Estratégia Europa 2020

IniciativaIniciativa
25 junho 2013
Auditório CASES. Lisboa
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020
OrganizaçãoConceção

www.oportunidade2020.eu
Miguel Toscano | Coordenador do Dominio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Auditório CASES | 25 de junho 2013 | Lisboa
Praia do Castelo do Neiva, Viana do Castelo, Portugal
ROTEIRO
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
1. O Projeto Oportunidade2020
2. Revisitar a Estratégia Europa 2020
3. Desafios 2020
4. Contactos

1. O Projeto
Oportunidade 2020
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Auditório CASES | 25 de junho 2013 | Lisboa

Iniciativa
Conceção e Organização
Parceiros de desenvolvimento

Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal
Resultados
200.000 cidadãos abrangidos
1.300 pessoas envolvidas
500 visualizações na web
19 Seminários
10 Regiões
60 Parceiros
100 Produtos
4 Iniciativas partilhadas
300 Mb de videos, fotos
8 canais de social media marketing

2. Revisitar a Estratégia
Europa 2020Viagem a 3 de março de 2010

I
A crise anulou os
progressos obtidos

• Crescimento do PIB foi muito afetado: - 4% em 2009, o pior
resultado desde os anos 30.
• Produção industrial: -20%, regressou ao nível dos anos 90.
• Níveis do desemprego:
– 23 milhões de pessoas
– 7 milhões de novos desempregados em 20 meses
– 10,3% em 2010, regressando ao nível dos anos 90
– 21 % de desemprego jovem

II
A Europa tem de
reagir para evitar o
declínio

• A crise reduziu o nosso potencial de
crescimento para 50%
• Aceleração do envelhecimento da população
• Quebra nos níveis de produtividade e
competitividade face a outros blocos regionais

III
Temos uma margem
de manobra limitada

• As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente
afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida
superiores a 80% (20 anos de consolidação perdidos em apenas 2
anos).
• O sistema financeiro ainda precisa de medidas corretivas: a
diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação.
• A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas
exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à
Índia.

IV
Como sair da
crise para uma
recuperação
duradoura?

Todos os esforços de recuperação devem abrir caminho para:
• Consolidar as finanças públicas e estimular o crescimento
sustentável;
• Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas;
• Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo;
• Desenvolver novas vantagens competitivas na economia mundial;
• Reforçar a Coesão social, económica e territorial da europa;
• Manter o modelo social europeu.

V
Como manter o
Modelo Social
Europeu?

• 8% População Mundial
• 25% do PIB mundial
• 50% Despesas Sociais

VI
Como Potenciar
vantagens
competitivas?

Criar e libertar sinergias e produzir efeitos sistémicos na economia
europeia:
• Maior coordenação e aprofundamento político;
• Estimular o comércio intra-comunitário e a interconetividade
entre regiões;
• Reforçar o processo de convergência e diminuir as assimetrias
dentro do espaço europeu;
• Desenvolver uma nova cadeia de valor no mercado único
apostando no conhecimento e no potencial humano, na inteligência
competitiva e na eficiência coletiva.

VII
Que Visão?

Desenvolver uma economia
social de mercado com
capacidade para tornar o
crescimento, o emprego e o
bem-estar sustentáveis na
próxima década.

VIII
Que Modelo de
Economia Social
de Mercado?

desenvolver
estimular
Coesãoeconómica,
socialeterritorial
Natureza
Desenvolvimento Sustentável
Modelo
Comunidade
Desenvolvimento Social
Negócios
Desenvolvimento Económico
Pessoas
Desenvolvimento do Talento
envolver
Valor
Partilhar
valor

IX
Que prioridades,
iniciativas e metas?

Crescimento
Inteligente
Crescimento
Sustentável
Economiasocial
Crescimento
Inclusivo

7Flagships
(iniciativasemblemáticas)
Resource Efficient Europe
http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm
Industrial Policy for the Globalization Era
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm
Digital Agenda for Europe
http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm
Innovation Union
http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm
Youth on the Move
http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm
Na Agenda for New Skills and Jobs
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958
European Platform Against Poverty
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961
Smart
Growth
Inclusive Growth
Sustainable Growth

Fonte: Comissão Europeia

X
Com que Recursos?

Nota1:
Compromissos
Pagamentos
Nota2: O Conselho Europeu de 7 e 8/02/2013 reduziu a proposta
de Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020, estabelecendo um
teto de 960 mil milhões de euros de dotações, naquele que é visto
como o primeiro orçamento de austeridade da União Europeia. O
Parlamento europeu recusou o projeto com 506 votos a favor, 161
contra e 23 abstenções, tendo exigido que o documento sofra
várias emendas antes de ser votado em julho 2013.
Quadro financeiro plurianual 2014-2020

XI
Investir hoje para
crescer amanhã

Instrumentos Financeiros:
1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões)
2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)
3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e 20% alocado à economia social)
4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação)
5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)
6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40
bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)
7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)
8. Economia Social = € 16,8 bi (desenvolvimento da economia social e das empresas sociais)
9. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento e mobilidade geográfica de competências)
10. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)

16,8 mil milhões euros
para desenvolver a
economia social e as
empresas sociais

XII
Quais as linhas de
orientação do
Quadro Estratégico
Comum (QEC)?

