3 17.01.2013.covilhã estrategia europa 2020

Iniciativa OrganizaçãoIniciativa Organização
Estratégia Europa 2020: Oportunidade, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020
17 DE JANEIRO 2013. COVILHÃ . PARKURBIS

Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
1. O Projeto Oportunidade2020
2. A Estratégia Europa 2020
3.Objetivo do Seminário
Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Covilhã | PARKURBIS |17 de janeiro 2013
www.oportunidade2020.eu

O Projeto Oportunidade2020
O Projeto Oportunidade2020

Conceção e Organização Rede de Parceiros de Desenvolvimento
Iniciativa

Devolver às
pessoas
soluções para
a crise
Visão

Oportunidade, sim ou não?

Conectar as pessoas ao
crescimento e à coesão
Missão

Socializar a
Estratégia e fazer
de cada cidadão e
organização um
embaixador 2020
Abordagem

Visão EstratégiaDomínios Objetivos Resultados
Devolveràspessoasapossibilidadededefinir
caminhosesoluçõesparasairdacrisee
acelerarocrescimento
• Rede colaborativa
aberta
• Spill over de
informação através de
cross-selling entre
plataformas de
comunicação da rede
de parceiros
• Abordagem
multicanal (push e pull)
• Rede de social media
marketing integrada
• Capital Humano
• Sociedade da
Informação e do
Conhecimento
• Juventude,
empreendedorismo
e Inovação
• Educação,
formação e ALV
• Economia Social
• 50.000 Cidadãos
• 10 Seminários
• 5 vídeos
• Aproximar do cidadão
da informação
comunitária
• Socializar a estratégia
2020 a um nível local.
• Partilhar e transferir
saberes, conhecimentos,
saberes, praticas e
experiências
• Promover territórios,
entidades, soluções e
iniciativas
• Apoiar a literacia
financeira dos cidadãos
• +150.000 Cidadãos
• 60 parceiros
• 16 Seminários
• 4 iniciativas
partilhadas
• 10 regiões
• 10 vídeos
• 9 canais:
- Site Oportunidade2020
- Google +
- Facebook
-Twitter
- Youtube
- Slideshare
- Linkedin
- Scoop it
- Surveymonkey

A Estratégia
Europa 2020
Viagem a 3 de março de 2010

I
A crise anulou os
progressos obtidos

• Crescimento do PIB: -4% em 2009, o pior resultado desde os
anos 30
• Produção industrial: -20%, regressou ao nível dos anos 90
• Níveis do desemprego:
– 23 milhões de pessoas
– 7 milhões de novos desempregados em 20 meses
– 10,3% em 2010, regressando ao nível dos anos 90
– 21 % de desemprego jovem

O crescimento da Europa foi muito afetado
Crescimentoanual
doPIB(%)

II
A Europa tem de
reagir para evitar o
declínio

• A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para metade:
se nada fizermos, terminaremos a década com um crescimento
económico muito fraco.
• O envelhecimento da população está a acelerar: a população
ativa vai diminuir em cerca de 2 milhões até 2020 e o número de
pessoas com mais de 60 anos está a aumentar duas vezes mais
rapidamente do que até 2007.
• Os níveis de produtividade estão a perder terreno: dois terços
do diferencial do nosso rendimento face aos Estados Unidos deve-
se a uma menor produtividade.

III
Temos uma margem
de manobra limitada

• As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente
afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida
superiores a 80%; 20 anos de consolidação perdidos em apenas 2
anos.
• O sistema financeiro ainda precisa de medidas corretivas: a
diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação.
• A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas
exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à
Índia.

IV
Como sair da crise
para uma recuperação
duradoura?

• A «saída» da crise significa a entrada numa economia diferente:
não regressar à situação anterior à crise.
• Temos de encarar as realidades a longo prazo (globalização,
pressão sobre os recursos, envelhecimento da população, evolução
tecnológica, mercado interno) e explorar todo o nosso potencial e
as nossas vantagens competitivas.
• 2020 começa agora: os nossos esforços de recuperação devem
abrir caminho para uma consolidação das finanças públicas e para
um processo de crescimento sustentável.

V
Como Potenciar
vantagens
competitivas?

