Suche senden
Hochladen
Chapitre 3
•
Als PPT, PDF herunterladen
•
0 gefällt mir
•
751 views
Existo Communications and Socio-Technologies
Folgen
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 23
Jetzt herunterladen
Empfohlen
Chapitre 1
Chapitre 1
Existo Communications and Socio-Technologies
Chapitre 2
Chapitre 2
Existo Communications and Socio-Technologies
58788647 commerce-international
58788647 commerce-international
Mehdi Maatoug
L’environnement du commerce international
L’environnement du commerce international
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Les technologies de l'information et leurs applications en commerce internati...
Les technologies de l'information et leurs applications en commerce internati...
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Pourquoi et comment faire du commerce international
Pourquoi et comment faire du commerce international
Karl Miville de Chene EMBA PACI
La gestion du service international
La gestion du service international
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Stratégies d'exportation du manufacturier (maisons de commerce)
Stratégies d'exportation du manufacturier (maisons de commerce)
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Empfohlen
Chapitre 1
Chapitre 1
Existo Communications and Socio-Technologies
Chapitre 2
Chapitre 2
Existo Communications and Socio-Technologies
58788647 commerce-international
58788647 commerce-international
Mehdi Maatoug
L’environnement du commerce international
L’environnement du commerce international
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Les technologies de l'information et leurs applications en commerce internati...
Les technologies de l'information et leurs applications en commerce internati...
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Pourquoi et comment faire du commerce international
Pourquoi et comment faire du commerce international
Karl Miville de Chene EMBA PACI
La gestion du service international
La gestion du service international
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Stratégies d'exportation du manufacturier (maisons de commerce)
Stratégies d'exportation du manufacturier (maisons de commerce)
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Pas à-pas à l'exportation - mali
Pas à-pas à l'exportation - mali
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Les intermédiaires et les stratégies de commercialisation
Les intermédiaires et les stratégies de commercialisation
Karl Miville de Chene EMBA PACI
L'approvisionnement, l'importation et les douanes
L'approvisionnement, l'importation et les douanes
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Internationalisation
Internationalisation
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Prospection d'un marché export de a à z
Prospection d'un marché export de a à z
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Rh à l’international
Rh à l’international
FatimaZahraBERRAKY
La recherche, l'analyse et la sélection de marchés
La recherche, l'analyse et la sélection de marchés
Karl Miville de Chene EMBA PACI
La prospection et l'adaptation du produit
La prospection et l'adaptation du produit
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Les stratégies marketing à l'international
Les stratégies marketing à l'international
Mariem SELLAMI
Analyse synoptique de l’impact et du rôle de la formation
Analyse synoptique de l’impact et du rôle de la formation
World-Academic Journal
Comment prospecter à l'international ?
Comment prospecter à l'international ?
Kompass
Guide comment investir le monde croissance plus
Guide comment investir le monde croissance plus
Ministère de l'Économie et des Finances
Séance annexe 2 - l'internationalisation des entreprises
Séance annexe 2 - l'internationalisation des entreprises
Esteban Giner
Stratégies Croissance internationale
Stratégies Croissance internationale
Yousséf Mors Lee
Cours culture entrepreneuriale
Cours culture entrepreneuriale
Hawezen
Marketing international
Marketing international
sadmaximus
Cours marketing international
Cours marketing international
BONAVENTURE GUILLAUM NGORAN
Market Internationale Deuxieme Semestre Suite Et Fin
Market Internationale Deuxieme Semestre Suite Et Fin
ESMODISEM
Ent05 alliances stratégiques
Ent05 alliances stratégiques
CatalisMTL
OSER L'INTERNATIONAL
OSER L'INTERNATIONAL
AD SOLUTION
la logistique - Le transport
la logistique - Le transport
ENSAM Casablanca
Les fondements théoriques du commerce international
Les fondements théoriques du commerce international
Alexandre Giannoli
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Pas à-pas à l'exportation - mali
Pas à-pas à l'exportation - mali
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Les intermédiaires et les stratégies de commercialisation
Les intermédiaires et les stratégies de commercialisation
Karl Miville de Chene EMBA PACI
L'approvisionnement, l'importation et les douanes
L'approvisionnement, l'importation et les douanes
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Internationalisation
Internationalisation
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Prospection d'un marché export de a à z
Prospection d'un marché export de a à z
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Rh à l’international
Rh à l’international
FatimaZahraBERRAKY
La recherche, l'analyse et la sélection de marchés
La recherche, l'analyse et la sélection de marchés
Karl Miville de Chene EMBA PACI
La prospection et l'adaptation du produit
La prospection et l'adaptation du produit
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Les stratégies marketing à l'international
Les stratégies marketing à l'international
Mariem SELLAMI
Analyse synoptique de l’impact et du rôle de la formation
Analyse synoptique de l’impact et du rôle de la formation
World-Academic Journal
Comment prospecter à l'international ?
