1. 한국형 모바일 비즈니스의 미래 미래 컬럼니스트 정 지 훈

2. Web as a Platform

3. 모바일 / 소셜 혁신이 의미하는 것 개인의 힘이 강해짐 개인들이 연결된 Weak-Tie 의 힘 소비자 중심의 경제 프로슈밍, 롱테일, 바이럴 원칙을 명심할 것 공급자와 소비자가 분리되어 있는 것이 아니라, 이것이 새로운 가치를 창출할 수 있다. 공룡들이 차지한 것처럼 보이는 자리에 생각보다 많은 구멍이 있다. 소비자들을 우리 편으로 만들고, 그들을 팬들로 만들 수 있다면 바이러스와 같이 스며들 수 있다.

4. Internet as an OS Databases of People Places Things Prices Documents Images Sounds Relationships Trust metrics … Services Search Payment Matching and Recognition … from O’Reilly http://gigaom.com/2010/04/02/is-there-an-internet-operating-system/

6. Global vs. Local

7. PayPal 사례 A 1st order Internet Data Subsystem 80M active users 15,000 financial institutions 190 countries, 24 currencies Not just payment but identity, fraud detection, risk management, and more Inherently Decentralized Internet endpoints call the service to get the benefit of the networked data at the center P2P payments Decentralized website checkout for 60% of e-commerce Good example of Internet OS stack

8. Social TV의 예 Social Recommendation and Ad가 키포인트!

9. Social Game의 예

10. 현실계와 가상계가 만나는 곳에 길이 있다.

11. 현실계와 가상계를 잇는 인터페이스 카메라 (Camera) 위치 (Location Based Service) 증강현실 (Augmented Reality) QR 코드 RFID 3-D 프린터 오픈소스 하드웨어

12. Water-Cooling Effect http://www.nytimes.com/2010/02/24/business/media/24cooler.html?_r=1&ref=technology

13. 현실세계에 등장한 페이스북

14. 햄버거 2.0

15. 창의적 비즈니스 모델링

16. Creativity ≠ Innovation Competitive Creativity needs “Direction” and “Frame”

17. 비즈니스 모델이란? 비즈니스 모델은 아이디어를 실제 선순환 구조를 통해 지속가능(sustainable)하게 만들어주는 매우 중요한 핵심요소 비즈니스 모델 혁신은, 제품/아이디어/제도/경영혁신 이상으로 중요한 의미를 가짐 아이디어를 지속가능하게 만들기 위한 흐름(flow)을 구성하고, 이것이 실제로 돌아갈 수 있도록 만들어주는 요소 과소평가된 이유: 제품이나 서비스의 기획-생산-마케팅/유통-평가에 이르는 사이클에 소비자들의 개입이 그동안 그다지 활발하지 않았음 공급자 중심의 경제 시스템으로 세상이 동작 전체적인 흐름이 너무나 정형화되어 특별히 비즈니스 모델을 고민하지 않아도 되었기 때문

18. 비즈니스 모델이 왜 중요할까? 세상의 변화와 소비자 혁신의 시대 과거에는 생각하지도 못했던 아이디어들이 현실화 전통적으로 만들어지던 제품이나 서비스의 유통방식도 변함 새로운 아이디어를 지속가능하게 만들기 위해서는 만들어진 제품/서비스에 걸맞는 비즈니스 모델을 새로 디자인할 필요성이 제기 이런 비즈니스 모델의 디자인 과정에서 제품이나 서비스가 바뀌어야 하는 새로운 디자인 사이클이 만들어지고 있음 비즈니스 모델은 그 개념이 매우 쉽고, 모든 사람이 이해할 수 있어야 함 모두가 이해할 수 있는 합당한 흐름을 가지고 있어야함 실세계의 복잡함을 과도하게 단순화하는 우를 범해서도 안됨 어떻게 하면 쉬우면서도 누구나 이해할 수 있는 비즈니스 모델을 디자인할 수 있을까? Alex Oswalder:"Business Model Generation“ and Business Model Canvas

19. 비즈니스 모델링의 9 빌딩블록

21. 비즈니스 캔버스 모델링 예

22. 사용자 혁신! End-user Innovation

23. Follow @hiconcep http://health20.kr