• Mercado da União com 500 milhões de habitantes.
• As nossas economias são interdependentes: por cada € 1.000 de
crescimento num Estado-Membro, cerca de € 200 vão para outros
Estados-Membros através do comércio intracomunitário.
• Com a crise, a necessidade de coordenação tornou-se crucial para
a recuperação: as decisões tomadas num Estado-Membro têm
repercussões nos restantes.
• A UE é uma fonte de valor acrescentado: temos de tirar partido
dos nossos pontos fortes - o mercado interno e o euro - e da
liderança no G20.

VI
Que Visão?

A Estratégia Europa 2020
pretende estimular o
desenvolvimento de uma
economia social de mercado
com capacidade para tornar
o crescimento e o emprego
sustentáveis na próxima
década.

VII
Que Modelo de
Economia Social
de Mercado?

desenvolver
estimular
Coesãoeconómica,
socialeterritorial
Ambiente
Desenvolvimento Sustentável
Modelo Comunidade
Desenvolvimento Social
Economia
Desenvolvimento Económico
Pessoas
Desenvolvimento do Talento
envolver
Growth
Development
Partilhar
valor

VIII
Que prioridades?

Crescimento
Inteligente
Crescimento
Sustentável
Economiasocial
Crescimento
Inclusivo

7Flagships
(iniciativasemblemáticas)
Resource Efficient Europe
http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm
Industrial Policy for the Globalization Era
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm
Digital Agenda for Europe
http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm
Innovation Union
http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm
Youth on the Move
http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm
Na Agenda for New Skills and Jobs
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958
European Platform Against Poverty
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961
Smart
Growth
Inclusive Growth
Sustainable Growth

IX
Metas Europa 2020

Notas:
Metas Portugal
Metas União Europeia

X
Com que recursos?

Quadro financeiro plurianual 2014-2020
Notas:
Compromissos
Pagamentos

Características do QFP 2014-2020:
• Representa 1% da riqueza da União e 1/50 dos orçamentos
dos Estados-Membros.
• Praticamente expresso em gastos de investimento (95%).
• Alinhado com as novas realidades da globalização,
alterações climáticas e empenhado em fortalecer o
mercado interno e a competitividade externa.
• Reforço dos programas de educação e formação
profissional e aposta na Juventude.
• Novas prioridades: Agricultura ecológica, pesca
sustentável, infra-estruturas transfronteiriças de energia e
transportes, pesquisa e desenvolvimento e o fortalecimento
das economias do Sul e do Leste.
• Concentra-se num modelo de desenvolvimento integrado.

Novos requisitos de acesso:
1. Introdução de uma nova categoria de regiões de
transição.
2. Celebração de contratos de parceria com cada
Estado Membro para garantir a concretização
das metas 2020 e para assegurar o mutuo
financiamento nacional e europeu.
3. Financiamentos focados em resultados –
libertação de verbas em função da taxa de
sucesso e com monitorização de impactos.
4. Prioridade a financiamentos com impactos na
coesão económica, social e territorial.

XI
Investir hoje para
crescer amanhã

Instrumentos Financeiros:
1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões)
2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)
3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e economia social)
4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação)
5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)
6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40
bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)
7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)
8. Economia Social = € 16,8 bi (Desenvolvimento da Economia social e das empresas sociais)
9. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento de competências e mobilidade)
10. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)

Oportunidade para o
setor de economia social,
sim ou não?

Bruxelas, 3 Março 2010
José Manuel Durão Barroso
Comunicação da CE sobre a Estratégia Europa 2020
“A nossa nova agenda exige uma
resposta europeia coordenada, em
concertação com os parceiros sociais e
a sociedade civil. Se agirmos em
conjunto, poderemos reagir e sair
fortalecidos da crise. Temos ao nosso
dispor os novos instrumentos ao
serviço de uma nova ambição. Chegou
o momento de passarmos à ação”.

1. O Projeto Oportunidade 2020
2. A Estratégia Europa 2020
3. Objetivos do Seminário
Parcerias Ativas, Responsabilidades Partilhadas na Criação de Valor Sustentável
Conceção Desenvolvimento
Valorização Media
Embaixadores 2020

Estratégia Europa2020:
Oportunidade paraoSetorde
Economia Social, SimouNão?
Serra da Estrela, Covilhã, Portugal

3 17.01.2013.covilhã estrategia europa 2020

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Andere mochten auch

Andere mochten auch (9)

Ähnlich wie 3 17.01.2013.covilhã estrategia europa 2020

Ähnlich wie 3 17.01.2013.covilhã estrategia europa 2020 (20)

3 17.01.2013.covilhã estrategia europa 2020