Atribuição de apoios numa lógica de Multi-fundo /
Cross-funding.

XIII
Quais as grandes
prioridades do
novo QREN e PReg
para o periodo de
2014-2020?

São 12 as Apostas dos futuros Programas Regionais:
1. Atribuição de incentivos a PME com investimentos em CLUSTERS
inseridos na estratégia de especialização inteligente,
nomeadamente industriais com potencial exportador;
2. O fomento da inovação produzida nos centros de conhecimento
regionais nas mesmas áreas de especialização;
3. Cooperação económica com objetivos de internacionalização,
partilha de recursos, formação e certificação de competências;
4. Incubação empresarial e microincubação em áreas urbanas;
5. Promoção de parcerias intermunicipais para a atração de pequenos
e médios investidores;
6. Apoio ao empreendedorismo local e ao autoemprego;

São 12 as Apostas dos futuros Programas Regionais:
7. Apoio às empresas sociais e à promoção do 3.º Setor;
8. Reabilitação urbana de centros históricos e de núcleos rurais de
iniciativa pública e privada;
9. Valorização turística e a promoção económica dos ativos culturais,
ambientais, paisagísticos e simbólicos;
10. Estimulo a projetos de desenvolvimento rural e ativação de
produtos do território;
11. Eficiência energética nos equipamentos públicos e na habitação;
12. Mobilidade urbana sustentável e acessibilidades.

Canhão da Nazaré, Nazaré, Portugal
Tow-in da Economia Social
55.000 Organizações
250.000 postos de trabalho
150.000 voluntários
5,4 mil milhões euros em VN
4,2% PIB
2,8% VAB
5,5% do emprego
Fontes: Conta Satélite da Economia Social 2010
Estudo da Universidade de Johns Hopkins/ Universidade Católica

É crucial capacitar o 3.º Setor de forma a estimular, promover e
fomentar:
1. O desenvolvimento : sustentável, sócio-local e participativo;
2. A competitividade e a produtividade;
3. A inovação, a criação de emprego, o desenvolvimento do
empreendedorismo e a iniciativa privada social;
4. A empregabilidade, a adaptabilidade e o combate à pobreza e à
exclusão social;
5. A solidariedade e a justiça social;
6. A convergência e a cooperação;
7. A Internacionalização.
Potenciar os fundos nacionais e comunitários para financiar as
prioridades e contribuir para a realização dos objetivos 2020.

Maxwell Smart
controle

Economia Social e Solidária
Desenvolvimento de instrumentos de
apoio numa lógica de reorientação das
organizações para o mercado através
do desenvolvimento de atividades
auto-sustentaveis económicamente e
equilibradas financeiramente
Desenvolvimento de
instrumentos numa
lógica de
especialização
contratualizada com o
estado
Promover e desenvolver o espirito empresarial de cariz social e satisfazer necessidades sociais
que não são satisfeitas pelo normal funcionamento dos mercados.
Cooperativas, mutualidades, associações de
desenvolvimento local, empresas sociais, etc…
Misericórdias, IPSS, Fundações
Ecossistema de economia social a desenvolver numa lógica de eficiência coletiva e dinamizado em
rede ,que inclui Empresas , Departamentos do Estado, Autarquias, Universidades e o Cidadão.

Efetuar um balanço setorial
sustentado na conta satélite e lei
de bases da economia social e
desenhar uma Magna Carta da
Competividade e da
Sustentabilidade que defina um
conjunto de princípios, linhas de
orientação estratégica e de
conduta numa logica de eficiência
coletiva para potenciar o
crescimento inteligente,
sustentável e inclusivo.

Desenhar e desenvolver uma
estratégia de clusterização para
o 3.º Setor que congregue todas
as famílias da economia social
de uma forma alinhada com
vista a potenciar sinergias que
criem novas cadeias de valor
transacionável, otimizem
oportunidades e recursos, e
satisfaça o maior número de
necessidades sociais,
económicas, ambientais e
humanas .
Hypercluster de economia social
Que
Segmentos
Economia
Social?
Fundações
Empresas
Sociais
Mutualidades
BVS
Associações
ONGD
Depart.
Estado Autarquias
Universidades
Financiadores
&
Investidores
Rede
Empreended
Incuba
doras
Cidadão
Centro
Social e
Paroquial
IDL
Misericordias

Estimular o dialogo intra-setorial
e inter-setorial através do
reforço da cooperação
institucional e da conexão do
hypercluster de economia social
a outros clusters de forma a
exponenciar a inovação, a
criação de emprego, o
empreendedorismo, o negócio
ético, e o combate ativo à
pobreza e exclusão social.
Conectar o cluster de economia
social
a outros ecossistemas empresariais

Gestão do
Ecossistema Quem
Lidera?

