2. É um documento escrito, preparado pelo empresário e/ou
seus sócios, que descreve as metas e os objetivos de
um negócio, juntamente com os passos necessários
para o alcance dos mesmos.
3. A maior vantagem é identificar erros
enquanto eles ainda estão no papel e não
cometê-los no mercado. Por isso, o
empreendedor deve ser detalhista no
planejamento.O plano de negócios deve
também ser um documento aberto para
constantes atualizações e que oriente o
empreendedor não apenas na abertura, mas
no desenvolvimento da empresa.
4. 1 Você mesmo
•Decidir abrir o negócio
•Analisar as forças e fraquezas individuais
•Paixão pelo que faz!
5. 2 O plano de negocio
•Sumário Executivo
•Análise de Mercado
•Estratégia de
Marketing
•A empresa
•Plano Financeiro
6. Qual é o negócio da empresa?
Qual o setor em que a empresa vai
atuar?
Os integrantes da empresa julgam-se em
condições de abrir um negócio, com
todos os sacrifícios e riscos envolvidos?
Os integrantes da empresa conhecem o
ramo em que a empresa vai atuar?
Justificar.
7. O setor é bom para se investir? Por quê?
Sobre os clientes: Qual é o perfil?
Quantos são? Onde estão? Quais sãos
as necessidades dos clientes? Qual será
a forma de atender às necessidades dos
clientes?
Concorrência: Quais os principais
concorrentes? Qual percentagem do
mercado detêm?
8. Descrição do produto/ serviço.
Qual o diferencial, a vantagem
competitiva?
Qual será o preço unitário?
Como será feita a propaganda?
Como o produto será distribuído?
Escolha do ponto (se for o caso).
Previsão de vendas (em unidades)
Qual o percentual das vendas em relação
ao mercado total?
9. Investimento total
Nessa etapa, você irá determinar o total
de recursos a ser investido para que a
empresa comece a funcionar. O
investimento total é formado pelos:
Investimento fixos
Capital de giro
Investimentos pré-operacionais
11. No Brasil são constituídas anualmente em
torno de 470 mil novas empresas. Isto
demonstra a capacidade empreendedora e a
vontade de crescer do nosso povo, porém,
podemos constatar também que por trás
deste eminente progresso, estão dados
assustadores.
12. TAXAS DE MORTALIDADE DAS EMPRESAS NO BRASIL
Empresas com até 2 anos de existência = 49,4% de
mortalidade;
Empresas com até 3 anos de existência = 56,4% de
mortalidade;
Empresas com até 5 anos de existência = 59,9% de
mortalidade.
13. PRINCIPAIS CAUSAS APONTADAS PARA O FECHAMENTO
DESTAS EMPRESAS
falta de capital de giro;
problemas financeiros (muitas dívidas);
ponto de venda inadequado;
pouco conhecimento sobre gerenciamento do negócio;
falta de planejamento.
14. ROSA, Cláudio Afrânio – Como elaborar um plano de
negócio – Brasília, SEBRAE, 2007.
DOLABELA, Fernando – Oficina do empreendedor –
São Paulo, Ed. de Cultura, 1999.
http://www.empreendacomsucesso.com.br/e
mpreenda/artigos/o-que-e-um-plano-de-
negocios