Comment prospecter à l'international ?
Kompass
Guide comment investir le monde croissance plus
Guide comment investir le monde croissance plus
Ministère de l'Économie et des Finances
Séance annexe 2 - l'internationalisation des entreprises
Séance annexe 2 - l'internationalisation des entreprises
Esteban Giner
Stratégies Croissance internationale
Stratégies Croissance internationale
Yousséf Mors Lee
Cours culture entrepreneuriale
Cours culture entrepreneuriale
Hawezen
Marketing international
Marketing international
sadmaximus
Cours marketing international
Cours marketing international
BONAVENTURE GUILLAUM NGORAN
Market Internationale Deuxieme Semestre Suite Et Fin
Market Internationale Deuxieme Semestre Suite Et Fin
ESMODISEM
Ent05 alliances stratégiques
Ent05 alliances stratégiques
CatalisMTL
OSER L'INTERNATIONAL
OSER L'INTERNATIONAL
AD SOLUTION
Was ist angesagt?
(20)
Pas à-pas à l'exportation - mali
Pas à-pas à l'exportation - mali
Les intermédiaires et les stratégies de commercialisation
Les intermédiaires et les stratégies de commercialisation
L'approvisionnement, l'importation et les douanes
L'approvisionnement, l'importation et les douanes
Internationalisation
Internationalisation
Prospection d'un marché export de a à z
Prospection d'un marché export de a à z
Rh à l’international
Rh à l’international
La recherche, l'analyse et la sélection de marchés
La recherche, l'analyse et la sélection de marchés
La prospection et l'adaptation du produit
La prospection et l'adaptation du produit
Les stratégies marketing à l'international
Les stratégies marketing à l'international
Analyse synoptique de l’impact et du rôle de la formation
Analyse synoptique de l’impact et du rôle de la formation
Comment prospecter à l'international ?
Comment prospecter à l'international ?
Guide comment investir le monde croissance plus
Guide comment investir le monde croissance plus
Séance annexe 2 - l'internationalisation des entreprises
Séance annexe 2 - l'internationalisation des entreprises
Stratégies Croissance internationale
Stratégies Croissance internationale
Cours culture entrepreneuriale
Cours culture entrepreneuriale
Marketing international
Marketing international
Cours marketing international
Cours marketing international
Market Internationale Deuxieme Semestre Suite Et Fin
Market Internationale Deuxieme Semestre Suite Et Fin
Ent05 alliances stratégiques
Ent05 alliances stratégiques
OSER L'INTERNATIONAL
OSER L'INTERNATIONAL
Andere mochten auch
la logistique - Le transport
la logistique - Le transport
ENSAM Casablanca
Les fondements théoriques du commerce international
Les fondements théoriques du commerce international
Alexandre Giannoli
Commerce international
Commerce international
Zouhair Aitelhaj
Commerce international et géographie ver1.0
Commerce international et géographie ver1.0
Pascal Kufel
Les technologies de l'information et de la communication en agriculture
Les technologies de l'information et de la communication en agriculture
Agridurable
Législation e-commerce maroc
Législation e-commerce maroc
Younes Pihat
Guide pas a-pas a l'internationalisation
Guide pas a-pas a l'internationalisation
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Présentation de la méthodologie 6 Sigma
Présentation de la méthodologie 6 Sigma
formation
E-commerce noms de domaine
E-commerce noms de domaine
UNIVERSITE DE METZ
Innovation vs. Creativity
Innovation vs. Creativity
Saneel Radia
Basic Six Sigma Presentation
Basic Six Sigma Presentation
vivekissar
Alphorm.com Formation Excel 2013 TCD
Alphorm.com Formation Excel 2013 TCD
Alphorm
Techinques de bases du commerce international
Techinques de bases du commerce international
Antoine Lopez
