Une nouvelle étude de Michael Page montre que, loin d'être un cliché en matière de gestion des ressources humaines, le personnel constitue vraiment la ressource la plus importante d'une organisation. La reconnaissance de ce fait signifie que les leaders des RH mettent surtout l'accent sur la gestion et la fidélisation des talents. Ce faisant, les RH augmentent leur propre valeur pour l'entreprise en tant que partenaire stratégique et opérationnel. Selon l'étude de Michael Page, qui a interrogé plus de 2 500 responsables des RH dans le monde entier, les priorités actuelles en matière de RH sont : la gestion des talents, la formation et le développement ainsi que le recrutement des talents. Parmi les difficultés que rencontrent aujourd'hui les leaders des RH figurent : la capacité à répondre à la demande d'expansion des effectifs, une application plus systématique des KPI pour surveiller les besoins des entreprises et la capacité à fournir un aperçu et une orientation au conseil d'administration. Pour avoir un aperçu immédiat des points importants de l'étude, consultez notre document infographique mondial.

1. 86%
8
3%
81% 79%
7
9%
78%
Près de la moitié (48%) des leaders des ressources humaines prévoient
une augmentation de leur effectif dans les 12 mois à venir.
Près d’un tiers des organisations ont augmenté leur budget alloué au recrutement :
27% 52% 21%
EN HAUSSE STABLE EN BAISSE
Amérique latine
42%
Etats-Unis
et Canada
49%
Afrique
66%
Asie-Pacifique
50%
Royaume-uni
& Irlande
60%
LE TALENT EST AU CŒUR DES PRIORITÉS DES RH
COMMENT LES RH ÉVALUENT-ELLES LA RÉUSSITE ?
L’INFLUENCE DES LEADERS DES RH : DE PLUS EN PLUS STRATÉGIQUE
Un aperçu des priorités avec la gestion des talents et la formation
& le développement en tête de liste des priorités :
À l’échelle mondiale, 64% des organisations suivent moins de 3 KPI
Plus l’entreprise – et son équipe RH – sont importantes,
plus le niveau de suivi des KPI est élevé
Performances
des salariés
Rotation du
personnel
Dévouement
des salariés
Compétences
des salariés
Efficacité du
recrutement
Performances de
l’encadrement
Mobilité des
salariés
Aucune
72%
67%
46% 43% 43%
32%
16%
3%
Peu ou pas de KPI
3 ou plus de KPI
Acquisition
de talents
/ recrutement
Politiques RH
Relations avec
les salariés
Formation et
développement
Gestion des
performances
Gestion des
talents
Gestion des talents
33%
Formation et développement
33%
Acquisition de talents / recrutement
32%
Gestion des performances
28%
Gestion du changement / projets de transformation
27%
Fidélisation des salariés
26%
Branding / marketing de l’employeur / valeur de l’employé
13%
Diversité et inclusion
4%
La diversité et l’inclusion ne sont-ils que des mots à la mode ou sont-ils essentiels à
la réussite de l’entreprise ? Seuls 4% des organisations les considèrent comme prioritaires.
52% des
organisations
comptant plus
de 100 salariés
des RH suivent
plus de 3 KPI
Les conclusions présentées dans cette infographie sont basées sur les réponses de 2,572 leaders des RH dans 65 pays.
63% des leaders des RH se trouvant au niveau
de la direction ont comme supérieur hiérarchique le
PDG/le Directeur financier/le président ou la
Directrice générale.
CHAMP DE
RESPONSABILITÉS
DES RH
APERÇU GLOBAL
BAROMÈTRE RH
L’humain au premier plan
Les RH en première ligne de la croissance et
de la transformation de l’entreprise
Moyen Orient
75%
Europe
continentale
44%
LA COURSE AUX TALENTS Á NOUVEAU Á L’ORDRE DU JOUR