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Mypime Digital
Principio:
Generar un entorno que dinamice la gestión
empresarial de la MiPyME con ayuda de las TIC
a fin de lograr su integración y mayor competitividad
Meta

                                                           1
                          Alcanzar 50% de Hogares y MiPyME conectados a Internet

                              X2                    50%          X4               50%

                   27%

                                                           12%
                                                    2014                           2014
                          2010                                 2011 3T
                                          HOGARES                        Mipyme

1   MiPyME: Micro, pequeñas y medianas empresas
Contexto

Clasificación (Activos en SMMMLV - Empleo)
Ley 905/2004 modif. Ley 590/2000

                                     > 30.000
           Grande                     > 200         0,42%




           Mediana              >= 5001 <= 30.000
                                  >= 51 <= 200
                                                    1,25%    Población
                                                             1´735.610
                                 >= 501 <=5.000
           Pequeña                >= 11 <= 50       4,68%    Censo Confecámaras
                                                                 Mar - 2011
                                      < =500
                                      <= 10
           Micro                                    93,65%
La proporción de los cuatros grupos diferente de Otras (33%) es 67%.



                                              35%   Comercio


                                              18%   Manufactura

                                                    Inmobiliaria y
                                               8%   Actividades Empresariales

                                               6%   Turismo


                                              33%   Otras
55% en 4 departamentos




                         45%   Resto del País


                         7%    Santander


                         12%   Valle del Cauca


                         14%   Antioquia


                         22%   Bogotá - Cundinamarca
Situación (I)

         Grande        Pyme          Micro                                         100%
 100%                       100%                       100%                   100%     89%

  80%                       80%          70%           80%                    80%


  60%   55%                 60%                        60%                    60%

              39%           40%                        40%                    40%
  40%
                                   25%
  20%                       20%                        20%                    20%
                                                                                              12%
                      6%                          5%
                                                              2%   1% 1,5%

                                                              Productividad
              % PIB                      Empleo                  Relativa           Apropiación TIC

                           Presunta correlación entre tamaño empresa,
                                apropiación TIC y competitividad
Situación (II)

           Comercial                                Técnico
    •Carencia de información de mercados             •Baja innovación
    •Dificultad en gestión comercial y               •Baja inversión y uso TIC
     compra de insumos                               •Limitada formación de Talento
    •Bajo acceso a contratación                       Humano
     pública                                         •Negativa al uso y compra internet




 $        Económico                        MiPyME        Legal
 •Bajo acceso a financiamiento adecuado             •Alta Informalidad
 •Limitada competitividad                           •Inconsistencias tributarias
 •Corto ciclo de vida                               •Baja asociatividad
Situación (II)

           Comercial
                                      Impactos directos
    •Carencia de información de mercados
                                                          Técnico
                                                           •Baja innovación
    •Dificultad en gestión comercial y                     •Baja inversión y uso TIC
     compra de insumos                                     •Limitada formación de Talento
    •Bajo acceso a contratación                             Humano
     pública                                               •Negativa al uso y compra internet




 $        Económico                        MiPyME              Legal

 •Limitada competitividad
 •Corto ciclo de vida
                                  Impactos colaterales
 •Bajo acceso a financiamiento adecuado                   •Alta Informalidad
                                                          •Inconsistencias tributarias
                                                          •Baja asociatividad
Planeamiento estratégico



                            CONCENTRADOR:
                      HUB   Capilaridad y profundidad en
                            la cadena valor. Afinidad con
                            el público objetivo e intereses
                            complementarios
Planeamiento estratégico



                                    CONCENTRADOR:
                      HUB           Capilaridad y profundidad en
                                    la cadena valor. Afinidad con
                                    el público objetivo e intereses
                                    complementarios


                           MiPyME
Planeamiento estratégico



       CADENAS                           CONCENTRADOR:
       PRODUCTIVAS:
      Acciones sobre grupos foco
      y poblaciones mayoritarias
                                   HUB   Capilaridad y profundidad en
                                         la cadena valor. Afinidad con
                                         el público objetivo e intereses
                                         complementarios
Planeamiento estratégico



       CADENAS                                                         CONCENTRADOR:
       PRODUCTIVAS:
      Acciones sobre grupos foco
      y poblaciones mayoritarias
                                      HUB                              Capilaridad y profundidad en
                                                                       la cadena valor. Afinidad con
                                                                       el público objetivo e intereses
                                                                       complementarios