Planeación SECUENCIAS DIDÁCTICAS BIEN DISEÑADAS
Planeación SECUENCIAS DIDÁCTICAS BIEN DISEÑADAS
Javier Sanchez
Projet socialiste 30 mesures phares
Projet socialiste 30 mesures phares
Juanico
Konzept "Mit Laib und Seele"
Konzept "Mit Laib und Seele"
Junge mit Ideen
La politique et l'enjeu du style (2/3)
La politique et l'enjeu du style (2/3)
Newday
LABEL.ch - Marketing - content is king - FR
LABEL.ch - Marketing - content is king - FR
LABEL
Insights Werbewirkungsforschung - optimierte Bewegtbild Kampagnenplanung
Insights Werbewirkungsforschung - optimierte Bewegtbild Kampagnenplanung
BurdaForward Advertising
Présentation BLEUM - M. Pierre-André Bélanger
Présentation BLEUM - M. Pierre-André Bélanger
Comité filière biomasse d'Abitibi-Ouest
Andere mochten auch
(20)
la logistique - Le transport
la logistique - Le transport
Les fondements théoriques du commerce international
Les fondements théoriques du commerce international
Commerce international
Commerce international
Commerce international et géographie ver1.0
Commerce international et géographie ver1.0
Les technologies de l'information et de la communication en agriculture
Les technologies de l'information et de la communication en agriculture
Législation e-commerce maroc
Législation e-commerce maroc
Guide pas a-pas a l'internationalisation
Guide pas a-pas a l'internationalisation
Présentation de la méthodologie 6 Sigma
Présentation de la méthodologie 6 Sigma
E-commerce noms de domaine
E-commerce noms de domaine
Innovation vs. Creativity
Innovation vs. Creativity
Basic Six Sigma Presentation
Basic Six Sigma Presentation
Alphorm.com Formation Excel 2013 TCD
Alphorm.com Formation Excel 2013 TCD
Techinques de bases du commerce international
Techinques de bases du commerce international
Planeación SECUENCIAS DIDÁCTICAS BIEN DISEÑADAS
Planeación SECUENCIAS DIDÁCTICAS BIEN DISEÑADAS
Projet socialiste 30 mesures phares
Projet socialiste 30 mesures phares
Konzept "Mit Laib und Seele"
Konzept "Mit Laib und Seele"
La politique et l'enjeu du style (2/3)
La politique et l'enjeu du style (2/3)
LABEL.ch - Marketing - content is king - FR
LABEL.ch - Marketing - content is king - FR
Insights Werbewirkungsforschung - optimierte Bewegtbild Kampagnenplanung
Insights Werbewirkungsforschung - optimierte Bewegtbild Kampagnenplanung
Présentation BLEUM - M. Pierre-André Bélanger
Présentation BLEUM - M. Pierre-André Bélanger
Ähnlich wie Chapitre 3
La préparation au commerce international
La préparation au commerce international
Karl Miville de Chene EMBA PACI
Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan
Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan
univenturetunisia
Ecrire un business plan
Ecrire un business plan
Faurie Christophe
Contrôle de gestion FSJES S6 Pr. NOKAIRI PPT.pdf
Contrôle de gestion FSJES S6 Pr. NOKAIRI PPT.pdf
wwwmadara2002
Le Contrôle de gestion FSJES S6 Pr. NOKAIRI PPT.pdf
Le Contrôle de gestion FSJES S6 Pr. NOKAIRI PPT.pdf
JabirArif
188_P_1743_32.pdf
188_P_1743_32.pdf
hassanamibh
188_P_1743_32.pdf
188_P_1743_32.pdf
hassanamibh
Rediger un business plan
Rediger un business plan
Oussama Mar
Rediger un business plan
Rediger un business plan
18101310
Montage de projets licence ii cerap
Montage de projets licence ii cerap
Bellson Blow
Montage de projets licence ii cerap
Montage de projets licence ii cerap
Bellson Blow
Montage de projets licence ii cerap
Montage de projets licence ii cerap
Bellson Blow
Business plan
Business plan
KhalfaouiFAYCEL
Creation Entreprise
Creation Entreprise
Khaled Koubaa
Aide bp
Aide bp
Marie-Ange Monard
Cours Mgt Hd Strat Swot Projets
Cours Mgt Hd Strat Swot Projets
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
بسم الله الرحمن الرحيم ...
