me står sterkare saman enn åleine i konkurransen om gjestene” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

- ”Destinasjonsutvikling er eit fellesgode – dette vert best handtert av eit destinasjonsselskap” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],” Fellesgoder er goder som ikke kan oppdeles og tilbys turist og næring på en lønnsom måte, men som er i aktørenes felles interesse.” SNF, 2001

Kva andre faktorar tiltrekker aktørar til destinasjonsselskapet? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Dei fleste destinasjonsselskap er allereie etablert - tenk likevel over følgande: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],NY!

Oppgåver i eit destinasjonsselskap

Destinasjonsmarknadsføring blir sett på som den viktigaste oppgåva til eit destinasjonsselskap... Destinasjonsselskapers prioritering N = 122 destinasjoner 5 = høy prioritet, 1 = utføres ikke i det hele tatt Aktivitetar Kategori Gj. snitt verdi Områdemarknadsføring Fellesgode 4,0 Produktmarknadsføring Privatgode 3,4 Stadsutvikling Fellesgode 3,3 Informasjon Fellesgode 3,1 Sal Privatgode 2,6 Kort om undersøkinga ,[object Object],[object Object],[object Object],Menon/Jacobsen, 94/05

...men faktisk nyttar ein meir tid på intern kommunikasjon enn kunderetta arbeid! Tidsbruk i destinasjonselskap N = 104 destinasjoner Aktivitet % av tot tidsbruk Innsal mot eigarar/medlemmer 18 Innsal mot kommunar/fylkeskommune 12 Intern administrasjon 25 Operative aktivitetar (marknadsføring, informasjon etc.) 44 Kort om undersøkinga ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Menon/Jacobsen, 94/05 ,[object Object]

Mange avgrensar aktiviteten til ”Destination marketing” - få tar ”Destination management”-ansvar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Finansieringsmodell for Destinasjonsselskap

Eit destinasjonsselskap har to typar kunder: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Svært ulik kommersialiseringsgrad i destinasjonsselskapa - for mange er grunnfinansieringa viktigaste finansieringskjelde ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Historisk sett ser ein at kampanjar og offentleg grunnfinansiering er dei to største finansieringskjeldene til destinasjonsselskap i Noreg Finansieringskjelder hjå destinasjonsselskap N=122 Menon/Jacobsen, 94/05 Kommentarar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Av privat grunnfinansiering er modellen basert på prosent av omsetning ofte nytta Modell Forklaring Døme Omsetningsbasert - prosentmodell Basert på fast prosentsats av omsetning i den enkelte bedrift 1% av omsetning, primærnæring 0,5% av omsetning sekundærnæring Omsetningsbasert - trappemodell Basert på omsetningsnivå i bedrifta – trinnvis , ikkje lineært. 10 MNOK > Bedrift A > 5 MNOK => Betaling 50.000,- Besøksbasert - lineær modell B asert på fast pris per faktisk selde produkt, t.d. gjestedøgn. Camping, 15.000 gjestedøgn á 1,- => Betaling 15.000,- Kapasitetsbasert - lineær modell Basert på fast pris per kapasitet i bedrifta Hotell, 200 rom á 450,- => Betaling 90.000,- Forhandling og skjønn Fri forhandling ut i frå vurdering av gjensidig nytte. Basispakke med linjeoppføringar Betaling kr 12.500,- Dreis AS, 2007

Nokre vanlege utfordringar i samband med finansiering av destinasjonsselskap: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kven er dine konkurrentar? ,[object Object]

Valg av finansieringsmodell må tilpassast interne og eksterne tilhøve for destinasjonen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ein god finansieringsmodell sikrar fokus på heilskapleg utvikling, operative aktivitetar og kunden … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Finansieringsmodellen bør vera enkel, realistisk og i samsvar med tilhøyrande oppgåver i selskapet ,[object Object],[object Object],[object Object]

Betalingsnivå og betalingsvilje hjå aktørane

Nivå for finansiering av eit destinasjonsselskap ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Det er viktig å sjå på balansen mellom grunnfinansiering og aktivitetsbasert finansiering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Enkelte faktorar ser ut til å løfte betalingsnivået:

Destinasjonsselskapenes Finansieringsmodell

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Andere mochten auch (9)

Ähnlich wie Destinasjonsselskapenes Finansieringsmodell

Ähnlich wie Destinasjonsselskapenes Finansieringsmodell (20)

Destinasjonsselskapenes Finansieringsmodell

Hinweis der Redaktion