Führungsgrundsätze im Automobilhandel

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Führungsgrundsätze als Fundament für eine wirksame, effektive und nachhaltige Unternehmensführung sowie als Richtschnur und Verhaltenskodex der Zusammenarbeit in 11 Statements

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Führungsgrundsätze im Automobilhandel

  1. 1. Führungsgrundsätze im Automobilhandel
  2. 2. Führungsgrundsätze im Automobilhandel Chart 2 Die folgenden Führungsgrundsätze definieren das Fundament um ein Unternehmen wirksam, effektiv und nachhaltig profitabel zu führen. Sie sind Richtschnur und Verhaltenskodex für die Zusammenarbeit zwischen Geschäftsleitung, Führungskräften und Mitarbeitern. Michael Kuloge / Update August 2016
  3. 3. Führungsgrundsätze im Automobilhandel Chart 3 Das Führungssystem ist ganzheitlich und betriebsübergreifend. Ganzheitlich bedeutet in diesem Sinne, dass das Unternehmen mit allen Geschäftsbereichen, den Prozessen, Strukturen und Systemen, den Mitarbeitern und Kunden sowie der verbindenden Kultur gesehen wird.
  4. 4. Führungsgrundsätze im Automobilhandel Chart 4 Es existiert eine eindeutige Führungsstruktur und nach Innen und Außen gelebte, klare Zuständigkeiten. Im Management sind alle wesentlichen Geschäftsbereiche repräsentiert. Ein standardisierter Informationsfluss ist zwischen Geschäftleitung, Führungskräften und Mitarbeitern (top down und bottom up) gewährleistet.
  5. 5. Führungsgrundsätze im Automobilhandel Chart 5 Die Analyse der Unternehmenssituation berücksichtigt Meinungsvielfalt und verschiedene Betrachtungsperspektiven.
  6. 6. Führungsgrundsätze im Automobilhandel Chart 6 Entscheidungen werden weder voreilig noch verzögert beschlossen. Steuerungsinstrumente und Kontrollmechanismen gewährleisten, dass Beschlüsse, Maßnahmen und Veränderungen wirksam und nachhaltig umgesetzt werden. Notwendige Anpassungen und Korrekturen werden erkannt. Ziele, Maßnahmen und Ergebnisse werden gesamtbetrieblich kommuniziert.
  7. 7. Führungsgrundsätze im Automobilhandel Chart 7 Es besteht ein Budgetprozess mit ambitionierten, aber erreichbaren Zielen, persönlichen Commitments der Führungskräfte, Verankerung der Ziele in den Erfolgsprämien sowie Follow Up‘s durch monatliche Business Reviews. Ein transparentes Reporting bildet die wesentlichen operativen Kennzahlen und Finanzdaten aller Geschäftsbereiche ab.
  8. 8. Führungsgrundsätze im Automobilhandel Chart 8 Ein definiertes generelles Unternehmensziel und ein praktikable Strategie zu dessen Erreichung ist formuliert. Ein gemeinsam erarbeitetes Unternehmensleitbild wird von allen Mitarbeitern getragen und stellt das Selbstverständnis und die Grundprinzipien des Unternehmens authentisch dar.
  9. 9. Führungsgrundsätze im Automobilhandel Chart 9 Das Verhalten ist an einem humanistisch orientierten Wertesystem ausgerichtet. Dies bedeutet, die Würde und das Wohl der Menschen zu achten. Der Mensch, ob Kunde oder Mitarbeiter, steht im Mittelpunkt.
  10. 10. Führungsgrundsätze im Automobilhandel Chart 10 Das Management ist Vorbild und handelt danach.
  11. 11. Führungsgrundsätze im Automobilhandel Bevor Michael Kuloge die MK Automotive Consulting gründete, war er seit mehr als 20 Jahren als Geschäftsführer von mittelgroßen Premium und Multibrand Automobilhandelsgruppen in Deutschland tätig. Dies sowohl als Inhaber wie auch als angestellter Geschäftsführer auf Handels- seite bzw. für Retail Betriebe des Volkswagen Konzerns. Des Weiteren leitete er als Geschäftsführer eine BMW / MINI Gruppe, dessen amerikanische Muttergesellschaft einer der größten USA Automobilhandelsgruppen ist. In einer letzten Position war Herr Kuloge als Geschäftsführer für die MVC Automotive Austria GmbH verantwortlich, die an 5 Standorten mit rund 300 Mitarbeitern die Marken Ford, Volvo, Fiat und Alfa Romeo repräsentiert und die größte Ford Händlergruppe Österreichs ist. Zusätzlich war Herr Kuloge im Auftrag des Volkswagen Konzerns in der gesamtheitlichen Betriebsentwicklung und Managementberatung von Volkswagen Händlerbetrieben tätig. In der MMI Führungsakademie der Volkswagen AG hat Herr Kuloge begleitend zu seinen obigen Tätigkeiten, mehrere Jahre als Dozent vor Inhabern, Geschäftsführen und Nachfolgern zu den Themen Mitarbeiterführung, Reporting, Public Relation & Marketing sowie Nachfolgeprozesse referiert. Er erzielte diverse Prämierungen der Volkswagen AG (Organisation, Mitarbeiter Zufriedenheit Analyse, Public Relations) sowie wesentliche Qualifizierungen im Premium Segment mit der Marke Audi (Q-Power, Business Cup, After Sales, Marketing). Herr Kuloge absolvierte erfolgreich ein Management Assessment der Volkswagen AG sowie Kienbaum Geschäftsführer Assessment der Audi AG wie auch der Screen GmbH. Die kaufmännische wie operative Führung und Steuerung sind die Schwerpunkte von Herrn Kuloge – er betrachtet als Generalist ein Unternehmen ganzheitlich mit allen Geschäftsbereichen, den Prozessen, Strukturen und Systemen, den Mitarbeitern und Kunden sowie der verbindenden Kultur. Durch seine zusätzlichen internationalen Aktivitäten ist Michael Kuloge außerdem gewohnt interkulturell zu arbeiten und zu wirken. Etliche Jahre arbeitete er mit dem Existenzgründungszentrum der Universität North Carolina in Charlotte, NC, USA zusammen und leitete als Interim Geschäftsführer dessen deutsche Tochterfirma. Des Weiteren gründete Herr Kuloge in den USA eine Investment Firma und war einer der Initial Investoren und Aufsichtsratsmitglied eines US Medizintechnik Start-Up, dessen Tochterfirma er in Schwerin gründete. Außerdem begleitete er beratend ein mittelständisches High-Tech Unternehmen hinsichtlich Wachstum und Generationswechsel in Helsinki, Finnland und entwickelte Geschäftsbeziehungen zu einem MBO in St. Petersburg, Russland. Chart 11

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