                                     Aplicaciones
                              Mecanismos de innovación y solución
                              de problemáticas de alto impacto sobre
                                       cadenas productivas
Dinámica de ecosistema

               Financiero
                                                         Carriers
                                                Prod.
                                                 HW
     Gremios
                         Sector
                       Productivo
                                                              Prod. de
                                             ISP            Conocimiento
      Sector
     Público
                                    MiPyME
                       C. de Cio/
                         Cajas/              Telcos
                          Otros
       IES-
                                                        PROD.
      SENA                                               SW
Componente Computadores

               Qué                          Cómo                                   Quién
                                                                                   (Propuesta)


   Mintic     Apps        ❖   Aplicaciones (Killer app), herramientas
                              de análisis. Cloud
                                                                         Mintic, developers, software
                                                                         providers, cloud services




            Conexión      ❖
                          ❖
                              Conexión fija (% descuento)
                              Conexión móvil (% descuento)               Telcos, carriers, sector productivo




   Mintic    Uso Web      ❖
                          ❖
                              Web page, domain (Gratis n tiempo)
                              Análisis, cloud computing
                                                                         ISP, software providers, cloud
                                                                         services




            Dispositivo   ❖
                          ❖
                              Lector, equipos móviles (Financia, tasa)
                              Otro HW (Precio, comodato. según)
                                                                         Telco, prod. HW, Banca, fabricantes
                                                                         móviles, sector productivo


                              Descuento (Por volumen, ventas, etc)
            Beneficios
                          ❖
                          ❖   Membresía (MiPyME Digital)                  Concentradores, Mintic
                          ❖   Eficiencia operacional, presencia web



   Mintic     Otros       ❖
                          ❖
                              Apropiación
                              I+D+i
                                                                          Mintic-Academia
Beneficios Percibidos

                              ❖ Desarrollo regional y visibilización global

                              ❖ Transformación productiva

                              ❖ Incremento de productividad     y competitividad ª*
                              ❖ Reducción de división digital

                              ❖ Reducción de desempleo y mayor empleo formal

                              ❖ Formalización empresarial

                              ❖ Mayor innovación y educación

                              ❖ Ad portas de diversos TLC, medios de comercio global

                              ❖ Impacto sobre reducción de la pobreza


* Revista de Empresa (2006)
Participación


                ❖ Convocatorias públicas (Bancoldex)

                ❖ Convenios de cooperación interinstitucionales

                ❖ Alianzas locales con entes públicos y privados

                ❖ Divulgación

                ❖ Compromisos en las regiones

                ❖ Asignaciones presupuestales

                ❖ Articular con sector productivo, gremios, academia
                  y entes multilaterales
Escuela de Alto Gobierno en TIC -  Mipyme Digital

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Escuela de Alto Gobierno en TIC - Mipyme Digital