SocialBrand
Tax
Que enquadramento? Que missão? Que modelo?

Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Castelo Branco | Auditório da ESE | 30 de maio 2013
Aprendizagem
Inovação
Co-criativa
Mudança Social

Stage 1
Stage 2
Stage 4
organizações que nunca
pensaram nas questões
ambientais e sociais
Sensibilização para a
inserção de temas
socio-ambientais na
cultura organizacional
1. Mentoring dirigentes
2. Elaboração projectos
3. Plano de acção para
a sustentabilidade
Organizações com
práticas sócio-ambientais
nos diversos vectores de
responsabilidade social
corporativa
Implantação, melhoria e
aperfeiçoamento de
politicas de RSC e
consolidação de práticas
1. Diagnóstico de RSC
2. Benchmarking Sector
3. Análises de Tendências
4. Gestão conhecimento
organizações maduras
em práticas socio-
ambientais que estão
mudando o seu modelo
de negócios com base
no triple bottom line
(planet, profit, people)
Criação de cultura para a
sustentabilidade com
mudança de modelos e
estratégias de negócio
1. Mentoring de lideres
2. Benchmk. Sectorial
3. Análise de cenários e
de Tendências
4. Mapeamento de
stakeholders
5. Criação de cultura
orientada p/ sustentabil.
6. Elaboração Rel.Susten
como ferram. de gestão
organizações sensíveis
às questões sociais, que
têm projectos sociais
não estruturados
Planeamento do
investimento social
privado dentro de uma
visão focada na RSC
1. Mentoring de lideres
2. Elaboração projectos
3. Plano de acção para a
sustentabilidade
Stage 3
Environmental Value System
Time

- Mudar o estilo de liderança – Os líderes devem funcionar como
agentes de mudança e questionar o status quo instalado;
- Encontrar novos modelos de Governação – Uma gestão empresarial
adaptada à natureza, fins e missão das organizações sociais;
- Desenvolver o talento apostando na formação on job, sistema ALV,
sistemas informais de aprendizagem, e potenciar o e-learning e o
creative learning;
- Recrutar novos ativos no setor privado – inovar nos domínios da
gestão, marketing, comunicação, comercial, internacionalização, etc
-Resolver o desequilíbrio financeiro e de tesouraria (estrutural);
Capacitar

- Construir conceitos de negócio integrados numa lógica de desenvolvimento
sustentável e de base territorial que originem novas cadeias de valor
transacionavel;
- Reorientar as organizações para o mercado e desenvolver marcas sociais -
posicionar as marcas no mindset do consumidor potenciando RSO;
- Apostar na tecnologização e na economia digital – posicionamento GLOCAL,
desenvolver o digital social clustering e plataformas de negócios sociais,
internacionalizar o setor e CAPTAR CLIENTES NO MERCADO MUNDIAL;
- Integrar redes colaborativas europeias e mundiais;
- Ecologizar produtos e serviços
- Exportar conhecimento e modelos de intervenção socio-económica;
- Socializar o Business Ethics.
Capacitar

Obrigado!
Miguel Toscano
miguel.toscano@oportunidade2020.eu
969521109

4. Contactos

Unidade de Formação, Animação
Pedagógica e Projetos
Palácio da Cova da Moura
Rua Cova da Moura, 1
1350-115 Lisboa, Portugal
Tel.: +351 211 225 000
Site: www.eurocid.pt
E-mail: geral@ciejd.pt
www.facebook.com/CentrodeInformacaoEurop
eiaJacquesDelors
Candidaturas a Apoios Financeiros:
https://infoeuropa.eurocid.pt/catalogo/apoiosfi
nanceiros
Oportunidades de Negócio na UE:
https://www.oportunidadesdenegocionaue.eu/
Carreiras Internacionais na UE:
https://www.carreirasinternacionais.eu
*O CIEJD enquanto Organismo
Intermediário no quadro da
Parceria de Gestão estabelecida
entre o Governo Português e a
Comissão Europeia através da
sua Representação em Portugal
Sede
Coordenação de Projetos
Etelberto Lopes da Costa
Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º
Tel.: +351 213 522 717
E-mail: global@apg.pt
Site: www.apg.pt
www.facebook.com/APGPessoas
www.Linkedin.com/Company/apg
Grupo Regional Norte
Alameda D. Pedro V, 79 – Salas G,H,I
4400-115 Vila Nova de Gaia
Tel.: +351 213 522 717
E-mail: grn@apg.pt
Projeto Estratégia Europa 2020
Coordenação Domínio Economia Social
Miguel Toscano
Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º
Tel.: +351 213 522 717
Site: www.oportunidade2020.eu
E-mail: miguel.toscano@oportunidade2020.eu
Rede de Social Media Marketing
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20
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https://www.youtube.com/user/Oportunidade20
20/

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