بسم الله الرحمن الرحيم ...
Rached Douahchia
cours de strategie marketing
cours de strategie marketing
charlesKOUADIO5
Marketing.operationnel S5 ENCG
Marketing.operationnel S5 ENCG
ISMAIEL KUN
TRANSMISSION REPRISE - Monter son dossier : Business plan
TRANSMISSION REPRISE - Monter son dossier : Business plan
CCI Entreprendre
Ähnlich wie Chapitre 3
(20)
La préparation au commerce international
La préparation au commerce international
Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan
Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan
Ecrire un business plan
Ecrire un business plan
Contrôle de gestion FSJES S6 Pr. NOKAIRI PPT.pdf
Contrôle de gestion FSJES S6 Pr. NOKAIRI PPT.pdf
Le Contrôle de gestion FSJES S6 Pr. NOKAIRI PPT.pdf
Le Contrôle de gestion FSJES S6 Pr. NOKAIRI PPT.pdf
188_P_1743_32.pdf
188_P_1743_32.pdf
188_P_1743_32.pdf
188_P_1743_32.pdf
Rediger un business plan
Rediger un business plan
Rediger un business plan
Rediger un business plan
Montage de projets licence ii cerap
Montage de projets licence ii cerap
Montage de projets licence ii cerap
Montage de projets licence ii cerap
Montage de projets licence ii cerap
Montage de projets licence ii cerap
Business plan
Business plan
Creation Entreprise
Creation Entreprise
Aide bp
Aide bp
Cours Mgt Hd Strat Swot Projets
Cours Mgt Hd Strat Swot Projets
بسم الله الرحمن الرحيم ...
بسم الله الرحمن الرحيم ...
cours de strategie marketing
cours de strategie marketing
Marketing.operationnel S5 ENCG
Marketing.operationnel S5 ENCG
TRANSMISSION REPRISE - Monter son dossier : Business plan
TRANSMISSION REPRISE - Monter son dossier : Business plan
Mehr von Existo Communications and Socio-Technologies
Question sur les chapitres 1 et 2
Question sur les chapitres 1 et 2
Existo Communications and Socio-Technologies
Médias sociaux
Médias sociaux
Existo Communications and Socio-Technologies
Social media
Social media
Existo Communications and Socio-Technologies
Social media brockville
Social media brockville
Existo Communications and Socio-Technologies
Search engine optimization
Search engine optimization
Existo Communications and Socio-Technologies
Protecting your business
Protecting your business
Existo Communications and Socio-Technologies
E-marketing
E-marketing
Existo Communications and Socio-Technologies
Petawawa e business
Petawawa e business
Existo Communications and Socio-Technologies
Search Engine Optimization Virtuo.Ca
Search Engine Optimization Virtuo.Ca
Existo Communications and Socio-Technologies
Social Media Sharing Information
Social Media Sharing Information
Existo Communications and Socio-Technologies
Member Centric web strategies
Member Centric web strategies
Existo Communications and Socio-Technologies
Mehr von Existo Communications and Socio-Technologies
(11)
Question sur les chapitres 1 et 2
Question sur les chapitres 1 et 2
Médias sociaux
Médias sociaux
Social media
Social media
Social media brockville
Social media brockville
Search engine optimization
Search engine optimization
Protecting your business
Protecting your business
E-marketing
E-marketing
Petawawa e business
Petawawa e business
Search Engine Optimization Virtuo.Ca
Search Engine Optimization Virtuo.Ca
Social Media Sharing Information
Social Media Sharing Information
Member Centric web strategies
Member Centric web strategies
Chapitre 3
1.
Chapitre 3 La
préparation au commerce international
2.
3.
4.
Introduction Dans un
contexte où le commerce international est encadré par de nombreuses institutions et réglementations, une entreprise développera de nouveaux marchés, croîtra et réalisera des profits si elle remplit les trois conditions suivantes : 1. Elle doit être consciente de ses capacités et de ses moyens (pris ici dans leur sens large : vision, ressources humaines, techniques et financières, etc.), ce qui se concrétise par le diagnostic des capacités internationales de l’entreprise ; © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition.
5.
Introduction (suite) 2.