  • 1.
  • 3. Principio: Generar un entorno que dinamice la gestión empresarial de la MiPyME con ayuda de las TIC a fin de lograr su integración y mayor competitividad
  • 4. Meta 1 Alcanzar 50% de Hogares y MiPyME conectados a Internet X2 50% X4 50% 27% 12% 2014 2014 2010 2011 3T HOGARES Mipyme 1 MiPyME: Micro, pequeñas y medianas empresas
  • 5. Contexto Clasificación (Activos en SMMMLV - Empleo) Ley 905/2004 modif. Ley 590/2000 > 30.000 Grande > 200 0,42% Mediana >= 5001 <= 30.000 >= 51 <= 200 1,25% Población 1´735.610 >= 501 <=5.000 Pequeña >= 11 <= 50 4,68% Censo Confecámaras Mar - 2011 < =500 <= 10 Micro 93,65%
  • 6. La proporción de los cuatros grupos diferente de Otras (33%) es 67%. 35% Comercio 18% Manufactura Inmobiliaria y 8% Actividades Empresariales 6% Turismo 33% Otras
  • 7. 55% en 4 departamentos 45% Resto del País 7% Santander 12% Valle del Cauca 14% Antioquia 22% Bogotá - Cundinamarca
  • 8. Situación (I) Grande Pyme Micro 100% 100% 100% 100% 100% 89% 80% 80% 70% 80% 80% 60% 55% 60% 60% 60% 39% 40% 40% 40% 40% 25% 20% 20% 20% 20% 12% 6% 5% 2% 1% 1,5% Productividad % PIB Empleo Relativa Apropiación TIC Presunta correlación entre tamaño empresa, apropiación TIC y competitividad
  • 9. Situación (II) Comercial Técnico •Carencia de información de mercados •Baja innovación •Dificultad en gestión comercial y •Baja inversión y uso TIC compra de insumos •Limitada formación de Talento •Bajo acceso a contratación Humano pública •Negativa al uso y compra internet $ Económico MiPyME Legal •Bajo acceso a financiamiento adecuado •Alta Informalidad •Limitada competitividad •Inconsistencias tributarias •Corto ciclo de vida •Baja asociatividad
  • 10. Situación (II) Comercial Impactos directos •Carencia de información de mercados Técnico •Baja innovación •Dificultad en gestión comercial y •Baja inversión y uso TIC compra de insumos •Limitada formación de Talento •Bajo acceso a contratación Humano pública •Negativa al uso y compra internet $ Económico MiPyME Legal •Limitada competitividad •Corto ciclo de vida Impactos colaterales •Bajo acceso a financiamiento adecuado •Alta Informalidad •Inconsistencias tributarias •Baja asociatividad
  • 11. Planeamiento estratégico CONCENTRADOR: HUB Capilaridad y profundidad en la cadena valor. Afinidad con el público objetivo e intereses complementarios
  • 12. Planeamiento estratégico CONCENTRADOR: HUB Capilaridad y profundidad en la cadena valor. Afinidad con el público objetivo e intereses complementarios MiPyME
  • 13. Planeamiento estratégico CADENAS CONCENTRADOR: PRODUCTIVAS: Acciones sobre grupos foco y poblaciones mayoritarias HUB Capilaridad y profundidad en la cadena valor. Afinidad con el público objetivo e intereses complementarios
  • 14. Planeamiento estratégico CADENAS CONCENTRADOR: PRODUCTIVAS: Acciones sobre grupos foco y poblaciones mayoritarias HUB Capilaridad y profundidad en la cadena valor. Afinidad con el público objetivo e intereses complementarios Aplicaciones Mecanismos de innovación y solución de problemáticas de alto impacto sobre cadenas productivas
  • 15. Dinámica de ecosistema Financiero Carriers Prod. HW Gremios Sector Productivo Prod. de ISP Conocimiento Sector Público MiPyME C. de Cio/ Cajas/ Telcos Otros IES- PROD. SENA SW
  • 16. Componente Computadores Qué Cómo Quién (Propuesta) Mintic Apps ❖ Aplicaciones (Killer app), herramientas de análisis. Cloud Mintic, developers, software providers, cloud services Conexión ❖ ❖ Conexión fija (% descuento) Conexión móvil (% descuento) Telcos, carriers, sector productivo Mintic Uso Web ❖ ❖ Web page, domain (Gratis n tiempo) Análisis, cloud computing ISP, software providers, cloud services Dispositivo ❖ ❖ Lector, equipos móviles (Financia, tasa) Otro HW (Precio, comodato. según) Telco, prod. HW, Banca, fabricantes móviles, sector productivo Descuento (Por volumen, ventas, etc) Beneficios ❖ ❖ Membresía (MiPyME Digital) Concentradores, Mintic ❖ Eficiencia operacional, presencia web Mintic Otros ❖ ❖ Apropiación I+D+i Mintic-Academia
  • 17. Beneficios Percibidos ❖ Desarrollo regional y visibilización global ❖ Transformación productiva ❖ Incremento de productividad y competitividad ª* ❖ Reducción de división digital ❖ Reducción de desempleo y mayor empleo formal ❖ Formalización empresarial ❖ Mayor innovación y educación ❖ Ad portas de diversos TLC, medios de comercio global ❖ Impacto sobre reducción de la pobreza * Revista de Empresa (2006)
  • 18. Participación ❖ Convocatorias públicas (Bancoldex) ❖ Convenios de cooperación interinstitucionales ❖ Alianzas locales con entes públicos y privados ❖ Divulgación ❖ Compromisos en las regiones ❖ Asignaciones presupuestales ❖ Articular con sector productivo, gremios, academia y entes multilaterales