2. OBJEKTIVAT E LIGJERATES
Marketingu I projektit
Çmimi I produkteve/sherbimeve te projekteve
Shitja e produkteve/sherbimeve te projektit
Distribuimi I produkteve te projektit
Promocioni I produkteve te projektit
Dizejnimi I projektit
Dizajneri dhe projekti
3. MARKETINGU I PROJEKTIT
Marketingu i projektit është i një rëndësie të
veçantë, nëse dëshirohet një sukses i
projektit.
Me anë të marketingut duhet t’u shpjegohet
ambienteve relevante të projektit, kuptimi
dhe qëllimi i një projekti.
4. KOTLER….
Sipas ekspertit dhe profesorit të mirënjohur amerikan, Kotler, çelsi i
suksesit të projektit varët nga njohja e mirë deshirave të konsumatorëve.
Lidhur me plotësimin e nevojave të tyre ai sygjeron:
Mos provoni të shitni çdo gjë qe mund të prodhoni
Perpiquni të prodhoni ate që mund të shitni
Duajeni blerësin e jo produktin tuaj - konsumatori të jetë në qëndër të
vëmendjes
Për eurot e dhëna nga blerësi i kompenzoni ata me mallra reale dhe kualitet
të produkteve.
5. ÇMIMI I PRODUKTEVE/SHËRBIMEVE TË
PROJEKTIT
Formulimi dhe realizimi i politikes së çmimeve
është njera nder detyrat më të nderlikuara për
menaxhmentin e projektit.
Politika e çmimeve duhet të jetë në
përputhshmeri me politiken e përgjithshme të
marketingut, të afarizmit dhe të misionit
kryesorë të projektit.
6. ….
Ka shumë faktor që ndikojn në marrjen e vendimeve
lidhur me politiken e çmimeve nga menaxhmenti i
projektit, por midis tyre më të rëndësishmit janë:
shpenzimet,
kerkesa,
konkurrenca dhe
rroli i shtetit.
7. DISA PYETJE LIDHUR ME MENAXHIMIN E
POLITIKES SE ÇMIMEVE
Që menaxhmenti i projektit të mos gabojë në udhëheqjen
e një politikë të çmimeve, do të duhej të dijë përgjigjet në
këto pyetje:
Sa është stabilitetit i përgjithshem i çmimeve (në tregun e
përgjithshem), dhe çka mund të pritet në periudhën e ciklit të
jetës së projektit/produktit apo sherbimit?
Ç’fare është stabiliteti i çmimeve në “branshen”, të cilit i perket
produkti apo sherbimi dhe çka mund të pritet në vazhdim?
Ç’farë është stabiliteti i çmimeve të furnizimit të inputeve të
nevojshme, materialeve dhe ç’farë trendi i çmimeve të
inputeve të projektit mund të pritet?
Ç’farë janë dhe si janë siellur çmimet e projekteve konkurrete?
8. SHITJA E PRODUKTEVE/SHËRBIMEVE TË
PROJEKTIT
Menaxhmenti i projektit në kuadër të politikës së
shitjes kujdeset për:
organizimin e shitjes,
kanalet e distribuimit,
distribuimin fizik,
kushtet e shitjes,
raportin me blerësit,
përparimin e shitjes,
depozitimin e produkteve/shërbimeve tëprojektit
sherbimet e shitjes dhe
sherbimet pas shitjes (garancionet, servisimi, pjeset
rezervë
etj).
9. DISTRIBUIMI I PRODUKTEVE/SHËRBIMEVE TË
PROJEKTIT
Si njeri prej nënfunksioneve të marketingut të projektit, distribuimi
ndermerr të gjitha aktivitetet në mënyrë që malli të arrij deri
te konsumatori në mënyrën më të mirë të mundshme në kohë,
hapësirën e deshiruar dhe me shpenizme më të vogla.
Dallojmë distribuimin direkt dhe indirekt.
Rruga direkte e distribuimit të produkteve të projektit është më e
shkurtër(duke vënë lidhjen direkte midis prodhuesit dhe
konsumatorit), kurse distribuimi indirekt nënkupton
pjesëmarrjen e ndermjetësuesit, përkatësisht të tregtisë.
10. PROMOCIONI I PRODUKTEVE/SHËRBIMEVE TË
PROJEKTIT
Promocioni është një prej instrumenteve të
marketingut të projektit dhe në të njejten kohë formë
specifike e komunikimit me tregun, përkatësisht me
konsumatorët.
Gjatë promocionit në mënyra të ndryshme i
drejtohemi konsumatorëve duke u përpjekur qe së
pari t’i informojmë për vehtën, për produktet dhe
sherbimet tona si dhe dobitë qe ai i sjell në konsum.
11. DIZEJNIMI I PROJEKTIT
Dizajneri është përson i autorizuar për të bërë produktin tuaj
atraktiv dhe terheqes në mënyrë që blerësit të përcaktohen për
blerjen e tijë.
Kujdeset që ambalazha e produktit tuaj të jetë adekuate, që
produktet që ju i prodhoni të jenë të dobishme dhe funkcionale, të
cilat njerëzit deshirojnë t’i kenë dhe ti konsumojnë.
Dizajneri është ekspert i cili mesazhin tuaj propagandues do të
dizajnoj ashtu që njerëzit mund ta dallojnë, deshirojnë të lexojnë
dhe i besojnë.
12. DIZAJNERI DHE PROJEKTI
Dizajner i mirë për projektin do të ishte ai i cili i siguron
kthimin e mjeteve të investuara me kamatë.
Ndërkaq, menaxhmenti i mirë i projektit është ai i cili në fillim
do ti jep dizajnerit liri të mjaftueshme të menduarit për
problemin e caktuar.
13. DREJTORI I DIZAJNIT NË PHILLIPS
Drejtori i dizajnit në Phillips njëher kishte
thënë “prej dizajnerit të mirë mos pritni të
dizajnoj urë, por pritni të ju dizajnoj mënyrën
e kalimit të ures”.