Elle doit être bien préparée, entre autres en procédant à une bonne planification, ce qui s’effectue par le plan d’affaires internationales ; 3. Elle doit réaliser son projet selon les règles de l’art, ce que nous verrons tout au long des prochains chapitres. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition.
6.
3.1 Le diagnostic
des capacités internationales de l’entreprise Le diagnostic des capacités internationales vise à permettre à l’entreprise d’évaluer sa capacité à réussir des activités de commerce international et d’établir des priorités avant d’entreprendre de telles activités. Le diagnostic permettra à l’exportateur ou à l’importateur : • de faire l’inventaire de l’expérience de l’entrepreneur ; • de cerner les forces et les faiblesses de l’entreprise relativement au commerce international ; © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition. Diagnostic des capacités internationales / Diagnosis of international capabilities Activité visant à vérifier si l’entreprise possède la connaissance du marché qu’elle veut desservir, si elle possède les compétences humaines, matérielles, technologiques et financières afin d’exporter le produit et surtout si elle peut faire face à une croissance de la production.
7.
3.1 Le diagnostic
des capacités internationales de l’entreprise (suite) • d’examiner de façon systématique et objective la structure interne de l’organisation ainsi que les forces et les faiblesses de ses produits ou services dans une perspective d’internationalisation ; • d’évaluer les forces de l’entreprise en matière de ressources, de compétitivité, et ses attentes par rapport au commerce international ; • de déterminer les priorités sur lesquelles devrait se pencher l’entreprise avant d’aborder un marché étranger ou de s’y approvisionner. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition.
8.
3.1 Le diagnostic
des capacités internationales de l’entreprise (suite) Les éléments du diagnostic La direction et la structure constituent le premier volet du diagnostic. On y établit la vision, soit l’engagement réel de la direction générale pour les activités internationales, ainsi que l’ensemble des ressources nécessaires pour le projet. On cherche ainsi à savoir si les ressources sont suffisantes pour soutenir l’activité internationale. Le deuxième volet du diagnostic se rapporte au produit ou au service de l’entreprise. On désire savoir si ce produit ou ce service est structuré, adaptable et recevable sur les marchés internationaux. Le troisième volet du diagnostic concerne le savoir et le savoir-faire. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition.
9.
3.1 Le diagnostic
des capacités internationales de l’entreprise (suite) Le suivi du diagnostic Le diagnostic n’est pas une fin en soi. Il ne trouve son utilité que si ses conclusions : • servent au rehaussement des capacités internes de l’entreprise ; • guident la préparation (ou le peaufinage) de la stratégie internationale de l’entreprise. Cette stratégie sera structurée dans le plan d’affaires internationales. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition. Plan d’affaires internationales / International business plan Document qui détermine les objectifs recherchés sur un nouveau marché en prenant soin de bien définir la mission de l’entreprise, les objectifs quantifiés, les moyens requis pour atteindre les objectifs, les ressources de l’entreprise qui seront utilisées et celles qui devront être créées pour arriver aux fins désirées.
10.
3.1 Le diagnostic
des capacités internationales de l’entreprise (suite) Finalement, il est nécessaire de refaire le diagnostic périodiquement, selon les marchés visés, car l’environnement de l’entreprise évolue, ce qui modifie les données de départ. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition.
11.
3.2 Le plan
d’affaires internationales L’utilité du plan d’affaires internationales Dans un cadre qui pourrait si facilement devenir chaotique, le plan d’affaires internationales sert de guide à l’entreprise et à ceux qui l’appuient (banquiers, investisseurs et autres partenaires) et permet de clarifier le projet de l’entreprise ainsi que les actions et les moyens qui seront pris pour réaliser le plan. Il doit être mis à jour tous les trois ans. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition.
12.
3.2 Le plan
d’affaires internationales (suite) Un plan solide mérite qu’on y consacre des analyses, des discussions et du temps. Sa rédaction constitue une occasion privilégiée pour clarifier la vision des dirigeants ; dans le cas d’un nouvel exportateur ou importateur, il permettra de dessiner une véritable démarche internationale ; dans le cas d’un exportateur ou importateur actif, il permettra d’ajuster le tir. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition.
13.
3.2 Le plan
d’affaires internationales (suite) Les éléments du plan d’affaires internationales © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition.
14.
3.2 Le plan
d’affaires internationales (suite) Le suivi du plan d’affaires internationales Une fois que le plan d’affaires internationales est rédigé, il faut : • en faire part à son personnel et à ses partenaires clés, de manière à obtenir leur adhésion et leur soutien ; • poursuivre la recherche de certaines données, au moyen d’une étude de marché, par exemple ; © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition.
15.
16.
3.2 Le plan
d’affaires internationales (suite) En quoi la taille d’une organisation influence-t-elle le plan? La structure du plan d’affaires internationales n’est pas influencée par la taille de l’entreprise. Ce qui est influencé par la taille, c’est souvent l’envergure du plan. En effet, les grandes organisations ont habituellement plus de facilité à affecter des ressources à tout exercice de planification que les PME, qui peinent à y consacrer les énergies nécessaires. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition.
17.
3.2 Le plan
d’affaires internationales (suite) Certaines PME ne s’informent même pas quant à la disponibilité de ressources gouvernementales pour les aider dans leur planification. Il s’agit là d’une négligence coûteuse. Au Québec, les commissariats à l’exportation existent précisément pour aider les PME à cet égard ; ils pourront même informer les entreprises de l’existence de programmes financiers susceptibles de les aider dans la préparation de leur PAI. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition.
18.
Questions sur le
chapitre 1. Quelles sont les parties du diagnostic des capacités internationales? 2. Quelle est l’utilité de ce diagnostic? 3. À quel moment faut-il réaliser un diagnostic des capacités internationales? 4. Vous êtes à la direction d’un cabinet de design industriel bien établi sur son marché local. Expliquez quels devraient être les éléments à vérifier dans votre diagnostic. 5. Quelle est la différence entre un plan d’exportation et un plan d’affaires internationales? © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition.
19.
Questions sur le
chapitre (suite) 6. Expliquez les différents éléments d’un plan d’affaires internationales. 7. Expliquez sommairement les trois volets du diagnostic des capacités internationales. 8. Nommez trois des cinq actions à réaliser une fois le plan d’affaires internationales rédigé. 9. À quelle fréquence un plan d’affaires internationales doit-il être revu? 10. En quoi la taille d’une entreprise influence-t-elle un plan d’affaires internationales? © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition.
20.
Questions sur l’étude
de cas 1. Selon vous, quelle est l’erreur la plus grave commise par la directrice de la compagnie Doucelaine dans les démarches d’internationalisation de son entreprise? Pourquoi? 2. Qu’aurait dû contenir le plan d’affaires internationales de Doucelaine? 3. En quoi un diagnostic des capacités internationales aurait-il été utile pour la directrice, Mme Cloutier? © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition.
21.
Liens utiles LES
SITES INCONTOURNABLES Agence française pour le développement international des entreprises www.ubifrance.fr Entreprises Canada, Services aux entrepreneurs www.entreprisescanada.ca Industrie Canada, Recherches et statistiques sur l’économie et les marchés strategis.ic.gc.ca/sc_ecnmy/frndoc/homepage.html Ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation www.mdeie.gouv.qc.ca Service des délégués commerciaux du Canada www.infoexport.gc.ca © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition.
22.
Liens utiles LES
SITES À CONNAÎTRE Diagnostic et guides export – Société de développement international de Lanaudière, Guide à l’exportation www.sodil.ca/guide_export_1.asp – TradeStart.ca, Diagnostic de la capacité d’exportation www.exportdiagnostic.ca Listes des ambassades pour le Canada – Affaires étrangères et Commerce international Canada www.international.gc.ca/ciw-cdm/embassies-ambassades.aspx?lang=fra – EmbassyWorld www.embassyworld.com/embassy/canada.htm © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition.
23.
Liens utiles LES
SITES À CONNAÎTRE Portails de sites et de ressources, par thème ou par pays – GlobalEDGE (Michigan State University) http://globaledge.msu.edu/resourceDesk/ – GlobalTower.com www.globaltower.com – Internationalist, The Center for International Business www.internationalist.com/business Rutgers University Libraries, Liste de journaux et de sites de nouvelles internationales www.libraries.rutgers.edu/rul/rr_gateway/research_guides/busi/busenews.shtml , section «B: International Business News » © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2 e édition.
Jetzt herunterladen